施工隊勞務公司管理制度（通用7篇）
施工隊勞務公司管理制度（通用7篇）
在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯絡，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。想學習擬定製度卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的施工隊勞務公司管理制度（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工隊勞務公司管理制度1
第一部分:總則
為提高工程質量,加強工程施工現場管理力度,增強施工工人綜合素質,樹立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監督。與公司有合作關係的每一位專案經理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
第二部分:施工隊人員行為規範準則
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間,必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現場處罰決定)。
三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程製品(包括半製品、購買成品),或在上放置,吊掛、貼上物品。
四、嚴禁使用客戶的潔、衛具、爐灶和其他客戶用品。
五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現場工作人員不得以冷漠的態度躲避客戶(包括外來參觀人員)。
七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現場條件允許,應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執。
八、室內地面、牆壁在清掃過程中應儘量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。
九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收後,施工人員最後撤離現場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹乾淨。不得留下明顯遺棄物和明顯汙跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區域,不得私自翻閱、攜取辦公檔案。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經理時,需透過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經理允許後方可面見部門經理(部門經理主動約見的人員除外)。未經工程部經理允許,不準擅自進入經理辦公室和其他特定區域。
十三、與公司有合作關係的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。並有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。
第三部分:施工隊獎罰條例
為提高工程質量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質,樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質檢員,違者罰款100元;
2、不按公司合同規定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元並限期整改;
3、成品保護不利,成品櫃內堆放雜物的,罰款200元,當場清理;
4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;
5、現場衛生髒亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;
6、現場做飯的,罰款200元,沒收其用具;
7、現場不按規定配備合格滅火器的,每次罰款200元;
8、施工人員未整潔穿著公司統一服裝的,每人每次罰款50元;
9、施工人員未按物業要求造成罰款,後果自負;給公司造成負面影響的,視情節輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進場未提前通知質檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;
11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)
12、現場有吸菸現象的,罰款100元;菸頭每個50
13、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架鬥毆的,罰款500元,停工整頓;
