公司裝置維修管理規章制度（通用15篇）

　　隨著社會不斷地進步，制度使用的情況越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？下面是小編整理的公司裝置維修管理規章制度，希望對大家有所幫助。

　　公司裝置維修管理規章制度篇1

　　裝置維修是指裝置技術狀態劣化或發生故障後，為恢復其功能而進行的技術活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。為認真貫徹“養修並重、預防為主”的方針，推行定檢維制，確保機械裝置正常運轉，延長機械裝置週期和使用壽命，避免人員傷亡和財產損失，特制定裝置維修管理制度。

　　1.目的

　　為確保檢修工作安全、有序地進行，在檢修工作過程中避免人員傷亡和財產損失，特制定本制度。

　　2.適用範圍

　　本制度適用於本公司所有裝置檢修。

　　3.工作程式

　　3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式；具體部門有：生產技術部、機修班、生產班組。

　　3.1.1檢修計劃由主管副總批准。

　　3.1.2裝置科負責編制年度檢修計劃、準備大、中修專案圖紙、技術資料並負責進行技術指導。

　　3.1.3生產排程負責協調安排檢修時間，保證檢修按計劃進行。

　　3.1.4安保科負責檢修現場的安全檢查和財產保衛工作。

　　3.1.5大、中修專案由公司維修班負責，車間配合完成。小修專案由車間自行組織安排時間，維修班協助完成。

　　3.2檢修計劃管理

　　3.2.1車間主管裝置主任根據裝置定期檢查，狀態監測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內容上報生產技術部裝置科。

　　3.2.2生產技術部裝置科制定檢修技術任務書、工藝檔案資料、檢修質量標準和檢修方案。

　　3.2.3主管副總落實檢修負責人（單位）、安全管理工作負責人、安排檢修時間。

　　3.2.4任務單位提出需換件明細表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。準備好備品、備件、材料、工用具和檢修裝置。

　　3.2.5上述檔案和資料交相關部門落實。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時間。上報主管副總審批。

　　3.3檢修的安全措施和規定。

　　3.3.1大、中修檢修專案檢修單位需會同主管部門、安保、生產技術部、車間對檢修現場進行安全風險係數評估。制定安全措施和規章制度。並由安全部指定安全負責人進行現場監管。

　　3.3.2小修專案由車間安全員，維修工、操作工嚴格按裝置安全操作、檢修維護規程進行檢修作業。做好安全檢修記錄。

　　3.3.3車間負責人是本單位檢修第一負責人，對安全負總責，安全員負具體責任。各檢修專案負責人是本專案第一負責人，對檢修專案的安全負總責。專職安全員負責本專案的安全具體責任。

　　3.3.4專職安全員對本專案檢維修的所有工用具，裝置設施進行全面安全檢查。做好記錄交安全環保科審批後方可投入使用。

　　3.3.5檢修專案車間按規定辦理相關作業票證。

　　3.4檢修類別和時間

　　3.4.1小修：對裝置的個別零件進行檢修，基本上不拆卸裝置的複雜部分，一般利用空班或交接班時間，由車間組織實施進行。內容包括：

　　3.4.1.1更換已磨損的個別零件和填料。

　　3.4.1.2清洗不需大拆卸的個別部件。

　　3.4.1.3更換部分潤滑油和油脂，調整串動和間隙尺寸。

　　3.4.1.4對電機進行吹灰和乾燥。

　　3.4.1.5對裝置的日常檢查和維護。

　　3.4.2中修：對裝置的主要部件進行解體檢修。內容包括小修內容和以下專案：

　　3.4.2.1更換成套部件。

　　3.4.2.2清洗複雜部位零件。

　　3.4.2.3更換部分磨損過限的軸承和軸瓦。

　　3.4.2.4更換電機個別線圈和部分絕緣，對電機線圈進行塗漆烘乾。

　　3.4.3大修：為使裝置完全恢復正常運轉和達到額定能力而進行全面解體檢修。內容包括中修內容和以下專案：

　　3.4.3.1更換或加固重要的大型部件。

　　3.4.3.2全部重繞電機線圈。

　　3.4.3.3調整整個機械和電氣作業系統。

　　3.5檢修時間一般根據生產裝置設施執行實際情況確定檢修時間：大修每年進行一次，一般在年底或年初進行。中修每季度進行一次。小修一般根據裝置設施使用具體情況隨時隨地進行。

　　3.6檢修規定和原則：

　　在整個檢修過程中堅持文明修理。做到；五不亂用、三不見天、三條線。

　　五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟；不亂拆，亂拉亂頂；不亂動其他裝置；不亂打保溫層；不亂拆其他裝置的部件。

　　三不見天：潤滑油脂不見天；洗過的機件不見天；拆的裝置、管口不見天。

　　三條線：裝置的零件擺放一條線；材料物資擺放一條線；工具機具擺放一條線。

　　3.7在整個裝置檢修過程中，要配備專職質量檢查人員按步驟進行檢查。嚴把工序質量關。前道工序不合格不得進入下道工序，保證檢修質量。

　　3.8檢修專案完成後，檢査人員應會同檢修任務單位、車間裝置員和操作工人共同檢查。進行載荷試驗，達到檢修質量標準。作好檢查記錄。

　　3.9檢修任務完成後，必須清理乾淨檢修現場。做好檢修記錄備案。

　　3.10在檢修過程中應積極推廣新技術、新工藝和新材料。改造和淘汰落後老裝置。

　　3.11驗收：

　　3.11.1大、中修檢修專案完成後，由生產技術部主持有生產、裝置、安全、車間等部門負責人參加的聯絡會議組織實施驗收。主要裝置由主管副總主持，一般裝置由裝置科主持。

　　3.11.2驗收人員應有崗位操作工、檢修單位（維修工）、主管技術員和安全檢查員。

　　3.11.3驗收時應對裝置做空、負載試驗，並記入交工驗收記錄。檢修單位要做好檢修記錄，將檢修情況詳細記錄並做好交工資料交裝置科存檔備查。

　　3.11.4檢修專案未達到工藝要求和質量技術標準不予驗收。

　　公司裝置維修管理規章制度篇2

　　一、裝備處裝置維修部負責全院醫療儀器裝置的維修維護管理工作，發現問題及時處理。

　　二、裝備處裝置維修部維修技術人員應定期對所負責的儀器裝置進行安全檢查，及時發現問題，消除隱患，防止發生意外事故。

　　三、各科室醫學裝置出現故障時，由使用人員及時向裝置維修部報修，說明裝置所在科室、裝置名稱、故障現象等情況。

　　四、裝置維修部設有專人值班，負責接待日常業務和應付緊急維修任務，值班人員接到報修任務，要做好報修記錄並及時通知維修人員到現場維修，對急修裝置、搶救裝置優先處理，做到隨叫隨到。

