勞務管理制度（精選5篇）
勞務管理制度（精選5篇）
在現在社會，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其執行表彰著一個社會的秩序。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的勞務管理制度（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勞務管理制度1
第一條各工區應建立健全外部勞務錄用制度。審查外部勞務的歷史狀況、技能證書，堅持擇優錄取、集體討論、公開錄用的原則。
第二條勞務合同的簽訂一律採用規範的合同文字，合同條款必須明確各自的安全責任。
第三條對勞務人員應等同於內部職工進行安全管理。
1.上崗前必須進行安全教育培訓，考試合格後方可上崗。安全教育詳見“安全教育培訓制度”的有關規定。
2.臨時工必須同職工一樣參加工區、隊、班組織的安全技術培訓和安全技術交底，施工中遵守單位的各項規章制度。
3.工區應選派責任心強、懂技術、作風正派的帶工人員對勞務工進行施工管理;勞務工必須聽從帶工人員的指揮、指導。
4.帶工人員應對勞務工、臨時工在施工過程中的安全負責。
5.勞務工、臨時工不準單獨在營業線上道作業。勞務工、臨時工不按要求作業、不聽從指揮、違章蠻幹，造成的事故和經濟損失的，同職工一樣，單位進行處罰，直至解除勞動合同。
6.各工區應及時對勞務工、臨時工進行安全技術交底與安全檢查。
7.各工區要保障勞務工、臨時工的合法權益，作好他們的勞動保護工作，確保他們的人身不受傷害。勞務工、臨時工在施工中發生傷亡事故，要按規定程式逐級上報有關部門，及時進行事故調查和處理。
勞務管理制度2
為加強對勞務人員的安全管理，杜絕安全責任事故和“兩違”現象，保證安全生產，實現安全管理目標，特制定本制度。
1、勞務人員的安全管理堅持“誰用工、誰負責，”和“誰主管、誰負責”的原則。
2、勞務人員的安全管理實行公司、專案部、作業班組三級管理。各級管理必須設定專職安全員，並將人員名單報公司備案。
3、勞務人員的聘用。
(1)專案部聘用的勞務人員，應造冊登記，建立勞務用工人員臺賬。
(2)勞務用工必須簽定用工協議。在協議簽定時，應明確雙方安全生產的義務和責任。勞務人員必須服從公司和專案部的安全生產的管理。保證所施工的工地達到安標工地的要求。
4、勞務人員的安全管理。
(1)公司負責對安全生產實施檢查、監督;專案部負責施工現場安全生產的日常管理;作業班組負責施工過程安全的控制管理。
(2)勞務作業班組必須按《班前安全活動制度》的要求，開展班前安全活動，堅持安全生產工班日常“三檢制”，嚴格遵守安全操作規程的作業紀律，正確佩戴和使用勞動安全防護用品。
(3)專案部領工員應堅持每班檢查督促，並做好檢查記錄和臺賬。
5、勞務人員安全教育和培訓。
(1)專案部必須制定勞務人員安全培訓計劃，並嚴格按計劃實施上崗前和日常安全教育培訓工作，並做好臺賬和記錄。凡安全培訓考核不合格者，不準上崗。
(2)勞務人員在上崗前，所有教育及培訓必須由專案部以上機構組織，並開展工作。不得委託勞務人員自行培訓。教育經費由用人單位承擔。勞務人員自行教育的內容，可作為安全教育的組成部分，但不能取代崗前教育及用人單位的教育義務。
(3)專案部必須針對工程特點，對勞務人員進行安全生產教育，加強對班組長、安全員以及從事特種作業人員進行培訓。
(4)學習內容:安全生產必備的國家、行業、集團公司、建指的安全法律、法規、政策、規定，安全操作規程以及基本技能，提高安全自我防範意識。
(5)特殊工種安全教育。特殊工種由安全質量室組織安全培訓，經考試合格，並持有安全機構頒發的特殊工種操作證方可上崗，同時建立特殊工種培訓臺帳。
(6)新產品、新工藝、新裝置、新技術，使用前由總工程師組織施工技術、安質、物資人員參加，對相關人員進行安全操作、技術應用的培訓。
6、勞務工日常管理納入專案部日常管理內容，與本單位員工同等對待。按安全管理辦法同佈置、同檢查、同考核(見相關安全管理辦法)。
7、積極改善勞務工的生活、生產條件和勞動保護條件，勞務人員的勞動保護用品使用和發放，應按本單位員工同等對待。
8、不準使用不滿18週歲的人員和使用女工從事有禁忌的勞動;不宜使用超過50歲的勞務工;特殊工種人員須經體檢合格後方可上崗。
9、火工品的管理和關鍵崗位嚴禁使用勞務工。
勞務管理制度3
第一章總則
第一條為維護公司正常的工作秩序，加強勞務用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產、經營工作的順利進行，特制定本制度。
第二條勞務用工在公司定員定編的前提下，堅持按照“以崗選人，寧缺毋濫”的原則，努力提高整體績效。
第三條公司鼓勵專案部對一些成建制的活動實行勞務分包，選有資質的單位或由分包人掛靠法人實體籤勞務分包協議。
第四條辦制度用於公司所有勞務用工。
第二章工程（或期任務）勞務分包
第五條各單位工程施工要採取勞務或工程等多種合作形式，如瀝青前場攤鋪、瀝青拌和場生產、板梁預製、拌和料運輸、起重班組等。要與有資質的正規單位合作，並簽訂工程勞務分包協議。必須明確其所用人員不和公司或專案部發生或存在勞動關係，是分包單位人員或承包人個人僱傭，承包費用不得以工資表形式出現。
第三章勞務用工管理
