工地上安全生產管理制度（精選8篇）

　　在現在社會，大家逐漸認識到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的工地上安全生產管理制度（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工地上安全生產管理制度1

　　1、進入現場必須戴好安全帽，繫好帽帶，並正確使用個人勞動防護用品。

　　2、凡2米以上的懸空、高處作業無安全設施的必須繫好安全帶，扣好保險勾。

　　3、高處作業時不往下或向上亂拋材料和工具等物件。

　　4、各種電動機械裝置，必須有漏電保護裝置和可靠安全接地方能開動使用；機械裝置在未切斷電源，不準進行維修和移動，嚴禁無證開機。

　　5、無安全措施和指揮訊號，不準進行起重吊裝操作。

　　6、未經有關人員批准不準任意拆除安全設施和安全裝置。

　　7、未經教育不得上崗、無證不得操作、非操作人員嚴禁進入危險區域。

　　8、酒後不準上班操作。

　　9、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現場。

　　10、穿硬底鞋不準進行登高作業。

　　工地上安全生產管理制度2

　　原材料搬運中應道路暢通，搬運量適當。

　　原材料存放時應避開人員透過的道路及吊裝裝置覆蓋的範圍，玻璃板型材面應墊木方，應避開50mm，不許直接放置於地面。

　　材料放在樓板內1米遠，不要放在架子上或吊籃邊上。

　　原材料放上時安放實在，固定好以免加工時滑落。

　　材料在安裝作業時應注意周圍東西的嗑碰，安裝好以後應作封閉或圍欄的安全措施。

　　現場作業安全文明保護措施

　　在現場設有專職安全負責人，專門負責與現場甲方，土建協調，落實有關安全生產的規章制度，進場前和施工中對安裝隊員進行安全教育。

　　特殊工種(電工、焊工)要有市級以上審批專業證書。

　　工地宿舍工作棚等臨時建築，經工種技術人員稽核，主管領導批准後才能施工。完工後經有關人員檢查後方可使用。

　　進入現場後，必須戴好安全帽、繫好安全帶、穿防滑鞋，時刻檢查下層的物品，確保人員的安全，在沒有扶手和簡易的扶手的樓梯和前臺透過時，應先試其牢固程式，靠近牆一側透過，2人以上共同操作前協調一致，互相配合。

