公司生產部管理制度（精選8篇）
公司生產部管理制度（精選8篇）
在當下社會，接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定製度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的公司生產部管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司生產部管理制度 篇1
一、認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，貫徹執行國家安全生產的法令、政策和規章制度。
二、建立健全安全生產組織機構、崗位責任制及安全操作規程。對重大專案工程安裝、檢修時，要編制安全技術操作措施、計劃，並嚴格貫徹執行。
三、公司定期組織全面、系統的安全大檢查，對查出的問題和隱患及時整改。
四、在生產過程中發生的事故要組織人員進行搶救，召集有關人員召開事故分析會，分析事故原因，制定相應的防範措施。
五、公司要堅持做好安全隱患排查工作，並做好記錄，督促各單位落實整改。
六、堅持搞好安全培訓制度，職工必須經過安全技術培訓，並經考試合格取得證書後，方可上崗。
七、對重大危險源的工作場所，要制定重大生產安全事故應急救援預案，並定期做好預案演練。
八、生產現場要經常清掃，保持清潔，各種物件擺放要整齊有序。
公司生產部管理制度 篇2
為規範生產管理秩序，明確崗位職責，優質高效的完成生產任務，確保安全生產，根據有關法律法規和公司章程制定本管理制度。
第一條公司總經理對生產管理負總責。
第二條公司設立生產技術部負責生產、技術管理的具體工作，生產技術部經理由總經理聘任，對公司總經理負責並彙報工作。
第三條生產技術部經理全面指揮生產工作，在生產管理上對總經理負總責，其主要職責是：
1、對總經理負責，當好總經理的參謀和助手。
2、全面負責種植、田間管理、採摘收穫等生產活動的組織和管理。
3、做好公司技術措施的制定、落實和推廣工作，審定技術方案和標準，積極指導科技創新，及時解決生產中遇到的技術困難和問題。
4、監督和檢查各生產組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發現並解決生產中出現的問題，重大問題及時向總經理反映，提出意見和建議。
5、對生產管理各項工作進行監督，督促生產目標的落實完成。
6、協調綜合部做好生產工具、生產資料的準備和後勤保障工作，組織安排各生產組和員工做好生產前、生產中的各項工作，建立良好的生產秩序。
7、制訂培訓計劃，對工作人員進行崗前技術培訓。
8、嚴格落實安全生產責任制要求，及時發現並糾正生產過程中的違規操作行為。
9、對公司工作提出合理化建議。
10、完成總經理交辦的其他任務。
第四條生產作業應做好科學規劃。要按照公司董事會確定的工作目標合理規劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，併合理設計生產作業配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。
第五條生產經營中的每一個環節都要制定明確具體的技術標準，並在開工前對員工進行技術培訓。應優先使用技術熟練的工人，對經反覆培訓不能掌握生產技術的工人不得使用。
第六條生產技術部負責生產工作的組織開展、工人管理和生產任務的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產事務管理等工作。可根據工作需要，組成若干生產組，每個生產組可指定1-2人為工作組長，協助生產技術部進行生產管理。生產技術部經理要對基地生產作業進行全程指導、監督和檢查。
第七條要嚴格按照操作規程，注意安全生產。對使用機械作業的，應由有資質的熟練工人操作。使用農藥、化肥要科學合理，採取防護措施。
第八條應根據生產管理需要，合理安排階段性生產作業計劃。應至少提前一週安排好生產作業計劃，並在開工前準備好生產工具，安排好人員配備和技術培訓。
第九條根據生產管理需要，對各生產組落實公司階段性作業計劃和作業標準的情況，進行檢查驗收。對沒有按時完成生產進度或沒有按照技術標準要求進行生產作業的生產組和員工，進行批評教育或經濟處罰。
生產技術部應根據生產需要定期召開生產組長和工人會議，對前期工作進行總結，及時發現和糾正工作中存在的問題，對工作較好的進行表揚，對完成任務不好的予以批評教育；對下一階段的工作做好安排部署。
第十條生產技術部要按照生產需要及時向綜合部上報生產資料和其它物料的使用計劃。
生產技術部確定主要生產資料投入的種類、使用數量、範圍和方法，經總經理稽核後，由生產技術部和綜合部共同採購。
第十一條生產工具和生產資料由綜合部安排專人管理。生產工具的領取和歸還施行登記制度。按照誰領取誰使用並負責管理的原則，對造成生產工具丟失或者人為損壞的，領取人應予以賠償；屬於生產工具自然損耗無法使用的，領取人不予賠償。
工作人員應愛惜併合理使用生產資料。人為造成生產資料浪費或不能使用的，應對責任人批評教育並責令予以賠償。
第十二條要科學合理使用化肥和農藥。植物保護要優先使用農業技術防治和生物技術防治，藥劑防治要嚴格控制農藥種類、劑量、時間和方法。
使用後的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統一處理，避免造成環境二次汙染。
第十三條對單元地塊要實行“五統一”生產，即統一優良品種、統一栽培模式、統一施肥用藥標準、統一田間管理、統一標準質量。達到栽培模式化、作業標準化、管理精細化。
第十四條生產技術部應建立工作臺賬，及時、準確、完整記錄生產作業每一項工作情況和田間管理措施落實情況，對生產資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。
第十五條本規定由公司董事會負責解釋。本規定自公佈之日起施行。
公司生產部管理制度 篇3
