領導帶班制度15篇
領導帶班制度15篇
在社會發展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。什麼樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的領導帶班制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
領導帶班制度1
1、目的
為進一步加強公司生產現場安全管理，保障安全生產，全面落實企業主體責任，按照要求，對生產崗位施行領導幹部現場帶班管理制度。
2、範圍
公司經理層、各部門中層及管理員。
3、帶班領導的工作職責
3、1掌握公司安全生產現狀。帶班領導幹部要透過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產期間安全生產現狀，做到心中有數，嚴格按要求組織各項生產經營活動，確保生產安全。
3、2落實規章制度。帶班領導在帶班期間要檢查、抽查各部門各項規章制度和操作規程的執行情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發生，使公司的各項安全生產規章制度和操作規程得到嚴格執行。
3、3組織消除事故隱患。帶班領導在檢查、抽查中發現事故隱患的，要嚴格落實監控、整改措施，消除事故隱患。發現危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即組織停產撤人。
3、4強化對重點部位、環節的管理。帶班領導要加強對廣西華益電池新材料有限公司2公司重點部位、關鍵生產環節和重要裝置設施的檢查，重點監管危險化學品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認真檢視重點裝置、設施的執行情況，確保重要裝置設施正常執行。要加強對關鍵生產環節的檢查，尤其是對動火、進入受限空間等危險作業的安全管理，要嚴格執行安全作業證管理審批程式，認真落實危險作業現場管理措施，確保生產作業安全。
3、5嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯。嚴禁違章指揮。
3、6處置緊急情況。公司發生事故或險情時，帶班領導要立即採取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，並在規定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監管部門。
4、領導幹部帶班類別
領導幹部帶班分為領導幹部現場帶班和車間值班兩類。
4、1現場帶班幹部由公司總經理、副總經理（分管安全、工藝、生產）、副總經理（分管裝置、技術負責人）及職能部門中層領導組成；帶班領導負責指揮公司重大異常生產情況和突發事件的應急處置，負責各部門各項制度的執行情況，保障公司的連續安全生產。
4、2車間值班由各車間中層幹部及管理人員組成。車間值班人員負責本車間的安全生產，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發事件。
5、發生緊急情況的應急處置原則
公司發生事故或險情時，帶班領導要根據《事故突發應急預案》立即採取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，並在規定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監管部門。
6、帶班值班規定
6、1公司領導幹部現場帶班檢查規定
6、1、1由公司現場帶班人員對在崗員工及其工作情況進行檢查，並將檢查結果在兩日內交安全環保部處理。
6、1、2現場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，並做好籤到記錄。
6、1、3各部門和重點部位要設定領導帶班巡檢記錄簿，帶班領導要將本班次安全生產情況和巡查的時間、地點、發現的問題及處理情況等及時記錄歸檔。
6、2各部門領導值班檢查規定：
6、2、1各中層值班人員作為本部門安全生產的直接責任人，有權按照公司規定對本部門紀律進行檢查並予以獎懲。
6、2、2各中層值班人員應不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名並做好巡檢記錄。
6、2、3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，並按時到生產值班室簽到。
6、2、4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領導簽到，同時儲存完好以備相關管理部門查閱。安環部負責對簽到表稽核檢查，凡不簽到、替籤者扣款100元/次。
6、3相關要求
6、3、1現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
6、3、2現場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領導必須與下班次帶班領導進行工作交接，並做好記錄，確保平安後方可離開。
6、3、3現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。
6、3、4現場帶班人員要認真記錄檢查問題，並由公司現場負責人簽字。
6、3、5現場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，併到排程處備案。
7、考核規定：
7、1現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元；若每月違反規定累計超過2次者，當月績效工資發放80%。
7、2對限期整改的隱患問題未及時複查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成後果的，視情節給予責任人不低於100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司57、3因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責任人200元以上。
7、4現場帶班人員值班期間嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。
