特種裝置公司的管理制度（精選5篇）
特種裝置公司的管理制度（精選5篇）
在當今社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我們該怎麼擬定製度呢？下面是小編收集整理的特種裝置公司的管理制度（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
特種裝置公司的管理制度1
第一章目的
為加強機器裝置的管理，按照科學管理、“預防為主”的方針，防止裝置安全事故的發生，確保機器裝置安全執行，保障樓宇及相關設施正常供水、供電、，並依據國家有關裝置管理的法律法規和技術要求，對水、電等裝置設施進行日常維修與養護，特制定物業小區裝置維修及保養管理細則。
第二章原則
以預防為主，堅持日常維護保養與按計劃維修並重，確保安全、經濟執行。
第三章適應範圍
適應小區內所管轄的所有裝置設施。
第四章裝置管理組織
一、物業公司設定裝置維修執行部，對所管轄裝置的安全執行、維修進行集中管理，有利於提高執行服務水平和經營效益。
二、裝置維修執行部設副經理一名，負責所轄區域內的裝置設施的管理。
三、物業公司區域內配套裝置設施型別較多，裝置執行維修部下設：強電班、弱電班、水暖班，並分別負責各自分管裝置的執行、養護與維修。
第五章職責
一、裝置執行部是在物業公司經理的領導下開展工作，並全面負責對所管轄區內裝置安全執行及維修保養等管理工作。
二、裝置維修執行部協助物業公司經理與裝置廠家簽定維修保養服務協議，並對質保金的領取出具主導意見。
三、強電組主要負責（1）發電、配電、供電系統及相應電器的保養和維修；（2）公共區域路燈、草坪燈、應急燈、背景音樂、噴泉泵站等裝置的開、關與保養、維修；（3）共用部位的單元對講門系統，樓梯燈等照明系統的維修與保養。
四、弱電組主要負責消防系統、電視監控系統、廣播通訊系統等的線路和相應裝置的維護、修理。
五、水暖組主要負責供水、排水、供暖、消防噴淋系統和相應裝置的執行、維護和管理。
第六章裝置管理的注意事項
一、裝置執行、維修人員要持證上崗。
二、結合樓宇裝置的使用情況，定期組織人員進行巡視、檢測和維修保養工作，做到精心維護，嚴格檢查，清除事故隱患。
三、維護主要是進行清潔、潤滑、緊固，更換易損零部件等，裝置維護時要按規程進行。
四、如果裝置出現異常或發生故障，使用人員要及時向管理人員彙報，由裝置管理或專業技術人員確定維修方案及實施意見。
五、如屬人為違章拆修造成的裝置事故及損失要追究當事人的責任。
六、裝置維護、維修所需經費由裝置執行部據實報告預算，由物業公司批准撥付使用，以保證裝置正常安全執行。
七、裝置維修執行人員對裝置設施要做到會使用、會保養、會檢查、會排除故障。
八、為了降低裝置使用成本，提高經濟效益，在條件允許的情況下，要修舊利廢，合理更新，避免浪費。
九、裝置維修應按維修與保養、中修與保養、大修與保養等程式進行。
十、裝置執行維護人員要認真及時填寫有關裝置執行、維修和保養記錄，即《交接班記錄》、《裝置執行記錄》、《裝置維修保養記錄》等。
第七章裝置管理檔案
一、對物業公司接管的小區的裝置應及時建立裝置臺帳和編制檔案並有專人保管存檔。
二、按裝置執行的要求建立裝置安全操作、使用、維護規程和崗位責任制度。
三、收集整理所有相關資料，保證裝置技術檔案的準確和完整。
四、特種裝置執行註冊登記制度，取得驗收報告和安全檢驗合格證後方可執行使用。
五、收集所有裝置採購合同或協議，建立售後服務檔案。
