價格體系管理制度（精選6篇）

價格體系管理制度（精選6篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那麼制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的價格體系管理制度（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。

　　價格體系管理制度1

　　為了加強醫院收費管理，特制定《價格管理獎懲制度》，各科室嚴格按照規定執行。

　　一、嚴格執行收費標準，規範記費手續，記費單必須按照專案填寫完整，不得塗改，不得擅自立項或改變專案名稱。收費員發現不按規定填寫者，有權拒絕收費。物價員在檢查中發現不按規定填寫的，每發現一次按《職工獎懲條例》有關規定執行。

　　二、醫囑記錄，檢查報告單等資料都必須與收費專案一致。如發現不相符，造成費用漏收或少收的，每發現一次按《職工獎懲條例》有關規定執行。

　　三、收費員收費錯誤，錯收金額，有收費員賠償。

　　四、病人投訴，所在科室應做好解釋工作，如處理不妥，造成病人向院辦投訴的，經核實確有收錯費用的，查實後扣當事人一個月獎金，並且按《職工獎懲條例》有關規定執行。

　　五、凡新增醫療收費專案必須及時上報財務科，經物價局批准後方可執行，違者按《職工獎懲條例》有關規定執行。

　　六、專職物價員要每天對病區的收費情況進行檢查。對科室存在的問題，彙總後反饋給科室，以便及時糾正。

　　價格體系管理制度2

　　為了使xx商業廣場在市場競爭中保持定位優勢，總體商品價格不偏離大方向，力爭做到每家店鋪都能合理的定價，有力競爭，贏得消費者的信賴。經公司研究決定，特制定商品價格管理制度。

　　第一條 商場經營商品必須明碼標價，做到一貨一簽，貨籤對應，凡沒有使用價籤，禁止上櫃。否則，商場有權將其強制撤櫃。

　　第二條 xx商業廣場所有店鋪銷售的商品價格不得高於鄭州市同類市場的同種商品價格，一經發現，應立即予以調整，否則商場有權要求撤貨;對於已經銷售的同一商品如果售價高於本市其他同類商場正常價格，三日內退還消費者差價。對舉報者，經核實予以獎勵，商場有權強制商戶退還差價，情節嚴重者，罰500-1000元。

　　第三條 店鋪內銷售，嚴禁強買強賣，漫天要價，留低還價的討價還價現象，店鋪商品在明碼實價前提下可打折銷售，公平交易。不能欺詐消費者，有影響企業聲譽的行為。

　　第四條 店鋪內主要商品銷售價格應根據商品的規格、產地、用料、質地做合理的售價制定。店鋪接受商場質檢部門日常監督，對不合理定價監督部門提出後必須即日內改正。拒不接受整改者，商場有權強制商品撤櫃。

　　第五條 商戶在價格制定和零售過程中，嚴格執行商場價格管理制度。對拒不執行商場價格管理規定的店鋪，商場將定期或不定期予以曝光。情節嚴重者商場有權終止合作。

　　價格體系管理制度3

　　第一章 總則

　　第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)化工產品銷售價格的管理,規範銷售價格的制定、調整、執行程式,創造更好的經濟效益,結合公司實際情況,特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用於hb公司所有對外銷售的化工產品銷售價格的制定、調整、執行與監督管理。

　　第三條公司化工產品價格制定和調整的基本原則是科學定價、嚴格執行、公開透明、執行高效。

　　第二章 組織機構及職責

　　第四條公司價格管理領導小組(以下簡稱價格領導小組)是公司產品價格管理的最高決策機構。價格領導小組成員由公司領導班子成員、銷售部、市場資訊部、物流管理部、財務部、綜合辦公室等部門的負責人、業務人員組成。其主要職責為:

　　(一)貫徹落實上級單位價格管理委員會的價格方針、政策;

　　(二)研究並審批制定公司價格管理辦法;

　　(三)研究並審批制定許可權內產品的調價方案及價格策略;

