技術部規章制度（精選8篇）
技術部規章制度（精選8篇）
現如今，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。相信很多朋友都對擬定製度感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的技術部規章制度（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。
技術部規章制度1
1、負責提供產品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產的目的。
2、負責編制生產計劃及材料需求計劃，報總經理批准後，再將生產計劃轉報生產部門。生產計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶名稱及發貨日期等內容；材料計劃應包括材料名稱、規格（型號）、數量等內容，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產過程中出現的技術難題。在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答並做出終決。
4、負責為生產部及倉庫提供發貨明細表。
5、當客戶對產品或部件的規格、尺寸及要求發生變更時，要立即通知生產部停止變更部分的生產，並儘快拿出更改後的圖紙交付生產部，重新安排生產。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發現變形的要及時淘汰，並更換新的標準樣板。每次校對後需進行登記，註明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內容。
7、所有圖紙應妥善儲存，計算機內的應及時備份、存檔。未經允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
技術部規章制度2
1、堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；
2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試製、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善裝置、質量、能源等管理標準及制度；
4、組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，並組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；
5、負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；
6、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術檔案，改進和規範工藝流程；
8、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術資訊和資料收集、整理、分析、研究彙總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；
9、負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規範化管理；
10、編制公司產品標準，按年度稽核、補充、修訂定額內容；
11、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；
12、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；
13、及時蒐集整理國內外產品發展資訊，及時把握產品發展趨勢；
14、負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作；
15、組織技術成果及技術經濟效益的評價工作；
16、負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作；
17、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
18、不遲到，如有不適，請及時請假。
技術部規章制度3
第一章總則
第一條為強化生產管理，建立最佳的生產秩序，使生產管理科學化、標準化、規範化，達到產品質量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產活動持續、穩定、可控，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於全公司生產管理，即從計劃安排、原料進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。
第三條製造管理部是負責全公司生產管理的職能機構。公司生產管理分兩級：一級生產管理為製造管理部，二級生產管理為生產廠。二級生產管理必須服從一級生產管理指令，並建立二級生產管理辦法。
第四條生產管理的各環節、各工序必須遵循節約能源、保護環境、提高質量、降低成本，圍繞企業生產經營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協調、緊密配合，組成一個完整有效的生產管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、製造管理部負責公司原燃料採購、物流運輸、生產、成品銷售和技術質量、能源管理工作，負責公司總體生產組織、排程、指揮和協調工作，負責牽頭公司年度、月度生產作業計劃的制訂與實施，負責日常停產檢修計劃審批。
