新裝置驗收管理制度（精選10篇）
新裝置驗收管理制度（精選10篇）
在日新月異的現代社會中，很多地方都會使用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。相信很多朋友都對擬定製度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的新裝置驗收管理制度，希望對大家有所幫助。
新裝置驗收管理制度 篇1
第一條：凡新建、擴建、大小修、預試的裝置驗收，經按部頒規程及有關規定和技術標準進行。
第二條：執行裝置定期大小修試驗及保護均應由當值人員進行現場檢查驗收，並作模擬操作及跳合閘整組實驗。
第三條：對修、試、校的檢修人員所作的現場記錄應進行審查分析，必要時應詢問清楚，並簽字後作驗收依據。
第四條：在對修、試、校設務驗收和施工記錄中，發現有重大明顯的缺陷時，應立即向值班排程員和生技服務部彙報，提出能否投入執行的意見，由公司技術負責人和負責工程師最後決定。
第五條：新建工程或進行裝置修、試、校均應按質量標準嚴格檢查把關，透過驗收後的裝置，投入執行後若發生故障，根據具體情況分析責任。
第六條：裝置基建、廠房及輔助建築土建部分，站應負責檢查驗收。
新裝置驗收管理制度 篇2
(1)裝置到達指定地點後，由供貨單位負責開箱。
(2)申購單位(部門)負責清點、檢查裝置的外包裝與數量是否符合要求;對照發票、說明書、裝箱單及其它技術資料，檢查裝置的規格、型號、質量、效能(主要技術指標)，附件及有關技術資料等，與合同有關條款和發票是否相符，發票金額與合同金額是否相符;
(3)由供貨商負責安裝、除錯和試運轉，申購單位(部門)負責在驗收單上作好詳細記錄。如果申購單位(部門)自行安裝，必須在供貨商的指導下，按照使用說明書的規定進行安裝、除錯，不得盲目安裝、操作和使用，造成損壞的要承擔相應的經濟賠償責任。
(4)儀器裝置驗收應以合同和技術說明書為依據。驗收中若發現型號、規格不符，附配件及資料不全等問題的，應及時提出，填寫《儀器裝置驗收問題處理報告》，通知後勤保障處或直接向供應單位(部門)交涉，研究處理辦法，做好善後處理工作。
(5)儀器裝置驗收合格後，固定資產責任人會同裝置領用人對照裝置的銘牌、合同、說明書等，逐件登記，填寫《驗收單》;登記完成後，編上自編號，貼上小標籤，在《驗收單》和發票原件上簽字確認，以示保管責任，再經單位(部門)負責人簽字批准後，交本單位(部門)固定資產兼職責任人彙總，統一送後勤保障處辦理入庫登記手續。
(6)入庫登記時，使用單位(部門)應將儀器裝置所附的軟體、技術資料、使用說明書、圖紙等影印並列出清單，有關原件送後勤保障處存檔，影印件由申購單位(部門)保管。單件價值在5萬元以上的大型、貴重、精密儀器裝置的技術檔案原件由後勤保障處轉交校辦公室檔案部門存檔。
(7)進口裝置由後勤保障處、申購單位(部門)和經銷單位共同驗收;合同規定由外商安裝除錯的裝置，必須由外商技術人員開箱，並安裝除錯。
(8)驗收完成期限。單價10萬元以下的儀器裝置到校後，原則上應在7天內完成驗收手續，單價10萬元(含)以上的儀器裝置原則上應在14天內完成驗收手續。
新裝置驗收管理制度 篇3
(一)醫療裝置驗收的依據是合同，要根據合同中關於數量、質量、包裝、履約期限、地點等進行驗收;沒有書面合同的小裝置應按廠家說明書中的技術規格、裝箱清單及採購約定的數量和質量要求進行驗收。
(二)查驗醫療器械的有關合法證件。
(三)醫療裝置的驗收程式分到貨驗收和技術驗收(即質量驗收)兩部分，只有驗收合格後，才能做財務入庫。
(四)不符合要求或質量有問題的產品應及時退貨或換貨索賠。
