班組裝置設施管理制度（通用22篇）
班組裝置設施管理制度（通用22篇）
在社會發展不斷提速的今天，越來越多人會去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？以下是小編幫大家整理的班組裝置設施管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組裝置設施管理制度 篇1
一、裝置基礎技術管理制度
加強裝置技術管理，為裝置管理提供管理資料、技術資訊和考核依據，特制定本制度。
一、本裝置的技術基礎管理主要包括裝置標準化、裝置管理定額、裝置技術檔案、裝置技術臺帳圖紙資料等工作。
二、裝置標準
1.裝置標準包括技術標準和管理標準。裝置的設計、製造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環節，我廠應認真貫徹執行國家標準和行業標準。
2.裝置技術管理標準，應根據裝置用、管、修、造的需要，制定出裝置操作規程、裝置維護保養規程裝置檢修規程、裝置製造工藝規程以及相應的安全技術等規程。裝置管理標準，應根據裝置管理工作內容制定工作程式，並根據各級責任制，制定相應的工作標準。我廠制定標準時，應該認真總結我廠工人，技術人員的實踐與吸收國內先進經驗相結合，經過充分討論，最後交厂部批准頒發實施。
三 裝置管理定額
1.裝置管理定額主要有裝置裝置檢修週期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關審批程式。
2.我廠應建設執行定額和嚴格考核定額標準制度。對執行結果應有記載並定期進行綜合分析。
四 裝置技術檔案
1.裝置技術動力科要有全廠主要裝置的技術的檔案，車間要有本車間全部的裝置技術檔案。裝置技術檔案內容包括：
(1)目錄
(2)安裝使用說明書。裝置製造合格證及壓力容器質量證明書、裝置除錯記錄等。
(3)裝置履歷卡片。裝置編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期、附屬裝置的名稱與規 格、操作執行條件、裝置變動記錄等。
(4)裝置結構及易損件圖紙。
(5)裝置執行時間累計。
(6)裝置檢修、試驗與鑑定記錄。
(7)歷年裝置缺陷及裝置事故記錄。
(8)裝置評級記錄。
(9)裝置潤滑記錄。
2.基礎建設、技術措施、安全措施等專案投產後，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術檔案應歸入裝置技術檔案。
3.技術檔案必須齊全、整潔、規格化，及時整理填寫。
五 裝置技術臺帳
1.裝置維修車間應健全全廠裝置技術臺帳。裝置技術臺帳是全廠裝置的綜合技術資料，主要包括以下技術內容：
(1) 裝置主要技術狀況彙總表(裝置完好率，洩漏率和主要裝置缺陷)。
(2) 主要裝置運轉狀況彙總表(裝置運轉時間、停機時間<計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料>)。
(3) 裝置檢修狀況彙總表(大修專案、實際完成專案、計劃外專案、計劃檢修工時、維修費用支出等)。
(4) 裝置事故彙總表(事故次數、停機累計時間、停機損失等)。
(5) 備品配件、材料消耗彙總表。
(6) 主要裝置技術革新成果彙總表。
2.裝置維修車間應設專人負責裝置技術臺帳的彙總工作，並負責按國家有關規定填報裝置動力工作季報。
六 圖紙資料保管
1.廠生產部負責保管和供應全廠裝置的圖紙。
2.維修車間負責保管複製和供應全廠裝置備品配件的圖紙。
3.裝置遷移，調撥時，其檔案 均應隨裝置調出，裝置報廢后檔案致於廠生產部存查。
4.基礎建設、技術措施、安全措施專案的裝置投產後，其竣工圖紙交 廠生產部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、遮蔽工程、試驗記錄等技術檔案由維修車間或裝置所在車間保管。
5.維修車間還應複製鍋爐、壓力容器的有關圖紙、建立定期檢驗記錄。
班組裝置設施管理制度 篇2
一、總則
本制度規定了裝置巡迴點檢的管理組織及工作內容等；
本制度適用於公司生產工藝線上的生產裝置管理；
二、管理組織
1、根據本公司裝置巡迴點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術人員為關鍵，裝置管理部門巡迴點檢為督促檢查的三級管理網路。
2、生產裝置由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離裝置，裝置有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的裝置維護好，發現問題應及時解決或報告相關人員及時排除。
3、工段技術人員或管理人員要掌握好本工段裝置的執行情況，檢查各崗位工人對裝置的點檢及維護情況，隨時掌握裝置的執行情況，發現問題及時採取措施予以處理。
4、裝置管理部門有關人員對全生產工藝線上的線上裝置進行巡迴點檢，不定期對主機裝置進行巡迴點檢，以便掌握全線裝置的執行情況，指導和監督工段，班組的裝置巡迴點檢工作，以達到生產裝置安全、高效運轉。並做好巡迴點檢記錄及問題處理記載，巡迴記錄要儲存齊全。
三、點檢的工作內容
1、裝置管理部門
⑴由裝置主管組織，各工段裝置段長或技術人員參加。
⑵點檢週期：每月一次，對生產主機裝置定期點檢。
⑶點檢內容：
a、檢查各單位貫徹執行有關裝置管理制度的執行情況；
b、檢查日常點檢和巡迴點檢記錄。
c、檢查主要裝置的執行情況和技術狀態。
d、對異常情況的裝置組織監測和提出解決措施。
2、工段級點檢：
⑴由工段裝置段長主持，技術人員班組長參加。
⑵點檢週期：每週一次。
⑶點檢內容：
a、按點檢標準書規定的專案進行，監督並複核崗位與維修班組的日常點檢記錄。
b、檢查主要裝置和重要裝置的執行情況和技術狀態，發現裝置異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。
c、檢修裝置測試、維護情況和裝置環境衛生。
⑷檢查方法：
除人的感官外，對重要的裝置定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便於準確掌握裝置的技術狀態。
3、班組崗位點檢：
⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。
⑵點檢週期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規定的週期進行，負責點檢分管範圍的全部裝置。
⑶點檢內容：
a、裝置執行中的異音、震動。
b、潤滑系統工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。
c、運轉件是否移位、竄位等。
d、目測部件是否開裂、變形、開焊。
e、裝置地腳螺栓、緊固螺栓是否鬆動。
f、檢查裝置零部件是否齊全、可靠。
g、檢查安全保護裝置。
h、檢查裝置跑、冒、滴、漏等現象。
i、變電站及各電氣控制等專業電氣裝置按裝置規定內容進行。
