裝置加工企業基本管理制度（通用15篇）
裝置加工企業基本管理制度（通用15篇）
在當下社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。想學習擬定製度卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的裝置加工企業基本管理制度，希望能夠幫助到大家。
裝置加工企業基本管理制度 篇1
（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、後使用制度。
（二）購置部門採購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯絡，通知到貨時間、數量、貨物品種，並協助做好搬運工作。
（三）倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規格和數量。發現品名、規格數量、價格與單據、運單不符，應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續。進倉物料的質量驗收由購置部門負責。
（四）經辦理驗收手續進倉的物料，倉管員應及時開出“倉庫收料單”，倉庫據此記賬並送經辦人一份，用以辦理付款手續。
（五）各部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”，經使用部門經理（負責人）簽名，再交總務部負責人批准，方能領料。公司貴重物品的領用，由使用部門書面申請，公司領導簽字批准後，方可辦理領料手續。
（六）為提高各部門領料工作的計劃性及有利於加強倉庫物資的管理，採用隔天發料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領料事宜，特殊情況除外。
（七）各部門下月領用物料的計劃，應在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務部。臨時補給物資必須提前三天報總務部。
（八）物業出倉，必須辦理出庫手續，填制“倉庫領料單”，並驗明物業的規格、數量、經總務部負責人簽字後，方能發貨，倉管員應及時記賬。
（九）倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續後發貨的程式發貨。嚴禁先出貨後補手續的錯誤做法。嚴禁白條發貨。
（十）倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入，領用物料，應立即做相應的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
（十一）倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發現升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經公司領導批准，據以列賬，並報財務部一份、總務部一份。每月月報表、彙總表、盤點表需送總經理閱示。
（十二）為及時反映庫存物資數額，配合使用部門編好採購計劃，以節約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資餘額表”，送交財務部及有關部門各一份。
（十三）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。
（十四）庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸菸，非工作人員不得進入庫存內。
（十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發現問題應及時彙報。
裝置加工企業基本管理制度 篇2
一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。
二、定代表人負責經營許可範圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產工作負總責。各部門負責人具體負責本部門的安全生產工作。公司設立專職的安全員1人，負責安全生產事故的處理、分析、彙總、等工作。
三、聘請符合道路運輸經營資格的駕駛人員，並與駕駛員簽訂安全生產，將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。
四、積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，制定安全生產獎懲制度，保證安全生產工作的開展。
五、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。
六、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。
七、安全生產和日趟檢機構人員名單。
裝置加工企業基本管理制度 篇3
1、認真貫徹執行相關安全、環境、職業健康安全法律、法規和其他政策要求，定期組織分析情況，及時研究解決安全生產問題，領導安全部門開展工作。
2、監督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。
3、協助經理管理專案部的安全生產、環境、職業健康安全等工作，做好專案部召開生產、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，並對實施情況進行監督。
4、負責制定、稽核安全生產管理制度和安全技術操作規程及安全生產計劃，稽核重大專案安全技術措施，並督促落實。
5、負責專案部及分包工段、班組責任人的培訓及宣傳工作。審定安全生產考核指標，並對實施情況進行監督。
6、組織安全、環境、職業健康安全檢查，發現重大隱患，組織有關人員現場研究整改措施，並對整改情況進行監督。
