生產班組規章制度（通用9篇）

　　在當今社會生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的生產班組規章制度（通用9篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　生產班組規章制度1

　　一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程式進行。

　　二、班前會由主管區長(書記)或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。

　　三、主持人在班前會上傳達上級的指示，佈置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

　　四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

　　五、班長要從技術管理角度，安排佈置本隊技術要求，強調技術安全措施。

　　六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

　　七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

　　生產班組規章制度2

　　1、編寫目的

　　為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹班組各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，特制定本獎懲制度。

　　2、編寫依據

　　2.1、《安徽省電力公司安全生產工作獎懲規定實施辦法》;

　　2.2、安徽送變電工程公司《安全獎罰規定實施辦法》。

　　3、適用範圍

　　本制度適用於安徽送變電執行檢修分公司巡檢六班班組安全生產管理工作。

　　4、具體要求

　　4.1、凡違章並造成事故後果者，均據事故根調查結論對有關責任人按《省電力公司電力安全生產獎懲》、《安徽送變電工程公司安全生產獎懲辦法》進行處理。

　　4.2、由於該發現的缺陷而未發現或檢修工作的不負責任所造成的線路事故(一類障礙):主要責任人:罰款1000元;次要責任人:罰款800元。

　　4.3、凡發生下列情況之一者，罰款300元:

　　4.3.1、高空作業不按規定系安全帶、安全繩，未造成後果者;

　　4.3.2、在架空地線上工作，不按規定掛接地線者;

　　4.3.3、不執行工作票制度，無工作票或未經許可擅自開工未造成後果者;

　　4.3.4、安全距離不夠，又不採取措施就進行工作未造成後果者;

　　4.3.5、登杆作業不核對線路名稱、編號、杆號，誤登杆塔未造成後果者。

　　4.4、遇有下列違章行為之一的罰款200元:

　　4.4.1、線路檢修，不按制度要求，未有安全措施;

　　4.4.2、在停電的線路上工作，工作人員未全部從杆上撤離即拆除接地線者;

　　4.4.3、工作現場打架或嬉鬧者;

　　4.4.4、工作現場，不聽從工作負責人指揮者;

　　4.4.5、監護人擅自離開工作現場監護失職者;

　　4.4.6、工作負責人在現場，不向工作班成員交待現場安全措施者;

　　4.4.7、無票進行工作或事後補填工作票者;

　　4.4.8、酒後上班或登高作業者;

　　4.4.9、工作負責人擅自離開工作現場不臨時指定現場負責人者;

　　4.4.10、無故曠工者。

　　4.5、遇有下列違章行為之一的罰款100元:

　　4.5.1、工作負責人未到現場交待安全措施就許可工作或未到現場檢查驗收就辦理工作終結手續，臨時性工作及事故搶修未按規定做到現場交待就許可工作;

　　4.5.2、班組在當月巡線發現的裝置缺陷和影響安全執行的樹木，能處理而未處理者;

　　4.5.3、進入生產現場不正確佩帶安全帽，進入檢修現場不穿工作服、工作鞋者;

　　4.5.4、簽發、受理、執行不合格的工作票及許可工作者，未造成後果;

　　4.5.5、在停電線路上工作完成，未辦理工作票終結手續者;

　　4.5.6、不按班組規定，巡線不到位者;

　　4.5.7、不按班組規定，檢修和巡線工作未發現重大裝置缺陷，瞞報者。

　　4.5.8、班組下達的各項工作任務，工作中存在疏忽、遺漏，未按要求完成任務的;

　　4.6、遇有下列違章行為之一的罰款50元:

　　4.6.1、未做到按時起床，未在規定時間內整裝待發;

　　4.6.1、個人工器具、安全用具在作業前未進行檢查、攜帶不齊全;

　　4.6.1、上、下班途中在車內睡覺者;

　　4.6.1、領用倉庫工器具要儲存完好並及時退回，少退、損壞者要按價賠償;

　　4.6.1、參加公司、分公司安規、運規考試未一次透過者;

　　4.6.1、寢室衛生未每天打掃，被子不進行鋪疊，衛生間髒亂差，有異味等;

　　4.6.1、請假未做到，事先先好請假條明確請假時間和返回時間，延期要辦理相關手續，不得電話請假;

　　4.6.1、事務員要對每月個人考勤進行核對，如錯打考勤導致員工工資錯發，賠付相應錯發工資;

