公司生產管理流程制度（通用21篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬定製度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的公司生產管理流程制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　公司生產管理流程制度篇1

　　第一章總則

　　公司貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。安全生產是公司生產發展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱鉅的任務。根據國家有關法令、法規，結合公司的實際情景制訂本制度。

　　第二章安全生產組織架構

　　安全生產領導小組是安全生產的組織領導機構。公司總經理為安全生產第一職責人，任安全生產小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作；副總經理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作；各部門負責人任安全生產領導小組成員，負責落實執行本部門安全生產事項。各部門設立一名兼職安全員，負責監督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發火情的緊急處理。

　　第三章安全生產崗位職責

　　一、安全生產領導小組負責人職責

　　1、貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導職責。

　　2、把安全管理納入日常工作計劃。

　　3、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。

　　4、進取改善勞動條件，消除事故隱患，使生產經營貼合安全技術標準和行業要求。

　　5、負責對本公司發生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善後處理工作。

　　6、組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。

　　二、安全生產領導小組的職責

　　1、制訂本部門的安全生產管理實施細則並負責組織落實。

　　2、落實本部門兼職安全員人選。

　　3、組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。

　　4、負責本部門的安全職責制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規程，並督促實施。

　　6、協助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。

　　7、定期向安全生產負責人反映和彙報本部門的安全生產情景。

　　8、在每週檢查公司管理工作的同時檢查各部門安全生產措施執行情景（安全生產職責區與管理工作職責區的職責人相同），在例會上通報檢查情景，及時做好安全總結工作，提出整改意見和防範措施，杜絕事故發生。

　　三、安全員崗位職責

　　1、具體負責相應區域（XX、XX）的安全管理、宣傳工作。

　　2、每日巡查相應區域的安全生產情景，定期檢查維護生產裝置、消防器材、電路，確保裝置器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。

　　3、瞭解管轄區域的安全生產情景，定期向安全生產領導小組彙報安全生產情景。

　　4、及時彙報突發事故，協同公司安全生產領導小組處理事故，維持事故現場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態發展。

　　四、員工的安全生產職責

　　1、積極參加公司組織的安全生產知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。

　　2、嚴格按照操作規程作業，遵守勞動紀律和公司的規章制度。

　　3、正確使用勞動保護用品。

　　4、及時向公司有關負責人反映安全生產中存在的問題。

　　第四章安全會議

　　公司建立健全安全生產例會制度，每月的工作總結各部門要求有安全生產方面的資料，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，並組織實施。

　　第五章安全培訓

　　1、公司全體員工必須理解相關的安全培訓教育。

　　2、本公司新招員工上崗前必須進行相應安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的安全教育。

　　3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產法規、安全操作規程、勞動紀律作為安全教育的重要資料。

　　4、本公司特種作業人員，必須理解相關的專業安全知識培訓，確保有資格後方可安排上崗。

　　第六章安全生產檢查

　　一、公司必須建立和健全安全生產檢查制度。車間安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每週一次。

　　二、公司應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業性安全生產檢查。具體要求是：

　　（一）生產崗位安全檢查，主要由員工每一天操作前，對自我的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠後才進行操作。資料包括：

　　1、裝置的安全狀態是否完好，安全防護裝置是否有效；

　　2、規定的安全措施是否落實；

　　3、所用的裝置、工具是否貼合安全規定；

　　4、作業場地以及物品的堆放是否貼合安全規範；

　　5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；

　　6、操作要領、操作規程是否明確。

　　（二）日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情景，主要資料是：

　　1、是否有職工反映安全生產存在的問題。

　　2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規程。

　　3、生產場所是否貼合安全要求。

　　（三）專業性安全生產檢查，主要由公司每年組織對電氣裝置、機械裝置、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、團體宿舍等，分別進行檢查。

　　第七章生產場所及裝置安全措施

　　一、公司必須嚴格執行國家有關勞動安全和勞動衛生規定、標準，為員工供給貼合要求的勞動條件和生產場所。生產經營場所必須貼合如下要求：

　　1、生產經營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。

　　2、在生產經營場所內應設定安全警示標誌。

　　3、生產、使用、儲存化學危險品應根據化學危險品的種類，設定相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。

　　4、生產作業場所、倉庫嚴禁住人。

　　二、公司的生產裝置及其安全設施，必須貼合如下要求：

　　1、生產裝置必須進行正常維護保養，定期檢修，堅持安全防護效能良好。

　　2、各類電氣裝置和線路安裝必須貼合國家標準和規範，電氣裝置要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣裝置。

　　3、公司對可能發生職業中毒、人身傷害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，並定期檢查更換。

　　三、特種裝置必須按下列檢驗週期進行安全效能檢驗：

　　第八章職工安全衛生保護措施

　　1、公司必須建立貼合國家規定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自願的原則下進行。

　　2、公司應根據生產的特點和實際需要，發給職工發需的防護用品，並督促其按規定正確使用。

　　3、公司禁止招用未滿16週歲的童工，禁止安排未滿18週歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業。

　　4、公司應經過衛生部門防疫站對生產工人進行上崗前體檢和定期體檢，採取措施，預防職業病。

　　第九章傷亡事故管理

　　1、勞動過程中發生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。

　　2、發生職工傷亡事故後，公司負責人應立即組織搶救傷員，採取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場，做好善後工作，並報告集團公司。

　　公司生產管理流程制度篇2

　　一、總則

　　為了規範生產現場工作秩序，提高生產效率，保障產品質量、實現安全生產、特定製本管理制度、望生產部全體員工遵照執行。

　　二、範圍

　　適用於重慶首弈工貿有限公司生產管理、操作指引與行為規範。

　　三、員工守則

　　熱愛祖國，忠誠公司；敬業愛崗，勤奮工作；虛心好學，不斷進取；鑽研技術，勇於創新；遵紀守法，信守公德；信行一致，誠實信用；互尊互愛，禮待同事；修身養心，立足社會。

　　四、管理職責與人員培訓

　　4.1認真貫徹“安全第一，預防為主“的安全生產方針，執行有關安全生產和勞動保護的法律法規，堅持生產必須安全的原則，加強安全管理。

　　4.2質量是企業的生命，應樹立牢固的質量意識，做到產品精益求精，質量銘記於心。

　　4.3要求全體員工樹立安全生產的高度責任感，積極參加各項安全生產活動，自覺遵守安全生產各項制度，嚴格執行安全生產操作規程，遵守安全生產管理制度。

　　4.4培養和營造全體員工的團隊精神，做到服從管理、聽從安排、積極進取、敢於創新。

　　4.5提升工作效率，以互助、協同、激勵、獎懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。

　　4.6根據實際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時發現，及時糾正。

　　4.7新產品加工及產品停產再加工前，由生產部組織班組長負責對生產前狀態檢查、操作人員培訓、並作好記錄。

　　4.8人員上崗前應對本崗位相關規定與技術要求進行培訓，做到培訓到位，認識到位。

　　五、裝置購置、維護與保養

　　5.1根據生產需要購置新裝置時，由生產部門提出申請並填寫《裝置需求申請表》經公司各部門領導同意後方可購置並簽訂《裝置購置合同》，新裝置入廠後由生產班組組織協調安裝除錯，機床廠家需出具《裝置驗收出廠檢驗報告》及《隨機附件明細表》。

　　5.2新裝置安裝除錯完成後，生產部應建立《裝置管理臺賬》並作好相應的《裝置管理記錄》和《裝置驗收記錄》，機床上應註明裝置編號及完好標識。

　　5.3重點裝置應每月做一次一級保養及完好狀態進行檢查，並填寫《重點裝置維護、一保及完好狀態檢查記錄表》。

　　5.4操作者開班前檢查裝置是否運轉正常，有無異響，檢查裝置指示燈及油標是否正常，對有自動潤滑裝置檢查油量是否充足、油壓是否正常，無自動潤滑系統裝置應對機床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運轉靈活，空執行三分鐘後再進行產品加工。並填寫《裝置日常點檢卡》。

　　5.5操作者每3個月對機床電機及絲桿護罩進行拆卸清理積屑並對潤滑部位加油潤滑。

　　5.6機床出現異常時，及時報告各班組長，需安排裝置維修時由操作者填寫《裝置故障請修單》報生產部同意後進行維修。裝置維修後由班組長驗收合格後填寫《裝置檢修驗收單》並將資料報生產部存檔。

　　5.7生產部每年度編制《裝置大修計劃》，裝置大修後由生產班組負責組織驗收並填寫《裝置檢修驗收單》維修廠家需出具《裝置驗收出廠檢驗報告》。

　　六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理

　　6.1材料管理

　　6.1.1批次產品的材料由庫房集中管理；操作者當班生產前到庫房領取，所領取材料應與圖紙資料相符，不使用材質不明確的材料;新產品試製加工所使用的或顧客提供的材料由班組長進行管理並作好標識區分；產品加工完成後剩餘材料作好標識交班組長或庫房集中存放管理。

　　6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理

　　6.2.1工裝、模具應有標識，一般工裝輔具應存放在指定位置；已定型批次產品工裝、模具應作好登記，並建立《工裝管理臺賬》，首次加工產品或停產復工前應對工、模具進行精度檢測並填寫《工裝檢測、檢修記錄表》；檢測合格後由操作者配合檢驗人員開具《工裝驗收報告》及《合格證》存根聯交生產部保管以備查驗。

　　6.2.2班組長對生產現場工具進行登記，操作者使用時領用，使用完畢後歸還。

　　6.3刀具管理

　　6.3.1刀具本體及刀片由班組長進行登記發放，操作者採取以舊換新形式進行領用，換產品、換工位時應向班組長報告並作好交接；班組長對操作者所使用刀具進行產量統計以作獎懲依據。

　　6.3.2加工新產品或更換產品時，由於部分刀具尚未磨損，但因產品或工藝需要更換的，應將換下刀具或刀片交班組長統一回收管理。

　　6.4量具管理

　　6.4.1量具（通用量具和專用量具）由質量部門統一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度遊標卡尺，百分表等。由操作者領取後長期保管，每月20日―23日交質量部進行校對。專用量具操作者在產品加工前到質量部領取並登記，產品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據質量部門通知進行校檢，因更換崗位或使用完畢後應交檢驗部門儲存。

　　6.4.2新產品加工所使用的簡易量具由生產部門生產後交質量部檢驗合格後作好標識方可使用，使用完畢後由生產班組長統一管理並作好登記。

　　6.5工具管理

　　6.5.1為了減少和消除現場工具雜、亂現象，提高工作效率，要求現場不應出現長期不使用工具，使用人員使用完畢後及時將工具放回指定區域內。

　　6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具進行清點並分類擺放，下次使用時方便尋找。

　　七、產品的實現

　　7.1新產品加工

　　7.1.1新產品的加工以顧客提供的圖紙、驗收規範等資料為生產依據，由技術部門對圖紙資料有效性進行評估或對工藝進行編制後交生產部門登記，生產部門應編寫《生產計劃》然後分發到各班組，各班組長按照顧客或部門要求的生產進度安排生產，確因特殊原因無法保證顧客進度時，提前報告生產部長。

　　7.1.2操作者領到圖紙資料後，應認真閱讀圖紙資料所標識內容，如有理解不清的及時向班組長反映，弄明白後再進行加工。

　　7.1.3加工前應確認材料材質、規格、狀態與圖紙資料相符併合理選擇刀具、量具、進給量、進給速度。每道工序首件產品應交質量部門做首件檢驗，合格後方可繼續加工。工序完成後操作者應填寫《新產品工序流轉卡》以作生產效率評定依據。

　　7.1.4操作者按管理部門或班組長核算的加工工時進行加工，加工完成後報班組長統計，加工過程中出現不合格品及時向班組長報告；對操作者加工合格的產品，檢驗部門檢測後對產品質量進行統計，並報生產部作績效考核依據。

　　7.2已定型產品加工

　　7.2.1已定型產品以技術部門編制的《加工工藝卡片》作為生產依據，生產部根據顧客提供採購合同安排生產。

　　7.2.2生產部下發《生產計劃》後，由班組長安排調整機床、人員、工序。

　　7.2.3操作者到技術部門領取《加工工藝卡片》，到質量部門領取相關檢測器具。

　　7.2.4機床除錯完成後操作者對已加工首件產品按加工工藝卡片上的要求進行全尺寸及外觀檢查，確認合格後填寫《首件兩檢記錄表》並將首件產品隨記錄表一起交檢驗部門做首件鑑定，對鑑定過程中有尺寸不合格的須重新調整加工首件直至鑑定合格後方可繼續生產。

　　7.2.5對有關重尺寸工序，班組長鬚按三定（定人員、定裝置、定工序）進行生產，對已加工產品關重尺寸作好記錄，以備查驗。

　　7.2.6操作者每班開班前應進行首件自檢，並將產品交檢驗人員複檢，並填寫《首件兩檢記錄表》，檢驗合格後方可繼續加工；加工過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時須重新做首件鑑定並填寫《首件兩檢記錄表》。

　　7.2.7對批次產品加工，班組長根據加工實際情況下達日班產計劃，對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價格按計件核算，作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產品自檢合格後交下道工序加工或交質量部門檢驗，檢驗過程中發現不合格品按《不合格品控制程式》執行，超出廢品率以外的產品由質量部門統計，作獎懲依據。