為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，明確公司各級領導，安全生產專職管理機構，有關責任部門及管理人員在安全生產工作中的責任，保障施工人員在施工作業中的安全和健康，公司依據國家和本市的有關法規，結合公司的具體情況，特制定如下安全生產規章制度：
一、公司董事長（經理、法定代表人）：
1、嚴格遵守並認真貫徹執行國家、市、區有關安全生產的法律、法規和政策要求，掌握本企業安全生產動態，定期研究安全工作，是公司安全生產的第一責任人，對公司的安全生產工作全面負責。
2、建立、健全公司安全生產責任制度，組織制定和完善公司安全生產規章制度、操作規程領導編制和實施本企業中，長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，建立健全和完善本企業的各項安全生產主獎懲辦法。
3、建立健全安全生產保證體系，保證安全技術措施經費的落實和有效實施。
4、組織制定並實施公司的生產安全事故救援預案。
5、督促、檢查公司的安全生產工作，聽取安全生產情況彙報，及時消除安全生產事故的隱患及存在的不安全問題。
6、在事故調查組的領導下，領導組織本企業有關部門或人員做好死亡和重大死亡事故調查處理的具體工作，接到生產安全事故報告後，迅速採以有效措施組織搶救並及時如實向有關部門報告，並親臨事故現場，組織事故的調查處理工作，監督防範措施的制定和落實，預防事故的重複發生。
7、完成上級部門下達的安全生產工作任務。
二、公司主管生產副經理：
1、在公司董事長領導下工作，對公司安全生產工作負直接領導責任，協助董事長認真貫徹執行安全生產的法律、法規和政策要求，組織制定並落實公司各項安全生產管理制度。
2、組織實施公司安全生產工作目標及年度安全生產工作計劃，組織落實安全生產責任制。
3、參與編制特殊複雜工程專案或專業性工程專案施工方案。
4、組織制定專案經理部、分包隊伍安全生產考核辦法及指標。
5、領導組織公司的安全生產宣傳教育工作，組織制定公司施工現場設定及安全生產宣傳教育的統一標準，安全生產考核。
6、審批每項工程專案中的安全技術措施所需材料裝置，並協助專案部調配。
7、領導組織公司定期（每月）的、特殊時期的安全生產檢查，及時解決施工中的安全問題。
8、認真聽取、採納安全生產的合理化建議，保障公司安全生產、保障體系的正常運轉。
9、組織並配合董事長主持做好工傷事故、配合調查組做好重大傷亡事故的調查、分析和處理工作。
10、每半年以書面形式向董事長彙報公司安全生產工作情況，並保障落實公司安全生產工作獎懲辦法。
11、完成公司領導安排的其它安全管理工作任務。
三、公司技術負責人（總工程師）：
1、在公司董事長的領導下工作，對公司施工安全生產負技術領導責任，協助董事長貫徹執行安全生產的法律、法規，組織落實公司安全生產所必需的技術要求。
2、審批施工組織設計的同時，嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術措施，並對其可行性提出決定性意見。
負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案，並對其可行性提出決定性意見：
1）地下暗挖作業；
2）深度超過1.5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業；
3）人工挖擴孔樁作業；
4）腳手架、水平安全網搭設和拆除作業；
5）大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業；
6）施工升降機、整體提升腳手架、高空作業吊籃的安裝、頂升、拆除作業；
7）起重吊裝作業；
8）拆除、爆破作業。
3、審批季節性施工技術措施時，要重點審查其安全措施是否符合要求，並對其可行性提出決定性意見。
4、對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，嚴格審查其安全技術措施和保證安全的工藝要求，領導安全技術攻關活動，確定勞動保護研究專案，並組織鑑定驗收。
5、參加生產安全事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防範措施。
6、完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。
四、總會計師
1、組織落實公司財務工作的安全生產責任制，認真執行安全生產獎罰規定。
2、組織編制年度財務計劃的同時，審批安全技術措施經費使用計劃，保證安全措施經費到位。
3、認真貫徹執行國家、市有關勞動保護用品的規定和防暑降溫經費的使用標準，並按規定負責審批購置的勞動保護用品經費。
4、完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。
五、技術質量科長
1、認真學習，貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定，保障施工生產中的安全措施的制定與實施。
2、在編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個五一節中貫穿安全技術措施，對確定後的方案，若有變更，應及時修定。
3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。
4、對新技術、新材料、新工藝，必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程。
5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。
6、參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防範措施。
六、財務審計科長
1、根據本企業實際情況及企業安全技術措施經費的需要，按計劃及時撮安全技術措施經費、勞動保護費及其他安全生產所需經費，保證專款專用。