第八章裝置的安全使用及維護要求
一、裝置必須嚴格按照使用說明和安裝技術規程的要求進行安裝、除錯後使用。
二、使用操作人員必須經過相應的安全技術培訓，剛接管的小區裝置要有廠家的操作、維修、保養技術交底，並做好記錄。
三、特種裝置的操作人員必須經過有關部門的培訓，經考核合格後方可使用操作。
四、裝置的使用人員，負責裝置的日常檢查和保養，並做好記錄
第九章裝置報廢
一、堅持“安全第一，預防為主”的方針，對國家明令禁止使用或行業規定淘汰的及不能達到安全生產要求的裝置設施實行淘汰制度。
二、對一些經常壞、維修成本大的裝置設施，報領導批准後，及時淘汰。
第十章安全工作注意事項
一、以嚴格執行國家政策、法令及本公司各種安全操作和勞動保護規章制度。
二、新員工入廠，由班組長牽頭進行安全教育後，方能上崗工作。
三、工作前應檢查自已所用的一切裝置和工作場地，確認安全後，方能開始工作。
四、所有安全裝置不得拆卸，都應保證其完好有效、靈敏可靠。
五、工作中要互相關心，既要注意自身的安全，又要關心他人的安全，如遇違章及冒險作業，有權勸阻。
六、加強裝置管理，做好防火、防洪（汛）、防竊等安全工作。
七、電氣裝置必須有可靠的接地（接零）裝置，防雷和防靜電設施必須完好，每年應定期檢測，並應做好記錄，否則責任人在當月考核中扣5分，分管領導扣2分。
八、高壓裝置無論帶電與否，值班人員不得單人移開或越過遮欄進行工作，若必須移開遮欄時，必須有監護人在場，並符合裝置不停電的安全距離。該項不做扣2分。
九、嚴禁帶電作業，必要時需班組長批准，並採取安全絕緣防護措施，且要有監護人在現場。該項不做扣2分。
十、工作時間嚴禁喝酒上崗作業，輕者給於警告，並在當月考核中扣2分，重者根據公司有關規定給予處理。
十一、所有絕緣、檢驗工具，應妥善保管，並應定期檢查、校驗。該項不做扣5分，分管領導扣2分。
十二、有人觸電，立即切斷電源，進行急救；電氣著火，應立即將有關電源切斷後，使用泡沫滅火器或幹砂滅火。否則重者將依法追究當事人的責任，輕者給予當事人警告，當月考核中口5分，年底不能參加先進評選。
十三、發電機運轉時，嚴禁人體接觸帶電部分。
第十一章消防裝置及維修保養
一、火災自動報警系統主機和煙/溫感控頭一般委託廠家進行維護保養，配合維保單位檢查和試驗消防系統/裝置的功能，並應填寫登記表。該項不填扣2分。
二、對各種消防報警裝置需做好定期的檢查、試驗和保養維修工作，發現故障及時排除，若不能排除，要及時通知維保單位進行維修，並詳細登記，一般要求一週至少進行一次檢查，否則每發現一次在當月考核中扣2分。
三、消防弱電機房值班室要24小值班，夜間有保安進行值班，白天有專業人員值班，對裝置每次報警多要到現場察看，確定是否有火情發生，並及時通知有關人員和單位，絕對不能隨意消除報警訊號，否則重者將依法追究當事人的責任，輕者給予當事人警告，當月考核中口5分，年底不能參加先進評選。
第十二章電器裝置、配電室及發電機房的管理
一、高壓開關櫃停送電操作應填寫好工作單，並檢查各項操作機械完好，嚴格執行一人操作，一人工作制，按工作單填寫程式進行操作。該項不填扣2分。
二、配電室值班員應熟悉配電房開關櫃的各項操作細則及工作程式，做到操作準確無誤。
三、每週一次對所有配電房巡檢一次，並做好記錄，檢查裝置執行狀況，包括外觀、聲音、氣味、溫度、電壓、電流及開關和指示燈狀態，以及機房照明和附屬設施狀況。該項不做扣2分。
四、每月一次統計用電量及電壓變化。該項不做扣2分。