　　(四)向上級單位提交化工產品銷售價格管理機制和價格調整方案建議;

　　(五)處理公司內部在價格執行方面的違規、違紀行為。

　　第五條價格領導小組下設辦公室,辦公室設在市場資訊部,辦公室主任由市場資訊部部長擔任,負責主持價格管理領導小組的日常管理工作。價格領導小組辦公室主要職責如下:

　　(一)擬定公司價格管理辦法;

　　(二)提出銷售價格及政策的調整建議,提交價格領導小組審議;

　　(三)組織召開價格領導小組會議;

　　(四)整理價格領導小組會議紀要,做好會議成果的成員簽字工作;

　　(五)將價格領導小組會議確定的價格方案及時下達相關部門、單位,並監督執行;

　　(六)按規定向產品經銷公司化工品銷售部備案價格管理相關資料;

　　(七)做好銷售價格、政策資料的彙總、歸檔及保管工作。

　　第六條價格管理領導小組中各部門的主要職責:

　　(一)銷售部的主要職責為:根據市場行情、客戶需求狀況等資訊,提交價格調整建議至公司價格管理領導小組。

　　(二)市場資訊部的主要職責為:化工產品市場價格政策、價格資訊的收集和調研;在產品經銷公司限定的價格浮動範圍內,擬定產品價格策略、調價方案,並擬定浮動範圍外的價格調整建議;完善化工產品的價格制定機制,探索建立適應於化工產品銷售市場的價格制定模式,在不同的市場形勢條件下應用與當時市場形勢相適應的定價模式。

　　(三)財務部的主要職責為:從納稅籌劃、經濟效益的角度為價格的制定與調整提供相應的建議。

　　(四)綜合辦公室的主要職責為:協助會議的召開,並協助做好會議記錄及收發文等工作。監督價格制定的全過程,防範違法違紀事件。從公司整體發展、績效實現等角度對價格的制定與調整提供相關意見,同時稽核價格制定與調整的合法和合規性。

　　第三章 價格的制定

　　第一節 價格制定原則

　　第七條公司在產品經銷公司規定的銷售指導價的基礎上,根據市場情況,堅持當期效益最大化原則,確定產品的實際銷售價格。

　　第八條公司在上級單位給予的價格浮動範圍、政策範圍內,根據市場情況確定產品的實際對外銷售價格。超過上級單位給予的價格浮動範圍、政策範圍時,經公司價格領導小組審批同意後提交上級單位進行審查。

　　第二節 價格決策程式

　　第九條公司許可權範圍內銷售價格制定程式:

　　(一)市場資訊部資訊管理崗收集彙總華中、華南區域市場價格與競爭者的價格資訊,編制價格分析報告,預測化工產品市場未來價格走勢。

　　(二)客戶經理可根據市場行情、客戶需求狀況等資訊,提出價格調整建議,提交至市場資訊部資訊管理崗。

　　(三)市場資訊部資訊管理崗根據客戶經理提交的價格調整建議,並結合收集的化工品價格走勢、客戶需求量走勢、化工品採購價、化工品配置量、庫存量、產品市場佔有率等資訊,擬訂化工品價格調整建議書提交部門經理初步審查。擬訂的化工品價格調整建議書需寫明擬調價的化工品品名、調整後的價格以及條件原因。

　　(四)市場資訊部經理根據價格分析報告、市場資訊和企業自身條件等因素,審查價格調整建議。經初步稽核同意後由市場資訊部組織召開價格領導小組會議集體商討決策。

　　價格管理領導小組辦公室應負責做好價格管理領導小組研究、決策的前期準備工作,組織相關專業部門或人員進行調查論證,提供有關方面的資料:1、調研報告,應當包括現行價格存在的問題,市場價格情況,調價的原因和依據;2、具體調價方案。

