小型裝修公司管理制度（通用12篇）
小型裝修公司管理制度（通用12篇）
在發展不斷提速的社會中，制度對人們來說越來越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定製度感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的小型裝修公司管理制度，歡迎大家分享。
小型裝修公司管理制度 篇1
一、設計部經理職責
負責對本公司所有設計人員工作的安排和計劃，對所有的設計方案、工程預算、施工圖紙的稽核。如因稽核不到位造成損失的，一次給予200—2014元罰款，同時協助設計師談單及跟蹤有效客戶。對於所有的飛單，設計部經理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200—500元。
二、設計部成員職責
1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度。
2、在接到設計任務書後，必須在限定的時間內完成設計任務不得有誤。
3、在設計過程中應當多與設計主管或總監、工程部或材料部溝通完善設計。
4、設計完成後，圖紙按照統一的規定裝訂成冊。
5、設計圖紙實行分級稽核制度，設計師自審，設計部主管稽核，工程部稽核。
6、設計任務完成後，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，並做好施工中的技術跟蹤服務。
7、在專案完工時，設計師或繪圖員應當親自到施工現場測量，並在短時間內繪製好專案竣工圖。
8、竣工圖在經各級稽核無誤後，設計師和繪圖員必須簽字，然後交各級部門稽核簽字，加蓋竣工章後交於甲方。
9、設計師必須瞭解施工工藝、材料及材料的價格，並及時掌握新的材料資訊及動向，不斷提高業務技能。
10、設計師應當和預算部配合完成工程量提取工作。
11、做好和工程部、預算部的協調配合工作。
12、設計師應當配合資料員在工程的前後期做好資料的建檔入庫。
三、設計師工作流程
1、設計師在接到設計任務後，應首先了解收集有關資料，如設計任務書或相關的圖文資料，並與甲方代表或公司業務人員溝通，深入瞭解設計內容、設計方向、設計風格等。
2、設計師在與甲方深入溝通達成基本共識的情況下，簽訂設計合同。
3、初步方案設計。
4、繪製基本的設計方案圖。包括：
a、原始平面圖；
b、牆體改動圖；
c、平面佈置圖；
d、地面鋪設圖；
e、天花吊頂圖；
f、主體立面圖；
g、重點突出部分的透檢視。並可附手繪及設計說明。
5、在與甲方進行初步方案交流後進入方案深化階段。包括以下圖紙：
a、電腦效果圖；
b、三維模擬畫；
c、第一階段的修改、補充。
6、方案確認階段。包括以下圖紙：
a、完整的施工圖紙繪製；
b、水、電走向圖；
c、平面、立面、剖面圖；
d、節點、大樣圖；
e、所有應有尺寸、材質、工藝、色彩。
7、專案實施階段(客戶對全套設計簽字確認後)。設計師配合施工方做好技術交底。
四、設計圖紙內容及裝訂的規定
1、設計圖紙應包括如下的全部內容，出圖幅面均為a4圖紙。設計師可根據實際需要合併，若客戶不要求設計的部分才可省略。
1）、封面；
2）圖紙編號詳細說明圖；
3）、設計及施工說明；
4）、原始房型平面測量圖(含所有牆體內部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調洞、排風、配電箱位置標註)；
5）、設計平面佈置圖；
6）、電源、電話、電視、多媒體插座分佈圖；
7）、開關控制線路示意圖；
8）、冷熱水管排放走向示意圖；
9）、廚、衛牆面和地面設施佈置圖；
10）、各立面圖詳圖；
11）、區域性透檢視；
12）、節點及放大詳圖；
13）、封底；
2、封面、封底均按公司統一的模板出圖。
3、設計與施工說明由設計師根據公司統一模板就具體設計作增減。
4、設計圖紙採用公司統一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設計號按照專案編號填寫。
5、設計圖紙應表達清晰、準確、無誤，明確設計內容和非設計內容，標明材料的品牌等。
小型裝修公司管理制度 篇2
第一級、客戶登記
設計師對來客戶做詳細詢問，填寫規範客戶登記表，確保與客戶相關資料的採集完整、準確。
第二級、設計稽核
每一套設計圖紙，均須有稽核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。
第三級、設計師進行全程服務
設計師不僅在施工前向客戶提供滿意的諮詢及設計服務，而且在開工後施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。
第四級、工長與客戶一道實施逐步質量認定製度
工程進展中的每一步，工長應與客戶做逐步質量認定，發現問題，及時改正。
第五級、工程巡檢逐家巡迴檢查
工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡迴檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質進行。
第六級、工程部經理抽查
工程部經理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發生。
第七級、監察部電話回員對在施工程客戶問，監察部經理、監察員定期對在施工地監察
公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回，徵詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部和監察部經理給予及時解決。監察員每週工地巡查不少於2次，監察部經理每週查工地不少於1次。
第八級、監察部電話回員電話回
在質量保修期中，公司電話回員將定期對客戶做電話抽查回，對客戶提出的問題給予及時解決。
小型裝修公司管理制度 篇3
第一章總 則
第一條為了加強房屋裝修管理，規範業主和裝修單位的裝修行為，維護公共安全和公眾利益，特制定本考核辦法。
第二條本制度適用於廣州市xx物業管理有限公司所接管物業範圍內的一切裝修活動。
第三條本制度所稱裝修，是指房屋竣工驗收合格後，業主或物業使用人(以下簡稱裝修人)對房屋室內進行裝修的建築活動。
第四條物業管理公司相關部門按照各自職責對裝修裝飾活動進行管理。客戶服務中心負責裝修秩序和環境管理，包括裝修證件和裝修垃圾的監控。工程部負責為裝修審批提供專業技術支援，包括消防、機電等方面，並負責辦理《動火證》。環衛部負責公共區域內的清潔衛生。
第二章裝修申報和審批
第五條客戶服務中心諮詢員負責裝修受理和報批工作，辦證人必須嚴格按照《廣州市xx物業管理有限公司裝修管理規定》的要素要求，裝修人提供資料後方可受理。
第六條辦證人必須仔細審查裝修人的裝修申報內容，對禁止專案、可能存在隱患的專案或不合理專案必須當即指出，並向裝修人耐心解釋原因。
第七條對涉及改變房屋平面佈局結構、水電管線移位、變更原房屋配置設施或需重新做防水的裝修專案，辦證人員必須要求裝修人按標準格式填寫《裝修承諾書》，並存檔備查。