2、按照國家及上級對勞動保護用品的有關標準和規定，負責查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。確認合同中所使用的安全防護用品。
3、協助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續。
4、辦理企業職工工傷保險和工程專案意外傷害保險。
5、根據設計要求評估專案所需安全保障用品資金投放。
6、提供安全保障資金參考資訊。
七、安全科長
1、協助領導組織推動安全生產工作，貫徹執行安全生產的法令，方針和政策。
2、彙總和審查安全技術措施、計劃，並督促有關部門貫徹執行。
3、組織和協助有關部門制定和修訂安全生產製度及安全操作規程，對制度、規程的貫徹執行進行監督檢查。
4、經常進行以抓點帶面的動工對現場檢查，協助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權指令先行停止施工，並且立即通知有關責任人整改。
5、總結和推廣安全生產的先進經驗。
6、對職工進行安全生產的宣傳教育、檢查、監督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。
7、指導基層專（兼）職安全員工作。
8、督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品。
9、參加傷亡事故的調查和處理，提出預防事故的措施，並督促按期執行。
10、組織有關部門研究執行防止職業中毒的措施。
11、督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。
八、生產經營科長
1、協助主管經理編制公司生產經營計劃和措施，召開有關生產經營會，解決施工生產中的疑難問題。
2、負責工程投標具體工作，協助聯絡工程活動，徵求建設單位意見和要求，隨時掌握各項施工進展情況。
3、嚴格執行各項有關政策的規定，負責工程預決算工作，確保工程預決算的質量及各項費用準確率達到國家規定標準。
4、負責對工程專案的施工資料日常檢查落實，按公司的《管理制度》抓兌現。
5、負責各項工程圖紙預算，圖紙會審，施工中的變更通知，質量檢記錄等各項施工資料收集，歸檔工作。
九、辦公室主任
1、執行上級有關安全生產的方針、政策根據企業實際，配備具有一定文化、技術和實踐經驗的安全乾部，保證安全乾部的素質。
2、加強新調入、轉業的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。
3、根據國家和上級有關規定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充安全檢查人員。
4、組織對工傷亡事故的調查，認真執行對事故責任者的處理意見。
5、有關的學習，要安排安全生產的學習。
6、教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。
7、配合有關部門，負責對職工進行體格檢查，對特種作業人員要定期檢查，提出處理意見。
8、監測有毒、有害作業場所的塵毒濃度，做好職業病預防工作。
9、正確使用防暑降溫費用，保證清涼飲料的供應與衛生。
10、對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監督檢查，防止煤氣中毒事故發生。
11、對施工現場大型生活設施的建、拆，要嚴格執行有關安全規定，不違章指揮、違章作業。
12、發生工傷事故要及時上報並積極組織搶救、治療，並向事故調查組提供傷勢情況，負責食物中毒事故的調查與處理，提出防範措施。
十、專案經理：
1、對所承接的工程專案在施工生產過程中的安全生產負全面領導責任，為本專案安全生產第一責任人。
2、積極組織專案經理部管理人員及參與本專案施工管理的相關人員學習國家、市、區安全生產法律、法規、規定及《公司安全生產管理制度》，結合相關要求及專案工程特點，制定本專案工程和安全生產管理辦法及各項管理措施並按要求組織具體執行。
3、開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料並領導制定地下管線保護措施。
4、開工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施，報公司總工程師及監理公司總監審批簽字後實施。
5、進場前依據相關要求及公司規定編制施工現場、生活區設定方案，報工程部初審，主管生產副總經理審批後實施，保障生產、生活硬體條件符合標準要求。
6、開工前組織制定專案部安全生產管理目標，專案部安全生產責任制，專案部安全管理機構。
7、開工前組織編制各項專項施工方案，經公司總工程師及監理公司總監審批簽字後實施：
（1）生產安全事故應急預案。
（2）急性職業中毒應急控制措施。
（3）臨時用電施工組織設計。
（4）一定規模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：
<1>地下暗挖作業；
<3>人工挖擴孔樁作業；
<5>大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業；
<7>起重吊裝作業。
<2>深度超過1.5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業；
<4>大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業；
<6>整體提升腳手架安裝。
4、負責編制施工臨時用電施工組織設計。
5、編制的總體施工方案（施工組織設計）和重點專案及部位的專項措施應由具體法人資格的企業技術、安全等相關部門和技術負責人審批後，向操作者進行嚴密交底。交底後要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發現的問題。
6、積極配合施工員、安全員做好現場安全防護，內部管理等工作。
