2022公司全套的管理制度（精選6篇）
2022公司全套的管理制度（精選6篇）
現如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的2022公司全套的管理制度（精選6篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司全套的管理制度1
一、員工入職
1、入職人員需提交以下資料
1.1身份證影印件，董事長助理驗原件；
1.2畢業證書、職稱證書等影印件，董事長助理驗原件；
1.3一張1寸免冠彩照；
1.4保安員需提供戶口轄區派出所或居委會提供的無犯罪記錄證明；
1.5當地擔保人身份證影印件及擔保書；
注：以上資料均須與原件一起校核，待使用完畢歸還於本人。（如發生與實際情況不符者，根據情節輕重給予相應處理）
2、新入職人員須繳納崗位保證金500元，入職後從每月工資中扣除100元，由財務部門出具收據，離職一個月後無任何遺留問題到財務部領取。
4、凡有下列情形者，不予錄用：
4.1經身體檢查，證實身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者；
4.2曾被本公司開除、自動離職或經正常手續離職但時間不滿半年者；
4.3不滿十六週歲的未成年人；
4.4經查實被錄用人所提供資料虛假者；
4.5與本公司以外單位尚未解除勞動關係者；
4.6剝奪政治權利尚未恢復者；
4.7被公安部門通緝者；
4.8吸食毒品者；
4.9有其它劣跡者。
二、員工試用
1、新入職員工的試用期一般為2個月（最長不超過3個月；在試用期工作不滿7日辭職者，不計發薪資），優秀者可提前結束試用期。公司對試用期內無法達到規定的工作標準，或行為不良者，或身體不健康者，可延長試用期或終止試用。
2、在試用期內，公司與員工不滿意對方，均可提前終止試用。新員工在試用期內，因表現不佳或能力不符合工作要求的，經核准後可隨時予以辭退。員工在辦理完相關離職手續後，公司將按其當月實際工作天數結算工資，並在下月發薪日統一發放。
3、原則上，新員工在試用期內不得請假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據請假時間長短相應延長。
4、試用期滿（或未滿但表現突出）的新員工可填寫《轉正申請表》申請轉正，由所在部門填寫《績效考評表》進行考評、稽核，並交董事長助理審批，確定轉正日期及薪資標準後，報總經理批准。經考核不符合公司要求者，將視情況延長試用期、調換工作崗位或予以辭退。
三、薪酬福利
1、發薪日公司按員工的實際工作天數支付薪金，付薪日期為每月的5日，支付的是上個月1日至30（31）日的薪金。若付薪日逢週日或公眾假日，則順延至下個工作日支付。
2、薪資結構：崗位工資（底薪）＋績效獎金
2.1崗位工資（底薪）＝基本工資＋職務（崗位）津貼+工齡工資（根據公司“工資標準方案”發放）
2.2績效獎金：根據考勤及各部門工作完成情況以及公司整體運營情況發放績效獎金
四、調動與晉升
1、內部調動
1.1公司可根據下列情況調動員工的職位及工作地點，須有相關領導審批（填制《員工調動審批單》），並完備調離原部門手續，交接好工作。任何私人協議調動都是公司不允許的，違者將給予嚴肅處理。
1.1.1部門工作量的增減；
1.1.2為員工職業生涯發展的需要，進行的職位輪換；
1.1.3工作急需；
1.1.4員工不能勝任現任職位；
1.1.5其他工作需要。
1.2對公司做出的正常的崗位調動，請遵照執行，否則將視為自動離職；
2、晉升機制
2.1公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工提供晉升和發展的機會；
2.2如符合下列至少六項條件，可以由部門主管推薦或自薦，經董事長助理稽核，報總經理批准後，予以晉升：
2.2.1之前半年內無曠工、被投訴、工作失誤的記錄；
2.2.2具備良好的職業道德、服務意識；
2.2.3有強烈的責任感、進取心及敬業精神；
