公司的管理制度
公司的管理制度
在當下社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。一般制度是怎麼制定的呢？以下是小編收集整理的公司的管理制度，希望能夠幫助到大家。
公司的管理制度1
因大公司的崗位內控管理較嚴格，現以小公司為例，來分析人員較少的情況下怎樣把不能相容的印章分開管理。設想一下，如若是小公司，那麼按照以上規定，公章、財務章、法人章、合同章、發票章均在財務部，如果任意大股東要求財務部員工加蓋，會產生什麼樣的效果，抑或是財務部員工內部勾結又會有什麼後果。因此，小公司應該靈活處理，把不能相容的印章分開管理，需要注意的如下：
1.票據的開具
開具票據需要財務章、法人章以及票據。因此，財務章應交於管理法人章外另一關鍵管理人員持有，票據第三人管理。
2.合同效力
合同力需要合同章與法人章。因此合同章交於管理法人章外另一關鍵管理人員持有。
3.公章的效力
是否應該與法人章持有人分開管理?在公章代替合同章時，應該分開管理，合同法規定，公章與合同章有同等法律效力。如一個公司即有合同章又有公章時，蓋具了公章的合同是否生效?為防範法人濫用權利，應該分開管理，並且在合同條款中嚴格規定合同的效力在加蓋了合同章或公章及法人章後生效，這樣即有法人及合同章或公章持有者雙重確認後加蓋。因此，公章除外部事務處理外也具有合同效力行為，因此，應視同合同專用章管理。
4.失職責任
公司重要的事務無非是人，財，物。在印章的使用時，應慎重考慮是否加蓋印章，是否導致公司的人財物流失。其中更重要的環節是企業管理的流程，例如合同的審批流程，票據的使用流程等，嚴格公司的管理流程，加蓋印鑑的流程，減少公司的權益損失。
公司的管理制度2
第一級、客戶登記
設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規範客戶登記表，確保與客戶相關資料的採集完整、準確。
第二級、設計稽核
每一套設計圖紙，均須有稽核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。
第三級、設計師進行全程服務
設計師不僅在施工前向客戶提供滿意的諮詢及設計服務，而且在開工後施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。
第四級、工長與客戶一道實施逐步質量認定製度
工程進展中的每一步，工長應與客戶做逐步質量認定，發現問題，及時改正。
第五級、工程巡檢逐家巡迴檢查
工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡迴檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質進行。
第六級、工程部經理抽查
工程部經理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發生。
第七級、監察部電話回訪員對在施工程客戶訪問，監察部經理、監察員定期對在施工地監察
公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回訪，徵詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部和監察部經理給予及時解決。監察員每週工地巡查不少於2次，監察部經理每週查工地不少於1次。
第八級、監察部電話回訪員電話回訪
在質量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題給予及時解決。
公司的管理制度3
一、總則
1、 制定目的 為提高倉庫整體管理水平，規範倉管日常管理行為，特制定本規定。
2、 適用範圍 有關倉庫的各項日常管理管理，均按本規定處理。
3、 權責單位
(1)公司生管部負責本規定製定、修改、廢止的起草的管理。
(2)總理室負責本規定製定、修改、廢止的批准。
二、 物料入庫管理規定：
1、外協外購件入庫：供應商送交物資時，由對應庫管員依據採購計劃單、委外加工單及有效送貨單的相關內容進行物資核對，經確認無誤，物料暫收與《申驗單》移交檢驗員進行檢驗，合格品給予入庫。經驗證不合格的，通知採購部進行交涉或辦理退貨
2、自制品的入庫：依對應車間的生產計劃單及檢驗合格單對物料進行核對確認，無誤 後進行物料接收。
3：成品入庫：檢驗結論為“合格”的產品生產部開具《入庫單》到成品庫辦理成品入 庫手續，在辦理入庫時，庫管員應檢查、核對產品的品名、型號、數量等標識是否正確、規範以及外包裝是否乾淨等，符合要求的方可入庫。
三、 物料領用管理規定：
1、計劃內：車間、外協廠依據生產作業計劃進行物料領用，倉管員依生產計劃、領料單逐一核對，按先進先出的原則給予發放物料。
2、計劃外：對於由其它原因造成物料超領，須由相關權責人員稽核、批准後給予發放。
四、 物料退庫管理規定：
1、外協外購件的退庫：暫收物料經檢驗，不合格品須由倉管員按批次填制《產品退貨單》移交採購部核對簽字。
2、車間退貨：車間、部門因其它原因需將物料退庫，須按相關檔案規定程式辦理物料退庫手續。
六、 物料盤點管理規定：
1、做好盤點前的準備管理，如計量器具校對、盤點清單等。
2、定期盤點：停止一切活動對實貨進行清點，主要是年終盤點。
3、迴圈盤點：為不影響生產活動而對所庫存貨進行盤點。
4、缺料盤點：因物料庫存量小，有利於盤點管理的開展。
七、 定置、帳物卡管理規定：
1、定置：定容、定量、定位，並方便物料的進出庫，依據物資的不同性質及a、b、c類物資的區分擺放。