7、認真聽取員工的建議，保證專案部安全生產保障體系的有效進行。
8、稽核專案部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。
9、發生工傷事故，現場指揮，及時向經理，並按規定上報，組織員工做好搶救和善後工作，支援、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。
裝置加工企業基本管理制度 篇4
歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業的機會，一個展現自我的空間環境，誠望你能愛崗敬業，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進公司發展、提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執行。
一、基本素質
尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂於奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質和業務技能，富有積極的上進心和職業自豪感及奉獻精神。
二、考勤制度
（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：
1、遲到10分鐘內按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節進行處理；
2、如早退5分鐘內按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節論處。
（二）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。管理請假在2小時以內由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經理審批生效，方可離開工作崗位；
（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；
（四）員工請病假超過8小時，則需要醫務機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；
（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知廠方並填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。
三、工資待遇
（一）新員工經初步審定工資後試用期為1個月，1個月內廠方有權隨時解僱，工資視其技術水平及工作表現確定，一個月後屬合格員工，工資按初定工資給予；
（二）所有新進員工需連續在公司工作滿2個月後，在公司統一發放工資時方可領取第一個月工資（工資發放時間為每月1―5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發放時間；
（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；
（四）如在公司連續服務3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業績，可考慮往後每年調整一次工資；
（五）所有管理及員工若在公司連續服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，以後每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，每月可獲得工齡獎30元；
（六）生手、半生手員工工資在三個月以後可獲得晉升，晉升條件則根據其工作表現、技術水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定後交總經理簽名方可獲得晉升工資；
（七）員工若對工資發放額有疑問的，應在工資發放後二天內向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。
四、辭職規定
（一）若需提出辭職申請的員工，經組長、主管簽名，廠長審批方可生效；
（二）若已得到批准辭職的員工，廠方在一個月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發放領取；如在一個月內沒招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領取；
（三）凡新進員工從本制度公佈之日起，可在做滿一年後隨時提出辭職申請；（具體程式按第一條、第二條執行）；
（四）所有管理人員、生手員工進入公司後需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。
五、處罰條例
（一）甲類過失（屬於重大過失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經允許在廠區車間內拍照；
2、飲酒或酗酒後回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；
3、威脅或散佈謠言損害他人或公司聲譽的；
4、消極怠工，不服從管理及領導安排；
5、辱罵管理人員及威脅管理人員的
6、有意破壞公司財物，機械裝置，消防裝置的（除罰款外還需照價賠償）；
7、管理人員濫用職權或私洩報復者；
8、除正常休息在廠內聚眾賭博；
9、在廠區禁菸區吸菸，攜帶危險物品進入工廠的；
10、公司組織統一加班，私自下班者；
11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