　　公司生產管理流程制度篇3

　　1、總則

　　為了規範排程班安全生產管理，夯實排程班安全基礎，為宣城電網安全執行提供排程保障，制定本制度。

　　2 、排程執行

　　2.1排程值班

　　2.1.1值班主值是當值的領導者，對本值電網安全執行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無功電壓、經濟執行負完全責任，副值應配合主值完成電網監視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班排程員應堅守崗位，及時準確的處理電網執行中發生的各種事情，保證電網安全執行。

　　2.1.2值班排程員進行排程操作時（包括排程操作指令票操作和口令操作）應一人操作、一人監護，特別複雜的重大操作應雙重監護，操作前應核對現場實際執行方式、分析負荷平衡情況、無功電壓執行情況和合解環潮流情況，重大操作還應進行危險點分析和事故預想。

　　2.1.3值班排程員應對電網實時情況進行危險點分析，制定預控措施，並進行事故預想。

　　2.1.4值班排程員應及時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點分析、事故預想等各項記錄。

　　2.1.5嚴格執行三公排程的有關制度，保護電力市場各方利益。

　　2.1.6排程員值班應按經批准的值班表執行，特殊情況需調整班次，須經排程班長同意。

　　2.2交接班

　　2.2.1交班者應為下一班做好一切準備工作，接班者應提前10到15分鐘到班，接班前4小時內不得喝酒。

　　2.2.2處理事故或進行重要得倒閘操作時，不得進行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落後方可進行交接班。

　　2.2.3交接班時應對下列事項進行交接：

　　2.2.3.1系統及各變電站的執行方式，執行有關注意事項及規定；

　　2.2.3.2系統負荷、電壓及無功補償情況；

　　2.2.3.3已執行的和待執行的調令票份數（包括口頭命令）；

　　2.2.3.4裝置檢修工作報告情況及檢修工作申請單執行情況；

　　2.2.3.5繼電保護裝置投停及定值變更情況；

　　2.2.3.6事故、異常執行、裝置缺陷情況；

　　2.2.3.7拉、限電情況及用電指標；

　　2.2.3.8電網存在的危險點及預控措施等。

　　2.2.4交接班時應做好的下列記錄：

　　2.2.4.1交接班記錄；

　　2.2.4.2排程執行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數統計；

　　2.2.4.3危險點分析記錄（接班值接班後立即做）。

　　2.3排程聯絡彙報

　　2.3.1值班排程員在值班期間受安徽省調值班排程員的指揮，負責正確執行省調值班排程員的執行、操作和事故處理指令；省調管轄、許可範圍內裝置異常故障時及時彙報省調，華東網調管轄裝置異常故障時，也應及時彙報省調。

　　2.3.2值班排程員在其管轄範圍內的排程聯絡物件為：各縣（配）調值班排程員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區和修試工區的工作聯絡人，電力使用者指定的電氣聯絡人，聯絡人名單需經公司或工區批准或排程協議約定。

　　2.3.3當電網實際情況需要時，地調值班排程員有權直接與縣（配）調管轄的變電所進行排程業務聯絡和釋出排程指令。

　　2.3.4各級值班排程員及執行值班人員在業務聯絡、釋出和接受排程指令時，必須先互報單位、姓名，使用統一排程術語、操作術語，嚴格執行發令、複誦、回報、錄音記錄制度。

　　2.3.5各單位領導向執行人員釋出的指令，如涉及地調值班排程員的`業務許可權時，必須得到地調值班排程員的同意後才能執行（但在現場事故處理規程內已有規定者除外）。

　　2.3.6地調與各執行單位之間的排程電話是電網統一排程的重要手段，非排程業務不得佔用，排程業務聯絡必須使用自動錄音電話，排程電話出現異常時應立即彙報所領導處理，只能使用非自動錄音電話或手機進行排程業務聯絡時，也應事先彙報所領導、排程班長。

　　2.3.7發生重大裝置缺陷、故障、電網發生事故或重要裝置跳閘時應及時彙報公司分管生產的總經理、總工程師、排程所領導、生產部、安全部主任、排程班長，裝置故障缺陷及時通知裝置維護部門處理，負荷變化情況、使用者停產生產變動情況應及時書面通知方式。

　　2.4排程操作指令票

　　2.4.1除有關規程規定可以使用口令操作外，所有排程操作均應使用排程操作指令票。

　　2.4.2正常排程操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值複審、副值預發；新裝置啟動等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班複審、預發，班長應對特別重大操作進行稽核；臨時操作應由副值擬定、主值初審，班長複審。

　　2.4.3排程操作票的填寫應按典型排程操作指令票規定的精神進行，應由計算機開票打印出來，不得有錯誤，已預到現場的排程操作票因方式變化等原因需進行兩處及以下的改動時應註明原因，並及時通知。

　　公司生產管理流程制度篇4

　　目的：制定裝置安全管理制度，要求各部門必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持裝置――生產全過程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造，提高安全技術水平的原則；能及時有效地消除裝置執行過程中的不安全因素，確保公司財產和人身安全。

　　範圍：公司所有裝置。

　　職責：公司所有部門及所有崗位員工

　　規程：

　　1、裝置選購

　　1.1必須堅持“安全高於一切”的裝置選購原則，要求做到裝置執行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環境的安全。

　　1. 2裝置管理人員應根據本企業工藝生產特點、工藝要求廣泛蒐集資訊（包括：國際、國內本行業的生產技術水平，裝置安全可靠程度、價格、售後服務等），經過論證提出初步意見報總經理批准實施。

　　1.3安裝、除錯、驗收、建立檔案等。

　　2、裝置使用前的管理工作

　　2.1制定安全操作規程。

　　2.2制定裝置維護保養責任制。

　　2.3安裝安全防護裝置。

　　2.4員工培訓：內容包括裝置原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等，經考核合格後，方可持證上崗。

　　3、裝置使用中的管理工作

　　3.1嚴格執行《裝置安全管理制度》，由公司主管領導和裝置管理人員負責檢查落實。

　　3.2裝置操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養工作。生產過程中裝置發生故障應及時給予排除。

　　3.3為了便於操作工日常維護保養，由裝置管理人員、工程技術人員共同確定裝置“點檢”位置和技術要求，由部門經理和裝置管理人員負責檢查實施。

　　3.4預檢預修，是確保裝置正常運轉，避免發生事故的有效措施。裝置管理人員根據裝置零件的使用壽命，預先制定出安全檢修週期和檢修內容，落實專人負責實施。將裝置故障消滅在萌芽狀態，確保裝置從本質上的安全性。

　　4、裝置維護保養制度

　　4.1裝置執行與維護堅持“裝置專人負責，共同管理”的原則精心養護，保證裝置安全，負責人調離，立即配備新人。

　　4.2操作人員要做好以下工作：

　　4.2.1自覺愛護裝置，嚴格遵守操作規程，不得違章操作。

　　4.2.2裝置、管線、閥門做到不滲不漏。

　　4.2.3做好裝置經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

　　4.2.4裝置要定期更換，強制保養，保持技狀況良好。

　　4.2.5建立裝置保養日誌，做好裝置的執行、維護、養護記錄。

　　4.2.6保持裝置清潔，場所窗明地淨，環境衛生好

　　5、裝置檢查制度

　　5.1生產部裝置維修人員，每兩週對生產裝置進行檢查一次，並將檢查結果進行記錄。

　　5.2每半年由使用部門組織維修人員，根據生產需要和裝置實際運轉狀況，制定裝置大修計劃。裝置大修前必須計劃修理工時，完工時間，準備配件材料及維修所需工具等。

　　5.3裝置大修完工後，必須進行質量檢查的驗收，並上作好記錄。

　　5.4每年定期由公司主管領導、裝置管理人員、部門經理、維修人員負責，按照事先規定的專案、內容進行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續使用，提出對責任人的處理意見和改進措施等。

　　6、裝置更新改造及報廢的管理工作

　　6.1裝置報廢的基本原則：

　　6.1.1國家或行業規定需要淘汰的裝置。

　　6.1.2裝置己過正常使用年限或經正常磨損後達不到要求。

　　6.1.3裝置發生操作意外事故，造成無法修復或修復不合算。

　　6.1.4裝置使用時間不長，但有更合理更經濟先進的裝置或在生產使用時需要更換的。

　　6.1.5從安全、精度、效率等方面，已落後於本行業的平均水平。

　　符合以上情況的裝置均可按照裝置報廢規程申請報廢。

　　6.2裝置報廢手續

　　6.2.1）由裝置使用部門提出報廢申請，經技部確認並簽署意見。

　　6.2.2由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技部稽核，經副總經理批准、移交財務部辦理報廢結算手續。

　　6.3.裝置改造的基本要求

　　6.3.1經過技術論證後，採取新技術、新材料、新的零部件就可以提高裝置的綜合安全技術水平，經濟上也是合算的。

　　6.3.2裝置改造要持謹慎負責的態度，不能輕易蠻幹，必須按照申請、論證、批准的基本程式執行。

　　7、嚴格執行裝置管理過程中的記錄制度

　　建立裝置技術管理檔案，記載裝置一生全過程的狀態。按照裝置選購，裝置維護保養、檢修、更新改造、報廢處理等程式執行。每個環節的責任人都要填寫規定的管理表格記錄，負責人和主管領導簽名確認，存檔儲存。

　　公司生產管理流程制度篇5

　　為了規範XX煤礦安全管理工作，防止煤礦安全生產事故發生，根據《煤礦安全生產基本條件規定》、《煤礦安全規程》等有關規定，制定本制度。

　　一、市級、縣級煤炭管理部門要針對煤炭行業安全管理制定中、長期規劃。並積極引進、推廣使用

　　二、市煤炭管理部門每季度要組織一次以“一通三防”為重點的安全檢查，檢查結果要有記錄，並在全市進行通報。縣級煤炭管理部門每月要組織一次“一通三防”安全檢查，檢查結果要有記錄。

　　三、市煤炭管理部門要組織安排好每年的礦井瓦斯鑑定和煤的自燃傾向性及爆炸性鑑定工作，縣級煤炭管理部門要積極支援和協助市煤炭管理部門工作。

　　四、市、縣兩級煤炭管理部門要對本地區礦井是否進行瓦斯抽放進行科學界定，並積極指導符合抽放條件的礦井進行瓦斯抽放。

　　五、市煤炭管理部門要對各煤礦“一通三防”管理機構人員及“一通三防”從業人員進行培訓。

　　六、市煤炭管理部門負責全市煤礦監控網路系統的統一管理、維護、監督和控制。各縣級煤炭管理部門負責本區域煤礦網路監控系統及裝置的日常執行和維護，及時向市煤炭管理部門反映網路故障，協調技術人員和煤礦處理各種障。

　　七、市煤炭管理部門要對縣級煤炭管理部門的“一通三防”管理工作給予支援並督促、檢查指導縣級煤炭管理部門的工作。

　　八、安全措施上報、審批制度：

　　上報市局措施的種類：火區啟封措施；改變全礦井通風系統時，編制的通風設計及安全措施；《煤礦安全規程》第112條規定的串聯風措施。以上措施由縣（市、區）煤炭管理部門初審後，上報市煤炭管理部門審批。其它“一通三防”安全措施由縣（市、區）煤炭管理部門審批。

　　批覆時限：市煤炭管理部門接到縣（市、區）煤炭管理部門報來的措施後，15日內批覆完畢。

　　九、市級煤炭管理部門每半年與上級業務部門聯絡，對本市煤炭行業的瓦檢器、風表等安全檢測儀器進行校驗、強檢。並組織、協調、指導縣級煤炭管理部門對所屬區域煤礦的甲烷感測器按規定進行校驗。

　　十、市、縣兩級煤炭管理部門要積極主動地幫助、指導煤炭企業解決管理中的各種安全技術問題。

　　十一、各煤礦必須成立安全管理機構，負責本礦井的安全管理工作及從業人員安全知識的培訓、教育工作。

　　十二、為便於掌握事故、隱患等情況，以便及時採取針對性措施，規定事故上報制度：

　　上報事故種類：發生火災事故、瓦斯燃燒與爆炸事故（無論有無人員傷亡）有害氣體中毒、缺氧窒息及其它原因引起的傷亡事故。

　　上報程式：鄉鎮煤礦及縣（市、區）屬國有地方煤礦在發生事故後要立即彙報縣（市、區）煤炭管理部門和鄉鎮政府及鄰近救護隊，縣（市、區）煤炭管理部門接到彙報後，要及時趕赴現場，同時向市煤炭管理部門彙報，救護隊接到彙報後，要彙報、請示市煤炭管理部門，以便採取行動；市直屬煤礦，要立即彙報市煤炭管理部門，由市煤炭管理部門會同市救護隊到現場共同進行處理。事故處理結束後，由縣（市、區）煤炭管理部門或市直屬煤礦向市煤炭管理部門上報事故材料，市局對材料存檔。對事故隱瞞不報，按隱瞞事故處理。

　　十三、各煤礦要建立管理記錄，各級煤炭管理部門進行安全檢查時，一併檢查。記錄名稱如下：礦井測風記錄、瓦斯檢查記錄、巷道貫通記錄、排放瓦斯記錄、反風設施檢查記錄、清掃煤塵記錄、自燃發火記錄。