　　(五)價格領導小組會議由總經理主持,各委員集體商討擬訂的銷售價格調整建議是否合理。價格調整建議需經價格領導小組成員集體簽字後方可生效。

　　除緊急情況外,價格管理領導小組辦公室至少提前一個工作日,將相關資料傳送給價格管理領導小組成員,並負責通知會議主題、時間、地點。

　　(六)價格領導小組辦公室整理會議紀要,並以價格檔案形式統一下發至相關部門執行。

　　第十條公司涉及價格管理的以下資料,需要以檔案形成二十四小時內報產品經銷公司價格管理領導小組辦公室備案:

　　(一)價格管理領導小組成員組成及變動檔案;

　　(二)出臺的相關價格管理辦法;

　　(三)許可權內重大銷售價格調整檔案及價格會議後形成的會議紀要。

　　第三節 議事規則

　　第十一條價格管理領導小組會議按需召開。會議由組長主持,組長不能出席時可委託其他成員主持。

　　第十二條組長或價格管理領導小組辦公室可以提議召開會議。會議須有2/3以上成員出席(包括委託方)方可舉行。成員應親自出席會議,成員因故不能出席會議的,可書面委託其他成員代為出席,委託書中應當載明授權發表的建議或意見。

　　第十三條每一名成員有一票的表決權;會議做出的決議,必須經全體成員的過半數透過。

　　第十四條價格管理領導小組會議原則上以實體會議方式召開;必要時,也可透過通訊方式召開。

　　第十五條價格管理領導小組會議的召開程式、表決方式、協商結果或稽核意見必須遵循有關法律、法規、章程及本辦法的規定。

　　第十六條價格管理領導小組會議應當有書面審議意見或會議紀要,出席會議的成員應當在審議意見或會議紀要上簽字;審議意見或會議紀要由價格管理領導小組辦公室負責儲存。

　　第十七條如有必要,價格管理領導小組可邀請與價格管理相關的有關人員列席價格管理領導小組會議。

　　第十八條出席會議

　　的成員和列席人員均對會議所議價格方案有保密義務,不得擅自洩露有關資訊。

　　第四章 價格的'執行與監督

　　第十九條各部門應嚴格按公司價格領導小組制定或調整後的銷售價格執行,客戶經理應及時通知客戶化工品銷售價格。

　　第二十條公司價格領導小組辦公室監督、指導各部門對銷售價格的執行情況,及時對價格執行中的錯誤予以指出更正,對價格管理中的問題,及時提報價格管理領導小組,討論確定調整方案。

　　第二十一條公司建立價格後評估制度,對重大價格、營銷策略的調整進行事前預估、事中跟蹤、事後評估。對重大價格、營銷策略實施結果以市場份額、價格到位率、社會及經濟效益、客戶開發與維護、新增銷量、庫存風險等專案進行綜合評估,總結經驗、指導下一步銷售和價格策略的制定。

　　第二十二條公司市場資訊部需建立完整的價格管理檔案,所有價格檔案、價格調整建議、會議紀要、價格調整表等相關資料,統一編號存檔備查,由專人管理。

　　第二十三條價格檔案為商業機密,實行限部門、限個人、限量下發,相關人員要妥善保管、存檔,不得洩露。

　　第五章 獎勵與懲罰

　　第二十四條具有下列情況之一的,公司根據實際情況給予相關人員獎勵:

　　(一)市場價格資訊瞭解及時,向公司建議後帶來明顯經濟效益的;

　　(二)嚴格履行職責,成效顯著的;

　　(三)舉報違反本辦法的有關規定,經查證屬實,並避免了公司重大經濟損失的。

　　第二十五條具有下列情況之一者,屬於違規行為,公司根據實際情況給予相關人員懲罰:

　　(一)越權擅自制定和調整化工產品價格;

　　(二)未在規定時間調整價格;

　　(三)實際銷售價格與同期價格檔案不符;

　　(四)價格建議中故意虛報、瞞報市場資訊;

　　(五)上級行使價格干預後,不及時糾正;