14、與客戶發生口角罰款50元、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的,罰款1000元,停工整頓;
15、轉包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元並給予開除處分;祥見“關於打擊私單的管理規定”;
16、未簽定“客戶授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的,罰款500元並承擔後果;
17、發生安全、質量事故的,罰款500元,停工整頓;未經工程部允許不得私做任何專案,一經發現罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術交底的罰款20元;
19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據每次具體情況視情節罰款200-1000元;
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;
22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;
24、每個施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質檢人員簽發,屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理核實,簽字後生效。
26、無正當原因,導致工程延期的,專案經理承擔所有延期賠償責任。
27、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。
28、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見。
29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。
30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現,不能談及關於公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。
34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內予以答覆,48小時內與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元並限期整改,如造成損失由施工方承擔。
36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處罰。
37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重洩露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,並追究其法律責任。
40、給公司造成直接經濟損失,或由於施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客戶室內的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。
獎則:
施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000元;
施工隊一年內無投訴獎勵現金500元;
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元併為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規定”。
第四部分工地形象具體實施辦法
一、成品保護(保護膜)
1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分牆面加大到50cm(左右上),
2窗戶:內部滿貼字型朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水錶下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿塗三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)
3陽角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5噴塗時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封塗處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽櫃乾淨位置合理(鐵皮箱有公司標識)
5《施工許可證》貼在入戶門門後
6《施工進度表》《工地巡檢表》按規定填寫並貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150
施工隊勞務公司管理制度2
第一章 總則
