施工企業工程部管理制度（精選17篇）

　　隨著社會一步步向前發展，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那麼制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的施工企業工程部管理制度（精選17篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　施工企業工程部管理制度篇1

　　(一)總則

　　(1)為規範公司合同的管理，防範與控制合同風險，做到管理有規章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，特制定本制度。

　　(2)本制度適用於公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業分包合同、施工內部承包合同、材料裝置買賣合同等。

　　(二)合同簽訂的基本要求

　　(1)經濟合同是法人之間為實現一定經濟目的，明確相互權利義務關係的協議。簽訂經濟合同必須遵守《中華人民共和國經濟合同法》及其相關規定，不搞違法活動。

　　(2)簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽，確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。

　　(3)簽訂經濟合同必須堅持平等互利、協商一致、合法的原則。

　　(4)簽訂經濟合同的依據為有關檔案、資料、國家及各級政府批准的計劃任務書、設計圖紙及施工圖預算書。

　　(5)簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：

　　①名稱和地點。

　　②承包的性質、範圍及內容。

　　③竣工的日期。

　　④造價。

　　⑤價款的支付和竣工結算的方法。

　　⑥開工條件、設計圖紙等有關資料提供的時間。

　　⑦和裝置的價格結算方法。

　　⑧取費標準。

　　⑨質量承諾標準及保修條件。

　　⑩互相協作事宜。

　　⑾違約責任。

　　(6)合同條款的內容必須用語確切、責任明確、字跡工整。

　　(三)合同簽訂的工作簽訂

　　(1)建設工程施工合同的簽訂

　　①合同洽談前，公司業務部必須對發包人的綜合情況進行考察。建設工程施工合同中投標中標的專案，要審查業主的招標檔案、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書，召集有關部門認真組織合同洽談準備會，制定談判的原則和方案。

　　②合同洽談過程中，對於涉足擔保、預付款、各類保證金等費用較大的專案，要重新進行評審。合同洽談準備會，制定談判的原則的方案。

　　③同主要條款商定後，由業務部負責起草文字，交相關部門(專案部、合同管理部、財務部等)

　　④進行會審後，公司分管副總經理(或總經濟師、合同主審人員)認為已經基本沒有異議的，提交審查意見，報公司法定代表人或委託代理人批准簽字。工程專案經理和營銷專案經理必須參與合同簽訂活動的全過程。

　　⑤合同經雙方簽字、蓋章後，按法律法規規定或合同約定必須辦理鑑證、公證手續，由業務部負責辦理。按規定須經上級有關部門批准才能簽訂的合同必須批准後才能簽訂。

　　(2)勞務(專業)分包合同的簽訂

　　①合同洽談前，公司業務部必須對分包人的綜合情況進行考察，要分包方提供以下證件原件：

　　②有效的企業法人營業執照、建築業企業資質證書、施工許可證、施工收費標準證書、安全資質證書、勞動隊伍資質證書、關於簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權委託書。

　　③專案經理部在符合分包方條件的企業中進行招(議)標工作。合同管理部對招標檔案、評標辦法及合同條件進行審查，並對招標工作進行監督。

　　④勞務(專業)分包隊伍中標後，徵得業主同意，由專案經理部(重大分包合同應報公司總經理審批)與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示範文字的，採用其示範文字；地方主管部門無示範文字的，採用公司制定的示範文字。

　　⑤專案部在簽訂合同後，應將合同文字報公司合同管理部備案。

　　(3)材料裝置採購合同的簽訂

　　材料裝置採購合同由採購部根據建設工程合同要求與供應方進行洽談，擬訂合同條款，交專案經理部、合同管理部會審後，由採購部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會審後，由總經理批准簽訂。

　　(4)其他經濟合同的簽訂

　　其他經濟合同由主辦與對方當事人商談後擬好合同條款，附合同會審表報部門(專案)經理審批或預審，在部門(專案)經理許可權範圍內的合同由部門(專案)經理批准，由部門(專案經理部)合同管理員加蓋合同專用章；內部承包合同和其他重大經濟合同由部門(專案)經理簽署意見後由合同管理部進行合法性審查，報總經理批准簽訂。

　　合同正式簽訂後，合同文字除相關部門自行保管外，應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。

　　(5)合同的履行

　　①合同及所屬公司應當按照合同約定全面履行自己的義務，並隨時督促對方當事人及時履行其義務。合同履行中發生的情況應建立合同縷析執行情況臺賬。

　　②有關合同履行中的書面簽證、來往信函、文字、電報等均為合同的組成部分，合同經辦人應及時整理、妥善保管。在合同履行過程中，對公司履行情況應及時做好記錄並經對方確認。向對方當事人交付重要資料、發票時應由對方當事人出具收條，履行合同付款時應當對方當事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉帳支票，不允許以現金形式。

　　施工企業工程部管理制度篇2

　　第一章總則

　　第一條為了全面加強客戶工程的管理，建立客戶工程受理、設計、審查，確定供電方案、裝置購置、施工、驗收程式化管理機制，確保客戶工程規範化運作，特制定本辦法。

　　第二條本辦法用於公司轄區內所有客戶工程管理。

　　第二章管理職責

　　第三條營銷部負責客戶工程的監督檢查和協調。

　　第四條營銷視窗負責受理所轄範圍內所有客戶用電申請。視窗報裝受理人員應向客戶交代清楚用電申請內容和報裝程式，指導客戶正確填報客戶用電申請，並應根據客戶用電地址、審批許可權以營銷資訊系統“電子工單”或“內部工作聯絡單”等方式及時向相應報裝管理部門傳遞用電資訊。客戶用電可向所在地營業視窗申請，報裝人員主動上門現場勘察。

　　第五條報裝受理人員主動向客戶介紹有施工資質的單位名稱供客戶進行選擇。

　　第六條施工階段供電部門應不定期進行施工過程檢查，指導客戶工程按相關技術規程規範施工，確保一次性驗收透過，投入執行。

　　第七條報裝部門在客戶工程結束後及時向客戶索要工程竣工資料。

　　第三章工程受理

　　第八條客戶辦理新裝、增容用電，不論用電性質、電壓等級、容量大小，都必須填寫客戶用電申請表。

　　第九條供電方案確定：

　　1、供電方案擬定應從批准受電容量、確定供電電壓、確定供電方式、確定電能計量方式、供電方案的經濟性等方面考慮，根據客戶提出的供電需求，遵循《電力法》、《供電營業規則》等法規規定確定。報裝容量在3000KVA及以上時採用專線供電；有特殊用電需求或電網現狀難以滿足用電需求時，供電方案應經論證後再行確定。

　　2、對要求提供備用電源、保安電源等雙迴路供電的客戶，應嚴格按其負荷性質確定供電方案。

　　第十條確定的供電方案以便函或檔案形式及時向客戶進行書面答覆，並將供電方案通知書送交客戶。申請容量在1000kVA以下專變客戶由分公司營銷部答覆供電方案。

　　第十一條供電方案確定後，客戶委託有相應等級設計和施工資質的單位進行工程設計和施工。

　　第四章工程設計、審查

　　第十二條客戶受電工程必須依據用電情況，按照確定的供電方案進行設計及一次受電裝置選型。如果確實需要修改供電方案的，必須經過供電方案批覆部門同意。

　　高壓客戶應送審的設計和資料內容：

　　受電工程設計及說明書

　　用電負荷分佈圖

　　負荷組成、性質及保安負荷

　　影響電能質量的用電裝置清單

　　主要裝置電氣一覽表

　　主要生產裝置、生產工藝耗電以及允許中斷供電時間

　　高壓受電裝置一、二次接線圖與平面佈置圖

　　用電功率因數計算及無功補償方式

　　繼電保護、過電壓保護及電能計量裝置的方式

　　隱蔽工程設計資料

　　配電網路佈置圖

　　自備電源及接線方式

　　供電企業認為必須提供的其它資料

　　第十三條各單位按報裝管理許可權，由營銷管理部門召集設計單位、用電客戶、生產管理等相關部室、單位完成設計審查工作，並出具設計審查意見書。

　　第十四條低壓客戶申請容量在10kW及以下客戶用電工程設計，由各供電所（營業站）負責進行審查。

　　第十五條高壓客戶申請容量在10-1000kVA（不含1000kVA）客戶用電工程設計，由分公司營銷部組織進行設計審查工作，並出具設計審查意見書。

　　第十六條申請容量在1000kVA及以上、雙電源雙迴路客戶、專線客戶用電工程設計，上報市公司進行設計審查及出具設計審查意見書。

　　第五章客戶工程管理

　　第十七條客戶供電方案答覆後，報裝專責（專案經理）及時瞭解客戶需求，與客戶協商辦理客戶工程的設計、施工等方面的管理委託，嚴禁辦理報裝業務時對客戶用電工程進行“三指定”。