　　4.6.1、安全員、技術員、事務員、宣傳員對各自報表未及時進行上報，導致績效考核扣分;

　　4.6.1、班組人員在合肥期間遵守分公司相關作息及規章制度;

　　4.6.1、其他未盡事宜。

　　4.7、上班時間，嚴禁在班組辦公室舉行娛樂活動，在分公司安排的休息時間、地點進行娛樂活動中嚴禁進行賭博，如發現，每人每次罰款200元，旁觀者罰款100元。

　　4.8、發現裝置重大隱患、缺陷、避免重大事故發生予以200-500元獎勵;發現裝置缺陷及時彙報處理，避免事故發生者，予以100-200元獎勵，同時向分公司安監部申請獎勵。

　　4.9、以上實施細則是巡檢六班班組根據線路工作制定的，如與上級制度有牴觸，以上級制度的為準。

　　生產班組規章制度3

　　第一條

　　為使班組安全日活動更有實效，真正達到幹部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日製度化，特制定本制度。

　　第二條

　　各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每週一次，每次不少於五十分鐘，一般活動時間為每週五下午。安全日活動時間不得挪作它用。

　　第三條

　　活動內容

　　1、學習安全生產檔案、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識，總結一週的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

　　2、結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

　　3、根據事故預案和操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

　　4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

　　5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

　　第四條

　　安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，並寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

　　第五條

　　部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規定為：

　　1、公司領導每季度參加一次。

　　2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。

　　3、各廠處室領導每月參加一次。

　　4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

　　第六條

　　要充分發揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。

　　第七條

　　安全管理部門要做好日常檢查和考核，並將其納入經濟責任制考核當中。

　　生產班組規章制度4

　　1、每個工人都應自覺遵守法律法規和公司、專案部的各種規章制度。

　　2、嚴禁作業人員在酒後進入施工現場作業。

　　3、每位作業人員進入施工現場都必須頭戴安全帽。

　　4、鋼筋切斷機作業前，應先進行試運轉，檢查切刀有無裂紋，安裝位置是否正常，刀片固定螺絲是否緊固。正常運轉後，方能進行切斷作業。

　　5、鋼材、半成品等應按規格、品種分別堆放整齊。製作場地要平整，操作檯要穩固，照明燈具必須加網罩。

　　6、展開圓盤鋼筋要一頭卡牢，防止回彈，切斷時要先用腳踩牢。

　　7、在高空、深坑綁紮鋼筋和安裝骨架，須搭設腳手架和馬道。

　　8、綁紮立柱、牆體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以下且重量不大，可在地面上綁紮，整體豎起；柱筋在4米以上應搭設工作臺；柱、梁骨架應用臨時支撐拉牢，以防傾倒。

　　9、綁紮基礎鋼筋時，應按施工操作規程擺放鋼筋支架（馬凳）架起上部鋼筋，不得任意減少支架或馬凳。

　　10、多人合運鋼筋，起、落、轉、停動作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上；鋼筋堆放要分散、穩當，防止傾倒和塌落。

　　11、點焊、對焊鋼筋時，焊機應設在乾燥的地方；焊機要有防護罩並放置平穩牢固，電源透過漏電保護器，導線絕緣良好。

　　12、電焊時應戴防護眼鏡和手套，並站在膠木板或木板上。電焊前應先清除易燃易爆物品，停工時，確認無火源後，方準離開現場。

　　13、鋼筋切斷機應機械運轉正常，方準斷料。手與刀口距離不得少於是15cm。電源透過漏電保護器，導線絕緣良好。

　　14、切斷鋼筋禁止超過機械負載能力；切長鋼筋應有專人扶住，操作動作要一致，不得任意拖拉。切斷短鋼筋要用套管或鉗子夾料，不得用手直接送料。

　　15、使電機外殼必須做好接地，一機一閘，嚴禁把閘刀放在地面上，應掛1.5m高的地方，並有防雨棚。

　　生產班組規章制度5

　　為正常開展班組生產，有效發揮班組員工生產積極性，制定本制度：

　　一、班組為公司最基本生產單位，維修生產作業一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單後，按工單要求進行生產。

　　二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

　　三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨幹，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮排程。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。

　　四、班組長對組織指揮工作承擔責任。

　　五、班組長必須是有效的生產組織者，善於發揮全組人員的力量。同時，善於關心本組成員，善於團結員工，。善於與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。