　　十四、為更好的進行以風定產，規定測風制度如下：

　　（一）各礦井要有專、兼職的測風員。

　　（二）每10天進行一次全面測風。

　　（三）在礦井的主要風巷中，均應建立測風站，測風站內懸掛測風記錄板。

　　（四）要有測風記錄。

　　十五、為規範瓦斯檢查工作，制定如下瓦斯檢查制度：

　　（一）礦長、礦安全、技術負責人及通風管理人員入井必須攜帶瓦斯檢測儀，瓦斯檢查員必須攜帶光學瓦斯檢測儀。

　　（二）電工作業時，必須有瓦斯檢查員在場檢查瓦斯情況。

　　（三）礦井檢查瓦斯的範圍包括：所有采掘工作面、硐室、使用中的機電裝置的設定地點、有人作業的地點、總迴風道、密閉、擋風牆。檢查的內容包括：GH4、、CO2、CO濃度、溫度及通風設施的完好情況。

　　（四）採、掘工作面的瓦斯濃度檢查次數規定：

　　低瓦斯礦井中，每班至少檢查2次CH4濃度，高瓦斯礦井中每班至少檢查3次。

　　有雙突危險的採掘工作面和瓦斯湧出較大，變化異常的採掘工作面，必須有專人經常檢查瓦斯（CH4）。

　　採、掘工作面CO2濃度應每班至少檢查2次；有煤（巖）與CO2突出危險的採、掘工作面，CO2湧出量較大，變化異常的採、掘工作面，必須經常檢查CO2濃度。本班未進行工作的採、掘工作面，CH4和CO2應每班至少檢查1次；可能湧出或積聚CH4或CO2的硐室和巷道應每班至少檢查1次。瓦斯檢查人員必須執行瓦斯巡迴檢查和請示報告制度，並認真填寫瓦斯檢查手冊、瓦斯牌板、瓦斯記錄，檢查結果必須“三對號”（瓦斯檢查手冊、瓦斯牌板、瓦斯記錄填寫結果必須一致）。

　　公司生產管理流程制度篇6

　　為加強公司管理，維護公司良好形象，明確要求，規範行為，提高工作效率，營造良好的辦公環境和公司文化氛圍，制定本規範。

　　日常行為規範

　　第一條，保守公司機密。

　　第二條，員工應準時上下班，因故遲到和請假的，必須事項電話告知。

　　第三條，員工應著裝整齊，禮儀，儀表端莊，穩重大方。不許穿拖鞋上班。

　　第四條，每日上班時整理整頓好自己的辦公用具及物品，按規定位置儲存，擺放，下班時清理好自己的東西，關閉自己的電腦及附近辦公裝置的電源。

　　第五條，工作時間內不脫崗，迅速，準確，及時的做好上情下達。

　　第六條，養成良好的衛生習慣，不得隨地吐痰，不亂丟紙屑，雜物。辦公室內區域不得吸菸。

　　第七條，辦公室內用語規範，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧譁。確保辦公環境安靜有序。嚴禁說髒話，忌語。

　　第八條，工作期間不飲酒。如遇接待任務，須提前報經領導同意，飲酒適量，確保酒後不失態。

　　第九條，發現辦公裝置（包括通訊，照明，電腦等）損壞或異常時，應及時報修。

　　第十條，工作區域內沒有人工作時，應自覺做到人離燈熄，並關閉電腦電源，印表機，影印機，空調等電源開關。

　　第十一條，不斷提高自身素養，刻苦學習，勤奮工作，主動承當任務，創作新工作方法。

　　公司生產管理流程制度篇7

　　為規範生產管理秩序，明確崗位職責，優質高效的完成生產任務，確保安全生產，根據有關法律法規和公司章程制定本管理制度。

　　第一條公司總經理對生產管理負總責。

　　第二條公司設立生產技術部負責生產、技術管理的具體工作，生產技術部經理由總經理聘任，對公司總經理負責並彙報工作。

　　第三條生產技術部經理全面指揮生產工作，在生產管理上對總經理負總責，其主要職責是：

　　1、對總經理負責，當好總經理的參謀和助手。

　　2、全面負責種植、田間管理、採摘收穫等生產活動的組織和管理。

　　3、做好公司技術措施的制定、落實和推廣工作，審定技術方案和標準，積極指導科技創新，及時解決生產中遇到的技術困難和問題。

　　4、監督和檢查各生產組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發現並解決生產中出現的問題，重大問題及時向總經理反映，提出意見和建議。

　　5、對生產管理各項工作進行監督，督促生產目標的落實完成。

　　6、協調綜合部做好生產工具、生產資料的準備和後勤保障工作，組織安排各生產組和員工做好生產前、生產中的各項工作，建立良好的生產秩序。

　　7、制訂培訓計劃，對工作人員進行崗前技術培訓。

　　8、嚴格落實安全生產責任制要求，及時發現並糾正生產過程中的違規操作行為。

　　9、對公司工作提出合理化建議。

　　10、完成總經理交辦的其他任務。

　　第四條生產作業應做好科學規劃。要按照公司董事會確定的工作目標合理規劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，併合理設計生產作業配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。

　　第五條生產經營中的每一個環節都要制定明確具體的技術標準，並在開工前對員工進行技術培訓。應優先使用技術熟練的工人，對經反覆培訓不能掌握生產技術的工人不得使用。

　　第六條生產技術部負責生產工作的組織開展、工人管理和生產任務的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產事務管理等工作。可根據工作需要，組成若干生產組，每個生產組可指定1-2人為工作組長，協助生產技術部進行生產管理。生產技術部經理要對基地生產作業進行全程指導、監督和檢查。

　　第七條要嚴格按照操作規程，注意安全生產。對使用機械作業的，應由有資質的熟練工人操作。使用農藥、化肥要科學合理，採取防護措施。

　　第八條應根據生產管理需要，合理安排階段性生產作業計劃。應至少提前一週安排好生產作業計劃，並在開工前準備好生產工具，安排好人員配備和技術培訓。

　　第九條根據生產管理需要，對各生產組落實公司階段性作業計劃和作業標準的情況，進行檢查驗收。對沒有按時完成生產進度或沒有按照技術標準要求進行生產作業的生產組和員工，進行批評教育或經濟處罰。

　　生產技術部應根據生產需要定期召開生產組長和工人會議，對前期工作進行總結，及時發現和糾正工作中存在的問題，對工作較好的進行表揚，對完成任務不好的予以批評教育；對下一階段的工作做好安排部署。

　　第十條生產技術部要按照生產需要及時向綜合部上報生產資料和其它物料的使用計劃。

　　生產技術部確定主要生產資料投入的種類、使用數量、範圍和方法，經總經理稽核後，由生產技術部和綜合部共同採購。

　　第十一條生產工具和生產資料由綜合部安排專人管理。生產工具的領取和歸還施行登記制度。按照誰領取誰使用並負責管理的原則，對造成生產工具丟失或者人為損壞的，領取人應予以賠償；屬於生產工具自然損耗無法使用的，領取人不予賠償。

　　工作人員應愛惜併合理使用生產資料。人為造成生產資料浪費或不能使用的，應對責任人批評教育並責令予以賠償。

　　第十二條要科學合理使用化肥和農藥。植物保護要優先使用農業技術防治和生物技術防治，藥劑防治要嚴格控制農藥種類、劑量、時間和方法。

　　使用後的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統一處理，避免造成環境二次汙染。

　　第十三條對單元地塊要實行“五統一”生產，即統一優良品種、統一栽培模式、統一施肥用藥標準、統一田間管理、統一標準質量。達到栽培模式化、作業標準化、管理精細化。

　　第十四條生產技術部應建立工作臺賬，及時、準確、完整記錄生產作業每一項工作情況和田間管理措施落實情況，對生產資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

　　第十五條本規定由公司董事會負責解釋。本規定自公佈之日起施行。

　　公司生產管理流程制度篇8

　　第一章總則

　　第一條為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步規範公司管理，使公司生產持續進步方向發展，不斷提高企業競爭力，參考國家相關法律，根據公司實際情況特制定本制度。

　　第二條生產管理是公司經營管理的重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理，生產過程管理，質量管理，生產安全管理，以及生產資源管理等。

　　第三條本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。

　　第四條本制度適用於公司全體生產人員，生產管理員和與生產相關的其他人員

　　第五條由總經理負責本制度實施監督。

　　第六條本制度經總經理簽署後，公佈施行，自公佈之日生效，本制度效力大於公司同類制度。

　　第七條當本制度修訂版公佈時，本制度自動失效。

　　第二章物資管理

　　第八條物資控制是生產管理的先決條件，是生產管理的重點，合理的物資控制是產生高效率，高利用率的生產前提，物資控制的是否合理直接關係到生產是否順暢，物料浪費嚴重與否和生產成本的高低。

　　第九條供應部門是物資控制的核心部門。

　　1、供應部下設材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。

　　2、材料倉庫是公司原料的儲存機構，負責公司原材料的收發，儲存。

　　3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發機構。工具、夾具、模具的維護和保養由維護保養機構負責。

　　4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構，負責公司勞保用品，文具用品的收發，儲存。

　　第十條外協工廠有物品入庫應先由質檢人員進行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關的手續。檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料，應予退回。

　　第十一條倉庫員在新進物資入庫後要及時做好標示，同時做好物資的維護保養工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉庫員的考核依據。

　　第十二條車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚。領取生產材料、工具、夾具、模具，車間主任開單後不需部門經理稽核，領取勞保用品、辦公用品等均需部門經理稽核簽署意見後方可領取。

　　第十三條倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤後，應立即查詢庫存，庫存充足的立即發放給領料單位並做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現有物資全額髮放給領料單位，並立即出具《採購任務單》通知採購部門採購物資。《領料單》領料數量欄按實際發放數量填寫，倉庫員負責督促採購部門採購情況。物資採購到位後立即通知領料單位前來領料。

　　第十四條產品在生產過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產品或半成品下工序不得接收生產。

　　第十五條成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規格包裝產品。包裝人員執成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產品入庫，同時做好《產品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可放行並同時出具相應的《成品入庫單》和《成品出庫單》。

　　第十六條產品入庫後，成品倉庫要按銷售部門開據的有關銷售單及時安排產品出貨。

　　第三章生產過程管理

　　第十七條生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時出貨的先進管理辦法。

　　第十八條生產過程管理是公司各級管理員，一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識，質量意識，安全意識。

　　第十九條生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。

　　第二十條生產管理人員在接到客戶訂單後要仔細分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。

　　第二十一條生產管理員明確客戶要求後，應立即通知供應部準備生產資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產資料備齊後方可編排生產計劃，生產計劃共三份：供應部，生產科室，生產部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產的工序先生產，待物料備齊後再組織統一生產。

　　第二十二條物料備齊後供應部要及時通知相應生產部門前來領料。生產部門接到供應部通知後，應根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資料積壓在車間影響車間生產。交期急迫的要馬上組織相關人員前往供應部領料，並立即投入生產。

　　第二十三條生產計劃編排好後立即組織車間相關人員按照計劃生產。生產進度管理員必須隨時跟蹤，保證生產在計劃狀態下進行。對跟不上生產計劃的工序，生產進度管理員須分析情況，採取措施，予以彌補。若遇特殊情況確實需耽誤工期的，要及時向生產部彙報，調整計劃。

　　第二十四條車間管理員每天必須如實編寫《生產工序日報表》，二十四小時內送交生產部，便於部門經理掌握車間生產狀況。

　　第二十五條產品經檢驗合格後要及時送入倉庫，以便銷售部及時組織發貨。

　　第二十六條生產車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況，物料供應狀況，通道是否順暢），機器運轉狀況（機器或模具﹑夾具運轉效率），員工工作狀況（員工精神狀態﹑進度狀況和熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對於本人不能解決的問題要及時向部門經理反映。

　　第二十七條生產過程中出現任何問題可能影響交貨期的都要及時向生產部經理反映，並採取緊急措施予以處理。

　　第二十八條生產車間管理員應經常組織員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態；經常組織員工學習相關管理制度，促進公司團隊建設。

　　第二十九條公司所有生產員工必須無條件服從車間管理員生產安排，有爭議的必須按照“先執行後申議”的原則。

　　第三十條鼓勵公司所有員工做生產工藝改進確實對節能降耗有較大改善或能大幅提高生產效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細則》給予獎勵。

　　第四章產品質量管理

　　第三十一條產品質量管理是公司所有管理活動的重點，是企業發展的根本，產品質量就是企業的生命力。產品質量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實施。

　　第三十二條公司產品質量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產品質量管理適用於公司全體生產員工以及與生產相關的其他員工。

　　第三十三條產品質量管理的關鍵在於做好產品質量變異預防，防止偶發性產品質量變異，逐步改善常發性質量變異。生產管理員要經常不斷地開展質量意識教育，每月質量意識教育不少於五次。

　　第三十四條生產管理員對生產過程產品質量負全部責任。

　　1、產品生產之前必須對物料進行抽查杜絕材料不合格；生產過程中發現原材料不合格的要及時通知質檢部，根據質檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時退回物資倉庫。

　　2、產品生產過程中生產管理員要加強產品質量巡查，排除員工操作方法不當，機器裝置運轉不良（如機器功能除錯不當），物流紊亂等因素影響產品質量變異。

　　3、生產過程中如果產生產品質量變異，生產管理員要及時通知質檢部相關人員，如果可能影響到產品交貨期的，要及時通知生產部經理。

　　第三十五條生產員工要做好“產品質量三員”，即本工序的生產員，上工序的檢驗員，下工序的服務員。時時刻刻注意，兢兢業業工作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產，監督上工序的生產，服務下工序的生產，保證從自己手中流出的產品無產品質量缺陷。