五、每月一次對每層配電箱進行巡查，發現問題及時維修。該項不做扣2分。
六、為保障本物業小區緊急情況下正常配電，技術員必須每月進行後備發電機執行操作2次，以保障市電停止後，仍能保持消防系統及汙水泵系統的正常運作。該項不做扣2分。
七、定期檢視機油、柴油是否滿足使用，出現不足填報申請後及時購買（附發電機檢查表）。該項不做扣2分。
第十三章公共區域照明燈具
一、每兩週一次對公共區域、走廊各照明燈具、疏散指示燈、安全出口指示燈、應急照明燈進行檢查，出現損壞及時更換。該項不做扣2分。
二、定時開關公共區域的路燈、草坪燈。該項不做扣2分。
第十四章消防水泵、排汙泵
一、每週一次巡視各水泵執行狀況，檢查控制箱電流、電壓、指示燈狀況和水壓等，發現問題及時檢修。該項不做扣2分。
二、每月至少一次巡視管道、閥件介面有無異常。該項不做扣2分。
三、每月對消防泵進行試機至少一次，時間不低10分鐘。該項不做扣5分。
四、每月至少一次檢查消防水池浮球裝置、進/出水閥門及放水閥。該項不做扣2分。
五、每週一次巡視汙水泵執行狀況，檢查控制箱、液位報警裝置工作狀況，包括清理調節池隔柵垃圾，該項不做扣2分。
六、雨季每天檢查各集水井泵工作狀況（包括手動、自動和控制箱指示燈），包括清理調節池隔柵垃圾。該項不做扣2分。
第十五章無負壓水泵
一、每週一次巡視各水泵執行狀況，檢查控制箱電流、電壓、指示燈狀況和水壓等，發現問題及時檢修，並做好記錄，該項不做扣2分。
二、每月至少一次巡視管道、閥件介面有無異常。並做好記錄，該項不做扣2分。
三、負責小區內生活用水，若要維修要提前通知住戶，避免影響住戶用水，並做好記錄，該項不做扣2分。
十六章弱電監控系統
一、每週一次檢查電視監控裝置的執行情況，包括攝像機、鏡頭、放錄機、傳輸訊號、接收影象的清潔和調校，發現故障及時維修，若維修不了，則報請專業公司修理，並做好記錄。該項不做扣2分。
二、弱電監控室實行24小時專人值班制，並填寫值班記錄，由保安部負責具體實施。該項不做扣2分。
三、弱電監控室的工作人員除例行保安監控外，還要對小區內的電梯進行監控，遇緊急情況要及時通知裝置維修人員，並及時應用電梯配置的通訊對講系統或其他可行方式，詳細告知電梯轎廂內被困乘客應注意的事項。該項不做扣5分，分管領導扣2分。
四、值班人員如遇不法分子或乘客蓄意破壞電梯等裝置設施要及時通知保安進行制止或報警，並對破壞的裝置依法賠償。
第十七章記錄與表格
一、《材料、裝置購置申請表》
二、《圖紙裝置檔案》
三、《裝置日常檢修、保養表》
四、《裝置報廢表》
五、《裝置執行日誌》
六、《裝置修理、保養計劃》
七、《消防報警系統裝置檢修記錄表》
八、《柴油機組檢查表》
九、《消防水泵維修保養記錄表》
十、《排汙泵檢修表》
十一、《水泵無負壓裝置維修保養紀錄表》
十二、《消防中心值班記錄表》
十三、《弱電監控中心值班記錄表》
特種裝置公司的管理制度2
1、特種裝置安全管理機構和管理人員要熟練掌握分院特種裝置定期檢測情況，根據自身的特點制定定期檢驗檢測計劃，確保檢驗檢測工作如期實施。
2、按照安全技術規範的定期檢測要求在上次檢測有效期滿前1個月提出定期檢測要求。
3、檢測前應當備齊以幹特種裝置的相關資料
（1）裝置出廠資料：設計檔案、安裝使用說明、產品合格質量證明；
（2）裝置安裝資料：安裝告知書、安裝質量證明、安裝監督檢驗報告。
（3）使用登記檔案
（4）上次定期檢驗報告
（5）執行記錄、維護保養記錄、執行中出現異常情況的記錄等。