(五)對於緊急或急救購置的裝置不能夠按常規程式驗收時，裝置管理部門應突擊組織力量配合臨床科室進行驗收，以滿足臨床科室的急需。
(六)對違反驗收管理制度，造成經濟損失或醫療傷害事故的，應追究有關責任人的責任。
(七)驗收程式
1.大型醫用裝置(暫定為100萬元及以上儀器裝置，醫院可根據具體情況調低限額)的驗收:
(1)參加驗收的人員:醫院分管院長、裝置科長及裝置工程技術人員、臨床科室負責人、廠商代表或經銷商代表;如法檢裝置，必須由商檢部門的商檢人員參加。
(2)到貨驗收:
①應參照省醫療裝置管理與技術規範(以下簡稱規範)中的大型裝置到貨驗收報告和附表的格式進行;
②驗收內容:外包裝檢查、開箱及數量清點，應按合同的品名、規格、型號、數量與主機、附屬裝置及有關部件的規格、型號、數量進行核對;並逐項做好詳細的書面記錄。
(3)技術驗收(即質量驗收):
①驗收內容:包括功能、技術指標的測量和臨床驗證二部分，在此，裝置的軟體也是驗收的重點。
②驗收時間:在裝置安裝除錯結束後。
③驗收方法(根據具體情況選擇下述方法中的一種或二種方法):
a要求廠商根據合同提供的方法逐項測試、演示並做好詳細的書面記錄。
b請省衛生廳授權的檢測機構來院進行檢測;
c請地方質監、計量檢測部門進行測量。
d一般裝置由裝置科工程師進行測量和檢驗。
④臨床驗證
透過上述驗收過程，驗收合格的前提下，進行臨床驗證;臨床驗證工作必須在廠商代表或裝置科工程師在場的情況下進行。
2.一般醫用裝置的驗收，參照上述大型裝置的驗收方法，參加驗收的人員應有裝置工程技術人員、臨床科室負責人、廠商代表或經銷商代表等，具體視裝置價值高低作靈活調整。
(八)驗收報告的填寫
裝置驗收結束後，應填寫裝置驗收報告，具體要求如下:
1.對於100萬及以上的大型醫用裝置應有二份報告:即到貨驗收報告和安裝除錯驗收報告即技術驗收報告。
2.對於一般裝置(100萬以下的)，必須填寫裝置安裝除錯驗收報告，它包括貨物的清點和效能檢驗結果。
3.驗收報告上應有使用科室負責人、廠商代表(合同簽約人)、醫療裝置科長三方代表簽訂字，安裝工程師也要在驗收報告上簽字。
(九)檔案資料的收集
驗收結束後，應收集儀器裝置技術資料(包括使用說明書、維修手冊、產品合格證等)、驗收報告、測試報告等為裝置建檔工作做好準備。
新裝置驗收管理制度 篇4
1目的
為規範採購裝置的驗收活動統一驗收流程，特定此規程。
2適用範圍
適用於本公司採購裝置的進場驗收。
3職責
裝置驗收由工程技術部與採購部門及裝置使用部門負責。
4驗收要求
4.1進口裝置必須由海關開箱，按合同、報關單、品名規格、數量進行檢查，並由商檢局依法檢查裝置質量，並出具檢驗報告。
4.2具體驗收操作流程。
4.2.1檢查外包裝是否完好，在運輸過程中有否損壞。
4.2.2按裝箱單清點裝置的零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術檔案是否齊全，有無缺損。
4.2.3不需要安裝的備品、附件、專用工具等應妥善保管，其中裝置執行過程中需使用的專用工具由使用部門保管，其它物品由工程部保管。
4.2.4裝置說明書及其它技術資料統一交給工程技術部辦公室歸檔保管。
4.2.5裝置開箱檢查時要對檢查的情況作詳細記錄，對破損，嚴重鏽蝕等情況，應拍照或圖示說明，作為向有關單位交涉的依據，同時也作為該裝置的原始資料予以歸檔。
4.2.6驗收工作結束後，驗收部門應填寫裝置開箱驗收單。
5相關檔案
《裝置驗收、安裝和移交規程》
6記錄
裝置開箱驗收單
新裝置驗收管理制度 篇5
一、 採購制度
1、 採購辦公用品和其它物品，統一由總務處按需要造預算送校長核准採購入庫保管，並按需要發放。