⑷點檢方法：
運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結合裝置的儀表和訊號標誌。
四、考核
1、結合工段經濟考核責任制，納入工段考核。
2、對點檢工作不負責而造成不該發生的裝置事故，要追究其責任人的責任，並按事故大小酌情處理。
附則：
1、各級點檢工作記錄，應記載在點檢標準書上，並存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交裝置管理部門一份）。
2、執行中崗位點檢也應使用點檢標準書，並簽名，對於執行中不能處理的問題應做詳細記錄。
3、對於點檢中不能檢視的零部件可安排在停機後進行定查。
4、制定點檢考核細則。
班組裝置設施管理制度 篇3
1.裝置技術狀態的考核單位，按考核的裝置目錄劃分。主要生產裝置屬B類裝置，其它裝置為C類裝置。建立裝置臺帳和卡片。企業擁有的機電裝置，由機械動力部負責統一分類編號，按裝置的型別，以廠(部、室)為單位逐臺建立臺帳和卡片。
2.帳卡一式三份，設機械動力部、資產財務部、各基層單位各執一份，每半年核對一次帳卡物，每季末基層單位向機械動力部報送裝置內部變動、增減表、均列為管理的考核內
3.製成的代號和編號，逐臺製成金屬號牌，固定在工作機構本體的醒目處。
4.建立完整的裝置技術檔案。
4.1建立裝置技術檔案，其內容應有機電裝置主、輔機效能引數，檢修技術規範，裝置維護狀況，主要備件目錄，消耗及儲備定額，執行記錄，檢修記錄，技術改造記錄，潤滑狀況，裝置事故記錄，裝用軸承，調撥記錄，封存報廢記錄，圖紙目錄及其他有關技術資料
4.2裝置技術檔案要有專人負責記錄、管理、儲存，機械動力部平時不定期抽查，每半年定期檢查，管理的成效列入評選考核內容。廠內裝置調撥時將裝置技術檔案一併辦理移
5.裝置的移裝、外借和調撥
5.1裝置的移裝。基層單位因生產需要對某些裝置作內部移裝，必需提出申請和移裝方案，經生產技術部門鑑定認可後報主管經理審批，然後由機械動力部組織實施。
5.2裝置外借，必需經領導批准。借方必需承擔借用期內的固資折舊費和維修費，並要保質保量按期歸還。外借裝置原則上是企業閒置的裝置。
5.3本企業內部調撥，統一由機械動力部按規定辦理。調入、調出單位統一憑機械動力部辦理本單位裝置固定資產臺帳的增減，資產財務部憑調撥單辦理使用單位及折舊費用的轉移。
5.4裝置外調須經領導批准，按上級規定的財務手續辦理，該機的備品配件隨機按價調撥。
5.5裝置的讓售、出賣、拆套轉移和拆除等項工作，統一由公司機械動力部按規定辦
6.備用封存和閒置裝置的管理
6.1備用、封存和閒置裝置的所在單位，應指定專人負責妥善維護保管，建立檔案並做好防潮、防鏽防變質、防腐蝕的維護保養工作，嚴禁擅自拆套拆配件使用。
6.2審定封存閒置裝置，首先由使用單位提出申請，生產部門簽署意見，報公司機械動力部辦理封存閒置裝置的有關手續，通知財務部門停止折舊提成、然後原則上就地封存。
6.3封存閒置裝置啟用，首先由使用單位提出申請，生產部門簽署意見，報公司機械動力部辦理啟用手續，並通知財務部門恢復折舊提成，啟用投入生產。
班組裝置設施管理制度 篇4
一、管理範圍
本標準適用工廠維護範圍的特護裝置的管理。
二、管理職責
1、生產部負責檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的情況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢維修方案的稽核與質量驗收；考核工作。
2、生產車間負責巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實的情況。維修車間負責組織隱患整改與搶修工作；檢維修方案的稽核與質量驗收；考核工作。
3、車間班組負責所屬範圍內特護裝置的巡檢掛牌、記錄。
三、管理內容
1、特護裝置包括：略
2、車間裝置主管週二、五9：00—10：00掛牌一次，班組每天在8：30—9：30；14：00—15：00各掛牌、記錄一次。
3、巡檢中發現問題應認真分析處理，對威脅生產的重大問題應立即向車間、廠排程報告，由排程通知有關人員到場處理。
4、廠、車間、班組參加各裝置的特護活動。每月組織一次，時間為月底25日對查出的問題嚴格按照“五定原則”認真整改。
5、每次活動班組應有特護總結，內容為：裝置執行情況；上次存在問題的處理；搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負責人每月應隨時抽查一次記錄，並列入考核。
6、工廠每季組織各車間進行一次關鍵特護裝置分析會，討論存在的問題與處理辦法，對重大的疑難問題立項攻關。
7、車間6月28日前交上半年的特護總結，12月28日前交全年的總結。
四、考核辦法
1、生產部負責對特護承包獎的考核與發放。
2、巡檢、記錄不落實，或未掛牌，每次扣30—50元。
3、責任心差，發現問題未及時處理，每次扣100—500元；檢修、搶修存在質量問題，造成停機的扣100—500元；影響裝置停工的扣200—500元。
4、不按要求參加特護活動或特護分析會，或未寫總結的，扣100—300元。
班組裝置設施管理制度 篇5
1、為確保工廠電儀裝置的正常執行與精確監控，從而保證我廠生產工作的順利進行，電儀人員必須進行夜間值班，具體管理辦法如下：
2、值班人員值班時間為下午5：00至第二天早上8：00，值班人員在值班期間手機必須開機。
3、值班人員在值班期間不得擅自離開廠區，如果有事須離開必須向當日值班領導彙報並告知聯絡方式和需要離廠時間，辦事完畢後必須返回廠區，並向當日值班領導彙報。
4、值班人員在處理現場問題時嚴禁單人操作，必須雙人進行，一人操作，一人負責監護，在不能確認有無危險隱患的場所處理問題時，必須由崗位人員確認安全並給與監護。
5、值班人員值班需按要求認真填寫值班記錄，尤其要將遺留問題記錄清楚、詳細。
6、值班人員在白班人員上班前必須把辦公室和值班室衛生打掃乾淨，給白班人員營造一個舒適的工作環境。
7、值班人員要按照值班表安排的日期進行值班，值班人員需要換班必須提前4小時通知工段長，禁止擅自換班。
班組裝置設施管理制度 篇6
一、裝置維護基本原則
1、裝置維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把裝置故障消滅在萌芽狀態，保證裝置的安全執行，為生產提供最佳狀態的生產裝置。
2、操作人員在裝置日常維護工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。
二、裝置維護的要點
1、操作工作實行裝置維護保養負責制：
⑴、每臺裝置都要制訂和懸掛維護保養責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養者姓名。
⑵、嚴格按裝置使用規程的規定，正確使用操作裝置。
⑶、開車前要仔細檢查裝置的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然後空負荷試車，發現問題和異常現象，要停車檢查，並及時報告檢修責任者，立即處理。