4、檢測時，要做到按計劃的時間停車檢驗，並向檢驗機構和檢驗人員提供檢驗所需的條件，配合他們作好檢驗檢測工作。
5、檢測後，對檢驗合格的特種裝置，或存在問題的裝置，已經採取相應措施進行處理並達到合手使用要求的，要及時辦理有關注冊、變更手續。
6、凡未經定期檢驗或者檢驗不合格的特種裝置，不得繼續使用。
7、特種裝置發現故障或者發生異常情況，使用單位，應當對其進行全面檢查，消除安全隱患後，方可投入使用。
8、對確因需要延長檢驗週期的特種裝置，必須依法辦理延期檢驗手續。
特種裝置公司的管理制度3
1.1安全生產責任人職責
1.1.1遵守並督促檢查公司各部門遵守特種裝置法律、法規、標準和規定以及上級關於職業安全健康指示的執行情況及員工安全學習培訓工作。
1.1.2審批職業安全健康規章制度、安全操作規程和事故應急救援預案。
1.1.3督促檢查公司各部門對特種裝置管理人員、操作人員進行安全技術培訓，提高安全生產意識和安全操作技能。
1.1.4參加特種裝置安裝驗收及試車。
1.1.5組織特種裝置安全檢查，督促有關部門實施事故隱患的整改。
1.1.6組織特種裝置安全會議，提出特種裝置安全管理的各項要求。
1.1.7組織事故應急預案的演練。
1.1.8參加特種裝置事故的應急救援，按“四不放過”原則做好事故調查處理工作。
1.2特種裝置安全管理機構及管理人員職責
1.2.1貫徹執行國家、省、市特種裝置安全技術規範、規章。
1.2.2制定特種裝置的安全管理規章制度、稽核安全操作規程。
1.2.3參加特種裝置訂購，進廠和安裝的驗收及試車。
1.2.4經常檢查特種裝置的執行情況、維修情況和安全附件校驗情況等。
1.2.5協同組織特種裝置安全檢查，督促有關部門實施事故隱患的整改。
1.2.6協同組織特種裝置安全會議，提出特種裝置安全管理的各項要求。
1.2.7對特種裝置的檢驗、修理、改造和報廢等進行技術審查。
1.2.8編制特種裝置的年度定期檢驗計劃，並負責組織實施。
1.2.9向當地安全監察機構報送特種裝置數量和變動情況的統計報表、定期檢驗計劃的實施情況以及存在的`主要問題及處理情況等。
1.2.10協同組織事故應急救援預案的演練。
1.2.11參加特種裝置事故救援，協助進行事故調查和處理。
1.2.12組織特種裝置有關人員進行安全法律、法規、標準及有關規章制度的培訓。
1.2.13對特種裝置進行使用登記及技術資料的管理。
1.2.14堅持“管生產必須管安全”的原則，認真執行安全生產“五同時”，(即在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全生產工作)，執行公司特種裝置管理制度。不違章指揮。
1.2.15對安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、試驗、檢修等。
1.3生產部及負責人職責
1.3.1貫徹執行國家、省、市特種裝置安全技術規範、規章。
1.3.2堅持“管生產必須管安全”的原則，認真執行安全生產“五同時”，(即在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全生產工作)，執行公司特種裝置管理制度。不違章指揮。
1.3.3參加特種裝置安全會議。
1.3.4合理安排生產，防止特種裝置超負荷執行。
1.3.5制定新工藝，使用新技術、新材料時，充分考慮特種裝置能力，防止特種裝置超負荷執行。
1.3.6協同做好員工的安全培訓工作。
1.3.7參加特種裝置事故的應急救援。