（二）乙類過失（屬於輕微過失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節約水電，不愛護機械裝置、工具器材等公物；
2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；
3、工作時間吃零食的；
4、工作時間大聲說話者；
5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；
5、上班時間聊天，看書刊雜誌，及做與工作無關的事情；
6、隨地吐痰，亂丟食物；
7、未經批准打聽私人電話的；
8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；
9、挑撥是非，亂傳閒話，影響團結，擾亂秩序的。
注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發工資時一併扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎金）
1、對改進企業管理，提高服務質量有重大貢獻者；
2、工作態度好，為企業創造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發生，及時採取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經採納實施有成效者；
5、成本控制，注重節約，有明顯成績者；
6、敢於抵制不正之風，事蹟突出者。
注：獎勵審批許可權，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經主管廠長稽核，呈報總經理批准方可獲得獎勵。
本制度從公佈之日起生效，其解釋和修正權由廠辦負責，總經理審批方可獲得更改。
裝置加工企業基本管理制度 篇5
第一條 為加強我市建築市場監督管理，規範建築市場秩序，建立優勝劣汰的動態管理機制，提高企業綜合素質，確保工程質量、安全生產，根據《建築法》、《建設工程 安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《建築業企業資質管理規定》、《建築施工企業安全生產許可證管理規定》等規定，結合本市實際，制定本規定。
第二條 本規定適用於本市、國務院有關部門直屬、省屬駐昌和外地進昌各類建築業企業。所稱的進昌建築業企業，是指企業法人營業執照註冊地不在本市範圍內，具有建設行政主管部門頒發的《建築業企業資質證書》，從事土木工程、建築工程、線路管道裝置安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的企業。
第三條 南昌市城鄉建設委員會（以下簡稱市建委）具體負責建築業企業的誠信管理工作。
第四條 進昌建築業企業進入本市參加建設市場活動，應提供完整、真實、合法、有效的資料到市建委辦理進昌登記手續。
第五條 進昌辦理登記手續須提供以下資料（原件核對後歸還）：
（一）《建築業企業資質證書》、《企業法人營業執照》、《建築施工企業安全生產許可證》原件及影印件；
（二）企業法定代表人授權委託的在昌負責人的委託書，企業在昌負責人、技術負責人、財務負責人、具有專業資格的專職質量、安全管理人員任命書、職稱證書、勞動合同 （含社會保險憑證證明）的原件及影印件；
（三）外省企業應提供省級建設行政主管部門或國務院有關部門出具的外出介紹信，省內企業應提供各市、縣建設行政主管部門的介紹信；
（四）由企業所在地縣以上建設行政主管部門出具的近二年未發生《建築業企業資質管理規定》第十四條所列舉行為的`證明，以及無拖欠農民工工資 的證明；
（五）企業參加專案管理的專案經理、技術、質量、安全、經濟管理人員的資格證明、職稱證書的原件及影印件，主要技術工種操作人員職業資格證書或其他從業資格證書原件及影印件（技術、管理人員等總人數不少於15人，專案經理或建造師限二級以上，中級職稱以上工程技術人員不少於10人，技術負責人應為高階職稱），以及社會保險證明；
第六條 進昌建築業企業在昌設立分公司的，在昌應有固定的辦公場所，總承包企業不小於200平方米，各專業企業不小於100平方米，並辦理在昌工商註冊、稅務登記、開立銀行帳戶及申領《組織機構程式碼證》。
第七條 進昌建築業企業具備了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領《誠信管理手冊》。國務院有關部門的直屬、省屬駐昌和本市各類施工企業憑資質證書副本，可到市建委申領《誠信管理手冊》。進昌建築業企業不設分公司的不發《誠信管理手冊》。
第八條 《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進昌建築業企業在昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業及專案經理在昌的業績和獎懲情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄範圍內的建設工程招投標活動。持《誠信管理手冊》參加招投標時，加入3分誠信分值；有違反建築市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行為記錄當年有效，不跨年度）。
第九條 領取了《誠信管理手冊》的建築業企業變更企業名稱和法人代表、資質等級、指定在昌負責人等，應從變更之日起15日內持有關證明檔案到市建委辦理變更手續。
第十條 國（境）外施工企業進昌施工按照國家、省建設行政主管部門的有關規定辦理手續。
第十一條 建築業企業在昌承接工程後，應組織專案管理機構，配備與工程規模、技術複雜程度相適應的管理人員，其中專案負責人、技術負責人、專案核算負責人、質量管理人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必須是本企業職工。