⑷、正確地按車間制訂的潤滑表規定，定期新增潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。
⑸、操作工在本班下班前將裝置和工作場地擦拭和清掃乾淨，保持裝置內外清潔，無油垢、無髒物，做到“漆見本色鐵見光”。
⑹、認真執行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，裝置在接班後發生問題由接班人負責。
2、專業維修工人，實行裝置包修制：
⑴、班組包區域，個人包機組。
⑵、每個裝置區域和每一臺裝置都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，正面填寫責任者姓名，反面填寫檢查維修責任者職責。
⑶、包修的責任班組，應按維修部門制定的區域裝置檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行循回檢查包修。
⑷、維修部門應根據檢查的記錄，安排和落實該裝置的預修計劃，並報裝置主管部門備案，及時排除裝置事故或裝置故障。
三、裝置維護保養的標準
1、裝置本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現象。
2、裝置潤滑裝置保持齊全完好並貫徹五定（定點、定人、定時、定質、定量）原則。
3、裝置各部位連線緊固，狀態良好。基礎螺栓及各部連線螺栓、銷子齊全無缺，緊固無鬆動現象。
4、安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。
四、裝置技術檔案管理
1、裝置技術檔案是裝置使用期間的物質運動（包括從採購、設計、製造、安裝、除錯、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為裝置管理提供各個不同時期的原始根據。因此，工段車間和裝置管理部門都應貫徹執行，逐臺建立裝置技術檔案。
2、凡在用的裝置都必須建立技術檔案。
⑴、按公司制定的“裝置技術檔案”逐項記載。
⑵、必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。
⑶、必須要有潤滑五定圖表。
⑷、必須要有點檢表（包括內容、標準、時間、人員及處理結果）。
⑸、裝置檔案的內容要隨問題的出現和解決而詳細記載（包括問題出現的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等）。
⑹、檔案記載的內容、文字要整齊清晰。
3、凡在用的主要裝置、應建立備件、易損件圖冊。
4、新裝置到貨後，裝置庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術資料室複製兩份，原資料歸公司資料室，複製資料一份交裝置管理部門，一份交裝置使用部門。
5、裝置大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術問題、改進部分及圖紙、除錯、驗收等原始記錄）歸檔。
6、裝置的技術檔案管理由裝置管理部門負責。
五、檢查與考核
本制度由裝置主管部門負責對裝置使用情況定期檢查，生產技術部考核，企業管理規劃與基建部監督，每季度進行一次。
班組裝置設施管理制度 篇7
一、總則
裝置的潤滑管理工作是裝置工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證裝置正常運轉，減少機器磨損，延長使用壽命，提高裝置的生產效率的一項有效措施。
二、潤滑管理的組織
在裝置管理負責人的指導下，建立由裝置管理部門、工段、班組構成的三級管理系統。
三、潤滑管理的任務和職責
1、裝置管理部門潤滑管理的任務和職責
⑴、制訂裝置潤滑工作的各項制度，並負責潤滑技術和業務指導，深入現場檢查、監督。
⑵、編制各類裝置潤滑卡片、圖表和有關技術資料。
⑶、貫徹實施潤滑的定點、定質、定量、定期和定人五定工作。
⑷、制訂油耗定額，按時向有關部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，並按期統計實際消耗數量。
⑸、編制裝置油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。
⑹、組織廢油回收及再生工作。
⑺、檢查潤滑油的使用和審查後質量的化驗結果。
⑻、檢查潤滑用具的合理使用，總結和推廣裝置潤滑的先進經驗，並提出潤滑工作的獎罰意見。
2、工段裝置潤滑管理的內容和職責
⑴、工段段長負責本工段裝置潤滑管理工作，對裝置管理部門負責。
⑵、建立健全“五定”潤滑工作制度。
⑶、管理本工段潤滑油（脂）的領用發放，加油狀況，換油回收的管理工作。
⑷、結合循檢制度，檢查裝置潤滑情況和記錄。
⑸、負責稽核編制本工段年、季、月裝置用油、換油計劃，每月統計潤滑油（脂）消耗情況，並向有關部門上報。
⑹、負責本工段崗位人員的潤滑技術培訓。
⑺、協同裝置管理部門處理潤滑技術問題，推廣應用潤滑新技術。
3、崗位工人潤滑工作職責
⑴、按照“五定”要求和有關規定認真作好裝置潤滑工作。
⑵、勤檢查、勤巡視，發現潤滑裝置有異常情況或滴漏現象應及時處理或向有關人員報告。
⑶、保持潤滑裝置、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂乾淨清潔，不混亂油脂牌號。
⑷、按潤滑卡的規定，按時加換油脂，清洗油箱並做好記錄，每張卡用完後，交回工段保管。
⑸、根據潤滑卡的實際消耗記錄，每月統計一次，交工段稽核並送裝置管理部門備查。
四、裝置潤滑的“五定”工作內容
1、定人：按照專群結合的原則，規定什麼潤滑部位和潤滑點由操作工人負責加油，什麼部位由潤滑工人負責加油、換油。
2、定點：根據裝置的潤滑部位和潤滑點的位置及數量，進行加油、換油。
3、定質：根據裝置說明書和具體情況定潤滑油品。
4、定量：在保證良好潤滑的基礎上，本著節約用油的原則規定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額。
5、定期：按照潤滑卡或圖表規定的時間進行加油、添油和換油週期進行清洗換油。
五、潤滑卡片的編制
1、潤滑卡片是組織裝置潤滑的基本檔案，由裝置管理部門負責編制。
2、潤滑卡片是裝置潤滑的檔案資料，它包括裝置的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油週期等。
六、潤滑油脂的管理
1、各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統一管理，做好領用發放工作。
2、潤滑油脂要分類、分牌號設定明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別。
七、廢油的回收和再生
1、為了節約潤滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。