　　(六)洩露價格方面的材料、檔案、資訊及其他價格違規行為。

　　第二十六條對違規行為,將視情節的嚴重程度,對違紀部門或違紀個人予以行政和經濟處罰,造成嚴重損失或情節嚴重的,將移送司法機關處理。

　　第六章 附則

　　第二十七條本辦法由價格管理領導小組辦公室負責解釋。

　　第二十八條本辦法未盡事宜,按國家相關法律法規和產品經銷公司相關規定執行。

　　價格體系管理制度4

　　為了更好地貫徹國家物價政策，根據上級主管部門的通知精神，結合本校的實際情況，制定我校價格管理制度，做到有章可循、嚴格管理。

　　一、成立物價管理機構，設兼職物價員

　　（一）為更好地規範學校收費行為，完善物價管理檢查制度，成立學校物價管理小組：由校長劉建國任組長，分管收費的副校長叢春豔任副組長，下設兼職物價管理員。陶海波、於建平、張華傑、譚德欣、任保輝。物價管理小組有定期的“例會”制度。

　　（二）物價管理小組工作職責：

　　1、負責本年內部收費專案的調整、審查、擬定標準，報主管部門審批。

　　2、定期組織對全校收費情況進行隨機抽查，做好統計分析，對存在問題及時研究解決辦法。

　　3、負責接待群眾在學校收費方面的諮詢，對群眾提出的意見或投訴進行調查處理，並及時做好解釋和答覆工作，對存在問題指出整改措施，督促整改。

　　4、嚴格把好收費關，制止和更改不合理收費專案，嚴禁超標準收費。

　　5、定期向主管領導彙報本校物價工作情況，為學校領導決策提供依據。

　　二、收費管理制度

　　（一）嚴格執行威海市物價局規定的專案和標準收費，不符擅自增加專案，分解專案，巧立名目和提高標準收費。

　　（二）明確分工，強化管理。

　　1、學校的一切收費由學校財務按物價部門規定的專案和標準收費，不得亂收費。

　　2、增加新的收費專案時，要寫報告報批，待物價管理小組論證稽核後，報市物價局審批。

　　4、在學校宣傳欄設立收費專案價格公示欄，方便群眾查詢收費。

　　三、學校收費價格公示制度

　　（一）嚴格執行國家的物價政策規定（價格法） 。

　　（二）在學校宣傳欄設立收費專案價格公示欄，方便群眾查詢收費。

　　（三）公佈學校諮詢、投訴電話號碼，隨時接受群眾對於價格方面的諮詢和來校查閱。

　　四、學校收費投訴管理制度

　　（一）學校辦公室負責接待群眾的來電、來信和來訪投訴，在校內顯著位置設立收費投訴箱，並對外公佈投訴電話號碼。

　　（二）學校辦公室接到群眾關於學校收費的投訴後，詳細記錄有關資料，填寫好投訴表格，儘快聯絡分管校長協同處理。

　　（三）財務科收到投訴案例後，指定有關人員進行調查處理，準確收集相關資料，核對收費專案和標準及發生次數等。 提供全面準確的資料。

　　（四）建立獎罰制度。 對因多收、亂收費而受到投訴的，一經核查屬實，責任在工作人員或部門的，學校將按照考核辦法進行處理；情節嚴重的，工作人員給予調換，並做待崗處理；違法違紀的移交司法機關處理。

　　價格體系管理制度5

　　第一條 為進一步加強產品價格管理,規範價格行為,維護銷售秩序,促進產品經營健康發展,制定本規定。

　　第二條 由營銷副總,市場營銷部幾銷售分部、財務部、生產部負責人組成價格領導小組,負責價格政策制定、價格審定和批准。

　　第三條 各產品業務主管負責制定統一的各類產品加工費低限標準,由市場營銷部組織討論審定後,報價格領導小組審定批准執行。

　　第四條 價格每季度組織修訂一次;貴金屬原料價格發生變動時應及時對產品價格進行調整。

　　第五條 本辦法中所指產品主要包括貴金屬化合物、貴金屬合金材料、貴金屬電子漿料、貴金屬粉末、貴金屬催話網、貴金屬熱電偶和感測器等。

　　第六條基準價格構成

　　基本的價格構成是:價格=原料價格+加工費;