第十二條 建築業企業應定期按要求向市建委和市統計局報送建築業企業各類報表。
第十三條 建築業企業應遵守國家、江西省及本市有關建築市場、工程質量、安全生產、文明施工、合同管理、勞動保障、計劃生育管理等方面的法律 、法規 和規章。
第十四條 對違反本規定，有下列行為之一的，視情節輕重，給予責令整改、通報批評、收回《誠信管理手冊》的處理：
（一）在昌無固定的辦公場所，駐昌機構主要管理人員實際到位情況與進昌登記的資料不相符的；
（二）企業管理不規範，工程質量、安全生產、文明施工保證體系不健全，專案管理機構的管理人員設定與施工工程規模程度不相適應，以及專案管理人員長期不在施工現場（經3次以上檢查均不在施工現場的視為長期不在施工現場），技術工種和勞務作業人員未取得職業資格證書或其他從業資格證書上崗的；
（三）總承包企業和專業分包企業將勞務作業分包給不具有相應資質的勞務分包企業，或未與勞務分包企業簽訂書面勞務分包合同的；
（四）出租、塗改、偽造或採用不正當手段騙取《誠信管理手冊》的，以及允許他人以本企業名義使用《誠信管理手冊》的；
（五）不及時辦理相關變更登記手續的；
（六）勞動用工管理不規範，剋扣或拖欠務工人員工資的；
（七）不按規定上報各類報表的；
（八）在昌施工期間發生建築市場違規行為或質量安全等級事故的；
（九）有其他違反法律、法規、規章的行為的。
第十五條 市建委對所持《誠信管理手冊》的進昌建築業企業實行年度檢查制度。
年度檢查按下列程式進行：
（一）進昌建築業企業應根據當年的年度檢查通知進行年度檢查申報，填寫年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建築業企業資質證書》、在昌分公司《企業非法人營業執照》、《建築施工企業安全生產許可證》副本原件。
（二）外省外地建設行政主管部門在昌設有辦事處的，該地企業將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統一將年檢資料交市建委；無駐昌辦事處的企業將申報資料直接報市建委。
（三）對年度檢查資料齊全的企業，市建委在15個工作日內做出年度檢查結論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內。
第十六條 年度檢查的內容是：進昌建築業企業在昌施工條件是否符合進昌登記時應具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規模相適應；進昌建築業企業在昌是否存在著工程質量、安全生產、市場行為、勞動用工、工資支付等方面的違法、違規行為。年度檢查結論分為合格、基本合格、不合格三類。
第十七條 進昌建築業企業在昌的施工條件符合進昌登記時應具備的條件，且與其在昌施工的工程規模相適應，在過去一年中沒有發生第十四條所列行為的，年度檢查結論為合格；發生第十四條所列行為，經批評教育後已整改的，年度檢查結論為基本合格；發生第十四條所列行為，情節嚴重或整改不力的，年度檢查結論為不合格。
第十八條 有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，在兩年內市建委不再發給該企業《誠信管理手冊》，並給予不良行為記錄，在此後的兩年內參加本市建築市場招投標活動時，每次扣4分。
1、年度檢查結論為不合格的；
2、連續兩年年度檢查結論為基本合格的；
第十九條 年檢時間為自下發年檢通知之日起二個月內，特殊情況企業可申請延期，延期時間不超過一個月。在規定時間沒有參加年度檢查的進昌建築業企業，其《誠信管理手冊》自行失效。
第二十條 進昌建築業企業遺失《誠信管理手冊》，應在本市登報宣告作廢後，重新補發。
第二十一條 企業終止在昌承接工程，應到市建委辦理離昌手續，同時上繳《誠信管理手冊》。
第二十二條 本辦法由南昌市城鄉建設委員會負責解釋。
裝置加工企業基本管理制度 篇6
1、生產排程受分管經理、主管直接領導和管理，日常生產工作指揮、協調、管理行使生產經理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全域性利益為出發點，抓好安全、穩產，促進系統長週期安全執行。
2、認真執行“生產管理標準”，嚴格執行勞動紀律，加強生產排程指揮，搞好安全生產，促進當班中的生產作業和經濟指標完成。
3、負責當班中各崗位裝置、工藝正常執行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡排程，指揮協調。生產過程中，有權減量，無權超標。
4、加強巡迴檢查，全面檢查、瞭解各工序指標變化，發現裝置、工藝有不正常時，要組織解決，並反饋有關領導。
5、認真組織大班班前會，將生產排程例會主要精神傳達給員工，並作好當班生產的安全注意事項安排。
6、負責當班中系統開停車及裝置的停機檢修，倒機開車。
7、確保安全第一，加強各車間、工序的聯絡，對生產執行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協同處理。對當班中出現的事故要通知所在車間召開分析會，並拿出事故處理意見。
裝置加工企業基本管理制度 篇7
1、負責公司日常事務性工作，對總經理負責。
2、負責建立健全公司的各項管理制度，並印發執行，對執行情況實行跟蹤考核。
3、負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。
4、做好人力資源的檔案管理工作。
5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。
6、加強內部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。
7、做好請示彙報和部門之間的溝通協調工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
裝置加工企業基本管理制度 篇8
一、有意義的會議
鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
1.明確開會主題。
2.將開會內容以電子檔形式提前下發至參會人員，給予參會人員時間進行思考。
3.開會期間參與人員每人需提出自己的想法、建議等資訊。
4.會議紀要形成紙質簽字。
5.上述開會形式，能夠為公司節約成本。
二、市場宣傳
1.新年、新氣象，拜訪進行中、已驗收專案客戶。公司應團購u盤（16g），將u盤外殼製作成中科宇圖的logo圖案，u盤內部只讀中科宇圖宣傳影片。讓客戶感覺到我司永遠存在客戶的內臟中。
2.公司員工外出辦公筆、本、會議包等均可採用團購方式並賦予我司logo圖案。
3.筆記本作業系統桌面背景同上。
三、娛樂員工
1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發愁時，可玩弄小玩具。能夠對員工起到解壓的效果。
2.公司辦公空間足大情況下，放置檯球案、象棋桌等設施，員工休息期間可放鬆神經。
3.公司保護員工，員工同樣會凝聚在一起，保護自己的家園。員工的心態、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤出現問題，工作效率自然降低，公司可簡單配置保護員工的體育設施（跑步機、拉桿等設施）。
四、解析資料部
1.控制專案成本是企業經濟效益的根源，日本管理的體系值得企業學習，是大帶小形成交匯串接。專案中標後銷售部人員應帶領公司專案經理、專案組長同往客戶單位進行交接關係並調研。帶領專案組長是另外一層意思，為公司源源不斷培養人才。
2.專案組長帶領專案期間配備副專案組長，為公司培養人才這是必然。另外專案組長因個人原因等情況進行休假，不會對專案產生太大影響。
針對本公司專案制定的管理措施：
3.本公司啟動實施專案後，存在無“專案風險分析報告”、“專案計劃”、專案計劃制定後簽字報告等文件。將來我公司施行按照專案計劃開展專案後，編制專案計劃後，應發往參與本專案成員共享專案計劃。專案成員如對本專案分配的任務無異議，隨之形成“專案計劃制定後簽字報告”進行簽字（責任化）。
4.目前公司既然出現無人願意出差、無人願意帶專案等問題，為避免此問題，有效辦法是採用帶專案責任經費。根據專案利潤分配責任經費。分別不等，底額限制為1000元以上。為了能夠杜絕無責任心的專案組長，採取“責任經費”扣製法。按照專案組長、專案經理制定的“專案計劃”進行扣制。
裝置加工企業基本管理制度 篇9
1、負責有關大事、圖片的蒐集、整理、彙編保管工作；
2、負責外來公文、信函的收發、登記、編號、傳閱、分發；
3、負責檔案的收集、整理、保管、統計、清理和提供利用；
4、負責檔案的列印、裝訂、分發、影印以及名片的印製；
5、協助進行印章保管、使用登記，開具介紹信；
6、負責信件、郵件的寄送，報刊的徵訂及管理；
7、協助重大活動和會務安排；
8、負責一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；
9、負責後勤管理工作。
裝置加工企業基本管理制度 篇10
一、裝置基礎技術管理制度
加強裝置技術管理，為裝置管理提供管理資料、技術資訊和考核依據，特制定本制度。
一、本裝置的技術基礎管理主要包括裝置標準化、裝置管理定額、裝置技術檔案、裝置技術臺帳圖紙資料等工作。
二、裝置標準
1.裝置標準包括技術標準和管理標準。裝置的設計、製造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環節，我廠應認真貫徹執行國家標準和行業標準。
2.裝置技術管理標準，應根據裝置用、管、修、造的需要，制定出裝置操作規程、裝置維護保養規程裝置檢修規程、裝置製造工藝規程以及相應的安全技術等規程。裝置管理標準，應根據裝置管理工作內容制定工作程式，並根據各級責任制，制定相應的工作標準。我廠制定標準時，應該認真總結我廠工人，技術人員的實踐與吸收國內先進經驗相結合，經過充分討論，最後交厂部批准頒發實施。
三 裝置管理定額
1.裝置管理定額主要有裝置裝置檢修週期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關審批程式。
2.我廠應建設執行定額和嚴格考核定額標準制度。對執行結果應有記載並定期進行綜合分析。
四 裝置技術檔案
1.裝置技術動力科要有全廠主要裝置的技術的檔案，車間要有本車間全部的裝置技術檔案。裝置技術檔案內容包括：
(1)目錄
(2)安裝使用說明書。裝置製造合格證及壓力容器質量證明書、裝置除錯記錄等。
(3)裝置履歷卡片。裝置編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期、附屬裝置的名稱與規格、操作執行條件、裝置變動記錄等。
(4)裝置結構及易損件圖紙。
(5)裝置執行時間累計。
(6)裝置檢修、試驗與鑑定記錄。
(7)歷年裝置缺陷及裝置事故記錄。
(8)裝置評級記錄。
(9)裝置潤滑記錄。
2.基礎建設、技術措施、安全措施等專案投產後，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術檔案應歸入裝置技術檔案。
3.技術檔案必須齊全、整潔、規格化，及時整理填寫。
五 裝置技術臺帳
1.裝置維修車間應健全全廠裝置技術臺帳。裝置技術臺帳是全廠裝置的綜合技術資料，主要包括以下技術內容：
(1) 裝置主要技術狀況彙總表(裝置完好率，洩漏率和主要裝置缺陷)。
(2) 主要裝置運轉狀況彙總表(裝置運轉時間、停機時間<計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料>)。
(3) 裝置檢修狀況彙總表(大修專案、實際完成專案、計劃外專案、計劃檢修工時、維修費用支出等)。
(4) 裝置事故彙總表(事故次數、停機累計時間、停機損失等)。
(5) 備品配件、材料消耗彙總表。
(6) 主要裝置技術革新成果彙總表。