7、負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑑定，並提出技術方面的改進措施，防止類似事故重複發生。
8、完成領導安排的其它安全生產工作任務。
十三、質檢員
1、認真貫徹執行安全生產方針政策和法規，結合專案工程特點，落實公司安全生產各項規章制度，對本專案安全生產負協查管理責任。
2、對施工現場環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監督責任。
3、日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業，協助安全員消除事故隱患。
4、發生傷亡事故時，協助保護現場並立即上報專案部。
5、有權拒絕不科學、不安全、不衛生的生產指令。
十四、安全員
1、對專案工程施工生產過程中的安全生產負直接責任。
2、按照施工現場生活區設定方案、臨時用電施工組織設計及其他相關法律法規要求，監督檢查現場設定，確保其符合標準要求。
3、審查勞務分包方，專業分包隊伍的資質手續；管理人員、特殊作業人員等的相關崗位證書；保障分包方的手續及參與工程施工的管理及作業人員符合公司要求。
4、認真做好對新入場施工人員的三級安全教育，特種作業人員的專項培訓及日常安全生產教育，提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案，施工人員入場一週內必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案。
5、編制安全生產事故應急預案、急性職業中毒應急控制措施、消防方案預案、協議，編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案
（1）平安全網搭設和拆除作業；
（2）施工升降機、整體提升式腳手架、高空作業吊籃的安裝、頂升、拆除作業；
（3）起重吊裝作業；
（4）大型腳手架搭、拆；
（5）模板工程。負責與勞務分包方、專業分包方及工程專案施工現場範圍內同時作業的相關單位簽訂安全生產協議書。
6、認真做好公司自有機械裝置（包括施工機具及物料升降機）的安裝、檢查與驗收。
7、認真做好公司租賃裝置（包括塔式起重機、外用電梯等）的裝置出租方、裝置、人員三個方面的相關手續及證件的審驗，並做好裝置安裝、頂升、日常使用、拆除四個關鍵階段的安全檢查。
8、負責在如下危險部位設定明顯的安全警示標誌：施工現場出入口、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。
9、按照安全技術措施及相關標準要求編寫分部分項工程安全技術交底並向作業人員作書面交底，負責監督檢查執行情況。
10、對專案生產、生活所有場所進行巡查，制止違章冒險行為，消除不安全狀態，排除安全隱患。
11、如實記錄安全內業資料。
12、參加安全生產事故的調查分析及處理，制定防範措施，負責工傷事故的統計上報工作，參加傷亡事故的調查處理。作好本專案安全生產資料的管理以及其他安全檔案工作。
13、完成領導安排的其它安全生產工作任務。
十五、材料員
1、要有強烈的事業心和誠實正派的工作作風，遵守國家有關政策規定，熟悉材料規格、型號、產地、效能、結構特徵、構造原理、內在質量和用途。
2、掌握材料的市場價格變化，本著節約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價。
3、採購材料做到七個堅持：
1、要核實材料計劃單；
2、要貨比三家，質量價廉；
3、要有主要材料的質保書、五金交電產品的出廠合格證及名優產品證書，必須隨貨交驗；
4、要具備正當齊全的結算憑證；
5、要辦妥遺留事務；
6、要確保工程施工用料的需要；
7、要材料進場及時辦好入庫手續。
4、積極參與專案的成本核算，堅持“三不”採購：一是無施工部門需要材料計劃不採購；二是不合質量要求的物資不採購；三是感情投資的物資不採購。
5、隨時瞭解所在專案的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質和資金週轉，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節，影響施工生產。
6、完成專案經理交辦的其他工作。
十六、機械管理員
1、認真貫徹執行上級頒發的各項機械裝置管理制度、操作規範，管理好本崗位範圍內的機械使用、檢查、維修、保養工作。
2、嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗，安全交底、交接班等安全制度，發現問題及時處理或向上級主管彙報。
3、負責搞好機械裝置臺帳管理，對分管的機械日常運轉、維修、保養的情況作詳實記載。
4、參加制定機械管理的目標、措施、辦法等並組織實施，參加現場中小型裝置安裝驗收，監督整改措施落實，必要時行使安全否決權。
5、定期向主管領導彙報現場機械管理情況，提出改進方案或建議。
6、協助有關部門做好對機操人員的教育、培訓工作，檢查機操人員的持證上崗情況。協助處理機械事故，落實“四不放過”的措施。
7、完成專案經理交辦的其他工作。
十七、施工班組長
1、真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
2、經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。
3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻幹。
4、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決並上報有關領導。
5、認真做好崗全安全技術操作教育，未經教育考試合格，不準分配上崗作業。
6、發生因工傷亡未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。
公司生產部管理制度 篇4
第一章總則