　　五、維修人員接到維修任務，根據裝置故障情況帶好維修工具儘快到現場維修，裝置修復後，由使用人員驗收裝置正常工作，填寫儀器維修記錄單，裝置交付科室使用。

　　六、對現場不能修復的大型、急救裝置，維修人員及時逐級上報組長和裝置維修部負責人，組織人員搶修，需要外修或購置特殊配件時，由使用科室填寫《科室購置配件、維修申請表》報批執行。

　　七、對裝置常用的零配件、易損件等，裝置維修部制定配件目錄，組織論證、比價後由裝置管理科統一採購、入庫，根據科室需要按招購置/領用，列入使用科室支出。

　　八、維修技術人員應對所修理的醫學裝置做出鑑定，凡屬使用科室違章操作或管理不當造成的損壞，要及時上報，按相關規定處理。

　　九、未經裝備處批准，任何人不得維修醫院裝置，因私自維修造成的損失由責任人負責。

　　十、醫療儀器裝置因老化或不能修復等原因需報廢時，按照醫院報廢制度執行。

　　公司裝置維修管理規章制度篇3

　　1、目的

　　明確公司內所有檢維修作業過程的安全管理規定，確保裝置檢維修安全、順利、高質量完成，特制定本制度。

　　2、適用範圍

　　適用於公司範圍內的所有檢維修作業。

　　3、職責

　　3.1裝置負責人對大檢修進行計劃並報總經理審批。

　　3.2安全負責人對檢修現場的作業安全進行監督管理。

　　3.3相關作業人員必須對整個作業過程負責。

　　4、控制程式

　　4.1檢修計劃的下達

　　4.1.1裝置檢維修計劃分年度檢維修計劃和日常檢維修。

　　4.1.2根據裝置檢維修間隔期及日常裝置檢查中發現和存在的問題，由裝置負責人根據實際生產情況和裝置執行情況，制定公司年度大修計劃，交總經理稽核，由總經理批示，下達年度大修計劃。

　　4.1.3年度大修計劃在每年的十二月中旬編制上交，同時提出備品備件、材料、工具計劃，制訂檢維修計劃應包括檢修專案及內容、檢修負責人、檢修進度等。

　　4.1.4日常檢維修計劃由檢維修負責人直接下達。

　　4.1.5檢維修計劃應包括裝置及安全設施檢維修的內容。

　　4.1.6檢維修計劃應做到“五定”，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度。

　　4.2檢修準備工作

　　4.2.1公司大修計劃實施:成立公司大修指揮部。設立大修指揮負責人、成員、地點、時間，形成統一指揮和統一行動與協調。

　　4.2.2應根據檢維修計劃進行風險分析、制定風險控制措施。

　　a.檢修負責人根據檢修計劃編制檢修施工方案，落實檢修人員的具體分工及安全措施。

　　b.檢修負責人根據檢修任務劃分作業組，凡兩人以上的檢修作業，必須指定一人負責安全工作，檢查和落實安全措施。

　　c.檢修負責人和檢修人員必須到檢修現場核實檢修任務，並與作業人員及相關負責人交換意見，制定安全措施。

　　4.2.3檢修負責人要做好檢修工具的整理工作，要求合理佈置、周密檢查、安全可靠。

　　4.2.4檢維修前還應執行下列程式:

　　a.進行危險、有害因素識別;

　　b.編制檢維修方案;(檢修規程已明確的，能按照檢維修規程進行檢修的，可不再編制檢維修方案。)

　　c.辦理工藝、裝置設施交付檢維修手續;

　　d.對檢維修人員進行安全培訓教育;

　　e.檢維修前對安全控制措施進行確認;

　　f.為檢維修作業人員配備適當的勞動保護用品;

　　g.辦理各種作業許可證。

　　4.3檢修作業管理

　　4.3.1檢維修實施過程中，嚴格執行安全規章制度，現場應設有安全防護欄杆、警示標誌等，確保檢維修安全。

　　4.3.2檢維修過程中應按照《安全作業管理制度》進行管理，涉及高處、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等作業時，必須嚴格執行有關規定，檢修負責人應根據作業內容需要，辦理動土、動火、進入受限空間等作業證，作為檢維修施工依據。

　　4.3.3安全負責人應對檢維修現場進行安全檢查。

　　4.4設施交接

　　4.3.1檢修前交接

　　a.應制定停車方案，並按規定進行停車。當裝置檢修對生產設施進行卸壓、降溫、排淨、置換、隔離，切斷檢修設施的水、電、氣等。

　　b.分析測定檢修環境空氣中的可燃氣體的含量，應達到安全要求。

　　c.檢修負責人在現場檢查檢修設施，同時指派一人在檢修現場協助/監護工作。

　　d.設施移交後，未徵得檢修負責人同意，不得使用。

　　4.3.2檢修後交接

　　a.檢修完畢後應做到“三清”:一是清除設施內部遺忘工具和零配件;二是清掃管路，清理拆除阻塞;三是清除現場的雜物垃圾。

　　b.檢修完畢後進行試漏、試壓、試車，做好記錄，恢復原有的安全防護設施。

　　c.檢修完畢要執行交驗手續，雙方當場檢查質量合格，安全設施恢復完備。

　　d.對檢修前切斷的管線、重點設施等，要由專人檢查處理。

　　e.檢修後試車應與負責執行人員聯絡，不得私自亂開亂動。

　　f.生產設施檢修要有完整檢修記錄，並存檔。

　　g.年度大修完工後，由生產廠長、公司安全員和相關部門負責人對大修質量進行驗收，並記錄。

　　5、一般日常檢維修作業參照上述規定執行，檢修維護作業都應按規定記錄。

　　公司裝置維修管理規章制度篇4

　　1、目的

　　規範公司所屬各單位裝置檢維修管理，保障作業安全。

　　2、適用範圍

　　本細則適用於公司所轄區域內設施裝置檢維修作業安全管理。

　　3、編制依據

　　3.1中華人民共和國主席令第70號令《中華人民共和國安全生產法》

　　3.2sh3505《石油化工施工安全技術規程》

　　3.3gb2894《安全標誌》

　　3.4mn-01-02《裝置檢維修管理辦法》

　　4、釋義

　　4.1檢維修作業:為了保持和恢復裝置、設施規定的效能而採取的技術措施，包括檢測和修理。

　　5、職責

　　5.1公司裝置工程部負責制定本細則，並組織執行。

　　5.2公司生產管理部監督所屬各單位執行該細則的情況。

　　5.3所屬各單位負責本單位裝置檢維修作業安全的全程監控管理，包括裝置檢維修前的裝置倒空、置換、委託分析、安全風險識別、安全措施的落實、安全措施落實情況的核查，檢維修過程安全監護等。

