企業裝置的全員化管理制度（通用5篇）

　　在生活中，制度起到的作用越來越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那麼相關的制度到底是怎麼制定的呢？下面是小編為大家整理的企業裝置的全員化管理制度（通用5篇），歡迎大家分享。

　　企業裝置的全員化管理制度1

　　一、總則

　　裝置是企業生產的重要因素，為科學地進行裝置管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產、適時改造和更新，保證裝置長週期穩定執行的同時不斷改善和提高公司的技術裝備水平，為公司的發展服務，特制定本管理制度。

　　本制度內容包括：裝置前期管理、裝置的使用、維護、裝置檢修、裝置檔案管理、裝置的停用及報廢等。

　　二、裝置的前期管理

　　1、裝置定購。裝置購置申請的批准程式：全公司所有裝置（包括低值易耗裝置）的購置，均應有批准依據，新增裝置和更新裝置按年度計劃執行，零星購置的裝置由使用單位填寫裝置新增或更新申請表，報常務副經理同意，經總經理批准後購買。

　　1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需裝置申請，其中包括所需裝置新增（或更新）原因、所需大體費用（包括裝置價格、裝置安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批覆後可按相關程式辦理。

　　2）各分公司首先提供出所需裝置滿足生產所需的各種工藝引數，然後總公司根據引數選擇製造質量可靠，售後服務好的2-3個供應商對他們的裝置技術性能和投資費用進一步比從選定（裝置的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則）。

　　3）裝置採購合同的簽訂，裝置供應商確定後可簽訂採購合同並建立裝置臺帳，發現有未落實的專案，應及時採取補救措施並補充完善，簽訂合同後應隨時瞭解裝置製做進度並按時進行催交和組織到廠，保證新裝置早日到廠安裝投產使用。

　　4）裝置到廠後，由各分公司組織相關人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數量、裝置名稱、規格型號，裝箱質量驗收合格證後辦理入庫手續，及時建立健全各種裝置臺帳（如固定資產和壓力容器臺帳）。若驗收不合格，可按合同有關程式進行處理。

　　2、新裝置安裝及驗收。

　　1）由總公司負責組織，分公司具體實施，基礎驗收合格後，進行裝置安裝就位、除錯，總公司同時需負責安裝技術指導。

　　2）安裝除錯結束後，可由總公司組織分公司相關人員進行驗收，經驗收人員簽字後，正式移交給使用單位（各車間）。車間對該裝置按照本車間裝置管理制度進行管理。

　　3）隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責保管，技術檔案由各分公司生產科統一整理歸檔。

　　三、裝置使用管理

　　1、各分公司應根據裝置的效能引數和生產工藝的要求，制訂正確使用方法，並納入操作規程，並對操作工進行培訓，

　　2、操作者必須經專業培訓，持有操作證（特殊裝置，須由國家特定部門頒發的特種裝置操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。 3、裝置的使用管理要實行定人定機方式。對於由多人操作的裝置和生產線，實行班（組）制，由班（組）長負責，並由班（組）長包機到人。

　　4、操作人員要嚴格執行裝置的操作規程（特別是開停車需注意的問題，如油位是否合適、盤車是否靈活、連線螺栓是否鬆動、油溫是否正常等），嚴禁裝置超負荷和帶故障運轉。

　　5、裝置操作人員要按時填寫裝置執行記錄，並保證裝置執行記錄的連續性。

　　四、裝置維護保養

　　1、裝置的維護保養主要由維修工的日常維護保養為主，各分公司根據裝置情況制定包機責任人，並針對裝置本身特性和正常使用情況規定具體維護保養內容，由於保養不當造成的裝置損失或事故，要追究相關責任人的責任。