2、 各組室辦公室因急需添置50元以上物品（包括器材、勞技材料、圖書教學裝置 ）均需由領用部門填寫請購單，報教導處、總務處商討，再報校長批准，由總務處統一購買。
3、 凡未經批准私自購買的任何物品，一律不得報銷。
二、 驗收制度
1、 凡總務處同意組室或辦公室購買的物品，必須送總務處保管員驗收登記。
2、 驗收無誤後由財產管理員（或驗收人）填寫“財產物品驗收單”，“驗收單”必須由採購員、財產管理員（或驗收人）、主管領導簽名。驗收單一式三份，一份由財產管理員留著，並根倨此單入帳，同時將其物品進行分類、編號入庫、定位存放，以便於清點和取用。一份連同有關憑證交於會計入帳。一份連同實物交使用部門作為記帳憑證。
3、 物品驗收後，要按規定的分類程式碼對物品進行編號（編號位置要固定，書寫要醒目、整潔）入庫入帳。
新裝置驗收管理制度 篇6
一、目的
為了加強對我公司裝置設施驗收過程的管理，確保裝置驗收工作合理、高效的開展，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司所有生產裝置設施。
三、職責
3、1、裝置管理部門：裝置的安裝、除錯、驗收工作的專門負責部門。
3、2、裝置使用部門：嚴格地按裝置的技術引數，對裝置的效能進行功能驗收工作；依據綜合的裝置選型引數，對裝置的加工能力進行驗收工作。
四、管理內容和要求
4、1、裝置開箱後，供應商或者公司技術人員進行安裝工作，裝置管理部門需對裝置的規格型號、外型尺寸、安裝位置、裝置的固定、土建配合、管線連線、電氣連線認真確認無誤，整個安裝過程按照裝置安裝規範標準和裝置安裝的技術要求對裝置的各部分進行檢查驗收。
4、2、裝置安裝後，供應商或者公司派專人開始除錯工作。
4、2、1裝置除錯前，除錯負責人員須制定詳細的除錯方案，並報裝置科主管審批後實施。裝置除錯方案應包括除錯時間計劃、除錯人員及分工、除錯實施辦法、除錯所需材料、儀表儀器等內容。
4、2、2除錯人需協助裝置的安裝，嚴格執行安裝操作規範，避免裝置變形或損壞。
4、2、3除錯人員在除錯工作開展前需認真檢查隨機物品及資料是否齊全，檢查裝置的各接頭、管路等，檢查除錯所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。
4、2、4空運轉試驗。主要是為檢驗裝置安裝精度的保持性，裝置的穩固可靠性，傳動、操縱、控制等系統狀態是否正常。運轉應分步進行，由部件至元件，由元件至整機，由單機至全部自動線。
4、2、5負荷試驗。主要是為檢驗裝置在一定負荷下的'工作能力，以及各組成系統的工作是否安全、穩定、可靠。
4、2、6精度試驗。在負荷試驗後按說明書的規定進行，例如，對專門規定的檢查專案進行檢查。
4、3、裝置驗收
4、3、1裝置驗收專案主要針對裝置的技術性能、安全要求、執行狀況能否滿足設計或生產工藝要求進行。
4、3、2裝置驗收在除錯合格後進行，由裝置使用部門負責。
4、3、4試車驗收指在裝置負荷試驗和精度實驗期間，由參與除錯、驗收的有關人員對裝置負荷實驗、裝置精度進行確認。
4、3、6驗收合格後，裝置才能投入生產使用。驗收不合格的由除錯人員重新除錯直至驗收合格。
4、3、7驗收合格後相關人員填寫驗收記錄，裝置使用部門負責人填寫確認意見。
新裝置驗收管理制度 篇7
為了加強對公司裝置設施驗收過程的管理，確保裝置驗收工作合理、高效的展開，特制定本制度。本制度適用於公司所有生產、安全裝置設施的驗收。
1、驗收的內容和標準
1.1、裝置外觀、包裝情況、裝置名稱、型號規格、數量等是否符合要求。