2、工程部負責公司生產裝置與備品配件的計劃、採購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實施，負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產經營管理和公司運輸計劃的實施，以及本區域的裝置和安環管理等。
4、生產廠負責生產區域的生產、技術質量、裝置和安環管理等。
第三章生產、能源計劃管理
第六條協調公司日常生產，負責公司總體生產、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產經營計劃、生產廠日常生產配比審批下發以及日常檢修計劃稽核，負責原燃料和能源介質總體平衡工作，負責生產和能源資料的統計、分析和歸檔管理工作。
年度生產經營計劃是公司生產的指導性檔案，是對公司本年度生產的宏觀安排，由製造管理部牽頭，運輸部、生產廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂，經公司領導批准後下發給全公司各部門實施。
第八條月度生產經營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產管理的依據，是公司生產任務的統籌安排和考核依據。月度生產經營計劃以公司的年度計劃大綱為依據，結合年度大中修安排，由製造管理部負責制訂，經公司領導批准後下發給全公司各部門實施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報製造管理部，作為月度生產經營計劃安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報製造管理部，作為年度生產經營計劃安排的依據。
第十條公司各部門收到公司月度生產經營計劃後，要嚴格按照計劃組織實施，並制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產經營計劃一般不作調整，當生產條件發生重大變化，致使計劃無法執行，經公司分管領導批准，由製造管理部下達更改計劃，並通知相關單位執行。
第十二條每星期五上午10時，由製造管理部主持召開生產主辦周例會，協調解決生產經營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產廠、工程部及製造管理部各相關主辦參加。
第四章生產排程管理
第十三條因目前公司生產流程較短，故只設立一級生產排程機構，即製造管理部值班室，是代表公司主管生產領導組織、排程，指揮公司日常生產。
第十四條製造管理部值班室職責
1、實行四班三倒制，每天24小時監控公司生產動態，根據生產系統最最佳化、效益（率）最大化原則以及上級領導安排，認真組織、排程、指揮公司生產，確保生產過程的穩定、順行和可控。
2、負責當班生產排程、指揮和協調工作，負責生產過程突發事件的總體協調、跟蹤、管理和彙報工作；
3、及時傳達上級領導的指示和生產安排，並負責檢查貫徹情況，及時向有關領導彙報；
4、透過與內、外部進行協調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質的平衡排程工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產連續性；)
5、負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協調，並及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。
6、認真做好記錄，填寫好“製造管理部值班室交接班本”和“製造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產日報表”。
第十五條運輸部和生產廠值班作業長負責本流程的生產組織工作，在組織、指揮本單位日常生產時，如發現異常情況，要及時向製造管理部值班室彙報。正常情況下，當班生產情況應在下班前30分鐘彙報，當日生產情況應在次日3時前彙報。
第五章日常停產檢修計劃審批管理
第十六條日常停產檢修計劃審批管理原則
1、日常停產檢修計劃審批總體原則：輔助從屬於主體、相關單位聯合、公司效益最大化。
2、日常停產檢修，按規範程式進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產與檢修之間的協調關係，實現生產執行穩定、有序、可控。
第十七條日常停產檢修計劃的報批,日常計劃停產檢修的申報：各單位日常停產檢修要有預見性和前瞻性，務必做到事前有計劃。
1、各生產單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產單位工程部製造管理部生產單位，並由製造管理部傳閱其它相關單位。
2、各生產單位對於在48小時內申報的計劃檢修，審批流程：生產單位制造管理部生產單位，並由製造管理部傳閱工程部及相關單位。
3、各生產單位對停產8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產檢修4小時以下，要求提前16小時請示。
4、各生產單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修用OA形式申報，經制造管理部協調、平衡和批准後，方可進行。
5、各生產單位對4小時以下的計劃檢修可按規定提前16小時電話請示製造管理部領導，由製造管理部通知當班排程執行。
6、動力能源系統的停產檢修計劃一律透過OA系統報批。
7、遇到計劃停產檢修的申報時間在節假日，透過OA系統無法辦理，可先向製造管理部領導申請計劃停產檢修，事後按規定程式補辦審批手續。