　　第十八條各設計、施工單位和生產廠家應選用國家經貿委推薦目錄中的電器裝置產品。

　　第十九條專案施工承建單位開工前應將開工報告（報告中應寫明客戶開工時間和預計完工時間）及工程任務進度表交報裝專責以對該客戶用電工程進行監督檢查，並組織中間檢查；施工單位必須做到文明施工、安全施工，並保證施工質量和工程進度。

　　第二十條營銷管理部門對使用者受電工程施工單位的資質必須進行審查，施工單位必須具備施工資質證及營業執照。

　　第二十一條凡使用者委託我公司的所有客戶工程，營銷部門指定專人對使用者工程進行現場勘查，拿出施工規劃和材料計劃提交施工單位，施工單位根據營銷部門提供的資料進一步進行施工前勘查、核實。出現不同意見的，施工單位向營銷部門提出施工變更申請，經審查同意。由施工單位負責客戶裝置的定購，在定購裝置前，必須同營銷部門聯絡，確定要定購的裝置圖紙是否經過稽核，同時將定購裝置廠家、選型等情況報營銷部門，經營銷部門認可後方可實施。電器裝置的選型、定購必須符合國家統一技術要求標準和規範，生產廠家必須是國家經貿委和電力部門認定合格的廠家，施工單位和客戶不得更改已選型裝置而使用不符合國家技術規範和沒有認定的廠家的電氣裝置。

　　第二十二條對施工單位承建的客戶工程，在定購裝置後，應將定購裝置的有關資訊（包括：具體的廠家、到貨時間等）反饋營銷部門，以便進行監督、管理。

　　第二十三條施工單位在施工過程中因客觀和特殊原因需要變更已確定的供電、施工方案、圖紙等有關事項時，施工單位不得擅自決定，必須與營銷部門聯絡，在接到更改書面通知後，方能更改實施。

　　第二十四條在客戶工程施工過程中，分公司營銷部門應指派有一定工程管理工作經驗的人員到現場進行技術指導和質量監督，尤其對隱蔽工程要嚴格把關，確保按技術規範和標準要求進行安裝施工。

　　第二十五條在客戶電氣裝置安裝約2/3時開始，分公司營銷部門組織有關專責人員進行中間檢查，一般為1－4次，直至驗收合格。高壓供電的客戶按照原批准的設計檔案，對客戶的電氣裝置、變壓器容量、繼電保護、防雷設施、接地裝置等方面進行全面檢查。用電檢查人員採取定期和不定期的檢查，應填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。

　　第六章竣工驗收供電

　　第二十六條報裝專責（專案經理）應會同用電檢查人員開展定期和不定期的檢查，填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。

　　第二十七條客戶用電工程竣工後，由客戶向供電方案答覆部門提出竣工報告和書面供電申請。委託我公司進行建設的工程，竣工後施工單位在3日內向營銷部門提出竣工報告申請驗收。

　　第二十八條工程驗收合格後，營銷部門與客戶協商確定供電日期，併發出供電通知到各有關部門，組織供電。

　　第二十九條零星居民生活照明客戶受電工程竣工驗收合格後，在一日內發出裝表通知單，營銷部門在二日內完善計量裝置，實施供電。

　　第七章其它

　　第三十條客戶工程驗收合格後，與客戶簽訂《供用電合同》及有關協議後，對客戶進行裝表、供電。

　　第三十一條供電後一月內，營銷部門的用電檢查人員應到現場核查計量裝置執行狀況和客戶用電情況。

　　施工企業工程部管理制度篇3

　　一、目的

　　1、全面貫徹落實國家、地方、行業相關的法律法規,促進公司科學技術進步，確保公司工程技術管理工作正常有序進行，為企業的施工生產經營活動提供技術保障，促進企業的技術管理工作標準化、規範化。

　　2、加強建設工程質量管理，提高企業工程質量，保證工程專案施工的正常執行和專案管理技術、質量目標的實現。

　　1、凡工程技術部組織機構所轄範圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協作關係，定期參與員工的技術培訓，崗位培訓活動。

　　2、工程技術部工作人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成各項工作計劃與任務，業務技能力求精益創新。

　　3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應做好與其他部門的協調工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。

　　4、服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。

　　5、技術部電腦專人專用，加設個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效資訊進行複製，避免操作不當檔案丟失。

　　6、為保障公司資料、資訊、資料的準確、安全、可靠，應對重要資訊處理系統加設口令，防止洩露機密資訊。離職人員在離開本崗位前一週內移交全部技術資料和有關文件資料，刪除自己的檔案賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關口令

　　7、根據公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建築工程施工規範、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區有關規定，對公司各工程的質量進行全方位的檢查監督。

　　8、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量資訊並督促專案部落實整改及工程回訪和保修工作。

　　二、管理規章制度總則

　　三、組織機構編制及崗位職責

　　3.1人員編制

　　1、工程技術部經理1名

　　2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工質安主管1名。

　　3、工程技術部檔案資料主管1名，各專業技術員3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。

　　4、專案部管理人員由公司統一編制

　　3.2組織機構圖

　　3.3崗位職責

　　3.3.1總工程師崗位職責

　　（1）全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研專案的開發工作。

　　（2）制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，並具體指導專案部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查專案部相關工作開展情況，並向總經理彙報。

　　（3）掌握專案進度計劃情況，落實對專案進度的動態控制。

　　（4）對公司招投標專案進行監督稽核，提出可行性意見。

　　（5）對公司專業技術人員進行業務培訓及業務指導，負責公司專業人員招聘和職稱晉升的稽核工作。

　　（6）組織專案部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。

　　（7）參加工程驗收，負責驗收報告的稽核、組織工程專案的評審和獎評、技術成果的釋出工作。

　　（8）加強與行業主管部門、協會的溝通和聯絡，貫徹、落實、檢查公司的管理體系，並向總經理提出建議和改進措施。

　　（9）負責處理工程重大質量事故，並提出解決方案。

　　3.3.2工程技術部經理崗位職責

　　（1）負責本部門的日常事務，承擔工程技術部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

　　（2）稽核專案部的施工方案，檢查防範措施，組織事故調查並擬定調查報告，解決措施。

　　（3）配合總經理的工作，協調公司與行業主管部門之間的關係。

　　（4）負責跟蹤專案部施工進度，協助解決施工中的各種問題。

　　（5）參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環境等進行檢查、督促，並總結上報。

　　（6）對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術培訓、崗位培訓。

　　（7）指導施工現場質量、安全生產文明施工建立工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　　（8）根據工程進度目標，掌握工程形象進度情況並實施動態跟蹤管理。

　　（9）做好與業主的服務及溝通工作。

　　3.3.3土建工程人員崗位管理職責

　　職能管理說明:(包括各專案部經理及主要技術負責人)

　　（1）負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

　　（2）協同施工單位根據合同及公司總體佈置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程專案的現場施工進度，確保土建工程專案進度計劃的完成。

　　（3）嚴格監督土建工程專案施工質量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、裝置進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。

　　（4）嚴格監督控制土建工程專案施工成本，參加土建工程現場經濟簽證的審查確認，確保土建工程專案成本控制目標的實現。

　　（5）參加現場土建工程合同管理，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業的招投標工作，擬訂招標檔案中的專業技術部分；對投標檔案中技術標進行評審並確定評比意見，組織對本專業甲定乙供材料的考察及品牌範圍的確定工作。

　　（6）參加現場建設單位、監理、土建工程施工單位之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜。

　　（7）解決土建工程專案施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關係。

　　（8）負責協調總、分包配合工作及現場土建工程的日常管理工作，做好施工日誌。

　　（9）參加每週的現場施工協調會議，審查監理例會紀要、月報，督辦監理細則的實施情況及工程內業資料的同步性。

　　（10）負責土建工程專案竣工資料向物業移交至保修期滿時間內的工程保修管理和協調工作。

　　3.3.4安裝工程人員崗位管理職責

　　職能管理說明:(包括水暖、電梯、人防、幕牆、鋼結構、空調、排風、消防、智慧化等專業)

　　施工企業工程部管理制度篇4

　　一、工程部的基本制度

　　(一)工程部組織機構的設定原則：

　　1、精幹高效的原則

　　2、靈活彈性的原則

　　(二)工程部組織機構設定

　　1、工程部的編制

　　根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程專案的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程專案的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展專案的情況每個專案增加4人。

　　2、工程部的崗位設定

　　目前運做一個專案情況下工程部設定為工程部經理兼專案經理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。

　　以後每增加一個專案相應增加四個崗位：專案經理一個，各專業管理人員各一個(同上)。

　　專案竣工移交後工程部專案管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和專案人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。