　　第三十六條生產作業人員必須嚴格按照作業要求進行作業，嚴格遵守相關機器，模具，夾具的操作規程。

　　第三十七條生產車間必須嚴格按照合同質量要求生產，質檢部有其它質量要求的，生產車間生產也必須符合合同要求和質檢部要求。生產過程中質檢部發現有任何產品異常必須停產的，生產車間必須馬上停產，待質檢部通知可以恢復生產後方可生產。

　　第三十八條生產車間成品入庫必須憑質檢部成品檢驗員出具的《產品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理，無《產品入庫單》和《成品檢驗報告》的產品堅決不能入庫。

　　第五章生產資源管理

　　第三十九條生產資源管理是合理分配，利用公司生產資源的必要保證，是公司每個員工的責任。

　　第四十條生產資源管理遵循誰使用誰保養，誰損壞誰賠償的基本原則，生產管理員要合理調配生產資源，使公司資源產生最大效益。

　　第四十一條生產管理員負責本單位資源的分配，包括工具，機器，夾具，人員，時間等。

　　第四十二條生產資源利用情況由生產部定期考察，對於不合理的資源分配予以及時糾正。

　　第四十三條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命週期的，使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。

　　第四十四條在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據損壞程度，責任人員應予以賠償，然後由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。

　　第四十五條在使用資源由使用人員負責保養。機器，夾具，模具的保養由專人負責並及時填寫裝置保養記錄。

　　第四十六條機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器等裝置生產部要建立臺賬。裝置臺賬應包括機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器的製造商，裝置功率，精度等級，製造日期，投入使用日期，裝置狀態，裝置保養資料等基本內容。

　　第四十七條暫不使用的生產資源由車間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統一管理維護，退回倉庫的資源要開具《退料單》，不能使用的資源也要及時退回倉庫。

　　第四十八條使用過程中報廢的資源由質檢部出具報廢單經生產部部長同意簽字後，作報廢處理。

　　第四十九條公司所有人員均要愛護公司資源，非公事不得使用公司資源，對於濫用公司資源的，公司按照《公司獎懲細則》予以處罰。公司員工保護公司資源做出重大貢獻的公司按照《公司獎懲細則》予以獎勵。

　　第六章附則

　　第五十條根據公司發展情況，本制度不再適用時可以修改，本制度的修改由生產部提請，會同原制度制定人員和相關生產管理人員共同擬訂修改，修正案經總經理批准後公佈施行，修正版公佈時本制度自動失效。

　　公司生產管理流程制度篇9

　　1、目的

　　建立合理化、標準化的工時管理辦法,依據工時定額規範生產,並作為合理利用人員、工藝改進的依據,從而提高公司經營管理及生產管理水平。

　　2、適用範圍

　　2.1公司業務相關的間接人員及生產部直接人員的工時管理和運用。

　　2.2生產工時週報表、月報表之統計分析。

　　3、職責

　　3.1生產部經理或助理組織相關人員核定標準工時;

　　3.2生產部經理對標準工時進行決策、批准。

　　3.3生產部助理、車間主任對標準工時的合理性有建議的職責。

　　4、階段劃分

　　4.1生產工藝的制定;

　　4.2標準工時定額的初步確定;

　　4.3標準工時定額的進一步確定,同時工時定額試執行;

　　4.4工時定額執行,標準工時定額調整。

　　這四個階段並不是完全獨立的,而相互影響相互制約,相互促進。

　　5、工時定額辦法

　　5.1標準工時定額=每件直接加工工時+輔助工時(分鐘)

　　輔助時間包括:裝夾時間、檢驗時間等。

　　每件直接加工工時確定依據中級工按正常加工時間確定。

　　5.2工時計算

　　工時定額=標準工時定額×加工件數×等級係數+休息生理時間+準備結束時間(分鐘)

　　等級係數依加工者工種等級不同而不同,初級工為1.1,中級工為1,高階工為0.9。

　　準備結束時間指工具、刀具、量具準備時間、機床維護時間、環境衛生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉移時間等。

　　5.3支援工時

　　支援工時指因工作需要,生產部以外部門借調人員在借調期的工作時間,包括路途和準備時間、當班剩餘不足1小時,無法正常進行生產時,該部分時間也計入支援工時。

　　5.3工時統計

　　最終統計工時=(工時定額+浪費工時+支援工時)/60(小時)

　　浪費工時包括:待料等待時間、因圖紙更改增加的加工時間、後續加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時間等。

　　6、工時定額報表

　　6.1生產週報表

　　由車間主任統計,加工者確認後報經理助理。

　　6.1生產月報表

　　由經理助理統計,並分析人員和裝置利用情況、工藝合理性並報生產經理備案並決策。

　　7、附件:

　　生產工時週報表、生產工時月報表

　　8、標準工時確定後下發到每位加工者,並備案。

　　9、本辦法最終解釋權歸生產部。

　　公司生產管理流程制度篇10

　　為了充分調動廣大員工的工作積極性,引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率,提高產量質量,降低各種行為消耗,從而達到廣大員工隊伍精幹高效,在提高公司經營效益的同時提高員工工效之目的,特制定生產部車間管理規定。

　　一、成立生產部督導組:

　　1、督導組架構

　　組長:

　　副組長:

　　組員:

　　2、督導組職責:

　　a、定期不定期的召開生產工作形勢分析會,針對生產過程中存在的不足,採取相應策略。並做好會議記錄;

　　b、定期不定期的對生產部工作給予幫助指導,端正工作態度,樹立主人翁意識;

　　c、加大生產品種抽檢力度,每天抽檢不得少於二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,並認真做好記錄;

　　d、督導組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴要求;

　　e、建立生產品種達標抽檢記錄本,抽檢採取現場抽查,現場記錄,被抽檢人現場簽名認證。

　　二、管理考核:

　　督導人員以當月文明、安全生產檢查結果為依據來進行獎罰。除以文明、安全生產檢查為依據獎罰之外,還有平時車間對輪班各項工作上獎罰(產量完成情況、現場機臺清潔、勞動紀律等)之總和來評定。

　　1、評比獎項

　　優秀:綜合評比之和達標率最高者,獎30-50元。

　　差:綜合評比之和達標率最低者,罰30-60元。

　　2、評比標準

　　生產部主管:

　　a、要求及時準確的掌握產量、產品達標、考勤、工作態度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等資料,提供資料不及時的每次扣款5元,提供資料不準確的每項扣款5元。

　　b、管理工作不到位,如員工發生吵架鬥毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及後果處以150-200元罰款,情節嚴重的予以免職或辭退。

　　c、凡主管在工作中處事不公,生產員工可舉報投訴,一經查明屬實,將給予一定的物質獎勵,公司將為舉報者保守秘密。

　　生產部主管助理:

　　a、當好生產部主管的助手,在積極完成本身工作的同時,主動協助生產部主管把好分裝產品品種達標關。

　　b、利用工餘時間做好同事遵章守紀思想引導工作,並以自身模範表率作用影響帶動員工者,經民主評義,公司測評為優秀者給予一定的物質獎勵。

　　3、生產分裝質量考核:

　　a、生產部員工生產分裝品種,超過公司規定標準的將依照現有規定進行處罰,對影響較大、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結果如實記錄,由被抽檢者筌名認證;

　　b、對被抽檢品種分別按月累計進行核算,超出部分由員工自我承擔,公司按品種均價進行賠償(扣除公司允許超標範圍的數量);

　　c、以往計算方法,比如公司每月對所包裝品種,允許超標5包/月,每包超標多少克沒有具體規定;採取按包計算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標五標內公司承擔,超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒有起到良好的作用,給公司生產經營造成了大大的經濟損失。故此,此法從本規定頒發之日起廢止。

　　d、新的處罰標準為:10包以內為優秀,給予獎勵30元,超過規定標準包數,每包扣款1元;15包以內為良好,超過規定標準包數,每包扣款1.5元;15包以上為差,超過規定標準報數,每包扣款2元。

　　4、生產打包考核:

　　(1)成包數量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。

　　(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。

　　(3)品種裝錯箱每箱釦10-15元,造成錯支的經查出扣10-15元,產生嚴重後果的按公司有關規定另行處理。

　　(4)成包封箱及時,並按規定擺放整齊,否則每次扣5-10元。

　　5、地面清掃:

　　(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。

　　(2)及時清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。

　　(2)打包品種箱要擺放整齊,並按現行要求位置安放,否則每次扣5元。

　　(3)品種搬錯每次扣5元。

　　(4)在運送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產品、裝置,否則按事故損失賠償。

　　(5)在運送過程中掉地的要及時撿起並將表面處理乾淨,否則每發現一次扣5元。

　　6、其它考核:

　　組織紀律考核:對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務必須按要求完成,否則每次扣10--20元。

　　勞動紀律考核:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗,每次扣10--20元,開會遲到每次扣5--10元,開會無故不到的每次扣10--20元,無故曠工第一次批評教育,第二次按行政管理規定執行。

　　考勤表、考核遲交或出差錯,每次扣款按現行規定執行。

　　對生產部人員對車間質量、產量、技術革新、節能降耗提出合理化建議採用後取得成效;在組織生產、人員安排等方面表現突出的管理人員,經生產部和公司對其成果確認後,報請公司領導批准,視貢獻大小給予100-200元獎勵。

　　三、目標管理獎懲要求:

　　1、透過目標管理考核將公司與部門、員工個人目標緊密聯絡在一起,發掘員工潛力,激發全員高質、高效工作的積極性、自主性和創造性,透過對員工個人或群體的行為、勞動態度和工作業績,以及綜合素質進行全面的監測、考核、分析和評價,規範員工和組織的行為

　　2、加強對目標管理獎懲的學習,明白目標管理獎懲,只是手段並非目的,其真正目的是透過不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。

　　3、為了使這項工作落實到實處,公司提出的要求,生產部要把目標管理獎懲真正落實到每一人、每一道工序,使公司走向持續發展軌道。

　　公司生產管理流程制度篇11

　　第一條為配合公司《人事管理實施條例》管理,特制定本規定。

　　第二條本規定適用於生產部全體員工。

　　第三條員工正常工作時間為:

　　冬季上班時間定為(指本年12月1日至次年2月28日,共三個月),上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。

　　春季、夏季、秋季的上班時間定為(指本年的3月1日至11月31日,共計九個月),上午:8:30-12:00,下午:1:00―5:00。

　　注:工作時間因季節變化需調整工作時間時由公司辦公室另行通知。

　　第四條員工上、下班一律實行指紋打卡登記制度(提前10分鐘打卡為有效考勤時間,不到10分種的按遲到處理)。

　　第五條生產部所有員工上班須提前5分鐘到達自已的工作崗位,做各項生產前準備工作。

　　第六條每月月底生產部根據員工出勤、工作情況等填報員工考核表,並報主管領導,財務部據此核發工資。

　　第七條所有工作人員須先到公司打卡報到後,方能外出辦理各項業務。特殊情況需經公司領導批准,不辦理批准手續者,按遲到、早退或曠工處理。

　　第八條生產部員工請假(含公司規定的各種休假)必須經總經理(級)以上的公司領導批准,否則按公司《人事管理實施條例》處理。請假員工必須在完成自己假期內的工作任務時方可准假。

　　第九條遲到、早退等按公司《人事管理實施條例》執行。

　　第十條因工作需要加班的員工,報公司辦公室,公司將按《勞動法》規定,給予加班費補助。但需補足非國家法定節假日外的放假及其他誤工時間。

　　公司生產管理流程制度篇12

　　一、總則

　　一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。

　　二條公司的安全生產工作必須貫徹“安全一，預防為主”的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

　　三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產製度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

　　二、機構與職責

　　四條公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。

　　五條公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導提任，並按規定配備專(兼)職安全生產管理人員。各機樓(房)、生產班組要選配一名不脫產的安全員。

　　六條安全生產主要責任人的劃分：單位行政一把手是本單位安全生產的一責任人，分管生產的領導和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。

　　七條各級工程師和技術人員在稽核、批准技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術檔案時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性。

　　八條各職能部門必須在本職業務範圍內做好安全生產的各項工作。

　　九條公司安全生產專職管理幹部職責：

　　.協助領導貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。

　　.彙總和審查安全生產措施計劃，並督促有關部門切實按期執行。

　　.制定、修訂安全生產管理制度，並對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。

　　.組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，並立即報告領導研究處理。

　　.總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。

　　.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計檔案和工程驗收及試運轉工作。

　　.參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，並督促其按時實現。

　　.根據有關規定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發放標準，並監督執行。

　　.組織有關部門研究制定防止職業危害的措施，並監督執行。

　　.對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好資訊反饋工作。

　　十條各生產單位專(兼)職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。

　　十一條各機樓(房)，生產班組安全員要經常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產製度和操作規程。做好裝置、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。，

　　公司生產管理流程制度篇13

　　一、成立安全生產管理小組

　　1、人員構成

　　組長：劉××

　　組員：鄒××、姜××、將××、王××、李××、張××、花××

　　2、小組職責

　　（1）、在總經理領導下負責公司的安全生產監督管理工作；

　　（2）、負責組織開展各種安全活動，各類安全會議的召開，對員工進行安全思想和安全技術知識教育；

　　（3）、組織參與制定和修正公司安全生產管理制度和各崗位安全操作技術規範；

　　（4）、組織並參與安全檢查，協助和督促有關部門對查出的隱患制定防範措施，檢查隱患整改工作；

　　（5）、組織部門危險源進行查詢、評估，找出降低危險源的方法並評估、實施、再評估；

　　（6）、負責對公司各部門年度安全管理工作的考核評定；

　　（7）、帶頭組織參與安全事故救援、工傷人員救治及後續整改、驗收等。

　　二、安全生產檢查

　　安全檢查實行崗位、部門和公司三級共同推進。

　　1、生產崗位安全檢查負責人：員工本人

　　每天生產操作開始前，有職工對自己的崗位和將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠後再進行操作。內容包括：