7、5帶班期間出現安全事故的，一併給予嚴肅處理和處罰。
7、6由安全環保部負責對帶班執行情況進行監督考核。
8、本制度由安全環保部制定、監督實施並負責解釋。
9、本制度自下發之日起實施。
領導帶班制度2
一、嚴格遵守值周作息時間： 早7：00 ------ 晚 4：30 分
二、具體完成以下工作任務：
1、檢查教師的出勤情況。包括遲到、早退、離崗、參加會議活動、病事假以及簽到、出操等
2、檢查教師工作秩序。 每天至少上、下午各檢查一次，教師授課、備課、在室其工作態度，工作紀律，工作質量。如是否晚進課堂、離開課堂、缺課、提前下課及教師備課、教研情況。檢查教師執行《學校管理規範》《課堂教學標準》《課堂教學要求》。並進行量化賦分。
3、檢查學生紀律情況。 如：樓內班級小聲、走廊無聲。上放學結隊、學生間操。學校制定的學生一日行為規範、經常巡視各班早自習，督促檢查各班衛生責任區落實情況。
4、檢查各辦公室、學生教室物品擺放，衛生管理、用電節電。及學校值日、值宿、門衛、更夫的工作。
5、每日做好安全工作巡查，發現問題及時返饋給主管部門。
6、及時填好檢查記錄，做好檢查總結。
7、檢查督促值周教師的工作。
三、帶班領導每組兩人。必須二人同時在崗，特殊情況需請假批准。值周領導實行工作報告制。對學校一週工作負全責，代表學校領導總結一週工作。
領導帶班制度3
一、目的
為強化企業生產過程管理的領導責任，進一步改進和加強安全基礎與現場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據公司要求，特制定本制度。
二、職責
安全辦負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執行等工作。
三、工作程式
1、帶班安排
公司經理按分管生產車間主任的順序輪流帶班，公司級領導帶班具體名單統一安排並歸檔備案。
2、領導帶班職責
堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模範地執行各項安全生產的
①規章制度，對本單位的安全工作全面負責；
②負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防範可能發生的一切不安全因素；
③對發現的事故隱患必須立即採取有效防範措施，保護好現場並向上級報告，要參加事故的調查、分析原因，並提出安全措施及處理意見。
④對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場並向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，並提出安全措施及處理意見。
3、公司領導的主要帶班職責
①佈置當日生產必須執行安全工作的“五同時”，模範地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；
②負責當日的安全檢查、督促和指導各專案部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，並對其安全生產狀況負責；
③要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；
④當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場並採取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，並提出有效的安全防範措施。
⑤監督檢查各項安全生產規章制度的執行和落實情況；
⑥檢查作業現場的安全生產的狀況；
⑦督促檢查安全生產中出現的不合格項的整改落實情況；
⑧針對本班次的安全生產情況進行合理的安排佈置。
⑨領導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。
⑩每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。
當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各項安全生產工作。領導帶班的工作範圍包括本單位所有作業現場和人員。
4、值班人員的主要職責包括：
①檢查各單位各項規章制度執行落實情況；
②檢查指導各單位安全生產組織情況；
③檢查作業現場安全生產隱患和違章情況並協助糾正解決；
④收集基層單位的意見和資訊及時反饋相關部門。
⑤公司經理、副經理、總工每月值班二次，公司業務人員具體日期不定，根據情況自行安排。
⑥因故不能按時值班的，應提前向安環部門負責人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。
⑦公司必須建立領導帶班記錄本，帶班領導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。
⑧公司建立機關人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發現的問題，並簽名確認，問題當面告知責任單位值班領導。
四、考核：
對帶班領導實行考核獎罰制度：
1、認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
2、領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者100元；
4、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元。
5、安全帶班領導不得佩戴安全帶班標誌，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰50元；
6、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
7、無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。
8、不進行領導帶班工作交接的，考核責任人50元。
9、帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。
五、公司領導安全生產交接班制度
1、為了確保生產正常、安全執行，保證生產的連續性，各班組必須嚴格按崗位制交接班，以避免各種事故的發生。
2、必須按時交接班。
3、交接班必須在現場交接，嚴禁在現場以外的地方交接班。