　　5.4檢維修作業單位負責制定檢維修安全作業方案，核查檢維修作業安全條件，落實檢維修作業安全措施，嚴格執行檢維修安全作業方案。

　　5.4作業相關人員職責

　　5.4.1作業人員職責

　　a)在作業前應充分了解作業的內容、地點、時間、要求，熟知作業中的危害因素;

　　b)作業票所列的安全防護措施經確認無誤，獲監護人同意後方可進行裝置檢維修作業;

　　c)對違反本細則的強令作業、安全措施不落實等情況有權拒絕作業;

　　d)作業結束後應清理現場，不得遺留安全隱患。

　　5.4.2監護人員職責

　　a)對作業票中安全措施的落實情況進行認真檢查，發現制定的措施不當或落實不到位等情況時，應當立即制止作業;

　　b)對作業現場負責監護，作業期間不得擅離現場或做與監護無關的事;當發現違章行為或意外情況時，應及時制止作業，立即採取應急措施並報警;

　　c)作業完成後，檢查作業現場，確認無安全隱患。

　　裝置檢維修作業監護人由申請單位指派熟悉生產與裝置狀況的人擔任。

　　5.4.3現場hse責任人

　　負責檢維修作業現場hse監督管理，監督、檢查安全措施落實情況，當發現違章行為和意外情況，應及時制止作業。

　　現場hse責任人由申請單位指派，一般是班組兼職安全員，涉及風險性較大的裝置檢維修作業時，應由本單位hse工程師或主管擔任。

　　5.4.4申請單位作業負責人職責

　　負責裝置檢維修方案、安全措施審查，向作業人員交代作業任務和安全注意事項，並確認安全措施的落實情況，隨時糾正違章行為;作業完成後，負責完工驗收。

　　5.4.5施工單位作業負責人職責

　　負責施工作業風險削減措施的制定、審查和落實，向作業人員交代作業任務和安全注意事項，並監督執行;負責在作業票上籤署意見。

　　5.4.6申請單位批准人

　　必須到現場瞭解裝置檢維修作業地點及周圍環境情況，審查作業票上的措施是否全面並得到落實後，方可簽字批准作業。

　　申請單位批准人由申請單位指定熟悉生產與裝置狀況，對安全生產與安全作業具有管理責任的人員擔任。

　　6、要求

　　6.1管理原則

　　6.1.1外來檢維修施工單位應具有國家規定的相應資質，並在其等級許可範圍內開展檢維修施工業務。

　　6.1.2在簽訂裝置檢維修合同時，應同時簽訂安全管理協議。

　　6.1.3當裝置檢維修涉及高處、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等其他危險作業前，須按規定先辦理《裝置檢維修作業票》。

　　6.1.4《裝置檢維修作業票》作業期限由申請單位作業負責人根據實際情況設定，一般情況下需與相關危險作業許可證有效期保持一致。

　　6.1.5根據裝置檢維修專案的要求，施工單位應制定裝置檢維修方案，檢維修方案應經申請單位稽核。檢維修方案中應有安全技術措施，並明確檢維修專案安全負責人。施工單位應指定專人負責整個檢維修作業過程的具體安全工作。

　　6.2檢維修前的安全要求

　　6.2.1檢維修前，申請單位應對參加檢維修作業的人員進行安全教育，安全教育主要包括以下內容:

　　a)有關檢維修作業的安全規章制度。

　　b)檢維修作業現場和檢維修過程中存在的危險因素和可能出現的問題及相應對策。

　　c)檢維修作業過程中所使用的個體防護器具的使用方法及使用注意事項。

　　d)相關事故案例和經驗、教訓。

　　6.2.2檢維修現場應根據gb2894的規定設立相應的安全標誌。

　　6.2.3檢維修專案負責人應組織檢維修作業人員到現場進行檢維修方案交底。

　　6.2.4檢維修前施工單位要做到檢維修組織落實、檢維修人員落實和檢維修安全措施落實。

　　6.2.5臨時用電應辦理用電手續，並按規定安裝和架設。

　　6.2.7申請單位負責裝置的隔絕、清洗、置換，合格後交出。

　　6.2.8檢維修專案負責人應與申請單位共同檢查，確認裝置、工藝處理等滿足檢維修安全要求。

　　6.2.9應對檢維修作業使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具等各種工器具進行檢查;手持式、移動式電氣工器具應配有漏電保護裝置。凡不符合作業安全要求的工器具不得使用。

　　6.2.10對檢維修裝置上的電器電源，應採取可靠的斷電措施，確認無電後在電源開關處設定安全警示標牌或加鎖。

　　6.2.11對檢維修作業使用的氣體防護器材、消防器材、通訊裝置、照明裝置等應安排專人檢查，並保證完好。

　　6.2.12對檢維修現場的梯子、欄杆、平臺、箅子板、蓋板等進行檢查，確保安全。

　　6.2.13對有腐蝕性介質的檢維修場所應備有人員應急用沖洗水源和相應防護用品。

　　6.2.14對檢維修現場存在的可能危及安全的坑、井、溝、孔洞等應採取有效防護措施，設定警告標誌，夜間應設警示紅燈。

　　6.2.15應將檢維修現場影響檢維修安全的物品清理乾淨。

　　6.2.16應檢查、清理檢維修現場的消防通道、行車通道，保證暢通。

　　6.2.17需夜間檢維修的作業場所，應設滿足要求的照明裝置。

　　6.2.18檢維修場所涉及的放射源，應事先採取相應的處置措施，使其處於安全狀態。

　　6.3檢維修作業中的安全要求

　　6.3.1參加檢維修作業的人員應按規定正確穿戴勞動保護用品。

　　6.3.2檢維修作業人員應遵守本工種安全技術操作規程。

　　6.3.3從事特種作業的檢維修人員應持有特種作業操作證。

　　6.3.4多工種、多層次交叉作業時，應統一協調，採取相應的防護措施。

　　6.3.5從事有放射性物質的檢維修作業時，應通知現場有關操作、檢維修人員避讓，確認好安全防護間距，按照國家有關規定設定明顯的警示標誌，並設專人監護。

　　6.3.6夜間檢維修作業及特殊天氣的檢維修作業，須安排專人進行安全監護。

　　6.3.7當生產裝置出現異常情況可能危及檢維修人員安全時，申請單位應立即通知檢維修人員停止作業，迅速撤離作業場所。經處理，異常情況排除且確認安全後，檢維修人員方可恢復作業。