2、各車間在清洗換油時，應將舊油、廢油送往供應部門進行回收。
3、不同種類的廢油應分別回收保管，不能混在一起。
4、高階的廢潤滑油和專用油品應單獨回收。
5、儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂及水混入油內。
6、廢油的回收，庫房應作好原始記錄。
7、再生油經化驗合格後，應按照新油的管理制度進行管理。
八、檢查與考核
本制度由裝置主管部門負責對裝置使用情況定期檢查，生產廠考核，企業管理規劃與基建部監督，每季度進行一次。
班組裝置設施管理制度 篇8
一、備品備件的計劃管理
1、備件需用計劃應分類編制一般分為：
⑴、維護需要的備件，即易耗、常換件。
⑵、大、中修需用的備件，即非常換件。
⑶、事故性需用的備件，即主要結構件。
⑷、進口備件，即引進裝置專用備件。
2、全年備品備件需用量，應根據生產計劃和定額計算結果，經四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃）以後確定的實際需用量進行編制，四查由裝置管理員負責。
3、每年備品備件需用計劃編制時間應由裝置管理部門在11月底佈置下達，各生產工段部門應在12月10日前上報裝置管理部門，在12月20日彙總稽核上報主管生產領導審批。
4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。
5、月度只安排補充急需的關鍵備件，定項、定量、定時供應。
6、備品備件計劃，應將名稱、規格、型號、材質、數量、廠家名稱、裝置名稱等填寫齊全，準確無誤，滿足訂貨要求。
二、事故備件的處理
裝置發生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，儘快恢復生產。
三、對外訂貨管理
1、嚴格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。
2、嚴格按照備品備件規格及效能要求，擇優選廠，比價比質比服務訂貨。
3、訂貨合同規定的備品備件名稱、型號規格、材質、數量、單價、交貨期、質量標準、到站、結算方式等欄目必須填寫清楚、準確無誤。
4、非標準件的加工由維修單位委託加工。
5、備件到廠後經檢驗發現質量問題，訂貨員必須負責及時聯絡處理，不得影響生產需要和造成經濟損失。
四、備件、部件的修復再生
裝置檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機械效能並沒有變化的備件，應採取堆焊、噴鍍等修復方法，使其再生，這是節約備件、降低費用的有效途徑。對於修復利用有貢獻維修人員應按照“獎勵條例”執行。
五、備件的報廢
1、腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復的備件。
2、技術落後的備件。
六、本制度由生產廠檢查，企業管理規劃與基建部監督執行。
班組裝置設施管理制度 篇9
一、總則。
特護裝置是公司要害裝置，其執行狀況直接影響生產。為加強特護裝置治理，保證生產順利進行，特制定本制度。
二、職責。
（一）生產動力科
1、負責制定本單位的特護包機治理制度。
2、負責對重點裝置特護包機執行情況每週進行巡迴檢查，做好記錄。
3、每月召開一次裝置狀況分析會，並做好會議記錄。對重點裝置的治理狀況進行考核、評分（按重點包機考核細則），作為對包機人員的獎勵依據。
4、負責制定重點裝置的點檢制度、點檢標準、內容、方法，組織現場實施。
5、負責審定重點裝置的大、中修方案，並監督方案的實施。
6、負責組織建立重點裝置的事故臺帳。
（二）維護保養人員
1、應在裝置維護保養制、巡迴檢查制的基礎上，制定本單位的特護包機責任制。
2、參與每週由生產動力科組織的特護包機執行情況的巡迴檢查。
3、認真執行點檢制，認真檢查、記錄，並做到記錄內容真實，書寫清楚、不篡改、不謊報。每月用完的記錄本，應妥善保管、備查。
4、檢修班組應建立消缺記錄，對點檢查出的問題及時上報生產車間和主管科室，並及時整改。
5、負責制定重點裝置的大、中修方案，由生產動力科審定，生產副經理批准後，安排計劃施工。
（三）生產車間職責
1、負責建立本車間的重點裝置包機責任制。
2、負責建立重點裝置單機現場看板。
3、認真執行巡迴檢查制、裝置維修保養制和四方聯檢制，四方聯檢必須到位。
4、參與每月由生產動力科組織召開的裝置狀況分析會。
5、認真填寫操作執行記錄和四方聯檢記錄，發現問題及時報告當班班長。
6、認真執行《裝置潤滑治理制度》和《裝置使用維護治理制度》。
三、工作規定。
（一）各有關單位應建立以包機制為中心的重點裝置包機責任制、維護保養制、巡迴檢查制、點檢制和四方聯檢制等規章制度。
（二）主要控制指標：
1、重點裝置完好率達到98％以上。
2、重點裝置故障停機率應控制在1.5％以下。
3、重點裝置洩漏應控制在0.5%26permil；以下。
4、重點儀表完好率達到100％；常規儀表使用率達到100％；線上分析投表率達到100％。
四、本制度解釋權歸生產動力科，並由生產動力科組織實施。
班組裝置設施管理制度 篇10
一、 教學裝置設施主要包括綜合教學室、理論教學室、教學儀器儀表、工位、模板、工具、材料等，由後勤室具體負責管理；
二、 教學裝置設施的管理要做到手續齊全，帳物一致；
三、 教學裝置設施的採購，由後勤室根據需要和實際情況編制《月度採購計劃》，交名匠稽核，總經理批准後，列入月度財務預算，交採購部統一採購；
四、 教學裝置設施單價在100元及以上的應進行登記，由後勤室負責建立教學裝置設施登記的文字和電子臺帳；
五、 教學前由教師編制《課前準備表》交後勤室，由後勤室管理員對所使用的教學裝置設施進行認真除錯，分配學員使用。使用人員要按教學裝置設施的使用說明和技術要求進行使用，防止裝置設施、儀器的損壞；
六、 教學裝置設施的維護維修，按星耀集團體育中心《年度維護維修計劃》、《月度維護維修計劃》、《報修服務流程》執行；
七、 後勤室管理員每季度對教學裝置設施進行一次全面的檢查，檢查內容包括數量、質量和保管使用情況，發現問題及時處理；
八、 教學工具、材料的領用，領用人需填寫領料單並註明名稱、型號、數量、金額、用途等，報名匠批准後，到後勤室管理員處領用；
九、 教學裝置設施的借用，借用人需填寫借條並註明用途、歸還時間等，借用期限7天及以內的，報後勤室管理員批准後即可借用，借用期限超過7天的，需報名匠批准後方可借用；
十、 教學裝置設施的使用、借用，非自然損壞或者丟失的，直接責任人要承擔扣除折舊後的全部賠償責任；
十一、 名匠要組織有關人員對教學裝置設施管理制度的執行情況進行不定期檢查。
班組裝置設施管理制度 篇11
1、目的
為了加強對本公司車輛裝置、設施的管理，維護保養好裝置、設施，以便在關鍵時刻發揮其作用，對本公司車輛裝置、設施物及其它安全裝置、設施的配置、計劃、採購、領取、維護保養、使用及報廢更新進行有效管理，以保證其隨時處於完好的待用狀態。
2、適用範圍
本制度適用於公司經營、運輸的車輛及車輛裝置、設施。
3、引用檔案
《危險化學品安全管理條例》《危險化學品名錶》（國家安全生產監督管理局）
