環保裝置運維管理制度（精選5篇）

環保裝置運維管理制度（精選5篇）

　　在不斷進步的社會中，制度起到的作用越來越大，制度是指一定的規格或法令禮俗。相信很多朋友都對擬定製度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的環保裝置運維管理制度（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　環保裝置運維管理制度1

　　為保證環境保護設施正常執行，防治汙染，提高和改善環境質量，依據《環境保護法》、《安全生產法》等法律、法規制定本制度：

　　1、環境保護設施，是指為防治廢水、廢氣、固體廢物等對環境的汙染、改善環境質量所建成的處理處置、淨化控制、再生利用設施，以及配套的設施執行監控系統。主要包括生活汙水處理利用設施、生活垃圾處理利用設施等設施。未經上級環保部門批准，不得隨意停用、拆遷或損壞。

　　2、環境保護設施執行，是指從事環境保護設施操作、維護、管理、保證設施正常執行，對汙染物進行處理、處置和利用的活動。

　　3、應建立健全環保設施的維護保養、檢修、操作執行等規章制度。

　　4、應加強對環保設施的巡檢，並做好環保設施的維護與保養，定期對環保設施進行清掃、檢修，確保完好率100%，做到環保設施與主體生產設施同步運轉。

　　5、環境保護設施投入必須具備以下條件：

　　（1）、由具有相應資質的單位進行設施設計和施工，無工藝設計缺陷和工程質量問題。

　　（2）、能滿足所處理處置汙染的需要並能連續正常執行，汙染物排放能達到國家或地方排放標準的要求。

　　（3）、透過環保行政主管部門的專案竣工驗收。

　　6、已建成的環保設施，嚴重不符合建設要求的，應限期進行技術改造，達到要求後方可投入執行。

　　7、環境保護設施必須與生產設施同步執行，環保設施投入執行後，應保證設施無故障，正常執行，汙染物排放穩定達標。

　　8、建立健全管理制度，主要包括：人員持證上崗、崗位責任、操作規程、事故預防與應急措施、執行記錄臺賬、監測報告，做好執行記錄，確保與主體生產設施的同步執行率達到100%。

　　9、應對環保設施進行的定期或不定期的檢查，及時消除裝置缺陷和隱患，環保設施執行出現故障時，必須在規定期限內完成維修或更換。因不可抗拒原因，設施必須停止時，應由公司事先報安全環保部，說明停止執行的原因、時段、相關汙染預防措施等情況，取得上級部門的批准。

　　10、環保設施執行企業因設施執行不正常發生汙染事故時，必須在一小時內向上級部門報告，並及時採取有效的應急措施消除環境汙染，確保環境安全。

　　11、必須接受上級部門的監督和現場檢查，如實報告情況，提供資料。不得以任何理由阻礙環保部門現場檢查，不得隱瞞情況，提供虛假材料。

　　環保裝置運維管理制度2

　　1、目的

　　為保證環保設施的正常執行,確保公司正常的生產秩序，同時防止環保設施事故損失，特制定本制度。

　　2、職責

　　各車間負責環保設施檢修、維護、保養等的管理。

　　行政辦公室負責督促檢查環保設施執行。

　　3、要求

　　臺帳建立

　　1）各車間建立運行臺帳

　　2）各車間建立檢（維）修臺帳

　　檢（維）修計劃

　　各車間在每年11月制定下年度裝置、設施檢（維）修、費用、備品備件計劃，報公司總經理審批。

　　檢（維）修期間監督

　　1）各車間在檢（維）修期間前要進行安全技術措施交底、安全裝置、設施檢查、現場安全監管人員落實。

　　2）辦公室要督促檢查檢（維）修現場安全措施落實狀況。

　　環保裝置、設施的使用

　　1）各車間在環保設施投入使用前，組織相關人員制定裝置設施操作規程。

　　2）裝置、設施操作人員操作前，由裝置所在部門對其進行裝置操作規程的培訓。

　　環保裝置、設施的日常點檢

　　1）各車間做好環保裝置設施的日常點檢，並儲存點檢記錄。

　　2）環保裝置點檢內容：

　　（1）環保裝置、設施是否能正常執行；

　　（2）環保裝置、設施安全防護裝置是否正常；

　　（3）環保裝置、設施潤滑、清潔情況；

　　（4）其他需要點檢的專案。

　　環保裝置、設施的定期保養

　　1）環保裝置、設施使用人員負責裝置的日常保養，做好日常的清潔、潤滑等工作。保養由使用部門負責監督。

　　2）環保裝置、設施保養過程中發現異常，必須馬上查明原因；報各車間維修。

　　環保裝置、設施的維修

　　1）環保裝置、設施維修人員按年度檢修計劃或在裝置發生故障時，對環保裝置、設施進行檢修，並儲存檢修記錄。檢修完成應由裝置使用人簽字確認。

　　2）正在修理的環保裝置、設施在環保裝置、設施顯著位置放置安全警告標誌標牌。並在裝置開關處設定“禁止合閘”等標識牌。有必要時拉出警戒區域，禁止無關人員進入警戒區域。