　　6.4檢維修結束後的安全要求

　　6.4.1因檢維修需要而拆移的蓋板、箅子板、扶手、欄杆、防護罩等安全設施應恢復其安全使用功能。

　　6.4.2檢維修所用的工器具、腳手架、臨時電源、臨時照明裝置等應及時撤離現場。

　　6.4.3檢維修完工後所留下的廢料、雜物、垃圾、油汙等應清理乾淨。

　　7、工作程式

　　《危險作業許可管理細則》。

　　8、附則

　　本細則由公司裝置工程部負責解釋。

　　9、附件

　　《裝置檢維修作業票》(儲存期為1年)

　　公司裝置維修管理規章制度篇5

　　一、目的

　　保證器械裝置始終處於正常完好的狀態，以滿足臨床對器械裝置的各種需要。

　　二、任務

　　對無故障的器械裝置做好日常維護、保養或計量檢定工作，對不能正常運轉的器械裝置要想方設法在最短時間內排除故障。

　　三、機構和人員

　　裝置管理部門一般應有專業維修室或專職維修人員，透過科學合理的分工及各人員間有機組合，作為完成器械裝置維護、維修任務的組織保證。

　　四、措施

　　1.調動維修人員的積極性，做好裝置維修工作

　　(1)在醫療機構中，應與其他業務部門的技術人員同等待遇，參加考核和晉升。有突出貢獻者，可破格晉升。

　　(2)應重視和加強醫學工程技術人員的培養、培訓和再教育，使學校學得的綜合理論知識變為專業技術知識和實際工作技能，並透過知識的更新來不斷適應臨床醫學工程新技術的發展。要經常參加本單位已裝備儀器的維修培訓班和學術研討會，從中吸取較直接的維修知識。

　　(3)研究裝置故障規律，變被動維修為主動維修。裝置故障規律是裝置在壽命週期內故障的發展變化規律。裝置故障率的發展變化形狀很像一個澡盆的斷面，因此也叫“澡盆理論”，針對不同的時期的故障，要取相應的對策。

　　(4)建立維修人員的業績考核制度，對其平時的工作的態度、維修工作量、技術革新成果、論文等記入個人檔案，以提高維修人員的工作積極性和責任心。

　　2.建立一整套完善的維修管理制度，從制度上來保證日常維修工作的正常進行。

　　(1)人員的合理分工與組合

　　醫院的儀器裝置多與維修人員少是一對矛盾。解決這一矛盾的方法是首先要對維修人員進行分工，使他們有自己的崗位職責，有自己重點主攻的專業方向，使每一個維修人有其維修某一類裝置的特長。所謂組合是每一維修人員承擔的維修任務、維修儀器的類別有一部分是交叉重複的，這樣對交叉重複的這一類儀器的維修可以採取協作的形式，可以發揮集體的智慧，也可避免在有人缺席時出現無人管維修的現象。

　　(2)建立維修人員崗位責任制

　　接修要登記，取件要銷賬，維修要寫維修報告和個人工作量記錄，要做好零配件的計劃，在工作中要及時請示和彙報，使工作有條不紊地進行，要對個人分工負責的儀器裝置進行裝置完好率考核等等。

　　(3)零配件的供應

　　專人採購與維修人員採購相結合，器械倉庫要備足通用的維修零件，如各類光源的燈泡、血壓計的各種零件、氧氣吸入器的各種配件等。對維修中出現過故障的零配件要考慮作好備份。

　　(4)預防性維修制度

　　對於容易產生機械磨損、螺絲鬆動的重點裝置如手術無影燈、手術床、高壓滅菌櫃等實施定期預防性維修。

　　(5)建立安全檢查制度

　　定期對重點裝置的安全性，如用電安全及周圍環境的安全進行檢查，以確保醫療裝置使用中的安全。

　　(6)建立計量管理制度

　　確定專人對計量器具、壓力容器登記造冊、建檔、週期性鑑定，以確保計量器具的精度和壓力容器的安全要求。

　　3.協作維修

　　(1)建議開展區域性的協作維修活動，以充分利用外單位的技術優勢為我服務。

　　(2)對大型醫用裝置或某些貴重儀器裝置透過與廠商訂立維修合同，以確保其開機率。

　　4.維修費用的保證

　　在醫院資金安排中，應保證一定數額的裝置維修費用，其提取比例應按照國家的醫院財務制度規定辦理，專款專用。

　　公司裝置維修管理規章制度篇6

　　為加強計算機及裝置的管理，提高計算機及裝置的使用效益，保證辦公用機和業務的正常開展，特制訂本制度。

　　一、計算機及裝置的管理職責

　　1.資訊中心負責計算機及裝置的使用、維護、維修和報廢歸口管理工作，並檢查、督促計算機各使用科室嚴格按計算機操作規程使用。

　　2.計算機及裝置各使用科室應要求使用者嚴格按計算機操作規程使用，並做好計算機的維護、保養工作。

　　3.資訊中心為機關計算機及裝置的維護維修責任人，各科室資訊員為本所計算機及裝置的維護維修責任人。

　　二、計算機及裝置的使用規定

　　1.系統內各科室的計算機由使用科室負責定人定機管理，並報資訊中心備案。

　　2.計算機操作者必須加強學習，熟悉所使用計算機及裝置的操作規程和維護知識。

　　3.計算機開機時，應遵循電源插座、顯示器、主機的順序；每次的開、關機操作至少間隔一分鐘，嚴禁連續進行多次的關機操作；電腦關機時，應遵循主機、顯示器、電源插座的順序；下班前，務必要關閉電源插座，節假日時，更應將電源插頭從插座上拔下，徹底切斷電源，以杜絕安全隱患。

　　4.列印裝置在使用時要注意電源線和列印線是否連線有效，當出現故障時注意檢查有無卡紙，鐳射印表機注意硒鼓有無碳粉，噴墨印表機有無墨水，針式印表機是否有斷針、是否有色帶。當印表機工作時，不要人工強行阻止，否則很容易損壞印表機。

　　三、計算機及裝置的維護保養

　　1.計算機及裝置要儘量放在乾燥、通風的地方，計算機使用者應對計算機及裝置進行日常清潔、保養，切實做好防火、防塵、防潮、防曬工作。

　　2.計算機使用者在操作的過程中，須熟悉所使用計算機及裝置的操作規程，掌握其工作狀況，經常保持裝置的整潔。

　　3.計算機使用者使用計算機時，應當按照規定安裝正版防毒軟體，及時升級系統補丁，進行系統最佳化處理，並裝置處於良好狀態。

　　4.計算機使用者應經常檢查計算機是否有病毒，並採取措施進行防毒，慎用外來的光碟、隨身碟，以防止病毒的入侵。

　　5.計算機使用者不得有意破壞計算機及裝置，要節約裝置的墨盒、列印紙等材料，防止浪費。

　　四、計算機及裝置的維修管理

　　1.未經允許，任何人不得私自拆開計算機及附屬裝置、更換配置、隨意搬離辦公地點。檢修人員拆裝硬體裝置時，須按順序進行，不可野蠻操作。

　　2.計算機及裝置出現故障，應及時通知本單位的維護維修責任人，維護維修責任人在接到通知後，應儘快到現場檢查故障原因，並做出故障鑑定。

　　3.“三包”期內的計算機及裝置出現故障，應當按照“三包”要求報修，不得違反“三包”規定私自拆機維修。

　　4.一般零部件硬體損壞，由各科室購買，並及時更換；重大、關鍵零部件損壞或出現故障，由各科室提出申請，並提出故障鑑定報告和維修方案建議，經領導批准後，由資訊中心聯絡專業維修點維修。