第十八條製造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協調，對於檢修單位提出需協助解決的事宜，應主動積極給予幫助。
第十九條製造管理部或檢修單位結合生產執行的實際情況，可對停產檢修的起始時間作適當的調整。
第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。
第二十一條檢修單位在裝置停產和檢修具備復產條件時，應在20分鐘以內向製造管理部值班室彙報。
第二十二條非計劃停產檢修的單位，應在20分鐘以內向製造管理部值班室彙報。
第二十三條製造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產檢修的情況，並在每天的`早調會上進行彙報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責，製造管理部配合。
第六章採購銷售管理
第二十五條負責公司原燃料、生產資財採購，產品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況，並定期同內部相關部門和單位交流使用者對我公司產品質量的反饋資訊及合理化建議。
第七章物流料場管理
第二十七條負責從原料-成品整個運輸環節管理、對口碼頭相關聯絡工作、與原料、成品運輸船隊聯絡、費用結算、業務洽談等相關工作，負責廠內物流協調、平衡工作，負責與生產輔料運輸部門各項業務聯絡工作
第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發和組織實施，相關單位收到計劃後，嚴格按計劃執行，以利於協調內、外部運輸關係，保證物流通暢。
第二十九條根據各業務單位需求安排稱量業務、負責編寫司磅操作及管理規程、計算機軟體的增加、修改、調整、備份管理、司磅資料統計、司磅裝置點檢作業、編制司磅作業各類裝置故障應急、緊急處理預案
第三十條科學管理原料場現有場地，合理堆放原燃料，既有利於原燃料的卸車和轉送，也有利於原燃料質量的追溯和轉運成本的降低。
第八章技術質量管理
第三十一條由於公司是新投產的生產流程，因此投產前必須建立公司的質量管理體系，公司在生產理順並透過外審後，必須保持質量管理體系的有效執行。
第三十二條製造管理部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的具體實施，負責質量管理體系日常監督檢查及考核。
第三十三條各部門、生產廠負責職能範圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監督檢查及考核。
第三十四條製造管理部規定各種原燃材料、在製品、最終產品所執行的標準，並制定各產品的技術要求或技術質量管理辦法。各部門、生產廠根據產品標準、技術要求及技術質量管理辦法等檔案，編制本廠工藝技術及產品質量檔案，並在生產過程中嚴格執行。
第三十五條製造管理部及各部門對工藝及產品質量檔案執行情況進行兩級檢查監督，當上下工序間出現工藝條件矛盾時，製造管理部應進行工序間的協調。
第三十六條為規範在製品及最終產品質量的判定，技術質量部制定相應的產品質量管理制度，所有在製品、最終產品須按產品質量管理制度進行判定及統計。不合格品經批准或按相關檔案規定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。
第三十七條製造管理部負責質量檢驗的管理，組織制訂質量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在製品、最終產品的質量檢驗。
1、檢驗策劃→採購（生產）計劃→監視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質量反饋→檢驗策劃
2、各採購（或自產）產品的檢驗管理部門組織採購（或生產）、使用單位策劃檢驗專案、頻次、檢驗標準或方法。新增採購（或生產）品種或新增、修改檢驗專案、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗專案、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關的程式（或作業檔案）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質量控制，檢驗合格後才能投入生產，不合格則進行處置（包括對不合格品進行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。
4、產品的使用單位負責提出質量檢驗專案、頻次的需求，並跟蹤、反饋產品在使用過程中的質量狀況。
5、檢驗和試驗狀態分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識,生產單位負責本工序產品的標識。
第三十八條以工序質量保證產品質量，各生產工序生產前必須建立相關的作業檔案（或工藝操作規程）並確保操作人員熟練掌握操作方法，並重點對生產過程的關鍵工序進行管理，對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。專案投產前由製造管理部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認，並對關鍵工序在安全、裝置、工藝方法、人員、檔案管理、檢測裝置及資料、工序銜接、統計技術應用等方面提出具體要求，並按要求實施控制。
第三十九條生產過程有關的檔案、技術標準、工藝規程、記錄、通知、會議紀要等必須處於受控狀態，保持質量管理體系檔案現行有效。
第九章考核
第四十條生產管理相關考核.