第八條辦證人必須將裝修過程中的各項注意事項和禁止條款告知裝修人，指導裝修人詳細準確地填寫《房屋裝修申請書》，併為裝修人提供其他諮詢服務。
第九條在每辦一項裝修，辦證人必須按規定將裝修人房號和所有裝修交款收據號登記在《裝修臺帳登記本上》。
第十條辦證人將相關資料收齊後必須在當日連同《房屋裝修申請書》按照審批許可權和時限分報工程師、客戶服務中心領導、公司領導審批，並負責跟辦。每個審批環節為一個工作日，累計審批時間不得超過三個工作日。涉及工程部及其他部門審批的，由客戶服務中心工程師牽頭組織會審。相關人員的審批許可權請參見《裝修審批許可權一覽表》。特殊專案，如防盜大門外移佔用公共面積的，須呈報集團公司領導審批。審批時限不在以上規定的範圍之內。
第十一條工程師必須從技術角度明確批示裝修審查意見，詳細註明裝修禁忌及注意事項。
第十二條辦證人必須將審批後的裝修內容、裝修禁忌及審批註意事項在《裝修許可證》上詳細寫明。
第三章裝修巡查和監管
第十三條辦證人必須將當天受理的及審批完畢的裝修申請彙總成《裝修受理日報表》和已開出的《房屋裝修申請書》一起於當日派發給物業主管、保安部，並做好派發登記。
第十四條客戶服務中心物業主管根據裝修受理、審批匯總表及《房屋裝修申請書》，必須每天安排物業助理對房屋裝修進行日常的巡查，要求有書面安排記錄。
第十五條客戶服務中心維修監理、物業助理以及保安部巡查保安共同負責對維修活動進行監管，各崗位每天對各維修點巡查不得少於兩次，要求必須有書面巡查記錄。客戶服務中心必須彙總當天的裝修巡查記錄填報《裝修巡查日報表》，於次日早晨8：00報公司領導。物業助理主要負責監督維修隊伍的證件手續、垃圾處置等事宜。保安部主要負責監管維修過程中的垃圾堆放、維修秩序等。
第十六條物業公司裝修巡查人員如果發現違章裝修的，必須當即制止並採取有效措施防止產生後果更的影響，同時通知工程師現場鑑定，確定整改方案並督促實施。違規裝修未得到有效制止或處理完之前，裝修巡查人員不得離開現場。
第十七條客戶服務中心領導必須親自現場檢視或處理當天發生的每一起違規裝修，按報表每天抽查30%的裝修戶，每週組織一次裝修大檢查，並形成書面記錄上報公司領導和集團領導。
第十八條客戶服務中心工程師必須就裝修重點戶和重點工序，如重做防水層，改變房屋結構等進行兩次/周的巡查，發現問題的，及時制定整改措施，並將處理結果上報領導。
第十九條客戶服務中心工程師、維修監理必須對每項重點裝修專案進行跟蹤檢查，對隱蔽工程必須按規範檢查合格後才允許進行隱蔽。
第四章裝修驗收
第二十條裝修驗收分為初驗和複驗。物業助理和工程師為初驗責任人，複驗責任人為物業助理，必要時，工程師也須參與。
第二十一條物業助理和專業工程師必須按照與裝修人約定的時間提前5分鐘一同上門現場驗收。裝修過程中如有重做防水層的，必須進行二十四小蓄水實驗。如驗收中發現有其他違章或與裝修要求不符的，必須要求裝修人在規定時限內恢復原狀或進行整改。
第二十二條客戶服務中心排程主管負責回收工人出入證，並在收據單後註明退還個數，如有丟失，應註明丟失個數，並呈領導簽字退押金。回收的工人出入證應每週交至檔案管理員處，檔案管理員每週銷燬一次。
第二十三條初驗合格二十天後可進行復驗。複驗時，物業助理必須檢查裝修戶的毗鄰戶是否正常，初驗時的違章專案是否已經整改完畢。每次驗收後，必須清楚、準確地填寫驗收意見。有違章須扣除押金的，必須在《房屋裝修驗收表》上予以註明。
第二十四條複驗合格後，排程中心人員負責收齊《裝修許可證》原件、《房屋裝修驗收表》和裝修保證金收據，於當天呈報部門領導簽字退押金。
第二十五條物業助理必須在複驗合格後十天內，將《房屋裝修申請書》交檔案管理員處歸檔。
第五章裝修考核
第二十六條客戶服務中心辦證人員未按照規定辦理裝修申報的，每發現一起，扣罰當事人50元。
第二十七條未按照規定程式和許可權，越權審批裝修或未在規定時限內審批完畢的，扣罰責任人100元。
第二十八條辦證人員未安規定收取裝修申請相關費用的，扣罰當事人100元。
第二十九條物業公司裝修臨界管人員未按照規定時間和內容對裝修進行巡查的，每發現一起，扣罰當事人100元。
第三十條物業公司裝修監管人員未及時制止和處理裝修違規行為或未即時上報的，每發現一起，扣罰當事人100元，部門領導50元。
第三十一條客戶服務中心工程師和維修監理對裝修施工監力度不夠，出現下列情況之一的，扣罰當
事人100元，部門領導50元。
(1)對於關鍵工序，未按規定進行驗收就進行下一道工程施工的；
(2)漏查、漏檢或造成滲漏等返工的；
(3)造成相鄰業主(物業使用人)財產損失的。
第三十二條因裝修管理不善，出現重大裝修事故的，按下列情況處罰：
(1)業主未經物業公司批准，擅自開工裝修，每發現一戶，扣罰物業助理300元、工程師300元、當值保安中隊長200元、服務中心領導200元、服務中心主管領導100元。
(2)由於管理不善，業主違規施工，導致破壞建築物結構構件(柱、剪力牆、承重牆、梁)影響結構安全的，每發現一戶，扣罰物業助理600元、工程師600元、服務中心領導600元、服務中心主管領導600元。
(3)由於管理不善，業主違施工，導致樓板開裂、滲漏水，分戶牆、外立面破壞，公共設施破損的，每發現一戶，扣罰物業助理300元、工程師300元、服務中心領導300元。
(4)由於管理不善，業主違規施工，導致給水宇管打爆、排水管破損、堵塞，每發現一戶，扣罰物業助理300元、工程師300元、服務中心主任300元、服務中心主管領導300元。
(5)由於管理不善，業主違規施工，導致其他業主家中強、弱電線路受損，不能正常使用，扣罰物業助理300元、工程師300元、服務中心主任300元、服務中心主管領導300元。
(6)由於管理不嚴造成公共設施受損，每發現一項，扣罰當值保安員200元、保安部經理300元。
第三十三條客戶服務中心工程師、維修監理和物業助理不按約定時間進行裝修驗收的，每發現一起，扣罰當事人50元；引起投訴的，扣罰當事人100元。進行虛假驗收的，扣罰當事人300元。
第三十四條客戶服務中心辦證員未按規定時間受理或呈批裝修檔案，未及時跟催審批進度的，每發現一起，扣罰當事人50元。各審批環節未按時限審批的，扣罰責任人50元。
第三十五條物業公司員工亂收費或私吞裝修相關費用的，一經發現立即開除，並賠償損失。
第三十六條客戶服務中心每月25日將裝修報表送報督導室。督導室每月按照本制度分別對裝修工作組織抽查。未按規定進行抽查，扣罰督導室主任200元、主管領導100元。經公司領導發現有漏報、錯報或不報的，每發現一次，扣罰部門責任人200元，主管領導100元。
第三十七條以上違規行為，連續發生兩次，當事人加倍處罰；連續發生三次，作勸其離職處理。
第六章附則
第三十八條以上扣罰均從責任人當月的獎金中予以執行，直至扣完為止。
第三十九條本辦法從下發之日起開始施行。
小型裝修公司管理制度 篇4
部門原則
1、以公司信譽、利益為出發點，市場為嚮導、客戶為中心。
2、誠信守信、品德高尚、熱誠服務、勤奮努力、團隊精神、開拓創新。
第一章、部門人員思想道德行為準則