　　5.計算機及裝置外出修理，應遵循先檢查處理、後考慮外出修理的原則，避免不必要的修理費用開支。送修電腦應當取得維修單回執，並註明固定裝置主要關鍵部件。

　　6.外來技術人員進行維護工作時，須有管理人員陪同或認可。

　　7.涉密計算機及裝置不得外出送修，出現故障應當聯絡保密管理部門處理。計算機及裝置外出修理及外來技術人員進行維護工作時應做好資料備份，防止重要資料丟失，並嚴格遵守國家保密有關規定。

　　8.計算機及裝置修理完畢後，維護維修責任人需填寫維修檔案，記載維修裝置名稱、故障內容、維修點名稱、維修情況、更換裝置、維修時間、維修費用等。

　　五、計算機及裝置的報廢管理

　　1.計算機及裝置的報廢，由使用科室提出，資訊中心根據計算機及裝置的使用、升級情況，組織鑑定，同意報廢處理的，報領導批准後按固定資產管理規定辦理。

　　2.報廢的計算機及裝置殘件由資訊中心負責收回處理。

　　3.計算機報廢的條件：

　　①主要部件嚴重損壞，無升級和維修價值；

　　②修理或改裝費用超過或接近同等效能價值的裝置。

　　公司裝置維修管理規章制度篇7

　　1、目的：

　　使裝置維修及報廢工作系統化、條理化，明確維修責任，加快維修速度，使裝置維修及報廢工作處於受控狀態，提高工作效率，減少乃至避免資產流失。

　　2、適用範圍：

　　適用於學院內教學實操室（包括計算機房、電子電工實驗室、琴房、財會模擬室、語音室、多媒體電教室等，下同）及辦公室內電子類辦公裝置（簡稱辦公裝置，下同）。

　　3、職責：

　　3.1辦公裝置責任人負責裝置日常使用保養及裝置的及時報修。

　　3.2實操室裝置管理員負責裝置的日常保養及裝置的一級維修，一級維修仍不能解決問題的裝置，再報請資訊裝置處處理。

　　3.3資訊裝置處負責裝置的二級維修。

　　4、工作程式：

　　4.1《裝置維修申請表》分為維修申請人填寫欄、維修人員填寫欄及驗收報告欄。

　　4.2裝置發生故障，辦公裝置責任人填寫《裝置維修申請單》維修申請人填寫欄報資訊裝置處；實操室裝置管理員在進行一級維修未果後填寫《裝置維修申請單》維修申請人填寫欄報資訊裝置處。維修申請人填寫欄內容包括裝置名稱、裝置位置、使用部門、維修申請人、申請維修時間、要求修復時間、故障現象描述及緊急程度描述。

　　4.3資訊裝置處維修人員接到《裝置維修申請單》後開展維修工作，填寫《裝置維修申請單》維修人員填寫欄，內容包括故障原因分析、故障處理過程、結果及建議、更換零件清單。

　　4.4維修完成後由維修申請人確認維修內容及更換零件清單，填寫驗收報告欄。

　　4.5維修人員二級維修仍未能解決問題的裝置，由維修人員在“結果及建議”處填寫“未能維修復，鬚髮外維修”交裝置專員，由裝置專員安排人員或交維修公司發外維修。

　　4.6被指派外出送修人員接到任務後，按指定時間外出送修，並負責跟蹤維修結果。裝置返回後，由裝置管理專員在《裝置維修申請單》上填寫維修結果、更換零件及維修費用，安排交付使用部門，維修申請人在《裝置維修申請單》驗收報告欄填寫驗收報告。

　　4.7《裝置維修申請單》由裝置專員負責收集歸檔。作為統計維修費用的依據。

　　4.8裝置報廢：實操室裝置管理員在進行一級維修後判斷為要報費的裝置，可直接填寫《裝置報廢申請單》交資訊裝置處初審；維修人員在進行二級維修或發外維修後仍未能解決問題的裝置，可根據具體情況填寫《裝置報廢申請單》交裝置專員初審，800元以上的固定資產還須主管院長和資產中心複審。《裝置報廢申請單》的報廢原因要詳細填寫。

　　公司裝置維修管理規章制度篇8

　　一、總則

　　第一條裝置的重要性(管理思想)

　　在現代化生產條件下，產品的數量、質量、成本消耗等在很大程度上是依賴於裝置，裝置是生產的物質技術基礎。因此，必須處理好生產與裝置的辯證關係，擺正現代裝置在當今企業生產活動中的應有地位，充分認識其重要性。確保裝置穩定執行。

　　第二條意義、目的(管理目標)

　　裝置使用、維護管理制度(簡稱維護制度)要求生產操作人員與維修人員密切配合，嚴格履行各自應承擔的責任，對裝置切實做到正確使用、精心維護、講究文明、嚴格管理，使裝置保持良好的工作環境和工作條件。

　　第三條維修業務分工

　　公司實行全員維護制，即凡參加生產過程的一切人員都要關心和參加裝置維護工作。其中，生產操作人員負有用好、維護好裝置的直接責任，要承擔裝置的清掃、緊固、調整、給油脂、小修理和日常點檢等業務。停機檢修(特別是定、年修)期間，生產操作人員應按責任分工或任務分配承擔裝置管理、環境清掃等裝置檢查準備工作以及清洗加油、搬運、刷漆等檢修輔助工作。承擔的具體專案內容，應與維修人員協商確定，並以雙方簽訂的生產與維修分工協議為準。

　　二、裝置的使用

　　第四條“三好、四會”