　　檢測環保裝置、設施的定期檢驗、校正

　　1）各車間負責按規定的週期實施檢測環保裝置、設施的檢驗、校正。

　　2）各車間保管好檢驗機構所出具的檢測報告，並將檢驗合格的標籤張貼在檢測裝置的醒目位置，並註明有效期限。

　　3）年度檢驗情況必須記錄在《檢測裝置臺帳》中。

　　各車間按照備件的磨損和需求情況，購買必要的備件，每月對裝置的備品、備件進行盤點。

　　環保裝置運維管理制度3

　　一、環保裝置執行管理

　　一)環保裝置是指除塵設施、粉塵處理設施、煤氣脫硫裝置、防止向大氣中排放汙染物裝置，如溼法脫硫裝置和煉焦除塵車等。

　　二)凡使用環保裝置的單位必須做到：

　　1、環保裝置必須與生產主體裝置同時運轉、同時維護保養;

　　2、環保裝置由專人管理，按其操作規程進行操作;

　　3、建立健全崗位責任制、操作規程，做好執行記錄;

　　4、出現故障應及時維修，杜絕“帶病”執行，確保裝置完好;

　　5、加強管理，調整好配風系統，防止滴、漏，保證設施正常執行;

　　6、除塵設施執行效果實行年檢測試，要認真做好測試前的準備工作。

　　7、實行環保裝置停運報告制度，使用環保裝置如發現有問題，環保裝置因發生故障不能執行的，要向公司生產安全處提交《環保裝置停運報告》，由公司生產安全處上報公司，經公司環保分管領導簽署意見後，方可停機檢修。報告中應說明環保裝置故障、搶修措施、修復日期等。

　　8、公司生產安全處定期對重點環保裝置進行檢查、監測，檢查、監測結果及時通報有關單位，並隨時檢查各單位環保裝置執行記錄和執行檔案。

　　三)對有下列情形之一者，公司將根據不同情節，給予警告、責令改正或者100-1000元罰款：

　　1、擅自拆除或閒置環保裝置的;

　　2、有意造成設施不能正常使用，使排汙嚴重超標的;

　　3、更新、改造環保裝置，引進、安裝不符合環保規定的技術裝置，致使工程不能驗收的.;

　　四)嚴格遵守本辦法，成績突出的.單位或個人按公司安全生產獎懲規定給予獎勵和表揚。

　　二、汙水處理設施執行管理

　　一)汙水處理設施包括：廢水生物脫酚處理設施和廢水零排放系統設施。

　　二)汙水處理設施的單位必須做到以下幾點：

　　1、經設施處理後的水質，必須達到國家或地方規定的排放標準，方可進入公司生產用水系統或迴圈使用。

　　2、設施必須配備專門操作人員，建立健全崗位責任制、操作規程等規章制度，操作人員必須按規程操作做好設施執行記錄、監測結果記錄。

　　3、汙水處理設施有下列情況之一者，必須報公司生產安全處審查和批准:

　　(1)需暫停運轉檢修的;

　　(2)需拆除或閒置的;

　　(3)需更新改造的。

　　4、汙水處理設施因事故停止運轉，要立即採取措施，將廢水送入事故廢水排放池，嚴禁廢水外排，並報公司生產安全處。

　　5、公司內不許亂設排水口。

　　三)有下列行為之一者，視其情節輕重，對責任單位的主要領導進行批評，並根據不同情節，給予責任單位警告、責令改正或者100-1000元罰款：

　　(1)操作者不按規定進行操作的;

　　(2)擅自拆除或閒置處理設施的;

　　(3)設施停運、造成汙染和危害，未報公司生產安全處的;