1、業務員、設計師、應思想端正，品德高尚，誠實守信，對公司擁戴忠誠，熱愛本職工作，有奉獻精神，嚴格遵守公司的一切規章制度，服從公司領導安排。業務員之間應具備團隊意識，有矛盾糾紛要妥善解決，或上報公司領導尋求調解。
2、業務員、設計師、是對外代表公司形象的重要“代言人”，每個業務員在客戶面前，不得作出有損公司形象和信譽的行為或舉動。更不得以公司的名義從事與業務無關的活動。如經發現，或者客戶投訴涉及公司形象的，經公司調查屬實，扣除當月所有獎金或解聘。
第二章、部門人員日常工作規範條例
1、業務員、設計師、嚴格遵守考勤管理規定。
2、業務員、設計師、每天必須向負責主管彙報前一天的工作詳情，如有困難，尋求解決困難辦法。每週六提交“周工作總結”的書面報告。此項規定只在發現並解決業務員工作中存在的問題，予以總結歸納，幫助提高業務員的業務水平。
3、業務員、設計師在上班期間，要求著裝整潔，形象健康，不得有披頭散髮、穿拖鞋短褲等有礙觀瞻的舉止。不得從事與工作無關的活動，公司的電話不得用來做與工作無關的閒聊。
4、業務員、設計師如需出差洽談客戶的，業務員必須提前向上級主管申請，經批准，方可外出。
5、業務員如有客戶需要量房、需提前告知上級主管、或經理、由上級主管或經理告知設計小組、安排量房、設計師去現場如有未見到甲方，或未進行量房工作、扣除單月底薪50元、業務員必須保證客戶資訊的真實性、準確性、應有詳細計劃，並報上級主管備檔。
第三章、部門人員基本規範
1、上午9：00打卡上班。
2、部門經理協助及調整下屬當日工作計劃及任務安排，並做好記錄。
3、外勤人員外出，必須到前臺處填寫《外出登記本》做好外出記錄，由辦公室、市場部及總經理共同做好監督，抽查到脫崗者給予100元/次/人的懲罰。
4、下午17：00必須回到公司進行部門例會，如有突發情況未能返回，必須提前打電話告知部門經理。公司電話營銷人員，外出辦事必須到前臺處填寫《外出登記本》，以便隨時核查。
第四章、業務小組崗位職責、基礎工作
1、遵守公司的各項規章制度，維護公司利益。
2、建立健全部門管理制度，自己執行。
3、調查市場，瞭解行業在本地市場、狀況做出市場分析。向部門經理提交市場報告。
4、選擇市場營銷渠道，多方開拓市場，完成公司下達的各項任務指標。
5、詳細瞭解競爭對手在市場的營銷情況及採取措施，做出市場分析，提出相應對策，提交給部門經理。
第五章、設計小組基礎工作
1、合理分工、密切配合，準確、及時的完成工作任務。
2、保證內部的工作秩序，環境衛生。
3、與客戶溝通良好，準確理解客戶意圖，設計出符合要求的方案。
4、認真解答客戶疑問，按照規定格簽下訂單。
5、對接收的任務單仔細稽核，準確設計，按公司統一報價單認真報價。
6、妥善保管相關合同，設計資料，不斷分析總結。
7、正確使用設計工具，並且能熟練運用。
8、認真聽取其他部門的意見，深入社會和施工現場，增強設計和服務水平。
9、和工程部密切配合，協調工作，提高顧客滿意率。
第六章、市場部人員配比以及崗位職責
1、部門經理1名
2、設計主管1名
3、業務員8名
4、設計師4名部門經理崗位職責
1、在總經理領導下，全面負責部門的各項工作，並承擔責任。
2、建立健全的內部規章制度，並監督執行。
3、根據公司總體發展規劃，制定本部門的任務量，進行任務分解和實施，帶領部門員工完成公司下達各項任務指標，對部門的任務指導。
4、負責組織建立完成的客戶服務體系，規範客戶檔案管理。
5、指導、培訓部署綜合業務能力，科學管理，營造良好的職場氛圍，建立穩定、熱情、高效的市場部團隊。
6、組織與其他部門的協調配合工作。
7、定期主持召開部門會議，總結部門業績達成情況，指導員工行動。
8、負責就部門的人員調配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案。
9、完成公司規定的其他工作。
小型裝修公司管理制度 篇5
一、團隊成員必須服從公司的領導和安排。
二、團隊成員必須遵守公司管理規章制度和服務行為規範，認真履行工作職責。
三、團隊成員不得擅自洩露客戶和公司的一切商業性秘密，違者按公司或法律有關規定處理。
四、客戶服務團隊每天定時召開溝通協調會議，及時交流工作體會，傳達工作資訊，保持團隊成員的密切合作、思想統一，團隊所有成員必須參加。
五、團隊成員必須互相配合，互相支援，出現問題應及時檢討和分析，不得相互猜疑、指責，影響團隊內部團結。
六、對客戶投訴和發生重事件應及時作出應，積極研究對策作出處理，並總結如實上報，不得欺上瞞下，給公司造成不必要的影響和損失。
七、經常與其他部門進行溝通，保持良好的協作關係。
2、裝修公司管理的規章制度
1、文明施工，規範作業，嚴格按照公司規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息之間。
2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工後，工長先行驗收並及時整理後施工現場負責人再行驗收後並出具書面檔案，鑑交由施工總監再行驗收簽字 後通知業主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司 早人做安排，如有違進行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發現一次箭錯。
5、服務態度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發生矛盾或發生任何爭執，情節 嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地及時清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地乾淨整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利於公司形象和資訊的`事，否則罰款300元1000元，情節嚴重者立即開除並扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動吸菸，嚴禁帶小孩及閒雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架鬥毆。
10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上牆。
11、對於工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工後發現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須 移交給下一工種並鑑寫工程移交單，並請客戶簽署驗收單。
注：以上制度各施工工種要嚴格執行。
室內裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設計、深圳裝飾、深圳設計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設計公司、深圳蒙恩思裝飾設計。
小型裝修公司管理制度 篇6