　　(三)工程部組織機構圖

　　二、工程部部門及崗位職責

　　(一)工程部部門職責：

　　1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行專案前期運作。

　　2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

　　3、負責工程專案和監理單位招投標工作。

　　4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關係。

　　5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

　　6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

　　7、負責工程竣工驗收及移交工作。

　　8、對工程管理過程中的檔案、資料進行管理。

　　(二)工程部經理崗位職責：

　　1、負責工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行專案前期運作，提出合理化建議。

　　3、負責組織工程的招投標工作。

　　(1)對承包商、監理單位進行考察、評價。

　　(2)組織編制招投標檔案，選擇投標單位或進行邀標。

　　(3)組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

　　(4)組織評標和開標工作，確定中標單位。

　　(5)參與合同談判與合同的簽定。

　　4、負責專案管理。

　　(1)負責專案的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

　　(2)專案的目標管理：對專案的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。

　　(3)對專案施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行稽核、監督檢查。

　　(4)對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

　　(5)負責稽核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

　　(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、稽核。

　　(7)對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見稽核。

　　(8)對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。

　　(9)組織竣工驗收及移交。

　　(10)監督檢查工程和專案檔案資料的管理。

　　(11)負責各專案之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

　　5、負責工程監理的管理。

　　(1)對監理單位提交的《專案監理規劃》進行稽核。

　　(2)根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

　　(3)對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關係。

　　(4)負責監理費用控制與結算。

　　6、負責與設計單位協調

　　(1)參與設計單位的選擇。

　　(2)參與設計方案的選擇工作。

　　(3)組織工程技術人員進行圖紙預審。

　　(4)委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

　　(5)協調設計單位與相關單位之間的關係。

　　(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

　　(7)對設計費用進行控制。

　　7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

　　(三)專案經理崗位職責

　　1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責專案的整體運作和管理

　　(1)專案開工準備階段，負責編制《專案開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。

　　(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

　　(3)開工準備階段應對開工必須具備的檔案和資料進行核實。

　　(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

　　(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

　　(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

　　(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重稽核。

　　(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

　　(9)對施工組織設計的調整及修改進行稽核。

　　(10)對開工準備情況進行核實檢查。

　　(11)組織臨時設施的搭建。

　　(12)組織監理、施工單位進行場地移交。

　　(13)向工程部經理報送《開工申請表》。

　　(14)組織對《監理規劃》進行評審。

　　(15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

　　(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。

　　(17)組織開工慶典。

　　(18)組織工程資料的報送。

　　(19)組織召開工程協調會。

　　(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

　　(21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。

　　(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。

　　(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。

　　(24)按照《專案規劃》和工程施工計劃對專案資源進行合理調配、管理。

　　(25)組織制定質量監督計劃。

　　(26)依據質量監督計劃和相關檔案對工程專案進行質量管理。

　　(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行稽核。

　　(28)對監理單位稽核、彙總後的進度計劃進行確認。

　　(29)負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。

　　(30)負責對各方提出的設計變更進行稽核。

　　(31)負責工程停工、復工的管理。

　　(32)負責控制工程專案施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

　　(33)負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

　　(34)監督檢察專案檔案資料的管理。

　　(四)土建工程管理崗位職責

　　1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。

　　2、協助專案經理做好工程開工的準備工作。

　　3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。

　　6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

　　8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

　　9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

　　10、監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

　　11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

　　12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。

　　13、根據《專案規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。

　　14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　15、負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。

　　16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

　　17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。

　　18、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。

　　19、負責土建工程的竣工驗收。

　　(五)水暖管理崗位職責

　　1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。

　　2、協助專案經理做好工程開工的準備工作。

　　3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。

　　6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

　　8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

　　9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

　　10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

　　11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。

　　12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。

　　13、據《專案規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。

　　14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　15、負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。

　　16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

　　17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。

　　18、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。

　　19、負責水暖工程的竣工驗收。

　　(六)電氣管理崗位職責

　　1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。

　　2、協助專案經理做好工程開工的準備工作。

　　3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、參與電氣工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

　　6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

　　8、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

　　9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

　　10、監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

　　11、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。

　　12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。

　　13、根據《專案規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。

　　14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程專案施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　15、負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。

　　16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

　　17、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。

　　18、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。

　　19、負責電氣工程的竣工驗收。

　　(七)現場管理崗位職責

　　1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。

　　2、協助專案經理做好工程開工的準備工作。

　　3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、參與電氣工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

　　6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。

　　8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。

　　9、負責審查各單位提出的相關變更要求。

　　10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　11、負責與外協單位的資訊與資料的傳遞和各單位的協調工作。

　　12、負責工程專案各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。

　　13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。

　　14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。

　　15、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。

　　16、參與工程竣工驗收和移交。

　　(八)成本管理崗位職責(含內勤資料)

　　1、協助工程部經理、專案經理作好工程專案的前期運作。

　　2、協助專案經理作好工程開工的準備工作。

　　3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。

　　4、參與投標資料、檔案的審查和評標工作。

　　5、參與編制工程質量監督計劃。

　　6、根據成本目標編制專案成本成本控制計劃。

　　7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

　　8、根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，並對成本控制計劃進行調整。

　　9、對工程款的發放進行檢查控制。

　　10、參與竣工結算。

　　11、負責工程資料、質量記錄的收集整理。

　　12、圖紙、檔案的發放、歸檔和移交。

　　13、負責專案ISO9001質量體系的內審工作。

　　施工企業工程部管理制度篇5

　　一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：

　　1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關係，調動員工積極性、創造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。

　　2、謀求穩定、合作的勞資關係原則：對公司的優秀骨幹人才在薪資合理分配的.基礎上予以特殊考慮，以建立穩定、長期合作的勞資關係。

　　3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。

　　二、薪酬體制

　　1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。

　　2、年薪制：由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次）。

　　（1）薪制物件：公司聘任的高層管理人員，相關的高階技術、業務人員和特殊崗位人員。

　　（2）年薪標準：由公司總經理根據業績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其餘70%按月平均發放，年終根據工作完成情況核算績效工資發放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據）。

　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定並報行政人事部稽核，總經理審批。

　　（1）月薪制物件：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。

　　（2）月薪標準：根據員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部稽核，公司總經理審批。

　　4、日工資制：臨時僱用的施工工人。日工資制工人不屬於公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經主管副總經理批准後執行。

　　5、公司固定員工分類：

　　（1）高層管理人員：總經理、副總經理

　　（2）中層管理人員：部門經理、專案經理

　　（3）專業技術人員：造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質檢員、資料員、會計、出納等

　　（4）業務人員：市場開發人員、採購員

　　（5）行政後勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

　　三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。

　　1、基本工資：

　　（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。

　　（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。

　　（3）基本工資標準：

　　2、加班工資：因公司業務需要，目前公司未實行五天工作制，發生的加班公司根據不同崗位給予加班工資，加班工資發放標準：

　　3、年資津貼：（由總經理確定按實際年資計算或自本制度批准施行之日起計算年資）

　　（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工50元/月，部門經理100元/月。

　　（2）年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。

　　（3）年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批後交財務部執行。

　　4、獎金：

　　（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業精神而設，每月無遲到（無在上班時間開始後到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補籤、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100元。

　　（2）績效工資：（詳見《績效管理辦法》）

　　（3）專案獎金：（詳見績效管理辦法）

　　（4）年終獎：由總經理根據企業當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經理確定。①優秀員工獎②優秀管理人員獎

　　5、補貼：

　　（1）異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據崗位以及工作地域給予200元至1000元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調整審批表報總經理審批後交財務部執行。

　　（2）其他補貼：由總經理根據工作需要確定補貼種類、享受範圍和標準。

　　四、薪資的發放

　　根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發放的有效運作。

　　1、員工薪資採用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。

　　2、新進員工於報到之日起計薪，25號後到職者，當月薪資並於次月薪資發放。

　　高層管理人員實行年薪制

　　類別9級8級7級6級5級4級3級2級1級中層管理人員專業技術人員業務人員行政後勤人員

　　類別六級五級四級三-級二級一級工程部、專案部其他部門

　　3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發給薪資。

　　4、試用期員工無獎金和補貼（試用期內派往異地專案部工作的除外）。

　　5、薪資審批辦法

　　（1）各部門員工每月的薪資，由財務部負責統計稽核後，報總經理審批。

　　（2）薪資發放時間：每月工資於次月15日放，如遇節假日則提前發放。

　　（3）薪資發放方式：除零星工資以現金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發放。

　　五、薪資調整

　　（一）基本工資標準調整：員工基本工資調整其直接上級提出，填寫《職位薪資調整表》報請總經理審批。

　　1、升職、降職：

　　（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；

　　（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調整為與原基本工資額相近較高一級標準；

　　（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級標準。

　　2、績效考核：

　　（1）員工連續5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。

　　（2）全年月度考核超過8個月（含）被評為A等，且全年無被評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。