1.4人事部及負責人職責
1.4.1貫徹執行國家、省、市特種裝置安全技術規範、規章。
1.4.2根據職業禁忌症的規定，招用新特種裝置操作工時，嚴格執行國家規範，做好監督新員工就業前健康檢查工作，並充分考慮員工的文化技術素質和能力。
1.4.3協同各部門做好特種裝置安全教育。
1.4.4把員工特種裝置安全績效作為考核員工業績的內容之一。
1.5車間(部門)領導職
1.5.1貫徹執行國家、省、市特種裝置安全技術規範、規章，執行公司各項安全生產規章制度，不違章指揮。
1.5.2制定特種裝置安全操作規程。
1.5.3參加新特種裝置的安裝驗收及試車。
1.5.4經常檢查特種裝置的執行、維修和安全附件校驗等情況。組織本部門特種裝置安全檢查，督促有關部門實施事故隱患的整改。
1.5.5對本部門特種裝置的檢驗、修理、改造和報廢等進行技術審查。
1.5.6對特種裝置操作人員進行安全技術培訓和管理。
1.5.7協同做好特種裝置的年度定期檢驗工作。
1.5.8積極向特種裝置管理部門反映特種裝置存在的主要問題及處理情況等。
1.5.9協同組織事故應急預案的演練。
1.5.10報告特種裝置事故，參加特種裝置事故的救援，協助事故調查和處理。
1.6班組長職責
1.6.1貫徹執行國家、省、市特種裝置安全技術規範、規章，執行公司各項安全生產規章制度和安全操作規程。
1.6.2組織班組人員，學習、鑽研技術，總結經驗教訓，提高安全生產意識和操作技能。
1.6.3掌握特種裝置的執行引數，督促班組人員正確操作裝置，完成各項原始資料的記錄。
1.6.4經常檢查特種裝置以及安全附件的執行情況，發現問題及時處理或向領導報告。
1.6.5裝置發生故障時，及時查明和判斷故障的性質、原因，並組織有關人員按規定要求進行處理。
1.6.6協同組織事故應急預案的演練。
1.6.7參加特種裝置事故的救援，協助事故調查和處理。
特種裝置公司的管理制度4
一、裝置責任制
1、為了加強裝置的維護檢修工作，提高檢修工作的質量，使裝置經常處於良好的技術狀態，保證生產安全，經濟執行，根據實際情況，特制定本制度。
2、對裝置管轄範圍劃分至車間，直至劃分班組個人，建立巡檢、點檢、維護，檢修崗位責任制。
3、車間煤氣管道、維修管道劃分高爐與燒結、豎爐煤氣管道，以高爐煤氣管道出口閥門為界，閥門前管道歸高爐（包括閥門）；閥門後至燒、豎爐管道及所轄附屬設施歸燒結。
4、電氣部分裝置及維護劃分
⑴、動力車間負責高爐、燒結、鑄造及園區其它（分廠）車間由高壓進線開關至總高壓配電室開關櫃到高低壓配電室分路開關以上；包括分路開關、變壓器、電容補償櫃；分路開關以下歸各車間。
⑵、動力車間監護各車間高壓裝置啟動。
⑶、鑄造變壓器低壓套管（包括低壓套管）以上。
⑷、質檢計量中心電氣部分、機修車間電氣部分、後勤所有電氣照明、庫房照明維護歸動力車間負責；材料計劃各部門自己負責申報。
5、全公司儀表、液壓部分由動力車間維護（由各車間配合）。
6、各車間裝置維護與檢修責任劃分
⑴、各車間裝置維護保養搶修由本車間負責，如需其他車間幫助要請示企業技術中心後，由企業技術中心開派工單（並下達工時定額）。
⑵、各車間技改工程由機修負責，工程專案辦公室開工程專案單，由工程專案辦公室負責主持並組織驗收。
⑶、各加工備件機修可完成的交機修負責，由企業技術中心開加工單（並下達工時定額）。
⑷、裝置的計劃檢修由機修和各車間共同負責，由企業技術中心負責主持並組織驗收。