2、帳務卡：嚴守於物料的進出庫的同時，及時將物料的出入庫狀況、內容填入帳卡，為保證庫存物資與帳卡相一致，實行定期、不定期的倉儲物資的迴圈盤點或缺料盤點。
八、退貨品管理規定：
成品庫庫管員負責退貨入庫工作，庫管員應檢查核對產品的品名、型號、數量、批號等是否屬實，銷售部將退貨清單及退貨產品一致移交質保部，依質保部評審內容倉管員隔離、分開保管。可以返修的由質保部開返工單給製造部。
九、 成品管理規定：
1、成品入庫：根據生產計劃單號、合格檢驗單、客戶名稱等相關內容進行成品驗收，並要求物料人員按定置及先進先出的要求擺放。
2、出庫：倉管人員依據銷售部的《出貨通知單》上的內容與存貨進行核對，並組織裝御人員送至運輸車輛，交與送貨人員點收交接。
十、物料的儲存、搬運：
1、物料的儲存：入庫產品應按照不同的規格、型號、包裝等分別擺放，堆放須整齊、方便物料的出入庫，並且堆高不得超過規定的要求。﹙貨架不得超過層高、地面堆放不得超過2米﹚保持倉庫的清潔、明亮。
2、物料搬運：倉管人員在搬運物料時，應採用合適的運輸工具，輕裝、輕放防止物料損傷。
十一、物料的安全保管：
物資儲存時不得影響裝置操作、通道出入、消防器具的緊急使用;遵守物料的擺放要領，防止磨擦、倒塌，制定合理的儲存計劃。
十二、先進先出的規定
1、在成品庫與半成品庫均採用三種顏色標示卡，其中綠色代表當前批次，即要發出的批次;黃色代表第二批次;即待用的批次;蘭色代表，第三批次，即備用的那一批次。
2、對在庫存的成品、半成品進行統一標示，區分批次，統一用綠色標示卡，在下次入庫的成品、半成品作為第二批次，用黃色來表示，依此類推第三批次用蘭色來表示。
3、倉庫員在出庫的時候，堅持先把當前的批次發完再發第二批次，當確認第一批次發完時，用當前批次標示牌代替第二批次牌，第二批次牌代替第三批次牌。
公司的管理制度4
作為內部管理來說，一個小公司的管理難度真的很大，甚至比大公管理難度還要大。
1、一方面人員緊湊，不可能做到大公司的逐級管理，在各個部門設定管理人員。
2、一方面也不可能做到大公司那樣制定嚴格的制度讓員工去執行，很多時候只能靠員工自覺。
3、公司小，員工的歸屬感差，很難形成企業文化，得到員工的認同。
4、由於規模小，為了壓縮開支減少人員，很多事情分工不是很明確，一個蘿蔔幾個坑。員工經常會有怨言，不服從管理，而公司因為招人困難，對員工很難有什麼強硬的態度。
上面說的都是困難的地方，當然做為小公司來說在管理上也有優勢的地方。
小公司相對來說各部門間勾心鬥角的事情比較少，主要領導可以一管到底，不會存在中間環節的脫節。由於人員少，濫芋充數的現象不象大公司那麼明顯。比較能將為數不多的員工團結起來擰成一條繩，發揮出強大的動力來做強做大公司。當然這需要領導者的管理水平。
做為一個小企業不能制定太繁瑣的制度，制度定的不能太細，對有些原則性的把握住就可以，如果定的太細，又不能得到很好執行的話，會造成公司的制度形同虛設，直接影響到制度的權威性。
所以根據自己單位的現狀，制定一個切實可行的制度是關鍵。
做為一個基層的管理者來說難度是很大，平時工作生活都在一起，很難在日常工作中去管理平時都比較要好的同事。
領導之所以選你做管理，肯定在你身上有別的同事不具備的優點。你平時在工作中要發揮這些長處，證明自己的能力，這樣才能讓別人服你。只有讓朋友服你，你安排工作時的阻力就會小很多。
作為管理者，管理時必須做到有章可依、公開公正、獎罰分明、一視同仁、以身作則。
處罰時做到點到即止，給人以改過的機會，只能以處罰為手段，不能以處罰為目的。
做為一個基層管理者，言傳身教最重要。當然剛開始還是要身教，做好榜樣。在不折不扣的完成領導教給你的任務的情況下幫助別人完成。
在你的下屬裡面你要找幾個關係比較好的同事，和他們談談，讓他們支援你的工作。告訴他們你在你力所能及的範圍裡會幫助他們。讓他們帶頭服從你的安排，聽從你的指揮，別的同事看到了會開始學習他們那樣，不會和你為難的。
有了基礎你就可以大膽的安排工作，遇到特別不聽話，又不能很好的完成工作的，在和你的領導協調後，把他當個反面的典型，處於口頭警告、罰款、辭退等，這樣可以很好的樹立你的威信。
說了那麼多，做個管理者來說能做到這八個字就能得到領導的賞識，同事的敬佩了，這八個字就是：
“言傳身教、恩威並施”。
祝工作順利！
公司的管理制度5
一、總則。
為引進現代化計算機工具，推動現代化管理，使公司管理規範化、程式化、迅速快捷，特制定本制度。
二、管理原則和體制。
1、公司按集中與分散相結合原則，有條件的可設立中心機房，各部門配備電腦系統。
2、條件成熟時，公司建立計算機內部網路系統。
3、計算機系統本著一次總體規劃、分步建設方式實施。
4、計算機系統建設應綜合考慮成本、費用、效率、效果、先進性、適用性，選擇最優技術經濟方案。
三、電腦系統選取型及採購。
1、公司電腦系統統一採購。
2、按照計算機系統規劃和工作需要，公司各部門或有關部門提出購置電腦系統的申請，公司列入固定資產投資計劃，經公司常務會議或總經理批准方可採購。
3、電腦系統選取型須基於廣泛的市場調研，在掌握各類電腦效能、價格之後選擇合格的機型 。
4、涉及重大電腦裝置的選購，須邀請專業公司招標或諮詢，確保電腦的功能升級，以及維修服務的承諾。
5、電腦採購過程中，做好硬體的驗機工作和軟體測試工作，確保電腦系統的可行性。
四、電腦使用和管理。
1、公司落實電腦管理責任部門和責任人，負責電腦管理的各種工作。
2、未經許可，任何人不得隨便支用電腦裝置。
3、未經許可，任何人不得更換電腦硬體和軟體，拒絕使用來歷不明的軟體和光碟。
4、嚴格按規定程式開啟和關閉的電腦系統。
五、開機流程：
1、接通電源。
2、開啟顯示器、印表機等外設。
3、開通電腦主機。
4、按顯示選單提示，鍵入規定口令或密碼。
