關於餘世維的經典語錄
關於餘世維的經典語錄
在生活、工作和學習中，許多人都接觸或是使用過一些比較經典的語錄吧，語錄是指一個人的說話記錄。你所見過的語錄是什麼樣的呢？以下是小編幫大家整理的關於餘世維的經典語錄，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關於餘世維的經典語錄1
1、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。——餘世維
2、快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐。——餘世維
3、優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。——餘世維
4、管理並不是比賽誰最受歡迎。——餘世維
5、除了自己誰都不要相信，先把自己做好。——餘世維
6、隨時隨地學習。——餘世維
7、重人性，跟下屬同悲同喜。人性不等於人情！——餘世維
8、自動自發：主動地發現問題、主動地思考問題、主動地解決問題。——餘世維
9、美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音。——餘世維
10、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！——餘世維
11、管理=管人＋理事。——餘世維
12、只注意小事，就會失去創造力。只看問題，不看目標。——餘世維
13、思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！——餘世維
14、團隊的三個條件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。——餘世維
15、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！——餘世維
16、偉人就是把你該做的事情做好。——餘世維
17、EQ不是情緒的發洩，而是對情緒的察覺和利用。（察覺自己、利用別人的情緒）。——餘世維
18、努力學習，讓上司殘廢。老闆絕對不會有錯，他是你的老闆就不會有錯，相信這點不會錯。每三個月（星期）要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。——餘世維
19、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。——餘世維
20、要注意自己的身體語言，要體現一個成功人士的風範！——餘世維
21、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發揮潛力。——餘世維
22、凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經理的人。——餘世維
23、提高顧客的滿意度：產品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪裡去了？（老客戶最重要）。——餘世維
24、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解彙總；缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；缺少大家認同的企業文化——沒有形成凝聚力。——餘世維
25、未來的世界是：方向比努力重要；能力比知識重要；健康比成績重要；生活比文憑重要；EQ比IQ重要。——餘世維
26、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。——餘世維
27、幫助你成長的都是你的敵人。——餘世維
28、聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像餘老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什麼時候中國人才能改掉這個毛病呢？——餘世維
29、要負起個人責任！——餘世維
30、一生只做一件事！——餘世維
31、外面的列強在看著我們！——餘世維
32、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。——餘世維
33、偉人：克盡本分，把該做的事情做好。——餘世維
34、接受批評，不犯二次過錯。——餘世維
35、細節的最高境界是追求完美，在這個過程中你要做的就是比對手多走一步。——餘世維
36、一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。——餘世維
37、企業文化是找尋新工作的標準。——餘世維
38、搞企業要經常想：有什麼事情是你的對手做不到，而我們做的到的。——餘世維
39、我們要努力地表現，不要一味的辯解。——餘世維
40、客戶滿意不等於忠誠！——餘世維
41、學會激勵人，先褒後貶。——餘世維
42、強大的民族和強大的企業都是教育出來的，而不是天生的。——餘世維
43、成功的人很早就養成成功的習慣。——餘世維
44、眼中不能只有超級巨星。——餘世維
45、管理是讓事情與自己預期的一樣完成！——餘世維
46、沒有利潤，再好的公司，有再好的員工，都會很快陷入困境。——餘世維
47、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。——餘世維
48、工作第一次犯錯是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的！——餘世維
49、不忙的時候，主動幫助別人。——餘世維
50、自信在於沉穩。——餘世維
51、我愛你們，但不要以為是真的一樣。——餘世維
52、要有憂患意識。——餘世維
53、性格決定命運，氣度影響格局。——餘世維
54、聰明的人是從人家的眼淚中吸取教訓。——餘世維
55、做事要看大目標，不要只顧小事情。——餘世維
