施工現場人員管理制度（通用10篇）
施工現場人員管理制度（通用10篇）
在日新月異的現代社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。擬定製度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的施工現場人員管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工現場人員管理制度 篇1
一、施工現場考勤制度施工現場管理制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。
2、專案組人員外出執行任務需要向專案經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管專案經理請示填獲准後方可外出。
3、施工專案經理外出需向專案副經理通報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向專案經理申請，填寫請假條。
6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。
2、每日例會由施工專案經理召集，專案組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由專案組指定專人記錄歸檔。施工專案經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。
5、每週例會由公司總經理召集，由施工專案經理、專案組人員參加。例會內容及決定由專案組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員範圍。
6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司檔案及精神。
三、施工現場檔案管理制度
1、檔案管理由專案組專人負責。
2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄、臨時現場會議記錄等。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證影印件整理歸檔。
4、工程中籤證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、採購資料、合同等的整理歸檔。
5、工程中其它檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文件，便於查閱。
7、專案組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料、外購件入庫必須經專案經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，採購員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料、外購件必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文件備查。
3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序並做好標識管理。留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。
8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工專案經理簽字批准，領料人簽名。
9、工具裝置借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。
五、施工現場文明施工制度
1、施工作業時不準抽菸。
2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用後要隨時清洗。
3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑並及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規範、整潔。
6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒後上崗、酗酒鬧事、打架鬥毆、拉幫結夥、惡語傷人等情況。
8、對施工機械等噪聲採取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具裝置。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
5、高空作業時，要繫好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設定必要的安全標記。
8、按規定設定足夠的通行道路和安全梯。
9、裝卸堆放料具、裝置及施工車輛與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現場地掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
施工現場人員管理制度 篇2
一、目的
為了加強內部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策後進，進而提高工作效率，提升工作業績，現結合公司實際情況，制定本規定。
二、工程管理人員管理制度
1、誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質量和工作效率。
2、工程管理人員必須以身作則，帶頭執行和遵守公司的各項規章制度。
3、工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準有小山頭。
4、工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機密。
5、下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從後申述。
6、工程管理人員要分工負責，管理人員之間遇到矛盾時，要尋求正確的解決途徑。不準相互謾罵、詆譭、爭吵。