2.2.4工作勤奮，工作表現優秀，業績突出；
2.2.5對相關職務工作內容充分了解；
2.2.6有較強的分析、解決問題和圓滿達成目標任務的能力；
2.2.7有良好的協作、溝通能力；
2.2.8具備其他與職務要求相關的綜合能力；
2.2.9已參加過擬晉升職務須接受的系列培訓，成績合格；
2.2.10達到擬晉升職務所規定的工作閱歷要求等。
2.3晉升的員工將有三個月的晉升評估期，在此期間，員工工資按新崗位試用期標準執行
2.5晉升評估期表現不合格者，晉升將被取消，返回原職位。
五、辭職與辭退
1、辭職
1.1員工辭職應提前15天向公司提交書面申請，經批准並按公司規定辦理相關手續。未獲批准前必須堅守工作崗位，否則以曠工論處；
1.2仍存在需經員工本人親自處理的工作或尚未處理完的工作（如帳目尚未結算或別人難以替代的工作），員工不得離職，須待工作處理完畢，完成交接手續後方可離職；
1.3員工辭職時如與公司賬物未結清者，不批准辭職；
1.4員工提出辭職未經批准擅自離崗者，作自動離職處理，不計當月工資及其它任何經濟補償。造成商業秘密、技術資訊等流失，或經濟手續未清，造成公司利益損失，或有其它經濟問題，公司保留追究其法律責任的`權力。
2、辭退
2.1公司依有關規定，透過一定程式，解除員工全部職務關係，以公司意願為原則；
2.2凡有下列情形之一，公司可以隨時予以辭退，並不獲任何經濟補償：
2.2.1試用期間被證明不符合公司用人要求的；
2.2.2嚴重違犯國家法律、違反公司規章制度、影響生產、工作秩序的；
2.2.3因公司調整、縮減編制名額需要調整工作，員工拒絕合理安排的；
2.2.4違犯操作規程，故意損壞裝置、浪費原材料和能源的；
2.2.5服務態度惡劣，故意損壞裝置、浪費原材料和能源的；
2.2.6有貪汙、賭博、盜竊、徇私舞弊行為；
2.2.7違反職業道德，洩露公司內部商業機密，給公司造成重大損失的；
2.2.8以欺詐手段使用假證明、證書，騙取公司信任上崗的；
2.2.9嚴重失職，給公司造成重大損失的；
2.2.10無理取鬧，打架鬥毆，消極怠工或犯有其它嚴重錯誤的；
2.2.11法律、法規規定的其它情形，或受到公司一次行政處分再次違反的。
2.3辭退員工，必須嚴格按照有關規定處理，呈報事實要清楚，理由要充分，部門提出意見後報總經理批准；
2.4被辭退人員由公司發出離職通知書後，即刻辦理移交工作和財物清還手續。
2.5被辭退員工如有涉及法律、經濟等問題，給公司造成重大損失者，除辭退外，公司保留追究其法律責任的權利。
2.6被辭退員工的當月薪金按實際工作天數結算。
3、完備離職手續
3.1所有員工辭職必須填寫《員工離職審批表》和《員工離職交接清單》，經所在部門審批方可（主管級或以上員工辭職須經總經理審批）；
3.2員工申請辭職，部門主管應及時與員工進行離職面談，瞭解何種原因離職，並感謝員工為公司做過的工作和貢獻；
3.3離職員工上完最後一天班後，持已審批過的《員工離職審批表》和《員工離職交接清單》與部門主管等其它相關人員進行工作交接或核實手續，最後由董事長助理稽核無誤後，方給予辦理結算工資手續，但工資在下月的發薪日統一發放；
3.4員工的辭職手續必須於辭職3天內辦理完畢；
六、消防須知
為了保證公司正常運作，使全體員工能在一個安全的工作環境中愉快工作和休息，請記住：
1、熟記消防安全平面圖，留意消防通道、安全出口等標訓；
2、發現火情迅速報警119；
3、按動附近的報警器；
4、使用滅火器等消防器材。
5、當緊急疏散時，將由樓內報警系統發出通知，請確保遵循以下規則：
5.1沿著最近的樓梯快步下到一層；
5.2在保衛人員或緊急救援人員的指引下從大樓出口或緊急出口迅速離開併到指定地點集合；
5.3切記不要使用樓內電梯。
七、內部溝通
1、公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關係，重視資訊溝通，強調資源共享；
2、如有疑問，應在各類會議上提出，或諮詢相關領導，經常進行溝通交流。
公司全套的管理制度2