4、交接班必須實行對口交接，上不清、下不接。
5、上述規定，納入考評考核。
領導帶班制度4
一、根據國務院、住房和城鄉建設部、山東省建設工程管理局有關規定，為認真落實建築工程施工現場公司領導及專案部領導值班帶班工作，進一步加強建築工程安全管理工作，制定本制度。
二、公司領導（包括總經理、技術負責人、副總經理、安全部經理、質檢部經理、經營部經理）必須在節假日連續生產作業期間輪流值班並定時巡查，統籌協調和處理安全生產方面的問題。
專案部領導（包括專案經理、專案副經理、工程技術負責人、主任工程師、現場負責人、施工員；分包單位專案經理、工程師）必須在施工現場輪流帶班，指揮和監督安全生產工作，並與施工人員共同上下班。
三、公司領導輪流安全值班職責
1、安全值班領導是企業安全生產現場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作，全面深入瞭解企業安全生產狀況，協調組織好安全生產工作；
2、安全值班領導在當班期間不得離開工作崗位，並全面掌握當班安全生產情況，認真組織對重點部位、關鍵環節、危險源點進行檢查巡視，發現隱患及時消除，監督各項安全規章制度的落實；
3、值班領導負責當日施工現場的安全監督、督促和檢查工作，解決安全生產方面的疑難問題，防範可能發生的一切不安全因素；有權對“三違”現象進行處罰；安全值班期間，發生生產安全事故或突發事件，應迅速啟動應急救援預案，組織應急救援，確保生產作業人員生命安全。
4、負責對專案部領導帶班情況進行監督檢查；
5、值班領導應真實準確的填寫當班期間輪流值班記錄表。
四、專案部領導施工現場輪流帶班職責
1、輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，並指導現場人員安全作業；
2、及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；
3、當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時採取緊急處置措施，並立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。
4、嚴格交接班制度，詳細告知接班領導當前施工現場安全存在的問題，需要注意的事項等，並認真填寫交接班記錄。
五、監督檢查
對專案部日常帶班情況，由公司安全部對其進行監督檢查，檢查內容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實性及交接班記錄等情況。
領導帶班制度5
1、目的
為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產，保障公司生產工作的安全、高效、連續，進一步落實安全生產責任制，制定本制度。
2、管理制度的原則
“預防為主，防救結合”，做到“預防為主、自救為主、統一指揮、分工負責”。
3、適用範圍
本管理規定適用於本公司各單位。
4、職責
4.1公司領導帶班職責
4.1.1堅持生產工作與安全工作“五同時”（同時計劃、同時佈置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度及操作規程的執行情況，對本單位的安全工作全面負責。
4.1.2負責當日的安全檢查，督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，消除可能發生事故的一切不安全因素。
4.1.3負責當日生產現場的安全監督，督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，並停止其工作，對情節嚴重者，並按有關規定處理。
4.1.4對發現的事故隱患必須立即採取有效的防範措施，提出整改意見，督促限期整改。
4.1.5做好做大危險源、關鍵裝置、重點部位的巡迴檢查工作，負責指揮當日重大異常生產情況和突發事件的應急處理，對發生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現場並向上級部門報告。
4.1.6負責完成上級交辦的臨時性安全工作，並根據要求向上級有關部門報告當班期間所發生的重大問題和隱患處理情況。
4.2車間領導值班職責
4.2.1佈置當日生產時必須同時交代安全，認真執行公司各項安全生產的規章制度及規定，對本部門、車間的安全工作全面負責。
4.2.2負責當日的安全檢查，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，並對其安全生產狀況負責。
4.2.3負責當日生產現場的安全監督，督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止並協助公司領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，並向上級彙報。
4.2.4要認真檢查人、物、環境的不安全因素，發現事故隱患，必須及時上報處理。
4.2.5當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，採取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門彙報，協助對事故的調查、分析原因，並提出有效的安全防範措施。
5、要求
5.1公司領導班子成員每天保證一人24小時在廠值班，如遇節假日有特殊要求的，按上級檔案執行，
5.2公司級領導配以輪流帶班，如工作忙或出差按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班提前報公司排程，公司級領導帶班具體名單由生產部統一安排。
5.3車間領導按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差須進行換班的，車間要提前報公司排程。
5.4帶班、值班領導每天早上8點前到生產排程室簽到
5.5認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班值班領導交待清楚。交接班必須當面進行，嚴禁簡訊、電話交接班
5.6超過交班時間，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產排程，並堅守崗位至有人接班。