7、如果發生打架，鬥毆者，先打人者開除處理，並且取消一切待遇，還手者處留守檢視。
8、工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。
9、工程管理人員必須及時準確的回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。
10、工程管理人員對自己拿不準確的問題不能隨口作答，必須先請示上級，得到準確答案後才給予答覆，否者造成的一切後果自負。
11、工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時，嚴禁在工程場所內部嘻打哈笑、勾肩搭背。
12、嚴禁在上班時間吃東西。
13、工程管理人員嚴管自己的生活作風，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。
14、工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。
15、工程管理人員要做到早到晚走，關心下級，愛護下級，尊重下級。
16、工程管理人員要善於聽取下級意見，集思廣益，善於批評和自我批評。
17、工程管理人員對出現的問題要積極採取解決措施，分析問題根源，尋求新的方法和防範措施，防止同一問題多次出現，
18、工程管理人員必須善於引導下級和員工，充分發揮下級的積極性和創造性。
19、工程管理人員要獎罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。
20、工程管理人員上傳下達要及時準確，不可拖泥帶水。
21、工程管理人員對未確認的事務不可隨意洩漏和宣傳，否則造成的後果嚴懲不怠。
22、工程管理人員對當天的事情必須當天完成。
23、工程管理人員要善於總結經驗教訓，善於總結成敗得失。
24、工程管理人員不得散佈謠言，會上不說，會後亂說，背後議論他人詆譭他人，造成輿論。
25、工程管理人員要有長遠的計劃安排，精通本部門的人和事，能合理的運用本部門的人員，充分利用本部門人力完成任務。
26、工程管理人員敢於承擔錯誤和責任。
27、工程管理人員必須熟悉和掌握下級人員的特徵和特長，合理分配任務，才能充分發揮下級的作用和能力。
28、工程管理人員必須要有宏觀調控的能力，果斷處理出現的問題和突發性問題。工程管理人員要有較強的預測能力，能夠根據本部門的人力合理的安排任務，並預測進度狀況。
29、工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對出現的問題要一竿子查到底，追根求源。
三、施工人員管理制度
1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。
2、遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。
3、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
4、嚴禁打架鬥毆、賭博，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理後公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。
5、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意製造事端均處以500元罰款，其醫藥費自理後公司再做處理，並開除當事人。
6、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。
7、對工地材料、裝置、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。
8、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械裝置的操作應持（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切後果自負。安全駕駛、文明操作。
9、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行並操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。
10、進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須繫好安全帶，嚴格遵守《建築施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發生的一切不安全事故，其後果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。
11、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或夥同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。
12、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械裝置及現場材料佈局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。
13、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、裝置、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，裝置為我創效益、我為裝置搞整潔。
14、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺保護環境衛生。
四、工程監理人員管理制度
1、監理單位要對每個施工標段專業配備齊全。
2、所有進駐施工現場的監理人員必須持證上崗，沒有證件的監理人員，不得參與本工程的監理工作。
3、要求監理單位對所監理的所有工程責任到人，每項工程都要列出工程責任人名單表。
4、對工程主體以及其它重要部位必須旁站監理，如發現監理人員不在現場，每次給以本工程監理責任人10元——50元罰款，情節嚴重
施工現場人員管理制度 篇3
1、在校園內臨時施工的單位、人員必須執行學校的有關規章制度，服從學校的安全管理。