　　施工安裝時，應嚴格遵守國家有關防火條例。

　　施工過程中，應在甲方、監理公司、建設單位指定的地點休息，施工現場不準使用電爐子，不準隨意扔菸頭，必須到指定的地點吸菸，並遠離易燃、易爆物品。

　　儘量不在夜晚使用具有刺激性聲音的機具，以減少擾民降低環境汙染和噪音。

　　施工工具裝置使用安全保證措施

　　在使用工具前，檢查其安全效能是否完好，不具備完好標準的工具嚴禁使用。

　　嚴禁開動別人負責的裝置和電氣開關。

　　裝置使用中嚴禁超負荷運轉。

　　配合方應提供的安全保證措施

　　配合方應保證腳手架的安全，在施工處應搭設跳板並固定可靠。

　　配合方應在房屋四周搭設安全防護網。

　　配合方應在有可能出現危險處設定警示牌。

　　消防安全保護措施

　　全體員工必須嚴格遵守公司各項安全生產管理制度，對嚴重違反制度者按公司有關規定給予處分、處罰。

　　對新入現場員工，必須三級安全教育，經考試合格後才允許上崗工作。

　　在工程進行施工前，必須對安裝隊進行安全防火教育，並進行安全防火交底。

　　施工現場禁止吸菸。

　　工作前及工作時間內不準喝酒。

　　走路時，遇有電氣焊、起重等作業場所，應遠離三米以上繞行透過。

　　嚴禁開動別人負責的裝置和電氣開關。

　　特種作業人員必須經專業培訓，並獲得操作證才能上崗作業。

　　工作前必須按規定佩戴好勞動保護用品，如工作服、安全帽、安全帶、手套、防護鏡、絕緣鞋等。

　　在各種機床上操作，一律禁止戴手套。

　　在檢修電氣裝置時，應首先切斷電源並在電源開關上掛標牌，當停電時應立即拉下電源開關。

　　電工、電焊工工作時必須穿絕緣鞋。

　　工作中禁止閒談、打鬧。不準分散他人注意力。

　　電工作業安全操作規程

　　進入現場施工時，首先檢視現場電源、線路、電閘的保險程式，使用帶電工具應按使用說明書接好地線，接通電源後，經過建築公司電工檢查後方可使用，並使用漏電保護。

　　工地內架設的電線，必須徵得有關部門的同意，並符合用電規章制度，它的懸掛高度和工作地之間的水平，應該按當地的有關部門規定標準。

　　配電線路和電氣裝置帶電部分，如果不便包以絕緣或者絕緣強度不足以保證安全，就可以採用屏護措施，屏護是採用遮擋欄，護罩蓋，箱匣等把帶電體與外界隔離開來。

　　開關電氣，不論高低壓均按出廠標準，備齊膠蓋、鐵殼箱等屏護裝置，金屬材料制度的屏護裝置必須接地(零)。

　　變電裝置需高遮欄或柵欄作為屏護，且應符合有關規定要求。

　　為防止過電壓放電和各種短路事故，帶電體與地面之間，帶電體與帶電體之間均需保持規定的距離。

　　收工時要切斷電源，並檢查施工現場，消除隱患。

　　電焊作業安全操作規程

　　在焊接時，動工前要向總包單位提出辦理動火證，並健全制度，在焊接層以下各層設立防火監護人，保證焊接渣不引起其它部位起火，電焊機接到總包單位電工同意後方可使用。

　　電焊機所有外露帶電部分必須有完好隔離防護裝置，如防護罩、絕緣板等。

　　焊機插座應完好，有接地(零)線。

　　一項線不許超過2米，2項線不許超過三個接頭。

　　高處作業安全管理制度

　　凡在墜落高度基準面2米以上(含2米)有可能墜落處進行作業為高處作業。

　　高處作業必須根據情況，使用經過檢查、檢驗合格的安全帶。

　　高處作業的腳手架、跳板和吊籃必須由施工負責人認真檢查，合格後方準使用並根據情況設定圍欄或圍網。

　　六級和六級以上的大風天，看不清訊號的霧天、暴雨天均禁止露天高處作業。

　　高處作業時禁止往下扔材料、工具、焊條頭、釘和其它物品，必要時需用繩套拴牢工具裝取送工具或材料。

　　高處作業時，所有的工具零件，凡有可能掉下的物體必須事先拴好系在繩上或固定物上。

　　高處作業時必須戴好安全帽。

　　施工時，施工單位必須為施工人員創造上下和操作的安全條件並教育施工人員按指定的通道上下禁止沿繩索或架杆上下，或在牆上行走操作。

　　夜間一般不得進行高處作業，如必須進行時，應在作業區通道上設定充足的照明。

　　本規定與上級規定有牴觸時，按照上級規定執行。

　　交叉作業管理規定

　　交叉作業各單位，應有先通知，使各單位明瞭交叉作業的存在。

　　交叉作業時，交叉面應禁止焊接等有可能產生火花的作業。

　　交叉作業時，應有專人看護隨時對作業進行監督。

　　對交叉作業處可能的落物進行徹底清理。

　　工地上安全生產管理制度3

　　一、專案部管理人員和施工人員必須牢固樹立安全第一的思想，各班組必須抓好安全思想教育，嚴格實行三級安全教育制度，提高職工的安全意識，增長安全意識。

　　二、建立安全生產領導小組，經常對職工及施工人員進行安全知識教育，把安全知識教育，安全生產工作作為頭等大事來抓，當發現施工與安全矛盾時，應以安全為重。

　　三、建立安全管理保證體系，對一些違反安全技術操作規程的人員，有權進行處罰，若造成事故應負=切責任。

　　四、特殊機械裝置的操作工必須持證上崗作業，嚴禁無證操作和酒後作業。

　　五、職工宿舍嚴禁使用電爐和亂拉亂接電器線路，確保用火用電安全。

　　六、嚴禁執行安全規章制度，對一些違章作業現象必須進行經濟處罰，不得手軟。

　　七、認真做好安全資料工作，應統一編製成冊，統一實施管理。

　　八、做好文明施工的工作，建立文明施工工地，落實各項安全生產責任制的工作。

　　工地上安全生產管理制度4

　　1安全管理目標

　　1)總體目標：杜絕重大傷亡及火災、機械事故，年輕傷頻率控制在1.2%以下，爭創廣州市建設工程安全文明施工樣板工地。

　　2)認真分析本工程安全重點和難點，根據現場實際情況編制安全防護和安全保證措施，搞好安全預控。

　　3)強化安全生產管理，責任落實到人，定期檢查，認真整改，消除現場安全隱患。

　　2安全生產管理組織體系

　　1)安全管理體系

　　由我單位工程部組織制定安全創優計劃和考核辦法並監督實施，負責創優申報和檢查聯絡工作，組織對專案安全管理工作的檢查、總結、評比、表彰，並加強與地方政府部門和上級管理部門的協調與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。