56、行為要不停地規範，不停地塑造，才能形成。——餘世維
57、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。——餘世維
58、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我後我回辦公室挨個的罵！——餘世維
59、好了，讓我們來研究一下，到底是哪裡出了問題！今天我們這裡都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根。——餘世維
60、第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！——餘世維
61、管理就是讓別人完成事情。——餘世維
62、人格魅力的特點：一、自信＋負責；二、道德＋操守；三、犧牲＋奉獻。——餘世維
63、接電話不可說的話：找人說"不在！"，"我不知道！"，"這不歸我管。"——餘世維
64、偉人的五個特質：智力、監督力、自信、主動（積極）、果決。——餘世維
65、我發現，世界上有錢人和窮苦的人都是很節簡的。——餘世維
66、說的跟真的似的！——餘世維
67、人生第一筆最難賺的錢是一百萬，一百萬出來了，以後的一億也就無所謂了。——餘世維
68、逆境幫助生存，危機提高警覺，困境刺激思維。——餘世維
69、人生3大悲哀：讀一個沒有興趣的科系；做一個沒有興趣的工作；嫁一個沒有興趣的男人。——餘世維
70、凡是你想不到，沒有做的事情，你的敵人都告訴你。——餘世維
71、我愛你們，但不要以為真的一樣。——餘世維
72、顧客的滿意不等於顧客會對你忠誠。——餘世維
73、一流企業定規格，二流企業拼品牌，三流企業搞服務，四流企業殺價格！——餘世維
74、第三次一定是你故意的！——餘世維
75、首先自己認錯。——餘世維
76、人生大概有七次機會，在25－75之間，一次因為太年輕沒把握，一次因為太老沒法把握，而中間又會錯過兩次，這樣人生真正的機會只有三次。——餘世維
77、聽說，李嘉誠戴電子錶，人家都戴電子錶，我們怎麼好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？——餘世維
78、毫無怨言地接受任務。——餘世維
79、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯絡你我他。——餘世維
80、在領導面前我擔當全部責任，領導訓過我後我回辦公室按個的罵！——餘世維
81、注意學習多元化知識，知識要廣泛。——餘世維
82、一個鬼都沒有。——餘世維
83、人要像狗一樣地活著。——餘世維
84、一個人只會獨善其身是不行的，應該把底下的人也搞得很好。——餘世維
85、老闆絕對不會有錯。如果發現老闆有錯，一定是我看錯。如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才讓老闆犯錯。如果是老闆的'錯，只要他不認錯，他就沒有錯。如果老闆不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。總之老闆絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。——餘世維
86、一把鑰匙只能開一把鎖，每個人都有他的用處，就看怎麼用。——餘世維
87、麥當勞多不用大專以上的人，因為他們低不下頭，彎不下腰。——餘世維
88、人才與策略不同，是無法被對手學習的。——餘世維
89、客人面前只說"我們"，沒有"你們""他們"，這樣才能保持內部團結。——餘世維
90、完美體現在各個細節之處。——餘世維
91、做人就不要做事，做事就不要做人！——餘世維
92、跟部屬站在一起，你就是公事，沒有私事。——餘世維
93、企業要有標準。——餘世維
94、一個人不會聽話，通常都不會講話。一個人只會講話不會聽話，叫做強辯。一個人會聽話才會講話，叫做善於思考。——餘世維
95、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。——餘世維
96、投訴是第二次表現的機會。——餘世維
97、管理就是用合適的方法管人管事。——餘世維
98、人沒有缺點，只有特性，特性只有加分跟減分。——餘世維
99、不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！——餘世維
100、容易犯錯的往往是君子。——餘世維
關於餘世維的經典語錄2
1、老闆絕對不會有錯。
2、如果發現老闆有錯，一定是我看錯。
3、如果我沒有看錯，那一定是因為我的錯才害老闆出錯。
4、如果是老闆自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。
5、如果老闆不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。
6、總之，“老闆不會有錯”這句話絕對不會有錯。
7、可以從九個方面來考察一個人的執行力強弱：自動自發;注重細節;為人誠信，敢於負責;善於分析判斷，應變力強;樂於學習，追求新知，具有創意;對工作投入;有韌性;有團隊精神，人際關係良好;求勝的慾望強烈。
8、重要的人物是不帶手機的。
9、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
10、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。
11、優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
12、君視臣如草芥，臣視君如寇仇
13、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
14、管理就是讓大家知道你的規則，理解你的規劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯絡你我他。
15、管理=管人+理事。
16、好的管理者就是要組織離了你照樣轉!