《汽車維護、檢測、診斷技術規範》
4、定義與分類
危險貨物：是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等特性，在運輸裝卸和儲存過程中，容易造成人身傷亡、財產毀損和環境汙染而需要特別防護的貨物。
本公司的裝置、設施主要是有危險化學品運輸車輛及其車輛安全設施、消防設施等；
5、管理職責
5.1安全主任負責制定，更新車輛及車輛裝置、設施清單，並收集、制定相應的安全操作規程，經總經理核准。
5.2行政部負責車輛裝置、設施的採購、驗收和維護保養。
5.3運輸部負責車輛裝置、設施的日常安全檢查。
6、工作程式
6.1選型及使用前期管理
6.1.2選購車輛時，應對車輛安全性、適用性、可靠性、積極性及維修方便性進行選型論證，避免盲目購置。
6.1.2車輛必須符合國家規定的相關效能、安全要求。
6.1.3接受新車時應按合同和說明書的規定，對照車輛清單或裝貨單進行驗收，清點隨車工具及附件。新車投用前應進行一次全面檢查保養。並根據製造廠家的要求進行清潔、潤滑、調整，確保技術狀況良好。
6.1.4新車投用前，應建立車輛技術檔案，配備必要附加裝備和安全防護裝置。新車應嚴格執行走合期的各項規定，做好走合維護工作。
6.1.5嚴格按製造廠技術要求使用。車輛發生損壞，應及時作出技術鑑定，屬製造廠責任，按規定程式向製造廠索賠。
6.2車輛基礎管理
6.2.1車輛從購置到報廢全過程的技術管理，應系統記入車輛技術檔案。技術檔案應認真填寫，妥善保管，記載及時、完整、準確。
6.2.2車輛技術檔案主要包括：車輛基本情況和主要效能，執行使用情況，主要配件更換情況，檢測和使用記錄以及事故處理記錄。
6.2.3按時參加年檢和車輛技術狀況的等級鑑定。
6.2.4做好車輛技術，經濟指標完成情況的統計，按規定上報各種資料。
6.2.5折舊資金應用於車輛的更新改造，不得挪作他用。
6.3.裝置的使用、維護和檢修參見《車輛維護保養管理制度》
6.4裝置的報廢
對屬於下列情況之一的裝置，應當報廢更新。
6.4.1經過預測，繼續大修理後技術性能仍不能滿足工要求和保證產品質量的。
6.4.2裝置老化，技術性能落後，耗能高、效率低、經濟效益差的。
6.4.3大修理雖能恢復使用，但不如更新經濟的。
6.4.4嚴重汙染環境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。
6.4.5有關部門頒佈不能繼續使用的。
6.4.6其它應當淘汰的。
6.4.7報廢的車輛或氣瓶及國家規定的淘汰裝置，不得轉售其他單位或個人使用。
班組裝置設施管理制度 篇12
各類裝置、設施是集團固定資產的主要組成部分。裝置、設施的技術狀況和完好率，直接影響著集團和小區的能耗、修理費用及居民生活。裝置設施管理工作的成效，對集團的開發成本和經濟效益，有著直接的關係。所以必須從技術、經濟、組織等各個方面加強綜合管理，以達到最大限度地發揮裝置設施的綜合效能和投資效益。
一、裝置管理組織機構
物業總公司裝置工程主管
分公司（處）裝置維修主管
電工班水暖班瓦工班熱力站
二、裝置設施技術資料管理
裝置、設施管理資料，主要指其應具的臺帳、卡片、檔案等的建立和管理。
1、裝置分類：
A．供暖、供熱水裝置；B．供電裝置；C．給排水裝置；D．通訊裝置；
E．交通運輸裝置；F．辦公裝置G．生活裝置H．機械加工裝置
I．土建裝置J．社群文化宣傳設K．社群文娛健身設施L．其它裝置
2、裝置設施編號：
3、A、已經安裝完畢並驗收合格的裝置設施，在轉入固定資產的'同時，均應由裝置管理員統一建帳登記。臺帳、卡片一式兩份，由主管部門和財務部各執一份。
3、裝置設施臺帳和卡片的管理：
臺帳和卡片由裝置管理員管理，財務部由分管裝置的財會人員負責。
B、集團新添裝置設施和退出使用的裝置設施，憑有關憑證，記入臺帳卡和銷帳登出卡片。
C、裝置設施折舊、大修、事故、內部調配、調出、報廢等，都應根據有關憑證登記在卡片內，集團內部調配轉移時，卡片隨機轉移接收單位。
4、裝置設施的檔案管理：
裝置檔案包括裝置一生的規劃、設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造直到報廢過程中所形成的圖紙、文字、使用說明、計算資料、科技引數、憑證照片、記錄文字等檔案資料，透過收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載裝置設施管理成果，是完善管理的重要依據和條件。
A：要為每臺裝置建立檔案，一臺裝置一個檔案，袋內主要內容為：
裝置選型和技術經濟論證報告書；
裝置購置意向書和競標內容；
購置合同或協議簽字副本；
裝置驗收合格證；
裝置裝箱單及開箱檢驗記錄；
進口裝置索賠相關資料；
裝置安裝記錄和驗收移交記錄；
裝置登記卡片；
裝置除錯、執行記錄；
裝置故障分析報告、事故報告；
裝置定期檢查和監測記錄；
裝置維修、檢修工作記錄；
裝置報廢申請和記錄、其它記錄。
B、裝置施檔等管理原則和辦法：
1、裝置設施檔案內主管單位資料室統一管理，裝置設施檔案應建立目錄和索引。
2、裝置檔案原則上不外借，只供查閱，特殊需要，需經主管單位領導批准。
三、裝置設施的日常管理：
１、新置裝置設施一經驗收應及時入庫妥善保管。
２、在用裝置設施分級管理，責任落實到部門、班組和個人。
四、裝置的日常使用和維護：
1、裝置在使用操作過程中，操作人員必須熟練掌握裝置的結構、效能、維護和技術、安全等方面的業務知識，熟悉所操作的裝置的關鍵部位，嚴格遵守本工種的技術安全規程。
2、裝置的日常維護保養要落實到人，表面保持整潔，安裝要牢固可靠，部分裝置設施要按時加油，潤滑油裝置種類齊全並符合技術規定。
3、裝置在使用過程中，操作人員必須做到；"三好"；即管理好、使用好、維修保養好。
五、裝置的調遷、租賃、報廢：
1、集團裝置因需要內部調遷使用部門，必須由主管領導批准，交接雙方共同檢驗裝置現狀，簽字並移交附屬設施物品。
2、集團的裝置向外租賃，需先交押金。在合同或協議中對租賃期限、租金標準、付款方式、違約責任等明確體現，經集團總裁批准後方可租賃。
3、裝置報廢由使用部門提出申請，有關負責人、技術人員和財務管理人員進行技術鑑定，並寫出報告，經總裁批准後方可辦理報廢手續。
六、裝置事故：
4、裝置事故類別：
Ａ.一般事故（直接損失在５00元以下）
Ｂ.裝置大事故（直接損失在２000元以下）
Ｃ.重大裝置事故（直接損失在２000元以上）
5、事故責任劃分：
A.由於人為原因或操作者違規造成的裝置事故。
B.因設計、製造質量不好、安裝不當造成的屬質量事故。
C.裝置在正常使用下，因自然災害或非人力所能抗拒的災害造成裝置事故屬自然事故。
6、裝置事故處理：
A.一旦裝置發生事故，裝置管理員組織操作員、技術人員、有關領導共同分析原因，確定事故類別、責任並寫出報告和處理意見。
B.一般事故由主管單位領導做處理決定。
C.大事故和重大事故由集團總裁簽署處理決定。
七、裝置的維修保養：
1、要根據本部門所管裝置的效能特點，使裝置的維修保養各項規定落實到人，多人操作的裝置每一臺都要有專人負責，集團公用裝置指定專人保管維護，根據裝置實際使用情況建立日常檢查保養制度和定期檢查保養制度以及日常巡迴檢查制度。