第一條為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步規範公司管理，使公司生產持續進步方向發展，不斷提高企業競爭力，參考國家相關法律，根據公司實際情況特制定本制度。
第二條生產管理是公司經營管理的重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理，生產過程管理，質量管理，生產安全管理，以及生產資源管理等。
第三條本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。
第四條本制度適用於公司全體生產人員，生產管理員和與生產相關的其他人員。
第五條由總經理負責本制度實施監督。
第六條本制度經總經理簽署後，公佈施行，自公佈之日生效，本制度效力大於公司同類制度。
第七條當本制度修訂版公佈時，本制度自動失效。
第二章物資管理
第八條物資控制是生產管理的先決條件，是生產管理的重點，合理的物資控制是產生高效率，高利用率的生產前提，物資控制的是否合理直接關係到生產是否順暢，物料浪費嚴重與否和生產成本的.高低。
第九條供應部門是物資控制的核心部門。
1、供應部下設材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。
2、材料倉庫是公司原料的儲存機構，負責公司原材料的收發，儲存。
3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發機構。工具、夾具、模具的維護和保養由維護保養機構負責。
4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構，負責公司勞保用品，文具用品的收發，儲存。
第十條外協工廠有物品入庫應先由質檢人員進行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關的手續。檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料，應予退回。
第十一條倉庫員在新進物資入庫後要及時做好標示，同時做好物資的維護保養工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉庫員的考核依據。
第十二條車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚。領取生產材料、工具、夾具、模具，車間主任開單後不需部門經理稽核，領取勞保用品、辦公用品等均需部門經理稽核簽署意見後方可領取。
第十三條倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤後，應立即查詢庫存，庫存充足的立即發放給領料單位並做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現有物資全額髮放給領料單位，並立即出具《採購任務單》通知採購部門採購物資。《領料單》領料數量欄按實際發放數量填寫，倉庫員負責督促採購部門採購情況。物資採購到位後立即通知領料單位前來領料。
第十四條產品在生產過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產品或半成品下工序不得接收生產。
第十五條成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規格包裝產品。包裝人員執成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產品入庫，同時做好《產品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可放行並同時出具相應的《成品入庫單》和《成品出庫單》。
第十六條產品入庫後，成品倉庫要按銷售部門開據的有關銷售單及時安排產品出貨。
第三章生產過程管理
第十七條生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時出貨的先進管理辦法。
第十八條生產過程管理是公司各級管理員，一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識，質量意識，安全意識。
第十九條生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。
第二十條生產管理人員在接到客戶訂單後要仔細分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
第二十一條生產管理員明確客戶要求後，應立即通知供應部準備生產資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產資料備齊後方可編排生產計劃，生產計劃共三份：供應部，生產科室，生產部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產的工序先生產，待物料備齊後再組織統一生產。
第二十二條物料備齊後供應部要及時通知相應生產部門前來領料。生產部門接到供應部通知後，應根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資料積壓在車間影響車間生產。交期急迫的要馬上組織相關人員前往供應部領料，並立即投入生產。
第二十三條生產計劃編排好後立即組織車間相關人員按照計劃生產。生產進度管理員必須隨時跟蹤，保證生產在計劃狀態下進行。對跟不上生產計劃的工序，生產進度管理員須分析情況，採取措施，予以彌補。若遇特殊情況確實需耽誤工期的，要及時向生產部彙報，調整計劃。
第二十四條車間管理員每天必須如實編寫《生產工序日報表》，二十四小時內送交生產部，便於部門經理掌握車間生產狀況。
第二十五條產品經檢驗合格後要及時送入倉庫，以便銷售部及時組織發貨。