　　原料成本指貴金屬成本;

　　第七條 報價過程計算貴金屬成本使用的貴金屬價格由財務部根據當日市場狀況確定;

　　第八條 對於常規型的產品(如漿料、化合物和功能的大部分常規產品)實行成本導向定價,價格最低底限=產品原料成本+該產品底限加工費;

　　第九條 對於公司獨斷型的產品或戰局很強技術有時的產品,實行需求導向進行定價,也需和常規產品一樣,依據標準進行定價。

　　第十條 對於鉑網等市場競爭很強的產品,由於市場競爭非常激烈,實行競爭導向定價,即依據當時市場的競爭情況,營銷員應填寫《產品報價評審表》,由包括主觀領導在內的各級經理進行討論後製定合理價格。

　　第十一條 報價按照統一標準,在標準之上銷售人員可自行確定,低於加工標準的報價,營銷員應填寫《產品報價評審表》,低於5%以內的報價有銷售部經理籤批,低於5~10%的由市場營銷部經理籤批,低於10~20%的由主管副總籤批。籤批後的《產品報價評審表》交客戶服務部存檔。

　　第十二條 報價必須填寫《報價單》並由產品經理和銷售部經理籤批後,以書面形式向可戶報價;

　　第十三條 在交叉業務過程中,非產品主管部門的產品報價接受該產品主管部門的指導;

　　第十四條 本辦法由市場營銷部負責解釋。

　　附件:

　　1、《產品報價評審表》

　　2、《報價單》

　　價格體系管理制度6

　　1、一般性折扣

　　1.1一般性折扣是指在銷售前對全體顧客公開的,顧客只要在規定時間、地點進行認購登記所享受的折扣。

　　1.2會員購房,以及同一顧客購買第二套(或以上)房屋,按公司規定享受的折扣均視為一般性折扣。

　　1.3一般性折扣方案及折扣比例由營銷公司制訂,報公司經理團通過後執行。

　　1.4在銷售過程中,營銷公司應根據銷售情況,分析一般性折扣銷售對銷售計劃、銷售進度的影響,並及時提出調整折扣方案報公司分管領導審批執行。

　　1.5制定一般性折扣方案須經過詳細的市場調查和測算以及一般性促銷原則,比較目標價格與折扣後的平均售價水平,並綜合考慮對公司經營計劃和利潤體現的影響。

　　1.6制定一般性折扣方案應適當考慮鼓勵一次性付款方式,以爭取資金快速回籠和減少複雜的按揭辦理程式、控制按揭擔保風險。

　　1.7一般性折扣銷售作為一種商業折扣,應在銷售策劃中體現,並按實際成交價及折後價確認銷售收入和應收帳款的入帳金額。

　　1.8營銷公司須妥善保管專案歷次的各部門會簽過的銷售定價表原件、銷售折扣檔案及資料,並送交一份原件給財務部備案。

　　2、特例折扣

　　2.1特例折扣界定

　　特例折扣是指具有特殊身份的顧客在購房時,或者普通顧客在批次購買時,要求享受超出一般性折扣範圍的折扣。包括:內部職員購房折扣、集團購買折扣、一次性批次購買折扣、領導特批的其他折扣。

　　2.2特例折扣控制原則

　　a)謹慎性原則

　　折扣銷售方式在促銷的同時也直接減少銷售收入,因此應謹慎使用,嚴禁折扣銷售的隨意性和寬泛性。

　　b)利益最大原則

　　制定折扣銷售方案應兼顧並處理好增加銷售面積、現金流量和減少銷售收入及利潤的關係,應以專案綜合收益最大為目的。

　　c)特例折扣不可以和一般性折扣累加,按孰高的原則執行。

　　2.3特別折扣審批流程