　　六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批准後，方能離崗；

　　七、班組所負責維護的生產場地、裝置、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。

　　八、班組的工作成績，個人表現評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級彙報。

　　生產班組規章制度6

　　一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

　　二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

　　三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組範圍內的不安全行為，不安全狀態進行查詢、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。

　　事故報告和處理程式

　　班組長接到

　　事故報告後，應立即向跟班付隊長、值班幹部和排程室報告。事故報告內容：

　　(1)事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

　　(2)事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

　　(3)事故發生的初步原因。

　　(4)事故發生後採取的措施及控制情況

　　生產班組規章制度7

　　一、地面班組環境要求

　　1、車間環境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。

　　2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸菸，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

　　3、植樹種花，綠化礦區，美化環境。

　　二、改善勞動條件，實現安全文明生產

　　1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵汙染。

　　2、各種裝置的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標誌清晰醒目，三防措施到位。

　　3、生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

　　4、生產現場無非生產物品。

　　5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，裝置操作工人應當經考核合格後，持證上崗。

　　三、合理佈置作業現場，保證正常生產秩序。

　　1、車間物品擺放整齊，標識清楚。

　　2、物品分類存放，擺放整齊並標示清楚。

　　3、物品要分類存放並標示。

　　4、產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。

　　5、操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

　　四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

　　1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

　　2、嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。

　　3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

　　4、保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，裝置不擦乾淨不走、物品未放整齊不走。

　　生產班組規章制度8

　　一．目的

　　為進一步細化班組規範化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品質。

　　二．交班的作業流程

　　班組長工作交接——現場確認——召開班前會——工作正常運作。

　　三．交班的作業內容

　　班組長工作交接：

　　1、班組長應明確產線的異常和生產狀況以及上班檢驗的質量狀況，並進行現場交接，做好詳細記錄。

　　2、交工藝。當班人員應對管理範圍內的生產工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝標準，並向接班人員交待清楚。

　　3、交裝置。當班人員應嚴格按操作標準和裝置操作規程認真操作，對管理範圍內的裝置狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的裝置。

　　4、交衛生。當班人員應做好5S工作場所的.清潔衛生，交班時交接清楚。

　　5、交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油汙、無損壞、無遺失。

　　6、交接班時，交接班記錄，日常保養記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應填寫真實、準確、整潔。

　　7、上述交接事項不合格時，接班人員有權拒絕接班，並向上級反映。

　　現場確認：

　　1、班組長要對本班組的情況心中有數。班組長要提前15分鐘進入工作現場，檢視上一班的記錄，認真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。

　　2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的產線方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細緻地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發生類似問題，並轉交接到其它班組，確保產品質量。

　　3、接班人員由班組長分配所負責區域及各工序由專人檢查，所負責區域及各工序異常狀況，5S是否達標，儀器裝置是否完好，將檢查結果填寫於日常保養表內。由接班班組長和本班班組長確認，並瞭解其產線狀況，雙方交班確認無誤後，班組長交班完畢。

　　四．召開班前會：

　　1、班前會需提前15分鐘召開，例會內容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出並將讓大家想出對策，調動本班組人員積極發言，開班前會時要調動本班組人員的積極性，讓班組成員彙報自己一天來的安全生產情況和所發現的問題，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結來加以解決，儘可能當場出對策並落實下去。

　　2、安排部署班組任務要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。

　　3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預防和控制事故。

　　正常運作：

　　1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。

　　2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心裡對檢驗員有本臺賬。

　　3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發現現場的一些不良因素及時糾正並反饋給相關人員，在各種艱難的工作狀態中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗裝置是否有按時檢查並保養，每日日報表的稽核，5S工作安全生產是否落實到每位檢驗人員。

　　生產班組規章制度9

　　一、目的

　　為規範生產班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業習慣，確保生產穩定、連續、安全執行，特制定本制度。

　　二、適用範圍

　　本制度適用於生產執行期間的生產裝置班組交接班的管理。

　　三、職能分工

　　生產管理部門負責交接班的管理。

　　四、定義

　　本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

　　五、交接班程式與內容

　　1、交班準備

　　（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產的同時，必須對本崗位裝置執行、生產操作、公用工具、安全文明生產（環境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。

　　（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產、衛生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。

　　2、接班準備

　　（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間瞭解本班工作任務和上班工作情況，並進行預先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。