　　（1）、裝置的安全狀態是否完好，安全防護裝置是否有效；

　　（2）、規定的安全措施是否落實；

　　（3）、所用的裝置、工具是否符合安全規定；

　　（4）、作業場地以及物品的堆放是否符合安全規範；

　　（5）、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；

　　（6）、操作要領、操作規程是否明確。

　　2、部門日常安全生產檢查負責人：部門主管

　　各部門負責人每天必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況，內容包括：

　　（1）、是否有職工反映安全生產中存在問題；

　　（2）、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規程；

　　（3）、生產場所是否符合安全要求；

　　（4）、安全通道及安全疏散門是否暢通。

　　3、公司專業性安全生產檢查負責人：總務部、管理小組成員

　　公司定期組織人員對電梯、電器裝置、機器裝置、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、食堂衛生、集體宿舍等，分別進行檢查。

　　三、安全生產措施

　　1、加強安全生產事故隱患的排查和管理，確保安全生產。

　　車間現場管理人員或一線操作員工如發現安全隱患、裝置異常等，需立即停止作業並上報，待隱患排查確認解除後，方可進行作業。一般隱患必須在當日整改，重大隱患需上報總經理，經批准後在最短時間內整改到位。

　　2、加強員工安全教育培訓

　　新招聘入廠員工的廠區安全教育有人事部負責統一進行入職培訓。

　　新工人上崗前、崗位輪換人員或離崗半年以上重新上崗者，有相應車間進行安全操作規程和安全生產教育的培訓。

　　3、做好生產現場裝置正常執行及設施防護

　　嚴格執行國家有關勞動安全和勞動衛生的規定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產場所。保證車間生產現場的環境清潔、照明充足、通風良好和通道暢通。各類安全生產近視標識完整醒目。公司裝置管理部門要嚴格按照《裝置使用維護保養管理制度》規定，確保公司車間裝置、機器機械安全正常運轉。

　　4、特種崗位、車間重點監控

　　重點針對衝壓、磨腳、組裝、注塑機床、五金機床、維修電工等易發事故工傷的崗位、工種進行重點管控，消除安全隱患提高操作人員安全意識。

　　電鍍的生產用化學危險品根據種類，設定相應的通風、防火、防爆、防毒、檢測、防靜電、隔離操作等安全措施；劇毒化學品的購進、儲存、發放和使用嚴格按照上級規定和公司程式操作。

　　5、勞動保護用品的使用

　　公司針對特殊崗位和存在操作安全隱患的工種配備的勞動防護用品，如工作服、各類手套、防塵面罩、防噪耳塞、護目鏡、輔助工具等，工人在操作時必須按照規定正確佩戴使用，不準存在僥倖心理，麻痺大意。公司一經發現，按照《員工日常行為規範》中關於勞動保護用品的規定，將給予相關責任人100元的罰款處理。

　　6、消防安全管理

　　（1）、加強員工消防安全教育培訓。各車間部門至少要指派一名義務消防員，並定期組織部門人員培訓消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用，固定和周知消防設施裝置的位置和安全緊急逃生通道。

　　（2）、企管部每年要組織全廠員工至少進行一次安全疏散演習，並集中各部門義務消防員進行一次消防演練培訓。

　　（3）、生產車間、辦公場所、員工宿舍嚴禁非生產性煙火，嚴禁私扯亂拉電纜電線，超負荷用電應妥善儲存。

　　（4）、切實做到人走機停、下班斷電，各類用電用氣裝置、辦公電器，下班後由各部門負責人負責巡視檢查，確保無遺漏、無隱患。

　　（5）、特殊崗位重點監控。對於易引發火災的地點如廠區配電室、倉庫、電氣焊操作等，要特別注意按照操作規範進行作業和隱患排查，避免發生事故。

　　四、安全生產事故緊急救援預案

　　各部門針對存在安全隱患的生產現場和危險源部位，制定應急處置方案，以便一旦發生危險，能夠有效的組織搶險和救災，防止事故擴大，造成不必要的損失。

　　出現工傷事故的，按照公司《工傷事故處理工作流程》進行處置。出現一般或重大安全事故的，立即進行正確的自行處置排除險情，如處置不及的，應立即報警求助，並及時通知公司領導。

　　落實好公司《夜班值班管理制度》，確保公司內部生產處於24小時可控狀態。

　　五、安全生產獎懲細則

　　對於在安全隱患排查、預防和整改及時、安全教育培訓突出，且一年內未發生輕傷、重傷等安全事故的部門，公司將視情節給予該部門一定的獎勵和通報表揚。

　　處罰根據“誰主管誰負責”的原則，發生安全生產責任事故的，按照以下規定處罰：

　　1、違反操作規程及安全生產有關規定進行操作的，根據違章情節的輕重程度，及時採取批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學習、經濟處罰、降職解聘等辦法予以處罰，並處以罰款100元。

　　2、為按安全操作規程作業，致使出現工傷事故的，對當班班長處以50元罰款，對部門主任和直接分管領導處以100元罰款，並寫出事故調查分析報告和整改方案。

　　3、一年以內出現5次以上工傷責任事故的部門，所屬部門的相關班組班長、副主任和主任將被扣除當年度年終獎金的20%。

　　4、出現各類事故未按規定時間上報或故意隱瞞不報的，予以責任人200元的處罰並予以通報。

　　5、主觀惡意釀成安全事故，性質特別嚴重、情節惡劣，觸犯刑律者，將追究其法律責任。

　　公司生產管理流程制度篇14

　　第一條

　　法定代表人（董事長）安全生產責任制

　　1、作為公司法定代表人，是安全生產的第一責任者。

　　2、貫徹執行國家安全生產的方針、政策和法規，掌握公司安全生產動態，每年組織一次董事會研究安全生產工作，決策並制定公司安全生產方針和目標。在研究制定公司中、長期規劃和年度生產經營計劃的同時，研究制定安全生產工作的中、長期規劃和年度工作計劃。

　　3、建立健全公司安全生產保證體系，領導公司安全生產委員會。

　　第二條

　　總經理安全生產責任制

　　1、認真貫徹執行安全生產的方針政策和法規，對本公司安全生產實行動態管理，貫徹執行公司安全生產方針和目標，領導本公司安全生產工作，對公司安全生產管理負全面領導責任。

　　2、建立健全本公司安全生產目標管理責任制，明確考核指標，組織本公司安全生產目標管理考核工作，並將安全生產考核指標與經濟承包指標掛鉤，實行安全生產一票否決制度。

　　3、建立健全公司安全生產監督管理機構，配備足夠的監督管理力量，完善安全生產監督管理手段，並將安全生產綜合管理與監督的經費列入公司財務預算。

　　4、健全和完善公司安全生產管理制度和獎懲辦法，保證公司安全生產工作有計劃、有目標、有檢查、有考核、有獎罰。

　　5、公司發生傷亡事故後，應組織事故的調查處理工作，研究制定防範措施並組織實施。

　　6、領導制定並實施公司事故應急救援預案，建立健全公司事故應急救援體系。

　　第三條

　　公司主管安全生產副總經理安全生產責任制

　　1、認真貫徹執行安全生產的方針政策和法規，實施公司安全生產動態控制，協助董事長、總經理落實本公司各項安全生產管理制度，對本公司安全生產工作負直接管理責任。

　　2、落實公司安全生產工作計劃和安全生產責任制，並計劃、佈置、檢查、總結、評比公司的安全生產工作。

　　3、稽核安全技術管理措施，制定公司安全技術措施經費的使用計劃。

　　4、組織本公司安全生產活動和安全生產宣傳教育工作。

　　5、領導本公司安全生產監督管理機構開展工作，研究公司安全生產工作，領導組織本公司安全生產檢查管理工作，及時解決生產過程中的安全生產問題。

　　6、本公司發生傷亡事故後，要親臨事故現場，領導組織因工傷亡事故調查、分析和處理過程中的具體工作。

　　第四條

　　總工程師（技術負責人）安全生產責任制

　　1、認真貫徹執行安全生產的方針政策和法規，協助本公司法定代表人做好安全生產方面的技術領導工作，對本公司安全生產工作負技術責任。

　　2、在組織編制或審批施工組織設計以及重點工程、特殊複雜工程或專業性工程專案施工方案時，同時審查安全技術措施。

　　3、領導本公司安全技術攻關活動，確定公司職業安全衛生研究專案，並組織鑑定驗收。

　　4、對本公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的安全技術操作規程和安全生產技術交底。

　　5、參與本公司傷亡事故的調查分析工作，從技術上分析事故原因，制定防範措施。

　　第五條

　　總會計師安全生產責任制

　　1、組織落實公司財務工作的安全生產責任制，認真執行安全生產獎懲規定。

　　2、組織編制年度財務計劃的同時，審批安全技術措施經費使用計劃，保證經費到位。

　　3、認真貫徹執行國家、市有關勞動保護用品的規定和防暑降溫經費的使用標準，並按規定負責審批購置的勞動保護用品經費。

　　4、組織分析安全生產工作的安全保障措施經濟指標，並制定公司安全技術經濟指標。

　　第六條

　　安全管理部部長安全生產責任制

　　1、負責公司安全生產工作監督、檢查、評比管理工作。

　　2、負責參加年度安全生產檢查，對施工中存在的事故隱患，責成存在隱患的部門制定措施，排除隱患。

　　3、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施。

　　4、協助公司主管領導制定安全生產規章制度。

　　5、負責安全生產管理資料的收集整理。

　　6、落實安全生產舉報事故，查處在安全生產上違規、違章行為，對上述行為一經查實上報主管部門並按要求責令專案限期整改。

　　7、負責監督、檢查專案安全目標責任書的簽訂。

　　第七條

　　專案經理（專案第一責任人）安全生產責任制

　　1、認真貫徹執行安全生產方針政策和法規，落實公司安全生產各項規章制度，結合專案工程的特點，組織制定本專案工程安全生產管理辦法，並監督實施。

　　2、作為專案工程安全生產第一責任者，對本專案工程的安全生產負全面領導和管理責任。在建立專案工程管理體系時，要明確安全生產領導小組制定本專案工程專（兼）職安全管理人員。

　　3、專員安全員的配備：按照要求配備足夠的專職安全員（安全員的配備要求是：5000

　　萬元以下的專案1人；5000

　　萬元～1.5

　　億元的專案2

　　人；1.5億～2.5

　　億元專案3

　　人；2.5億元以上的專案設安全生產管理機構）。勞務分包單位必須按專案管理要求配置專職安全員。

　　4、在組織專案工程施工前，必須明確各專業管理部門和關鍵崗位人員的安全生產責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，專案工程安全生產責任制的考核要與經濟效益掛鉤。

　　5、健全完善用工管理制度，適時對組織施工生產人員上崗前的安全生產教育和變換工種以及工傷復工前的安全生產教育，保證施工人員的勞動保護用品。

　　6、組織落實施工組織設計（或施工方案）中的安全技術措施，組織並監督專案工程中安全技術交底和設施裝置驗收制度的實行。

　　7、領導組織本專案定期的安全生產檢查，及時組織相關人員消除事故隱患，對上級安全生產檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應定人、定時間、定措施限期整改，並按時將整改情況向上級反饋。

　　8、本專案發生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現場，及時向上級報告事故情況，並配合有關部門進行事故調查，認真落實防範措施。

　　第八條

　　安全員安全生產責任制

　　1、貫徹執行安全生產的方針政策和法規，宣傳貫徹公司各項安全生產規章制度，並監督檢查執行情況。

　　2、協助領導組織本公司安全生產活動，宣傳安全生產法規，提高全體施工生產人員的安全生產意識。

　　3、安全生產和文明施工檢查中，遇有發現重大事故隱患或違章指揮、違章作業時，有權制止違章，停止施工作業，或勒令違章人員撤出施工區域。遇有重大險情時，有權指揮危險區域內的人員撤離現場，並及時向上級報告。

　　4、有權對進入施工現場的單位或個人進行監督檢查，發現不符合安全管理規定的應立即予以糾正。

　　5、參加生產例會，掌握施工生產資訊，預防、預測事故發生的可能性，提出防範措施。

　　6、及時為專案經理、技術負責人、安全生產管理人員改進施工工藝和操作方法提供資料資訊，協助專案工程師及時解決工程安全方面的技術問題。

　　7、參加傷亡事故的調查，進行事故統計、分析，按規定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。

　　8、遇有特殊緊急的不安全情況時，有權指令先行停止生產並且立即報告領導研究處理。

　　第九條

　　技術員安全生產責任制

　　1、對專案工程生產經營中的安全生產負技術責任。

　　2、作為專案工程技術人員，對本專案本崗位的安全生產負技術管理責任，並主持本崗位的安全技術交底工作。

　　3、在日常施工技術指導時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實。

　　4、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施並監督執行，及時解決執行中出現的問題。

　　5、認真執行安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

　　6、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

　　7、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施、意見。

　　第十條

　　現場施工負責人（施工隊長）安全生產責任制

　　1、認真執行安全生產方針政策和法規，嚴格遵守安全生產規章制度和安全操作規程，對所負責承擔的施工專案的安全生產負直接責任，不違章指揮，制止冒險、違章、違規作業。

　　2、對所管的施工現場環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效負直接責任。

　　3、組織並督促技術人員做好書面安全技術交底，並做好記錄和簽字工作，遇有生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。

