工程建設指揮部管理制度
工程建設指揮部管理制度
在日新月異的現代社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那麼擬定製度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的工程建設指揮部管理制度，歡迎閱讀與收藏。
為進一步加強工程建設管理，強化統一指揮，確保各項工程建設專案順利實施，特制定本管理制度。
第一章工作人員工作制度
一、全體工作人員應認真貫徹執行黨的方針、政策，刻苦學習政治理論和業務知識，努力提高政策水平和業務能力。
二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹立全域性觀念，團結協作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程專案建設任務。
三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環境衛生，熱情接待來人來訪，並妥善處理施工現場突發事件。
四、嚴格落實考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。
五、現場管理人員每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，並做好有關記錄，及時解決施工單位施工過程中出現的有關問題。
六、注意環境衛生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環境整潔。
第二章指揮部廉政制度
一、指揮部全體人員要嚴格貫徹執行黨和國家的有關法律、法規和有關廉政建設的規定，秉公辦事、規範管理。
二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。
三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。
四、不準索取和接受施工單位的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅遊和高檔健身、娛樂等活動，不參加施工單位組織的有可能影響公正執行公務的宴請等活動，不在施工單位報銷應由本單位或個人承擔的費用。
五、不向施工單位違規推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、裝置等生產廠家、供應商。
六、不接受施工單位無償提供使用的勞務和交通工具、通訊工具、高檔辦公裝置等，不接受施工單位任何獎金或其他經濟利益。
七、不準利用職權，對施工單位或有合同關係的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發現將嚴肅處理。
第三章例會制度
一、實行每週六工作例會制度，總結本週工作，安排部署下週任務。
二、例會內容要求：
（1）由施工單位彙報上次例會後安全、質量、進度的完成執行情況;
（2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；
（3）檢查上次例會後施工現場安全情況，提出下一階段安全控制重點及措施要求；
（4）檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；
（5）檢查分析工程專案質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
（6）檢查工程量核定情況；
（7）解決需要協調的有關事項。
三、每次召開會議，會務工作人員應及時進行登記，註明會議名稱、參加領導、單位及人數等。
四、重要會議結束後，應及時撰寫會議紀要並存檔。
五、會議結束後，會務工作人員應於當天將會場打掃整理完畢，做好下次會議的準備工作。
第四章安全生產管理制度
一、建設單位、監理單位、施工單位及其他與工程建設安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規和本制度，保證工程建設安全生產，依法承擔工程建設安全生產責任。
二、進入施工現場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；並正確使用個人勞動防護用品。
三、特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。
四、在危險區域進行操作時，施工單位應在醒目部位設定警示牌進行標識。
五、施工單位應當根據工程施工的'特點和範圍，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行監控，制定施工現場生產安全事故應急救援預案，並與建設單位簽訂《安全生產責任狀》。
第五章工程資料管理制度
一、在工程管理和施工過程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答覆。
二、隨時抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。
三、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務範圍內的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。
四、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。
五、監理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。
六、全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關人員透露按規定應當保密的有關檔案。
第六章請假制度
一、正常上班期間，專案負責人及專案技術負責人原則上不準請假，確有私事需請假的，必須經指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以內須經主管領導審批；3日內，經主管領導和指揮部指揮聯合審批；3日以上的必須經指揮部指揮研究決定，並及時辦理好工作交接。
二、汛期，單位全體工作人員原則上不準請假，確有事需請假的一律經工程建設指揮部指揮研究決定，並做好工作銜接。
三、特殊崗位責任人請假必須經工程建設指揮部指揮研究決定，並確保工作順利交接，正常執行。
第七章值班制度
一、根據工程建設需要，實行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔。
二、值班人員不得隨意調班或離崗，有事須提前申請調班、請假。
三、值班人員負責指揮部工作環境的清潔衛生工作。
四、值班人員要負責做好指揮部的安全巡查工作。保持經常性的巡邏檢查，關好門窗、電器等，做好安全防範工作。
五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發現問題應立即採取有效措施予以處理，重大問題要及時上報。
第八章辦公經費管理制度
一、辦公用品、裝置採購和生活費用必須堅持厲行節約的原則。
二、購置辦公用品及裝置，必須由主管領導簽字同意，方能購置。
三、指揮部工作人員生活費按30元/人天的標準執行。
四、指揮部來人接待須經主管領導同意後方可安排，原則上在指揮部就餐。
五、指揮部工作人員要愛護計算機、印表機、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責任。
第九章車輛使用管理制度
一、駕駛員必須認真履行崗位職責，遵守各項規章制度和勞動紀律，服從排程指揮，禮貌開車，文明服務，厲行節約，愛護車輛，安全駕駛。
二、駕駛員要認真做好車輛的維護、保養工作，時刻保持車輛效能良好，嚴禁酒後駕車，嚴禁違章行車。
三、按時購買車輛保險，嚴禁脫保。
四、嚴禁公車私用。駕駛人員私自用車發生一切問題，後果自負，除個人承擔經濟損失外，將根據事故性質和交警部門處理意見，給予嚴肅處理。
五、下班後車輛一律入庫，不準開私車外出過夜。
六、駕駛員有事要事先請假，經主管領導批准才能離開。