第一條 為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統一規範班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建築公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條 班組必須設1名兼職安全員，協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
第六條 班組分散作業時，每小組的負責人即為安全負責人。
第七條 班組必須實行安全輪流值日製度，除新員工外每天或每週輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內容
一、本班組的概況和工作範圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規程；
四、單位安全生產製度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械裝置、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應急處理和救護知識；
七、本單位的安全動態。
第九條 班組教育要求
一、在新技術、新工藝、新材料、新裝置使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少於40學時；
三、安全操作規程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格後方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育後的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，並簽署是否同意上崗意見，1周以後1個月以內複查。
第四章 班組安全活動
第十條 班組班前會（班組安全交底）
一、結合當日的具體生產任務及工作環境，詳細布置安全工作；
二、根據施工專案特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產指示和事故案例；
四、學習、抽考員工安全操作規程；
五、班組會情況記入班組安全生產日誌，安全交底雙方簽字確認。
施工隊勞務公司管理制度3
1、專案開工前施工單位須編制專案施工組織設計，內容包括：工程概況、施工機械、人員配置、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖、技術組織措施計劃、專案風險管理、資訊管理。
2、嚴格按照施工規範進行施工，遵守工程建設有關政策、法規及規章，執行基本建設程式，按規定報批、送檢、報驗。
3、開工前制定施工場地佈置圖，並經建設單位現場代表、質量安全部門、監理同意後實施。
4、認真履行招投標檔案的承諾，按時繳納履約保證金。
5、施工單位中標後應及時組織施工，合理安排好施工程式。如出現施工人員到崗到位緩慢、施工班組安排不當等問題，每發現一次罰款1000元。
6、嚴把材料進場關，與合同不符或不合格產品一律不準進場使用，否則每發現一次罰款2000元，並責令其立即更換。
7、嚴把工程質量關，出現問題及時整改，不及時整改或整改不到位，每項罰款1000元。
8、對上級領導和建設單位提出的合理意見和佈置的工作任務，施工單位須無條件不折不扣執行完成，否則將根據具體情況給予處罰。
9、嚴格按圖紙施工，如有特殊情況涉及圖紙變更，應及時向建設單位彙報，禁止擅自做主，否則涉及的所有費用一律由施工單位承擔，如影響工期，則按施工合同相關規定進行處罰。
10、施工單位施工時應保護專案周邊的構建物、環境等，否則公司將視情節予以經濟處罰，並責令整改到位。
11、施工單位應確保建造師、“五大員”等主要施工管理人員到崗到位，每月不少於20天。未經建設單位同意不得更換，否則處3000元∕人的罰款，並責令整改，不整改或整改不到位的將向建設行政主管部門報告，情節嚴重的列入建築市場黑名單。
12、認真履行建設單位的簽證制度，所有的簽證在3天以內完成，並按《工程簽證與設計變更管理制度》執行，做到及時、真實、準確、規範。未按《工程簽證與設計變更管理制度》執行的不予認可。
13、施工單位必須按時參加建設單位組織的有關技術、質量、進度等工作會議及監理單位組織的工作例會，否則，每缺會一次罰款2000元，每遲到一次罰款500元。
14、施工單位負責人和主要施工管理人員應保證通訊暢通，不準關閉手機。如出現無故關機或無故不接聽電話，每次罰款500元。
15、施工單位須根據專案型別按規定與要求收集、整理施工檔案、資料。
16、施工單位每週五上午以書面形式及時向公司彙報本週的工作進度及每個月底彙報月進度。
17、施工單位二次以上（含二次）不服從建設單位合理決定的，視施工單位違約，按違約責任處罰，造成的所有損失全由施工單位承擔，情節嚴重的提交建設行政主管部門處罰。
18、施工單位負責人、專案負責人每週五到建設單位參加例會。如有特殊情況負責人不能到會，必須提前向建設單位總經理請假，否則，每缺會一次罰款2000元，每遲到一次罰款500元。開會期間，手機必須關機或調至震動，如有發現每次罰款50元。
19、施工單位負責人每天必須到崗到位，如抽查發現不在施工現場，每次罰款200元。