　　4、領導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規程，並檢查執行情況。教育工人不違章作業和冒險蠻幹，正確使用防護用品。

　　5、經常進行安全檢查，及時糾正工人違章作業，認真消除事故隱患。

　　6、發生傷亡事故要保護現場並立即上報，有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

　　7、作好施工現場的安全生產日常檢查和記錄工作。

　　第十一條

　　裝置管理員安全生產責任制

　　1、要樹立“安全第一”的思想，認真貫徹執行規章制度，對一切機械裝置，必須配備齊全、有效、可靠的安全防護保險裝置，確保安全運轉，進行安全施工。

　　2、要加強對裝置操作人員的管理，組織定期或不定期安全技術培訓。學習裝置電氣安全技術操作規程，達到應知應會。經考核合格，持證上崗。

　　3、要經常對電機裝置進行檢查，維修保養，不得帶病運轉作業，保持完好潔淨，提高裝置使用率。

　　4、要定人定機使用機電裝置，定員、定責，上崗前對各個部位檢查，事先排除故障或隱患，並不準他人動用，用畢後切斷電源，鎖好閘箱。

　　第十二條

　　質檢員安全生產責任制

　　1、認真貫徹執行安全生產方針政策和法規，落實公司安全生產各項規章制度，結合專案工程特點、對本專案安全生產負協查管理責任。

　　2、對施工現場環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負監督責任。

　　3、日常工作檢查時，隨同的安全工作隨時查驗，並及時糾正工人違章作業，認真消除事故隱患。

　　4、發生傷亡事故要保護現場並立即上報。

　　5、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

　　第十三條

　　倉庫保管員安全生產責任制

　　1、樹立“安全第一”的思想，對實現安全技術措施必須的材料保證供應，並對進庫的材料進行驗收，符合規定方準提供使用。

　　2、定期對進場的防護設施進行檢查，對腐朽、破損、失修或不合格的材料，及時報廢更新，不得遷就和湊合使用，釀成隱患。

　　3、積極學習安全材料業務知識，為安全生產創造良好條件打下安全生產牢固基礎。

　　4、作好物質材料的防火、防盜、防潮、防雨工作。

　　第十四條

　　線長安全生產責任制

　　1、每天上班之前，要進行安全注意事項說明和提示，作業過程中要進行安全巡邏，發現違章或不安全現象立即糾正，並且班後進行安全講評和總結，並做好每日的安全記錄。

　　2、經常組織班組人員學習安全操作規程，對工作人員進行日常性安全教育，督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。

　　3、認真落實安全技術交底，不違章指揮，冒險蠻幹。

　　4、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決並上報有關領導。

　　5、認真做好新工人的崗位教育、培訓工作，在工作過程中，時時對安全進行檢查。

　　6、發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。

　　第十五條

　　安全生產管理委員會安全生產責任制

　　1、貫徹執行安全生產的'方針政策和法規，宣傳貫徹公司各項安全生產規章制度，並監督檢查執行情況。

　　2、制定定期安全生產工作計劃和方針目標，並負責貫徹實施。

　　3、研究公司安全動態，組織調查研究活動，編制研究報告，制定或修改安全生產管理制度，負責審查本公司制定的安全操作規程，並對執行情況進行監督檢查。

　　4、協助領導組織本公司安全生產活動，宣傳安全生產法規，提高全體施工生產人員的安全生產意識。

　　5、組織本公司安全生產培訓教育工作，定期對各單位主管生產的負責人、專案經理。

　　6、建立定期安全檢查制度。公司每年組織一次安全生產施工檢查，公司所屬各專案應每半月組織一次安全生產檢查。

　　7、安全生產和文明施工檢查中，遇有發現重大事故隱患或違章指揮、違章作業時，有權制止違章，停止施工作業，或勒令違章人員撤出施工區域。遇有重大險情時，有權指揮危險區域內的人員撤離現場，並及時向上級報告。

　　8、安全生產監督管理人員，有權隨時進入所轄範圍內的施工現場進行檢查，任何單位和個人不得拒絕接受檢查，檢查人員發現事故隱患均由受檢查單位專案負責人組織整改，按時限要求及時反饋整改情況。

　　9、安全生產監督管理人員有權對進入施工現場的單位或個人進行監督檢查，發現不符合安全管理規定的應立即予以糾正。

　　10、參加施工組織設計（或施工方案）的會審，對其中的安全技術措施籤屬意見，由編制人負責修改，並對安全技術措施的執行情況監督檢查。

　　11、參加生產例會，掌握施工生產資訊，預防、預測事故發生的可能性，提出防範建議，參加新建、改建、擴建工程專案的設計、審查和竣工驗收。

　　12、參加傷亡事故的調查，進行事故統計、分析，按規定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。

　　第十六條

　　技術部門安全生產責任制

　　1、認真貫徹執行安全技術規範和安全操作規程，保障在施工生產中的安全技術措施的制定與實施。

　　2、在編制和審查施工組織設計或方案的過程中，應在每個環節都貫穿安全技術措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。遇有方案變更，應及時組織修訂。

　　3、在檢查施工組織設計或施工方案實施情況時，要同時檢查安全技術措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術性問題，應及時提出解決辦法。

　　4、對新技術、新材料、新工藝，應制定相應的安全技術措施和安全操作規程。

　　5、參與傷亡事故和未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防範措施。

　　第十七條

　　人事部門安全生產責任制

　　1、貫徹執行安全生產的方針、政策，做好公司安全教育培訓工作。

　　2、組織對新調入、轉業的員工及管理人員的安全生產培訓教育工作。

　　3、按照上級有關規定，負責審查安全管理人員資格有權向主管領導建議調整和補充安全監督管理人員。

　　4、參與傷亡事故的調查，認真執行對事故責任者的處理意見。

　　公司生產管理流程制度篇15

　　總則

　　第一條為了改善公司生產中的勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司的經營活動能夠順利的開展下去，根據有關勞動保護的法令，法規等有關規定，結合公司的實際情況制定本規定。

　　第二條公司必須樹立"安全第一，預防為主"的安全生產方針，由總經理(法定代表人)總體負責，各級領導要堅持"管生產必須管安全"的原則，生產要服從安全的需要，來實現公司的安全生產和文明生產。

　　第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對因違反安全生產製度和操作規程而造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑法的，交由司法機關進行處理。

　　機構與職責

　　第四條公司應該成立安全生產委員會(以下簡稱安委會)，來總體組織領導公司的安全生產，安委會應該由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面領導公司的安全生產管理工作，研究制訂安全生產措施和勞動保護計劃，檢查和監督生產安全，調查處理發生的事故等工作。安委會的日常事務由安全生產委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。

　　第五條公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制定安全生產實施細則和操作規程，實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導任命，並按規定配備專(兼)職安全生產管理人員。各機樓(房)，生產班組要選配一名不脫產的安全員。

　　第六條安全生產主要責任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。

　　第七條公司安全生產專職管理幹部職責:

　　1.經常組織開展安全生產大檢查。深入現場指導安全生產工作。遇有特別緊急的不安全生產情況時，有權停止生產，並立即報告領導，進行研究處理。

　　2.制定，修訂安全生產管理制度，並監督檢查制度的貫徹執行情況。

　　3.參加審查新建，改建，擴建，大修工程的設計檔案和工程驗收及試運轉工作。

　　4.協助領導貫徹執行勞動保護法令，制度，綜合管理日常安全生產工作。

　　5.總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓工作。

　　6.彙總和審查安全生產的計劃，並督促有關部門切實按計劃執行。

　　7.參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計，分析和報告，協助有關部門提出防止事故發生的措施，並督促其進行實施。

　　8.做好資訊反饋工作，對上級的指示和基層的情況要馬上進行上傳下達。

　　9.組織有關部門研究制定防止職業危害的措施，並監督執行。

　　10.根據有關規定，制定本單位的勞動防護用品，保健食品發放標準，並監督執行。

　　第八條各級工程師和技術人員在稽核，批准技術計劃，方案，圖紙及其他各種技術檔案時，必須使其符合安全生產和勞動保護的要求。

　　第九條各職能部門必須在本職務範圍內做好安全生產的各項工作。

　　第十條各生產單位的專(兼)職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。

　　第十一條職工在生產，工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產裝置和安全防護裝置，設施及勞動保護用品。發現不安全情況時，要及時報告領導，並迅速予以排除。

　　第十二條各機樓(房)的生產班組安全員要經常督促本機樓(房)，班組人員遵守安全生產製度和操作規程。經常檢查裝置，工具的安全。及時向上級報告本機樓(房)班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。

　　裝置的維護和勞動場所的安全

　　第十三條各種裝置和儀器不得超負荷和帶病執行，並正確進行使用並且經常進行維護和定期檢修，不符合安全要求的陳舊裝置，應有計劃地更新和改造。

　　第十四條引進國外裝置時，對國內不能配套的安全附件，必須同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全生產要求。

　　第十五條電氣裝置和線路應符合國家有關安全規定。電氣裝置應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，並有可靠的接地保護措施;產生大量蒸氣，腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣裝置;有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣裝置;潮溼場所和移動式的電氣裝置，應採用安全電壓。電氣裝置必須符合相應防護等級的安全技術要求。

　　第十六條勞動場所佈局要合理，保持清潔，整齊。有毒有害的作業，必須有防護措施。

　　第十七條生產用房，建築物必須堅固，安全;通道平坦且光線要充足;為生產所設的坑，壕，池，走臺，升降口等危險的處所，必需要有安全保護設施和明顯的安全標誌。

　　第十八條有高溫，低溫，潮溼，雷電，靜電等危險的勞動場所，必須採取相應的有效防護措施。

　　第十九條被僱請的施工人員需進入機樓，機房施工作業時，須到保衛部辦理《出入許可證》;需明火作業者還須填寫《公司臨時明火作業申請表》，辦理相關手續。

　　電信線路的設計與維護

　　第二十條電信線路的設計，施工和維護，要符合郵電部安全技術規定。凡從事電信線路施工和維護的工作人員，都要嚴格執行《電信線路安全技步操作規程》。

　　第二十一條電信線路施工單位必須按照安全施工程式組織施工。對架空線路，天線，地下及平底電纜，地下管道等電信施工工程及施工環境都必須相應採取安全防護措施。施工工具和儀表要合格，靈敏，安全，可靠。高空作業工具和防護用品，必須由專業生產廠家和管理部門提供，並經常檢查，定期維護。

　　第二十二條電信線路維護要嚴防觸電，高空墜落和倒杆事故，線路維護前一定要先檢查線杆根基牢固狀況，對電路進行安全確定後，方準操作。操作中要嚴密注意電力線對通訊線和操作安全的影響，嚴格按照操作規程作業。不準聘用或留用退休職工擔任線路架設工作。

　　電梯

　　第二十三條簽訂電梯訂貨，安裝，維修保養合同時，須遵守勞動部門規定的有關安全要求。

　　第二十四條工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應移交有關檔案，說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關電梯的維修，檢測和年審等事宜。

　　第二十五條新購的電梯必須是取得國家有關許可證並在勞動部門備案的單位設計，生產的產品，電梯銷售商須設立有(經勞動局備案認可的)維修保養點或正式委託保養點。

　　第二十六條負責管理電梯的單位，要切實加強電梯的管理，使用和維修，保養，年審等工作。發現隱患要立即消除，嚴禁電梯帶隱患執行。

　　第二十七條電梯的使用必須取得勞動部門頒發的《電梯使用合格證》。

　　第二十八條確需聘請外單位人員安裝，維修，檢測電梯時，被僱請的單位必須是勞動部門安全認可的單位。

　　第二十九條電梯管理單位須將電梯的維修，檢測，年審和執行情況等資料影印副本報公司安委辦備案。

　　個人防護用品和職業危害的預防與治療

　　第三十條根據工作性質和勞動條例，為職工配備或發放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和效能的，不準上崗操作。

　　第三十一條對從事有毒有害工作的作業人員，要實行每年一次的定期職業體檢。對確診為職業病的患者，應立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會視情況調整工作崗位，並及時作出治療或療養的決定。

　　第三十二條努力做好防塵，防毒，防輻射，防暑降溫工作和防噪音工程，進行經常性的衛生監測，對超過國家衛生標準的有毒有害作業點，應進行技術改造或採取衛生防護措施，不斷改善勞動條件，按規定發放保健食品補貼，提高有毒有害作業人員的健康水平。

　　第三十三條禁止中小學生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害的生產勞動。禁止安排女職工在懷孕期，哺乳期從事影響胎兒，嬰兒健康的有毒有害的作業。

　　教育與培訓

　　第三十四條對新職工，臨時工，民工，實習人員，必須先進行安全生產的三級教育(即生產單位，機樓(房)或班組，生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必須重新進行安全教育才能上崗。

　　第三十五條對從事鍋爐，壓力容器，電梯，電氣，起重，焊接，車輛駕駛，杆線作業，易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核並取得合格操作證(執照)後，才能準其獨立進行操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。

　　安全檢查和整改

　　第三十六條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年應不少於三次;各生產單位每季度檢查應不少於二次;各機樓(房)和生產班組應實行班前後檢查制度;特殊工種和裝置的操作者應每天進行檢查。

　　第三十七條發現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統一安排整改。

　　第三十八條凡安全生產整改所需費用，應經安委辦審批後，在勞保經費專案中列支。

　　獎勵與處罰

　　第三十九條公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。

　　第四十條安全生產先進個人條件:

　　1.遵守安全生產各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守勞動紀律保障生產安全;

　　2.積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力;

　　3.堅決反對違反安全生產規定的行為，糾正和制止違章作業，違章指揮。

　　第四十一條安全生產先進集體的基本條件:

　　1.認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，執行上級有關安全生產的法令法規，落實總經理負責制，加強安全生產管理;

　　2.設立了健全的安全生產機構，並能有效地開展工作;

　　3.嚴格執行各項安全生產規章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工安全意識和提高職工的自我保護能力;

　　4.加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件;

　　5.連續三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。

　　第四十二條由於各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房裝置損毀或正常生產，生活受到破壞的情況均為本企業事故，可劃分為工傷事故，裝置(建築)損毀事故，交通事故三種(車輛，駕駛員，交通事故等制度由行政部參照本規定另行制定，並組織實施)。

　　第四十三條凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報，虛報，漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故單位(室)給予扣發工資總額的處罰，並追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法律責任。

　　第四十四條發生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予扣發工資總額的處罰，並追究單位領導人的責任。

　　第四十五對事故扣發工資總額的處罰。最高不超過3%;對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產性獎金總額(不含應賠償款項)，並可進行行政處分。

　　第四十六條工傷事故，是指職工在生產勞動過程中，發生的人身傷害，急性中毒的事故。

　　包括以下幾種情況:

　　1.在工作崗位上或經領導批准在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。

　　2.在緊急情下(如搶險救災救人等)，從事對企業或社會有益工作造成的疾病，負傷或死亡。

　　3.乘坐本單位的機動車輛去開會，聽報告，參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發生非本人所應負責的意外事故，造成職工負傷或死亡。

　　4.職業性疾病，以及由此而造成死亡。

　　5.從事本崗位工作或執行領導臨時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。

　　6.職工雖不在生產或工作崗位上，但由於企業裝置，設施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。

　　第四十七條發生無人員傷亡的生產事故(不含交通事故)，按經濟損失程度分級:

　　1.一般事故:經濟損失不足1萬元的事故;

　　2.大事故:經濟損失滿1萬元，不滿10萬元的事故;

　　3.重大事故:經濟損失滿10萬元，不滿100萬元的事故;

　　4.特大事故:經濟損失滿100萬元的事故。

　　第四十八條職工因發生事故所受的傷害分為:

　　1.輕傷:指負傷後需要歇工1個工作日以上，但低於國際標準的105日，並未達到重傷程度的失能傷害。

　　2.重傷:指符合勞動部門《關於重傷事故範圍的意見》中所列情形之一的傷害;損失工作日超過國際標準105日的失能傷害。

　　3.死亡。

　　第四十九條發生事故的單位必須按照事故處理程式進行事故處理:

　　1.事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，必須作出標誌，詳細記錄或拍照和繪製事故現場圖。

　　2.立即向單位主管部門(領導)報告，事故單位即向公司安委辦報告。

　　3.開展事故調查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告後，應迅速指示有關單位進行調查，輕傷或一般事故在15天以內，重傷以上事故或大事故以上在30天內向有關部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應接受工會組織的監督。

　　4.制定整改防範措施。

　　5.對事故責任人作出適當的處理。

　　6.利用事故通報和事故分析會等形式來教育職工。

　　第五十條無人員傷亡的交通事故。

　　1.機動車輛駕駛員發生事故後，駕駛員和有關人員必須協助交管部門進行事故調查，分析，參加事故處理。事故單位應及時向安委辦報告，一般在24小時內報告，大事故或死亡事故應即時報告。事後，需補寫"事故經過"的書面報告。肇事者應在兩天內寫出書面報告交給單位領導。肇事單位應在七天內將肇事者報告隨本單位報告一併送交安委辦。

　　2.因公駕車肇事者，應根據公安部門裁定的經濟損失數額的10%對事故責任者進行處罰，處罰款項原則上由肇事個人到財務部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司生產性獎金總額(基數1.0計)為限。

　　3.凡未經交管部門裁決而私下協商解決賠償的事故。如公司的經濟損失超過保險公司規定免賠額的，其超出部分由肇事者自負。

　　4.擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按第2款規定加倍處罰;可視情況給予扣發一年以內的獎金，並進行行政處分。

　　5.凡因私事經主管領導同意借用公車而肇事的，參照第2款處理。

　　6.發生事故隱瞞不報(超時限兩天屬瞞報)，每次加扣當事人三個月以內的獎金。

　　7.開"帶病車"，或將車輛交給無證人員，或未經行政部批准駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月的獎金。

　　第五十一條在調查處理事故中，對翫忽職守，濫用職權，詢私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑律的，追究刑事責任。

　　第五十二條事故原因查清後，如果各有關方面對於事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權提出結論性意見，交由單位及主管部門處理。

　　第五十三條各級單位領導或有關幹部，職工在其職責範圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按翫忽職守論處:

　　1.違反操作規程冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的。

　　2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不採取措施或措施不力的。

　　3.施工組織或單項作業組織有嚴重錯誤的。

　　4.不執行有關規章制度，條例，規程的或自行其事的。

　　5.對安全生產不檢查，不督促，不指導，放任自流的。

　　6.延誤裝，修安全防護裝置或不裝，修安全防護裝置的。

　　7.對安全生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痺大意的。

　　8.擅動有"危險禁動"標誌的裝置，機器，開關，電閘，訊號等。

　　9.不服指揮和勸告，進行違章作業的。

　　10.不接受主管部門的管理和監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業的。

　　第五十四條本規定由公司安委辦負責解釋。

　　第五十五條本規定自頒佈之日起執行。公司以前制定的有關制度，規定等如與本規定有牴觸的，按本規定執行。

　　公司生產管理流程制度篇16

　　1、公司中基層管理人員、班組長和工程專案負責人等、各級專兼職安全生產管理人員必須經過培訓並考核合格，持證上崗。

　　2、擔負各級危險作業生產許可審批和監護的人員（如：動火審批、監護；塗裝作業審批、監護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業、審批、監護等）都必須經培訓並取得審批、監護資格證書後方可任職。

　　3、國家和船舶行業規定的特種作業人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業、企業內機動車駕駛、塗裝作業、壓力容器作業、壓力管道作業、電梯作業、船用高空吊藍作業、危化品相關作業、有毒有害有限空間作業、腳手架搭設作業等，應按照規定，必須經培訓考核合格，取得相關培訓機構頒發的特種作業操作證後，方可上崗，並按期複訓。

　　4、新進入公司的從業人員上崗前必須經三級安全教育（公司級、部門級、班組級），經各級考核合格才能安排上崗，同時各級教育必修進行規範的記錄。

　　5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數超過3個月後返崗的，應接受轉崗和復崗二、三級安全教育，由用工部門負責實施。

　　6、凡採用新工藝、新技術、新材料、新裝置和生產新產品時，應對參與生產管理和作業人員進行相應新施工工藝安全操作規程，風險辨識和應急防範措施的安全教育。

　　7、外協服務工作人員，須由相關部門指定專人負責相應的安全教育；臨時參觀、學習和指導的人員，須經接待部門進行相關安全教育；船東、船檢人員，由總經辦負責組織，由安環部定期進行安全教育。

　　8、生產班組在每日班前會、每週安全學習時應對全體組員進行作業前日常安全教育，開展危險預知指出活動，由班組長在佈置當天生產工作任務的同時進行安全交底，並明確分工及安全負責人，檢查個人勞動防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組安全活動應有相應的臺帳記錄。

　　公司生產管理流程制度篇17

　　為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的基本方針，強化安全生產工作，落實安全生產責任，有效控制各類傷亡事故，保護職工生命和財產安全。

　　一、安全組織

　　1、建立健全組織機構，以單位主管領導為第一責任人擔任組長的安全領導機構，年初有計劃措施，有責任制度、有總結評比。

　　2、制定安全生產三年規劃，單位年度各項指標必須有安全生產指標。

　　3、單位安全領導小組每季度召開一次專題為安全生產責任會議，每季度召開一次職工大會宣傳安全知識，強化安全預防。

　　4、單位在重點安全部位，常年有專兼安全員，能一年四季，常年不失控。

　　5、連安全小組每季度要進行公司安全範圍的安全生產檢查自查專案，包括違章駕駛、柴草堆放、藥品管理、危舊房線路、重點部位、庫房等。

　　二、安全責任制

　　1、制定單位領導分工、主管領導、技術員、班組車間生產責任制、領導安全職責。

　　2、制定單位安全員崗位職責與安全員簽訂責任書。

　　三、安全生產教育

　　1、對新工人進行三次教育，堅持持證上崗。

　　2、特殊工種作業人員、鍋爐工、電焊工、駕駛員等，必須持證上崗。

　　3、每月向團廣播站定有關公司安全生產稿件一篇。

　　4、在重大節假日，公司舉辦安全生產活動，特別是安全生產知識宣傳。

　　5、設有固定安全標誌牌、橫幅。

　　6、堅持“三不放過”事故處理原則

　　公司生產管理流程制度篇18

　　一、安全生產責任制

　　認真貫徹執行“安全一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

　　道路運輸經營者負責經營許可範圍內的安全生產工作，是安全生產一責任人，對安全生產工作負總責。

　　聘請符合道路運輸經營條件的駕駛人員，並與駕駛員簽訂安全生產責任書，將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。

　　積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，保證安全生產工作的開展。

　　落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。

　　建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。

　　二、安全生產操作規程

　　嚴格遵守安全生產法律法規及工作規範，嚴肅安全生產操作規程，落實各項安全生產工作制度，組織開展安全生產活動和安全知識學習，提高全員安全生產意識。

　　對道路運輸駕駛人員要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒後開車”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規則和交通運輸法規。

　　做好危險路段記錄並積極採取應對措施，特別是山區道路行車安全，要做到“一慢、二看、三透過”。

　　不運輸法律、行政法規禁止運輸的貨物，法律、行政法規規定必須辦理有關手續後方可運輸的貨物，應當按規定查驗有關手續，符合要求的方可承運。

　　保持車輛良好技術狀況，不擅自改裝營運車輛。

　　做到反三違：不違反勞動紀律，不違章指揮，不違反操作規程。

　　發生事故時，應立即停車、保護現場、及時報警、搶救傷員和貨物財產，協助事故調查。

　　採取必要措施，防止貨物脫落、揚撒等。

　　不違章作業，駕駛人員連續駕駛時間不超過小時。

　　三、安全生產監督檢查制度

　　每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產責任制、規章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規及會議精神的學習貫徹落實情況，並做好記錄。

　　做好出車前、停車後的準備、檢查工作，確保行車安全，發現隱患要及時修復後方可出車。

　　裝貨時嚴查超載和擅自裝載危險品。

　　不定期檢查車輛的安全裝置、燈光訊號、證件。

　　檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產操作規程。

　　檢查消防設施是否安全有效。

　　建立安全生產獎懲制度，依制度進行獎懲。

　　四、消除安全生產事故隱患制度

　　為落實安全生產責任制，加強道路運輸安全生產監督管理，遏制交通事故發生，須做到：

　　對交通主管部門檢查發現的安全生產隱患整改事項，按時逐項予以整改、落實。

　　每月至少開展一次全面安全檢查，發現存在安全隱患立即通知整改，並立即抓好落實，及時消除。

　　公司生產管理流程制度篇19

　　一、安全生產責任制

　　1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

　　2、公司法人負責經營許可範圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產工作負總責。

　　3、聘請符合道路運輸經營條件的駕駛人員，並與駕駛員簽訂安全生產責任書，將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。

　　4、積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，保證安全生產工作的開展。

　　5、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。

　　6、建立營動車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。

　　崗位責任制

　　（一）公司法人職責：

　　1、宣傳和貫徹政府頒佈的安全法規、條例、規定，組織各項活動、技術培訓。

　　2、根據上級要求和企業實際制訂的安全工作計劃和有關管理措施，修訂本公司安全管理規章制度和安全考核標準並負責組織實施。

　　3、組織召開安全會議，總結、分析各階段的安全生產情況，並針對存在問題制定相應的防範措施。

　　（二）公司安全員崗位職責：

　　1、佈置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。

　　2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰，參與公司重大生產、交通事故的調入及善後工作。

　　3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換髮、年檢審業務的組織、管理事項，並做好有關資料的收集、統計和各階段工作總結。

　　4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理，及對交通事故有一定的分析水平和現場處理能力。

　　（三）駕駛員的崗位職責：

　　1、遵守交通法規和操作程式，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車。

　　2、積極參加各項學習活動，提高安全行車意識和技術水平。

　　3、嚴格執行公司安全管理規章制度，遵守勞動紀律，服從指揮，按時、按質完成運輸任務。

　　4、遵守車輛管理和保修制度，自覺作好車輛“三清例保”工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。

　　5、熟悉車輛效能、熟練駕駛技術，學習先進經驗，掌握行車規律。

　　6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級佈置的有關任務和培訓。

　　二、安全生產業務操作流程

　　1、嚴格遵守安全生產法律法規及工作規範，嚴肅安全生產操作規程，落實各項安全生產工作制度，組織開展安全生產活動和安全知識學習，提高全員安全生產意識。

　　2、對道路運輸駕駛人員要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒後開車”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規則和交通運輸法規。