一、為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規範化管理，本公司員工應按本規定的要求著裝。
二、員工在上班時間內，要注意儀容儀表，總體要求是：大方整潔。
三、總部職能部門員工及分公司/部主管級以上男員工穿西裝、襯衣、系領帶：著襯衣時，不得挽起袖子或不繫袖釦。上班時間內必須在左胸前適當位置佩戴胸卡。不準穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)。
四、女員工上班時間不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，總部職能部門女員工及分公司/部主管級以上女員工應穿職業女裝，肉色絲襪。胸卡配戴在左胸前適當位置。
五、員工上班應注意將頭梳理整齊。男員工發不過耳，並不得留鬍子；女員工上班提倡淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應得當。
六、員工違反本規定的，除通報批評外，每次罰款50元：一個月連續違反三次以上的，給予留職停薪處罰。
七、各部門、負責人應認真配合、督促屬下員工遵守本規定。一月累計員工違反本規定人次超過三人次或該部員工人數20%的，將給予該部負責人一般過失單一張。
小型裝修公司管理制度 篇7
1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；
2.對客戶文明、禮貌，不講髒話；
3.人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子遊戲看影片等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
4.不允許無故到其它公司亂竄，洩露公司內部事項；違者罰款10000元；
5.遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；
6.按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰；
7.未經公司允許，以低於公司標準報價簽約者，由於設計造成失誤者，設計師承擔責任；並承擔連帶罰金
8.私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單； 不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發 現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。
9.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；
10.每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批准後生效；並簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；
11.每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；
12.嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的檔案、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
13.設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項並簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成範圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；
14.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；
15.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發生爭執，承擔處罰；
16.以上日常工作行為規範，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告；
小型裝修公司管理制度 篇8
一、團隊成員必須服從公司的領導和安排。
二、團隊成員必須遵守公司管理規章制度和服務行為規範，認真履行工作職責。
三、團隊成員不得擅自洩露客戶和公司的一切商業性秘密，違者按公司或法律有關規定處理。
四、客戶服務團隊每天定時召開溝通協調會議，及時交流工作體會，傳達工作資訊，保持團隊成員的密切合作、思想統一，團隊所有成員必須參加。
五、團隊成員必須互相配合，互相支援，出現問題應及時檢討和分析，不得相互猜疑、指責，影響團隊內部團結。
六、對客戶投訴和發生重大事件應及時作出反應，積極研究對策作出處理，並總結如實上報，不得欺上瞞下，給公司造成不必要的影響和損失。
七、經常與其他部門進行溝通，保持良好的協作關係。
小型裝修公司管理制度 篇9
一、裝修公司規章制度與管理條例是怎樣的
（一）考勤制度
為確保公司進行有秩序的經營管理而制定：
1、出勤：工作時間：每天7小時，正常時間為上午8：30-12：0014：30-18：00，根據公司需要調整。
2、打卡：員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日4次）。員工應親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫。助打卡者，無論是否遲到，均按Ｃ類遲到計算、忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補籤。
3、公出：一個工作日內的公出需在前臺登記，方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批准，併到前臺登記。
4、請假：任何類別的假期都需部門經理事前批准，併到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理並在上班當日補辦手續，否則以曠工計。
5、遲到、早退和曠工的獎懲制度：
（1）全勤獎：每月３０元，以考勤卡為準、
（2）遲到早退：上班8：30以後到達，視為遲到，下班18：00以前離開，視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以後，按曠工半天計。
（3）曠工：連續三個工作日無故缺勤，或未經批准休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯絡本人查明原因，並於滿三天後的二天內交出。
（4）在20天內未經批准缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，並予以辭退。
（二）辭職制度