2.裝置維修車間應設專人負責裝置技術臺帳的彙總工作，並負責按國家有關規定填報裝置動力工作季報。
六 圖紙資料保管
1.廠生產部負責保管和供應全廠裝置的圖紙。
2.維修車間負責保管複製和供應全廠裝置備品配件的圖紙。
3.裝置遷移，調撥時，其檔案 均應隨裝置調出，裝置報廢后檔案致於廠生產部存查。
4.基礎建設、技術措施、安全措施專案的裝置投產後，其竣工圖紙交 廠生產部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、遮蔽工程、試驗記錄等技術檔案由維修車間或裝置所在車間保管。
5.維修車間還應複製鍋爐、壓力容器的有關圖紙、建立定期檢驗記錄。
裝置加工企業基本管理制度 篇11
一、材料採購管理制度
1．大宗材料的採購
大宗材料的採購，就是針對特定工程專案所需要的建設工程材料的採購，這類材料需整批購入，以便施工專案的展開。
這類材料的採購流程為：
（1）技術人員及相應工程預算人員根據圖紙編制《材料預算書》。
（2）《材料預算書》編制完成後送交技術總負責人複審，複審過程中應及時跟技術人員聯絡，並解決相應問題。
（3）《材料預算書》複審通過後送交主管領導稽核、簽字確認，並將終稿下發材料採購員正式聯絡採購事宜。
（4）大宗材料的採購應採用招標的方式進行，遵循“貨比三家，就近採購”的原則，並將招標情況上報主管領導，主管領導根據詢價結果比質比價決定供貨廠家。
（5）供貨廠家確認後，由採購員依據法律法規與供貨商簽訂供銷合同，合同所包含的內容應有：材料規格型號、數量、價格及金額、運輸方式和交貨方式、運輸費用和稅金承擔情況等所必需事項。
2．小批次材料及工具採購
小批次材料及工具的採購，指的是在施工過程中所需消耗品，儀器配件，工具及勞保用品，如捲尺、火焊工具、砂輪片、角磨機等。
在此材料採購過程中必須遵循以下流程：
（1）施工小組組長根據施工情況，對施工過程中所需的裝置及工具進行盤查，將所需材料、裝置等編制《材料、工具需用清單》，上報該專案的施工或生產主管經理。
（2）主管經理根據所報《材料、工具需用清單》對各項材料、工具等進行稽核，稽核完畢後，簽字確認，交予材料採購員。
（3）採購員根據所報《材料、工具需用清單》，協調庫管員對清單所列材料進行劃分，對庫存已有的材料，直接下發給施工小組，超出庫存部分或庫存沒有的，及時予以採購並交付施工小組，保證施工正常進行。
同時規定：
（1）對於勞保及常用的消耗品（如砂輪片、膠布、角磨片、石筆等），應有一定的採購迴圈週期，每次採購前，由採購員出具採購清單，報主管領導稽核簽字後方可組織採購。
（2）採購員不得采購未經主管領導簽字確認的《材料採購清單》中所列材料。
（3）採購員有權對施工專案所提材料計劃提出複核，並上報相應主管，超量時可酌情采購發放。
（4）小批次材料及裝置採購，採購員應就近選擇固定的幾家供貨商，便於經費結算和準時到貨。
3．後補材料裝置的採購
後補材料裝置的採購，是指在施工過程中，增加工程量或因預算失誤造成材料、裝置缺量時後補預算計劃的採購。
這類材料的採購需遵循以下原則：
（1）下料員或施工負責人將工程材料的使用情況上報專案經理，並協同專案經理對材料使用情況進行盤查，確需採購的增加部分制定《材料預算補充書》報主管領導審批。
（2）主管領導根據施工情況複核後簽字下發材料採購員，採購員根據《材料預算補充書》組織採購事宜。採購過程同大宗材料的採購。
二、材料使用管理制度
1．材料驗收
（1）所進材料要有相應的材質證明書原件，在材料上的明顯部位有材料製造標準代號、標準牌號及規格、批號、國家安全監察機構認可標誌，材料生產單位名稱及檢驗印鑑標誌。
（2）受壓元件用材料如鍋爐鋼板、鋼管和焊接材料應有齊全的原始質量證明書，且材料標記清晰、齊全。
（3）材料的表面質量必須符合此相關材料標準規定。
（4）材料驗收後，材料員要及時對材料進行分類和標註，鋼材和其它金屬材料分類遵照種類、型號、材質、規格有序擺放，並懸掛標識或加註標記，同時登記造冊，說明其預算使用去處。
2．材料複檢
（1）對入廠的鋼材，焊材等委託相關部門進行復檢。複檢結果要達到相應標準所列要求，複檢合格方可下發使用。
（2）對複檢結果登記造冊以便查驗。
3．材料保管
（1）材料庫所保管的材料，應具有材質證明書或複檢報告、登帳建卡。
（2）經確認合格的材料，材料員要及時做好標記。
（3）合格、待驗或不合格的材料，應分割槽堆放並應有明顯的檢驗狀態標識。
4．材料領取和發放
各施工單位材料領取時，須在材料員處填寫領料單，大宗材料發放按照到貨後便交付施工專案部的原則，由施工方統一管理協調材料的使用，但施工方必須出具材料具體用途及用量，由材料員監督和登記，並對照技術人員所提材料計劃，酌量發放，小批次材料、工具、裝置及消耗品領取時需在庫管員處登記材料領取情況。
材料發放原則及材料員的職責：
（1）施工部門、班組或任何個人不得使用未經材料員出具領料單據的材料，否則視其消耗材料情況予以處罰。
（2）施工部門、班組和個人須按照工具和裝置的使用規程操作，不當操作或故意損毀的，一經發現，按損毀材料的雙倍價值予以處罰。
（3）材料員和庫管員應適當限制工具和消耗材料的發放，不能無節制發放，以免造成工人的濫借濫用行為，給公司造成損失。浪費嚴重的，發現一次，罰款五十。
（4）庫管員應對工具和裝置發放情況登記造冊，及時盤點庫存，並將資訊反饋給材料員，材料員適時瞭解工具裝置使用情況，以便對必需消耗品及時補充庫存。
（5）材料員需定時對施工區內材料剩餘情況進行盤點，並對照預算情況及時與施工技術人員進行核對，從而及時瞭解施工進度及材料使用情況，協調技術員控制材料的使用量，儘量達到少浪費、低損耗，使材料與施工進度在預算中的比例相符。
（6）材料員需定時與施工人員對下料情況進行核實，做到對材料的用途都心中有數，並監督施工人員的材料使用情況，杜絕材料的亂拿亂用行為，如發生上述行為一經發現按損耗情況相應處罰。