　　崗位操作工、崗位維修工必須按各自崗位的要求，切實做到“三好、四會”，“三好”即用好裝置、管好裝置、修好裝置，“四會”即會使用、會維護、會點檢、會緊急處理故障。

　　第五條使用裝置必須遵守“六不準”規定。

　　1、不準拼裝置.嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷執行。

　　2、不準亂開、亂停、亂拆、亂裝、亂割、亂焊、亂改造。

　　3、不準隨意改動整定值，嚴禁取消安全裝置。

　　4、不準在無潤滑狀態下執行。

　　5、不準考試不合格的人員上崗操作及獨立從事維修工作。

　　6、特殊崗位不準未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修裝置。

　　第六條規程、標準

　　啟用裝置前必須具備裝置操作規程、裝置維修技術檔案。

　　裝置維修技術檔案應包括維修技術標準(即油脂使用標準、繼電保護標準和法定檢查標準等)，詳見裝置維修技術管理制度。

　　第七條執行

　　有關人員必須嚴格執行規程、標準和制度。如需修訂應按規定程式審批，未批准前仍按原檔案執行。

　　第八條發現異常時的處置

　　生產操作人員和崗位維修人員在使用、點檢或交接班檢查中對所發現的問題應做好記錄並及時處理，若有困難時應由專職點檢人員提交檢修人員處理或列入檢修計劃。

　　三、裝置的環境

　　第九條裝置環境管理的責任與標準

　　裝置使用單位要把裝置環境劃分為責任區，把管理責任落實到工段、班組及個人，裝置環境管理的標準:

　　1、無垃圾、無積塵、無積水、無油垢。

　　2、根據裝置效能的要求和工作條件，分別設有防火、防爆、防漏、防鼠等措施無易燃、易爆危險。

　　3、規定安全走行路線，設定安全標記及安全設施。

　　4、特種設施及管道按規定噴塗不同顏色油漆，易於識別。

　　5、場地平整，物品定位堆放整齊有序。

　　第十條“四整”活動

　　各責任單位及個人對責任區要經常進行“四整”活動:

　　1、整理:把不用的物品清除掉。

　　2、整頓:把有用的物品有秩序的存放好。

　　3、整潔:工作場地要每天清掃，責任區要定期清掃，保持清潔整齊。

　　4、整修:物品、道路、場地、標誌、安全保護設施等若有損壞時要及時修復。

　　第十一條清掃分工

　　對裝置的清掃工作實行分工責任制，裝置的外表清掃工作由崗位操作工負責，崗位操作工不能承擔的，如電氣室的裝置外部的清掃工作由崗位維修工負責，裝置內部的清掃工作由檢修工根據專職點檢人員提出的委託按計劃進行。

　　第十二條緊固

　　裝置的各部螺絲要經常保持緊固狀態，為防止鬆動，必須定期檢查和緊固。裝置內部螺絲的緊固工作一般都納入檢修計劃，平時容易鬆動的螺絲則列為日常點檢專案，隨時發現隨時緊固。

　　第十三條裝置的潤滑工作

　　1、潤滑是裝置正常執行的必備條件，因此必須加強潤滑工作，凡需潤滑的裝置部必須嚴格執行給油脂標準。

　　2、需人工注油或手動加油裝置由崗位操作工按規定進行加油，難以承擔時，可由崗位維修工或專職點檢員按規定進行加油，潤滑作業表見附表。

　　3、凡自動加油或一次性加油的裝置，由專職點檢人員委託檢修人員按計劃定期加油或更換油脂。

　　4、點檢中發現漏油、油質不佳或其它異常現象時要及時處理。

　　5、要嚴格進行油質管理，防止雜物混入，油脂必須有合格證，按牌號使用，儲油、加油用器具要妥善管理，保持清潔。

　　第十四條安全裝置的檢查，校正試驗

　　對裝置上的安全防護、行程控制等裝置，必須嚴加監護檢查，及時校驗。責任分工的原則是:誰點檢、誰負責。如責任者不能承擔時，可委託有關部門的專業人員進行。

　　第十五條裝置的防腐工作

　　1、周圍有腐蝕性氣體的和要求控制環境溫度的裝置，必須經常開動排氣或空調裝置，使裝置處於正常的工作環境。

　　2、安裝在地下的裝置，必須保持排水設施的良好和暢通。

　　3、做好裝置本體及鋼結構構件、管道等防腐工作。

　　第十六條本制度自下發之日起生效，解釋權屬裝置部。

　　公司裝置維修管理規章制度篇9

　　一、裝置維護基本原則

　　1、裝置維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把裝置故障消滅在萌芽狀態，保證裝置的安全執行，為生產提供最佳狀態的生產裝置。

　　2、操作人員在裝置日常維護工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。

　　二、裝置維護的要點

　　1、操作工作實行裝置維護保養負責制：

　　⑴、每臺裝置都要制訂和懸掛維護保養責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養者姓名。

　　⑵、嚴格按裝置使用規程的規定，正確使用操作裝置。

　　⑶、開車前要仔細檢查裝置的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然後空負荷試車，發現問題和異常現象，要停車檢查，並及時報告檢修責任者，立即處理。

　　⑷、正確地按車間制訂的潤滑表規定，定期新增潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

　　⑸、操作工在本班下班前將裝置和工作場地擦拭和清掃乾淨，保持裝置內外清潔，無油垢、無髒物，做到“漆見本色鐵見光”。

　　⑹、認真執行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，裝置在接班後發生問題由接班人負責。

　　2、專業維修工人，實行裝置包修制：

　　⑴、班組包區域，個人包機組。

　　⑵、每個裝置區域和每一臺裝置都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，正面填寫責任者姓名，反面填寫檢查維修責任者職責。

　　⑶、包修的責任班組，應按維修部門制定的區域裝置檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行循回檢查包修。

　　⑷、維修部門應根據檢查的記錄，安排和落實該裝置的.預修計劃，並報裝置主管部門備案，及時排除裝置事故或裝置故障。

　　三、裝置維護保養的標準

　　1、裝置本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現象。

　　2、裝置潤滑裝置保持齊全完好並貫徹五定（定點、定人、定時、定質、定量）原則。

　　3、裝置各部位連線緊固，狀態良好。基礎螺栓及各部連線螺栓、銷子齊全無缺，緊固無鬆動現象。

　　4、安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。

　　四、裝置技術檔案管理

　　1、裝置技術檔案是裝置使用期間的物質運動（包括從採購、設計、製造、安裝、除錯、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為裝置管理提供各個不同時期的原始根據。因此，工段車間和裝置管理部門都應貫徹執行，逐臺建立裝置技術檔案。

　　2、凡在用的裝置都必須建立技術檔案。

　　⑴、按公司制定的“裝置技術檔案”逐項記載。

　　⑵、必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。

　　⑶、必須要有潤滑五定圖表。

　　⑷、必須要有點檢表（包括內容、標準、時間、人員及處理結果）。

　　⑸、裝置檔案的內容要隨問題的出現和解決而詳細記載（包括問題出現的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等）。

　　⑹、檔案記載的內容、文字要整齊清晰。

　　3、凡在用的主要裝置、應建立備件、易損件圖冊。

　　4、新裝置到貨後，裝置庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術資料室複製兩份，原資料歸公司資料室，複製資料一份交裝置管理部門，一份交裝置使用部門。