　　2)專案部安全管理組織體系

　　建立以專案經理為組長，安全總監、專案總工程師、專案副經理為副組長，各專業專(兼)職安全員為組員的專案安全文明施工及消防領導小組，在市政府有關部門及我單位工程部的領導監督下，專案形成安全管理的縱橫網路。

　　3安全生產管理崗位職責

　　1)執行國家、行業、地方政府指定的相適宜的法律法規，編制、下達我單位安全生產管理目標計劃。

　　2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協調、指導各專案搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各專案安全文明工地的檢查。

　　3)定期或不定期對專案安全生產情況進行檢查，發現問題及時下發整改通知單，監督專案整改。

　　4)督促、收集、分析專案每週安全彙報資料，幫助專案搞好安全管理工作，每月將我單位安全狀況進行統計分析形成書面報告報我單位主管生產的領導。

　　5)負責審定專案編制的安全方案及消防預案，定期檢查專案安全、消防及環境與職業安全健康體系執行情況。

　　6)協助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓，開展多種多樣的安全生產宣傳、執法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產。

　　7)協助相關部門對事故進行檢查及善後處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。

　　8)協助我單位安全生產委員會搞好日常安全管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。

　　9)專案部安全生產崗位職責：建立各級人員安全生產崗位責任制，使安全生產責任落實到人。

　　10)專案經理是專案安全生產的第一責任人，對整個工程專案的安全生產負責。

　　11)專案總工程師負責主持整個專案的安全技術措施、大型機械裝置的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節性安全施工措施的編制、稽核工作。

　　12)專案副經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。

　　13)專職安全員負責對分管的施工現場，對所屬各專業分包隊伍的安全生產負監督檢查、督促整改的責任。

　　14)專案各專業工長是其工作區域安全生產的直接責任人，對其工作區域的安全生產負直接責任。

　　4安全管理程式

　　安全管理工作遵循預防為主的'方針來開展，主要分以下三個方面來進行。

　　4.1安全巡視

　　專案安全組織機構內各責任人，在專案安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區域內可能產生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現的安全違犯行為隨時查處、上報。

　　4.2安全報告

　　安全管理機構內各責任人，按規定填寫每天的安全報告報專案安全總監，對當天的安全隱患巡視結果提出統計報表，對當天的生產活動提出分析因素，提出防範措施。在現場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經專案經理審批後報安全總監和上級安全部門。如果現場發生重大安全事故，嚴格按國家規定的申報程式向上級主管部門申報。

　　4.3安全分析會

　　會同業主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以後的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導意見。

　　5安全管理制度

　　1)安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經我單位、專案、崗位三級教育，考核合格後方可上崗。

　　2)安全學習制度：專案經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每週一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，透過安全學習提高全員的安全意識，樹立安全第一，預防為主的思想。

　　3)安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，專案經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

　　4)安全檢查制：專案經理部每半月由專案經理組織一次安全大檢查；各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，並組織複查。

　　5)大中型機械裝置安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械裝置安裝完成後，必須經廣州市勞動安全部門進行驗收後才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成後，必須經我單位工程部驗收合格後，方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。

　　6)持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

　　7)安全隱患停工制：專職安全員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止；發現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報我單位，並及時採取措施消除安全隱患。