1、年度、月度生產經營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。
2、對不服從製造管理部值班室統一排程和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，並嚴格實施。
3、針對物流料場和技術質量制訂具體考核方法，另行下發。
第十章附則
第四十一條本辦法頒發之日起執行，試行一年後再根據執行情況進行修改和完善。
第四十二條本辦法由製造管理部負責解釋。
技術部規章制度4
第一章 總則
第一條：在廣東交通職業技術學院北校區團委學生會的領導下，為了加強網路技術部工作規範化、制度化、民主化，加強網路技術部自身的組織建設，提高管理能力，提升部門的工作效率，增強學生幹部素質，充分發揮學生幹部的積極性，更好地發揮網路部的網路宣傳和技術支援的作用，進一步提高網路技術部在同學們日常生活中的服務水平，根據《廣東交通職業技術學院學生手冊》相關條例制定本條例， 本條例作為開展工作的依據和工作檢查、總結的標準。
第二章 組織機構
第二條：網路技術部設部長一名，副部長一名，委員兩名,同時部門內部下設三個小組：pc服務組、網路組、秘書組，各個小組設定組長一名，由委員直接擔任或者部門投票推選產生。
第三條：部長管理部門，統管網路部總體工作，從全域性出發，總體統籌安排，安排日常工作;副部長負責網路組的全面工作，同時協助部長開展工作;各小組組長積極協助部長完成部門的各項工作任務。
第四條：網路技術部下設幹事若干名，分工開展各項日常工作，日常事務分工進行，所有部門成員各司其責。
第三章 基本職責
第五條：作為團委學生會網路宣傳和技術支援機構，網路部積極配合主席團和其他部門，及時準確釋出團委學生會各類最新活動資訊及其它各項決策、公告。
第三條：全面負責團委辦公室和團委學生會辦公室電腦及其外接裝置的日常維護工作，及時排除各種裝置故障。
第四條：負責北校區團委學生會網站改版設計工作;負責北校區團委學生會網站的使用者管理，文章稽核工作。
第五條：負責團委學生各項活動新聞稿及圖片上傳發布，做好網路方面的宣傳工作，發揮網路宣傳功能，為提高學校的聲譽和擴大學校的影響力而不懈努力。
第六條：經過上學期的嘗試與努力，我部成立免費上門為同學們維修電腦的pc服務隊，pc服務隊成員在固定的時間上門免費為同學維修電腦，排同學之所憂，解同學們之所難。
第七條：網路組全面負責網路部成員合資創辦的網站，組長負責安排、督促網站更新工作成員按時按要求完成網站的更新任務。對沒有完成任務的工作人員組長要做好記錄，交給秘書組，期末時按部門制度作出相應的處罰。
第八條：秘書組協助部長的工作，各項制度的下發與實施監督，對工作、活動情況的統計，做好會議記錄，做好每月及每項活動結束後的總結及相關工作。
第四章 日常工作制度
第九條：報到制度：新學期開學時，部門成員到校後要向部長(或負責人)報到;學期結束時，部門成員離校前要跟部長(或負責人)報到，部長(或負責人)作好記錄。
第十條：為了加強部門成員之間的認識瞭解，促進成員之間的交流，在每個新學年第一學期一般情況下固定每兩週召開例會一次，第二學期根據部門的實際情況而再確定召開例會。每次會議都進行考勤，做好會議記錄。
第十一條：網路部成員按時參加例會，不準遲到、早退。如有特殊原因，必須請假，無故一次，當面解釋或書面檢討;無故兩次，採取內部警告;缺勤三次，將給予自動退出處理。到會人員不得早退，會議過程中必須的保持會議安靜，有問題敬請舉手，得到主持人許可後方可發言;中途有急事離開需向部長或會議支援人說明原因，經同意後方可離開。
第十二條：部門成員值班時間週一至週四晚上8：30至9：30，不得遲到、不得早退。認真對待值班工作，做好籤到記錄，工作時間做到禮貌待人，耐心細緻。協助值班人員做好工作安排，及處理日常事務。值班人員完成當天的任務。如有特殊原因不能值班者必須提前向部門彙報。
第十三條：對於團委學生會內部統一安排的活動，比如協助學生會其它部門佈置活動會場，任何人員不得無故缺席，並要自覺完成分內任務。如果臨時有特殊情況不能參加的，敬請主動跟部長(或負責人)請假及說明緣由。
第十四條：對於有關工作的簡訊(電話)通知，收到後要及時回覆，以免造成工作安排不及時而影響大局。