　　2、裝置維修人員對裝置必須做到“四懂”，即懂結構、懂原理、懂效能、懂用途；“三會”，即會使用、會維護、會排除裝置故障。

　　3、裝置包機人員必須每天按時巡檢，不能流於形式，在搞裝置衛生的同時，要切實透過“看”“聽”“摸”，發現裝置存在問題，並針對問題果斷採取措施進行解決，對馬上無法處理的問題，要及時上報，並給出解決方案，做好監護執行準備。同時包機人員要做好巡迴檢查記錄，真正做到對裝置瞭如指掌。各車間裝置主任根據包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好裝置隱患排查整改臺帳（將裝置存在問題、需準備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位），以準備好隨時停車檢修而不慌亂。

　　4、裝置包機人員要嚴格按照潤滑週期表執行加油潤滑，落實 “五定” （指定時、定點、定量、定質、定人）管理，防止裝置因缺油而發生裝置故障影響裝置正常執行。

　　5、各分公司生產科應定期組織各車間幹部管理員對裝置進行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改，對未按時整改或不整改的應按照相關規定進行處罰。

　　五、裝置的維修

　　1、裝置的小修（或臨時修理）

　　1）各分公司應根據裝置執行情況對裝置易損件（如軸承、機械密封、多級泵平衡盤和平衡套等）規定小修週期，對執行到期的裝置應倒過進行檢查，透過檢測資料，如果要要求範

　　圍內可繼續使用，如果超標則更換新配件。檢修時一定透過科學手段進行檢查，用資料說話，而不能靠經驗來裁定。

　　2）裝置突然發生故障後，分公司應根據事故發生情況及時分析原因，並定製定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進行檢修，如果是主要運轉裝置或大型裝置，需報總公司生產質量處（主要運轉裝置或大型裝置），要求派技術人員協同解決。

　　3）對於公司現有技術力量無法完成的裝置檢修，應由分公司填寫外協修理申請單，經總公司批准稽核後，進行外協修理。外協修理申請單應詳細註明維修裝置的名稱、故障原因、外協廠家和預計費用。

　　4）在維修完成以後，各分公司必須及時填寫裝置檢修記錄，同時做好裝置事故臺帳，對發生事故原因認真剖析，並從根本上做好防範措施，防止同類事故發生。對主要裝置的還需及時完善裝置技術檔案。

　　2、裝置大修、中修的檢查驗收

　　1）裝置大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規定的各項檢修內容、技術標準要求進行。

　　2）對無法修復到出廠標準的老、舊裝置，原製造有嚴重缺陷的裝置，經過兩次以上大修的裝置，嚴重損壞過的裝置，在保證生產工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或根據工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理專案精度標準的裝置，必須在大修、中修任務書中註明。

　　3）裝置大修、中修後應及時進行內、外部檢查，空運轉試驗，升壓、升溫試驗，負荷執行試驗，試生產等必要的技術性能試驗，必須達到裝置出廠標準和符合原安裝的生產工藝要求。

　　4）裝置大修、中修驗收由生產車間、總公司相關負責人及技術人員參加，驗收合格後填寫驗收單，一式三份，生產車間、總公司技術部、財務各一份。

　　5）驗收後各分公司生產科應將大修、中修資料收集、整理、存檔。

　　6）對於國家有特殊規定的特種裝置如壓力容器、鍋爐、超重機械等，各分公司應嚴格按照國家相關的規定進行維修、保養、檢修和報檢。

　　六、裝置改造與更新

　　1、各分公司可結合工藝改進和裝置技術狀況制訂裝置改造和更新計劃。

　　1）裝置改造與更新方案的審批

　　2）一般裝置的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應寫明改造原因、改造部位及詳細改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限），報總部審批。