　　（3）月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到C等的，基本工資降低一級；一年內基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低階，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。

　　（4）連續2個月績效考核被評為E等的，給予辭退；

　　（5）連續三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退；

　　（6）全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。

　　3、評優：被評為年度優秀員工、優秀管理人員的，於獲獎勵次月起基本工資晉升一級。

　　4、違紀：違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經理批准執行）。

　　（二）加班工資調整：員工升職或降職或崗位調動時由直接上級提出調整申請，報總經理審批。

　　（三）緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經公司中層以上管理人員會議討論透過，總經理批准可緊急調薪，但調薪幅度不得超過30%。

　　六、工資查詢

　　發放工資時要附上工資組成及扣款專案明細，若員工發現當月工資有誤，可向財務部查詢。

　　施工企業工程部管理制度篇6

　　1、由專案部辦公室負責管理性檔案的收發、傳閱、編制清單歸類儲存。由專案技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。

　　2、所有檔案資料由檔案批准人決定發放範圍和份數，檔案發放人應填寫《檔案和資料發放登記表》，按發放範圍和數量發放檔案，並做好編號及登記。

　　3、檔案領用人在收到檔案和資料時，應在檔案發放的表格上登記簽字。

　　4、在發放過程中，檔案使用部門應及時撤出作廢/失效檔案。

　　5、當檔案使用人的檔案破損嚴重，影響使用時，應向檔案發放部門辦理更換手續，交回破損檔案，補發新檔案、編號不變，檔案發放部門應將原破損檔案收回處理。

　　6、檔案使用人檔案丟失後，應向檔案發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，檔案發放部門在補發檔案時應重新進行分發編號，並註明作廢。

　　7、在用有效檔案控制清單，專案部辦公室負責編制管理性《有效檔案控制清單》，專案工程部負責編制技術性《有效檔案控制清單》，以識別和管理在用有效檔案及現行修訂狀態。

　　8、檔案和資料的更改

　　a.當檔案和資料需要更改時，應由檔案更改人或更改部門填寫《檔案和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。

　　b.檔案更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和檔案審批所需的有關背景資料。

　　c.經更改審批的檔案，由審批人填寫《檔案和資料更改通知單》，併發至有關部門。

　　d.檔案持有人根據《檔案和資料更改通知單》的指令，直接在檔案的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，並將《檔案更改通知單》附於檔案後或收回原檔案，並做好發放登記。

　　e.檔案更改後，檔案更改部門應將更改內容審批件存檔備查。

　　f.檔案更改應做好記錄和標識。

　　9、作廢的檔案應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的檔案應在檔案的使用場合中撤出。

　　10、檔案和資料的保管

　　a.檔案和資料持有人應妥善保管好所用的檔案資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批准後按二.5和二.6辦理。

　　b.檔案資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

　　c.檔案管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部檔案，並作好檔案移交記錄。

　　11、檔案和資料的使用控制

　　a.檔案和資料需要時，由需要人填寫《檔案和資料影印審批表》，應經主管部門或部門負責人批准，規定影印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。

　　b.需要臨時借閱檔案的人員應填寫《檔案和資料借閱申請單》，經檔案管理部門負責人批准後方可借閱，借閱後必須及時歸還，檔案一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批准。

　　施工企業工程部管理制度篇7

　　一、總則

　　1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹質量第一，預防為主的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便於發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

　　2質量管理部要牢固建立質量是企業的生命的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

　　1)工程技術部門要監控與稽核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。

　　2)生產計劃部門要堅持抓生產必須抓質量的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的精品。

　　3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料採購、驗收檢測和使用管理制度，要及時瞭解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、效能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

　　4)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。

　　5)專職質量檢驗員的配備，根據國家規定資料不低於企業職工總數的5，應滿足企業質量管理的要求與能力。

　　6)專案部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。專案部應有專案質量員，專案質量員獨立開展工作。專業隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。

　　7)質量管理網路在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，專案部設質量員、隊組設兼職質量員。

　　8)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。

　　9)全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，並開展活動。

　　二、公司各級的質量責任制

　　1、公司總經理是負責承擔企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委託總工程師或專案經理具體抓公司的工程質量。

　　2、總工程師或專案經理負責實施集團公司質量工作規劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或專案經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師稽核驗證。

　　3、各專案經理全面負責本專案工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各專案經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。專案部應根據具體情況定出質量管理目標，確定創優質目標工程，制定獎罰制度並以切實實施。並制定工程質量計劃。

　　4、專案經理對在建工程的質量全面負責，專案工程師配合專案經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，彙報和整改質量問題，專案經理在質量問題上應與專案工程師密切配合，尊重專案工程師在質量問題上的意見。

　　5、作業班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創優質產品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關係，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。

　　三、公司質量管理部職責範圍

　　1、認真執行百年大計，質量第一，質量是企業的生命的方針，在總工領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關政策、法令、制度、規範、規程及有關檔案，有關規章制度。

　　2、在總工領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，並組織實施，對分公司進行督促，檢查執行情況。

　　3、經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發現問題及時處理，並立即報告總工程師。

　　4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，並對各專案進行監督、檢查執行情況。

　　5、對職工做好質量教育，並經常對質量人員進行業務指導，並組織學習，不斷提高業務水平和工作能力。

　　6、組織質量員定期活動，開展質量監督工作，提高質量員業務水平。

　　7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，並將分項工程月檢查評定情況彙集上報下發。

　　8、在總工程師領導下，擬訂目標管理專案，開展優質工程活動，做好組織評定及資料複查工作。

　　9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量。

　　10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

　　四、質量檢查和評定

　　質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現行的施工質量驗收規範執行。

　　1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數量的產品以後，由兼職質量員會同專案工程師、作業班長進行自檢工作。

　　2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的.交接檢查，發現問題及時解決，透過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，並弄清各自的責任。

　　3檢驗批的質量檢查：應由專案質量員、作業班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，並填寫檢驗批質量驗收記錄。

　　4分項工程的檢查：應由專案經理、專案工程師、專案質量員進行檢查和實測，發現問題及時處理，並填寫分項工程質量驗收記錄。

　　5專職檢查：公司專職質量員根據專案部的分項工程評定，每月組織複查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。

　　6定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。

　　(1)專案經理每月對分項工程進行復查，對於檢查不合格的應及時處理，表揚優良，批評差劣，進行獎懲。

　　(2)質量管理部每季對工程進行抽查，並將抽查的情況彙集起來上報下發。對工程質量成績顯著的單位和專案部給予表揚或嘉獎。

　　7公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監控施工專案的質量動態，嚴格把好過程控制關。

　　五、材料、構件的質量驗收

　　1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。

　　2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。

　　3、所有由生產廠送進場的產品，專案經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發現質量存在問題，可拒絕接收。

　　4、現場材料必須按施工總平面圖佈置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。

　　六、質量員的活動及報表制度

　　1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：

　　(1)學習規程、規範、質量標準及其他業務知識。

　　(2)交流情況，分析解決質量通病。

　　(3)優質工程驗收評定。

　　(4)質量觀摩。

　　2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。

　　3做好分項工程質量月報，透過檢查，如實填寫。作業班組在當月末，下月2日前上報各專案部、專案部組織複查，於月後7日內上報質量管理部(一式三份)。公司再組織抽查複核。

　　4收集過程控制中的顧客、監理及上級主管部門的滿意度資訊；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統計後上報集團公司質量管理部。

　　5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發生後，應立即與公司取得連繫。

　　七、工程階段驗收

　　單位工程各階段的驗收工作

　　在該階段工作完成後進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、效能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各專案部協助建設單位(或監理單位)邀請該工程的設計、監理、質監及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程式進行：專案工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。

　　進行現場檢測；彙集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容後，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗透過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。

　　八、整體驗收

　　1工程預驗收必須具備下列條件：

　　(1)、工程合同範圍內的分部項工程施工完畢。

　　(2)、階段工程透過驗收，效能良好。

　　(3)、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。

　　(4)、書面的施工情況彙報已完成。

　　其內容一般包括：

　　A、工程概況：工程名稱、建築面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環節、內外裝飾、施工中發生的特殊情況，甲方、設計、監理、質監情況、總分包情況等。

　　B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。

　　C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。

　　D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

　　工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業技術負責人評定工程質量等級後才能進行正式的竣工驗收。

　　2、工程整體驗收

　　整體驗收在預初驗合格之後由建設單位組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況彙報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過後共同簽證，交付建設單位使用。