5、在許可權內內對工作任務操作。
六、關機流程：
1、退出應用程式、各個子目錄。
2、關斷主機。
3、關閉顯示器、印表機。
4、關斷電源。
七、公司鼓勵員工使用電腦。在不影響業務情況下，員工應學習能熟練地進行電腦操作。
八、對公司中心機房、使用網路、工作站等高階電腦裝置，則需經年產值和予上機操作，並登記使用情況。
九、公司禁止使用、傳播、編制、複製電腦遊戲，嚴禁上班時間玩電腦遊戲。
十、公司鼓勵員工開發電腦資源，提高公司決策和管理水平。
十一、電腦維護。
1、公司確立專職或兼職工程師（或由電腦公司）負責電腦系統的維護。
2、電腦發生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告電腦主管。
3、電腦維修維護過程中，首先確保對公司資訊進行複製，做到不遺失。
4、電腦軟硬體更換需經主管同意，如涉及金額較大的維修，應報公司領導批准。
5、UPS只作停電保護之用，在無市電情況下，迅速作存檔緊急操作。嚴禁將UPS作正常電源使用。
6、對重大電腦軟體、硬體損失事故，公司列入專案調查處理。
7、外請人員對電腦進行維修時，公司應有人自始至終地陪同。
8、凡因個人使用不當所造成的電腦維護費用和損失，酌情由使用者賠償。
十二、機房管理制度。
1、機房安全規定：
（1）機房（工作臺）不得攜入易燃、易爆物品。機房嚴禁亂拉接電源，以防造成短路或失火。
（2）機房內嚴禁吸菸。
（3）機臺不準吃飯、吃零食或進行其他有害、汙損電腦的行為。
（4）安裝堅固門鎖系統，防止電腦補充盜。
2、機房淨化規定：
（1）機房內不得有衛生死角、可見灰塵。
（2）調節適合電腦的溫度、溼度、負離子濃度，定時換風。
（3）門窗密封，防止外來粉塵汙染。
（4）機房內不準帶入無關物品，不準睡覺休息。
（5）中心機房人員進入須穿軟底鞋，著白色長衫工作服。
（6）機房用品定期清潔。
3、機房參觀管理的規定：
（1）經公司批准，外來人員才予安排參觀。外來人員參觀機房，須有公司指定人員陪同。
（2）電腦處理秘密事務時，不得接待參觀人員或靠近觀看。
公司的管理制度6
第一級、客戶登記
設計師對來客戶做詳細詢問，填寫規範客戶登記表，確保與客戶相關資料的採集完整、準確。
第二級、設計稽核
每一套設計圖紙，均須有稽核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。
第三級、設計師進行全程服務
設計師不僅在施工前向客戶提供滿意的諮詢及設計服務，而且在開工後施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。
第四級、工長與客戶一道實施逐步質量認定製度
工程進展中的.每一步，工長應與客戶做逐步質量認定，發現問題，及時改正。
第五級、工程巡檢逐家巡迴檢查
工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡迴檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質進行。
第六級、工程部經理抽查
工程部經理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發生。
第七級、監察部電話回員對在施工程客戶問，監察部經理、監察員定期對在施工地監察
公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回，徵詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部和監察部經理給予及時解決。監察員每週工地巡查不少於2次，監察部經理每週查工地不少於1次。
第八級、監察部電話回員電話回
在質量保修期中，公司電話回員將定期對客戶做電話抽查回，對客戶提出的問題給予及時解決。
公司的管理制度7
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理制度。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立“一盤棋”的思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司透過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行“崗薪制”的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
公司的管理制度8
第一章 總則
第一條 為加強員工宿舍的管理，保證宿舍的安全、文明、整潔，使員工有一個良好的生活環境，以提高工作效率，特制訂本制度。
第二條 適用範圍：本制度適用於公司內住宿員工。
第三條 責任部門：公司員工宿舍管理由辦公室負責；管理職責包括：負責員工宿舍公共設施的購買、維護及統計報修，監督檢查員工宿舍的各種安全、衛生情況。
第二章 入住與退宿相關手續
第四條 員工申請住宿條件及方式：
4.1 公司員工於轄區內無適當住所或交通不便者，可至辦公室申請住宿。
4.2 凡有以下情況之一者，不得住宿：
4.2.1患有傳染病者。
4.2.2有不良嗜好者。
4.3 不得攜眷住宿。
4.4 需遵守本管理制度。
第五條 退宿：員工離職 (包括自動辭職、解聘等)時，應於離職3日內到辦公室辦理移交手續，清點財物，遷離宿舍，不得藉故拖延，違者由公司強制遷出；員工因其他原因不需在員工宿舍住宿，應至辦公室提出申請並立即辦理宿舍相關物品移交手續，並於3日內在人將個人物品搬離員工宿舍。
第三章 宿舍日常管理制度
第六條 任何員工未經公司許可，不得擅自留宿外人。