　　5、裝置大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術問題、改進部分及圖紙、除錯、驗收等原始記錄）歸檔。

　　6、裝置的技術檔案管理由裝置管理部門負責。

　　五、檢查與考核

　　本制度由裝置主管部門負責對裝置使用情況定期檢查，生產技術部考核，企業管理規劃與基建部監督，每季度進行一次。

　　公司裝置維修管理規章制度篇10

　　一、裝置檔案資料管理總則

　　裝置檔案資料是裝置製造、使用、管理、維修的重要依據，為保證裝置維修工作質量、使裝置處於良好的技術狀態，提高使用、維修水平，充分發揮裝置檔案資料為日常裝置管、修、用服務的職能，特制定本制度。

　　二、有關裝置檔案資料的說明

　　1、有關裝置資料是指從裝置選型（設計）、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成並經整理應當歸檔儲存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄影、錄音帶等科技檔案資料，裝置管理部門負責全公司生產裝置的資料整理，移交公司檔案室管理。

　　2、裝置檔案資料的內容

　　⑴、廠家的技術檢驗檔案、合格證、技術說明書、裝箱單。

　　⑵、裝置安裝、記錄、除錯記錄驗收移交書。

　　⑶、裝置附件及工具清單。

　　⑷、裝置大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。

　　⑸、精度校驗及檢查記錄。

　　⑹、裝置改裝、更新技術。

　　⑺、裝置缺陷記錄及事故報告書（原因分析處理結果）。

　　⑻、裝置技術狀況鑑定表。

　　⑼、安裝基礎圖及土建圖。

　　⑽、裝置結構及易損件、主要配件圖紙。

　　⑾、裝置操作規程（包括：崗位職責、主要技術條件、操作程式、維護保養專案等）。

　　⑿、其他資料。

　　三、裝置檔案的管理

　　由公司檔案資料室負責統一集中管理，保證裝置檔案資料。

　　四、裝置檔案的收集整理

　　1、新裝置進公司，供應公司人員及有關部門管理人員負責收集整理。

　　2、裝置檢修與維修期間，由裝置管理部門組織工程技術人員及有關人員對裝置的易損件、傳動件等進行測繪，經校對後將測繪圖紙彙總成冊存檔保管。

　　3、裝置管理部門負責收集審查各種資料，並負責將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔並在移交單上共同簽字。

　　4、原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。

　　五、裝置檔案資料管理的具體要求

　　1、技術檔案力求齊全、完整、準確。

　　2、檢驗（檢測）、檢修、驗收記錄等資料由裝置管理部分管人員作分類整理後交資料室作統一管理。

　　3、所有圖紙要有統一的編號。

　　4、圖紙上的技術要求要求標註齊全、圖紙清晰。

　　5、型號相同的裝置、因製造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應與實物核對，並在圖紙索引中加以註明。

　　6、裝置經改裝或改造後，圖紙應及時修改。

　　7、圖紙的修改應表示在底圖上，並在修改索引中註明。

　　8、凡原製造廠的圖紙，一律沿用原製造廠的編號。

　　9、外協加工和自己製造的非標裝置的各種資料管理與外購標準裝置相同。

　　10、嚴禁將圖冊中的圖紙裝置圖紙資料作為加工和外協等用。

　　六、圖紙資料的借閱審批手續

　　1、資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數、借閱時間、期限等項，借閱人在簽字欄內簽字。

　　2、絕密檔案資料借閱，需經總工簽字批准後方可借閱，其它資料可由裝置主管領導簽字後方可借閱。

　　3、借閱超期未還者，應辦理延期手續，丟失、損壞者作價賠償。

　　4、非為我公司服務的外單位人員不得借閱公司的裝置檔案資料，為我公司服務的人員經裝置主管批准，可在資料室查閱有關的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來服務人員需將資料帶出，應經公司經理簽字批准。

　　5、原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。

　　6、本單位人員調出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續，否則，黨政部不予辦理調、離、退手續。

　　七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核，企業管理規劃與基建部負責監督。

　　公司裝置維修管理規章制度篇11

　　一、總則

　　裝置的潤滑管理工作是裝置工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證裝置正常運轉，減少機器磨損，延長使用壽命，提高裝置的生產效率的一項有效措施。

　　二、潤滑管理的組織

　　在裝置管理負責人的指導下，建立由裝置管理部門、工段、班組構成的三級管理系統。

　　三、潤滑管理的任務和職責

　　1、裝置管理部門潤滑管理的任務和職責

　　⑴、制訂裝置潤滑工作的各項制度，並負責潤滑技術和業務指導，深入現場檢查、監督。

　　⑵、編制各類裝置潤滑卡片、圖表和有關技術資料。

　　⑶、貫徹實施潤滑的定點、定質、定量、定期和定人五定工作。

　　⑷、制訂油耗定額，按時向有關部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，並按期統計實際消耗數量。

　　⑸、編制裝置油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。

　　⑹、組織廢油回收及再生工作。

　　⑺、檢查潤滑油的使用和審查後質量的化驗結果。

　　⑻、檢查潤滑用具的合理使用，總結和推廣裝置潤滑的先進經驗，並提出潤滑工作的獎罰意見。

　　2、工段裝置潤滑管理的內容和職責

　　⑴、工段段長負責本工段裝置潤滑管理工作，對裝置管理部門負責。

　　⑵、建立健全“五定”潤滑工作制度。

　　⑶、管理本工段潤滑油（脂）的領用發放，加油狀況，換油回收的管理工作。

　　⑷、結合循檢制度，檢查裝置潤滑情況和記錄。

　　⑸、負責稽核編制本工段年、季、月裝置用油、換油計劃，每月統計潤滑油（脂）消耗情況，並向有關部門上報。

　　⑹、負責本工段崗位人員的潤滑技術培訓。

　　⑺、協同裝置管理部門處理潤滑技術問題，推廣應用潤滑新技術。

　　3、崗位工人潤滑工作職責

　　⑴、按照“五定”要求和有關規定認真作好裝置潤滑工作。

　　⑵、勤檢查、勤巡視，發現潤滑裝置有異常情況或滴漏現象應及時處理或向有關人員報告。

　　⑶、保持潤滑裝置、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂乾淨清潔，不混亂油脂牌號。

　　⑷、按潤滑卡的規定，按時加換油脂，清洗油箱並做好記錄，每張卡用完後，交回工段保管。

　　⑸、根據潤滑卡的實際消耗記錄，每月統計一次，交工段稽核並送裝置管理部門備查。

　　四、裝置潤滑的“五定”工作內容

　　1、定人：按照專群結合的原則，規定什麼潤滑部位和潤滑點由操作工人負責加油，什麼部位由潤滑工人負責加油、換油。

　　2、定點：根據裝置的潤滑部位和潤滑點的位置及數量，進行加油、換油。

　　3、定質：根據裝置說明書和具體情況定潤滑油品。

　　4、定量：在保證良好潤滑的基礎上，本著節約用油的原則規定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額。