保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規定。員工不論何種原因離職，均依本規定辦理，具體實施細則：
本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況
1、辭職
（1）合同期滿員工，因個人原因不能或不願繼續留在公司工作而提出的辭職；
（2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮級以上的醫院證明和相關資料），並在短時間內不能恢復健康而提出的辭職；
（3）有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規定給予結算工資。
（4）公司所有職員應提前一個月提出書面申請，總監（含）級以上人員辭職應提前一個半月申請並填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。
（5）所有辭職員工應提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批准後再辦理離職手續，並離職前認真做好自己的本職工作，未經許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，並不予以結算工資。
2、辭退
有下列行為之一的，公司將給予辭退：
（1）試用期內經考核不能勝任本職工作者；
（2）對工作不負責任，表現欠佳，經教育無效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無法適應者；
（3）數次違反公司管理制度，屢教不改者；
（4）不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者；
（5）由於公司經營不景氣或組織結構調整需要裁員。
（三）自動離職
1、自動離職條件
（1）對未準辭職，而連續曠工三天（含）以上者或月累計曠工三天以上者；
（2）請假期滿未回公司工作又未向公司續假達三天（含）以上者。
2、員工未經正常渠道辦理辭職、辭退手續，擅自離職離崗，終止雙方勞動關係，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。
3、重要崗位員工因自行解除雙方僱傭關係導致企業重大損失者，公司有權依法追究其經濟、法律責任。
（四）開除
1、有下列行為之一的，公司將給予開除：
（1）翫忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。
（2）不服從領導，不執行上級工作指令，態度惡劣，情節嚴重者。
（3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。
（4）偷竊公司產品、開發資訊、檔案制度、員工財物或洩漏公司商業技術秘密的。
（5）故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。
（6）酗酒鬧事、打架鬥毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。
（7）不忠於公司事業，貪汙受賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽和信用者。
（8）工作中嚴重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄檔案、帳單等人為掩蓋事實真相，性質惡劣，情節嚴重者。
（9）觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。
（10）對於違反上述條件者經公司核准開除的人員工資不全部發放，僅發放基本工資的３０％作為遣送費並永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權利直至追究其經濟、法律責任。
（五）離職程式
所有由部門主管（經理）→行政部→總經理審批後生效，生效後按公司規定程式辦理好一切交接手續者，財務部方可依規定給予結算工資。
二、裝修公司的公司分類
1、中小型裝飾公司：一般就是設計師、施工經理從裝飾公司出來。自己建立的公司，一般只是單方面比較強，要麼設計強、要麼施工強，裝修那麼多部門的管理，公司綜合能力一般。
2、主流裝飾公司：加盟類的品牌公司越來越多，他們一般管理有固定的流程，主材有自己的聯盟品牌。
3、部分高階公裝公司、主流家裝公司高階設計部：這些機構都能提供很好的設計和施工，優點因為專注所以卓越，設計和施工投入的精力都很到位，裝修裝飾效果自然到位，全部採用主流品牌的材料更容易出效果。
4、未來最好的裝飾模式是專業的預算機構+專業的設計工作室+好的安裝公司，只要透過社會分工，把每種人的長處發揮出來，這樣才能使得裝修行業真正進入發展階段，數年以內家裝行業很難規模化。
5、網路裝飾公司，相關裝修裝飾網上的裝飾公司的頻道。主要作用是透過網路技術宣傳裝飾公司的一些服務體系以及服務原則，在傳統經營的基礎上開闢網路經營的新領域，可以為更多的業主服務的同時推廣企業品牌理念，打造企業知名度。
三、裝修公司的法律依據
《公司登記管理條例》第25條規定：“依法設立的公司，由公司登記機關發給《企業法人營業執照》。公司營業執照簽發日期為公司成立日期。公司憑公司登記機關核發的《企業法人營業執照》刻制印章，開立銀行賬戶，申請納稅登記。”由此可見，公司經設立登記的法律效力就是使公司取得法人資格，進而取得從事經營活動的合法身份
根據法律規定可以得知，裝修公司規章制度與管理條例主要就是為了確保公司的管理以及促進公司的快速發展，員工的培養。以上便是找法網小編為您帶來關於裝修公司規章制度與管理條例是怎樣的的相關知識，若大家有什麼不瞭解的亦或是有其他疑問的可以諮詢找法網的律師。
小型裝修公司管理制度 篇10
第一條：總則
1、考勤是本公司管理工作的基礎，考核結果將作為員工年度考核的依據之一，各級人員都必須予以高度重視。
2、公司的考勤管理由總檯接待員認真記錄考勤情況，公司綜合事務部負責監督、彙總、報告。
第二條：考勤員職責
1、按規定及時、認真、準確的記錄考勤情況。
2、如實反映本公司考勤中存在的問題。
3、妥善保管各種休假憑證附件。
4、及時彙總考勤結果，向總辦報告。
第三條：上、下班時間及打卡時間上午：9：00—12：00，若遇加班或開會等前一天延長下班時間，可向後延半小時。下午：14：00—18：00，（員工食堂開飯時間：中午：12：00）。
第四條：遲到、早退
1、員工每日早9：10之後，下午14：10之後到公司視為遲到。
2、員工每日在中午、下午規定的下班之前無故離開公司視為早退。（外出工作辦事，均應向部門同事和總檯接待員說明去向）。
3、因公不能按時打卡，需持部門證明交綜合事務部，方不以遲到、早退論處。
4、公司綜合事務部定期彙總考勤情況，凡遲到、早退累計六次以上者給予黃牌警告一次並作為年終年度年薪考核依據之一。
第五條：事假
1、員工遇私事，須於工作日親自辦理的，應填寫請假單，經部門經理及主管副總批准後予准假。如確難以事先請假的，可用電話方式請假，待回公司後及時辦理補假手續（下同）。