5.7公司帶班領導對當日安全工作全面負責，車間值班領導對當日安全生產直接負責，各級領導必須堅守崗位，恪盡職守，公司領導帶班期間下現場巡檢不得少於5次，帶班和值班領導必須到關鍵裝置和重點部位檢查並填寫記錄
5.8加強夜間值班的檢查、監管、對於大修，開、停車時的帶班、值班領導要在現場監控。
6、處罰
6.1對值班人員遲到、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分。
6.2對值班記錄填寫不認真或交接班不清楚的，每人次罰款50元。
6.3帶班、值班領導不下車間檢查，不履行職責，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產安全的，經查明後按嚴重違紀處分，造成事故者，應承擔相應的安全責任，並接受上級部門的追查和處罰。
6.4對突發異常情況不能及時彙報的，相關責任人罰款500元，突發異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發生的，按公司有關規定追究責任。
7、附則
7.1安環部負責對制度的執行情況進行檢查、考核及制度的修訂。
7.2本制度自下發之日起執行。
8、本規定最終解釋權歸安環部。
領導帶班制度6
為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業安全管理，企業領導要輪流現場帶班”的要求，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，根據上級要求，經新汶分公司（以下簡稱分公司）研究決定，施行領導幹部現場帶班管理制度。
一、現場帶班人員範圍
現場帶班人員範圍和現場帶班人員安排表見附表1。
二、現場帶班工作內容
1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。
2、排查隱患並要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助單位制定防控和整改措施，限期整改並按期複查驗收；發現較大隱患立即停止作業並報生產技術部（安監）研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯並按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報生產技術部（排程）。嚴禁超能力組織生產。
5、對單位領導幹部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現象，並按規定進行處罰。
7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織採取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，並及時向分公司主要領導、生產技術部（排程室、安監）報告。
三、相關要求
1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假，並通知生產技術部（排程室），由排程室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監）。
3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。
4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，並由單位現場負責人簽字，於每日下午下班前交生產技術部（安監）彙總通報。
5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一併給予單位和責任領導進行處罰，並對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導幹部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實幹，為員工創造良好的安全生產環境。
領導帶班制度7
一、目的
為加強公司安全生產管理，確實落實安全生產責任制，特制定本制度。
二、適用範圍
公司所有中層、高層管理人員。
三、具體規定
1、公司所有中層、高層管理人員必須按規定進行輪流帶班，其中：生產部門中層人員實行車間級帶班；高層管理人員、後勤系統中層人員實行公司級現場帶班。
2、公司級領導帶班具體安排由企管部負責。
3、帶班人員因出差等原因無法帶班的，應提前安排替班人員。
4、帶班人員應詳細、如實填寫值班記錄，企管部負責按月裝訂成冊後轉安環部存檔備查。
四、帶班職責
帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，並指導現場人員安全作業；及時發現和組織消除事故隱患，及時制止違規作業，制止違章指揮，制止超能力組織生產；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時採取緊急處置措施，並立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，並按要求做好輪流值班記錄的交接手續。
1、公司級領導帶班職責
（1）堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模範地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；
（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防範可能發生的一切不安全因素；
（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，並停止其工作，對情節嚴重者，並按有關規定處理；
（4）對發現的事故隱患必須立即採取有效防範措施，提出整改意見，督促限期整改；
（5）對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場並向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，並提出安全措施及處理意見。
2、部門級領導帶班職責
（1）佈置當日生產必須執行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時佈置、同時檢查、同時總結、同時評比），模範地執行各項安全生產的規章制度，對本車間的安全工作全面負責；