第六條本制度所指勞務用工指集團內各單位使用的勞務派遣用工、勞務承包用工（勞務發票人員）、非全日制用工。
第七條使用程式
（1）各專案經理部、分子公司需使用勞務工，由專案經理部、分子公司向公司人力資源部門提交勞務用工申請（包括工作任務、人員數量、性別、年齡要求、所需技能、用工期限、人員到崗時間等方面內容）。由集團公司人力資源部門稽核並協助辦理用工手續，然後進行統一調配；
（2）特殊情況下，如需緊急使用的勞務工，應由專案經理部、分子公司負責人事先與人力資源部電話聯絡商定，並補辦勞務用工申請手續。
第八條勞務用工由公司人力資源部歸口審批，各部門必須在公司核定的勞務用工控制指標內申請使用，不得擅自或超指標僱用、安排勞務工，公司將定期或不定期對各部門勞務用工進行檢查，凡未按照規定程式辦理的部門，發生勞動糾紛的，公司追究相關人責任，發生的一切費用由經理（專案經理）承擔。
第九條各單位要嚴格執行用工相關規定，不得再出現隨意用工、隱性用工行為，同時將用工情況納入公司人力資源管理日常檢查督查範疇。各單位人員進出，必須及時上報集團公司人力資源部。
第十條勞務工在本公司工作期內，由用工部門負責其教育和管理，在用工協議規定的服務期限內，如發生異常情況應及時報告人力資源部及有關部門，協議期滿，用工部門應主動向人力資源部辦理清退手續。
第十一條對於進入生產場所工作的勞務工，用工部門必須會同主管部門對其進行安全和思想教育，必須指派一名正式員工負責領導其工作，經常檢查、督導和糾正其不規範操作和不安全行為，必要時可宣佈停止其工作。
第四章勞務派遣用工
第十二條下列工種經個人申請，所在單位同意，可實行勞務派遣：
勞務管理制度4
為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業務施工專案的順利進行，確保施工人員在施工現場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：
1、凡參加公司施工任務的每一工人，必須辦理有關手續，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。
2、工人在參加公司施工任務期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位。
3、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工專案，不得隨意進出現場。
4、為保證施工專案的正常進行並按期保質保量完成，施工人員在施工現場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工專案，如有此類事情發生，公司一概予以嚴罰。
5、工人進入施工現場，必須按照施工要求、程式、質量標準進行規範操作，認真作好每一個環節，尤其是施工技術交底的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痺大意，更不容許不負責任的野蠻施工。
6、作為施工人員，應維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質的修養，不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。
7、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現問題，無條件返工，二次進料，損失自負。
8、嚴禁施工相關人員與他人發生衝突，如有發生視情節嚴重處以500——1000元罰款，並立即辭退。
9、現場施工人員嚴禁抽菸，如發現罰10元/次。現場施工人員嚴禁喝酒，如發現罰50元/次。
10、施工工人對客戶的疑問應耐心解答。對參觀人員應熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100元罰款。
11、施工工地由公司指定工長全權管理，一切現場事物均由工長統一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。
12、注重成品與半成品的保護，疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要採取遮蓋包封等措施，防止其受到汙染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償並扣除當天工資。
13、保持施工現場的衛生環境，做到每日清掃，垃圾入袋，施工現場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到工地指定地點，違者從重處罰。
14、施工現場禁止吸菸、酗酒、吵架、講髒話，如有違反，每次罰款50—200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸菸，工人有義務及時制止，施工現場發現一個菸頭，在場施工人員從重外罰。
15、遵守工地的相關管理規定，特別是施工管理和安全管理規定。
16、材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一配送的`材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標誌牌。標誌牌丟失、損壞及時到工程部領取。