　　（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位後，檢視交接班記錄，認真聽取並詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產、機械裝置執行、操作、衛生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產資料一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無誤，符合交班規定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然後由接班班長召開班前（後）會，聽取各崗位工人彙報後再佈置任務和指出交接班中應注意事項。

　　3、召開班前會

　　①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內）。

　　②班前會地點：車間內

　　③會議主持：接班班長

　　4、班前會議過程

　　①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

　　②接班班長點名考勤。

　　③交班班長作交班報告。

　　④生產部門或相關專業管理人員作指示或簡短培訓。

　　⑤接班班長安排本班生產任務與生產注意事項。

　　⑥接班班長（或班組安全員）強調安全生產有關事項。

　　⑦接班人員無異議後，接班班長宣佈同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。

　　⑧接班者未簽名以視未接班，簽名後以視接班，交班中出現異議的，由交班班長安排或雙方班長協商解決。

　　⑨交接班手續完成後，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，並在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班後會，提出安全生產要求或進行班後總結。

　　六、交接班內容與要求

　　交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和裝置運轉情況，並認真填寫交班記錄，主動向班、組長彙報生產情況，交班時應在現場詳細、如實地向接班者介紹生產情況，做到：“十交、十不交”。

　　1、“十交”內容及要求

　　（1）交生產進度產量完成情況：交本班生產、工藝指標、產品質量、產量入庫和任務完成情況；

　　（2）交裝置執行情況：當班期間裝置開、停時間，停機原因。若遇裝置故障，則必須說明故障發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的裝置及有關安全附件，操作控制儀表執行使用及維護保養情況等要逐一交代，不可疏忽。

　　（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已採取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

　　（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好並檢視其質量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。

　　（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的資料、重要的工藝指標執行控制經驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。

　　（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

　　（7）交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求使用的材料相符。及產品質量及存在的問題。

　　（8）交接公司檔案、通知、通報、指令等有關內容。

　　（9）交衛生：交接崗位區域環境衛生和裝置衛生整潔情況。

　　（10）交裝置、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。

　　2、“十不交”內容與要求

　　（1）生產不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

　　（2）裝置維護不好或情況不明不交接；

　　（3）崗位責任區內清潔衛生未清掃的，區域不清潔不得交接班；

　　（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。

　　（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接。

　　（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、裝置運轉正常後才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批准，進行交接班）。

　　（7）接班人酒後上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；

　　（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

　　（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，並按有關規定辦理賠償手續。

　　（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事項

　　1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委託他人。接班人員與交班人到齊後，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

　　2、交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環保、生產和裝置執行狀況、操作體會、注意事項，發現問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發生過，必須要講解事故或異常情況發生經過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經驗教訓等內容，交班者應在現場說清楚。交班者應如實向接班者反映生產狀況，接班者應認真、仔細檢查生產各方面是否正常，做到交接班清楚。

　　3、“五清”和“兩交接：交接班時應謹慎細緻，應該看到的就要看到；應該聽到的就要聽到；應該用手摸到的就要摸到。交接時應做到”五清“和”兩交接“

　　（1）”五清“即：看清、講清、問清、查清、點清；

　　（2）”兩交接“即：現場交接和實物交接

　　現場交接：指現場裝置(包括二次裝置)經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，裝置存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，訊號裝置情況，要在現場交接清楚。

　　實物交接：指具體物件如：檔案通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

　　4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現場檢查、臺賬記錄、生產操作經驗和方法、事故的原因、安全生產、質量、裝置、環保等相關的內容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整改，特殊情況整改後仍達不到交班條件，應向上級彙報，協商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，並有義務配合、協助交班者共同處理遺留問題。

　　5、接班離崗：

　　（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班後，交班人員方可離開崗位，以後發生的情況由接班者負責；

　　（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長彙報。

　　（3）若在規定交班時間內接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意後可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協商解決。一般情況由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。

　　6、交接班責任追究：

　　（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發現的問題）而產生的事故由交班人員負責；

　　（2）交接班前發生或發現的問題應由交班者負責，接班後發生和發現的問題應由接班者負責。

　　（3）交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真檢視、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

　　（4）若各崗位交接不符合規定，接班者可拒絕簽名，同時彙報班長，問題解決後，交班者才可下班，接班者應迅速將生產恢復正常。

　　（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發現交班人員的記錄與現場不符，且已經簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。

　　（6）接班人員在接班後操作有誤出現的不良後果由接班者承擔責任。

　　（7）接班者一上班就發現交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班後又發生了不良後果，由交班者承擔責任。