　　整體驗收必須具備下列條件：

　　1、完成了合同規定的各項工程的內容。

　　2、各分部工程質量達到合格標準以上。

　　3、工程技術資料正確、齊全。

　　4、已簽署工程質量保修證書。

　　5、書面的施工情況彙報已完成。

　　遮蔽效能的驗收及認證：工程結束後，由需方按國軍標進行效能檢測：

　　1、如需方對測試結果有異議，可由供方、需方及由需方委託的權威檢測單位組成聯合驗收小組，對遮蔽室的遮蔽效能進行復測認證，測試費用由需方負責。如效能未符合合同規定的指標，供方整修至達到合同要求，發生費用由供方負責。

　　2、工程竣工驗收一般按下列程式進行：介紹工程概況；介紹施工實況彙報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題並說明原因；驗收人員實地檢視驗收工程；聽取及彙總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。

　　3、其它專案的驗收：遮蔽室安裝結束後由需方派出專人按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置裝置進行驗收。

　　4、交付：在上述兩專案驗收均合格後，供方將該工程交付給需方，遮蔽驗收工作結束，遮蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩專案驗收均合格後，供方將該工程交付給需方，遮蔽驗收工作結束，遮蔽合同履行完畢。

　　遮蔽室質量的保證和售後服務措施

　　1、嚴格按照標準,保證施工質量；

　　2、遮蔽室移交使用時，供方向需方提供遮蔽室的全部圖紙和資料檔案,並進行使用培訓，需方保證不向除最終使用者外的第三方洩露；

　　3、建立質量檔案，定期回訪使用者，檢查質量情況：公司設有售後服務機構，可及時排除遮蔽室的故障並及時進行維修：在接到使用者維修電話通知後，一般問題立即答覆，疑難問題24小時內答覆，重大問題在48小時內趕到現場維修處理。

　　九、投訴和回訪保修制度

　　1、為維護企業社會信譽，確保工程質量符合國家質量標準，凡工程交付使用後的保修期內必須做好回訪工作。

　　2、工程質量保修書應在竣工驗收同時交給甲方。竣工後在接到建設單位發回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，並進行處理。

　　3、工程竣工半年後由分公司組織質量回訪1~2次，期間發現問題確因施工造成的質量問題，分公司要負責保修。

　　4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

　　十、顧客滿意度測量

　　工程質量是關係客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收後的顧客滿意度測量，是企業為滿意度提供服務的規定。在施工過程中，現場協調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度資訊。從中分析和測量企業給予顧客的滿意程度，並不斷提出改進意見，使企業的質量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

　　十一、獎罰制度

　　獎優罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反覆出現問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。

　　對榮獲優質工程(包括結構優質)的；對質量管理和工程質量名列前茅的；對分部、分項質量突出的等給予表彰和獎勵

　　生產管理組每年年底前至少重新校正一次，並參照以往質量實績會同有關單位檢查各料號(規格)各項標準及規範的合理性，酌予修訂。

　　質量標準及檢驗規範修訂時，生產管理組應填質量標準及檢驗規範設(修)訂表，說明修訂原因，並交有關部門會籤意見，呈現總經理批示後，憑此執行。

　　施工企業工程部管理制度篇8

　　為規範本工程材料、裝置採購管理工作，滿足工程需要，降低工程成本，提高經濟效益，根據管理要求和實際情況，特制定實施本制度。

　　一、職責與範圍

　　（一）負責公司材料、裝置採購辦法、流程、審批表格的制定和修訂

　　（二）負責公司所有工程用材料、裝置的招投標、詢價、比價、認價、合同簽訂及採購工作，並協助相關工程單位和監理公司對進場材料、裝置進行檢測驗收，對合同中有關材料價格的認價工作；

　　（三）負責建立完善的合同分類管理、材料出入庫管理、庫存材料明細帳並每月編報與財務部、各領料單位、庫存盈虧的彙總報告。

　　（四）及時瞭解掌握工程建設用新材料的規格效能，隨時掌控建材市場的價格走勢情況，為工程建設及時提供材料方面的預測支援。

　　（五）負責制定並實施材料部管理制度。

　　二、採購材料、裝置應遵循的原則

　　（一）實行貨比三家的原則。比價採購的原則和同樣的質量比價格、同樣的價格比信譽的工作方法，儘量採購符合環保要求的產品。選擇合適的質量等級範圍內的供應單位進行價格、付款條件、服務內容上的比對，擇優選擇合格的合作單位。採購過程中必須做到清正廉潔。

　　（二）採購員採購的材料份額伍佰元元以上必須有正式發票（含增值稅發票和普通發票），伍佰元元以下的（普通發票及收據必須蓋上銷售經營部專用印章）。票據隨貨到工地，經工地材料員驗收並登記簽字方可報賬。材料員必須做好材料明細賬，以便查賬或做市場考察資料。

　　（三）對採購過程中發生的“回扣”必須如實上交公司財務部，不得據為已有，不得故意採購質次價高產品，否則將追究當事人的責任。

　　（四）根據用料部門的採購計劃，經稽核無誤後，按用料部門的要求、時限組織實施。貨到現場後應立即組織有關人員進行驗收，如品種、規格、質量、數量等發生錯誤時，應分析原因，立即通知責任方糾偏，並根據公司質量管理相關規定嚴格執行，發生費用由責任方負擔擔。

　　三、材料、裝置倉貯管理

　　（一）合同管理

　　簽訂的合同及流程審批表，原件一份一份室存檔，需交工程部履行的另外交付影印件。

　　（二）出入庫管理

　　本部門範圍內採購的材料、裝置必須進行嚴格的出入庫登記，對各個供應商和各材料領用單位建立詳細的明細帳，對付款金額和進度建立明細帳。

　　四、現場材料守護、管理

　　（一）對工地材料的守護和管理，每個工地必須建立24小時值班制度（工地不離人值班），做到時時刻刻都有人守護。

　　（二）現場材料由工地材料員與守夜人員進行材料（如：鋼筋、水泥、鋼管等等）交接。做到誰值班誰負責，誰丟失誰賠償。嚴格執行上下班交接制度。

　　（三）守夜人員和材料人員每天在工人下班後，應對現場材料進行整理、堆碼。

　　（四）對工地的廢料(如廢鋼筋、廢元線、廢水泥袋、廢紙板等)材料員和守夜人員必須收拾清理集中保管。由專案負責人和材料員共同出售，出售中不能隱瞞數量。

　　五、材料部崗位職責

　　1、負責工程材料、裝置的採購及採購合同的起草、擬定工作，及工程有關材料、裝置的價格資訊的收集整理工作。

　　2、負責與各材料裝置供應商的聯絡及材料樣品和合同履行的認證工作。

　　3、負責與各供應商的結款付款的呈報審批和劃撥款工作；

　　4、對於購進材料裝置在使用過程中進行抽查和二次檢查驗收；

　　5、定期對於材料庫的出入庫賬目和庫存材料賬目進行檢查核對；

　　6、嚴格執行出入庫記錄制度，建立庫存材料明細帳和應付材料款明細帳。每月與公司財務和各領料單位進行對帳盤點，做到帳帳相符、帳實相符。

　　施工企業工程部管理制度篇9

　　一、組織落實

　　1、成立由專案經理為首的夏季施工安全領導小組,制定一系列安全、質量、工期保證措施,做到加強管理、周密計劃、措施到位、責任落實、獎罰分明。

　　2、設專人定時收聽天氣預報,如遇雷陣雨、颱風等惡劣天氣,充分利用無線對講系統、手機等靈活性通知方式及時向領導彙報,並通知各個系統負責人,採取相應對策,將災害造成的損失儘量減少,直至零損失。

　　3、適當調整作息時間,儘量避開中午高溫時間作業,必要時按排凌晨和晚間氣溫降低時施工,並備好防暑降溫用品,防止中暑事故的發生。

　　二、材料準備

　　1、雨季來臨之前,備足、備齊防雨、防洪物資,彩條布、水泵等。

　　2、易損及易耗物資應準備充足,防止雨天脫貨,造成停工。

　　三、施工措施

　　1、專案負責人,施工員在技術交底的同時,必須對施工班組人員進行安全教育、交底。作業人員進入施工現場,必須按規定準確佩戴個人防護用品。

　　2、雨季施工時,應保證現場運輸道路的暢通。經常打掃路面,清除積水。

　　3、雨季施工現場應有可靠的排水設施,雨季來臨前,應對原有的排水系統進行檢查,疏浚、修補、加固,必要時增加排水設施。

　　4、混凝土澆築應儘量避開高溫時間段,另外混凝土攪拌站要定期測定砂、石的含水率,及時調整混凝土配合比。高溫天氣對混凝土用溼草包覆蓋養護,澆水次數適當增加,用草包保持溼潤。夏季施工要加強混凝土的養護,砌築砂漿在規定時間用完。