2、考核指標：
A.裝置完好率：熱能、供電、供水在90%以上。
B.故障停機率小於3%。
C.一、二級保養完好率98%以上。
D.巡迴檢查率達100%。
3、交接班制度：交班作者下班前，負責清掃衛生，完成本班次交班裝置運轉記錄並簽字；接班操作者必須提前十五分鐘到達崗位，對照交班記錄認真檢查裝置運轉情況，發現問題及時提出，必要時拒絕接班，請主管負責人協調處理。裝置運轉記錄應字跡清晰、描述真實，各類記錄不準撕毀和丟失。
班組裝置設施管理制度 篇13
1、校內的一切裝置與設施要定期檢查，及時維修維護，做到固定牢固，執行安全可靠。
2、教學裝置的維護和安全管理：電腦、投影儀、錄音機、實物投影儀、電視機、照相機等貴重辦公器材，維護管理要落實到人，明確責任，實行目標管理，在做好防火、防盜的同時，要做好使用維護記錄，消除用電等方面的安全隱患。
3、消防設施的安全管理
（1）加強對全校師生的《消防法》、《安全生產法》等法律法規教育，加強教室、教師宿舍、圖書室、多媒體教室等公共聚集場所的消防設施和用電安全管理，由總務處確定專人負責，定期檢修，保證正常運轉。
（2）學校總務處應按規定配齊配足消防器材，保持安全疏散通道暢通，保證滅火器械規格正確、功能有效，有關管理人員必須熟悉使用滅火器等消防設施。
（3）組織開展緊急情況下師生安全撤離和疏散的演習活動，確保師生安全。
（4）總務處加強對電源、電器、電網的檢查，防止因漏電或線路老化等隱患引發事故。
（5）加強對師生的消防安全教育，嚴禁教師在宿舍私自接線，嚴禁使用大功率電器，嚴禁將煤油燈、蠟燭、易燃易爆物品帶入宿舍。
（6）學校教師一旦發現消防不安全隱患，因立即向校長反饋，應在儘可能短的時間內進行整治，不得以各種理由拖延。
班組裝置設施管理制度 篇14
1、工程部（裝置設施主管部門）根據裝置使用狀況提出裝置中修、大修、更新、改造的實施方案，上報物業公司領導稽核後，交由小區/大廈業主委員會審批（業主委員會應按規定向全體業主公示，徵求意見）。
2、實施方案獲得業主委員會批准後，按相關規定申請或續籌物業專項維修資金。
3、資金籌集到位後，工程部負責方案實施。
4、工程竣工後，工程部組織相關人員進行驗收確認，並按規定辦理款項支付簽字手續（按《**市物業管理條例》規定，須由業主委員會全體成員簽字）。
班組裝置設施管理制度 篇15
1、各物業公司一律不許自行對高壓供電裝置進行維修保養。如遇此類裝置出現故障，應報請專業供電主管部門處理。
2、各物業公司所有特種裝置設施（如空調、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、消防系統、安防系統機械維修檢查等）一律實行外委維護保養。對於外委專案維保，工程部應指派專人監督維修保養質量；每次外委專案實施作業前，外委單位應先到工程部辦理進場作業手續方可到裝置安裝地點進行作業。
3、維修
（1）檢查中如發現裝置設施存在隱患或效能劣變，維修主管應提前備好相關備件，預訂維修時間實施作業。
（2）如在預定維修時間施工影響業戶正常生活，則需報經管理處主任同意後方可實施，並提前告知轄區內業戶。
（3）維修主管應督導維修人員按時作業。
（4）施工前，維修人員應備好工具及備件，提前攜至作業現場。
（5）維修完畢後，工程部應就維修情況進行檢查，填寫《裝置設施維修記錄》。
4、保養
（1）實施保養計劃前，各維修班長應制訂材料採購計劃並報批，提前組織維修保養材料。
（2）正式施工前，維修人員應準備好操作工具、協調相關部門創造保養條件，提前攜至作業現場；施工時，應先按安全要求懸掛警示牌，做好安全防護措施，要求相關人員做好配合。
（3）保養完畢後，保養人應如實填寫《裝置設施保養記錄》
5、緊急故障處理
（1）接到緊急故障處理請求，工程部主管應迅速組織人力至故障現場搶修；重大故障，應同時向管理處主任、公司主管領導報告。
（2）到達現場後，工程部主管應檢視現場、瞭解故障原因，制訂搶修方案。
（3）實施搶修前，嚴格按照安全規範做好防護措施，並要求相關人員予以配合。
（4）維修時以不擴大故障及隱患為前提。無法確認故障原因時，切不可盲目亂動，應集中商議，找出最佳方案；如屬特種裝置，應請求有關單位配合支援，並按中華人民共和國國務院令（第373號）《特種裝置安全監察條例》執行。
（5）故障處理完畢後，應做好事故起因分析，制訂相應的防範措施。
（6）每次緊急故障處理完畢後，工程部經理應如實寫出書面報告上報相關部門。
班組裝置設施管理制度 篇16
1、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，不得干與工作無關的事宜。
2、嚴格按照操作規程及崗位職責要求，進行巡視檢查，準點抄錄各裝置執行資料，認真填寫《裝置執行記錄》、《交接班記錄》。
3、密切監控裝置執行情況，發現事故隱患後及時處理。當班人員無法處理時，應及時報告上一級主管協調處理。
4、交接班規程
（1）值班人員按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能值班時，必須提前辦理請假手續，返回後及時銷假。
（2）交班時，交班人員必須提前20分鐘做好交班準備。
（3）接班時，接班人員必須提前15分鐘到達值班崗位準備接班。
（4）交接班時主要做好'五交'——'交安全、交記錄、交工具、交場地衛生、交裝置執行狀態'。交班後，雙方在交接班記錄上簽字確認。
（5）下列情況下不得交接班：
①沒有完全達到'五交'規範要求時。
②接班人未到崗，交班人不準下班。
③接班人員有酒醉現象或其它神志不清情況而未找到頂班人時。
④交接過程中發生故障，應停止交接，由交班人負責處理事故，接班人協助。
班組裝置設施管理制度 篇17
1、工程部（裝置設施管理部門）應建立健全《裝置臺賬》。
2、裝置管理以安全、正常、經濟執行為標準，裝置的操作、保養、維修由工程部（裝置設施管理部門）專業技術人員實施；相關專業人員必須具備相應的資質、上崗證。
3、智慧控制、消防、電梯、供電、供水裝置管理實行24小時值班制度；未經主管部門領導許可，非值班人員一律不得進入值班室及裝置執行間。
4、裝置執行、維修、保養必須嚴格按照相關操作規程進行，並做好相應的安全措施和技術措施，謹防事故發生。
5、裝置管理、執行、維修人員應全面瞭解和掌握裝置執行規律，貫徹'預防為主'方針，防止安全事故發生。
6、值班室、裝置執行間應按規範要求，配備合格的消防器材及相關警示標誌。
7、值班室、裝置執行間等工作場地，嚴禁吸菸。
8、值班室、裝置執行間等工作場地、裝置及附屬設施應始終保持清潔衛生，嚴禁堆放雜物及搭晾衣物。
9、裝置執行間應保持通風、照明良好，應急燈始終完好，門窗開啟靈活無破損，並有防鼠、防蛇、防小動物進入的相關措施。
10、每年年底前，工程部（裝置設施管理部門）對所管物業專案的裝置設施維護保養情況進行一次拉網式大檢查，針對檢查中發現的問題制訂下一年《年度裝置設施保養計劃》、《年度裝置設施大中修計劃》。
班組裝置設施管理制度 篇18