第二十六條生產車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況，物料供應狀況，通道是否順暢），機器運轉狀況（機器或模具﹑夾具運轉效率），員工工作狀況（員工精神狀態﹑進度狀況和熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對於本人不能解決的問題要及時向部門經理反映。
第二十七條生產過程中出現任何問題可能影響交貨期的都要及時向生產部經理反映，並採取緊急措施予以處理。
第二十八條生產車間管理員應經常組織員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態；經常組織員工學習相關管理制度，促進公司團隊建設。
第二十九條公司所有生產員工必須無條件服從車間管理員生產安排，有爭議的必須按照“先執行後申議”的原則。
第三十條鼓勵公司所有員工做生產工藝改進確實對節能降耗有較大改善或能大幅提高生產效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細則》給予獎勵。
第四章產品質量管理
第三十一條產品質量管理是公司所有管理活動的重點，是企業發展的根本，產品質量就是企業的生命力。產品質量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實施。
第三十二條公司產品質量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產品質量管理適用於公司全體生產員工以及與生產相關的其他員工。
第三十三條產品質量管理的關鍵在於做好產品質量變異預防，防止偶發性產品質量變異，逐步改善常發性質量變異。生產管理員要經常不斷地開展質量意識教育，每月質量意識教育不少於五次。
第三十四條生產管理員對生產過程產品質量負全部責任。
1、產品生產之前必須對物料進行抽查杜絕材料不合格；生產過程中發現原材料不合格的要及時通知質檢部，根據質檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時退回物資倉庫。
2、產品生產過程中生產管理員要加強產品質量巡查，排除員工操作方法不當，機器裝置運轉不良（如機器功能除錯不當），物流紊亂等因素影響產品質量變異。
3、生產過程中如果產生產品質量變異，生產管理員要及時通知質檢部相關人員，如果可能影響到產品交貨期的，要及時通知生產部經理。
第三十五條生產員工要做好“產品質量三員”，即本工序的生產員，上工序的檢驗員，下工序的服務員。時時刻刻注意，兢兢業業工作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產，監督上工序的生產，服務下工序的生產，保證從自己手中流出的產品無產品質量缺陷。
第三十六條生產作業人員必須嚴格按照作業要求進行作業，嚴格遵守相關機器，模具，夾具的操作規程。
第三十七條生產車間必須嚴格按照合同質量要求生產，質檢部有其它質量要求的，生產車間生產也必須符合合同要求和質檢部要求。生產過程中質檢部發現有任何產品異常必須停產的，生產車間必須馬上停產，待質檢部通知可以恢復生產後方可生產。
第三十八條生產車間成品入庫必須憑質檢部成品檢驗員出具的《產品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理，無《產品入庫單》和《成品檢驗報告》的產品堅決不能入庫。
第五章生產資源管理
第三十九條生產資源管理是合理分配，利用公司生產資源的必要保證，是公司每個員工的責任。
第四十條生產資源管理遵循誰使用誰保養，誰損壞誰賠償的基本原則，生產管理員要合理調配生產資源，使公司資源產生最大效益。
第四十一條生產管理員負責本單位資源的分配，包括工具，機器，夾具，人員，時間等。
第四十二條生產資源利用情況由生產部定期考察，對於不合理的資源分配予以及時糾正。
第四十三條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命週期的，使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。
第四十四條在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據損壞程度，責任人員應予以賠償，然後由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。
第四十五條在使用資源由使用人員負責保養。機器，夾具，模具的保養由專人負責並及時填寫裝置保養記錄。
第四十六條機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器等裝置生產部要建立臺賬。裝置臺賬應包括機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器的製造商，裝置功率，精度等級，製造日期，投入使用日期，裝置狀態，裝置保養資料等基本內容。
第四十七條暫不使用的生產資源由車間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統一管理維護，退回倉庫的資源要開具《退料單》，不能使用的資源也要及時退回倉庫。
第四十八條使用過程中報廢的資源由質檢部出具報廢單經生產部部長同意簽字後，作報廢處理。
第四十九條公司所有人員均要愛護公司資源，非公事不得使用公司資源，對於濫用公司資源的，公司按照《公司獎懲細則》予以處罰。公司員工保護公司資源做出重大貢獻的公司按照《公司獎懲細則》予以獎勵。
第六章附則
第五十條根據公司發展情況，本制度不再適用時可以修改，本制度的修改由生產部提請，會同原制度制定人員和相關生產管理人員共同擬訂修改，修正案經總經理批准後公佈施行，修正版公佈時本制度自動失效。
公司生產部管理制度 篇5
一、目的