1、為了明確公司內部各部門各類人員的職責和許可權，理順各方面的關係，達到各司其責。以利於按質量要求完成各項任務，特制定本職責。
2、用範圍本文對各部門人員的職責、許可權及相互關係做出了具體的規定。包括對每一個工作崗位的主要質量職責和管理職責提出了明確的要求，是本公司各個部門各類人員執行各項工作所必須遵守的工作準則。
（1）負責首發廣告公司自身形象的各種宣傳形式設計和製作。
（2）負責按客戶要求根據策劃人員提供的廣告創意進行廣告設計。
（3）負責按首發公司的業務要求，做好各項設計和製作工作。
（4）負責建立健全的設計檔案，按公司規定的時限做好年終歸檔工作。
（5）負責創意廣告平面設計，要求簡潔、個性化、突出主題。
（6）不得用公司裝置為外公司、外人設計製作業務。
（7）完成公司其它部門需要配合的工作。時限做好年度歸檔工作。
公司全套的管理制度3
1、部門業務發展計劃及營銷策略。
2、有效推動本部門的商務拓展、專案管理、善於開拓新的合作專案與渠道。
3、負責建立、執行並跟蹤專案計劃。
4、負責合作伙伴之間的合作洽談。
5、能對市場整體策略發展提出建設性意見，並提供相應資訊依據。
6、不得以個人名義或其他相關公司名義與客戶洽談業務，嚴格保守公司機密。
7、該部門是資訊服務部的後勤保障部門，是中心對外服務的視窗，同時承擔一定的創收任務。每位職工必須具備良好的服務意識和市場意識，服務部的所有業務要分工負責整體運做。其工作職責是文獻資料的流通與管理（含機密資料、各類檔案）和對外服務；影印裝置的維護與保養；承擔資訊服務部的影印、掃描、列印、查頁、點頁、裝訂、發行（含郵寄）、財務票據等工作；按時保質完成市場部下達的資訊服務和資訊加工單；承擔一定的資訊加工；加強部門之間的合作、協作，完成10萬元的創收任務（含讀者、所內外的影印，資料提供等）和領導交辦或者協調的各項任務。
8、負責客戶委託的專項市場調研的策劃、組織、實施、報告撰寫。
公司全套的管理制度4
1、廣告業務承接登記。
公司對承接的廣告業務首先指定專人負責登記，並根據廣告的內容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。
①營業執照以及其他生產、經營資格的證明檔案；
②質量檢驗機構對廣告中有關商品質量內容出具的證明檔案；
③確認廣告內容真實性的其他證明檔案；
④法律、行政法規規定的應當進行審查的廣告，應提供廣告審查機關批准檔案；沒有提交廣告證明的，公司登記員要向廣告客戶索要。
2、審查。
登記並收取了廣告證明後，由公司廣告審查人員進行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關證明檔案，核實廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進行對照和全面審查。
廣告審查的內容：
①審查廣告客戶的主體是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶是否是真實合法的組織。
②審查廣告是否真實。依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個方面內容。
A、廣告的語言文字要真實，畫面表現也要真實，廣告構思符合客觀事實。
B、注意廣告中有無虛構或隱瞞事實真相，誇大宣傳。
C、廣告內容不能使消費者產生誤解，以致誤導消費。
③審查廣告的合法性，注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。
A、審查廣告中有無廣告管理法規規定禁止出現的內容，也就是廣告中涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規定中禁止的出現的情形。
B、審查廣告宣傳的表現形式是否合法，根據《廣告法》第十三條規定，不得以新聞報道形式釋出廣告。
C、審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規定。