2、施工單位使用人員，必須嚴格審查身份證件，並由施工單位負責逐個造冊(附身份證影印件)報學校保衛部門或總務處備案。
3、施工場地要有護欄物隔離，並有明顯的非施工人員不得入內的標誌，預防發生意外事故。
4、施工單位內部必須建立嚴格的安全生產管理制度，加強對建設物資的看管，有專門的值班巡邏人員，防止發生失竊事件。
5、施工單位人員要統一到學校保衛部門或總務處辦理《臨時出入證》，服從門衛管理，攜帶物資出門，施工單位應簽發出門證，否則，門衛有權暫扣查詢。
6、施工車輛進入校區不準鳴號，應減速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校園，影響校園環境衛生。
施工現場人員管理制度 篇4
1.目的
為加強企業內部管理，規範外來施工人員在廠區的行為，確保外來施工人員在廠區作業的安全，制定本制度。
2.適用範圍
本制度適用於所有外來施工人員，包括：土建、裝置安裝、獨立承包施工等。
3.工作程式
3.1外來施工方管理人員需接受我廠安全培訓教育後方可進入廠區，此項培訓由安全環保科負責組織進行。
3．1．1培訓內容包括：規章制度、環保知識、產品特性。
3.2外來施工方的施工人員由其施工管理人員負責安全培訓。
3．3施工方在施工前，必須先同甲方簽定安全環保管理協議。
3．4經雙方培訓教育合格後，乙方施工人員應到甲方公司保衛部門辦理進入廠內務工的出入證。沒有經過安全教育的，不得向公司保衛部門申辦出入證。
3．5施工人員應在規定區域內工作，不得隨意進入與工作無關的生產場地，要服從廠方工作指派人或負責人的指揮，不得擅自超出廠方規定範圍行動。
3．6施工方廠區施工時必須單獨辦理我廠規定的各類作業票證，不得隨意動用甲方的一切裝置。
3．7外來施工人員不得私自接水、電、汽（氣），因施工需要必須徵得我廠同意，並安裝相應的計量儀表，按規定繳費。
3．8安全環保科有權審查進入廠區的施工隊伍的營業執照和施工資質，對無營業執照和施工資質不符合的或失效的，有權予以清退出廠。
3．9安全環保科有權經常監督、檢查外來施工人員對安全要求的執行情況，對違章作業有權加以制止和處罰。
3．10凡因違章操作造成的安全環保事故，甲方概不負責，一切損失由乙方全部承擔。
3.11所有外來施工方施工前，根據實際情況向安全環保科交納1000-10000元的安全風險保證金，待施工完畢退還。廠方各相關管理部門（如裝置科、土建辦、安全環保科、生產科等）對在現場檢查到的不符合要求的專案的處理可在此保證金中扣除。
施工現場人員管理制度 篇5
1、學校要和施工隊簽定治安和安全生產合同書，明確施工隊具體的安全治安治理保障措施，明確學校監督協調安全管理的責任。雙方必須遵守安全法律及規章制度。
2、施工隊進駐學校內部必須繳驗每個隊員的居民身份證或其當地公安機關的證明，無身份證明者不得在學校內部住宿。
3、施工人員須在學校內部居住三個月以上者，保衛幹部必須協助他們辦理“臨時居住證”。
4、保衛幹部要回同施工隊負責人，依據“身份證”編制施工人員花名冊。並寫名：姓名、性別、出生年月、戶口所在地等，如施工人員有變動要及時更正。
5、施工單位要給施工隊伍安排固定的居住場所，並要求他們做好防火、防盜、安全用電、用火，確保做好住所的安全和衛生工作。
6、施工人員必須憑施工單位發給的出入證進出大門，出入證不準轉借他人，遺失必須補辦。
7、施工隊負責人必須指定易名治安人員配合學校的安全保衛工作，定期向隊員進行遵紀守法教育，嚴防違紀違法案件發生。
8、按照“誰用工誰負責”的要求，學校有責任全面做好隊施工隊員的安全協調指導、監督管理工作。
施工現場人員管理制度 篇6
第一章：質量例會制度
專案部應建立質量例會制度，固定每週召開一次質量例會，即每週規定時間為質量例會日。
由專案經理或專案技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨幹等人員參加的會議。
召開質量例會的.主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，並制定改正措施和防範措施。
例會要求每人均要發言，並做到暢所欲言，以採集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘於一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閒忙，均應按期按時召開，並將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章：技術交底制度
單位工程專案部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。
1、先由專案技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，並由專案技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。並交底重點著重於工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。
2、專業工種（施工員）經過專案技術負責人的交底後，應進行消化並能掌握設計意圖和技術要點後，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。
3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底後，應進行消化並掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然後，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。
第三章：三檢及交底接檢制度
在專案經理（專案技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）複檢和專職質檢員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。
4、參加專案經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。
5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，並及時彙報專案經理（施工員）。