　　5、雨季砌體施工時,應嚴格控制砂漿稠度,在保證牆體穩定性的前提下,適當降低砌體的砌築高度,砌築砂漿浸雨後,應增加幹水泥和水重新攪拌後使用。每天收工或雨停後,砌體豎縫應填滿砂漿,砌體頂面應擺幹磚一皮或覆蓋防雨材料,以防雨水沖刷。有大風、大雨等異常天氣,應檢查砌體垂直度的變化,及時調整。晴天高溫時,牆體砌筑前,磚或砌塊應充分溼潤,這時砂漿的稠度可適當增加。

　　6、預製構件進場後,要集中堆放在指定地點,堆放地點應夯壓密實,構件下墊枕木,四周設排水溝。

　　7、裝置堆放場地、建築加工場地太大,應增加防雷接地裝置,並在雷雨季節前,組織對現場所有的防雷接地裝置進行安全測試。

　　8、有關物資存放倉庫要有防潮設施。

　　9、做好已到裝置的維保工作,露天放置的裝置應做好防雨措施,隨裝置供應的配件應入庫儲存。

　　10、夏季高溫作業,現場應有中暑急救措施。

　　11、雨天高空作業要有防滑措施。

　　12、要加強對電纜線及接頭的絕緣效能進行檢查,如發現破損現象應及時進行絕緣處理,以防發生觸電事故。

　　13、在潮溼的環境裡從事焊接作業,應採取防觸電措施。

　　14、在深基坑內工作,防水塗料施工要加強通風措施和監護工作,防止作業時發生中毒事故。

　　四、現場實施措施

　　1、雨季來臨前,應組織一次電氣裝置接零、接地的檢查,塔吊、施工電梯、物料提升機等高空作業機械應安裝避雷裝置,雨天施工機械的電動機應進行覆蓋防雨;電源開關箱要防雨;露天照明燈具設防雨罩,如有大風警報,塔式起重機械應提前繫好風纜繩。

　　2、颱風來臨之前,應對腳手架進行加固處理,儘量增加與結構的連結點;雨後檢查腳手架立杆支撐是否鬆動,以便及時整改。

　　3、雨季施工現場應有值班電工巡檢,對用電裝置進行檢查維護,防止破壞,造成觸電事故。

　　4、雨後應對塔吊、物料提升機的基礎沉降情況進行一次檢查,如有問題及時處理。

　　5、對於特別惡劣的天氣,如大風、大雨、雷電等應暫時停止室外作業。

　　6、專案部應編制專門的夏季機具防颱風、防雷擊安全措施。

　　7、夏季施工應保證茶水的供應。

　　8、深基坑內及基礎施工作業應保證通風,施工人員輪流進行作業,加強控制。

　　9、高溫天氣應減少工作時間,應調整作息時間,嚴格控制人員中午加班加點,錯開13:00—15:00時的高溫時間,夏季施工搶兩頭。預防腳手架搭設等懸空高處作業人員因中暑而導致墜落事故。

　　五、把好洞口、臨邊防護關

　　1、電梯井、管道井,應在井底上方2m處用木板或竹架板設一道全封閉的首層防護。首層防護以上每隔2—3層設一道水平防護網。電梯井、管道井和住宅樓設有飄窗的立面洞口,應採用定型的方鋼管或鍍鋅管制做的柵欄,用膨脹螺栓固定。

　　2、未安裝欄杆的樓梯邊、陽臺邊、上人斜道外側邊、卸料平臺周邊、屋面周邊、框架樓層周邊、物料提升機、施工電梯接料口外側邊、基坑周邊等臨邊部位,應搭設牢固的防護欄杆。防護欄杆高度1.2m,設兩道水平杆,外掛密目網封閉,卸料平臺、出料口、物料提升機,施工電梯接料口,應設定型製做的安全防護門,防護門高度在1.8—2.0m,防護門上懸掛醒目的安全警示牌、限載、層次牌等。

　　施工企業工程部管理制度篇10

　　一、目的

　　為了保證公司專案的安全,順利的施實,保證公司員工的生命安全和最大程度的減少公司的財產。

　　二、範圍

　　施工安全主要包括與施工現場密切相關的電、安裝、腳手架、高處作業、施工機具等內容。

　　三、安全管理組織措施

　　1、建立安全責任制,落實責任人。安全措施是對施工專案安全生產進行計劃、組織、指揮、協調或監控的一系列活動,它可以保證施工中的人身安全、裝置安全、結構安全、財產安全並創造適宜的施工環境。在施工中要堅持“安全第一,預防為主”的方針。專案負責人是該專案的責任人,控制的重點是施工中人員的不安全行為、裝置設施的不安全狀態、作業環境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責任人在施工前要進行安全檢查,把不安全因素消滅在萌芽狀態。

　　2、專案負責人,全面負責施工工程的安全,統籌工程安全生產工作,保證並監督各項措施的實施。

　　3、加強安全教育和宣傳工作,使安全意識得到進一步提高。

　　4、加強施工現場管理。嚴格按照《施工現場用電安全技術規範》及其它有關規定執行。

　　5、嚴格按照規範和程式施工。工作人員要嚴格按照施工規範進行施工,施工期間謹慎小心,杜絕一切僥倖心理的存在,要深刻認識到“安全生產”是爭取效益的主要因素。

　　四、安全管理措施

　　1、凡進入工地人員必須戴安全帽,嚴禁喝酒上班,或帶其它非工地工作人員進入工地。

　　2、使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,超過二米以上梯子要有監護人,嚴禁二人以上同在梯子上作業,人字梯中間要有繩子扣牢。

　　3、使用移動電動工具者必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套,金屬外殼必須接地保護或接零保護。高空作業時要扎安全帶、戴安全帽、腳手架外掛安全網封閉施工。

　　4、現場臨時用電,電箱要保持完好無損,損傷的電氣元器件必須及時更換。

　　5、照明動力要分開,並有二級保護,用電裝置一機一閘,嚴禁亂接亂拖,一閘多機。

　　6、拆除的材料不得亂扔,作業下方派人監護。

　　7、現場臨時電源線應採用橡皮電纜線,禁止使用塑膠花線,禁止使用電線直接插入插座內。

　　8、裝置的防護裝置要完好,尤其是砂輪切割機,裝置外殼要有完好的接地或接零保護。

　　9、施工裝置要加強現場的維護保養,保持完好率,禁止帶病運轉和超負荷作業。

　　10、施工現場材料裝置堆放整齊,不得存放在主要通道上。

　　11、施工現場動用電火焊,在作業區周圍清除易燃物品,作業後要檢查,杜絕火種,以免留下後患。

　　12、服從工地的安全管理,遵守工地的安全管理的規章制度。

　　高處作業要有防護欄杆、檔板或安全網,要符合安全規程的要求。作業人員要系安全帶,所用材料要平穩堆放,工具應放入工具袋內,禁止拋擲物件。

　　13、特殊工種需持證上崗。

　　五、現場文明管理措施

　　1、現場材料裝置施工機具在指定地點堆放整齊。

　　2、保持現場周邊環境的衛生,進出材料後現場清理乾淨。

　　3、做好現場監護工作,在施工作業區謝絕與本工程無關人員入內。

　　4、施工現場做到文明施工,活完場地清,每天工作結束後作業面內亦要清理整理好。

　　5、做好現場成品、半成品的保護工作,自身的產品要保護好,其它工種的產品亦要保護好,只有互相保護好才能確保整個工程的完好質量。

　　6、服從和執行現場綜合管理措施。

　　施工企業工程部管理制度篇11

　　一、施工安全控制

　　1.建築施工隊必須有工程部、現場監理認可的《安全施工措施方案》後,方可開工。

　　2.現場施工人員要經過三級安全教育,即專案經理部、施工作業隊、班組的安全教育。

　　3.電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業操作證,並嚴格按規定定期進行復查。

　　4.對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

　　5.必須把好安全生產“六關”即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

　　6.施工現場安全設施必須齊全,符合國家及地方安全管理條例,施工裝置經安全檢查合格後方可使用。

　　二、安全檢查

　　1、日常性檢查:主部門對施工隊(班組)每週、每班次都應進行檢查。工程部、監理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現場,進入現場必須佩戴好安全帽,登高作業必須佩帶安全帶,施工人員工作服要穿著整齊,工作時間不得穿拖鞋,不準嬉鬧、不準醺酒。

　　2、專業性檢查:針對特殊工種、特殊裝置、特殊場所,如大風要著重檢查防火、防爆,高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電,冬冷天要注意防寒、防凍。