D、審查廣告是否違反其它法律、法規規定，在審查時，有疑問的，審查員應主動向廣告監督部門徵求意見，瞭解有在規定。審查人員審查後提出審查意見，交複查人員進行復查。
3、複審。
廣告負責人或廣告複審人員對廣告和廣告證明進行復查，確認手續齊全的，由負責人簽字，並指定專人負責，向工商行政管理部門辦理有關廣告的審批手續後，方可投入製作。確認手續不全的交由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。
制定本制度的目的，就是要保證合法經營，向社會提供有用的，優秀的廣告，為社會和廣大消費者負責，本公司願採取積極態度，堅持原則，依法辦事，與廣告客戶共同認真履行有關法規規，做出對社會有益的廣告，使廣告事業更好地為社會主義經濟建設服務。
為保證本公司在國家法律、法規的範圍內進行正常的經濟活動，加強公司內部的經營管理，遵守公平、誠實信用的原則，依法訂立與履行合同，樹立良好的公司形象，依據《合同法》的有關規定，特制定本制度。
公司全套的管理制度5
一、職工招聘
（一）、面向社會公開招聘，或透過其它方式招聘，有相關工作經驗者優先錄用。
（二）、經公司錄用後，進入試用/實習階段，一般時間為3個月
（三）、試用期滿後，經試用合格後，遵照國家有關法律正式與公司簽定勞動用人合同。
二、工資待遇
（一）、員工試用期為三個月，每月發基本工資。實習期滿後視業務工作性質實行基本工資加效益工資。
三、公司員工實行多勞多得，不勞不得的分配原則。每月獎金視工作情況而定，當月考核當月執行。
四、公司職員實行崗位責任制，如在工作期間出現違章行為，按公司勞動紀律和獎懲規定處理。
一、職員因故不能上班，必須履行請假手續，報公司領導籤批後交辦公室登記備查，一般事假不得超過三天，特殊情況由創意總監批准。
二、公司實行日工資制度，事假期內一律不記考勤。節假日另行規定。凡沒有請假而無故不上崗或超假，一律以曠工論處。曠工一天，不記考勤，並處以警告。曠工二天，另扣當月所有獎金。曠工三天（含三天）以上除名。
三、公司職員必須遵守公司保密紀律，各種資訊（含技術）資料未經公司領導同意，不允許外借和隨意帶出或洩密，否則，將嚴肅處懟四、職員對顧客行為粗野、語言粗俗，經顧客舉報核實無誤，一次警告，並扣除當月獎金，二次除名。
五、公司員工利用職務之便，將公司錢財據為已有，一律視為貪汙行為，一經發現除追回公司損失外，一律交司法機關論處。
六、公司員工不準參與賭博、酗酒、滋事，保持良好的工作狀態和社會形象。
七、公司職員努力工作，任勞任怨，贏得顧客好評的，獎勵當月本人收入的10。
八、員工在工作期間對公司有重大貢獻，如提供特別優秀的生產經營方案，重大資訊線索，獲取鉅額利潤，或敢於與不良風氣作鬥爭，給公司挽回重大經濟損失的，公司將給以表彰，並給予千元以上重獎。財務管理制度為遵守國家對廣告費管理的有關規定，維護廣告經營的正常秩序，保障廣告事業的健康發展，制定本制度。
公司全套的管理制度6
第一章總則
第一條為加強藥品採購管理，保證藥品供應並符合質優價廉的要求，特制定本制度。、
第二條本制度的制定，依據國家《藥品管理法》《藥品管、（以下簡稱GSP）《合理法實施條例》《藥品經營質量管理規範》、同法》等有關法律、法規和公司的《質量管理制度》等相關制度、規定。
第三條採購人員服從上級安排，遵守公司勞動紀律，積極主動，團結協作，不推卸責任。
第四條採購人員採購商品時，必須堅持按需進貨、質優價廉的原則。
第五條採購中心必須定期組織所屬人員學習，全體人員必須努力學習、更新知識，不斷了解市場動態。
第六條採購人員必須加強責任心和使命感，要為上、下游客戶提供良好服務。經營與銷售員、保管員及質管部等聯絡，掌握相關情況。
第七條廉潔奉公，維護公司利益，不得利用職務之便牟取私利。不得擅自提高購貨價格、擅自壓貨和提前支付貨款。
第八條積極採取各種措施降低購貨成本。
第九條建立供應商檔案，收集市場資訊，密切關注市場、價格變化，積極為公司引進新品種。
第十條勤進快銷，減少庫存資金佔用，提高庫存週轉率，確定最優補貨時間和補貨量，努力避免缺貨或積壓情況。