　　(4)拒報或謊報汙水處理設施情況的。

　　四)嚴格遵守本辦法，成績突出的單位或個人按公司安全生產獎懲規定給予獎勵和表揚。

　　三、本環保設施執行管理辦法由公司生產安全處負責日常檢查和考核。

　　環保裝置運維管理制度4

　　一、管理範圍

　　本標準適用工廠維護範圍的特護裝置的管理。

　　二、管理職責

　　1、生產部負責檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的情況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢維修方案的稽核與質量驗收；考核工作。

　　2、生產車間負責巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實的情況。維修車間負責組織隱患整改與搶修工作；檢維修方案的稽核與質量驗收；考核工作。

　　3、車間班組負責所屬範圍內特護裝置的巡檢掛牌、記錄。

　　三、管理內容

　　1、特護裝置包括：略

　　2、車間裝置主管週二、五9：00—10：00掛牌一次，班組每天在8：30—9：30；14：00—15：00各掛牌、記錄一次。

　　3、巡檢中發現問題應認真分析處理，對威脅生產的重大問題應立即向車間、廠排程報告，由排程通知有關人員到場處理。

　　4、廠、車間、班組參加各裝置的特護活動。每月組織一次，時間為月底25日對查出的問題嚴格按照“五定原則”認真整改。

　　5、每次活動班組應有特護總結，內容為：裝置執行情況；上次存在問題的處理；搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負責人每月應隨時抽查一次記錄，並列入考核。

　　6、工廠每季組織各車間進行一次關鍵特護裝置分析會，討論存在的問題與處理辦法，對重大的疑難問題立項攻關。

　　7、車間6月28日前交上半年的特護總結，12月28日前交全年的總結。

　　四、考核辦法

　　1、生產部負責對特護承包獎的考核與發放。

　　2、巡檢、記錄不落實，或未掛牌，每次扣30—50元。

　　3、責任心差，發現問題未及時處理，每次扣100—500元；檢修、搶修存在質量問題，造成停機的扣100—500元；影響裝置停工的扣200—500元。

　　4、不按要求參加特護活動或特護分析會，或未寫總結的，扣100—300元。

　　環保裝置運維管理制度5

　　一、總則

　　裝置是企業生產的重要因素，為科學地進行裝置管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產、適時改造和更新，保證裝置長週期穩定執行的同時不斷改善和提高公司的技術裝備水平，為公司的發展服務，特制定本管理制度。

　　本制度內容包括：裝置前期管理、裝置的使用、維護、裝置檢修、裝置檔案管理、裝置的停用及報廢等。

　　二、裝置的前期管理

　　1、裝置定購。裝置購置申請的批准程式：全公司所有裝置（包括低值易耗裝置）的購置，均應有批准依據，新增裝置和更新裝置按年度計劃執行，零星購置的裝置由使用單位填寫裝置新增或更新申請表，報常務副經理同意，經總經理批准後購買。

　　1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需裝置申請，其中包括所需裝置新增（或更新）原因、所需大體費用（包括裝置價格、裝置安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批覆後可按相關程式辦理。

　　2）各分公司首先提供出所需裝置滿足生產所需的各種工藝引數，然後總公司根據引數選擇製造質量可靠，售後服務好的2-3個供應商對他們的裝置技術性能和投資費用進一步比從選定（裝置的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則）。

　　3）裝置採購合同的簽訂，裝置供應商確定後可簽訂採購合同並建立裝置臺帳，發現有未落實的專案，應及時採取補救措施並補充完善，簽訂合同後應隨時瞭解裝置製做進度並按時進行催交和組織到廠，保證新裝置早日到廠安裝投產使用。

　　4）裝置到廠後，由各分公司組織相關人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數量、裝置名稱、規格型號，裝箱質量驗收合格證後辦理入庫手續，及時建立健全各種裝置臺帳（如固定資產和壓力容器臺帳）。若驗收不合格，可按合同有關程式進行處理。

　　2、新裝置安裝及驗收。

　　1）由總公司負責組織，分公司具體實施，基礎驗收合格後，進行裝置安裝就位、除錯，總公司同時需負責安裝技術指導。

　　2）安裝除錯結束後，可由總公司組織分公司相關人員進行驗收，經驗收人員簽字後，正式移交給使用單位（各車間）。車間對該裝置按照本車間裝置管理制度進行管理。

　　3）隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責保管，技術檔案由各分公司生產科統一整理歸檔。

　　三、裝置使用管理

　　1、各分公司應根據裝置的效能引數和生產工藝的要求，制訂正確使用方法，並納入操作規程，並對操作工進行培訓，

　　2、操作者必須經專業培訓，持有操作證（特殊裝置，須由國家特定部門頒發的特種裝置操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。 3、裝置的使用管理要實行定人定機方式。對於由多人操作的裝置和生產線，實行班（組）制，由班（組）長負責，並由班（組）長包機到人。