1.2、裝置清單是否與實物相符，以及其它資料是否齊全，有無缺損。
2、裝置設施的驗收
2.1、裝置設施到達公司後，生產部負責人應組織生產部門、採購部門及生產車間相關人員，及時到達現場，共同參加裝置的開箱驗收工作。
2.2、各部門到達現場後首先檢查裝置設施的外包裝情況，在確認裝置外包裝完整無損的情況下，即可開箱驗收。開箱後依據清單明細，逐件核對裝置的合格證、產品說明書等技術資料，如發現資料短缺，應由裝置採購部門負責追回。
2.3、驗收過程中如果發現裝置破損、生鏽、變形等外觀質量不合格時，驗收人員應暫停驗收，並責成採購部門督促裝置供貨廠家更換，更換後再重新進行驗收。如裝置有缺失採購部門負責向供貨廠家進行追要，到達後再行驗收。
2.4、開箱裝置設施驗收合格後，生產部負責填寫裝置設施驗收入庫單，其他參與驗收人員簽字確認。
2.5、裝置設施完成安裝進入除錯階段後，車間操作人員對除錯中發現的問題，應及時向生產部和生產副經理報告，由生產副經理責成採購部門督促裝置供貨廠家及時進行返修，直至符合質量要求為止，對於無法進行現場返修的裝置，要求供貨廠家及時予以更換。
2.6、裝置設施在質保期內出現問題，由生產部聯絡採購部門督促供貨廠家直接解決。
2.7、對進廠裝置中的安全裝置設施，在驗收中必須註明完好與否，並要求所有參與驗收的人員進行確認。
2.8、對有關安全的裝置設施的驗收，要求有安委會人員參加並建立臺帳。
新裝置驗收管理制度 篇8
1、目的
為了加強對公司裝置設施驗收過程及拆除報廢的管理，確保裝置驗收工作合理、高效開展及報廢裝置拆除時的安全管理。
2適用範圍
適用於本公司裝置設施的驗收、拆除報廢的控制。
3職責
3.1各部門負責本部門的變更提出申請並實施。
3.2總經理負責公司管理變更的審批;
3.3總經辦負責人員的變更稽核;
3.4生產裝置部負責工藝、技術的變更稽核;
3.3生產裝置部負責裝置、設施包括安全設施的變更稽核;
3.4品質部負責檢驗用儀器的變更稽核;
3.5分管領導負責相關變更的審批;
3.6變更的稽核部門負責對變更情況進行驗收。
4程式內容
4.1裝置設施驗收的內容及標準
4.4.1裝置外觀、包裝情況、裝置名稱、型號規格、數量等是否符合要求。
4.4.2裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。
4.2裝置設施驗收
4.2.1裝置設施到達公司或現場後，安全裝置部及相關部門應及時到指定地點進行開箱驗收。
4.2.2檢查裝置設施包裝情況，確認裝置設施包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱後依據裝箱單明細逐件核對裝置的合格證、產品說明書等技術資料，如發現資料短缺，應由裝置採購部門負責追回。
4.2.3若在驗收過程中發現裝置設施破損、生鏽、變形等外觀質量不合格時，驗收人員應暫停驗收，並責成裝置採購部門督促裝置供貨廠家返修或更換。返修或更換後再行驗收。
4.2.4開箱裝置驗收合格後，裝置採購人員填寫《裝置設施驗收單》，由參與驗收人員簽字確認。
4.2.5對於裝置設施完成安裝進入除錯階段後，裝置使用部門對除錯中發現的問題，應及時報與安全裝置部，由安全裝置部聯絡裝置設施採購部門督促裝置供貨廠家及時進行返修，直至符合質量要求為止。對無法現場返修的供貨廠家應予以更換。
4.2.6若裝置設施在質保期中出現問題，由安全裝置部聯絡採購部門督促廠家直至解決。
4.2.7對進廠裝置中的安全裝置在驗收中必須註明完好與否，並要所有人員進行確認。
4.2.8裝置設施的所有資料說明由安全裝置部建檔。
4.3裝置設施報廢條件:
4.3.1超規定使用年限較長、裝置陳舊、結構破壞或主要部件大部分損壞，無修復價值;
4.3.2意外災害和事故致使裝置設施嚴重破壞;
4.3.3影響安全生產，繼續使用將發生危害事故的;
4.3.4消費資源嚴重，技術落後的;
4.3.5生產能力不適應公司發展的裝置設施;
4.3.6屬國家規定淘汰產品，按規定進行更新換代的。
4.4報廢裝置設施的申請
4.4.1按規定進行更新換代的裝置設施，由使用部門填報《裝置設施報廢申請單》，由安全裝置部組織鑑定後，報請公司領導批准方可報廢;也可由安全裝置部提出報廢計劃。
4.4.2凡報廢的裝置設施應及時通知財務部清賬。
4.5報廢裝置設施的安全處理
4.5.1裝置設施使用部門應提前通知安全裝置部，採取可靠的斷電措施，拆除電動機的連線線;
4.5.2報廢裝置設施拆除前使用部門必須對裝置設施進行必要的清洗和置換。
4.6裝置設施的拆除
4.6.1拆除方案由安全裝置部填報，報分管領導審批後方可進行拆除。
4.6.2拆除方案應明確下列內容
1)裝置設施的規格、型號、數量、使用部門;
2)作業中不安全因素的風險評價;
3)安全防護和作業措施;
4.8作業前的準備工作
4.8.1根據拆除方案的要求，如牽涉到危險作業，要按照《危險作業管理制度》辦理各類作業許可證;
4.8.2組織拆除作業人員學習拆除方案和安全作業的各類規定;
4.8.3指定專人統一指揮，配備監護人員;
4.8.4作業前必須確認水、電、汽、氣源是否已經斷開;
4.8.5裝置裝置的內部必須清洗、置換;
4.8.6清洗置換合格後方可施工。
4.9拆除作業的安全措施
4.9.1高處作業必須繫好安全帶，戴安全帽，必須鋪設牢固、防滑的腳手板，遇六級以上強風或雷雨雷電時應停止高處作業;
4.9.2在腳手架、跳板、平臺上作業時，不得多人聚集，以防塌落;
4.9.3拆除的物體不得堆積在平臺、跳板、腳手架上，要及時運走;
4.9.4在高處拆除的物體，不得向下亂拋，亂扔，要採用溜槽下滑或其他方法運送;
4.9.5在高處作業時，拆除工具應妥善保管，嚴防掉落;
4.9.6拆除工程周圍，應設定路障、警告標誌，禁止車輛和人員通行，必要時設專人監護;
4.9.7拆除下來的廢舊材料，應及時分類清量運出，保持施工現場整潔，道路暢通;
4.9.8拆除有易燃易爆有毒介質的裝置時，要進行清洗置換分析合格後，辦理有關作業證後，才能進行拆除作業。
4.9.9在現場應配備一定數量的防毒、防火等安全用品，以備急用。
4.10對大型裝置、裝置或用爆破方法拆除時，應委託有資質的施工單位進行施工。
新裝置驗收管理制度 篇9
為進一步規範廠（以下簡稱工廠）生產用裝置安裝、除錯、驗收管理工作，提高工廠技術裝備和管理現代化水平，明確責任，提高裝置更新改造速度，使裝置儘早發揮效能。依據公司和工廠的相關規定製定本制度。
一、裝置安裝
（一） 裝置到貨後，由工程管理科裝置管理員會同裝置廠家人員、檔案室資料員及使用部門有關人員開箱驗貨。驗貨準確無誤後，將技術資料交資料員保管、存檔，隨機專用工具交使用部門保管使用，隨機備件由工程管理科清點後交物資儲運科按備件管理相關規定執行。
（二） 新進裝置或原有裝置的安裝、搬遷均由工程管理科負責組織實施，各車間（部門）配合。
（三） 安裝、搬遷裝置需要領取材料及相關物資，由使用部門配合人員負責領取，工程管理科專案負責人簽字認可，工程管理科科長稽核，費用列入專案費。
二、裝置除錯
（一） 裝置除錯由工程管理科負責組織協調，由供應商負責除錯，相關部門配合。
（二） 除錯期間的材料及物資領用由使用部門配合人員負責領取，工程管理科專案負責人簽字認可，工程管理科科長稽核，費用列入專案費。