1、每季度（或每月），工程部經理組織專業人員對年度計劃落實情況進行監督檢查，發現問題及時督促整改，並填寫《季度/月度裝置設施檢查記錄》。
2、每天（或每週），由裝置專業主管人員對所管轄裝置的執行狀況進行全面檢查，發現異常或事故隱患時應及時排除，重大問題應及時向工程部（裝置設施主管部門）、管理處主任彙報；同時應按要求如實填寫相關裝置日檢記錄。
3、裝置責任人必須保證裝置安全執行，每天對裝置安全狀況、線路、零部件等進行巡視檢查，發現故障隱患及時排除，確保安全。
班組裝置設施管理制度 篇19
星河國際物業裝置、設施管理
1、任務。工程部是實施小區工程管理，保障裝置、設施正常執行的職能部門。工程部的管理具有嚴密的科學性和較高的技術性，它是為使用者創造安全、文明、舒適、方便的居住環境的基礎保證和堅強後盾，是反映小區服務水準、良好形象和聲譽的重要標誌。
2、工程部的職責範圍：
a、負責小區電力系統、電訊系統、電梯系統、空調系統、供水系統的執行管理、維護保養和故障檢修。
b、負責公共設施、裝置的維修保養。
c、負責使用者室內二次裝修的申批、監管。
d、負責對使用者室內設施、裝置提供有償維修服務。
e、負責小區外判工程的監管工作。
3、裝置管理
a、裝置的檢查保養分周、月度、季度、半年、年度，按保養專案、內容、達標引數制定保養計劃實施。
b、每次完成常規保養後，責任人和領班填寫保養記錄並存檔。
c、裝置的維修分小修、中修、大修三種，根據裝置的效能等規劃編制維修方案。
d、小修專案如一般的零部件修補或更換，由熟練技工負責；中修專案如較重要又有一定工藝難度的零部件檢修或更換，由領班負責；大修專案如關健主件檢修或更換，由工程主管負責。
e、為切實保證工程質量，小修專案由領班檢查驗收；中修專案由工程主管監管、驗收；大修專案由經理監督、驗收。
4、管理規定
4.1值班規定
a、值班員必須嚴格堅守崗位，不得私自離崗、串崗。未經批准擅自脫離崗位者，作違反勞動紀律處理；造成損失的，追究其經濟責任。
b、值班員必須集中精力，保持警覺，認真工作，不得麻痺大意或做任何與值班崗位無關的事情。
c、值班員必須服從當值主管的安排，聽從調配，執行當值主管的工作指令。
d、值班員必須嚴格執行巡檢制度，做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快，及時發現隱患，迅速排除故障，保證裝置安全運作。
e、值班工外出作業必須隨身攜帶對講機，保持聯絡。
f、值班員必須掌握並正確實施應急處理方案。遇突發性事件，應保持冷靜，果斷處理。
g、值班員必須做好事故現場的保護工作，收集有關資料和原始記錄，等候上級到場處理。
h、值班員必須做好當班的工作記錄，按欄目要求認真如實填寫。
4.2巡檢規定
a、值班人員必須按本系統規定的時間、路線和專案巡視檢查轄下的裝置。
b、值班人員外出巡檢，必須隨身攜帶對講機，隨時與當值主管保持聯絡。
c、值班人員每次巡檢均須在相應的執行日誌上依順序做好巡查情況記錄。
d、值班人員必須執行巡檢簽到規定，在裝置現場設定的簽到表上依時簽到。
e、值班人員應根據當班裝置的具體執行情況，對'手動'檔執行的裝置和有異常苗頭、執行不穩定的裝置加強巡檢和監控。
f、發現裝置儀表和電流表、電壓表、壓力錶、溼度表等有缺陷，發現裝置執行狀態指示燈有損壞，發現安全保護元件有變化，均應即時調整或更換，保證裝置的監控元件在完好狀態下執行。
g、發現有不正常的噪音、壓力、溼度、振動、洩露等又不能迅速排除的，必須立即報告當值主管，並採取適當的防護措施，防止事故的發生或擴大。
h、每週一次對巡查情況和結果進行抽查，發現問題追查原因，如屬人為應追究當事人責任。
5、機房管理。裝置機房有二大型別。一類是生產機房如變配電房、電梯機房、冷水機房、水泵房等；另一類是監控管理中心如消防控制中心、緊急廣播控制室、電訊機房、樓宇自動化管理中心等。前者是生產重地，後者是機要重地。
a、機房門口醒目位置懸掛機房名稱，並張貼'機房重地，謝絕來訪'或'生產重地，請勿進入'的告示牌。
b、凡易燃易爆的裝置場站，高電壓、高溫等裝置場所，在外圍的入口或通道等顯眼位置掛貼規範的警示牌。
c、各系統的裝置必須在顯眼位置張貼有統一規格的標識。
d、各系統按有利工作和安全原則在相應的裝置管道閥門和電器開關上掛貼表明用途和狀態的告示牌。
e、機房鑰匙是專用鑰匙，未經該批准並登記在冊，任何員工不得持有或隨意配製機房鑰匙。
f、未經領導批准，外來人員（包括參觀學習和施工等）禁止進入機房；經批准進入機房的外來人員必須遵守機房有關規定，服從機房工作人員安排指導。
g、政府職能部門如消防局、供電局、電訊局突然到場檢查或抽查相應的機房如消防中心、變配電房、電訊機房等，當值人員在查驗證件核實身份後，應熱情接待，主動配合，做好記錄，並應立即通知主管或領導。
h、保持機房的安靜、嚴肅、整潔，嚴禁在機房內聚會、聊天、嬉戲、睡覺、喧譁等，不得有影響工作、分散注意力的行為。
i、嚴禁攜帶火種進入易燃易爆的裝置場站和電子類裝置機房，嚴禁在機房內吸菸。未經書面批准並落實安全措施，不得在機房內進行動火類作業。
j、機房的內線和外線電話，均為值班專用電話，應時刻保持待機狀態，嚴禁打私人電話或長時間佔用電話。
k、各機房工作員工必須按要求如實認真填寫各種表格，主要裝置的引數記錄必須齊全，工作記錄應清晰明瞭。
l、嚴禁在機房電腦終端上使用配套之外的軟體，無書面指令不得更改工作程式或改動任何資料。
6、承包商監督
a、嚴格審查承包商的資質證書和營業執照等，凡不具備相應資質等級證書和合格營業執照的保養維修商或承造商，均不與之進行業務洽談。
b、在選定承包商的過程中，編寫《報價分析表》以建議最佳承包商人選。
c、承包商進場前，必須提供工程藍圖、施工程式、工期計劃各三套，經審查批准後方允許入場。
d、應指定專人協調、監督承包商的工作，做好承包商到場作業記錄。
e、承包商進場作業期間，必須遵守各項管理規定。
f、督促承包商嚴格按國家規範（如環保、勞保條例等）及合同要求施工。
g、承包商的用料，必須與合同條款規定的相一致，承包商用料的任何變更須事先經該工程主管籤認，否則，作違反合同處理。
h、承包商因故需變更施工圖紙或施工工藝，必須提出書面報告，經核准後方允許實施。
i、承包商的竣工報告、資料、圖紙等，必須檢查核對，雙方填寫《工程驗收報告書》，經審查批准後，方可通知財務結算。
7、維修管理
7.1維修承諾
a、住戶室內停電和漏水之類緊急事件保證10分鐘內到達現場處理。
b、住戶室內一般維修在接到通知後20分鐘內到達現場處理，遇到特殊情況，不能及時到達現場，用電話通知住戶，另約上門維修時間。
c、住戶室內維修當天完成率在95%以上。
d、公共區域影響大樓形象的維修當天完成率在95%以上。
e、公共區域的大修三天內完成率在95%以上。
7.2維修工作驗收及統計
a、使用者室內部分由住戶驗收。維修單上有專門的欄目，請使用者對維修工作的及時率、服務態度、服務技術提出意見，以便維修人員在今後的工作中加以改進。
b、公共區域由客務部主管驗收，1000元以上的公共區域的維修，由管理處經理及相關部門主管共同驗收；
c、維修工作完成後，將維修單交班長確認簽名後存檔，並輸入電腦。