　　3）凡納入新建或技改專案中的重大裝置改造與更新，應由總公司組織技術經濟分析論證後，各分公司立項報總經理批准後執行。

　　2、裝置技術改造應結合大修進行。裝置更新原則上是用技術性能先進的裝置，更換技術性能落後又無法修復、改造的老裝置。凡符合下列情況之一的裝置，可以更新。

　　1）經過多次大修，技術性能不能達到工藝要求和保證產品質量的。

　　2）技術性能落後，經濟效果很差的。

　　3）透過修理、改造雖恢復效能但不經濟的。

　　4）耗能大或嚴重汙染環境，危害人身安全與健康，進行改造不經濟的。

　　5）國家或有關部門規定淘汰的裝置。

　　七、裝置的閒置與報廢

　　1、裝置閒置

　　1）閒置裝置是指由於生產任務不足等原因停用的生產裝置，裝置閒置在半年以上的應進行封存管理。

　　2）裝置封存程式

　　A封存由各分公司進行，封存要有明顯的標識。

　　B裝置封存前要進行一次全面的維護，並採取防塵、防鏽和防潮措施。

　　C所有封存裝置都要達到完好裝置的要求，並列入裝置檢查範圍

　　3）因生產結構或技術原因長期不用，連續停用一年以上的閒置裝置，應積極組織外調、出租或轉讓，以提高裝置的利用率。

　　4）裝置的封存和啟用需填寫裝置封存和啟用表，並報總公司同意。

　　2、裝置報廢

　　1）裝置報廢條件

　　A因意外事故或災害，造成主要部件、主要結構嚴重損壞而無法使用的裝置。

　　B製造質量低劣，達不到最低工藝要求的裝置。

　　C生產使用造成損壞、無修復價值的裝置。

　　D機器陳舊，技術性能不能滿足生產要求，且無法改造的裝置。

　　E耗能高，嚴重汙染環境的裝置。

　　F超過使用年限的裝置。

　　2）報損、報廢裝置的處理方法

　　A按現有價值整件或整機出售。

　　B拆卸、轉讓可利用的零部件。

　　C不能利用的部件按廢料處理。

　　3）固定資產報廢程式

　　裝置報廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報廢原因），經分公司經理同意後，報總公司生產質量處進行專業審查，然後經計財處、常務副總審批後，報總經理審批。

　　八、備品備件的管理

　　備品配件是指裝置維修所用的替換零部件，常用的備品備件應保持一定的庫存。短缺時由各分公司裝置管理人員提出採購申請，報總公司審批後進行購買。

　　1、備品備件的申報

　　非急需要的裝置配件，可按月計劃申報程式由各車間裝置主任根據各維修人員提出的採購計劃於每月20日前經各分公司經理簽字後報總公司，經逐級審批後購買。

　　急需要購買的裝置配件，可填寫裝置配件計劃表，走急件報批程式，經分公司經理同意後，直接報總公司，經總經理簽字後購買。 2、備品配件的驗收

　　配件到各分公司後，可由各分公司組織各車間裝置負責人進行驗收，需測量的必須進行檢測，然後按照供貨單檢查到貨數量、規格型號等，質量驗收合格證後辦理入庫手續，並建立好裝置配件明細臺帳。若驗收不合格，可按合同有關程式進行處理。

　　3、保管員應根據維修人員提供配件最少備用數量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保裝置維修需要。

　　4、備品備件由維修人員提出領用申請，保管員按領料單發放。

　　5、裝置配件的使用，應嚴格按照使用說明書進行，需調整間隙的安裝時應運用檢測工具進行測量，並記錄好檢測資料。

　　九、裝置的基礎管理

　　1、各分公司應對各車間的所有裝置按照規定逐臺進行統一編號，建立裝置卡片和臺賬，建立裝置檔案（裝置臺帳建立要將運轉裝置和靜止裝置分開），做到隨機附件和技術資料齊全。進口裝置的技術資料應及時全套翻譯入檔。

　　2、財務部門應至少每年對所有裝置進行一次複查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。

　　3、裝置的調撥

　　1）裝置的調撥必須由總公司統一進行，各部門不得私自進行調撥。

　　2）調撥出的裝置必須隨帶原有輔機、附件和技術檔案。

　　企業裝置的全員化管理制度2

　　1、總則

　　1.1、為了更有效地管理和使用公司的計算機、傳真機等辦公裝置，使現代辦公裝置在本公司生產和管理中充分發揮作用，提高辦公裝置的使用效率和使用壽命，確保辦公裝置安全、可靠、穩定的執行，特制定本制度。