2、一般員工請假在二天內，由其部門經理簽署意見，報主管副總審批。三天及三天以上由部門經理、主管副總簽署意見後轉呈總經理審批。
第六條：病假員工因病請假二天以內，應填寫請假單報部門經理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫院證明，報部門經理及主管副總稽核後轉呈總經理審批。
第七條：曠工
1、凡下列情況均以曠工論處：
①未請假或請假未被批准，即不到崗。
②打架鬥毆、違紀行為造成無法上崗。
③其他違規違紀行為造成缺勤。
2、月累計曠工3天以上，年累計曠工15天以上均為自動解聘。
第八條：工傷因公負傷，因公致殘（指非違規操作的意外所致），須持醫院診斷證明並經相關鑑定機關確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發。
第九條：婚假員工結婚持結婚證書，享受婚假10個日曆天（不含旅途）。婚假期間工資照發。
第十條：喪假員工配偶子女父母死亡給喪假3天（不含旅途），喪假期間工資照發。
第十一條：產假員工產假為90個日曆天。本公司實行考核年薪制，員工產假期間的發放工資標準為：本人崗位考核年薪的40%計發（外出補貼不發）。
第十二條：其他未盡事項，經總經理室制訂後報董事會批准補充。
第十三條：生效本制度自公佈之日起實行。
第十四條：本制度的解釋權為公司行政辦公室。財務管理制度
第一章總則
第一條為加強財務管理，規範財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。
第二條公司會計核算遵循權責發生制原則。
第三條財務管理的基本任務和方法：
1、籌集資金和有效使用資金，監督資金正常執行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。
2、做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
3、加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。
4、監督公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產清查。
5、按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。
第四條財務管理是公司經營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執行《會計法》，堅決按財務制度辦事，並嚴守公司秘密。
第二章財務管理的.基礎工作
第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規範化。原始憑證是公司發生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據。
第六條公司應根據稽核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，複核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。
第七條健全會計核算，按照國家統一會計制度的規定和會計業務的需要設定會計賬簿。會計核算應以實際發生的經濟業務為依據，按照規定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前後相一致。
第八條做好會計稽核工作，經辦財會人員應認真稽核每項業務的合法性、真實性、手續完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人複核，重大事項應由財務負責人複核。
第九條會計人員根據不同的賬務內容採用定期對會計賬簿記錄的有關數字與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證賬證相符、賬實相符、賬表相符。
第十條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規定進行保管和銷燬。
第十一條會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調離或離職。
第三章資本金和負債管理
第十二條資本金是公司經營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國註冊會計師驗資，根據驗資報告向投資者開具出資證明，並據此入賬。
第十三條經公司董事會提議，股東會批准，可以按章程規定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。
第十四條公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規定，向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。財務部門應據實調整。
第十五條公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應按月計提利息支出，並計入成本。
第十六條加強應付賬款和其他應付款的管理，及時核對餘額，保證負債的真實性和準確性。凡________年以上應付而未付的款項應查詢原因，對確實無法付出的應付款項報公司總經理批准後處理。
第十七條公司對外擔保業務，按公司規定的審批程式報批後，由財務管理中心登記後才能正式對外簽發，財務管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿後及時督促有關業務部門撤銷擔保。
第四章流動資產管理
第十八條現金的管理：嚴格執行人民銀行頒佈的《現金管理暫行條例》，根據本公司實際需要，合理核實現金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。
第十九條嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記賬的賬面餘額，並與庫存現金相核對，發現不符要及時查明原因。財務管理中心經理對庫存現金進行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。
第二十條銀行存款的管理：加強對銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業務需要不準外洩，銀行賬戶印籤實行分管、並用制，不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印籤。
第二十一條出納人員要隨時掌握銀行存款餘額，不準簽發空頭支票，不準將銀行賬戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對賬工作，並編制銀行存款餘額調節表，對未達賬項進行分析，查詢原因，並報財務部門負責人。