第十五條：如遇突發事件而無法完成工作，可在內部人員之間調換(但要向部長彙報)，以免對整體造成影響。
第十六條：網路部全體成員要相互協調合作、團結互助，共同營造一個和諧的工作環境，真正做好各項工作，積極為推動部門的發展而不斷努力。
第五章 工作態度規範
第十七條：在思想上必須服從上級領導，工作積極，配合其它的成員一起搞好網路技術部工作。
第十八條：以部門發展為榮，以防礙部門發展為恥，時刻保持學生幹部的使命感。
第十九條：發現假公濟私者，給予嚴重的批評，並開除本部門。不得以任何藉口不得以網路技術部的名譽進行個人活動。
第二十條：積極參加學校各項活動，多提出一些意見和建義。
第六章 獎懲制度
第二十一條：部門成員操行分評定具體專案：
1、簽到情況分
2、活動表現分
3、會議情況分
4、日常工作表現分
第二十二條：根據平時日常記錄每個學期接近尾聲時，對所有成員進行一次評比，表現突出的成員給予一定的獎勵，工作能力較強者，會向主席團提出在工作職務上作適當調整的申請。
第二十三條：操行分的評定方法：依據《廣東交通職業技術學院學生手冊》有關於學生會幹部操行分的評定細則，原始分數為各個等級分數的平均數，然後根據秘書組日常相關記錄進行加(減)，最高分不得超過《廣東交通職業技術學院學生手冊》有關於學生會幹部操行分評定細則中規定的最高分。
第七章 附則
第二十四條：本條例廣東交通職業技術學院北校區網路技術部保留最後解釋權。
第二十五條：本條例於20xx年9月6日製定，本條例自公佈之日起實施，如果有修改以最後修改版為準。
技術部規章制度5
為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，規範我公司的安全管理工作，保護國家、企業的財產免遭損失、保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產的順利進行，特制定以下幾項安全技術交底的規定。
1、總包單位要對分包單位的進場進行安全總交底，其中：分包單位包括：專業分包、勞務分包。安全技術交底應有總包單位、分包單位的專案負責人及安全負責人共同參加，雙方簽字認可。交底中必須有針對本工程施工特點的補充交底內容。
2、主管工長要對作業人員進行分工種交底，交底內容應根據不同工種操作特點，要有針對性，雙方要簽字認可，要有交底活動記錄，現場安全員參加並對交底內容進行認可。
3、主管工長要對施工作業過程中的分部、分項工程進行技術交底。現場安全員要參加交底，並對交底內容進行認可。交底內容要根據公司制定的《安全技術交底指南》並結合分部、分項工程特點來制定，雙方要進行簽字。
4、對新工藝、新材料、新技術等施工中的應用，要進行安全技術交底。交底要由雙方負責人、技術負責人、安全負責人參加，交底要由雙方簽字。
5、專案經理要進行季節性交底，包括冬、雨季施工安全技術要求，現場住宿、食堂的安全規定等。
6、班組長（包括特工種），每天要召開安全早會，對當天的生產活動應注意的安全問題進行提示、要求。
技術部規章制度6
一、進行無菌操作前要評估環境，半小時前停止進行塵埃飛揚的活動，儘量減少人員流動。
二、醫務人員無菌操作前應衣帽整潔，戴口罩、洗手、備齊用物（備手消毒劑）。必要時戴手套。操作時不可跨越無菌區，疑無菌物品汙染時應立即更換。
三、穿無菌衣後，手臂必須保持在自己的腰部（或檯面以上），不得面對無菌區大聲談笑、咳嗽、打噴嚏。
四、無菌操作時，嚴格執行操作規程，牢記無菌觀念，明確無菌區和非無菌區。
五、無菌物品必須滅菌的先後順序放在無菌櫥內，無菌物品應標明物品名稱及滅菌日期。
六、乾式存放的無菌持物鉗應註明開啟時間，使用時間不得超過4小時。各類無菌物品使用後應註明開啟時間，24小時更換。
七、無菌液體開啟後24小時內使用，注射液體配藥後應在2小時內用完，並註明配藥時間責任人簽名。
八、無菌物品在有效期內使用，取用無菌物品時必須用持物鉗或持物鑷。開啟的無菌敷料罐等應每日更換。
九、取無菌容器時，應用手托起底部，不可觸及容器口邊緣及內面，開啟無菌物品時應標明開包時間，超過24小時應重新滅菌。
十、為病人手術、治療、換藥時，應按清潔、汙染、感染、特殊性感染、感染的程式操作、被汙染的組織器械及敷料等，切不可與消毒物品放在同一器皿內。亦不可放在床上、地上、桌上。
技術部規章制度7