　　1.2、計算機等辦公裝置，包括計算機及附屬裝置、網路設施、電話機、傳真機、影印機、印表機、投影儀等專用於公司辦公、開會及培訓所用的資訊裝置。

　　2、職責

　　2.1、綜合管理部是公司辦公裝置統一歸口管理部門。

　　2.1.1、負責公司辦公裝置配置計劃及調整方案的制定。

　　2.1.2、負責公司辦公裝置採購稽核工作。

　　2.1.3、負責公司辦公裝置報修、網路故障排除及統一對外聯絡工作。

　　2.1.4、負責公司辦公裝置相關耗材，如紙張、墨盒、硒鼓等採購工作。

　　2.1.5、負責公司辦公裝置登記造冊和日常檢查工作。

　　2.2、財務部負責公司辦公裝置進帳、折舊及報廢工作，做到帳物相符，同時負責閒置辦公裝置的保管工作。

　　2.3、資財部負責根據經稽核批准的辦公裝置非生產物料採購申請單對外比價採購。

　　2.4、辦公裝置定點使用部門負責裝置的日常維護，並按本規定的要求正確使用。

　　2.5、辦公裝置（主要指計算機、電話）使用人負責該裝置的日常維護與保養，按本規定的要求正確使用。工作變動要及時向綜合管理部報告並服從綜合管理部的統一安排。

　　2.6、公司部門副經理及以上負責籤核，每月初綜合管理部將統計出各部門上月影印、列印等紙張的消耗量上報至財務部作為該部門管理費用的憑據（詳見附表<四>）。

　　3、管理規定

　　3.1、影印機使用管理規定

　　3.1.1、影印機作為公司內部辦公裝置，不得對外開放，更不允許影印與工作無關的資料、檔案。

　　3.1.2、影印機的使用和保養，公司將指定專人進行管理（詳見附表<一>）。

　　3.1.3、影印機的影印許可權：影印頁數10頁以上的，需所屬部門負責人（副經理及以上）簽字批准；50頁以上的，需所屬部門經理及以上簽字批准(申請單詳見附表<二>)。

　　3.1.4、影印檔案、資料時，必須在指定管理員處登記、簽名，並註明所在部門、所用紙張

　　數和影印內容等（登記表詳見附表<三>）；若發現影印與工作無關的檔案、資料，管理員應及時把資訊反饋給其部門負責人，並做好記錄。各管理員需在每月第一週的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

　　3.1.5、影印機故障報修或其相關耗材的更換，由指定管理員負責上報綜合管理部；若因管理員管理不當出現故障、報修不及時或者登記管理不嚴格，導致紙張及耗材消耗過大，將承擔相應的責任。

　　3.1.6、全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。

　　3.2、印表機使用管理規定

　　3.2.1、印表機作為內部辦公裝置，不得對外開放，更不允許列印與工作無關的資料、檔案。

　　3.2.2、與印表機直接相連的電腦使用者為該印表機管理員，負責該印表機的管理（詳見表<一>）。

　　3.2.3、印表機的列印許可權：列印頁數10頁以上的，需所屬部門負責人（副經理及以上）簽字批准；50頁以上的，需所屬部門經理及以上簽字批准(申請單詳見附表<二>)。

　　3.2.4、列印檔案、資料時，必須在管理員處登記、簽名，並註明所在部門、所用紙張數和列印內容等（登記表詳見附表<三>）；若發現列印與工作無關的檔案、資料，管理員應及時把資訊反饋給其部門負責人，並做好記錄。各管理員需在每月第一週的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