20、完成上級領導及建設單位代表交辦的.其他任務，沒有按時間規定完成任務的，每次罰款1000元/次。
施工隊勞務公司管理制度4
一、施工現場涵蓋範圍及執行標準
1、施工現場所指包括施工區、辦公區和生活區。
2、標準化系建設部頒佈的jgj59-99標準；jgj146-20xx中華人民共和國行業標準“建築施工現場環境與衛生標準”；江蘇省省級建築施工現場文明工地標準；南京市市級建築施工現場文明工地標準。
3、標準圖表、標牌專指南京市建工部門認定的標準（安全標識、強制性標準等）；集團公司統一設定的臨時設施、圍欄、施工通道、大門等規格，統一的標牌尺寸、色別等標準。
二、考核級準及考核責任
1、考核劃分等級。省級文明工地；市級文明工地；達標工地。
2、實行考核評分制（按公司施工現場標準化管理檢查考核評分表）。省級文明工地：≥90分以上者；市級文明工地：≥85分以上者；達標工地：≥70分以上者。
3、實行考核責任制。集團公司分管條線、部門負責驗收、批准；分公司經理負責督辦、落實；專案經理是第一責任人；分管人員分管責任；分承包商或勞務負責人是直接責任。
4、實行考核掛鉤制。施工現場標準化管理的級準目標必須寫進專案責任合同、勞務分包合同。同時與管理費用、承包收入分配掛鉤實施獎罰（具體獎罰規定參照公司安全管理實施細則及獎懲條例）。
三、自本條例頒佈之日起，凡新開工程中，除農民復建房外，其它合同工程都要建立市級文明工地。工程開工後，收取工程安全保證金。完成建立目標的，此保證金在獲得文明工地證書後，如數返還。不能按目標任務完成的，此保證金予以沒收，轉入安全基金賬戶。
四、新開工程均需將調整後的現場平面佈置圖、現場標化等工作逐級稽核，考核組根據申報等級目標，驗收合格後方可開工。開工前驗收與施工過程中的考核原則上與安全檢查同步進行。施工過程中要抓好長效管理，各相關職能部門、各有關分公司、專案部及責任人要堅持按照標準進行管理並及時檢查、整改、落實。
五、配套檔案：jgj59-99標準；jgj146-20xx中華人民共和國行業標準建築施工現場環境與衛生標準；江蘇省省級建築施工現場文明工地標準；南京市市級建築施工現場文明工地標準；行業、企業的圖表、標牌樣表；xxxx建設工程有限公司施工現場標準化管理（安全生產、文明施工）考核表。
施工隊勞務公司管理制度5
為規範工程專案安全文明施工，提高安全生產文明施工的管理水平，塑造工程專案的“規範化、制度化、標準化、科學化”的綠色安全文明工地的形象，增強企業的社會信譽、品牌效益。公司特制定“工程專案安全文明施工管理辦法”，請遵照執行。
一、管理組織
1、專案經理是施工現場安全生產的第一責任人，對本專案安全生產全面負責。
2、專案應建立工程、質量、安全、機械、技術、機電、材料、保衛各業務系統的現場創優保證體系，做到組織落實，責任到人。
二、申報程式
1、工程開工前，必須編制安全文明施工方案，並明確工程的創優目標（國家級、省級、市級、區級文明安全工地），上報公司安全管理部。
2、公司黨辦根據工程的特點（國家、省市重點工程、有影響的工程）確定工程的創優目標。
三、檢查考核
1、依據建設部JGJ59-2011《建築施工安全檢查評分標準》、《建築施工現場安全防護基本標準》、《建設工程施工現場管理基本標準》、《建設工程施工現場安全資料管理規程》、《綠色施工管理規程》以及地方政府主管部門的相關要求，在安全管理、生活區管理、現場料具管理、環境保護、腳手架、安全防護、施工用電、塔吊起重吊裝、機械安全、保衛消防等方面進行檢查考核。
2、專案要堅持“日巡視、周檢查”制度，每週五進行一次全面文明安全檢查，填好檢查記錄和評分表，檢查出的問題必須有整改措施及複查。
3、公司、分公司定期對專案檢查要達到90分以上，未達到者，必須加強管理，整改到位。
四、獎罰辦法
1、對獲全國、省（直轄市）、地市級安全文明工地的專案，按工程規模大小給予獎勵。
獲全國級安全文明工地按建築面積每平方米2.0元獎勵，獲省、直轄市級安全文明工地按建築面積每平方米0.5元獎勵；獲地、市級安全文明工地按建築面積每平方米0.3元獎勵；
獲安全文明樣板工地的專案在上述獎勵標準的基礎上，省、直轄市級每平方米增加0.4元，地、市級每平方米增加0.3元。對公司、分公司超額完成指標的有功人員按貢獻大小給予相應獎勵。
3、如因專案自身原因未能完成《專案目標責任合同》中確定的創優目標的將實行對等處罰。
4、公司月度安全考評中有一個月在80分以下的專案，取消安全文明工地的獎勵。
五、管理標準
（一）安全文明管理資料
1、工程概況表
工程概況表是對工程基本情況的簡要描述，包括工程的基本資訊、相關單位情況和主要安全管理人員情況。工程概況表由專案填寫，監理單位、施工單位各存檔一份。
2、專案重大危險源控制措施
本表由專案安全部配合技術部根據工程施工特點，對作業過程中可能出現的重大危險源進行識別和評價，確定重大危險源控制措施，每張表格只能記錄一種危險源。
3、專案重大危險源識別彙總表
專案安全部配合技術部依據專案重大危險源控制措施的內容，對施工現場存在的重大危險源進行彙總，由專案總工批准釋出。
4、危險性較大的分部分項工程專家論證表
5、危險性較大的分部分項工程彙總表