1、工程技術資料是為建築施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術檔案。也是竣工後予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。
2、單位工程必須從工程準備開始,就建立工程技術檔案,彙集整理有關資料,並貫穿於施工的全過程,直到交工驗收後結束。
3、凡列入工程技術檔案的技術檔案、資料,都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、檔案都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整,並分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事後補作。
4、工程技術檔案內容分類。
4.1是為了構建築物的合理使用、維修、改建、擴建的參考檔案;在工程教工時隨從其它交工資料一併提交建設單位儲存(稱為交工技術資料)。
4.2是為了系統地積累施工經驗的經濟技術資料,並由施工單位儲存(稱為施工技術資料)。
5、工程技術檔案是永久性儲存檔案,必須嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調動必須辦理移交手續。由施工單位儲存的工程檔案資料,一般工程在交工後統一交專案部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室儲存;並根據工程的性質確定儲存期限。
6、各種技術資料檢查評分標準按現行全優工程檢查記錄執行。資料檢查直營公司每季度各專案部檢查一次。
7、各種資料由施工技術隊長收集並初步整理,臨交工之前將資料交技術科統一整理,資料一般應一式兩份。
技術部規章制度8
為了明確施工現場安全技術交底的要求和責任，使施工現場安全技術交底規範化，從根本上杜絕安全隱患，防止安全事故的發生，特制定本制度。
一、安全技術交底的依據
1、有關法律法規和其他要求；
2、施工組織設計（方案）；
3、安全操作規程；
4、針對重大風險所採取的措施。
二、安全技術交底分級（分為專案部、工班長、作業人員）
1、專案部內部規定的重點工程和較大工程在開工前，由專案部技術負責人牽頭組織專案部安質部有關人員向現場專職安全人員進行安全技術方案交底。
2、各分部、分項工程、關鍵工程專項方案實施前，專案部安質部會同現場專職安全人員向作業隊長（班組長）進行安全技術措施交底。
3、作業隊長（班組長）在操作人員實施作業前向作業人員進行班前交底。
三、安全技術交底內容一般包括：
1、工程專案分部分項工程的概況、作業部位和內容；
2、工程專案或者分部分項工程的危險部位，針對危險部位採取的具體預防措施和應急救援預案；
3、作業中應注意的安全事項，作業人員發現事故隱患應採取的措施和危及生命安全應及時採取的躲避措施；
4、作業人員應遵守的安全操作規程和規範等。
四、安全技術交底的要求
1、工程專案安全技術交底分為施工組織設計交底、專項施工方案交底、分部分項工程交底、單項作業工序和工藝安全交底等。
2、施工組織設計與專項施工方案的交底由專案負責人或設計（方案）編制人主持；分部分項工程安全技術交底由工程負責人或技術負責人主持；單項作業工序和工藝安全技術交底由技術員（施工員）或班組長主持。
3、各類安全技術交底應做到與工程交底、工作計劃、施工安排同時進行，實行逐級交底。
4、交底內容明確，針對性強。對施工工藝複雜、施工難度較大或作業條件危險的分部分項工程潛在的危險因素應當單獨進行工種交底。
5、安全技術交底由交底人以書面形式進行，並履行簽字手續。
6、每天作業前，各班組長應當針對當天的工作任務、作業條件和作業環境，以及作業中應注意的安全事項向具體作業人員進行交底，並將參加交底人員名單和交底內容記錄在班前安全活動中。
7、交底各方儲存一套書面交底記錄，即在技術、施工、安全三方面備案。
五、安全技術交底的監督檢查
1、專案部安全員對每項工程技術交底情況及時進行監督，並在每項交底記錄上簽字認可。
2、專案部安全主管領導每月對安質部三級安全交底落實情況進行監督檢查，並填寫《檢查記錄》。
3、專案部技術負責人每季度對安質部的安全技術交底落實情況進行檢查。