　　3.2.5、印表機故障報修或其相關耗材的更換，由其管理員負責上報綜合管理部；若因管理員管理不當出現故障、報修不及時或者登記管理不嚴格，導致紙張及耗材消耗過大，將承擔相應的責任。

　　3.2.6、全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。

　　3.3、計算機管理規定

　　3.3.1、計算機使用人員必須掌握計算機操作技能，嚴格遵守計算機操作規程，注意安全操作，以防裝置損壞，嚴禁私自拆卸其配置。

　　3.3.2、計算機使用人員要愛護機器裝置，發生故障及時報修。

　　3.3.3、網路管理員建立公司計算機檔案，對計算機的相關軟硬體裝置的'配置、使用及維護等進行統計和登記。

　　3.3.4、注意防止計算機病毒感染，定期用病毒防毒軟體進行檢測，一旦發現病毒要馬上進行清理，若不能達到清理效果，應及時向網路管理員報告。

　　3.3.5、凡涉秘材料的存貯和計算機作業系統中的有關密碼均應採取相應的保密措施，任何人員不得竊取和洩露有關密碼、涉秘材料等。

　　3.3.6、機房管理人員要注意維持機房整潔，機房內嚴禁堆放雜物和吸菸，經常對機房、機器進行必要的整理清掃，做好防塵、防溼、防高溫工作。

　　3.3.7、下班或者外出不回公司者，必須關掉電腦主機和顯示器。

　　3.4、傳真機管理規定

　　3.4.1、公司傳真機的使用和保養，公司將指定專人進行管理（詳見附表<一>）。具體的管理細則請參見綜合管理部下發的《關於公司傳真機統一管理的通知》。

　　3.4.2、外單位人員，未經許可，不得使用本公司傳真機裝置。

　　3.4.3、發傳真時必須在管理員處登記，不準發與工作無關的檔案、資料。若發現傳真與工作無關的檔案、資料，管理員應及時把資訊反饋給其部門負責人，並做好記錄。管理員需在每月第一週的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