第二十二條應收賬款的管理：對應收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，並報有關領導和分管業務部門，督促業務部門積極催收，避免形成壞賬。
第二十三條其他應收款的管理：應按戶分頁記賬，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人部門負責人財務負責人總經理。借用現金，必須用於現金結算範圍內的各種費用專案的支付。
第二十四條短期投資的管理：短期投資是指________年內能夠並準備變現的投資，短期投資必須在公司授權範圍內進行，按現行財務制度規定記賬、核算收入成本和損益。
第五章長期資產管理
第二十五條長期投資的管理，長期投資是指不準備在________年內變現的投資，分為股權投資和債權投資。公司進行長期投資應認真做好可行性分析和認證，按公司審批許可權的規定批准後，由財務管理中心辦理入賬手續。公司對被投資單位沒有實際控制權的長期投資採用成本法核算。擁有實際控制權的，長期投資採用權益法核算。
第二十六條固定資產的管理：有下列情況之一的資產應納入固定資產進行核算：
①使用期限在________年以上的房屋、建築物、機器、機械、運輸工具和其他與經營有關的裝置器具、工具等。
②不屬於經營主要裝置的物品，單位價值在元以上，並且使用期限超過________年的。
第二十七條固定資產要做到有賬、有卡，賬實相符。財務部負責固定資產的價值核算與管理，綜合管理部負責實物的記錄、保管和卡片登記工作，財務部應建立固定資產明細賬。
第二十八條固定資產的購置和調入均按實際成本入賬，固定資產折舊採用直線法分類計提，分類折舊年限為：
1、房屋、營業用房________年
2、通訊裝置、交通運輸裝置________年
3、電子計算機、辦公及文字處理裝置________年
4、電器裝置、安全保衛裝置________年
第二十九條已經提足折舊、繼續使用的固定資產不再提取折舊，提前報廢的固定資產，不再補提折舊。當月增加的固定資產，當月不提折舊，當月減少的固定資產，當月照提折舊。
第三十條對固定資產和其他資產要進行定期盤點，每年末由綜合管理部負責盤點一次，盤點中發現短缺或盈餘，應及時查明原因，並編制盤盈盤虧表，報財務部稽核後，經總經理批准後進行賬務處理。
第三十一條無形資產指被公司長期使用而沒有實物形態的資產，包括：專利權、土地使用權、商譽等。無形資產按實際成本入賬，在受益期內或有效期內按不短於________年的期限攤銷。
第三十二條遞延資產是不能全部計入當期損益，需要在以後年度內分期攤銷的各項費用，包括開辦費，租入固定資產的改良支出和攤銷期限超過________年，金額較大的修理費支出。開辦費自營業之日起，分期攤入成本。分攤期不短於________年，以經營租入的固定資產改良支出，在有效租賃期內分期攤銷。
第六章收入管理
第三十三條公司的營業收入包括手續費收入、其他營業收入等。營業收入要嚴格按照權責發生制原則確認，並認真核實、正確反映，以保證公司損益的真實性。
第三十四條營業收入要按照規定列入相關的收入專案，不得截留到賬外或作其他處理。
第七章成本費用管理
第三十五條公司在業務經營活動中發生的與業務有關的支出，按規定計入成本費用。成本費用是管理公司經濟效益的重要內容。控制好成本費用，對堵塞管理漏洞、提高公司經濟效益具有重要作用。
第三十六條成本費用開支範圍包括：利息支出、營業費用、其他營業支出等。
1、利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。
2、營業費用包括：職工工資、職工福利費、醫藥費、職工教育經費、工會經費、住房公積金、保險費、固定資產折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務費、董事會費、獎勵費、各種準備金等其他費用。
3、固定資產折舊費：指公司根據固定資產原值和國家規定的固定資產分類折舊率計算攤銷的費用。
4、攤銷費：指遞延資產的攤銷費用，分攤期不短於________年。
5、各種準備金：各種準備金包括投資風險準備金和壞賬準備金。投資風險準備金按年末長期投資餘額的1%實行差額提取，壞賬準備金按年末應收賬款餘額的1%提取。
6、管理費用包括：物業管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。
第三十七條職工福利費按工資總額14%計提，工會經費按工資總額2%計提，教育經費按工資總額3%計提。住房公積金經批准後，由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。
第三十八條加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開支標準和審批許可權，財務人員應認真稽核有關支出憑證，未經領導簽字或審批手續不全的，不予報銷，對違反有關制度規定的行為應及時向領導反映。
第三十九條公司各項成本費用由財務管理中心負責管理和核算，費用支出的管理實行預算控制，財務管理中心要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。
第八章利潤及利潤分配管理
第四十條公司營業利潤營業收入-營業稅金及附加-營業支出利潤總額營業利潤投資收益營業外收入-營業外支出
1、投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。
2、營業外收入是指與公司業務經營無直接關係的各項收入，具體包括：固定資產盤盈、處理固定資產淨收益、教育費附加返還款、罰沒收入、罰款收入，確實無法支付而按規定程式經批准的應付款項等。
3、營業外支出是指與公司業務經營無直接關係的各項支出，具體包括：固定資產盤虧和毀損報廢淨損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。
第四十一條公司利潤總額按國家有關規定作相應調整後，依照繳納所得稅，繳納所得稅後的利潤，按以下順序分配：
1、被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款。
2、彌補公司以前年度虧損。
3、提取法定盈餘公積金，法定盈餘公積金按照稅後利潤扣除前兩項後的10%提取，盈餘公積金已達註冊資本的50%時不再提取。
4、提取公積金、公益金按稅後利潤的5%計提，主要用於公司的職工集體福利支出。
5、向投資者分配利潤，根據股東會決議，向投資者分配利潤。
第九章財務報告與財務分析
第四十二條財務報表分月報和年報，月報財務報表包括資產負債表、損益表。年度財務報表包括資產負債表、損益表、現金流量表、營業費用明細表、利潤分配表。公司財務月報表應於次月1____日內完成，年度財務會計報告應於次年____日內製作，必要時聘請會計師事務所進行審計。
第四十三條年末還應報送財務情況說明書。財務情況說明書主要內容包括：
1、業務、經營情況，利潤實現情況，資金增減及週轉情況，財務收支情況等。