第十一條採購部根據缺貨品種、購進價格、庫存情況等指標對採購員進行考核，並以考核結果作為獎罰依據。（具體辦法另訂）
第十二條接待供應商要熱情，但不得浪費，中午嚴禁飲白酒。不得以陪客戶為由在上班時玩牌。
第十三條積極應對藥品招標，配合銷售分公司做好投標過程中所需要做的一切工作。
第十四條本制度適用範圍為採購中心全體人員。
第二章定義
第十五條首營企業：首營企業為購進藥品時，與本企業首次發生供需關係的藥品生產或經營企業。
第十六條首營品種：首營品種為本企業向某一藥品生產企。業首次購進的藥品（含新規格、新劑型、新包裝等）
第十七條供應商：與我公司發生供貨關係符合相關規定的生產企業和經營企業。
第十八條一般付款：由採購人員根據公司制定的付款條件及供應商資質情況、銷售情況、庫存情況、合同履行情況等將應付貨款支付供應商。
第十九條預付款：在所購貨物發出之前，購貨方將貨款預先支付給供貨方的支付方式。
第二十條缺貨品種：因生產批次少或近期不生產，或因價格、原料等原因，無法保證市場供應的品種。
第二十一條採購合同：採購人員購進藥品時與供應商或生產企業簽訂的合同。
第二十二條季度採購計劃：由部門負責人每季度制定的採購計劃共分兩類，根據銷售情況和品種庫存下限制定的採購計劃，調整合理庫存。
第二十三條下限品種：低於所設定的庫存限量標準。
第二十四條協議客戶：因業務需要，就購進、銷售、回款等方面簽定協議的供應商叫協議客戶。
第二十五條購進價格：商品購進的實際價格。
第二十六條壓貨：供應商對需要進行採購的商品進行超計劃量供應的行為。
第二十七條協議品種：供需雙方因業務需要，就購進、銷售、回款等方面簽定協議，協議書中所規定的品種。
第三章採購、
第二十八條必須嚴格遵守《藥品管理法》《藥品管理法實施條例》和GSP管理規範等法律法規。認真稽核供貨單位和銷售人員的法定資格，考察供貨單位的質量保證能力和合同履行能力。嚴禁從非法渠道購進藥品。
第二十九條對急救藥品的採購應做到及時準確，在採購過程中同銷售分公司保持聯絡，對不能解決的急救藥品採購員向採購銷售部門報告。
第三十條麻醉的藥品，精神的藥品，毒性藥品的採購分別嚴格《精神的藥品管理辦法》按照《麻醉的藥品管理辦法》《醫療用毒性藥品管理辦法》中有關要求進行。
第三十一條採購中心與銷售分公司對藥品購銷協議執行情況進行及時溝通和連結。
第四章首營企業和首營品種
第三十二條首營企業和首營品種管理執行公司《質量管理制度》
第五章採購合同
第三十三條採購員在購進的每一單藥品前必須與供應廠商簽訂購銷合同。
第三十四條購進合同必須有如下要素構成：
1.合同的標的；
2.數量；
3.價格、金額、付款方式和付款天數；
4.履行的期限，地點和方式；
5.質量條款；
6.違約責任。
第三十五條採購合同中必須明確的質量條款。
1.工商間購銷合同中應明確：
（1）藥品質量應符合質量標準和有關質量要求；
（2）藥品附產品合格證；
（3）藥品包裝應有法定的批准文號、生產批號及有效期；
（4）藥品包裝符合有關規定和貨物運輸要求。
2.商商間購銷合同中應明確：
（1）藥品質量符合質量標準和有關質量要求；
（2）藥品附產品合格證；
（3）購進進口藥品，供應方應提供符合規定的證書和資料；
（4）藥品包裝應有法定的批准文號、生產批號及有效期；
（5）藥品包裝符合有關規定和貨物運輸要求；
（6）明確藥品的生產企業。
第三十六條在與供應商洽談中對供貨價格、供應商、付款期限發生變化，單筆合同數量、金額波動較大以及合同購進數量加庫存大於庫存上限等情況。必須經部門經理審批後方可簽訂正式購貨合同。
第六章購進成本管理
第三十七條同品種、同規格、同廠家按照價格優先原則進行採購。
第三十八條每月定期組織購進、銷售、審計監察部門人員座談會，對採購品種、價格進行分析。
第三十九條對實行國家調整價格的藥品，價格下調的，維持採購價格同比不變，發生採購價格同比上漲，必須經部門經理同意後方可採購；價格上漲的，採購價格同比不得高於原同比購進價格。
第四十條採購人員採購新品種時必須透過詢價比價後方可簽訂採購合同。