（三） 裝置除錯試生產期間，使用部門應做好裝置執行情況及裝置引數記錄；技術科做好產品工藝引數記錄。
（四） 試生產產生的成品或半成品經技術科檢測合格後轉序，不合格的按工廠相關管理辦法處置。
三、裝置驗收
（一） 裝置除錯試生產正常後，公司負責組織實施的專案由公司組織驗收，工廠配合；由工廠組織實施的專案，由工程管理科負責組織生產科、技術科、財務科、安保科、厂部辦公室、裝置供應商以及使用部門等共同驗收。
（二） 工程管理科負責裝置執行效率、裝置執行引數資料的蒐集整理；技術科負責產品工藝引數資料的蒐集整理；使用部門負責裝置使用情況的資料整理。
（三） 裝置驗收內容：
1. 按合同（協議）約定的技術要求和製造廠家裝置技術引數標準以及國家相關標準進行檢驗。菸草專用機械裝置按行業標準進行驗收，並滿足合同約定條款。
2. 裝置的空運轉、負荷運轉、操作、傳動靈活性。
3. 安全防護裝置。
4. 裝置的外觀。
5. 資料齊全。
6. 培訓情況
（四） 裝置驗收合格後，由工程管理科填寫《重慶菸草工業有限責任公司裝置驗收單》、《重慶菸草工業有限責任公司裝置投運通知單》、《重慶菸草工業有限責任公司裝置轉固單》，同時通知財務科進行轉固、入賬。
新裝置驗收管理制度 篇10
一、龍門吊機一般安全控制措施。
1、參加施工的有關人員必須接受入場前安全教育，考試合格後才能上崗。
2、進入現場的施工龍門吊機操作人員必須按規定著裝，並佩戴好安全防護用品。
3、特種作業人員必須持證上崗，非特種作業人員不得操作。
4、開工前負責人應組織施工，技術安全人員對現場情況進行檢查，符合要求後方可開工。
5、施工作業前應做好安全技術交底工作，並按要求做好記錄。
6、現場施工人員應嚴格遵守安全操作規程和相關安全管理規定，正確使用工器具，服從安全人員的管理。
7、高處作業時施工人員必須繫好安全帶，安全帶的固定位置應安全可靠，並儘量高掛低用。
8、爬梯、平臺、通道等必須牢固可靠，臨空面、懸空作業必須掛好安全網。
9、施工裝置、工器具等應經常檢查、維護和保養。
10、起重、運輸裝置操作人員作業前應對裝置的安全效能進行檢查，確保裝置安全執行。
11、轉運及起重作業前應對起重或捆綁用具及設施進行檢查，正確選擇和使用，並嚴格執行“十不弔”規定，確保其安全性符合要求。
12、大件吊裝必須嚴格執行吊裝方案，統一指揮，協同配合。
13、構件對接時禁止用手探孔找正。
14、電氣系統通電除錯時，必須有兩人同時作業，其中一人監護。
15、起重作業應設專人指揮並佩帶袖標，並且指揮明確，訊號清楚統一，參加施工的人員必須服從管理，統一行動。
16、安裝部位應設定安全作業警戒線，並派設安全警戒人員，禁止無關人員進入。
17、施工現場應懸掛必要的安全標識牌。
18、安全人員應堅持現場巡視，發現違規必須及時制止和處理。
19、安裝作業中，遇有六級以上大風和雷、雨、雪、大霧時應停止作業。
二、具體控制指施。
1、技術交底。
2、由專案總工程師組織進行技術交底，使參與安裝專案有關技術人員，管理人員，操作人員瞭解本起重裝置的特點、結構、施工質量、施工安全和工期進度計劃要求，並對起吊手段，施工方法，施工程式和措施等做到心中有數，防止因施工人員不熟悉施工工藝而造成各類傷害。
3、在安裝過程中可以組織多次技術活動，但無論何種形式的技術交底都必須做好“施工技術交底記錄”並在生產過程中檢查落實，避免施工人員技術上工藝上的失誤造成人為傷害。
4、工程技術人員應制定出可靠的安全技術措施，並在施工中督促落實，確保措施到位。
5、工程技術人員應當履行本崗位安全職責，深入現場檢查，對直接威脅人身安全和健康的重大安全技術問題及時組織處理，避免惡性事故的發生。