d、每月的工程維修情況及材料消耗在下月5日前報管理處。
7、3設立工程倉庫及材料消耗量的確定
a、設立工程倉庫，建立倉庫管理制度。
班組裝置設施管理制度 篇20
物業裝置設施緊急維修管理制度
1、必須進行緊急維修時，須立即通知工程部經理，安排有關人員立即赴現場檢查情況，並按實際情況進行處理。
2、如因緊急維修，必須對使用者使用產生影響時，須立即通知客服部，並由客服部向受影響之使用者發出緊急通告，同時，需考慮儘量減少影響範圍。
3、如發生故障的裝置在保修期內，應做出適當的應急處理，以儘量減少對使用者的影響，並立即通知有關供應商的保修負責人。
4、緊急維修結束後，須由主管填寫維修記錄及更換零配件記錄，並以書面形式將故障原因、處理方法、更換零配件的名稱、規格及數量、品牌等、處理結果、故障發生時間、恢復正常時間等向專業工程師報告，並提交工程部經理審閱。此報告由工程部經理負責存入裝置維修檔案備查。
班組裝置設施管理制度 篇21
一、目的
為保證生產設施的驗收、執行、檢維修、拆除和報廢過程的安全，確保企業安全生產，特制定本制度。
二、範圍
本制度適用於本公司內所有生產設施的驗收、執行、檢維修、拆除和報廢管理。
三、職責
3.1運營部負責監督有關部門或下屬單位對生產設施執行、檢維修、拆除和報廢方面的安全管理。
3.2使用部門對分管的生產設施要嚴格遵循操作規程，認真檢查生產設施執行中的動態指標是否符合要求，保證生產設施的執行安全。
3.3生產設施的檢維修由裝置所屬部門或單位負責。
3.4生產設施的拆除和報廢，由運營部、使用部門負責。
四、控制程式
4.1生產設施的安全管理
生產設施使用部門負責裝置的管理與維護,建立裝置設施運行臺賬，制定檢維修計劃。
（1）日常點檢：操作人員上班前對裝置進行檢查，裝置執行中對裝置執行情況進行檢查，並保留檢查記錄。
（2）定期檢查：裝置管理部門每月對裝置全面檢查一次，並認真填寫《裝置安全檢查表》,特種裝置應定期聯絡國家檢驗部門年檢。
（3）季節性檢查：由於季節原因裝置使用部門和安全管理部門對裝置進行檢查，主要內容有：防火防爆、防雨防汛、防雷電、防凍等。
（4）定期保養：維修工定期對裝置進行檢查保養，並認真填寫《裝置設施維修/保養記錄》。
4．2生產設施安全檢維修管理
1、維修前的準備
（1）根據裝置維修專案的要求，檢修部門應進行檢修前風險分析並制定裝置檢修方案，落實維修人員、維修組織、安全措施。
（2）裝置維修如需高處作業、動火、動土、斷路、吊裝等，按相關規定辦理相應的安全作業證。
2、維修前的安全檢查和措施
（1）應對檢修作業使用的腳手架、手持電動工具、扳手、管鉗、錘子和各種工具進行檢查，凡不符合作業安全要求的器具不得使用。
（2）轉動裝置維修前應採取可靠的斷電措施，切斷需檢修裝置上電器電源，並經啟動複查確認後，在電源開關處掛上“禁止合閘”的安全標誌。
（3）對維修中使用的消防器材、通訊裝置、照明裝置等器材應經專人檢查，保證完好可靠併合理放置。
（4）對維修中使用的移動式電氣工具，應配有漏電保護裝置。
（5）應將檢修現場的障礙物、油汙、冰雪積水、廢棄物等影響檢修安全的雜物清理乾淨。
（6）應檢查、清理檢修現場的消防通道、行車通道，保障暢通無阻。
（7）需夜間檢修的作業場所，應設有足夠亮度的照明裝置。
3、檢修作業中的安全要求
（1）參加檢修人員應穿戴好勞動保護用品。
（2）檢修作業應遵守本工種安全操作規程的規定。
（3）嚴禁變更作業內容，擴大作業範圍或轉移作業地點。
（4）對安全措施不落實，作業環境不符合要求的，作業人員有權拒絕作業。
（5）檢修結束後的安全要求
（6）檢修人員檢查檢修專案是否有遺漏，工器具和材料等是否遺漏在裝置內。
（7）因檢修需要而轉移的蓋板、扶手、欄杆、防護罩等安全措施應恢復正常。
（8）檢修所用的工器具應搬走、腳手架、臨時電源、臨時照明裝置應及時拆除。
（9）裝置檢修人員會同裝置所在部門，對檢修的裝置進行試車、驗收、交接。
4.3生產設施的安全拆除和報廢管理
1、生產設施的安全拆除
（1）拆除工程在施工前，拆除部門應對拆除裝置的現狀進行詳細調查，制定安全措施。
（2）拆除工程在施工前，應將電線、水道、供熱裝置等相連線部分切斷。
（3）生產裝置中若有易燃、易爆等危險化學品介質的，應先清洗乾淨，經化驗分析驗收合格後方可動火拆除。
（4）工人從事拆除工作時，應有腳手架或者其他穩固的結構部份方可操作。
2.生產設施的報廢
（1）生產裝置使用或保管部門應填寫《裝置設施報廢單》
（2）由歸口管理部門現場確認後簽署意見。
（3）報部門負責人和總經理批示。
（4）報批後由運營部統一辦理報廢。
4.4新裝置設施的驗收
1、裝置到達物資庫或現場後，應及時通知相關人員聯合裝置採購人員參加裝置的開箱驗收。
2、相關人員接到通知後，應及時到指定地點進行驗收。首先檢查裝置包裝情況確認裝置包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱後依據裝箱單明細逐件核對裝置的合格證、產品說明書等技術資料，如發現資料短缺，應由裝置採購部門負責追回。
3、若在驗收過程中發現裝置破損、生鏽、變形等外觀質量不合格時，驗收人員應暫停驗收，並責成裝置採購部門監督裝置供貨廠家返修或更換。返修或更換後再行驗收。
4、開箱裝置驗收合格後，裝置採購人員填寫裝置入庫驗收單，由參與驗收人員簽字確認。
5、對於裝置完成安裝進入除錯階段後，除錯人員對除錯中發現的問題，應及時報與裝置採購部門，由裝置採購部門聯絡並督促裝置供貨廠家及時進行返修，直至符合質量要求為止。對無法現場返修的供貨廠家應予以更換。
6、若裝置在質保期中出現問題，由裝置採購部門督促廠家直至解決。
7、對進廠裝置中的安全裝置在驗收中必須註明完好與否，並要所有人員進行確認。
8、對有關安全、裝置、設施的驗收要求由安監部門人員參加並建檔。
五、附件
《安全生產設施及特種裝置管理臺帳》
《安全附件統計管理臺帳》
《裝置設施驗收單》
《安全生產設施、附件及特種裝置維護保養檢查表》
《安全生產設施、附件及特種裝置檢維修記錄》
《裝置檢維修計劃》
《裝置檢維修作業（交付/驗收）單》
《裝置檢維修安全交底記錄》
《裝置報廢申請單》
班組裝置設施管理制度 篇22
為保證公司煙花爆竹的經營安全,安全設施裝置的正常、有效是重要的保證。特制定安全裝置設施管理制度如下:
1、企業主要負責人必須樹立高度的消防意識,嚴格按照《安全生產法》中的規定,保障安全設施、裝置資金的方面投入。
2、購入的安全設施、裝置要符合國家有關標準,必須從是有資質企業生產的產品。
3、各種設施裝置要分類、編號、入帳,定期盤點,做到帳物相符。
4、安全管理人員負責消防裝置設施的管理,應經常對滅火器的壓力進行檢查,如發現過期或壓力不足,應及時充粉、更換。
5、消防裝置、設施不能隨意移動、轉借或損壞,對違反操作規程造成的損失,或因管理不善造成的損壞、丟失,應按價賠償,並追究當事人的責任。
6、消防泵必須至少每週定期啟動一次,檢驗裝置是否執行正常、有效,消防水帶老化、洩漏時要及時更換。
7、防雷防靜電設施應按氣象部門要求定期監測,保證接地電阻滿足要求。
8、對監控設施要進行常規保養、維修,保證正常、有效使用。