　　3、要定期進行安全生產綜合檢查和遵章守紀的檢查。

　　4、安全檢查要查思想、查管理,主要查領導和職工對安全生產工作的認識,安全管理是否執行、安全技術是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規程、違規行為和安全記錄。

　　5、查隱患、查整改,主要檢查現場要符合安全生產,文明生產的要求,對提出的問題進行整改。

　　6、定期對安全生產進行評價和考核,落實獎罰制度。

　　三、安全措施

　　1、堅持“安全第一,預防為主”的方針,強化全員教育,嚴格執行《安全生產規程》。

　　2、現場危險部位要有《安全標識》,夜間行人經過的坑、洞口旁邊應設定圍護欄及紅燈示警。

　　3、料庫、油庫嚴禁吸菸,變壓器旁懸掛“高壓危險,請勿靠近”的警示牌。

　　4、每班施工作業前,要對施工現場安全隱患(腳手架、預留洞口等)進行排查清理,保證施工安全。

　　施工企業工程部管理制度篇12

　　一、安全管理制度

　　1、進入施工現場必須正確佩戴安全帽，違者每人每次罰款：工人每次20元、班組長每次50元、管理人員100元。

　　2、高空作業，作業人員必須佩掛安全帶，違者每人每次罰款100元。

　　3、嚴禁酒後及穿拖鞋、涼鞋進人工地，違者每人每次罰款100元。

　　4、違章指揮者及違章操作者每人每次罰款500元。

　　5、未經專案部批准，班組私自拆除安全防護設施每次罰款1000元（如各種臨邊防護、預留洞口防護、電梯井防護、外架連牆杆）。

　　6、安全員必須嚴格按照施工合同及安全防護標準，檢查及督促施工班組搭設各種安全防護，班組未及時搭設各種安全防護每次罰款500元。

　　二、質量管理制度

　　1、各施工員及班組必須嚴格按照圖紙及設計修改施工，對圖紙中存在的疑問應做到及時提出。待設計單位明確後在照圖施工，未按圖施工，現場施工員每次每人罰款100元。

　　2、各施工班組必須嚴格按照質量驗收規範及專案部的技術交底施工，未按質量驗收規範施工造成的經濟損失由施工班組自行承擔。

　　3、施工班組對自己完成的各分項工程必須自檢，合格後報專案部質檢員自檢，複檢合格率必須達到80%，合格率未達到80%以上每次罰款1000元。

　　4、未經專案部安排施工班組擅自拆除支撐系統每次罰款1000元。

　　5、未盡事宜按勞務分包合同執行。

　　三、工期管理制度

　　1、專案部各承包班組必須按照專案部所規定的工期完成每月工作任務，如不能按期完成承包班組每月罰款3000元，如因材料、機械裝置、氣候等特殊原因工期順延除外，工期順延必須有工長簽證，如班組每月能按專案部安排的工期完成每月工作任務，每月獎勵3000元。

　　2、如因專案部各種材料未及時組織進場給班組造成停工待料，則專案部負責賠償各施工班組每人每天20元生活費。

　　3、各施工班組材料計劃因做到提起7天以書面形式提交給專案部，否則一切後果自負。

　　四、文明施工管理制度

　　1、專案部各施工班組必須做到每層衛生及時清理乾淨，材料必須分類堆放，未按此條執行每次罰款1000元。

　　2、施工現場不能隨意大小便違者每次罰款20元。

　　3、不得隨意損壞專案部各種宣傳設施，違者每次罰款50元。

　　未盡事宜按勞務分包合同執行。

　　施工企業工程部管理制度篇13

　　1、施工現場實行胸怎制度，現場的所有人員都必須佩帶胸牌。

　　2、施工現場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理後的道路、場地應平整、無積水。

　　3、施工區域內，各類物品按施工平面釁佈置要求分割槽整齊堆放，並掃is09002標準掛牌標識。

　　4、現場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸道路面上無廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，做到工完場清，並明確責任人。

　　5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。

　　6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，並運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現場整潔，文明。

　　7、施工區與生活區要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。

　　8、現場大門外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，並明確責任人，根據工程大小，安排專門人員負責現場的衛生及維護，使整個現場保持整潔衛生。

　　9、運輸車輛不準帶泥出現場，並做到沿途不遺灑運輸物。

　　10、生活區保持衛生，無汙物和汙水，生活垃圾集中堆放，及時清理。

　　11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定，並建立衛生值日及管理制度。

　　12、工地消防設施及相關標識牌按有關規定配備齊全，符合要求，施工現場嚴禁吸菸。

　　13、每週對文明施工情況檢查一次，與經濟獎罰掛鉤。

　　施工企業工程部管理制度篇14

　　一、總則

　　1、強化工地施工管理，是一個工程是否搞好的保證。也關係到工程進度、質量等一系列問題，特制訂本制度，以促進工地施工管理。

　　2、工地施工管理範圍:工程質量、進度、安全、現場環境、材料、機械、人員方面的管理，以及與甲方和協作單位協調。

　　3、管理原則:施工有計劃、實施有制度、事事有人管。

　　4、管理體制:專案經理為龍頭、各工長分項管理，各分項責任到人，形成統一的管理網路，對工程負責。

　　二、工程進度、計劃

　　1、根據工程的具體情況，由專案經理編寫工程總體網路計劃，對工程總體進度有一個宏觀的控制。

　　2、對於工程各分項、分段，做分段進度計劃，根據計劃進行施工。

　　3、在編寫進度計劃時，要留有充分餘地，以免在施工中發生不可避免的不利因素而影響進度，使計劃不能得到充分落實。

　　4、工程計劃編寫好後，施工必須以計劃為準。如有推後，必須說明原因，是不可抗拒的原因造成計劃延誤，經領導同意後方可延續。如果是人為的原因要追查當事人責任，根據責任程度按處罰條例處理。

　　5、工程進度計劃要一式四份，工地自留一份、甲方一份、隊部二份，經理可根據每個工地的工程進度計劃，不定期的對該工地進行進度檢查。

　　三、工程質量

　　1、每個施工管理人員，首先要讀懂該工程的施工圖、瞭解設計要求和意圖，對於各分項施工步驟和方法有一個明確的認識。

　　2、根據該工程各分部分項的結構，認真學習有關規範、熟悉規範對各分項工程的具體要求，在施工中要嚴格按照規範要求去做，同時學習各工種對施工的各類有關檔案和標準圖，瞭解細部的具體做法，以免在施工中無章可尋。如果因圖紙不熟而人為的造成施工錯誤，且明確形成損失，對責任人要按處罰條例處理。

　　3、對於原材料的進場驗收，必須按照規範和設計要求進行(詳見材料管理制度)。

　　4、對檢驗批質量驗收，嚴格按照規範標準檢查，堅持自檢、交接檢、專檢三檢制度。各施工班組先自檢、自檢確認無誤、再交主管工長驗收、工長驗收合格再交監理或甲方驗收，如果自檢不過關工長可拒絕驗收。

　　5、隱檢制:根據施工進度安排時間預檢、隱檢計劃、進行預檢隱檢程式、辦理預檢、隱檢手續，並及時履行簽字歸檔。

　　6、工程例會制:工地每天下午召開碰頭會，解決施工中的問題，保證施工順利進行。

　　7、樣板施工制度:先做樣板，由監理、建設單位認可後方可施工。

　　8、試塊標準養護及同條件養護制度:必須建立符合要求的現場標養室，對同條件養護試塊，必須與現場監理確定部位、數量並與構件同條件養護。如果對試塊人為的養護不好，使試塊強度不夠，查清原因後對責任人要按處罰條例處理。

　　9、問題追根制度:對施工中出現的質量問題，要會診、查原因、挖根原。追查責任人、限期整改、複驗結果不達要求不罷休。

　　10、分包管理制度:承包人應對分包人工程質量向發包人負責，所以應把分包單位的質量納入我單位的管理之中，不能以包代管。

　　11、質量交底和驗收制度:在每個分部分項工程開始前，必須有質量交底，使每個施工人員對該專案的質量要求有所瞭解。施工結束後，對質量要進行檢查，對不符合質量要求的工程，及時補救甚至返工，決不遷就。

　　12、對於出現工程質量問題的分包單位和個人，可根據情節的不同，按處罰條例做出警告、批評、通報批評、罰款、停工的不同程度的處理，對於有些人為的質量事故，不僅要罰款，並且要驅逐出現場。