專案必須編制專項施工方案的危險性較大的分部分項工程，以及其它必須經過專家論證的危險性較大的分部分項工程，應在表中進行記錄。對應當組織專家組進行論證審查的工程，總包專案必須組織不少於5人的專家組，對安全專項施工方案進行論證審查。專家組按照表的內容提出書面論證審查報告，作為安全專項施工方案的附件。
6、專案經理部安全生產責任制
專案經理部應制定安全生產責任制，對各級管理人員、分包單位負責人、施工作業人員及各職能部門明確相應的安全生產責任。專案經理與各部門及各崗位人員簽訂安全生產責任書，明確各崗位人員安全管理職責，召開“安全管理責任交底、培訓專題會”，並形成會議記錄資料備檔。
7、專案經理部安全管理機構設定
建立由專案經理負責的安全生產領導小組，繪製專案部安全管理組織機構圖。根據施工規模配備相應的專職安全管理人員或成立安全生產管理機構，1-5萬平米不少於2人，5萬平米以上不少於3人並設立專案安全總監，專職安全管理人員必須持建委頒發的安全生產考核證上崗。各分包單位進場前必須向總包安全部上報專案經理（B本）、安全員（C本）的安全生產考核證，專案安全部對三類人員持證情況進行查檢、登記、備案。
8、專案經理部安全生產管理制度
專案經理部應依據現場實際情況完善制定各項安全管理制度，明確各項管理要求，落實各級安全責任。
（1）安全生產責任制度
（2）安全生產費用管理制度
（3）安全生產技術管理制度
（4）安全技術交底制度
（5）安全驗收制度
（6）安全生產教育和培訓制度
（7）安全生產檢查制度
（8）生產安全事故管理制度
（9）分包安全管理制度
（10）特種作業人員管理制度
（11）施工用電安全管理制度
（12）機械安全管理
（13）危險因素告知制度
（14）安全生產獎罰制度
9、總分包安全管理協議書
總包單位不得將工程分包給不具備相應資質等級和沒有安全生產許可證的企業。分包單位進場前，須向安全部上報資質等級證書、營業執照、安全生產許可證、專案經理法人委託書（任命書）等資質、資格證明資料（均加蓋紅章）。合約部須與分包單位簽訂安全生產管理協議書，明確雙方的安全管理責任，協議書影印件存檔專案安全部監督執行。分包單位的資質等級證書、安全生產許可證等相關證照的影印件應作為總分包安全管理協議附件存檔。
10、施工組織設計及施工方案
施工組織設計及施工方案應在正式施工前編制審批完成，對危險性較大的分部分項工程應制定專項安全技術方案，制定有針對性的施工措施，並須履行相應的稽核、審批手續。
11、安全生產事故應急預案
專案經理部應成立應急救援組織，專案技術部編制生產安全事故應急預案，配備必要的應急救援器材和物資，並須履行相應的稽核、審批手續。安全部、工程部對應急預案中的應急措施定期組織應急演練，對全體施工人員須進行應急知識培訓，相關工作形成文字圖片記錄。
12、安全技術交底彙總表
專案安全部應將各項安全技術交底按照作業時間順序每月彙總，安全技術交底彙總表須報監理一份。
13、作業人員安全教育記錄表
對新入場、轉場及變換工種的施工人員必須進行安全教育，經考試合格後方準上崗作業；同時應對施工人員每月組織不少於4學時的夜校安全生產教育培訓，並對被教育人員、教育內容、教育時間等形成文字圖片記錄。
專案級入場安全教育的主要內容包括：本專案的安全生產狀況；本專案工作環境、工程特點及危險因素；所從事工種可能遭受的職業傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理、發生安全生產事故的應急處理措施；安全裝置設施、個人防護用品的使用和維護；預防事故和職業危害的措施及應注意的安全事項；有關事故案例；《建設工程施工現場作業人員安全知識手冊》；其他需要培訓的內容。培訓時間不少於15小時。
班組級入場安全教育的內容包括：崗位安全操作規程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業衛生事項；本工種的安全技術操作規程、勞動紀律、崗位責任、主要工作內容、本工種發生過的案例分析；《建築施工作業人員安全生產知識教育培訓考核試卷》；其他需要培訓的內容。培訓時間不少於20小時。
14、安全資金投入記錄
專案合約部應在工程開工前制定安全資金投入計劃，並每月對專案安全資金使用情況形成專案安全生產費用臺賬報公司安全部。
15、施工安全事故登記表
凡發生安全生產事故的工程，專案安全部應按照要求進行記載。事故原因及責任分析應從技術和管理兩方面加以分析，明確事故責任。
16、特種作業人員登記表
電工、電焊工、架子工、起重機械作業（司機、訊號指揮）等特種作業人員，應按照規定經過專門的安全教育培訓，並取得特種作業操作證後，方可上崗作業。特種作業人員進場後，專案安全部負責審查特種作業人員的操作證（可網上查詢），核對資格證原件後在影印件上加蓋專案公章，並將特種作業人員基本資訊彙總填入表AQ-C1-20（加蓋專案公章的特種作業人員操作證附後），實行動態管理，對調出人員應及時標明，並及時撤出操作證，確保與現場實際操作人員相符合。
17、地上、地下管線保護措施驗收記錄表
地上、地下管線保護措施方案應在槽、坑、溝土方開挖前編制，地上、地下管線保護措施完成後，由工程專案總工組織相關人員進行驗收。
18、安全防護用品合格證及檢測資料
專案經理部對採購和租賃的安全防護用品及涉及施工現場安全的重要物資（包括：架管、扣件、安全網、安全帶、安全帽、滅火器、消火栓、水龍帶、漏電保護器、空氣開關、臨時用電電纜、配電箱等）應認真稽核生產許可證、產品合格證、檢測報告等相關檔案，臨時用電電器開關還須稽核3C認證，以上資料存檔專案安全部。