第七條 員工不得於宿舍內有酗酒、、打架鬥毆、罵架或有不良行為。
第八條 注意宿舍內安全用電，室內禁止燒煮、烹飪或私自接配電線並裝接額定功率大於400W電器；人員離開務必檢查並關掉所有電器電源。
第九條 注意安全，防火防盜；員工離開宿舍必須關好門窗；室內嚴禁使用或存放危險及違禁物品；現金、財物等應妥善保管，貴重物品應避免攜入，遺失由各自負責。
第十條 住宿人員不得有意損壞宿舍公共財產及設施，如造成損壞，由辦公室酌情處理，由責任人員負擔該項修理費或賠償費並視情節輕重予以其他處罰。
第十一條 員工宿舍應保持良好的衛生狀況並應遵守：
11.1 個人物品擺放整齊；不得隨手亂拋垃圾；垃圾應及時清理至垃圾池。 11.2安排衛生值日人員並應保持地面及門前清潔；每週應最少組織一次大掃除以清潔衛生死角；保持：宿舍內整潔衛生，室內無雜物，地面、牆面無汙跡，天花板無蛛網，空氣清新、無異味。
11.3 汙穢、廢物、垃圾等應集中於指定場所傾倒。
11.4 不得於牆壁、櫥櫃上隨意張貼字畫或釘物品。
11.5標準：
地面：室內地面無垃圾、痰跡、積水、鞋子擺放整齊。
牆面：牆面清潔，無印跡，不釘釘子，室內不準拉繩子、鐵絲。牆面牆角無蜘蛛網。
鋪面：衣物、被子疊放整齊，床單平整；
室內保持空氣新鮮、無異味；門窗玻璃清潔，不私接電線，不違章用電. 衛生間無汙物、汙跡。
窗臺無灰塵。
第十二條 辦公室每月安排統一檢查二次，其中突擊檢查至少一次，發現有違紀行為按5元/處處罰。
第四章 附則
第十三條 本制度自頒佈之日開始實行。
公司的管理制度9
為切實做好分中心節假日期間安全保衛工作，提高處理應急事件的潛力，特制訂節假日值班制度。
一、值班管理
（一）分中心節假日值班歸口辦公室管理，由辦公室負責編排節假日值班表。
（二）分中心節假日值班採取電話值班和現場值班相結合的辦法。電話值班由班子成員或辦公室負責人擔任；現場值班由一名中層幹部和一名職工（或保安）擔任。
（三）分中心節假日值班人員原則上以“七科一室”順序輪職。
（四）分中心節假日值班報警系統由辦公室指定一名當天值班人員負責。
二、值班職責
（一）現場值班職責
1、負責結算服務大廳和兩樓辦公區域安全巡視（上午一次，下午一次），做好巡視記錄。
2、發現安全消防隱患或裝置故障等，首先在第一時間通知物業值班維修人員到場處置，並報辦公室值班聯絡人。
3、及時接聽值班電話，涉及重要電話、緊急通知、緊急公文應立即向值班領導彙報。
4、值班時間內遇突發事件，應按急事急辦的原則及時予以處置，並報分中心值班領導和辦公室值班聯絡人。同時，將處理過程記錄在案備查。
5、負責信件報刊、銀行卡折收訖。
6、現場值班人員下班前應關掉所有電源，關好門窗，開啟報警系統，確認無異常狀況方可離開。
（二）電話值班職責
1、應與當天現場值班人員持續聯絡，及時瞭解值班狀況。
2、對值班人員報告的狀況應提來源置意見，必要時趕赴現場處置。
3、如遇重大問題、突發事件負責向分中心主要領導報告，或上報市社保中心值班領導。
三、值班要求
（一）值班人員應持續手機暢通，現場值班人員應準時到崗，確保不空崗、不離崗、不誤崗。
（二）值班人員應有高度的職責感和警惕性，無論電話值班還是現場值班，值班時間內不允許酗酒等影響正常值班的事。
四、附則
本制度自20xx年1月15日起執行，如與上級規定有牴觸的以上級規定為準。
公司的'管理制度10
為加強單位車輛的管理，本著“方便管理、節儉開支、提高效率、優質服務”的原則，制定下列制度。
一、車輛管理
1、車輛有關證照和有關手續，由辦公室人員妥善保管。
2、車輛嚴格實行下班入庫制。下班後車輛停放在指定停車場，因事不能停入指定車位的車輛應存放在相應有關規定的停放處。如:出差在外的車輛，要將車輛停放在安全場所，並鎖好方向盤和門窗，搞好安全防範。嚴禁車輛在洗車處及私人住宅區過夜，否則產生不良後果由駕駛員負責。
3、車輛實行專車專人駕駛，嚴禁將車輛私自交他人駕駛;嚴禁將車輛交給無證人員駕駛;任何人不得利用單位車輛練習駕車;不準跑私車。外單位向我單位借車的，須經領導批准;
4、車輛進行加油需經財務人員負責登記，領導簽字;每月駕駛員需準確上報車輛的耗油和公里數情景，財務人員進行稽核公佈。
5、特殊情景用車必須經領導同意方可出車。
二、車輛排程和使用
1、車輛排程實行先領導後一般，先急後緩，先遠後近，先鄉鎮後城市，先會議後出差，先保證工作後私人用車的原則。
2、辦公用車實行派車制度。由用車人向領導提出申請，由領導統一進行安排、排程。領導外出時，由辦公室負責人安排排程。車輛排程按照工作的輕重緩急及領導優先的原則，統籌安排，未經領導批准，駕駛員不得擅自出車。司機必須經領導通知方可出車，並按派車通知規定的時間、地點出車，不得擅自改變。
3.用車均實行出車登記制，由駕駛員登記，註明出車途徑地、目的地、出車時間等，並請用車人簽字確認。月底由駕駛員本人彙總填寫當月出車報表，作為核銷油料等費用的依據。
4.設立車輛調派執行公示欄，公佈每日車輛執行安排情景，理解監督。
5、辦公室各工作人員如需用車的，須至少提前一日向領導提出申請，報經領導同意後，由領導負責安排。①本單位工作人員及直系親屬婚喪嫁娶。②遇天災人禍突發事件等緊急情景的。車輛的過橋過路費由用車人承擔。
6、車輛出車回到後，駕駛員均應及時向辦公室報告，以便於車輛排程。未經派車，擅自出車者，按私自用車論處。
7、單位領導和工作人員，都要自覺按制度辦事，尊重駕駛員的勞動。用車人員和駕駛員要主動配合，搞好工作銜接。
三、車輛駕駛與行車安全(駕駛人員崗位要求)
1.駕駛員要嚴格遵守上下班時間，隨時待命，聽從本單位統一安排。按時出車，按時收車。
2、駕駛員未出車時，應嚴格按照作息時間在辦公室待命，不得隨意串崗、外出。