　　3.4.4、全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。

　　3.5、辦公電話管理規定

　　3.5.1、辦公室電話是為方便工作，處理公務之用，私事一律不得使用。

　　3.5.2、外單位人員，未經許可，不得使用本公司電話。

　　3.5.3、凡使用辦公電話者，必須愛護通訊裝置，不準隨意拆卸和移位通訊裝置，因拆卸和移位造成損壞或線路故障，應照價賠償。

　　3.6、掃描器、優盤、數碼相機、數碼攝像機、投影儀等管理規定

　　3.6.1、掃描器由公司指定人員進行管理，不得掃描與工作無關的檔案、資料。

　　3.6.2、投影儀由公司網路管理員負責管理。

　　3.6.3、數碼相機、數碼攝像機由公司綜合管理部統一管理。

　　3.6.4、優盤、行動硬碟、膝上型電腦由領用者保管，應愛惜公司財物，如果丟失或者損毀，自行承擔責任。

　　企業裝置的全員化管理制度3

　　為了確保施工裝置滿足生產需要，更好地為整個施工過程提供使用能力，特制定本管理細則。

　　一、責任分工

　　1、總經濟師：主管物資裝置部的工作，協調、指導、督促本系統職能人員行使職權，並對本系統有關問題及時做出決策。

　　2、部長

　　（1）對施工機械及零配件的採購、管理、使用維修、保養、租賃及報廢的全過程進行監督。履行公司《質量手冊》中本部門的職責。

　　（2）對本公司所屬各單位施工機械的使用、維修、保養等進行技術、業務指導、監督其合理使用、安全生產。

　　（3）建立裝置管理各項規章制度。

　　（4）建立機械裝置臺帳。

　　（5）對機械裝置固定資產負責管理並清核。

　　（6）搞好本部職責範圍內的其它工作。

　　3、物資裝置部

　　（1）負責對大型裝置的安裝、拆卸進行跟蹤檢查。

　　（2）做好其它有關工作。

　　4、維修車間

　　（1）負責機械裝置入庫後、出庫前的維修、保養，負責機械裝置的大、中修理和檢驗。

　　（2）檢驗員經過公司培訓合格後，方能上崗。

　　5、裝置庫：辦理機械裝置出入庫手續，保管好庫存裝置。

　　6、專案部：

　　（1）主管經理職責：監督指導本專案部施工機械裝置的使用管理和維護，保證施工過程中裝置能力的需求。

　　（2）裝置員職責

　　1）負責公司制定的機械裝置管理規章制度在本部六組織實施，並把本公司有關機械裝置管理中存在的問題反饋到物資裝置部。

　　2）工程開工前，向物資裝置部遞交該專案的“裝置需用量計劃”並簽字，負責領用與交回裝置。

　　3）監督檢查本單位機械裝置操作工作，嚴格執行操作規程和維護保養制度。

　　4）帶領機修班對本單位在用施工機械進行經常性的檢查、修理。裝置員必須取得有效的“上崗證”，持證上崗。

　　（3）機械操作職責

　　1）嚴格執行機械裝置操作規程，不得違章作業；作好日常的維護、保養。

　　2）必須經過培訓考試合格，持證上崗。

　　二、施工機械管理辦法

　　（1）機械裝置的採購必須執行公司《機械裝置採購制度》。新增裝置購入後，固定資產部分由物資裝置部填寫“入庫單”，與購貨發票一同交給財務部固定資產帳，並由財務部按期提取折舊費。物資裝置部建立臺帳，主要裝置建立技術檔案，並編號。

　　（2）工程開工前，使用單位的裝置員要向物資裝置部提供“施工裝置需求計劃表”，並據此辦理機械裝置領用手續。

　　（3）裝置員到裝置庫提取裝置，由機械裝置檢驗員填寫“機械裝置隨機檢驗合格證”，雙方簽字訂可後設備方可出庫。裝置檢驗不合格的達不到使用效能要求的不能出庫。

　　（4）主要施工機械要隨機配置“操作規程”。

　　（5）裝置進入工地後，要按《裝置安裝使用明書》要求進行安裝使用，使用中嚴格按規程實施。大型裝置如塔吊安裝應編寫“安拆方案”。機械裝置嚴禁帶病作業。

　　（6）機械裝置操作工，必須經主管部門培訓合格後發“操作證”，持證上崗，裝置員須經指定部門培訓考試合格後取有效的“上崗證”。

　　（7）機械裝置操作工，必須對在用機械裝置按《機械裝置維修保養制度》進行維護保養，保證裝置正常運轉，並及時準確地填寫《機械裝置運轉記錄》和《機械裝置維修保養記錄》。

　　（8）機械裝置交回後，由裝置庫負責人填寫《機械裝置驗收單》，定明裝置的技術狀況，以便分清責任。交回的裝置除正常磨損外，其它裝置如裝置總成、構配件、儀表及附件等應齊全有效，未經許可，不得隨意拆換，否則視情節由使用方做出賠償。

　　（9）裝置入庫後，由機修車間檢驗裝置技術狀況，根據實際需要確定修理類別（在、中、小修）或保養級別（一、二、三級保養）。

　　（10）鋼模板出為前，必須對其進行修理，保證板面平整，無變形，筋骨板堵頭齊全，砼清理乾淨，保證良好的使用效果。對交回的鋼模板，庫管員要對其仔細檢查，發現有板面扭曲、變形、筋板缺損、板面有洞、砼清理不淨的要經領導批准酌情進行經濟處罰並做記錄。

　　（11）各施工單位交回的鐵腳手管，按公司規定的尺寸驗收，長度允許誤差不大於十分分，對於焊接方式的補變長者拒收，彎曲的鐵管使用單位需校直。扣件的鑼絲要齊全，按動要輕鬆，活動部位要保證活動靈活自如，無鏽蝕，否則拒收，由使用單位做出賠償。