17、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利。
18、人生3大悲哀:讀一個沒有興趣的科系;做一個沒有興趣的工作;嫁一個沒有興趣的男人。
19、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;制度本身不合理——缺少針對性、可行性;執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通;缺少良好的方法——不會把工作分解彙總。
20、未來的世界是：方向比努力重要;能力比知識重要;健康比成績重要;生活比文憑重要;EQ比IQ重要。
21、質量需要檢驗，服務需要體驗。
22、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、管理不是一門科學，在於實踐，在於有效。
25、少給員工講品德，多給員工講應得。
26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
28、不做計劃，就是計劃失敗。
29、你如果是活屍，你帶的團隊就是一群殭屍。
30、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
31、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
32、權力不是一點，而是一條線。
33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
34、靠系統不斷最佳化：讓平凡的人做出不平凡的業績。
35、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
36、只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
37、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收穫就多了。
38、不看錯不錯，只求好不好。
39、沒有想法，就沒有結果。
40、一個人不會聽話，通常都不會講話。一個人只會講話不會聽話，叫做強辯。一個人會聽話才會講話，叫做善於思考。
41、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發揮潛力。
42、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
43、幫助你成長的都是你的敵人。
44、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
45、逆境幫助生存，危機提高警覺，困境刺激思維。
46、細節的最高境界是追求完美，在這個過程中你要做的就是比對手多走一步。
47、性格決定命運，氣度影響格局。
48、第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
49、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
50、一天要做一件實事，一個月要做一件新事，一年要做一件大事，一輩子要做一件有意義的事。
51、認真做事，只能把事做對。用心做事，才能把事做好。
52、做什麼人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
53、做生意應該是依據同心圓的原理，把老客戶“鎖“在中間，再次基礎上增加新客 戶，然後客戶群像同心圓一樣放大，一環環的增加，既然老客戶能穩住，產品的信 譽和口碑就穩住了，根據老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。
54、高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確。
55、脾氣好，和善的領導，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威並施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。
56、執行型的領導要做的七件事：1瞭解你的企業與員工 2堅持以事實為基礎 3 樹立明確的目標和實現目標的先後順序 4跟進 5對執行者進行獎勵 6有沒有提高員工的能力和素質 7瞭解自己
57、管理的藝術在於溝通的技巧和真誠。
58、管理就是追求一種調和。
59、管理，講到最後就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
60、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走;第二種是生存者，預見之後做改變;第三種是自己創造改變，也就是領導者。
61、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是幹部隊伍摸得透透的;把經營骨幹用的順順的;把規章制度建得全全的;把員工素質提的高高的。
62、人與人之間相處和競爭要想變成強者就要做到以下兩點：1、要麼你一次性把他徹底打趴下，讓他一輩子怕你;2要麼你就把自己變成狼，把競爭對手變成羊，有事沒事你就咬他兩口!
63、當老闆要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老闆而已。
64、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發揮潛力。
65、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
66、性格決定命運，氣度影響格局。
67、答應人家的事一定要做到。
68、我們最後笑，免得被人笑。
69、要負起個人責任!
70、不要“辯解”，只要“表現”。
71、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。
72、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。
73、在沒有更好的辦法之前，這個就是最好的辦法。
74、沒有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。
75、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最後一次犯這個錯誤。
76、思想決定行為;行為決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運。
77、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓!
78、你是將軍，而非士兵;你是決策者，而非執行者。
79、假設既然要一起幹，就在同一條船上——要麼一起駛向彼岸，要麼一起沉沒。所以，選誰一起幹是關鍵的關鍵。不能一起幹的人要立即換掉。
80、不要做一些後悔的事，決定的事就不要推翻!
81、溝通的基本問題是心態，基本原理是關心，基本要求是主動。
82、管理是讓事情與自己預期的一樣完成!
83、領袖根性可歸納為七種 : 沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。
84、老闆每天要拿一個小時來培養重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠在現場，老闆要坐鎮現場。做老闆要掌握大事，懂得授權。 要麼當老闆，要麼躺地板。
85、多走一步的兩個含義:1、比你的競爭對手多走一步;2、比你的客戶所期望的多走一步。
86、絕大部分企業的產品別人都可以模仿，絕大部分企業的服務別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。
87、帶來陽光，照亮他人生命的人，自己也會沐浴在陽光下。
88、不管什麼事情，制度化都是必須的。應該要求公司的部門主管每三個月或者每半年提出一次流程改善建議。公司每個領導、每個部門主管，都有這個責任和義務。一定要重視制度的力量。
89、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。
90、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。
91、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。
92、積極的人，被人賞識時不會表現平平、錯失機會。
93、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副經理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住並說出“這是我的公司”這句話。
94、不要將你的價值觀強加給別人。
95、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為“英才”，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業。
96、對習以為常的做事方法，要有改進或最佳化的建議，有太多人都習慣於用一種方法，無論是生活還是工作。如果一個人在公司工作了五年，用的都是同一種方法，其實相當於他在公司只工作了一年，另外四年都是複製跟複製。
97、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發怒的權力、就算有也得等到第二天才行!
98、只會壓制自己叫做怕，只會糾正自己叫做亂，只會節省自己，叫做賤。我們簡單地看下，一個人每天只會壓制自己的情緒，不敢控制部屬，這叫怕事。一個人只會糾正自己的錯誤，不敢糾正部屬，叫天下大亂。一個主管自己吃一個五元錢的盒飯，部屬去啃牛排，叫做犯賤。
99、就執行而言，“決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層”。做什麼事情是戰略，怎麼做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。
100、官員可以來往，但不可以依賴!官員可以結交，但不可以賄賂!