⑸、各車間的維修和搶修及計劃檢修後由裝置主任填寫裝置檢修卡72小時報企業技術中心，使企業技術中心能夠建立較完善的裝置技術臺帳。
7、各車間裝置專責人，應經常瞭解自己所轄裝置，掌握技術情況，把裝置管好、修好，努力提高裝置的健康水平。
為此應做好以下工作：
⑴、每天上班後巡視所轄裝置，瞭解裝置情況，裝置缺陷等，及時向工段長彙報檢查情況，並做好巡檢記錄。
如有缺陷，提出處理意見，聽候工段長安排。
⑵、裝置專責人是消除缺陷的責任人，對檢修質量負直接責任。
8、工段長應做好以下工作：
⑴、督促裝置專責人和崗位工巡視檢查裝置，聽取彙報檢查情況，安排裝置缺陷的消除情況。
⑵、凡是夜間事故搶修及現場安全的負責人，督促安排搶修工作後及時向車間彙報。
⑶、按裝置保養計劃督促崗位人員按時進行裝置保養，維修工配合。
8、各車間主任應做好以下工作
⑴、每天上班後巡視車間所轄裝置，瞭解執行情況，檢視裝置缺陷記錄，及時組織人員進行檢修和保養。
⑵、負責所轄裝置的《裝置缺陷處理工作單》填寫，制定施工措施，負責現場安全，並整理原始記錄和工時消耗。
⑶、提出改進裝置、提高裝置健康水平的建議。
⑷、瞭解庫存備品、配件的情況，每月23日把本車間月材料裝置計劃報企業技術中心，以便保證裝置正常運轉；能維修的可拆下後送機修由企業技術中心開據維修加工單，機修負責及時修好備用。
二、裝置巡迴檢查
1、各車間維修人員必須有高度的責任感，嚴肅認真對待工作，不斷提高對裝置隱形缺陷的判別能力和巡迴檢查質量，把事故消滅在萌芽狀態。
2、各車間應根據裝置系統執行特點，制定各崗位巡迴檢查路線、重點檢查專案、檢查週期、並公佈現場。
3、巡迴檢查時應隨身攜帶必要的工具和用具，檢查時應認真、細緻，根據裝置執行特點，看、聽、摸、嗅、試。
但必須執行安全規程，關鍵部位必須兩人以上，注意裝置及人身安全。
4、檢查重點應包括：
⑴、檢查試執行中的安全措施；
⑵、班中裝置缺陷消除後的執行情況；
⑶、執行異常的裝置；
⑷、防火檢查。
5、巡迴檢查中同時督導崗位工進行裝置整潔工作及時加換潤滑油，調整冷卻水等裝置維護工作。
6、巡迴檢查中發現裝置缺陷時，立即彙報班長、工段長、值班排程；事態嚴重時，應由工段長彙報車間主任，崗位工加強監視；裝置專責人設法消除，防止事態擴大；處理情況及措施應詳細記入專責人記錄本，並向人員交待清楚。
7、各車間主任，副主任應每天巡視，巡視內容包括：
⑴、有重點的檢查裝置執行情況；
⑵、值班人員的勞動態度和勞動紀律；
⑶、糾正不合理的生產方式和調整操作；
⑷、防火檢查。
三、裝置檢修管理制度1、檢修管理
⑴、裝置的檢修是提高裝置的完好率，保證安全，經濟執行的重要措施；要掌握裝置規律，堅持以防為主的計劃檢修，反對硬拼裝置；堅持“質量第一”，使裝置處於良好的狀態。
⑵、檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質量，改進裝置，改進工藝，努力做到質量好、工效高、用料省、安全好。
⑶、裝置檢修按性質分大修、中修、小修，臨時檢修和維護五大類。
裝置大修、中修、小修是計劃檢修。
臨時檢修是計劃以外的檢修，構成事故的叫事故搶修，應儘可能避免臨時檢修，但在執行中發現威脅裝置安全的較大缺陷，必須及時處理時，應經車間同意後才能安排臨時檢修，以避免裝置的嚴重損壞。
⑷、我公司裝置大部分在高溫，高壓重負荷，金屬粉塵惡劣條件下連續作業，在執行中不可避免地降低裝置的原有效能，因此，堅持集中維修，區域負責，點檢定修，操檢並重的方針。
2、裝置的維修與保養