17、注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管，若發生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
18、以上各項管理制度，自即日起實施。各施工人員應嚴格遵守執行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理。
勞務管理制度5
一、工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。分包合同由專案成本經理和分包單位協商擬定，經專案經理稽核同意後，雙方正式簽定。
二、專案選擇分包單位應遵循公司《程式檔案》的相關規定，再選擇時需進行招標工作。分包商的選擇，合同的簽定執行《北京中鐵建築工程公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法》及《專案部合同評審及管理細則》。
三、分包合同的主要內容應包括以下幾方面:
1、明確工程名稱、施工地點、分包工程專案及範圍、工程造價、施工期限及其他雙方認為應明確的事項。
2、總包單位的主要職責:
a、組織審查分包單位編制的施工組織設計(或施工方案)，安排施工計劃和綜合進度計劃，組織分包單位配合總包進行施工。
b、向分報單位提供有關施工圖紙和技術資料;稽核並簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預算;對分包工程的進度、::工程質量進行檢查監督。
c、為分包單位創造條件:做好分包單位需用的施工現場的場地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設塔吊路基;提供材料裝置堆放場地;疏通現場積水;安裝夜間施工照明等。
d、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續。
3、分包單位的主要職責:
a、參加總包組織的編制施工組織設計(或施工方案)和綜合進度計劃的工作，編制分包工程施工組織設計(或施工方案)和施工圖預算，送總包單位稽核籤認。
b、按施工方案和施工進度計劃組織施工。
c、嚴格做好施工記錄。工程竣工後，及時將有關技術資料按規定退還給有關方面。
d、配合總包向建設單位辦理竣工驗收及移交手續。
4、任務範圍及施工責任劃分。
5、施工技術資料管理:包括總包應向分包單位提供的檔案和分包應向總包提供的資料兩部分。
6、預結算及工程款撥付辦法:
a、施工圖預算編完後，送交總包單位稽核。審定後的工程預算造價，作為總分包單位簽定合同的工程造價。
b、工程款撥付的規定。
c、工程竣工並經總包(或建設單位)驗收後，雙方及時辦理竣工結算，具體要求可在總分包合同中規定。
7、設計變更及經濟責任:
a、凡是由於建設單位的責任造成的設計變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工導致工程停工時，應由建設單位負責賠償其全部損失，影響工期的，工期應響應順延。
b、由於總包單位責任而造成分包工程須變更設計時，必須徵得設計單位同意，並辦好洽商手續。若因此而影響分包工程正常施工或導致停工的，由總包單位負責賠償經濟損失。工期相應順延。
c、凡因分包單位責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時，其經濟損失由分包單位負責賠償，工期不得順延。
8、工程質量及竣工驗收:
a、工程質量檢驗標準:以施工圖及說明書、國家頒發的施工及驗收規範和質量檢驗評定標準為依據，如兩者或三者之間的要求有矛盾時，以施工圖設計要求為準。
b、隱蔽工程驗收:分包單位應於驗收前48小時以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設單位)到現場檢查，經檢查合格後，共同辦理隱蔽工程驗收手續。
c、裝置安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有註明的，由總包單位負責預留埋設。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時，一律必須透過總包單位同意，並負責保證土建工程的結構和裝修質量。若有損壞，必須承擔全部責任。總分包在施工中應相互注意保護成品，如施工中損壞成品時，所需一切修理費用由責任一方承擔。
d、竣工驗收:分包單位應在工程竣工前10天向總包單位提出書面的竣工驗收通知(安裝工程還需由總包單位通知建設單位)，總包單位應按期組織驗收。驗收合格後，兩方或三方應及時辦好工程竣工驗收證明書。在竣工驗收時，如發現工程質量有不符合驗收標準者，屬於分包責任造成的，分包應在商定的期限內負責修完，待符合驗收標準後，再進行辦理驗收手續。驗收完後，交給總包負責保管。
9、總包在施工現場應給分包提供食宿和生產設施的方便。
10、獎勵與罰款應明確規定，總包分包在工期和質量方面各自承擔的責任，並規定針對責任所進行獎懲的具體數額。
11、仲裁:總分包合同在簽定和執行過程中發生爭議時，雙方應協商解決，協商無效時，可報北京市主管部門仲裁。