6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。
7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8、在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：
9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。
10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。
11、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。
12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。
第四章：質量掛牌制度
工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。
主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅製作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆築混凝土、每一堵磚牆砌築、每一面牆壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。
另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對於一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。
對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格評價”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。
施工現場人員管理制度 篇7
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工後，工作時間以工人上班及不影響工人上班為準。
2、工作人員外出執行任務需要向專案經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。
3、專案經理外出需向分管副總彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向專案經理申請，填寫請假條，專案經理批准，獲准假後方可休息。並備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由專案經理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，專案經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
8、年終評獎金時，按出勤天數和工作中有無事故責任來評定。
施工現場人員管理制度 篇8
一、建立了健全安全防火責任制和規章制度，責任到人。
專案經理是施工現場安全防火第一責任人，對施工現場消防安全工作全面負責。制定施工現場安全事故應急救援預案，負責日常防火巡查工作和對突發性火災事件的處理。同時指定專人負責停工前後的安全巡查，及時發現和排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發生。
二、科學、合理地規劃了施工現場消防安全佈局，最大限度減少火災隱患。
根據現場實際情況劃分作業區。特別是明火作業區、可燃材料堆放區、危險物品倉庫等，並設定明顯的防火警示標誌。
三、安全教育。
對所有施工人員進行了消防安全教育，使其熟知基本的消防常識，學會使用消防滅火器材，掌握撲救火災初期的應急方法。特別要加強對電、氣焊等特殊工種作業人員的消防安全教育和培訓，使之持證上崗。
四、規範施工現場臨時用電管理。
臨時用電必須符合“三級配電、兩級保護”，達到“一機一閘一漏一箱”的要求;配電箱設定、線路敷設、接零保護、接地裝置、電氣聯接、漏電保護等各種配電裝置應符合有關標準和規範的要求。施工電源線的拆裝必須統一由專業電工操作，杜絕亂扯亂掛的現象;員工食堂、宿舍等場所嚴禁用電爐子做飯、取暖，不得用“熱得快”燒水，照明燈具、電熱毯等必須定時開關，人員離開時必須關閉電源。
五、加強了施工現場的用火管理。
嚴格落實易燃易爆場所動火審批制度，氧氣、乙炔兩者不能混放，焊接作業時要設專人監護，配備必要的消防器材，並在焊接點附件採用非燃材料做遮擋隔離板，防止焊珠四處迸濺而造成火災隱患;施工現場外設立了吸菸區，不得在施工現場，庫房、宿舍和床上等易燃易爆場所吸菸。
六、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產基本方針，同心同德，齊抓共管。
透過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態，有效地消除安全事故隱患，防止和減少安全事故的發生。
施工現場人員管理制度 篇9
一、施工現場管理制度
I.施工現場考勤制度施工現場管理制度
1.專案組成員外出執行任務時需要向專案經理請示，施工隊長外出前需要向主管專案經理請示。
2.專案現場的所有員工每天都必須準時。由於專案進展需要加班時，所有員工必須服從。
3.施工專案經理外出時應通知專案副經理。
4.請病假需要病假證明。
5.事假應向專案經理申請並填寫請假單。
6.無故曠工三次或者連續曠工三天的，予以除名。
二、施工現場例會制度
1.自工程開工之日起至竣工之日，每天召開例會。
2.日常會議由施工專案經理召集，專案組管理人員和施工隊長參加。定期會議的資料和決定應由專案組指定專人記錄和存檔。施工專案經理可根據具體問題擴大參加例會的人員範圍。
3.施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項上報公司總經理。必須堅決執行常會作出的決定。
4.施工班組之間需要協調的問題應提交日常會議解決。在例會上，及時傳達上級有關指示精神、作業要求、安全狀況和最新工程動態。
5.每週例會由公司總經理召集，施工專案經理和專案組人員參加。定期會議的資料和決定應由專案組指定專人記錄和存檔。公司總經理可根據具體情況擴大參與範圍。