3、為確保行車安全，駕駛員必須認真鑽研業務，定期參加交警隊組織安排的安全學習和檢查，嚴格遵守道路交通安全法規，服從交警指揮，嚴禁酒後開車，不準超速行駛。
4、駕駛員對車輛要勤檢查，勤保養，勤擦洗，使車輛始終堅持最佳執行狀況。發現問題，及時處理，嚴防事故發生。原則上安排午時下班前一小時內洗車，無特殊情景不得提前洗車，以免影響正常用車。
5.公車執行公務中發生交通事故，因違章造成事故應負全部職責或主要職責的，除保險公司賠償款項外，駕駛者承擔其餘費用，並作出書面檢查;負次要職責或必須職責的，除保險公司賠償款項外，駕駛者承擔其餘費用的10%。公車私用發生交通事故，除保險賠付外的一切費用由駕駛者承擔。
四、車輛維護與修理
1、要堅持預防為主的原則，發現問題，反應敏捷，處理及時。
2、辦公室要加強對車輛的管理，按時組織進行年度審驗，及時辦理保險等有關手續，定期進行保養檢查、油料使用情景檢查，控制支出，節儉開支。
3、車輛需維修時，駕駛員事先應徵得車管人員和領導同意，然後到定點廠家維修，並隨時將維修費用票據帶回，按財務制度的有關規定及時履行報批手續。
3、未經批准擅自進行修車、購置零配件或在非指定的廠家修車，其費用不得報銷。
4、司機應建立車輛維修保養臺賬，按里程或時間及時提出保養和修理提議。
五、相關費用報銷
1.車輛的保險費、養路費、油費、路橋費、泊車費及凡因公使用的費用，統一由財務人員稽核領導簽字後方可報銷。保險費、養路費每年報銷一次，路橋費、泊車費、洗車費由駕駛員每月彙總報銷一次，由財務人員根據出車記錄複核，經領導簽字驗核方可報銷。
2.車輛維修費用報銷需附維修申請單和維修收費清單，經領導稽核批准後報銷。
3.駕駛員如有違反交通規章(如闖紅燈，違章停車等)，造成罰款的不予報銷(特殊情景除外)，由違規駕駛員個人承擔職責，並準時交納罰款。
六、本規定自xx年xx月xx日起施行。
公司的管理制度11
一、資金管理制度
1、現金管理
1.1、現金科目設兩個子目---貨款戶和費使用者，具體核算見第二章。
1.2、出納應保證庫存現金的日清日結，月末應編制銀行存款餘額調整表，以保證銀行日記賬賬實相符。貨款現金必須送存銀行，不準坐支。
1.3、庫存現金定額核定為5000元，如有多餘費用現金應該及時送存銀行，保證現金安全。
1.4、會計應定期、不定期對庫存現金進行監盤，每月至少監盤三次，編制“庫存現金盤點表”；稽核出納編制的“銀行餘額調整表”，對未達事項進行落實。
2、銀行存款管理
2.1、銷售分公司資金實行收支兩條線的原則。各銷售分公司必須開設收支兩個銀行賬戶，即貨款戶和費使用者；賬戶資料交股份公司財務部備案。貨款賬戶只收不支，所有貨款回籠到該賬戶；費用賬戶用於銷售分公司的各項費用、稅金等支出結算。
2.2、新開賬戶。銷售分公司不得隨意開設銀行賬戶，若因業務需要而必須開設新的銀行賬戶，需報告股份公司財務部同意。銀行賬戶要及時進行清理，對於用途不大的銀行賬戶要及時消戶，並報股份公司財務部備案。
2.3、回款。對於銷售回款要及時匯入總部銀行賬戶，銷售分公司的貨款賬戶餘額達到2萬元時，或貨款停留達一週以上，必須即時匯入股份公司總部指定賬戶，每月25號前必須把所有貨款賬戶的餘額匯入總部賬戶。
2.4、費用賬戶。銷售分公司的費用開支等所需資金由股份公司財務部根據月度預算下撥至各分公司的支出賬戶，具體辦法詳見《費用管理制度》。
2.5、支票管理。凡不能用現金收付款的各項業務，一律應透過銀行轉帳進行結算。
（1）公司支票的購買由出納員負責，並填寫支票備查簿，支票備查簿由銷售公司財務經理保管。
（2）空白支票由出納員負責保管，簽發支票所需的財務章由財務經理保管，人名章由出納保管。
（3）現金支票只能由出納員從銀行提取現金時使用，公司與其他單位之間金額在結算起點以上的經濟業務往來，一律使用轉帳支票。
（4）各部門或個人因工作需要領用支票時，應填制規定的借款單，由部門經理和財務部門經理稽核簽字，並報分公司總經理批准後，由出納人員簽發。借款人應在支票領用之日起，十日內到財務部辦理報銷手續，其程式與現金支出報銷程式一樣。支票領用人應妥善保管已簽發的支票，如有丟失應立即通知財務部門並對造成的後果承擔責任。
（5）出納員不得簽發不確定的日期的支票，不得簽發任何種類的空白支票，當付款金額無法確定時，可簽發限額轉帳支票，並寫明用途和收款單位。
（6）財務人員不得在支票簽發前預先加蓋簽發支票的印章，簽發支票時必須按編號序順使用，對籤錯的支票或退票必須加蓋“作廢”戳記並與存根一起保管。
（7）應及時登記支票登記簿，與銀行及時核對存款餘額。
3、銀行承兌匯票的管理規定
3.1分公司收取銀行承兌匯票必須經股份公司財務部（書面報告）才能收取，嚴禁收取省轄的銀行承兌匯票及注有“不得轉讓”字樣的銀行承兌匯票。
公司的管理制度12
當今社會保安也是一種職業，它的性質也應該是僅次於警察，因為他們保障人民的財產，治安，等等的安全。，北京保安公司為加強保安隊伍管理，更好為人民服務，現特制定以下制度。
第一條認真做好保安管理工作，自覺服從上級管理人員的工作安排，主動提供配合，做好交接班記錄。
第二條保安人員代表本公司執行相關規章制度，公司其它部門員工應配合保安人員工作。
第三條公司保安勤務應每日24小時執行不間斷，其各班各崗執勤時間，由安全主管進行合理安排。
第四條執勤中應時刻提高警覺，遇有重大災變時，更應臨危不亂，果斷敏捷，作適當之處理，並立即報告上級。
第五條保安當值班期間發現可疑情況或發現糾紛事件應及時與相關管理者聯絡。對糾紛事件，保安員應穩定事態的發展，並對當事人雙方進行勸阻，以制止事態的擴大。
第六條對於正在發生的刑事案件或可疑情況應及時制止並對可疑人員進行查問，情況嚴重的可直接與公安機關部門聯絡。