（7）材料員在發放材料時，需協同技術負責人員對材料下料情況進行比照，根據所領材料尺寸，技術人員應儘量使用電子排版放料，以求材料的最大使用額度，控制邊角料的尺寸及重量，減少廢料的產生。
（8）每次需要下料施工前，施工員需提前對材料使用情況告知材料員，材料員依據進貨批次，規格及庫存情況整理出單據，對於已到材料或有庫存的，通知施工員，施工員按施工進度及規定程式進行領料下料。對於尚未到貨的，材料員需提前擬定到貨期限及數量，施工員按照實際情況相應調整施工及下料步驟，防止出現無料可下的請況。
（9）技術人員必須將明確的工程材料使用計劃交與材料員留檔，材料員依其使用計劃採購和發放材料，不得超量或缺量發放，防止給公司造成損失或影響施工進度。
（10）材料員需建立《材料進貨清單》、《材料使用臺帳》、《材料發放記錄》，定時對現場材料使用情況作出記錄，比照圖紙及具體零部件規格及預計耗材量對施工下料情況作出記錄，監督下料過程，杜絕超量使用現象，控制材料使用額度，對材料的使用進行統籌管理，保障計劃內的材料物盡所用，工程順利進行。
（11）工程完畢，材料員須依據《工程材料使用計劃》與實際的《材料到貨清單》、《材料使用臺帳》和《材料發放記錄》建立《工程材料交付對比》，對每一項工程的材料使用情況統籌歸納，並對兩算對比情況作出具體歸納和分析，對超量的部分必須做出相應的解釋和說明，以便查驗。
5．材料入庫及庫管員的職責
（1）材料，裝置，及工具入庫時，庫管員要對入庫物品進行數量和質量盤查，確保物品夠數且完好，對於不合格材料或歸還的不完好裝置、工具，應拒絕入庫，列明清單上報經理後確定處理方案。
（2）材料裝置入庫後，須擺放整齊，並做好標識管理。保障庫內整潔，有序，並利於材料搬運。
（3）裝置、工具歸還應及時，庫管員對工人借用情況定期盤點，丟失的，上報財務，由財務從其工資中等價扣除。
（4）材料、裝置外調使用完好，入庫時應交庫管員驗收，否則按未歸還處理。
（5）辭退或外調人員應在離開前將安全帽等勞保物品交還入庫，庫管員做出相應記錄，未交還的上報財務，由財務從其工資中等價扣除。
（6）庫管員應對庫房所存材料、工機具登記建冊，對借用及領取情況分別建立《工機具借用臺賬》、《材料領用臺帳》、《消耗品入庫及發放臺賬》（如焊材，砂輪片等）、《勞保入庫及發放臺賬》，對損壞及報廢工機具建立《工機具報廢清單》，定期上報經理簽字後做出相應處理。
（7）庫管員需根據《工機具借用臺帳》定時對工機具的借用情況進行盤點，借用時間過長的，及時進行催討，損毀或丟失的作出登記，辭退及外調人員的工具使用情況需結算清楚。
（8）庫管員有權監督材料及工機具的使用情況，對於不合理的，應拒絕發放。
6．材料代用
當所用原材料的牌號、規格與圖紙和技術檔案要求不符合時，應辦理“材料代用申請單”，經原設計單位批准後方可代用。鍋爐受壓元件材料以小代大的代用還需經過當地質量技術監督局備案和審批。
7．裝置管理和維護及相應職責
（1）熟悉各種機械裝置的技術性能及使用、維護和保養方面的知識。
（2）掌握生產動態，做好裝置調配工作，對機械裝置經常進行檢查，確保機械裝置完好和使用安全。
（3）按相關要求進行報廢機械裝置的技術鑑定、審查。
（4）定期對裝置進行保養和檢查，並建立《裝置保養記錄》。
（5）大型裝置如機床，焊機等需懸掛標牌，註明裝置情況及保養負責人，儘量做到裝置專人專責。
（6）編制相應的管理目錄，包括財產編號、裝置名稱、型號規格、適用範圍、精度、檢驗日期、使用單位等專案。
裝置加工企業基本管理制度 篇12
1、內容
工程專案裝置管理包括機械裝置的選擇，機械裝置的安全使用。機械裝置的維修保養。
2、職責
由專案工程師指導材料裝置科進行工程專案裝置管理。
3、裝置管理措施
1)制定機械裝置使用的最優方案。根據工程佔地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械併合理佈置。
2)採用先進的施工機械來投入施工。
3)簡化施工工藝，合併工序，變單機作業為聯合體機械作業。
4、機械裝置技術管理
1) 機械裝置和合理使用
①在滿足施工技術要求情況下，使機械裝置的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產率最高。
②採用合理的技術管理和完善的技術保養，使機械裝置經常處於正常狀態，工作中經久耐用，不出故障。
2) 維護與保養
①在機械裝置進場安裝使用之前，首先按產品規範進行驗收，發現問題應及時交涉解決，並作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續。
②定期對機械裝置有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械裝置保持良好的狀態。
3)定期調整
機械裝置零部件長期使用後，會造成間隙增大，螺絲鬆脫，以至喪失精度。因此定期進行調整，恢復零件間的配合，恢復零件幾何軸線的正常位置。
4)正常運輸
大型施工機械長距搬運一般採用平板拖車或汽車運輸，在工地範圍內亦可靠機械本身動力自行行走。
5)修理
按計劃按規定對機械裝置進行大修、中修和小修，並把保養修理情況記錄下來。
裝置加工企業基本管理制度 篇13
為加強對裝置設施的安全管理，提高裝置設施執行的安全性和可靠性，確保設施安全、穩定、長期滿負荷執行，特制訂本制度。
一、 裝置設施選購
(1) 裝置設施管理人員應根據本企業特點、工藝要求廣泛收集資訊(包括：國際、國內本行業的生產技術水平，裝置設施安全可靠程度、價格、售後服務等)，經過論證提出初步意見報總經理比準實施。
(2) 安裝、除錯、驗收、建立檔案等。
二、 裝置設施使用前的管理工作
(1) 制訂安全操作規程、裝置檢維修方案。
(2) 制訂裝置設施維護保養責任制，裝置定期檢查和考核記錄。
(3) 安全管理人員負責監督安裝安全防護裝置。
(4) 做好員工培訓工作。內容包括裝置設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經考核合格後，方可持證上崗。