　　8)安全生產獎罰制度：專案經理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

　　9)安全例會和安全把關制：在整個工程施工期間，安全總監和專職安全員長駐現場，並每週組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查並作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或稽核安全隱患的整改措施並監督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處於良好的運轉狀態。

　　另外，進場後積極與業主、監理共同協商制定工地其他安全規章制度。

　　工地上安全生產管理制度5

　　一、總則：

　　1、機械裝置管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。

　　2、搞好機械裝置管理的基本原則是：尊重科學、規範管理、安全第一、預防為主。

　　二、機械裝置管理的臺帳檔案

　　1、專案經理部裝置員負責所在專案經理部的機械裝置技術資料的建檔設帳，其中《機械裝置登記卡》、《施工裝置組織計劃》、《施工裝置維修計劃》、《施工裝置購置申請表》、《施工裝置報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產科備案。

　　2、機械裝置臺帳應包括下列內容：

　　（1）裝置的名稱、類別、數量、統一編號；

　　（2）裝置的購習買日期：

　　（3）產品合格證及生產許可證（影印件及其他證明材料）；

　　（4）使用說明書等技術資料；

　　（5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；

　　（6）《大、中型裝置安裝、拆卸方案》，《施工裝置驗收單》及《安裝驗收報告》；

　　（7）各裝置操作人員資格證明材料。

　　（8）《機械裝置登記卡》、《施工裝置購置申請表》、《施工裝置報廢申請表》、《機械裝置檢查評定表》、《施工裝置驗收單》、《裝置運轉當班記錄》、《施工裝置配置計劃》、《施工裝置檢修計劃》、《裝置維修記錄》、《早期購置之不理機械裝置技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易裝置技術評定表〉。

　　凡裝置技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產科組織對裝置狀況進行鑑定、評定，填寫《早期購置機械裝置技術檔案補辦表》，作為裝置技術檔案存檔。

　　三、機械裝置標識1、裝置標識應制作統一的標識牌，分為“大、中型施工裝置”、“小型施工裝置”及“施工機具”三類。

　　2、標識牌應按要求填寫。專案經理部裝置員應將由生產科施工裝置技術監督員組織的每三個月對裝置進行一次檢查的檢查結果填入裝置標識牌的“檢驗狀態”一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工裝置技術監督員將檢查情況填入《機械裝置檢查評定表》中。

　　3、標識牌應固定在裝置較明顯的部位。

　　四、機械裝置的組織

　　1、凡屬新開工工程，專案經理部應先根據該工程實際情況編寫《施工裝置組織計劃》，並報生產科施工裝置技術監督員審批、備案。

　　2、專案經理部裝置來源可分為“新購、調配、自有、租憑”。

　　3、專案經理部需購置新的大、中型裝置時，生產科施工裝置技術監督員配合專案經理部裝置員填寫《裝置購置申請表》，報專案經理部審批。專案經理部需購置小型施工裝置可根據施工生產需要自行購置。

　　4、凡由專案經理部自行製作、改制的裝置均要由生產科施工裝置技術監督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，並由生產科施工裝置技術監督員填寫《自制簡易裝置技術評定表》。