⑴、由於生產裝置環境差，各車間操作的人員要經常對所用的裝置進行擦拭，及時合理的潤滑，減少部分磨損，延長維修週期，增強裝置的使用壽命，提高裝置的作業率。
⑵、按照操作規程嚴格操作。
⑶、裝置建立定期檢查制度，根據裝置特點定人、定點、定標準、定期、定方法來進行裝置定期維修方法。
⑷、建立裝置交記錄，由生產工人填寫，裝置缺陷記錄由巡檢人員和點檢人員填寫。
⑸、根據裝置分工加強裝置考核，納入經濟責任制考核範圍。
3、裝置的檢修準備和施工管理
⑴、大修前的準備工作是檢修工作能否做到又快又好、又省的關鍵，在大修45天前專案工程辦公室應制定大修準備工作進度。
⑵、大修專案應根據批准的維修計劃、改進工程計劃、裝置缺陷記錄、事故報告、最近一次小修記錄、上次大修報告、裝置執行試驗結果、機件和零件使用情況，決定採用的合理化技術研究資料來確定。
⑶、大修前一個月左右，生產經理組織有關處室和車間參加的準備工作會議，檢查和落實檢修專案、檢修進度、技術措施、勞動組織、材料和備品備件準備、交貨缺件等情況，安排有關部門之間的協作配合工作。
⑷、中修、小修前15天應由生產經理全面檢查工程準備情況，明確安全、質量、進度、節約等方面的要求；進行技術交底；安排協調檢修工具裝置，人員分配情況。檢修車間負責生產人員的配合協調、負責質量標準，專案工程辦公室主持並組織驗收。
⑸、在施工期間應抓好以下工作
①、貫徹安全工作規程，保證人身和裝置安全。
②、嚴格執行裝置標準、工藝措施和崗位責任制，保證檢修質量。
③、及時掌握進度，保證按期竣工，爭取提前。
④、節約工料，防止浪費。
⑤、及時做好技術記錄，包括裝置技術狀況，系統結構變化，有關資料修後及時整理歸檔。透過檢修，還要進一步校核和補充備品、配件的圖紙。
4、檢修質量驗收為了保證檢修質量，必須做好質量檢查和驗收工作，質量檢驗需要檢驗人員嚴格把好五關：
⑴、把專案關：不漏項，修一臺，保一臺；
⑵、把工藝關：按規程辦事，規規矩矩，乾淨利索；
⑶、把質量驗收關：做到檢修質量不合格不交工、不驗收；零部件不全不交工、不驗收；裝置不清潔不交工、不驗收；
⑷、做好檢修驗收單的填制，做好各項記錄，建立臺帳，能正確反映檢修實際情況。
⑸、質量驗收實行班組、車間、厂部三級驗收制度。
5、更新改造工程管理制度
⑴、更新改造工程專案包括：①、提高裝置效率，挖掘現有裝置潛力；②、提高安全經濟執行水平的技術措施和技術革新專案；③、治理廢水、廢氣、揚塵，進行綜合利用和環境保護的技術措施；④、提高裝置能力，改善產品質量的技術措施；⑤、裝置更新和房屋建築物的更新；⑥、零星固定資產購置。
⑵、各車間和有關處室每年與檢修計劃同時提出下年度技改工程計劃，交企業技術中心稽核彙總報公司領導研究批准。
⑶、技改專案所需材料及零星固定資產採購計劃由企業技術中心彙總申報。
⑷、專案工程辦公室負責技改專案的管理，對技術設計和工程預算進行稽核，並對工程進度、質量進行督促、檢查。
四、裝置管理制度
1、裝置管理的規定：各單位裝置必須加強科學管理，確保裝置處於完好狀態，並應達到以下五項要求：
⑴、安全可靠，裝置可用率高；
⑵、消耗指標低，經濟效益高；
⑶、不汙染環境，排放符合環保要求；
⑷、維修費用低；
⑸、整潔美觀，消除漏氣、漏水、漏塵、漏油、漏風。
2、裝置缺陷管理
⑴、各級生產管理人員都要關心裝置缺陷消除工作，車間主任、裝置主任和檢修人員是具體抓好裝置缺陷消除工作的負責人。
⑵、各車間生產崗位設立“崗位交記錄”以便登記和記錄消除情況。
⑶、崗位人員發現缺陷時應：