（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，並對其安全生產狀況負責；
（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止並協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，並向上級報告；
（4）要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負責人）、四不推”（查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠裡能整改的不推到公司）的原則處理；
（5）當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場並採取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，並提出有效的安全防範措施。
五、考核
1、獎勵：
（1）認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
（2）領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；
（3）防止事故擴大，搶險有功者；
（4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。
2、處罰：
（1）無故不帶班的，每次罰款200元；
（2）帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰款50元；
（3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔相應安全責任。
領導帶班制度8
為了更好的完成幼兒園常規工作任務，及時發現和處理突發事件，確保幼兒園每日工作安全、有序進行，規範管理人員的工作行為，特制定本制度。
1、每日由一名帶班領導和值班教師負責幼兒園安全和各項事務的處理，帶班領導要分配好值班教師的工作，明確職責，落實責任。
2、在幼兒接送時間帶班領導和值班教師應提前到崗，在幼兒園門口負責幼兒安全出入。
3、做好重點部位的檢查和巡邏，檢查幼兒園大門是否及時上鎖。
4、每日對外來人員要進行嚴格盤查，嚴防可疑人員入內。
5、準確填寫值班日誌。
6、負責接待工作。
領導帶班制度9
1、總則
為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，根據上級要求，經公司經理辦公會研究決定，實行領導幹部和管理人員現場帶班制度。
2、適用範圍本公司生產車間、部門
3、現場帶班人員範圍本公司中層以上領導
4、現場帶班工作範圍內容和職責
4、1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。
4、2、排查隱患並達到要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助相關單位制定防控和整改措施，限期整改並按期複查驗收；發現較大隱患立即停止作業並報生產、安全等部室研究處理。
4、3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯並按規定給予處罰。
4、4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報生產、安全等部室。嚴禁超能力組織生產。
4、５、對單位領導幹部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。
4、6、嚴查“跑冒滴漏”現象，並按規定進行處罰。
4、7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班領導要立即組織採取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，並及時向公司主要領導、生產、安全等部室報告。
4、８、對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場並向上級相關部門報告，要參加事故的調查、分析原因，並提出安全措施以及處理意見。
5、相關要求
5、１、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
5、2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假。
5、3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。
5、4、現場帶班人員在巡檢中發現的違章行為，要對違章者進行現場幫教和現場整改。
5、５、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導幹部現場帶班制度，要把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實幹，為員工創造良好安全的生產環境。
5、６、帶班領導對當班安全工作直接負責，帶班領導必須堅守崗位按帶班職責要求認真檢查安全工作，作好記錄。
5、７、帶班期間出現安全事故，視事故情況經安委會研究給予嚴肅處理和處罰，從扣款至辭退不等。
5、８、對限期整改的隱患問題，未及時複查驗收的，每次扣罰責任人５０元；因防控措施或整改措施制定不合理造成後果的，視情節給予責任人不低於１００元的處罰。
5、９、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，要接受上級部門的追查和處罰。
5、１０、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰５０元。
5、１１、由安技保衛部負責對帶班執行情況進行監督考核。
6、本管理辦法自下發之日起執行。
7、本管理辦法委託公司安技保衛部負責解釋。
領導帶班制度10
一、企業法定代表人每季度不少於一次的現場帶班工作，主要內容有視察站點安全工作情況，解決安全隱患，透過行政能力改善站容站貌。
二、企業主要負責人每月不少於一次的現場帶班工作，主要內容有觀察站點安全工作情況，解決安全隱患，透過行政能力改善站容站貌，檢查站點安全隱患整改情況。