　　五、機械裝置租憑

　　1、專案經理部租憑大、中型裝置時，要簽訂《租憑合同》；並將《租憑合同》影印一份報生產科備案。

　　2、租憑裝置進場使用前，由生產科施工裝置監督員組織對其效能進行評定、驗收，驗收合格後，方可投入安裝使用，並將驗收結果填入《施工裝置驗收單》中。

　　3、租憑裝置的管理應納入專案經理部裝置的統一管理中。

　　六、機械裝置的使用管理

　　1、機械裝置使用的日常管理由專案經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。

　　2、各專案經理部應聘任裝置員，該裝置員應具備機械裝置基礎知識和一定的裝置管理經驗。

　　3、機械裝置使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規定持證上崗。

　　4、機械裝置使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的裝置效能特點和維護、保養要求。

　　5、所有機械裝置的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負茶運轉。

　　6、所有機械裝置在使用期間要按《裝置保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。

　　7、機械裝置的操作、維修人員應認真做好《裝置運轉當班記錄》及《裝置維修記錄》。各專案經理部的裝置員應經常檢查《裝置運轉當班記錄》的填寫情況，並做好收集歸檔工作。

　　七、施工裝置的保養、維修

　　1、施工裝置的保養由專案經理部裝置員組織操作人員、維修人員按各類《機械裝置保養規程》進行，並由操作人和裝置員分別填入《裝置運轉當班記錄》和《裝置維修記錄》中。

　　2、《施工裝置檢修計劃》由專案經理裝置員部根據《各類機械裝置保養規程》編制，並報生產科施工裝置技術監督員稽核、備案。

　　3、施工裝置的檢修，由工地結合實際情況，按《施工裝置檢修計劃》進行，日常維修工作由裝置員組織進行，所有維修工作，裝置員均要填寫《裝置維修記錄》。

　　八、裝置的安裝、拆卸、運輸

　　1、小型施工裝置的安裝、拆卸、運輸，由專案經理部按裝置使用說明書的要求標明行；專案經理部裝置員應做好相應記錄。

　　2、大、中型裝置進場後由生產科施工裝置技術監督員組織驗收，驗收合格後，方可投入；安裝、使用，並由施工裝置技術監督員將驗收結果填入《施工裝置驗收單》中。

　　3、大、中型施工裝置、工程裝置的安裝、拆卸工作應由專業隊伍來完成，並事先由選定的專業隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科裝置技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應先由生產科進行評審，評審通過後，方可承擔拆裝工作。

　　4、大、中型施工裝置的運輸，按《物資搬運操作規程》執行。

　　5、大、中型施工裝置、工程裝置安裝完畢後，應由生產科施工裝置技術監督員組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，並由施工裝置技術監督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格後方可投入使用。

　　九、機械裝置的停用管理

　　1、中途停工的工程使用的機械裝置應做好保護工作，小型裝置應清潔、維修好進倉；大型裝置應定期（一般一個月一次）做維護保養工作。

　　2、工程結束後，所有機械裝置應儘快組織進倉，進倉後根據裝置狀況做好維修保養工作。

　　3、因工程停工停止使用半年以上的大型機械裝置，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。

　　十、機械裝置的報廢批准。

　　1、機械裝置凡是屬下列情況之一，應予報廢：

　　（1）主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的；

　　（2）修理費用過高，在經濟上不如更新合算的；

　　（3）因意外災害或事故，機械裝置受到嚴重損壞，已無法修復的；

　　（4）技術性能落、能耗高、沒有改造價值的；

　　（5）國家規定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。

　　2、應予報廢的機械裝置，專案經理部應填寫《機械裝置報廢申請表》，送生產科施工裝置技術監督員審查、備案。大、中機械裝置要送主管生產副經理審批。

　　3、報廢了的機械裝置不得再投入使用。

　　工地上安全生產管理制度6

　　根據《建設工程安全生產管理條例》（國務院第393號令）和《湖北省建設工程安全生產管理辦法》（省政府227號令），“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用專款專用”的規定。為了提高公司安全生產管理水平，確保各項安全防護措施的落實，遏制施工安全事故的發生，保證人民生命和財產的安全，特制定本制度。

　　1、經營部門在投標時應按工程建設標準定額的規定，單獨編制安全生產費用預算。其範圍包括：安全防護設施，臨時用電，生活設施，辦公場所，娛樂場所，現場圍檔，場地硬化，醫療救助等。

　　2、公司和專案部收到建設單位撥付的安全生產費用後，應設立專用帳目，確保安全生產費用用於購置工程安全設施、裝置和安全防護用品，並用於該工程的施工現場，做到專款專用。

　　3、公司和專案部應確保公司自身安全費用的投入（包括：開展安全生產宣傳、教育、培訓、活動的費用、必要的安全防護設施，本公司安全裝置、儀器日常維修以及個人安全防護用品等的費用）。

　　4、專案部在開工前應根據工程的實際進度和需要，向安全管理部門提出安全生產費用需用的計劃細則，經審批後報送財務部門。

　　5、計劃財務科應按安全費用需用計劃組織財務計劃，以確保安全生產費用的落實。計劃財務科應對安全費用進行跟蹤管理和審計，以確保安全資金不被挪作他用。

　　6、本制度由公司計劃財務科和安全科共同監督執行。