為提高生產效率，實現準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執行，生產過程得到有效的控制，使用者需求得到有效的滿足，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理。
三、職責
1、銷售部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。
2、生產裝備部負責公司生產資源的綜合平衡利用，負責生產計劃的編制、報批和下達，並負責生產計劃的組織實施；公司總經理負責月度生產計劃的審批。
3、公司各職能部門負責相關資源的配置。
四、公司生產計劃
1、月度生產作業計劃
公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據，由生產裝備部負責編制，於每月28日下達。
2、專項生產計劃
專項生產計劃是對應於特定需求的生產計劃（含公司統一安排的生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。
3、臨時生產計劃
臨時生產計劃是對應於各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。
五、編制生產計劃的要求
1、月度生產計劃
1）銷售部於每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發貨進度。
2）生產裝備部根據銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協件需求計劃，經總經理批准後，於每月28日前分解成完成下月生產作業計劃，於月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協採購件計劃。
2、專項生產計劃
生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源後編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產週期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應於收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。
3、臨時生產計劃
生產裝備部在收到臨時需求計劃後，應在當日或第二日根據臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產裝備部應於收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。
六、生產計劃的實施及調整
1、月度生產計劃
當月生產計劃用於指導公司當月的一切生產活動，除非特別需要，一般不作調整。
1）生產裝備部根據月度生產計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，並於月度生產計劃下達後兩日內發至相關部門；
2）供應部根據月度生產計劃編制所負責外購、外協件的月度發交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料採購計劃，並於接到生產計劃或相關需求計劃兩日內編制外協外購件計劃發至供應商；
3）各職能部門根據當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；
4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經理彙報。
2、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成。
七、考核細則
1、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次。
3、因出現產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。
4、因裝置原因造成生產延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。
5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經查實，加倍考核。
6、不具備批次生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核範圍。
公司生產部管理制度 篇6
（一）管理制度
1、全廠的裝置固定資產由裝置組負責管理。
2、裝置固定資產：單臺裝置使用年限一年以上，購置價（出廠價、運雜費、安裝費、管理費等）在800元以上者列入裝置固定資產。
3、裝置選型、安裝、移交使用，建檔封存，廠內部調劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由裝置組負責。
4、生產裝置操作使用實行定人、定機、憑操作證上崗使用。
5、未經裝置組辦理及生產廠長同意，不得調整、變動裝置的安裝地點和使用條件。
6、未經裝置組辦理及生產廠長同意，不得改變裝置的結構附屬裝置、電機等。
（二）考核辦法
1、無證或未經許可擅自使用裝置者處30—50元扣款，造成裝置損壞的，其修復費用由責任者承擔。
2、擅自變動裝置安裝地點位置者，除令其將裝置放回原處外，處30—50元扣款，造成裝置損壞的，其修復費用由責任者承擔。
3、擅自改變裝置原有的結構，附屬裝置電機等到，處30—50元扣款，恢復裝置完好的費用由責任者承擔。
4、不按要求使用裝置，擅自改變裝置的使用條件，除令其按要求使用，恢復原來的使用條件外，處30—50元扣款，造成裝置損壞的，其修復費由責任者承擔。
5、已被定人定機，有操作證的裝置使用人，在其操作使用期間，如不愛護裝置、違章操作、拼裝置，造成裝置損壞的，其修復費用責任者承擔。
公司生產部管理制度 篇7
一、工作職責及處罰辦法
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。