公司的管理制度13
一、總則
為了營造一個整潔衛生、安全和諧的居住環境，文明健康、積極向上的居住氛圍，特制定本公司員工宿舍管理制度。
管理職責：
1、宿舍負責人對宿舍各個環節的工作負全責；對宿舍管理員給予指導性的意見並監督落實；對宿舍執行狀況向上一級領導必須提交月報。
2、宿舍管理員要盡職盡責，努力配合辦公室極其宿舍負責人指定的一切工作；對宿舍出現不合理現象有責任有義務提出並制止，解決不了的問題上報宿舍負責人，不得消極怠工。發現一次警告一次，第二次請其離職。
3、宿舍清潔員必須在上班前把自己負責的衛生區域徹底、完整的清掃乾淨，並做好保持工作。發現有明顯汙痕的，首次罰款100元，第二次被發現更換該人。燒水員工必須盡職盡責，確保每位員工有水洗澡，接到投訴，首次罰款100元，第二次被發現更換該人。
4、全體宿舍管理成員必須以身作則，恪守《宿舍管理制度》；此制度適用於所有適合居住公司宿舍的職工。
5、宿舍負責人：黃帥
二、住宿須知
1、住宿職工必須登記入冊備檔，其他職工如需入住的，需填寫《住宿申請表》， 由本部門負責人簽字後由綜合辦進行宿舍調配。
2、入住後的職工不得隨意搬挪所住宿舍，發現一次罰款100元並搬回原來宿舍。
3、所居宿舍不得出租轉借他人居住，發現一次取消居住資格，追究其責任並承擔相應的經濟損失
4、遵守國家法律、法規及公司的各項管理規定。
5、不得藏匿、觀看、傳播不健康的或反動的報刊、書籍、言論、碟片及其他聲像製品，不得從事損害公司榮譽或利益的行為、活動，不得從事危害國家安全的行為、活動。
6、各部門經理、主管要管理好本部門的員工，深入員工生活，聆聽員工的意見，在思想上、生活上、工作上盡力幫助、解決員工遇到的實際困難。
7、員工宿舍一切設施、裝置屬公司所有，各員工要愛護公司所有物品，不得人為損壞或遺失，若人為損壞或遺失，照價賠償。員工離職時要歸還所借用的宿舍一切物品，寢室長必須在離職清單上簽名並確認所借物品是否全部還清，若有人為損壞或遺失，照價賠償。
8、離職人員一經寢室長在離職清單上簽字後，職工離職（包括辭退、辭職等）的必須由本部門負責人簽字由宿舍管理員檢查後予以落實確認後方可辦理離職手續。有需要賠償的必須給與公司賠償，任意放行的由本部門負責人承擔一切後果。簽發完《離職申請》的必須當日搬離宿舍，不得拖延。再繼續居住的，按每天300元扣除原工資。
9、講文明禮貌，不準隨地吐談、亂丟垃圾、大小便，室內設施不準隨便移動拆卸。要保持室內整潔美觀，一切日常用具要乾淨整齊有序，不準往窗外亂丟雜物，垃圾、剩飯（菜）要倒在指定地點。
10、員工間要文明交往、和睦相處、團結一致，互諒互讓，互勉互助。
11、員工宿舍內的走道、公共場所，禁止堆放雜物、禁止飼養寵物。
12、注意節約用水、用電，人人都當監督員，做到水龍頭有開有關，人離房間要關 燈、關電視。節約用電、用氣。電費每個月控制在人均50元內，煤氣為每21天/ 罐，如若超標，將超額部分平攤至每個宿舍人員。
13、嚴禁在宿舍內燒廢紙、點焟燭，嚴禁使用煤油爐、酒精爐、液化氣爐等明火；嚴禁亂扔菸頭和把菸頭扔向窗外；嚴禁使用大功率電器，不準私自接電線，預防火災事故的發生，保證公私財產不受損失，若發生一切安全事故，公司概不負責，後果由本人承擔。
14、各種安全防護裝臵、照明、儀表、警示標示等，不得隨意拆除和破壞。
15、22:00以後自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧譁，不得以任何藉口爭吵、鬥毆、酗酒影響他人休息；員工宿舍內不得私自留宿非本公司人員；員工家屬、親友來訪，若要住宿，應通知綜合管理部辦理入住手續方可入住。
16、嚴格遵守作息時間，夜晚不回宿舍者若發生一切安全事故後果由本人承擔；早班和晚班的員工，起床、洗漱、關門等落手要輕，不得影響其他員工休息。
17、不結交社會上的閒雜人員、不把閒雜人員帶入宿舍，因此所發生的一切後果由本人自己承擔。
18、宿舍所住的員工必須負責衛生，輪流值日，保持宿舍內環境乾淨整潔。各宿舍必須張貼值日表輪流打掃衛生，並根據值日表分清責任。對自己床鋪摺疊整齊、對床下衛生要打掃潔淨。如果沒有時間打掃，可每月每人出資300元由專業人員打掃。沒有值日表的寢室，每人每天罰款10元，直至貼出值日表為止。
19、不準私自調換房間、床位。員工個人貴重物品、現金財物及證件等要妥善保管，任何人未經主人同意不得擅自動用他人物品，員工離開宿舍必須關好門窗、鎖好房門、切斷電源。
20、員工宿舍的水龍頭、電燈等物品自然損壞，必須及時報告綜合辦公室安排修理，員工不得擅自違章維修，因此造成的後果由本人承擔。
21、綜合辦公室和工程部在檢查中發現違章線路、使用大功率電器、經教育再次違犯者報公司處罰。
22、禁止在宿舍記憶體放和使用爆炸、劇毒、易燃、放射性等危險物品，情節嚴重者送交派出所處理。
23、禁止在宿舍記憶體放和使用匕首、三稜刀、彈簧刀等管制刀具。不得侵犯他人人身權利和公私財物，不準在宿舍內毆打他人或者非法限制他人人身自由或者非法侵入他人宿舍，公然侮辱他人或者捏造事實詆譭他人；不準恐嚇或者威脅他人安全，干擾他人正常的生活；不準窩藏贓物，偷竊和故意損壞公私財物。
24、增強自我防範意識，共同做好防範工作。發現可疑人員以及各類不安全隱患應當及時向公司報告。
25、發現火警、火災等災害事故時，應及時採取報警、撤離現場、滅火等有效措施，將損失降到最低;發現刑事、治安等案件時，在場員工應保護現場，及時報告公司領導並協助處理。
26、嚴禁員工賭博，麻將室是供員工休閒娛樂之用，不得大聲喧譁，活動時間週一至週四晚不能超過12點，週五至週六不得超過凌晨2點，員工在打麻將一炮不得超過10元，違者一切後果自負。