①、及時設法消除，若無法消除時，應通知維修人員處理，同時應記錄在崗位交接班記錄上。
②、發現對安全生產有威脅的裝置缺陷時，除加強監視外，還應報告工段長並通知維修人員立即處理。
對生產影響不大時，除做好登記外，還要向領導彙報，以便安排檢修。
③、崗位人員在維修人員消除缺陷時，要主動配合，創造條件，嚴禁扯皮。
④、消除缺陷時如需限制生產、停產、跨班時應向值班排程和車間主任彙報。
⑷、生產排程處理裝置缺陷：應迅速命令工段長組織生產人員採取有效措施，嚴防擴大，並通知車間主任。
⑸、維修人員定期巡視裝置，檢視《崗位交記錄》，瞭解情況，主動消除缺陷，對暫時不能消除的缺陷記入本班《崗位交記錄》並向工段長彙報。
⑹、車間裝置主任領導裝置缺陷的消除工作，定期巡視現場，瞭解裝置缺陷及消除情況，分析生產缺陷的原因，總結經驗教訓。
負責《崗位交記錄》的收發和缺陷統計工作，並企業技術中心。
⑺、裝置缺陷處理原則：①、基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。
②、如牽扯到停產或降低生產產量時，應得到企業技術中心的批准（突發性裝置故障除外）。
③、對暫時不能消除的重大缺陷及頻發性缺陷，車間應及時以《裝置缺陷處理工作單》的形式報企業技術中心並採取相應的技術措施，企業技術中心要及時組織消除缺陷。
⑻、缺陷消除後應由崗位工或生產班長、工段長、裝置主任進行檢查、認可後簽字
並註明“已消除”。
五、備品備件的管理
1、企業技術中心負責車間備件計劃的稽核彙總，物資處負責準時採購。
不需外購的備件組織相關部門製作。
備件的驗收由使用單位裝置主任組織。
2、各車間根據實際情況，制定合理貯備計劃，既要滿足生產和事故搶修的需要，又要防止庫存積壓。
3、物資處以保證質量、數量、時間的前提下，及時和企業技術中心聯絡到位情況，使備件及時就位，以免因備件問題影響生產。
4、備品備件原則上均應存放在庫房保管，對於精密及電氣備品備件入庫後，做好防鏽、防腐、防止彎曲等措施，同時要注意溫度、溼度、防潮工作，以保證備品備件的質量。
六、各車間裝置事故管理
1、裝置事故的管理目的：是加強裝置管理，減少裝置故障，最大限度地提高裝置開動率和生產作業率。
2、裝置事故管理由企業技術中心歸口管理，各生產車間的裝置事故管理由裝置主任管理。
3、裝置事故管理的內容與要求：
⑴、不管任何原因造成裝置的零件、構件損壞，使生產突然中斷或工業建築物突然倒塌、損壞，不經修理不能運轉或達不到原有效能的，均按裝置事故處理。
⑵裝置事故分類及處理按《裝置事故管理規定》執行
特種裝置公司的管理制度5
(一)制定特種裝置安全責任制
1、各職能部門安全責任制。制定各職能部門的安全責任制。包括：特種裝置安全管理部門職責，崗位培訓教育部門安全職責和制度等。
2、各崗位安全責任制。制定特種裝置各崗位安全責任制。包括：安全生產負責人崗位職責，特種裝置專職兼職管理人員崗位職責，特種裝置作業人員崗位職責等。
(二)制定特種裝置安全規章制度
制定本單位的特種裝置安全規章制度。包括：特種裝置維護保養管理制度，特種裝置事故應急救援制度，特種裝置定期自查及隱患整改制度，特種裝置報檢制度，特種裝置安全培訓制度等。
(三)制定特種裝置操作規程
根據特種裝置種類以及法規、安全技術規範的要求，編制各崗位安全操作規程。包括：快開門壓力容器操作規程等。
(四)制定應急救援預案
根據本單位特種裝置使用情況，制定重大事故應急救援預案;配備相應的搶險裝備和救援物資;每年至少組織一次救援演練。