　　5、定期：按照潤滑卡或圖表規定的時間進行加油、添油和換油週期進行清洗換油。

　　五、潤滑卡片的編制

　　1、潤滑卡片是組織裝置潤滑的基本檔案，由裝置管理部門負責編制。

　　2、潤滑卡片是裝置潤滑的檔案資料，它包括裝置的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油週期等。

　　六、潤滑油脂的管理

　　1、各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統一管理，做好領用發放工作。

　　2、潤滑油脂要分類、分牌號設定明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別。

　　七、廢油的回收和再生

　　1、為了節約潤滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。

　　2、各車間在清洗換油時，應將舊油、廢油送往供應部門進行回收。

　　3、不同種類的廢油應分別回收保管，不能混在一起。

　　4、高階的廢潤滑油和專用油品應單獨回收。

　　5、儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂及水混入油內。

　　6、廢油的回收，庫房應作好原始記錄。

　　7、再生油經化驗合格後，應按照新油的管理制度進行管理。

　　八、檢查與考核

　　本制度由裝置主管部門負責對裝置使用情況定期檢查，生產廠考核，企業管理規劃與基建部監督，每季度進行一次。

　　公司裝置維修管理規章制度篇12

　　一、備品備件的計劃管理

　　1、備件需用計劃應分類編制一般分為：

　　⑴、維護需要的備件，即易耗、常換件。

　　⑵、大、中修需用的備件，即非常換件。

　　⑶、事故性需用的備件，即主要結構件。

　　⑷、進口備件，即引進裝置專用備件。

　　2、全年備品備件需用量，應根據生產計劃和定額計算結果，經四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃）以後確定的實際需用量進行編制，四查由裝置管理員負責。

　　3、每年備品備件需用計劃編制時間應由裝置管理部門在11月底佈置下達，各生產工段部門應在12月10日前上報裝置管理部門，在12月20日彙總稽核上報主管生產領導審批。

　　4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。

　　5、月度只安排補充急需的關鍵備件，定項、定量、定時供應。

　　6、備品備件計劃，應將名稱、規格、型號、材質、數量、廠家名稱、裝置名稱等填寫齊全，準確無誤，滿足訂貨要求。

　　二、事故備件的處理

　　裝置發生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，儘快恢復生產。

　　三、對外訂貨管理

　　1、嚴格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。

　　2、嚴格按照備品備件規格及效能要求，擇優選廠，比價比質比服務訂貨。

　　3、訂貨合同規定的備品備件名稱、型號規格、材質、數量、單價、交貨期、質量標準、到站、結算方式等欄目必須填寫清楚、準確無誤。

　　4、非標準件的加工由維修單位委託加工。

　　5、備件到廠後經檢驗發現質量問題，訂貨員必須負責及時聯絡處理，不得影響生產需要和造成經濟損失。

　　四、備件、部件的修復再生

　　裝置檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機械效能並沒有變化的備件，應採取堆焊、噴鍍等修復方法，使其再生，這是節約備件、降低費用的有效途徑。對於修復利用有貢獻維修人員應按照“獎勵條例”執行。

　　五、備件的報廢

　　1、腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復的備件。

　　2、技術落後的備件。

　　六、本制度由生產廠檢查，企業管理規劃與基建部監督執行。

　　公司裝置維修管理規章制度篇13

　　1、目的

　　加強對裝置的安全管理，確保裝置安全經濟執行，避免或減少裝置事故的發生，保證公司及客戶財產的安全

　　2、適用範圍

　　公司及各專案裝置安全管理

　　3、職責

　　3.1總經理為公司安全第一責任人

　　3.2工程裝置部經理為安全管理負責人

　　3.3工程裝置部為安全管理部門

　　3.4各專案管理處經理為本部門安全第一責任人

　　3.5各專案工程維修中心主管本專案安全管理負責人

　　4、制度

　　4.1裝置安全

　　4.1.1裝置執行必須遵守《裝置安全操作規程》，杜絕野蠻操作

　　4.1.2各類裝置操作工必須經過相關培訓持證上崗

　　4.1.3完善裝置日常維護保養制度，杜絕裝置帶病執行

　　4.1.4加強裝置日常巡檢，完善安全技術措施，提高裝置執行效率

　　4.2安全監督

　　4.2.1安全負責人定期召集安全會議，制定安全管理目標

　　4.2.2安全負責人組織定期安全檢查，提出安全整改措施，監督措施落實

　　4.2.3實施目標考核，糾正違章作業，處罰違規行為

　　4.3安全教育

　　4.3.1安全負責人應制定安全培訓計劃，落實安全教育目標

　　4.3.2各類裝置操作管理人員上崗前必須經過安全培訓，考試合格

　　4.4事故處理

　　4.4.1責任界定

　　4.4.1.1裝置執行過程中發生故障，應立即採取措施，制止事故蔓延，損失擴大。有條件的應立即上報，嚴肅處理隱瞞不報，逃跑躲避，翫忽職守行為

　　4.4.1.2損失低於500元為裝置故障，超過500元少於2000元為一般事故，高於2000元少+於8000元為大事故，超過8000小於20000元為重大事故，高於20000元為特大事故，人員輕傷為一般事故，重傷或留下殘疾為重大事故，造成死亡為特大事故。

　　4.4.1.3一般事故處罰當事人和直接上級500元，大事故處罰當事人和其直接上級1000元，並解除勞動合同，處罰部門領導1000元。重大事故處罰當事人和其直接上級5000元或移交相關執法部門處理，解除其部門領導職務並處以5000元罰款，特大事故將當事人及其直接上級部門領導移交公安機關處理，解除安全負責人領導職務，移交相關執法部門處理。安全第一責任人辭去領導職務並履行相關法律程式處理。

　　4.4.1.4對於違章操作，違章作業造成事故的相關責任人，其傷、亡根據國家相關法律不以工傷處理。

　　4.4.2三不放過

　　4.4.2.1事故的原因不查清不放過

　　4.4.2.2事故教訓不吸取不放過

　　4.4.2.3事故的處理措施不落實不放過

　　4.5獎勵

　　4.5.1年底進行綜合評比時對完成安全目標的專案管理處進行獎勵

　　4.5.2發生安全事故的單位取消評比資格。

　　4.5.3考核結果由工程裝置部根據各部門安全整改落實情況和裝置完好率提出，經分管領導稽核，總經理批准。

　　4.5.4獎勵除對相關人員進行以外，須各部門年終綜合獎勵的獎金提高5個百分點