27、根據實際情況男、女宿舍各選舉出一名寢室長，負責日常衛生、紀律的巡視，發現問題及時處理、彙報，並在辦公室檢查時間協同進行檢查。寢室長每月給予100元的補助
28、宿舍不得出現公司任何產品（包括過期產品）及輔料，發現一次，按被發現產品市場價格的10倍罰款。找不到責任人的，全宿舍成員均攤。
29、公共廁所下水道因人為因素造成堵塞和其他公共設施損壞維修帶來的相關
費用找不到責任人的，由同樓層全體居住人員平均分攤
三、衛生標準
1、地面、牆面、牆角、天花板乾淨，無亂塗亂畫、無灰塵、無蜘蛛網。（10分）
2、燈具、風扇、用品用具經常擦拭，保持乾淨，呈現本色。（10分）
3、床鋪乾淨無雜物，被褥、床單、衣物乾淨、疊放整齊、無異味。（15分）
4、桌面乾淨無垃圾，桌面物品乾淨、呈現本色，擺放整齊。（10分）
5、門窗乾淨、無灰塵、無蜘蛛網，窗臺無雜物。（10分）
6、室內無堆放垃圾、無衛生死角，垃圾筐要傾倒乾淨，無大量垃圾存放現象。（15分）
7、床底乾淨，無蜘蛛網，鞋子、臉盆等用品擺放整齊有序。（10分）
8、整體效果好：乾淨、整潔、美觀、舒適、空氣清新、無異味。（10分）
9、公司配置的物品完好無損。（10分）【公司宿舍員工管理制度】
10、宿舍出現剩餘公司產品的或配置物品損壞的，取締評選資格。
四、管理條例
1、所有罰金由本人上繳財務部，不服從管理者以工資形式雙倍扣除。其他部門
不得以任何形式接觸現金。
2、宿舍室內衛生檢查專案：衛生、公司配置的所有物品是否完好無損、電器、
紀律。檢查時間：每週四10：00點作為定期檢查時間、每週不定期一次。檢查人員：綜合辦、宿舍管理員、各宿舍寢室長。
3、宿舍成員每人押金300元。押金由財務根據宿舍管理員提供的名單進行扣除
工資，被扣押金者當月去財務領取押金單作為憑證。職工離職由宿舍管理員檢查該宿舍實物是否損壞，損壞者按價賠償，完好者由管理員簽字確認後方可離職。離職者走後發現是其損壞的由管理員承擔責任。（押金從轉入新宿舍開始扣）
4、宿舍工友對所有處理結果不服的可以上訴。董事辦處理意見為最終結果。
5、本制度在實施過程中因地制宜進行補充和調整。此制度每間宿舍張貼一份，
丟失者罰款200元，由本宿舍成員共同承擔。
以上規定需嚴格遵守，如有違反，根據情節輕重給與處罰，經教育屢教不改的取消其住宿資格，情節嚴重者開除。本規定自發布之日起執行。
20xx年3月11日
公司的管理制度14
第一章 總則
一、為加強本公司安全生產管理，營造良好的安全作業環境，防範安全事故，建立本制度。
二、本公司主要危險因素包括：
（一）原材料系易燃品，火災危險程度高；
（二）使用一定量的危險化學品（白電油、片鹼），有中毒、爆炸、火災等方面危險；
（三）鍋爐有爆炸、燙傷危險；
（四）用電裝置較多，有觸電危險；
（五）其他危險。
三、公司堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，無論做什麼事首先要保證安全，杜絕違章冒險蠻幹。
四、全公司所有員工都要遵守本規章制度，公司將進行經常性的安全生產督促檢查，確保本制度得到有效執行。
五、公司注重全體員工安全教育，不斷提高全體員工安全生產意識，鼓勵員工參與公司安全管理。
第二章 安全生產職責及獎懲規定
六、總經理（廠長）是公司的安全生產第一負責人，對本單位的安全生產負全面的責任。
七、公司安全主任（由副總經理兼任）負責公司的安全生產具體管理工作，負責組織開展安全生產培訓、安全隱患排查治理、應急救援演練等方面工作，做好對生產裝置設施安全、用電安全、危險化學品使用安全、勞動保護用品的使用、危險作業審查以及飯堂、宿舍等生活安全的管理工作。
安全主任在安全管理或具體組織開展安全生產有關事項、活動的過程中，經總經理批准同意後，可以尋求安全中介服務公司提供輔導服務。
八、各生產小組組長接受安全主任的管理，負責小組生產過程的安全管理和檢查，及時消除安全事故隱患，並檢查員工日常工作，杜絕違章違紀行為。
九、倉庫管理員接受安全主任管理，負責倉庫的防火防爆等方面的安全檢查和管理工作。
十、各生產作業員工要認真履行崗位職責，服從管理，遵章守紀，正確佩戴勞動保護用品，養成良好的安全工作習慣，並積極參加公司組織的安全培訓教育、事故應急演練等活動，不斷提高安全意識和技能。
十一、公司設立安全生產月獎，凡當月未發生安全事故、未出現安全生產違章違紀行為的，予以獎勵100元，月獎打入工資單。
十二、對不積極履行安全生產工作職責或違反公司安全管理有關規定的，第一次予以警告處分，並扣除當月一半安全獎；一年內第二次給予記過處分，扣除當月全部安全獎；第三次予以辭退，或經與當事人協商後安排轉崗，重新簽訂勞動合同並安排崗前培訓。
處分由總經理（廠長）作出，辦公室文員記錄在案。
第三章 安全培訓和教育
十三、新進員工上崗前須接受安全培訓和教育，培訓時間為2天（14學時）。
十四、崗前安全培訓內容包括：本公司安全管理規章制度、生產車間及所在崗位可能遭受的職業傷害和傷亡事故（重點是危險化學品）、崗位安全操作規程及安全注意事項、崗位之間工作銜接配合的安全與職業衛生事項、有關事故案例等。
十五、員工轉崗的，須接受與其新崗位相適應的崗前安全培訓。
十六、衝剪壓裝置操作崗位、使用危險化學品的崗位、危險化學品倉管員上崗前須接受專門培訓，經考核合格後持證上崗。
十七、安全主任負責組織編制公司培訓教材（或課件）、做好崗前安全培訓的組織、記錄、考核等各項工作。
十八、公司管理人員要接受經常性的安全思想、安全生產方針政策方面的教育，並按要求參加政府組織的有關安全培訓班，公司主要負責人和安全主任須經考核合格。
十九、特種作業人員（含特種裝置操作人員）須依法持證上崗並按規定及時參加年審，其《安全操作合格證》由安全主任核查原件後留下影印件備查。
