史玉柱經典勵志語錄
史玉柱經典勵志語錄
無論在學習、工作或是生活中，大家常常會遇到需要使用語錄的情形吧，語錄是用平實、生動對話的體裁寫成的作品。那麼問題來了，到底什麼樣的語錄才經典呢？以下是小編整理的史玉柱經典勵志語錄，希望對大家有所幫助。
史玉柱經典勵志語錄1
1、90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
2、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
3、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！
4、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
5、做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
6、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
7、初中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
8、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裡面學點東西。（勵志）人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
9、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
10、最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子裡面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所裡面，然後在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。
11、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
12、現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
13、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
14、管理無情，人有情。
15、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
史玉柱經典勵志語錄2
1、失敗次數再多，如果總結得不深刻，那也是白失敗。
2、公司在小的時候，儘量要股權集中。
3、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大！
4、要腳踏實地的從小做起，團隊重於個人作用。
5、我從來不代理別人的產品，不然睡覺不踏實。
6、一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
7、經歷成功、失敗，再重新來過，我們就什麼都不怕了。
8、要重視建立銷售手冊。
9、做專案儘量做那種潛力非常大的，而且要專心。
10、找到自己的細分市場。
11、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
12、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
13、公司的一把手要抓最關鍵的細節。
14、只要目標明確，勇於付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
15、大錢還是賺小錢，取決於你的戰略。
16、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
17、不在乎學歷，只要能做出貢獻就行。
18、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
19、產品戰略不能全面出擊，選一兩個拳頭產品作為你的主攻。
20、企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
21、自我價值能夠得到實現。可以避免人才流失。
22、誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
23、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
24、你的胸懷有多大，你的事業有多大。
25、很多人都認為我們是廣告做得好，其實我們的售後服務是最好的。
26、不要總想著同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。
27、在職場上，90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
28、商場中朋友很多，但真正的夥伴很少。
29、創業，我覺得核心問題是精神的東西，物質上的東西是次要的。
30、領導者的內心真誠是團隊願意不離不棄的真正原因。
31、一個企業越簡單越好，一兩句能描述下來的企業是最好的企業。
32、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
33、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
34、企業管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決。
35、你一定要在你的品牌建設裡面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
36、營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。
37、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的.想法上去引導消費者。
38、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。
39、凡是先做試點，風險才低。
40、網際網路公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。
41、抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
42、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最紮實的。
43、選中一個方向主攻，讓這點成為你的核心競爭力。
44、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
45、關係不是核心競爭力，關係是最靠不住的東西！
46、平時不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機。你必須施展出你的魄力。
47、一個人的能力跟學歷有關係，但關係不是特別大。
48、行業要能走出來。唯一的方式就是走精品戰略。
49、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
50、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
51、任何一個專案做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
52、這個東西有用沒用，在於人們信不信。這就是訣竅。
53、有經受失敗的經歷後，才能避免失敗。
54、辦公室裡可愛的人很多，但可靠的很少。
55、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
56、做成功一個店之後離你大的成功就不遠了。
57、不要強調客觀理由，人在超常規的壓力下，都有極至發揮潛能的力量。
58、對普通員工，首先考慮其利益，然後才是社會價值。
59、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
60、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
61、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發展不起來。
史玉柱經典勵志語錄3
1、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。大成功是靠大痛苦澆灌成的。大挫折是為大成功做準備的。小平沒有三落，不可能成為總設計師。中大獎者，其後生活往往並不快樂。縱觀人一生，總快樂=總痛苦。我們需要一顆平常心。得到快樂時，別忘形，後面有同樣大的痛苦等著你呢。
2、地方政府融資平臺，各銀行認為沒危險，地方政府認為沒有償付問題，中央主管部門認為在可控範圍。中外分析師大吼：猛虎來啦，大家快跑!哎，皇帝不急，太監老婆急。
3、當同胞鄰居突然有錢買了一輛好車，美國人說：“我要賺錢買更好的車”;日本人說：“我要研究他賺錢的方法”;法國人說：“我想借他車去兜風泡妞”;中國人說：“我殺他的心都有，我今晚先砸了他的車”。發完這個古老的段子，我要去美容醫院把大嘴巴縫小一點，別攔我
4、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬雲腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支援，就自己辦個高科技企業，努力多多納稅，也會得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交後返而是直接少繳。
5、中小企業是就業生力軍。貸款難、資金鍊緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現在不少中小企業日子艱難。貨幣緊縮政策，其實傷不到大企業，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業。
6、實業家和資本家的區別：實業家要善於發現機會，果斷抓住機會，組織人力財力，把每個細節做到極致;資本家要抵擋誘惑，耐心等待機會，直到金子出現在腳下，才輕輕彎腰撿起。實業家創造社會財富，資本家最佳化社會財富。中國的實業家成功後，往往都不自覺地向資本家過渡。
7、捨得捨得，有舍才有得，大舍才大得。捨去面子，得到實在;捨去權力，得到逍遙;捨去菸酒，得到健康;企業做的事越少，事才能做更精;朋友交得越少，友情才能更親密;對部下捨得付出，才能得到部下敬重。
8、我不反對員工買寶馬豪宅，相反，員工買得起是老闆的榮耀。瀏覽上個貼，發現多數人都認為我是保健品起家的。其實，89-96年我的主業是IT,做6403漢卡和手寫電腦等;04-11年主業仍然是IT。98-02年我精力在保健品。我職業生涯中2/3時間是搞IT的。
9、中國的研發人員，從窮人一夜富裕後，少數人的心態會發生深刻變化：言行頹廢，不再熱愛本職工作，不再能吃苦，看誰都不順眼，上班是件痛苦的事，上班時沉迷上網搜尋寶馬豪宅資料並攀比。如果不及時調整心態，該人就費了。
10、仰望天上無數的星星，它們大多距離我們幾十億光年，我們看到的是幾十億年前發出的光，而星星的壽命也大多就幾十億年。結論：我們看到的星星，此時此刻很多已經死亡啦。聯想人的一生多麼短暫多麼渺小，名利、財富、恩怨、愛恨。神馬都是浮雲。哈哈，快樂每一天就好。
11、政府對企業的最大支援就是少去騷擾企業，而不是給企業多少貸款和土地優惠。政府是扶持不出好企業的，只要創造出好的投資環境，讓企業自我優勝劣汰。除了正常檢查，如果各個職能部門輪番騷擾企業，企業會很累很不穩定。朋友們都說廣東政府這方面做得很好。
12、常有人批評我政治上不求進步。我的確落後，除了經濟政策我會關注，其他政治議題，我絲毫沒興趣，中央有幾個常委我都不知道。只要辦好自己企業，解決就業和納稅，政治家該考慮的事和我沒關係。我不用手機，想找我開會也找不到我。呵呵，頑固的落後分子。
13、如果將來我成為資本家，我公司的投資方向會是：天使投資、金融投資，輔以財務性投資。但我個人興趣還是玩遊戲，轉身資本家後估計每天還會玩七八個小時遊戲，業務主要交給團隊做。沒辦法，我貪玩。
14、人跳槽有時會上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時只看原單位的醜，看新單位的美(距離會產生美)。跳到新單位後，才發現新單位也有醜的一面，不久又產生去意。我給管理班子交代過：不能招過去3年跳過2次槽的人，不要挽留想跳槽的員工。