密目安全網進場後須做阻燃測試。安全平網進場後須作防衝擊試驗並形成文字記錄。腳手架鋼管及扣件進場後，租賃單位須向專案安全部提供鋼管及扣件在北京市建委備案的證明檔案。專案工程部、質檢部及物資部須對鋼管、扣件做進場外觀檢驗，填寫材料、構配件進場檢驗記錄，質量合格資料不全和未按標準要求鑄有商標的產品不得驗收進場。必要時，將扣件樣本送具備檢驗資質的法定檢驗機構進行力學效能和扭力距指標複驗，檢測不合格的扣件不得使用，檢測結果存檔專案安全部。
19、安全標誌
安全部配合技術部對施工現場各類安全標識使用情況須繪製施工現場安全標識佈置平面圖，對安全標誌的設定情況應進行登記，填寫安全標誌設定登記表，有效控制安全標識的使用。
20、違章處理記錄
對施工現場的違章作業、違章指揮及處理情況須建立違章處理記錄臺帳，對違章處理情況進行登記，填寫安全生產獎罰登記表。
21、文明安全施工檢查記錄
專案經理部每週五進行一次對施工現場安全文明管理情況進行聯合檢查，檢查內容應按照施工現場檢查表的要求進行，對安全管理、生活區管理、現場料具管理、環境保護、腳手架、安全防護、施工用電、塔吊和起重吊裝、機械安全、消防保衛的十項內容進行評價，對所發現的問題在表中應有記錄，填寫施工現場文明安全檢查記錄，並履行整改複查手續。
22、施工安全日誌
施工現場安全日誌應由專職安全管理人員按照日常檢查情況每天記記錄，內容應包括每日檢查內容和安全隱患的處理情況。
23、班組班前安全活動記錄
分包單位各作業班組長每班工作開始前必須對本班組全體人員進行班前安全活動交底，其內容應包括：本班組安全生產須知和個人應承擔的責任；本班組作業中的危險點和採取的措施。班組班前講話應形成文字記錄。
24、協同管理平臺的資訊錄入
專案安全部按照公司協同管理平臺資訊錄入要求，及時將相關管理資訊上傳，公司安全部按照相關考核標準進行每月考核。
（二）生活區管理
1、施工現場有衛生管理制度，施工區域和生活區有明確的劃分，分片包乾，設定標誌牌，標牌上責任者和管理範圍，責任到人。
2、生活區要每天打掃，保持整潔衛生，場地平整、道路暢通、無積水、有排水設施。
3、宿舍內必須保證必要的生活空間，室內高度不低於2.5米，通道寬度不小於0.9米，每間宿舍人員不得超過15人。
4、宿舍內必須設定單人鋪，床鋪面積不小於1.9ｘ0.9米，床鋪間距不得小於0.6米，並不得超過2層，床頭應設有姓名卡。
5、宿舍室內和宿舍四周保持乾淨，做到整潔有序，無汙水和汙物、生活垃圾每天外運。
6、嚴禁隨地大小便，發現有隨地大小便現象要對責任區負責人進行處罰。
7.食堂必須具備食品衛生許可證、炊事人員身體健康證、衛生知識培訓證；炊事員上崗必須穿戴清潔的工作服帽。
8、食堂內嚴禁制售動物內臟、四季豆等易發生群體性致病、中毒食品，食鹽、食油等食堂原料須從正規渠道購買，並索要發票、合格證建立採購登記臺賬以備查證。
9、食堂所用建築材料必須符號環保、消防要求。必須設定獨立的製作間、庫房和燃氣罐存放間，氣瓶至灶具間的燃氣管必須外套金屬套管，必須設定隔油池，配備必要的排風設施和消毒設施。
10、食堂製作間灶臺及周邊應貼瓷磚，地面硬化，保持清潔。製作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具。
11、廁所必須設定水衝式。做到有頂、門窗齊全有紗，每天打掃，定期打藥、消毒、滅蠅。
12、淋浴間必須設定冷熱水管和淋浴噴頭，保證施工人員定期洗熱水澡。
13、生活區配備急救器材和藥品，並有登記記錄。
（三）現場、料具管理
1、現場工地大門及圍牆
（1）施工現場進出車輛和人員的主要通道大門採用金屬板材製作，封閉嚴密，完整、牢固、美觀、上口平、外立面直，圍牆設定高度1.8米。
（2）在現場的大門外明顯處設統一樣式的施工標牌，標誌牌應當標明工程名稱、建築面積、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、專案經理姓名、聯絡電話、開工日期、竣工日期以及施工許可證批准號等；顏色為白底黑字，邊框為5cm不鏽鋼包邊，仿宋體，尺寸為100cm×70cm。
（3）大門入口右側設定“一圖九板”，採用單體組合，版面為180cm×120cm（高×寬），面板為白色有機板，企業標識板繪製B式組合（四?A），標誌和字型為藍色，輔助圖形為灰色；其他圖牌的標題為紅色，內容為藍色。周邊用材4釐米寬的光金包邊，電腦刻字戶外貼。板的內容包括：企業標識板、公司簡介、施工現場平面佈置圖、施工標誌牌、安全生產製度、消防保衛制度、環境保護制度、文明施工制度、質量保證制度、文明安全施工保證體系。
（4）現場大門口必須設定建立安全文明工地標誌牌：
“本工程建立‘綠色施工文明安全工地’”
尺寸：不小於600X800mm，採用白底紅字，字型要求，清晰醒目（具體依照當地主管部門要求）。
2、實行文明施工責任制，劃分區域，明確管理責任人，實行掛牌制，做到現場清潔、整齊。
3、施工現場場地硬化，道路堅實暢通，採取暗溝排水，現場無積水現象，基礎地下管道施工完後及時回填平整，清除積土。
4、施工現場臨時水電有專人管理，杜絕長流水，常明燈現象發生。