　　3、做好危險路段記錄並積極採取應對措施，特別是山區道路行車安全，要做到“一慢、二看、三透過”。

　　4、法律、行政法規禁止運輸的貨物，法律、行政法規規定必須辦理有關手續後方可運輸的貨物，應當按規定查驗有關手續，符合要求的方可承運。

　　5、保持車輛良好技術狀況，不擅自改裝營運車輛。

　　6、做到反三違：不違反勞動紀律、不違章指揮、不違反操作規程。

　　7、發生事故時，應立即停車、保護現場、及時報警、搶救傷員和貨物財產，協助事故調查。

　　8、採取必要措施，防止貨物脫落、揚撒等。

　　9、不違章作業，駕駛人員連續駕駛時間不超過4小時。

　　三、安全產生監督檢查制度

　　1、每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產責任制、規章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規及會議精神的學習貫徹落實情況，並做好記錄。

　　2、做好出車前、停車後的準備、檢查工作，檢查範圍包括油箱、剎車、發動可、輪胎告示。要做到一日三檢，確保行車安全，發現隱患要及時修復後方可出車。

　　3、裝貨時嚴查超載和擅自裝載危險品。

　　4、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光訊號、證件。

　　5、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產操作規程。

　　6、檢查消防設施是否安全有效。

　　7、建立安全生產獎懲制度，依制度進行獎懲。

　　8、駕駛員對車輛做定期保養，並送到專業維修中心（廠）做定期維護。

　　9、單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲勞駕駛。

　　10、定期抽查駕駛員對交通法規、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。

　　11、定期跟車送貨，了確駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。

　　四、駕駛員安全生產管理制度

　　為落實安全生產責任制，加強道路運輸安全生產監督管理，遏制交通事故發生，須做到：

　　1、對交通主管部門檢查發現的安全生產隱患整改事項，按時逐項予以整改、落實。

　　2、每月至少開展一次全面安全檢查，發現存在安全隱患立即通知整改，並立即抓好落實，及時消除。

　　3、駕駛員要定期做健康體驗及心理的職業適應性檢查。

　　4、每趟次出車前，要對車輛的安全效能進行全方位檢查，發現問題及時排除，不消防隱患不得出車。

　　5、裝載貨物時，須檢查超載及危險品等情況，確認無誤後方可出車。

　　6、要不定時檢查駕駛員及車輛是否符合安全管理規定。

　　7、車輛經檢測、二級維護，查出的隱患要及時整改，整改不到位不得出車。

　　8、定期對車輛和辦公場所的消防器材、電路、車輛機件等是行自查自糾。

　　9、對安全隱患不及時整改的責任者給予從嚴追究。

　　10、建立健全安全生產事故隱患檔案，吸取經驗教訓，舉一反三，組織研究和探討新技術應用。

　　五、車輛安全生產管理制度

　　1、必須按照國家《機動車行車安全技術條件》和《道路運輸車輛維護管理規定》等有關規定進行車輛維護。

　　2、車輛維修必須按照有關規定和技術標準進行維修作業，使用合格配件修理車輛，不得非法拼裝車輛或承修報廢車輛。

　　3、車輛維修後應按照國家有關規定使用合格裝置對車輛進行檢測，如實提供檢測報告，並按要求建立和儲存車輛檢測技術檔案。

　　4、虛心接受交通行政主管部門車輛維護監督。公司每季度至少檢查一次對車輛維護制度的實施情況進行檢查，對車輛維護制度不落實的要責令其整改並按規定進行處罰。

　　5、機動車輛安全裝置必須齊全完好，各部件靈敏可靠，技術性能良好，嚴禁車輛帶病執行。

　　公司生產管理流程制度篇20

　　一、安全生產操作規程

　　1、認真查驗承租人的駕駛資格，保證其準駕資格與租賃車輛相符。

　　2、交接車輛前檢查剎車、方向盤、喇叭、照明、訊號燈等主要裝置是否齊全完好，消除隱患。

　　3、提醒承租人按規定駕駛車輛，嚴禁酒後行車、超速行駛，確保行車安全。

　　4、及時做好車輛清潔、保養工作。對長期租賃的車輛，按照時間間隔提醒承租人進行保養，確保車輛技術狀況良好。

　　5、認真做好例檢，發現問題，及時報修。修理時，必須掛好排檔，拉緊手制動，墊好三角木，以確保安全。在修理中凡接觸易燃物品，必須隨時注意防火。

　　6、承擔接送車輛服務的駕駛人員，嚴格遵守交通法規，保證行車安全。

　　7、公司範圍內嚴禁吸菸，車輛停放整齊，留有充分的安全通道，閒雜人員禁止入內。

　　8、辦公區域電線線路、用電裝置要定期檢查，避免電源線超負荷使用引起火災；洗車房要重點檢查，防止發生漏電事故；下班後關閉電源。

　　9、財務部門要做好日清月結工作，嚴禁大額現金在公司存放；重點庫房和房間的門窗要定期檢查；監控裝置要保證完好。

　　10、廚房要做好衛生管理工作，確保採購渠道正規、食物安全，餐具灶具要保持整潔衛生，把好“病從口入”關；合理安全使用電器裝置，定期檢查煤氣罐開關、連線管，保證使用安全。

　　二、安全生產和崗位責任制

　　公司經理是公司安全運營的第一責任者，對本企業的安全工作負全面領導責任，其工作職責是：

　　1、認真學習貫徹國家關於安全生產的方針、政策和法規、積極參加有關部門組織的安全知識和法律法規的培訓，自覺執行各項安全生產規章制度。

　　2、制定企業安全管理工作規範和安全管理人員的崗位職責及工作目標。

　　3、主持制定符合本企業生產實際的安全生產規章制度和事故救援應急預案。

　　4、組織、協調企業內部各部門的安全管理工作，督促各部門、各車隊全面貫徹執行各項安全管理規章制度以及開展各項安全活動。

　　5、根據企業安全生產教育培訓計劃，有組織地對安全管理人員和從業人員進行安全生產法律法規和安全知識教育培訓，不斷提高全員安全意識和企業安全管理水平。

　　6、發生重大及以上事故要及時趕赴現場，協助或指導事故善後工作；密切配合有關部門對事故的調查與處理，嚴格按“四不放過”的原則辦事。對事故責任者要嚴肅處理。

　　部門領導安全管理職責：

　　1、督促各項行車安全管理制度的落實，不斷創新安全管理思路，應用科技手段，規範安全管理全過程；

　　2、建立健全安全生產管理體系，明確各級安全管理的職責和許可權，落實行車安全目標管理責任制，對目標責任制進行定期檢查、考核、考評。

　　3、組織開展經常性的安全檢查，發現事故隱患及時督促整改，消除事故隱患及違章行為。

　　4、加強車輛管理，貫徹車輛機務技術管理制度，督促各車隊做好車輛維護、檢測和門檢例檢工作，確保車輛技術狀況良好。

　　5、建立、完善公司行車安全基礎臺帳檔案管理，收集彙總各類報表、資料並及時上報。

　　6、負責公司的車輛保險、承運人責任險和安全統籌工作。督促出險車輛的事故結案率和理賠、索賠工作。

　　各分公司及門店經理安全管理職責：

　　1、嚴格執行公司的各項制度，結合本店的實際，落實“安全第一，預防為主”的方針，確保行車安全。

　　2、負責各類行車事故的處理，做好事故檔案工作，按事故性質大小及時上報，嚴格執行事故的“四不放過”原則。

　　3、經常組織車輛安全技術狀況的檢查，督促車輛按期維護、定期檢測和車況門檢。

　　4、認真做好各項行車安全管理基礎檔案工作，建立各類臺帳和駕駛員檔案，按時上報各類報表。

　　5、及時向公司彙報、反饋本單位安全生產情況。

　　三、安全生產監督檢查制度

　　（一）監督檢查落實企業安全生產主體責任情況。

　　1.制定明確的各崗位安全工作職責，且在醒目位置給予公佈。

　　2.監督檢查公司與各職能部門簽訂安全運營管理責任狀，與駕駛員簽訂道路行車安全生產責任書。

　　（二）監督檢查從業駕駛人員的資質

　　1.監督檢查駕駛人員的聘用稽核和安全生產管理情況，檢查駕駛員管理基礎檔案實行“一人一檔”情況，檢查對違章和事故駕駛員處理情況。

　　2.監督檢查駕駛員的記分管理情況，要對情節嚴重、素質差，安全意識不強經常出事故的駕駛人員進行解聘，最佳化駕駛人員隊伍，提高駕駛員整體素質。

　　3監督檢查對於超速、超載、疲勞、酒後駕駛等違法行為情節嚴重的駕駛人員予以解聘的情況。

　　（三）監督檢查應急機構和應急隊伍建設情況；建立和完善生產安全事故的預防、預警、預報應急機制情況。

　　（四）監督檢查企業安定穩定情況和防火、防爆、防毒、防塵、防盜等治安安全情況。

　　四、從業人員安全管理制度

　　1、所有崗位工作人員必須要求作風正派，組織紀律性強，身體健康的從業人員。

　　2、上崗前必須經過公司業務流程、操作規範、安全管理等專業知識和技能的培訓，並經過考核合格後方可上崗。

　　3、駕駛員應服從排程，按照規定路線行駛，連續行車不準超過4小時，杜絕各種違章行為。

　　4、駕駛員發生不安全情況，應及時報告本道路運輸經營者安全生產管理部門，不準隱瞞事故真相，並積極配合事故的處理。

　　5、駕駛員要認真做好車輛日常維護工作，保持車容整潔、文明駕駛，嚴格遵守交通規則，樹立良好的職業道德。

　　6、維修整備人員要熟練安全使用各種裝置，並按照各項工作的操作規範工作，保證本崗工作的安全順利實施。

　　7、業務人員在業務操作過程中，必須嚴格稽核承租人的駕駛資格和信用狀況，避免出現騙租現象。

　　8、業務人員要利用GPS系統對在租車輛進行動態監控，重點監控車輛使用的異常現象，防止承租人抵押車輛。

　　五、安全例會制度

　　為全面推動安全管理工作，完善安全生產規章制度，，公司成立安全領導小組（由法人代表主持），實行安全生產例會制度。

　　一、每月召開一次的安全例會，相關人員必須簽名參加。

　　二、安全例會主要內容：

　　1、傳達上級有關檔案或指示，通報本月安全生產情況。

　　2、及時分析、總結上一階段運輸的安全、不安全的情況，研究佈置下階段保證安全運輸的生產計劃。

　　3、分析研究近期發生事故的特點和規律，制定落實防範措施。

　　4、研究安全管理工作中的薄弱環節，制定落實整改措施，修改、完善各項安全規章制度。

　　5、根據“四不放過”的原則（即：事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過），對發生的事故進行調查、分析和處理。

　　六、安全培訓和教育學習制度

　　1、駕駛員要認真學習道路交通法規，樹立良好的職業道德，增強安全意識，按時參加各類安全教育和培訓，嚴格執行行車規則。

　　2、運營組要堅持每月二次的安全教育活動，及時傳達上級和交通管理部門的有關指示精神，認真總結安全行車的經驗和分析典型事故的教訓，不斷增強安全防範意識。

　　3、公司要定期利用一些典型的事故案例進行分析教育，認真吸取他人的教訓，警示駕駛員要文明行車，嚴守規則，確保安全。

　　4、駕駛員對公司組織的安全教育活動，無特殊情況一律不得請假、缺席，負責人要嚴格考勤。

　　5、對各類培訓教育要做好記錄，以便備查。

　　七、車輛、設施、裝置安全管理制度

　　1、車輛要按照里程要求，定期做好保養工作，對長期租賃的車輛，要定期提醒承租人進行保養，保證車輛技術狀況良好。

　　2、業務結束收車時，要認真檢查車輛，重點檢查車輛的損傷及隨車附屬裝置的完好齊全，同時根據封點標記，檢查車輛重點部件，防止客戶私自維修和更換部件的現象。

　　3、維修人員對收回的車輛，要認真檢查車輛技術狀況，存在故障隱患要立即維修。

　　4、堅持“三檢”，即出車前、行車中、收車後檢視汽車的燈光、轉向、制動、傳動、冷卻、潤滑及各部機件連線的有效情況。

　　5、保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。

　　6、防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。

　　7、維修和洗車裝置要定期維護保養，防止漏電、機械傷人等事故的出現。

　　八、事故處理應急預案

　　1、公司成立事故應急小組，指定專人負責並保持24小時通訊暢通，且電話號碼在業務操作中對客戶明確告知。

　　2、充分利用省內各分公司的資源，形成救援網路，保證救援工作的及時高效。

　　3、承租人出現事故並電話通知公司後，負責人應透過詢問準確瞭解事故的現實狀況，透過電話指導當事人應立即進行自救，並報警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），應簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況，以及事故對周圍環境的危害程度，保護現場，搶救傷員，保護貨物財產並通報運輸經營者與保險公司。

　　4、當事人應立即切斷車輛電源開關，使用消防器材，佈置好安全警戒線，應果斷處置，不要驚慌出錯，避免造成更大的災害。

　　5、對傷者的外傷應立即進行包紮止血處理，發生骨折者應就地取材進行骨折定位，並移至安全地帶，對死亡人員也應移至安全地帶妥善安置。積極協助120救護人員救死扶傷，避免事故擴大化，把傷害減至最低程度。

　　6、保護好自身的安全，交通警察和應急救援人員到達現場後，要服從組織指揮，主動如實地反映情況，積極配合現場勘察和事故分析等工作。

　　7、重大交通事故發生後，公司應安排人員第一時間趕往事故發生地點，協助承租人和交管部門處理事故；一次死亡3人以上的特大事故，應在6小時內報告當地交通主管部門。