2、財務會計方法變動情況及原因，對本期或下期財務狀況變動有重大影響的事項。資產負債表製表日至報出期之間發生的對公司財務狀況有重大影響的事項。以及為正確理解財務報表需要說明的其他事項。
第四十四條財務分析是公司財務管理的重要組成部分，財務管理中心應對公司經營狀況和經營成果進行總結、評價和考核，透過財務分析促進增收節支，充分發揮資金效能，透過對財務活動不同方案和經濟效益的比較，為領導或有關部門的決策提供依據。
第四十五條總結和評價本公司財務狀況及經營成果的財務報告指標包括：
①經營狀況指標：流動比率、負債比率、所有者權益比率。
②經營成果指標：利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。
第十章會計電算化
第四十六條會計電算化硬體裝置是指專用於會計電算化的微機及其配套裝置，包括伺服器、工作站、網線、印表機、電源等。會計電算化硬體裝置由財務管理中心統一管理和使用，非會計電算化工作人員一般情況下不得使用，特殊情況確需使用時，應經財務管理中心經理批准，在不影響會計電算化正常工作情況下進行。
第四十七條財務軟體是用於完成會計核算、處理會計業務的軟體。操作人員在實際工作中發現軟體的設計功能未能正常實現時，應立即與軟體開發商聯絡，進行修改、除錯，完成除錯後，應及時檢查、核對，以確保相應賬務資料和功能模組的正確性。
第四十八條每月____日前對上個月的會計資料進行備份。操作人員運用財務軟體必須是透過系統選單選項進入系統操作，應根據工作需要設定操作許可權和密碼。操作人員對使用的硬體裝置的安全負責。下班時，應關閉裝置的電源。裝置的開啟和關閉應嚴格按規範程式進行。
第四十九條公司會計電算化未透過財政部門評審之前，採用微機和手工賬並行的辦法。每月末，會計核算人員必須將手工賬與微機賬進行核對。保持手工賬與微機賬一致。
第五十條企業銀行電子支付系統的管理，嚴格按照企業銀行電子支付程式和許可權規定執行。電子支付密碼器、智慧C卡、賬戶密碼和操作人員密碼是使用企業銀行系統的關鍵要素，應妥善保管，主管卡和操作員卡應按照分管並用的原則，由財務管理中心負責人和操作員分別設制密碼，不得一人統管使用。
第十一章附則
第五十一條本辦法由公司財務管理中心負責解釋。
第五十二條本辦法自董事會透過之日起開始施行。
小型裝修公司管理制度 篇11
一、全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、作息時間：上午：8：30――12：00午時：14：00――18：30
三、工作紀律：
1、按時上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納歡樂成長基金10元（當時不繳納則雙倍在工資中扣除）。遲到半小時以上按曠班處理。
2、工作時間禁止做與工作無關的事情，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。禁止在工作時間玩遊戲等一系列與工作無關的事情，每次繳納歡樂成長基金10元（當時不繳納則雙倍在工資中扣除）。
3、每週休假一天，休假時間為週一或週二輪休，其他時間一律請假，沒有提前請假視為曠班（曠班一日扣除兩日工資）。
4、請假應向主管部門提前一天提出，由主管部門批准後方可休假。
5、不得對公司內任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發現立即清退。
6、維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元（當
時不繳納則雙倍在工資中扣除）。
7、自覺提高個人綜合素質，維護公司形象，不得衝撞任何客戶。
8、不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經發現予以200――2000元罰款。
9、對於公司的重要資料（如報價、材料、客戶資料等）不得透漏給其他公司或個人，違者取消工資。
10、不得越權工作。越權未對客戶或公司造成損失的罰款50元，越權工作對客或公司造成損失的，越權者承擔所有損失。
11、外出時到前臺登記。未登記按曠班處理。
小型裝修公司管理制度 篇12
1、安全用電用水，用電必須要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。凡每發現一次未關扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作；
2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工後工長先行驗收並及時整改後施工現場負責人再行驗收後並出具書面檔案簽字後交由施工總監再行驗收簽字後通知業主一同驗收。若因質量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監檢查發現一次，扣2分；
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，職責到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天；
4、禮貌施工，規範作業，嚴格按照公司管理規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息時間；
5、服務態度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發現一次，扣5分；不得與客戶發生矛盾或發生任何爭執，否則扣10分，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責；
6、工地及時清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地乾淨整潔，材料堆放有序。工地每一天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次，扣5分；
7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利於公司形象和利益的事，否則罰款300元—1000元，情節嚴重者立即開除並扣除其所有工資；
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發現一次扣3分；
9、工地上禁止吸遊煙，發現一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閒雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架鬥毆，發現一次扣5分；
10、公司廣告牌、進度表及考核表如未張貼上牆，扣3分；
11、對於工地上的成品或半成品，每一工種工長進場後必須點清查實。若收工後發現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種並簽寫工程移交單，並請主戶簽署工程質量驗收單。
注：以上制度各施工工種要嚴格執行，公司將視情節給予必須的獎罰措施。