　　4、操作人員要嚴格執行裝置的操作規程（特別是開停車需注意的問題，如油位是否合適、盤車是否靈活、連線螺栓是否鬆動、油溫是否正常等），嚴禁裝置超負荷和帶故障運轉。

　　5、裝置操作人員要按時填寫裝置執行記錄，並保證裝置執行記錄的`連續性。

　　四、 裝置維護保養

　　1、裝置的維護保養主要由維修工的日常維護保養為主，各分公司根據裝置情況制定包機責任人，並針對裝置本身特性和正常使用情況規定具體維護保養內容，由於保養不當造成的裝置損失或事故，要追究相關責任人的責任。

　　2、裝置維修人員對裝置必須做到“四懂”，即懂結構、懂原理、懂效能、懂用途；“三會”，即會使用、會維護、會排除裝置故障。

　　3、裝置包機人員必須每天按時巡檢，不能流於形式，在搞裝置衛生的同時，要切實透過“看”“聽”“摸”，發現裝置存在問題，並針對問題果斷採取措施進行解決，對馬上無法處理的問題，要及時上報，並給出解決方案，做好監護執行準備。同時包機人員要做好巡迴檢查記錄，真正做到對裝置瞭如指掌。各車間裝置主任根據包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好裝置隱患排查整改臺帳（將裝置存在問題、需準備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位），以準備好隨時停車檢修而不慌亂。

　　4、裝置包機人員要嚴格按照潤滑週期表執行加油潤滑，落實 “五定” （指定時、定點、定量、定質、定人）管理，防止裝置因缺油而發生裝置故障影響裝置正常執行。

　　5、各分公司生產科應定期組織各車間幹部管理員對裝置進行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改，對未按時整改或不整改的應按照相關規定進行處罰。

　　五、 裝置的維修

　　1、裝置的小修（或臨時修理）

　　1）各分公司應根據裝置執行情況對裝置易損件（如軸承、機械密封、多級泵平衡盤和平衡套等）規定小修週期，對執行到期的裝置應倒過進行檢查，透過檢測資料，如果要要求範

　　圍內可繼續使用，如果超標則更換新配件。檢修時一定透過科學手段進行檢查，用資料說話，而不能靠經驗來裁定。

　　2）裝置突然發生故障後，分公司應根據事故發生情況及時分析原因，並定製定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進行檢修，如果是主要運轉裝置或大型裝置，需報總公司生產質量處（主要運轉裝置或大型裝置），要求派技術人員協同解決。

　　3）對於公司現有技術力量無法完成的裝置檢修，應由分公司填寫外協修理申請單，經總公司批准稽核後，進行外協修理。外協修理申請單應詳細註明維修裝置的名稱、故障原因、外協廠家和預計費用。

　　4）在維修完成以後，各分公司必須及時填寫裝置檢修記錄，同時做好裝置事故臺帳，對發生事故原因認真剖析，並從根本上做好防範措施，防止同類事故發生。對主要裝置的還需及時完善裝置技術檔案。

　　2、 裝置大修、中修的檢查驗收

　　1）裝置大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規定的各項檢修內容、技術標準要求進行。

　　2）對無法修復到出廠標準的老、舊裝置，原製造有嚴重缺陷的裝置，經過兩次以上大修的裝置，嚴重損壞過的裝置，在保證生產工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或根據工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理專案精度標準的裝置，必須在大修、中修任務書中註明。

　　3）裝置大修、中修後應及時進行內、外部檢查，空運轉試驗，升壓、升溫試驗，負荷執行試驗，試生產等必要的技術性能試驗，必須達到裝置出廠標準和符合原安裝的生產工藝要求。

　　4）裝置大修、中修驗收由生產車間、總公司相關負責人及技術人員參加，驗收合格後填寫驗收單，一式三份，生產車間、總公司技術部、財務各一份。

　　5）驗收後各分公司生產科應將大修、中修資料收集、整理、存檔。

　　6）對於國家有特殊規定的特種裝置如壓力容器、鍋爐、超重機械等，各分公司應嚴格按照國家相關的規定進行維修、保養、檢修和報檢。

　　六、 裝置改造與更新

　　1、各分公司可結合工藝改進和裝置技術狀況制訂裝置改造和更新計劃。

　　1）裝置改造與更新方案的審批

　　2）一般裝置的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應寫明改造原因、改造部位及詳細改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限），報總部審批。