二十、公司大力弘揚安全文化，組織安全活動，如看錄影，模擬演習、比賽等，設立安全宣傳專欄，專欄由安全主任負責管理，每月更新專欄內容。
第四章 安全隱患排查治理
二十一、任何員工發現安全事故隱患，均有權向主管領導或公司安全主任報告，情況危險時有權立即採取包括停機、停電在內的緊急措施。
二十二、各生產班組要進行經常性的安全隱患排查，發現作業現場存在的裝置、環境等方面不安全因素，立即報安全主任或總經理組織整改；發現違章違紀行為立即糾正，嚴重的報安全主任和總經理給予處分。
安全主任也要進行經常性的安全隱患排查，發現安全隱患立即組織整改，發現違章違紀行為立即責令整改並可給予處分。
二十三、公司每季度進行一次綜合性安全檢查，檢查內容包括：生產車間是否存在安全隱患、裝置及其安全附件是否安全有效、用電是否符合安全要求、危險化學品管理等各項規章制度制度是否得到嚴格執行、員工是否嚴格遵守安全操作規章、消防器材是否齊全有效等（具體詳見《安全檢查表》）。
二十四、綜合性安全檢查由安全主任負責組織，檢查結束後形成《安全隱患排查統計分析表》。《安全隱患排查統計分析表》經總經理簽字確認後，由安全主任負責歸檔備查，並按照政府要求上報至深圳市龍崗區安全監督管理資訊系統。
二十五、綜合性檢查中發現的安全隱患，能夠整改的立即整改，不能立即整改的經安全主任或總經理同意後採取臨時監控措施後，才允許生產作業。
檢查中發現違章違紀行為立即糾正，嚴重的報總經理同意後給予處分。
第五章 裝置維護管理
二十六、本公司納入維護管理範圍的裝置設施包括：
二十七、電工（由生產主管兼任）負責保管裝置設施的隨機檔案，並按照隨機檔案有關要求定期維護保養和檢修，維護保養和檢修要有記錄並歸檔。
二十八、電工在裝置設施維護保養和檢修過程中發現故障，可能危及裝置或人員安全的，應立即停止使用，在機器上懸掛或在機器旁醒目位置設定“機器維修中，禁止使用”的標誌牌。
二十九、員工應嚴格按照操作規程的要求使用機器裝置，在使用機器時，一旦發現問題應及時通知電工維修，不得帶病操作，否則造成人為擴大機損及出現次品按價賠償。
三十、電工要熟悉裝置設施隨機檔案，在檢修、維修過程中要嚴格遵守有關的安全要求和操作規程。一般情況下禁止帶電維修，如必須帶電維修，應安排監護人員，並採取必需的安全防護措施。
三十一、裝置設施故障電工無力修復的，報總經理處理。
第六章 危險作業管理
三十二、本公司的危險作業主要包括動火作業、登高作業、臨時用電、有限空間作業等：
（一）動火作業係指在生產和倉儲區域內使用明火以及可能產生火源的作業，如電焊、氣焊、氣割以及金屬打磨等會產生火花的作業；
（二）登高作業係指墜落高度2米以上，有墜樓危險的臨時作業，本公司主要的高處作業有高處的檢修、維護以及屋面作業等；
（三）臨時用電作業係指在生產、施工和檢修等作業過程中，臨時使用低壓電力系統的作業。
（四）有限空間作業係指進入封閉或半封閉、通風不良的非固定場所的作業，本公司的有限空間作業主要是進入鍋爐爐膛或其他裝置內部的檢修作業。
三十三、凡實施危險作業的，須經公司安全主任同意，並安排專人監護，做好安全措施（具體的全措施詳見附件）。
公司的管理制度15
1、目的
為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。
2、適用範圍
本制度適用於對公司企業文化的執行管理。
3、職責
公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。
總經辦負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。
各部門主管負責本制度的確認執行，總經辦負責本制度的編制、稽核、監督執行。
總經理負責本制度的批准執行。
4、定義
企業文化：包括企業物質文化、企業行為文化和企業精神文化。
企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。
企業行為文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。
企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。
5、具體內容
5.1企業物質文化管理
5.1.1企業器物
5.1.1.1企業產品
產品以市場為存在前提，產品的存在價值體現了企業精神。以品質取得信任，以品牌提升價值，以創新制造差異，以成本贏得競爭。公司全體員工應以保證產品質量為己任，不斷提高企業競爭力。
5.1.1.2企業生產資料
（裝置設施管理）
5.1.2企業標識
企業名稱：*********有限公司
企業商標：*
內部刊物：《**通訊》
5.1.3工作環境
公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓大家在一個乾淨、寬鬆的環境裡快樂的工作。
在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，並保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規範見相關管理制度。
5.2企業行為文化管理
5.2.1企業制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、營銷管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度。
5.2.2公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。