　　四、安全管理

　　1、專案經理是安全生產的第一責任人，要安全生產必須先解決專案經理思想中的安全意識。必須排好安全——質量——進度的合理位置，只有這樣才能真正解決施工中的安全問題。

　　2、每個施工人員，必須增強安全生產的意識，從思想和行動上落實安全生產的概念，從根子上解決安全生產這個問題。並不是把安全生產只掛在嘴上並不落實在行動上。

　　3、進工地人員必須帶安全帽，三步架以上必須掛安全網，高空作業必須帶安全帶，架子上所鋪架板事先要檢查是否牢固，每層架板不少於三塊，不能有空頭板出現。

　　4、籤分包合同時必須要籤安全生產合同，每個專案開工前必須籤安全交底卡，每週召開一次安全交底會，總結上週安全生產情況，對存在不安全隱患做出及時處理，防止不安全事故的發生。

　　5、現場要加強對電的管理，所有接線、安裝機械必須由電工或機械工完成，工人宿舍的電線由電工接，嚴禁工人宿舍自己接線和亂拉線，工地用電儘量用立杆或穿管走線，儘可能不在腳手架上固定線，如果工作需要不得不接時，可在鋼管上綁木杆再接線。

　　6、工地施工嚴禁穿拖鞋和高跟鞋，嚴禁喝酒，架上嚴禁打鬧、嬉耍。

　　7、對於施工平臺、預留洞口等，四周必須設定防護欄杆，對捲揚機、攪拌機必須搭設機械棚，施工通道要搭設進出口棚。同時設定相應的安全教育醒目掛牌和標語，提醒施工人員對安全施工的警覺性。

　　五、現場環境的管理

　　1、當施工達到0.000以上，回填土結束後，對於施工現場必須做平面佈置圖，對於現場材料，必須做一個科學的安排，材料堆放要做到整齊、規範、合理。在施工過程中出現的垃圾必須及時清理乾淨，始終保持施工現場乾淨衛生。

　　2、在施工中所用的設施料，要堆放在指定的位置，並且要堆放整齊。對於模板要按型號堆放，並且要做到隨用隨拉，隨拆隨清理、修理、隨堆放不允許亂放亂扔，搭架用的鋼管要按長短分類堆放，在拆架時要邊拆邊整理不能讓工地出現混亂。

　　3、水泥要堆放在庫房內，同時要一批進的水泥用完後，再用第二批進的水泥。篩沙篩出的砂頭，要堆放在指定位置，不能亂堆亂放。工地每天使用的水泥袋子，在下班時要整好，交材料庫不許在工地亂扔。

　　4、澆灌砼、砌牆、粉刷所產生的落地灰、落地砼，必須隨產生隨使用。施工用的漿車、架子車，每天下班時，必須沖洗乾淨，堆放在指定位置，攪拌機、砂漿機每天使用後要清理乾淨。同時要進行保養。

　　5、工地嚴禁喝酒、打架、罵人、賭博，特別是通宵賭博，對於以上四種情況，如有發生可根據情節不同進行罰款處理。

　　6、工地嚴禁用木料烤火、燒火，工地嚴禁使用電爐子。如果因工程需要，可經領導批准方可使用。

　　六、機械管理

　　1、對於工地的塔吊、攪拌機、砂漿機等機械，要以保養為主，修理為輔。如果平時不保養，導致壞了才去修，這種人為的機械事故，對修理工和使用單位均要按處罰條例處理。 5

　　2、對工地所有機械，機械修理工要定期打黃油，每天必須督促使用單位要對機械清理、沖洗、刷油等保養。如果使用單位不聽從，機械修理工有權讓使用單位停用，如果修理工經常不過問，導致機械損壞，不但要追查使用單位的責任同時對機械修理工也要按處罰條例處理。

　　3、塔吊司機除開塔吊外，還要對塔吊進行定期保養和一般維修。如果塔吊因保養不好而發生故障影響生產，對塔吊司機要按處罰條例處理。

　　4、震動棒配件要經常配備，有損壞的要隨壞隨修。如果因為震動棒沒有修理而影響工作，要追查當事人責任，追查到個人要按處罰

　　施工企業工程部管理制度篇15

　　一、實施背景

　　公司內部環境隨著業務工程量不斷增多而相應增加，裝置的數量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應問題，且主要管理人員的調整與補充也加大了管理協調的難度。從外部環境看，電網公司成立三集五大，相關重要崗位人員的變動也很大，為了迅速適應這種較大的變化，便於公司內部協調溝通，工作流程標準化在這個時候顯得相當迫切與必要。

　　二、內涵和做法

　　重要崗位標準化工作流程管理法就是要透過嚴謹、規範的工作流程使崗位工人的崗位行為程式化、標準化、規範化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以達到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態下避免因慌亂而導致事故處理不及時或事故擴大，從而達到本質安全的目的。

　　(一)內涵

　　公司工作流程標準化的內涵主要是將相關業務進行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型裝置、起重運輸裝置等進行專業的分類管理;分層管理主要是根據工作內容進行許可權和職責的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內部介面問題上，設定專職人員。

　　所需機具、材料計劃根據工程情況及自身情況進行稽核，並轉化為需要執行的計劃，由經營管理人員計劃執行，透過以上方法實現內部與外部的高度協調與統一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉。

　　(二)做法

　　1、分類管理

　　針對數量、種類繁多的機具進行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張裝置、起重運輸裝置及變電裝置，根據分類設定相關專業人員進行管理：

　　分類管理主要包括安全、質量方面的管理，公司結合分公司自身的業務範圍及涉及到的安全責任點，根據現有人員狀況設定了安全與環境管理網路，主要包含安全與環境組織機構、安全技術保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關的安全責任制。

　　除安全方面的管理外，公司還針對機具的採購、驗收、維修保養等方面的組織機構及相關流程進行規範。

　　2、分層管理

　　分層管理是將流程根據公司目前的組織結構、每個節點負責人的相關許可權進行層次劃分，保證發生頻繁的小金額事件在小層次間運轉，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的採購等任務;發生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉的效率。

　　分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。

　　(三)流程的標準化

　　1、裝置採購流程

　　公司的採購主要涉及大型牽張機、變電裝置，各類機具以及各種維修機械裝置及機具所需要的零配件的採購，種類繁多、任務量大，為了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對採購流程進行了標準化，流程標準充分體現了分層管理及分類管理的原則，詳細地說明了整個機具採購的工作流程，每個環節都有相關責任人，明確到位，給大家的工作範圍進行了明確的劃分，同時也對每個人的權力範圍進行了明確。

　　2、配件採購流程

　　該流程詳細闡述了配件由提出申請至採購入庫的整個流程，該流程採用後，那些原來每次都走同樣程式的配件採購程式得到了相應的簡化，平時頻繁發生的小金額事件，在班組級與技術員級之間就得到了解決，大大提高了效率。

　　3、租賃與結算流程標準化

　　(1)租賃流程標準化

　　公司所採購的機具主要用於前方分公司的租賃，為了保證供應，同時實時瞭解前方工程動態及機具所處的狀態，租賃流程必須標準化，以便從總體上調配工器具進而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。

　　(2)退租流程標準化

　　租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環節，直接影響著庫存數量的多少，關係著租賃系統資料庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進行統一調配的重要依據，為了保證前方供應，加強機具採購的計劃性，必須使退租流程標準化。

　　(3)結算工作流程的標準化

　　該流程為公司內部結算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結算流程標準化。

　　(4)賠償流程標準化

　　為規範機具使用，使裝置效用價值達到最大化，杜絕裝置違規操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到裝置損壞賠償有據可依，該流程實施後，促使裝置操作人員在使用過程中規範操作，減少退租後因為損壞或者丟失而產生的賠償費用，為公司節省了大量的資金，收效顯著。

　　(5)維修保養流程標準化

　　機具退租後，直接轉為待修狀態，為了保持機具的運轉，在機具退租之後需要對其進行相應的維護保養，為了保證維修保養的質量，明確各參與維修保養流程的責任，整個流程進行了標準化。

　　該流程實施後，各維修負責人及相關責任人都明確了自己的責任，在維修保養及驗收、實驗、入庫等各個環節上更加認真負責，提高了維修的質量與效率，達到了裝置維修後出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。

　　(6)運輸管理流程的標準化

　　機具在租賃、退租包括進退場地一直離不開一個重要的環節，那就是運輸，由於公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械裝置，為了運抵現場，必然存在運輸，而綜合供應分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機具的運輸，則會產生一些臨時使用外部車輛運輸的情況，為了在滿足前方工程施工的前提下規範運輸流程，必須編制運輸管理流程。

　　該運輸管理流程標準化後，減輕了公司在前方工程高峰施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協調工作，同時這也給具體參與協調排程的員工工作能力提高的機會。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。

　　以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標準化後的操作規程規定，同是根據這些流程及相關規定所產生的相關單據在這裡就不一一列出，具體見附件。

　　三、實施效果

　　公司承接著許多的工程，在機具數量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護航。

　　沒有規矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發揮自己的力量，堅守公司相關流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務。