6.公司各部門之間、甲、乙雙方之間的協調問題應提交週會解決。定期會議應傳達最新的工程趨勢、最新的公司檔案和公司精神。
三、施工現場檔案管理制度
1.檔案管理由專案組負責。
2.對施工現場的日常會議、每週會議和臨時現場會議進行記錄。
3.登記現場工作人員。施工隊成員身份證影印件整理歸檔。
4.專案簽證、專案任務書、設計變更單、施工圖紙、專案檢驗資料、採購資料、合同等的整理歸檔
5.整理和歸檔專案中的其他檔案、資料和檔案。
6.各類檔案應分類保管，備份不得丟失。同時，應建立相關的電子檔案，以便於查閱。
7.專案組人員辦理檔案借閱手續。填寫專案資料借閱表，並及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1.材料和外購件的入庫必須經過專案經理的驗收和簽字。不合格材料不得入庫，採購員必須及時辦理退貨手續。
2.倉庫管理員必須清點所有材料和外購件，然後才能入庫和記錄。填寫材料、外購件入庫單。如有可能，應將其輸入電子檔案以備將來參考。
3.材料和外購件的賬簿必須有日期、入庫數量、出庫數量、接收人、存放地點等欄
4.倉庫內材料、外購件分類存放，堆放整齊有序，做好標識管理。應預留足夠的通道，以便於搬運。
5.油漆、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應存放在危險品倉庫內。配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6.如果散裝材料和外購件不能入庫，應對數量進行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。
7.儲存在倉庫中的材料和外購件必須做好防火和防潮保護。未經授權的人員不得進入倉庫的重要區域。
8.材料和外購件出庫時，必須填寫領料單，由施工專案經理簽字批准，領料員簽字。
9.借用工具和裝置，建立借用物品賬戶。嚴格辦理借閱手續，及時催收入庫。實行誰收、誰留、誰賠的原則。
五、施工現場的文明施工制度
1.施工期間不允許吸菸。
2.施工現場必須到指定的廁所。廁所使用後應隨時進行清潔。
3.材料、外購件等物品分類堆放整齊。不要沿途濺落，及時清潔保養。
4.施工過程中產生的垃圾必須分類堆放，及時清運。工作結束後，應清理材料。
5.現場施工人員著裝必須統一、規範、整潔。
6.工作場所必須保持乾淨整潔，輪流清潔，生活垃圾和生產垃圾要及時清除。
7.團結同志，關心他人，堅決杜絕酒後上崗，酒後鬧事，打架鬥毆，勾結，毀謗等現象。
8.嚴格控制施工機械噪聲，儘量減少噪聲擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1.新工人進入現場必須瞭解“三級安全生產教育”。
2.進入施工現場的人員應佩戴安全帽。必須正確使用個人防護裝置，如安全帶。
2.現場施工人員必須正確使用相關機械裝置。上崗前檢查各項安全設施是否安全可靠。
3.特種作業持證上崗，特種作業佩戴相應的勞動安全防護用品。
4.使用砂輪機時，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險。切割材料時，應力均勻，切割部位應夾緊牢固。
5.高空作業時，繫好安全帶。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走。
6.深溝施工邊坡應穩定，並及時完善護壁加固措施。
7.危險部位的邊緣和凹坑應嚴格圍擋、覆蓋，並設定必要的安全標誌。
8.根據需要設定足夠的通道和安全梯。
9.裝卸和堆放材料、裝置和施工車輛及坑之間保持安全距離。
10.配備專職人員指揮大中型施工機械。
11.小型和電動工具應由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12.施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理體系&rdquo。
13.在施工現場懸掛、貼上安全施工標誌。
14.嚴禁違章指揮和操作。
七、施工現場臨時用電管理制度
1施工現場所有臨時用電由專業電工負責（持證上崗），其他人員不得接電。
2.施工現場每層必須配備各種安全配電箱。
3.臨時用電採用三相五線制，二次漏電保護。應由專職電工進行檢查和維護。
4.所有臨時管線必須使用橡膠護套管線。電線必須牢固地架設，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。
5.嚴禁用花式線、銅芯線拉接。違者將受到嚴懲。
6.所有插頭和插座應完好無損。一個電氣開關不能用於多種用途。
7.所有施工機械和電氣裝置不得在故障或過載情況下執行。
施工現場人員管理制度 篇10
為了規範施工現場管理，明確各相關工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產的前提下，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關係。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執行。
1、現場專案經理應根據工程合同內容，負責對內、對外各相關方的協調、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監督、各施工專案的施工進度、施工質量、施工成本情況。現場管理制度由現場專案經理負責落實。
2、技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個工程所涉及的各項技術指導、實施、技術交底、技術資料整理等工作。
3、材料員負責按計劃時間的要求採購到滿足質量、數量要求的裝置、材料，並在要求的時間內送到指定地點。
4、資料員負責所有進場裝置、材料資料的蒐集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設方、監理方、施工方三方移交檔案的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關會議記錄。
5、倉庫管理員負責現場所有裝置、材料的出入庫登記，工具借領登記，並建立分類相關臺帳，能供及時查閱。
6、現場電工負責現場所有電源的佈置、檢查、維護及裝置的維修。