5、工人操作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下請，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿、混凝土及時清除，落地灰及時清理乾淨。
6、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，做到不灑、不漏、不剩、使用地點盛放砂漿，混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏及時清理。
7、有嚴格的成品保護措施，不得損壞汙染成品，堵塞管道。
8、施工現場設有專門封閉式的分類垃圾臨時堆場，採取磚砌式臨建，垃圾每天進行外運，清運渣土、垃圾及流體物品等，採取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺灑，並與有相應資質的垃圾消納單位簽訂垃圾消納協議。
施工隊勞務公司管理制度6
一、目的
為規範公司工程建設招投標活動，加強對招投標活動的監督管理，維護公司利益，保證專案工程質量，有效控制工程造價，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司工程專案的勘察設計、監理、施工、材料及裝置採購等招標或比選事宜。
三、招標組成人員及職責
1、由分管副總經理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內部參加人員為合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現場代表、財務部業務人員。
2、職責：負責管理公司工程專案的建設工程勘察設計、監理、施工、材料及裝置採購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。
3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委託招標代理機構完成。
四、招標管理
1、由公司投資建設的工程專案，應嚴格按照國家、省、市有關規定開展招投標或比選工作，對於確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經理辦公會研究實施具體辦法，並根據實際情況報請政府職能部門審批。
2、對於公司採用BT代建的專案，由公司招標管理主要人員對BT業主招投標過程實施全過程監督管理工作，確保程式規範、有序。
五、招標範圍
1、招標：工程專案招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據具體的招標內容和規模，根據《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設專案招標投標管理若干規定》(川府發[2001]9號 )、《成都市工程建設專案招標投標管理若干規定》(成府發〔2001〕134號)等有關規定進行。
2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設專案比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規定要求的，均從其規定，對於個別緊急工程，由公司總經理辦公會研究確定比選方式。
六、招標代理機構的選定
根據公司專案實際，參考龍泉驛區基建專案代理機構庫方式，建立單獨的代理機構資訊庫，代理機構在資訊庫中產生。在資訊庫建立前，由公司總經理辦公會研究確定。
七、招標檔案的編制
1、公司招標一律實行國家部委聯合釋出的標準施工招標檔案執行。
2、工程公開(按197號檔案)比選參照四川省政府釋出的標準比選檔案執行;工程公開(參照197號檔案)比選參照四川省政府釋出的標準比選檔案及公司內部修編的通用範本執行。邀請比選得可以參照上述檔案執行。
八、招投標管理分工
1、計劃合同部具體實施招投標的全過程管理，提出招標方案、條件、預算控制價、初擬合同。擬訂或審查招標檔案商務標的條款和內容。具體編寫或審查計價依據和計價辦法、投標檔案商務標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的範圍、確定合同價格的方式、合同價款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。擬訂投標人有關財務狀況的招標規定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務方面的內容。明確甲供材料裝置的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級等內容
2、工程部負責測算工期，確定招標範圍，以及各專業工程工作介面的劃定、現場環境及地質條件、投標人資質及合格條件、技術規範等。併為預算控制價的編制提供技術支援。
3、財務部負責稽核付款條件等其它相關財務工作條款。
4、辦公室負責綜合協調配合工作。
九、開標、評標和中標
1、開標。本公司的各類專案招標的開標，由公司授權的招標人代表參加，代理機構代表主持。開標應當在招標檔案確定的提交投標檔案的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應當為招標檔案中預先確定的地點。