2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間裝置狀況和人員,精心組織生產,違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產,並報告質保部和生產計劃部。如繼續生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。
4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時並作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理並作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現場管理隨時保證場地整潔、裝置光潔。操作人員下班前均要打掃場地和裝置衛生，違者每次處以10元罰款。
7、車間生產所剩的邊角餘料將由專職人員運出車間,由有關部門統一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全，違者每次處以20元罰款。
9、裝置維修人員、電工必須跟班作業,保證裝置正常執行,對影響生產者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款並交公司人事部。
12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，
按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。
“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
三、生產部管理制度
1、本章規定的生產部管理各項制度，適用於本公司所有生產崗位。
公司透過貫徹iso9001質量管理體系和6s管理體系加強對產品工藝質量的規範化管理。在整個生產過程中，凡是不符合iso9001質量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質量損失的都將受到處罰。
2、生產部所使用的各種工藝技術檔案，由技術開發部專案工程師及相關人員負責編寫。經生產、質檢部門主管稽核，公司主管領導批准後執行。它是指導生產作業的基本依據。
3、生產部執行的質量檔案由質檢部負責編寫，經公司主管領導批准後執行。有關產品質量檔案的編寫，要參照國家、部、省相關技術標準，以及國內外同行最高標準。已經批准執行的質量檔案是產品質量檢驗的基本依據。
4、生產廠長和各生產車間主管負責所有產品的生產組織、進度協調、質量監督工作。各小組主管是各工序產品質量的第一責任人，對全小組的產品質量承擔直接責任。生產廠長是整個產品質量的第一責任人。
5、生產工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術檔案要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協件、外購件等，由採購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協外購件裝配成符合產品質量要求的合格產品，由生產裝配小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產品的各項技術引數調整到符合質量檢驗要求，由生產除錯小組負責。
6、生產人員的所有生產作業均必須按生產程式進行。生產人員要嚴格按照工藝技術檔案的技要求，抓好產品質量。出現質量問題要追究當時人和主管領導的責任，要將生產質量計入個人和部門考核。
7、各車間主管根據公司下達的生產計劃按崗位和能力分配生產任務。生產人員在進行生產作業時，應認真填寫《生產部月生產情況考核表》。
8、各車間主管可以根據各生產小組任務完成的情況調整生產力量，各生產小組之間要加強溝通，保證生產任務的順利完成。
9、生產人員根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業，上第一道工序完成時應及時自檢，自檢合格向質檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。
10、產品銷售出庫由發貨處辦理相關手續，生產部負責安排產品包裝和搬運。整個產品包裝過程質檢員、車間主管和各生產小組組長以及發貨處相關人員要全程監督檢查。不允許出現任何質量問題。對人為質量事故要追究質檢員、主管和相關責任人的責任。
11、生產部實行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產任務核定有效用工工時，對車間管理人員採用考評考核，對生產員工實行計件工資。
12、生產部的考評計件工資管理辦法按公司有關檔案執行。
公司生產部管理制度 篇8
1、負責按生產工藝要求，合理有效組織生產，保證生產的順利進行，並在規定時間內保質保量完成。
2、負責對所有生產人員進行衛生知識、裝置操作使用培訓；負責按質量要求及裝置管理要求進行生產操作並做好相應的質量記錄及生產裝置操作記錄，並進行稽核。
3、對生產過程的結果負全責，由於操作不當導致生產裝置的損壞，按比例進行賠償，由於生產過程控制不當導致產品質量出現問題，按規定要求進行處罰；由於生產安排不當導致生產任務沒有按要求完成，按造成損失的比例進行處罰。
4、負責整個生產車間的衛生，保證裝置、管路、牆壁、地面衛生清潔；車間生產用工具、衛生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。
6、負責控制生產成本，對於超標準的損耗要進行適當的處罰，對於節耗降低成本進行獎勵。
7、負責生產人員工作紀律的檢查督促，對生產人員的工作質量進行有效評估。
8、負責檢查安全衛生各項工作，對不符合要求的專案及進行整改。
9、負責執行總經理及總經辦交代的其他工作。