三、站點主要負責人每週不少於二次的現場帶班工作，主要內容有檢查設施、裝置情況，人員操作情況，安全隱患整改情況，和大家共同提升站容站貌。
四、班組每天提前15分鐘到崗，班長每1小時對站點設施巡迴檢查一遍，人員操作情況，和大家共同提升站容站貌。
五、領導幹部和管理人員現場帶班制度人人必須遵守，不組織帶班或不參加帶班，帶班了不認真執行，處以100-500元不等的罰款，情況嚴重的予以辭退。
領導帶班制度11
1、值班領導為各值班日的總負責人，並負責安排、督促本組成員嚴格遵守按照排班表進行巡查、值班工作。
2、每天上午8：00、下午5：00為交接班時間，值班人員要按時到崗，不得遲到、早退、不得擅離職守，同時值班日所有人員要確保個人通訊暢通。
3、值班人員負責處理當天事務，接待好來電、來文、來訪，及時做好上傳下達工作，並做好相關記錄並簽字。（注：本值班實行值班零記錄）
4、值班人員遇會議、外出等特殊情況，要提前請假，由值班領導安排其它人員值班後方可離開。
5、原則上各班次值班人員應當日事情當日處理完，特殊情況不能處理完的，須向下一班交接的`，要填寫好交接班詳細記錄，做到準確清楚、責任明確。
6、值班時如遇突發事件，值班人員不能處理的，要儘快向值班領導彙報，並及時通知相關責任單位儘快處理，並負責此事跟蹤、督辦等工作，並將處理結果及時報告值班領導。
7、各組要主動對接，正常情況下不受節假日影響，如遇重大節日黨委政府臨時安排除外。
8、值班日，值班領導及相關人員必須聯合派出所，對鎮區各村居巡邏值班情況進行巡查，並於及時填寫相關巡查情況記錄，並簽字。
9、鎮政府值班人員要參與鎮政府院內夜間安全保衛工作。
領導帶班制度12
為了保障學校正常的教學秩序，維護學校良好的育人環境，確保學校財產安全，根據上級檔案要求，結合我校實際，特制定本制度。
一、學校實行“一名領導帶班，兩名教師值班”制度。實施值班制度是學校加強管理，保障學校正常教學工作，維護師生正常生活秩序的重要體現。
二、領導帶班和教師值班實行責任追究制。
三、帶班領導職責：
1、帶班領導要對教師值班情況隨時進行督查，並做好相應的情況記載。發現無人值班或值班人員缺崗時，應第一時間調整、解決，杜絕安全事故的發生。
2、帶班領導要填寫好值班記錄的相關內容，對值班過程中發生的突發事件，做好必要的調整和處理。
3、在學生站隊放學時，帶班領導要與值班教師共同做好站隊放學疏散工作，維持好站隊紀律。
4、帶班領導要在學生放學後巡視各教室、辦公室及功能室，做到關燈、關電腦、關門窗，學校內無學生逗留。
四、值班人員職責
1、值班人員必須認真履行值班職責，增強責任感，保持高度警惕性，按時到指定崗位進行值班。值班期間不得擅離職守，私自離崗，更不準私自找人頂替。
2、值班期間值班人員應根據值班職責要求，維持好學生紀律，及時制止學生亂跑、打鬧現象。維持好學生課間活動紀律，做到勤巡視，勤檢查。
3、學生站隊放學時，值班教師要提前到學校門口做好巡視以及維持秩序工作。
4、值班期間值班人員不得做與本職工作無關的事情，嚴禁閒雜人員進入校園，更不得將無關的人員帶入校園。
5、值班教師要隨時督促站崗學生維護好課間學生紀律。值班期間一旦發生突發事件或不安全事故，值班人員必須迅速採取有效措施予以處理。同時要第一時間向學校領導報告，並做好詳細情況記錄。
五、帶班領導、值班教師要認真做好學校安全保衛工作，尤其對重點部位要加強監視看管，確保學校財產安全。如因值班工作不到位致使學校財產遭受損失的，學校將追究相關人員的責任。
六、帶班領導、值班教師必須比正常上班早到30分鐘，提前做好值班工作。值班期間要保持通訊暢通，以便工作聯絡。
領導帶班制度13
目的：
為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。
範圍：
本制度適用於公司領導帶班值班工作。
職責：
1、嚴格執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；
2、負責當日的安全檢查、督促和指導安全工作，解決安全方面的疑難問題，防範可能發生的一切不安全因素；
3、負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，並停止其工作；
4、對發現的事故隱患必須立即採取有效防範措施，提出整改意見，督促限期整改；
5、對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場並向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，並提出安全措施及處理意見。
控制要求：
1、公司級領導帶班安排公司級領導按總經理、分管副總經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由總經理統一安排。
2、安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。
3、認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。
4、帶值班記錄由辦公室負責歸類存檔。
領導帶班制度14
為認真貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發［20xx］23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的規定精神，以及省、市、區下達領導幹部下井帶班的相關規定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現場瞭解安全生產實際情況，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。
一、一般規定
1、帶班人員範圍：礦長、生產礦長、安全礦長、總工程師、機電礦長，副總工程師、採煤副礦長、掘進副礦長。
2、帶班次數：礦長每月帶班下井不得少於5次，其餘副礦級領導每月帶班下井不得少於15次，採煤副礦長、掘進副礦長每月帶班下井不得少於20次。
3、帶班人員必須嚴格執行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協商調換，確保每班至少有一名領導帶班。
4、帶班人員入井時間：早班7：30、中班15：30、夜班23：30，分別在風井井口乘罐，與當班員工一同入井。
5、帶班人員在井下進行交接班，並認真填寫帶班記錄和交接班記錄。