(5) 特種裝置的操作人員應持有有效地操作資格證書，否則不準上崗。
三、 裝置設施使用中的管理工作
(1) 嚴格執行本制度，由公司領導和裝置設施管理人員負責檢查落實。
(2) 裝置設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養工作。作業過程中裝置設施發生故障應及時給予排除。
(3) 裝置設施管理人員應根據裝置設施零件的使用狀況，組織作好裝置設施的安全檢修工作，落實專人負責實施。將裝置設施故障消滅的萌芽狀態，確保裝置設施本質安全。
四、 裝置設施維護保養制度
(1)、裝置設施執行與維護堅持“裝置設施專人負責，共同管理”的原則精心養護，保證裝置設施安全。
(2) 操作人員要做好以下工作：
①自覺愛護裝置設施，嚴格遵守操作規程，不得違章操作。
②及時消除跑冒滴漏。
③做好裝置設施經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
④做好裝置設施的執行、維護、養護記錄。
⑤保持裝置設施清潔，場所窗明地淨，環境衛生好。
(3) 裝置設施管理人員要建立裝置臺帳和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料，對防雷防靜電設施等按照規定進行檢測且證件齊全。
裝置加工企業基本管理制度 篇14
為加強儀器、儀表的管理，控制和最佳化工藝條件，降低物料消耗，提高產品質量，達到安全穩定執行的目的，特制定本制度。
一、生產部應根據計量儀器檢測，控制與聯鎖、報警要求的實際情況，建立健全相應的儀器、儀表計量管理和維修機構，明確各級職責，加強儀器、儀表的維護與管理。
二、生產部必須嚴格制定與實施儀器、儀表保管與使用規程、維護檢修規程、安全技術規程等。
三、生產部必須建立帶有工藝控制點的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調校記錄，儀表工作電源系統圖，儀表空氣管道系統圖等基礎技術資料。
四、儀器、儀表日常管理工作
（1）要做到：崗位有責任制、巡迴檢查有規定，使用維護有要求，檢修調校有周期、有計劃，以保證儀器、儀表測量精度，不斷提高儀器、儀表的完好率、控制率和訊號聯鎖的投運率。
（2）儀器、儀表使用人員，應對在用儀器進行妥善保管、正確使用，經常保持儀器、儀表的完整和清潔。
（3）儀器、儀表的報廢和更新，由生產部提出申請，報廠分管領導部門組織經濟技術論證。認為技術先進，效能良好，經濟合理，經上級有關部門批准後，辦理報廢更新手續。
（4）工藝控制的儀表整定引數或繼電保護整定值的變更，均應由廠生產技術部門提出申請，經副廠長或總工以上領導批准後，貫徹執行。
五、儀器、儀表安全執行
（1）儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的供給系統，要經常維護檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全執行。
（2）儀器、儀表保護器件，聯鎖和報警設施的解除與停用，均應向生產部門提出，報副廠長或總工以上領導或其它授權人批准後，方可執行。
（3）生產部應組織定期或季節性儀器、儀表大檢查，作好事故防範工作，以保證安全可靠執行。
六、基礎資料
（1）儀表專業管理制度、檢維修規程等
（2）DCS、PLC等控制系統臺帳、系統驗收記錄、系統點檢及故障處理記錄、系統修改記錄；系統設計資料、說明書、系統軟體、應用軟體、系統備份盤等。
（3）儀表聯鎖保護系統臺帳、聯鎖原理圖/邏輯圖、聯鎖工作票等。
（4）可燃、毒性氣體報警器臺帳、檢測點分佈圖、儀表說明書、迴路圖、校驗及檢定記錄等資料。
（5）所有儀表的設計資料、圖紙，選型資料、說明書、隨機資料、配套儀表及其它裝置資料和相關圖紙，安裝除錯記錄、驗收記錄、檢修校驗記錄等。
（6）儀表裝置故障及缺陷記錄等。
七、檢查與考核
（1）公司裝置管理部每季度對各使用單位的儀表裝置進行檢查。各使用單位裝置管理部門應組織本單位的定期檢查或日常檢查。
（2）對儀表裝置，按以下技術指標進行檢查、考核：
（一）儀表完好率≥95%；使用率≥95%；控制率≥90%；洩漏率≤0.5%；
（二）分析儀表完好率、使用率≥90%。
（三）聯鎖系統投用率為100%；
（四）可燃、有毒氣體檢測報警儀的安裝率、完好率和使用率為100%；
裝置加工企業基本管理制度 篇15
一、儀表氣源管理：
1、淨化後的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點，應比工作環境或歷史上當地年極端最低溫度至少低10℃。
2、DCS控制室內應設供氣系統壓力的監視與報警。
3、各車間定期對所屬範圍內的供氣系統（風罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力錶等）進行巡迴檢查。
4、各車間定期對所屬範圍在用的過濾器進行排空（視儀表供氣品質及安裝地點可適當增加排空次數）。定期對裝置最低點處的排汙閥進行排空。
二、儀表電源管理：
1、新上、改擴建大型專案或關鍵裝置中，控制系統電源進線應採用兩路或三路UPS電源供電。
2、電儀人員定期對供電系統的各部位進行巡迴檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開關、熔斷器等部件執行情況，發現問題及時分析處理。
3、對並聯使用的電源箱，線上檢查其執行情況，每個電源箱的輸出電流均不得超過其額定值。
4、供電系統中的開關、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標籤，模糊不清的字跡應當及時進行處理。
5、供電系統應當有完善的防止小動物隨意進入的措施。
6、儀表盤（櫃）的儀表供電開關宜留有至少10%備用迴路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時負載。