洗衣粉廣告策劃書範例

　　目錄

　　一市場分析…………………………………………………………

　　(一)、洗衣粉中國市場品牌發展歷程…………………………

　　(二)、 200x-200x年度品牌競爭格局…………………………

　　(三)、主要品牌手段分析…………………………………………

　　二產品分析…………………………………………………………

　　(一)奇力洗衣粉…………………………………………………

　　(二)雕牌洗衣粉………………………………………………

　　(三)立白洗衣粉………………………………………………

　　(四) 汰漬洗淨白衣粉…………………………………………

　　(五)奧妙洗衣粉………………………………………………

　　三消費者分析……………………………………………………

　　四銷售策略分析………………………………………………

　　五廣告分析……………………………………………………

　　(一)訴求物件………………………………………………

　　(二)媒介選擇………………………………………………

　　六營銷戰略策劃…………………………………………………

　　(一)營銷決策………………………………………………

　　(二)目標市場………………………………………………

　　(三)定位策略………………………………………………

　　(四)定價策略………………………………………………

　　(五)分銷渠道………………………………………………

　　七廣告策略…………………………………………………………

　　(一)廣告表現策略………………………………………………

　　(二)廣告媒介策略………………………………………………

　　(三)廣告預算…………………………………………………………

　　八公共營銷策略…………………………………………………………

　　(一)目的………………………………………………………………………………

　　(二)物件………………………………………………………………………………

　　(三)物件分析………………………………………………………………………………

　　(四)活動策劃…………………………………………………………

　　九整體廣告策略預算………………………………………………………………

　　十廣告效果評估………………………………………………………………………………

　　附錄市場調查問卷

　　平面廣告文案

　　前言

　　奇力日化有限公司是一個新興企業，組建於XX年，公司固定資產120萬元，投資總額430萬元，目前擁有員工1200多人，其中，中專以上學歷佔員工總數的四分之三，研究生學歷24人，員工整體素質比較高，公司在組建以來主要生產日化產品，主要有奇力的一系列洗髮用品，系列廚房和衛生間清潔用品，在市場也有了一定的份額，目前公司還在發展階段，時刻都注視著市場動態，由公司企業策劃部提出，市場開發門研製開發的奇力特效洗衣粉準備投放市場，這對公司佔領中國日化市場增加了機會點。

　　目前，洗衣粉市場產品是幾乎趨於同質化，你有的功效，他的產品也會有的，但是幾個巨頭品牌還是牢牢的佔據著大部分市場份額，奇力公司迫於匯入壓力委託本廣告公司進行廣告代理，加大廣告宣傳，據奇力公司目前形勢，確定了本次廣告的目標，為使本產品順利匯入市場並佔有一定份額而進行廣告宣傳。

　　本次廣告策劃的大概內容包括對洗衣粉市場總體分析，對本產品競爭和競爭對手產品特性進行分析，找出市場空隙，確定目標消費者，進而進行廣告訴求。

　　一：市場分析

　　(一)洗衣粉中國市場品牌發展歷程

　　洗衣粉是中國本土品牌最早面對國際品牌競爭的行業之一，也是競爭最激烈的行業之一，到目前為止，其品牌格局的演變大致經歷了四個階段。

　　第一階段：( 1983 年以前)白貓獨秀

　　計劃經濟體制下，廠家只負責生產，銷售則由國家統一實行配給。 " 白貓 " 洗衣粉則成了這一階段國家在洗衣粉配給中的主要產品，從而也奠定了它在消費者心目中的重要地位。

　　第二階段：( 1984-1993 年)活力 28 開創新紀元

　　上世紀 80 年代初期， " 活力 28" 超濃縮無泡洗衣粉的問世，開創了中國洗衣粉歷史的新紀元，同時 " 活力 28" 也敢為天下先，在當時企業廣告意識不強的情況下，在中央電視臺不間歇的播放 " 活力 28" 的廣告，一時間 " 活力 28 、沙市日化 " 的廣告語和 " 一比四、一比四 " 的廣告歌走進千家萬戶。 " 活力 28" 從此天下揚名，一躍成為國內洗衣粉行業的大哥大。同時，海鷗、熊貓、桂林、天津等地方品牌開始雄踞一方。

　　第三階段：( 1994——1997 年)外資四大家族主導

　　這一時期，外資洗衣粉開始在中國控股合資或直接設廠生產。憑藉豐富的促銷手段、高密度的廣告宣傳、不斷的技術革新，它們在市場上取得節節勝利，在強大的外來攻勢下，許多國內品牌要麼選擇了與外國洗衣粉廠合資，要麼無奈的退出市常市場基本由聯合利華、漢高、寶潔、花王四大外資集團所主導。

　　第四階段：( 1997- 今)本土品牌成功阻擊四大家族

　　由於成本過高，外資洗衣粉一直未在中國市場有好的'盈利表現，所以廣告、促銷力度漸漸減弱，再加上國內一段時間內消費低迷，消費者也漸漸轉向購買價格低廉的國有品牌。而一些國內品牌藉此機會，憑藉價格和廣告優勢，確立了自己的地位，如奇強、立白等，而雕牌納愛斯更是在中低端市場獨霸天下。

　　(二) XX-XX 年度品牌競爭格局

　　1 總體競爭格局

　　洗衣粉是中國快速消費品市場充分競爭的領域。洗衣粉行業品牌眾多，產品林立。有以量取勝的雕牌、立白，有跨國巨頭寶潔、聯合利華、日本花王等，也有盤踞一隅的地方性品牌，整個行業充滿了變化與變革的契機。

　　2 市場競爭深度分析

　　(1) .市場滲透率分析

　　進入 21 世紀後，雕牌在洗衣粉市場上演了一出從北到南，由西向東橫掃天下的好戲。

　　全國 30 城市市場滲透率變化圖洗衣粉作為家庭日常必需品，其市場滲透率近乎 100% ，市場容量已經基本飽和。另一方面，儘管人們的洗衣頻次似乎有所增加，但趨勢依然不明顯。所以任何品牌的增長都以蠶食其他品牌的地盤為代價。全國洗衣粉市場競爭中，只有兩個品牌在增長：雕牌一枝獨秀，大幅上升;立白避其鋒芒，小幅上漲，其他品牌均呈敗退之勢。

　　截止 XX ，洗衣粉市場大盤已定：

　　( 1 )華北區雕牌急劇增長， XX 攻下華北。奧妙勉力堅守第二陣營，活力 28 一落千丈，與其它品牌共同據守第三陣營。

　　( 2 )華東區奧妙一直雄霸第一，白貓第二。但 XX 年，雕牌一舉攻下華東，坐上華東區頭把交椅。