6、每月30日前由礦安檢科對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，併發給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。
二、帶班人員職責
1、帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況。即人員到崗情況、裝置情況、生產（作業環境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。
2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現並組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。
4、關口前移，重點加大對生產中各重點環節的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環節及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現場安全管理的失控。
8、認真檢查各作業點的工作人員是否按操作規程執行，有無違章作業現象，協調所在區域的區隊之間、各環節的關係，維護安全生產秩序。
9、發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織採取停產、撤人、排除隱患等緊急處臵措施，並及時向礦排程室彙報。
10、認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現場情況。
三、考核及相關規定
1、由排程所會同安檢科對帶班人員進行考核，報礦長審定後執行。
2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數的，罰款200元/次。
3、帶班人員未當班與員工同進同出的，一律按違章論處，並視其情節輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按《行政責任追究》的相關規定，嚴肅處理。
4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。
5、本制度從二○一○年十月一日起執行，修改解釋權屬礦。
領導帶班制度15
一.目的
為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制。特制定本制度。
二.職責
1．工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
2．各部門負責本制度的貫徹執行等工作。三.工作程式
1．帶班安排
公司級領導帶班安排公司級領導按總經理、分管生產副總經理、總工程師
的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由經理辦公室統一安排並報質安室備案。
2．領導帶班職責
2.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模範地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；
2．2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防範可能發生的一切不安全因素；
2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，並停止其工作，對情節嚴重者，並按有關規定處理；
2.4對發現的事故隱患必須立即採取有效防範措施，提出整改意見，督促限期整改；
2.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場並向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，並提出安全措施及處理意見。
三．部門級領導帶班職責
3.1佈置當日生產必須執行安全工作的“五同時”，模範地執行各項安全生產的規章制度，對各工程專案部的安全工作全面負責；
3.2負責當日的安全檢查、督促和指導各專案部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，並對其安全生產狀況負責；
3.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止並協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，並向上級報告；
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；
3.4當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場並採取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，並提出有效的安全防範措施。
四.帶班要求
4.1
安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；
4.2
認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。
4.3
當日安全值班領導必須佩安全帶班標誌。
五、考核：
對下列帶班領導實行獎勵：
1、認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
2、領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者；
4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。
5、對下列帶班領導實行處罰：
6、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；
7、安全帶班領導不佩戴安全帶班標誌，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰20元；
8、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
9、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰50元。