　　（12）在年末施工淡季，物資裝置部對機械裝置操作工、裝置員組織專業培訓。

　　（13）物資裝置部年末進行裝置清核，並提取報廢裝置，填寫“機械裝置報廢申請表”執行《機械裝置報廢制度》，已報廢的裝置不得重新使用。

　　企業裝置的全員化管理制度4

　　化工企業生產易燃易爆，壓力容器、管道、鍋爐、電梯等特種裝置多見，為保障特種裝置的使用安全，應嚴格按照國家有關法律規定進行管理。

　　1.在公司所使用的特種裝置應符合安全技術規範要求，應具有設計檔案、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監督檢驗證明等檔案。

　　2.公司內的特種裝置由工程部主要負責管理，各使用部門協助管理，工程部與採購部負責向區特種裝置安全監督管理部門登記。登記標誌應當置於或者附著於該特種裝置的顯著位置。

　　3.公司需要委託安裝、改造或者維修特種裝置的，應當委託己依法取得相應許可的單位進行。公司特種裝置因故停用半年以上，當向區特種裝置安全監督管理部門備案；啟用己停用的特種裝置，應向區特種裝置安全監督管理部門重新辦理登記手續；啟用己停用一年以上的特種裝置，也應向區特種裝置檢驗檢測機構申報檢驗。

　　4.特種裝置使用部門應當建立特種裝置安全技術檔案。安全技術檔案應當包括以下內容:

　　a)特種裝置的設計檔案、製造單位、產品質量合格證明、使用維護說明等檔案以及安裝技術檔案和資料。

　　b)特種裝置的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。

　　c)特種裝置的日常使用狀況記錄。

　　d)特種裝置及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄。

　　e)特種裝置執行故障和事故記錄。

　　5.特種裝置使用部門或委託具有保養資質單位對在用特種裝置進行經常性日常維護保養，並定期自行檢查，公司特種裝置應當至少每月進行一次自行檢查，並做出記錄。公司特種裝置使用部門在對用特種裝置進行自行檢查和日常維護保養時發現異常情況的，應當及時處理。公司特種裝置使用部門應當對在用特種裝置的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修，並作出記錄。

　　6.特種裝置使用部門應當按照安全技術規範的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特殊裝置檢驗檢測機構提出定期檢驗要求，未經定期檢驗或者檢驗不合格的特種裝置，不得繼續使用。

　　7.特種裝置出現故障或者發生異常情況，應當對其進行全面檢查，消除事故隱患後，方可重新投入使用。

　　8.公司特種裝置存在嚴重事故隱患，無改造、維修價值，或者超過安全技術規範使用年限，應當及時予以報廢，並向區特種裝置安全監督管理部門辦理登出。

　　9.特種裝置使用部門應當建立特種裝置的事故應急措施和求援預案。

　　10.電梯的日常維修護保養必須由依法取得許可的安裝、改造、維修單位或者電梯製造單位進行。電梯應當至少每15日進行一次清潔、潤滑、調整和檢查。

　　11.電梯的日常維護保養單位應當在維護保養中嚴格執行國家安全技術規範的要求，保證期維護保養的電梯的安全檢查技術性能，並負責落實現場安全防護措施，保證施工安全。

　　12.公司鍋爐、壓力容器、電梯的作業人員及其相關管理人員，應按照國家規定經區以上特種裝置安全監督管理部門考核合格，取得相應的特種裝置作業人員證書後，方可上崗作業或者從事相應的管理工作，特種裝置作業人員證書應當按照國家規定辦理年審。

　　13.特種裝置作業人員應進行特種裝置安全教育和培訓，保證特種裝置作業人員具備必要的特種裝置安全作業知識，特種裝置作業人員在作業中應嚴格執行特種裝置的操作規程和有關的安全規章制度。

　　14.特種裝置作業人員在作業過程中發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場安全管理人員和單位有負責人報告。