2、開標(開選)
(1)採用公開招標的工程，評標委員會的專家成員的確定，應當遵照招投標管理部門及有關法規的規定;
(2)採用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司組建或從評標專家庫中抽選技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上的單數。根據招標檔案對合同總價、工期承諾、工程業績、社會信譽等相關情況進行評審後確定施工單位。
3、投標檔案評審
(1) 採用綜合評估法的，應當對投標檔案提出的工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及專案經理資質、服務承諾、社會信譽及以往業績等，能否最大限度地滿足招標檔案中規定的各項要求和評價標準進行評審和比較。
(2) 採用經評審的最低投標價法的，應當在投標檔案能夠滿足招標檔案實質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低於其企業成本的除外。投標價格低於企業成本價(預算部核定)的投標，不予選擇。提交投標檔案的有效投標人少於三家的，應當重新招標。
4、定標
(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個排序合格的中標人。根據評標委員會推薦的1—3個排序合格的中標人，若公示合格後直接確定第一名為候選人，傳送中標通知書。第一名放棄中標的，依據有關規定依次順排。
(2)以公開方式進行招標的專案，應當自確定中標人之日起十五日內，計劃合同部負責協調代理機構向政府招投標監督管理部門提交招投標情況的書面報告。
十、授予合同
中標人確定後，由計劃合同部經辦，相關部門配合按照中標通知書規定的日期以中標價與中標人簽訂相關建設工程合同，合同評審見《工程合同管理制度》。
十一、 招投標工作紀律
1、招標人及公司相關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關招標的任何情況。
2、合同計劃合同部編制或稽核的工程標底及預算控制價應當保密，不得向其他部門及任何無關方透露。
3、招標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應遵守職業道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關人員公司將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。
十二、本制度歸成都現代工業投資發展有限公司解釋。
施工隊勞務公司管理制度7
一、編制目的
為加強學校建設專案現場文明施工管理，營造良好的施工環境，維護校園的整潔和安全，建立文明工地。根據國家有關法令、法規及我校各項規定，特制訂本制度。
二、具體要求
（一）施工單位需完善技術和操作管理規程，確保道路暢通、安全和水電管線及設施的完好。
（二）在距學生區、家屬區較近的地點施工，應儘量避免施工過程中產生的噪聲對學生及教職工生活的影響。
（三）採取有效措施減少施工對校園環境、綠化等的不良影響。
（四）嚴禁在主要幹道上攪拌砼和堆放建築材料，若在短時間內確有需要，須報請建設單位批准，並做到及時清理，不留痕跡。
（五）施工中產生的泥漿和其他渾濁廢棄物，未經沉澱，不得排入下水道。
（六）施工中產生各類垃圾，應堆置在規定地點，不得隨意傾倒。
（七）不得隨意拋擲建築材料、殘土、舊料和其他雜物。
（八）運輸建築材料、垃圾和工程渣土的車輛，應當採取有效措施，防止運輸物飛揚、灑落或者流溢，保證行駛途中不汙染道路和環境。在校園內車輛要低速行駛，車輛進出校園應避開上、下班人流高峰期。
（九）為統一施工標牌的設定，施工標牌的設定要求如下：
1、工程專案的主要入口應當設定施工標牌；
2、須標明工程專案名稱、工地範圍、建築面積、工程結構、層數及開、竣工日期；
3、須標明建設單位、設計單位、施工單位和監理單位的名稱及工程專案負責人的姓名；
4、工地總平面圖；
5、安全生產記錄等方面的統計；
6、若佈置標語，應提前報請建設單位批准。
（十）施工現場應設穩固、整潔的圍欄或圍牆進行封閉施工，不得在工地圍欄或圍牆外堆放建築材料、垃圾和工程渣土等。
（十一）施工現場材料應按類別、型號堆放整齊，並有明顯的標記，砂石堆應有圍護，不得隨意堆放。
（十二）施工現場道路暢通，場地平整，無大面積積水。
（十三）職工生活區應整潔、乾淨，職工宿舍應有良好的通風、照明和衛生條件。職工食堂衛生要有專人負責，生活垃圾要定期消除，不得隨意亂倒，不準隨意大、小便。
（十四）在山林附近施工的人員，嚴禁在周圍吸菸和製造明火。
（十五）施工單位應對工人進行文明素質教育，使工人注意自己的語言、行為和服飾，尤其在學生區施工的人員，不得與學生髮生任何衝突，不得對學生起鬨，不得裸露身體，對待學生要求做到罵不還口、打不還手。
（十六）施工人員必須遵守作息時間，晚上十點以後非工程需要不得離開宿舍，不準在學校閒逛等。
（十七）施工單位違反本規定的，建設單位將責令其限期整改。
（十八）建設單位將把文明施工搞得好的企業作為下一次工程招標優選隊伍的條件之一。