　　3）凡納入新建或技改專案中的重大裝置改造與更新，應由總公司組織技術經濟分析論證後，各分公司立項報總經理批准後執行。

　　2、裝置技術改造應結合大修進行。裝置更新原則上是用技術性能先進的裝置，更換技術性能落後又無法修復、改造的老裝置。凡符合下列情況之一的裝置，可以更新。

　　1）經過多次大修，技術性能不能達到工藝要求和保證產品質量的。

　　2）技術性能落後，經濟效果很差的。

　　3）透過修理、改造雖恢復效能但不經濟的。

　　4）耗能大或嚴重汙染環境，危害人身安全與健康，進行改造不經濟的。

　　5）國家或有關部門規定淘汰的裝置。

　　七、 裝置的閒置與報廢

　　1、裝置閒置

　　1）閒置裝置是指由於生產任務不足等原因停用的生產裝置，裝置閒置在半年以上的應進行封存管理。

　　2）裝置封存程式

　　A封存由各分公司進行，封存要有明顯的標識。

　　B裝置封存前要進行一次全面的維護，並採取防塵、防鏽和防潮措施。

　　C所有封存裝置都要達到完好裝置的要求，並列入裝置檢查範圍

　　3）因生產結構或技術原因長期不用，連續停用一年以上的閒置裝置，應積極組織外調、出租或轉讓，以提高裝置的利用率。

　　4）裝置的封存和啟用需填寫裝置封存和啟用表，並報總公司同意。

　　2、裝置報廢

　　1）裝置報廢條件

　　A因意外事故或災害，造成主要部件、主要結構嚴重損壞而無法使用的裝置。

　　B製造質量低劣，達不到最低工藝要求的裝置。

　　C生產使用造成損壞、無修復價值的裝置。

　　D機器陳舊，技術性能不能滿足生產要求，且無法改造的裝置。

　　E耗能高，嚴重汙染環境的裝置。

　　F超過使用年限的裝置。

　　2）報損、報廢裝置的處理方法

　　A按現有價值整件或整機出售。

　　B拆卸、轉讓可利用的零部件。

　　C不能利用的部件按廢料處理。

　　3）固定資產報廢程式

　　裝置報廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報廢原因），經分公司經理同意後，報總公司生產質量處進行專業審查，然後經計財處、常務副總審批後，報總經理審批。

　　八、 備品備件的管理

　　備品配件是指裝置維修所用的替換零部件，常用的備品備件應保持一定的庫存。短缺時由各分公司裝置管理人員提出採購申請，報總公司審批後進行購買。

　　1、備品備件的申報

　　非急需要的裝置配件，可按月計劃申報程式由各車間裝置主任根據各維修人員提出的採購計劃於每月20日前經各分公司經理簽字後報總公司，經逐級審批後購買。

　　急需要購買的裝置配件，可填寫裝置配件計劃表，走急件報批程式，經分公司經理同意後，直接報總公司，經總經理簽字後購買。 2、備品配件的驗收

　　配件到各分公司後，可由各分公司組織各車間裝置負責人進行驗收，需測量的必須進行檢測，然後按照供貨單檢查到貨數量、規格型號等，質量驗收合格證後辦理入庫手續，並建立好裝置配件明細臺帳。若驗收不合格，可按合同有關程式進行處理。

　　3、保管員應根據維修人員提供配件最少備用數量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保裝置維修需要。

　　4、備品備件由維修人員提出領用申請，保管員按領料單發放。

　　5、裝置配件的使用，應嚴格按照使用說明書進行，需調整間隙的安裝時應運用檢測工具進行測量，並記錄好檢測資料。

　　九、 裝置的基礎管理

　　1、各分公司應對各車間的所有裝置按照規定逐臺進行統一編號，建立裝置卡片和臺賬，建立裝置檔案（裝置臺帳建立要將運轉裝置和靜止裝置分開），做到隨機附件和技術資料齊全。進口裝置的技術資料應及時全套翻譯入檔。

　　2、財務部門應至少每年對所有裝置進行一次複查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。

　　3、 裝置的調撥

　　1）裝置的調撥必須由總公司統一進行，各部門不得私自進行調撥。

　　2）調撥出的裝置必須隨帶原有輔機、附件和技術檔案。