事業單位輪崗管理制度（通用8篇）
事業單位輪崗管理制度（通用8篇）
在現實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的事業單位輪崗管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
事業單位輪崗管理制度 篇1
一、總則
（1）為適應公司業務快速發展變化，加強部門與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養員工的潛力和技能，培養複合型人才，特制訂本制度；
（2）本制度適用於51社保全體員工。
二、定義
指員工在同一部門不同工作崗位上進行有計劃的調換職位任職的行為。
三、適用範圍
需滿足以下條件，方可進行輪崗：
（1）在原崗位任職滿1年以上；
（2）在原崗位績效評定S、A級的員工才具有調崗資格（績效級別：S/A/B/C）；
（3）符合新崗位任職資格條件。
四、輪崗實施辦法
4.1職責分工
（1）用人部門負責：根據部門業務情況、員工情況和意願制定年度輪崗計劃並組織落實；
（2）人力資源部負責：初審部門年度輪崗計劃，判斷業務和員工是否適宜落實輪崗。
4.2輪崗前溝通
（1）溝通內容：人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況；瞭解輪崗人員對輪崗的接受及認知程度；理解輪崗的意義和目的；輪崗人員的優勢與不足；輪崗後的發展方向和計劃等；
（2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來的阻力；
（3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會被輪崗而不願意離開造成的消極配合、拖延滯後，或者在離開現有崗位前的時間內“不求有功但求無過”等。
4.3實施工作交接
（1）工作交接清單
在公佈輪崗方案後，被輪崗方需要制定並提交工作交接清單、資料清單，目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配，工作中的注意事項等。
（2）實施並行工作制
即現任人與繼任者需要並行工作一段時間，時間為一個月。透過並行工作，使繼任者能在現任者幫助下迅速瞭解工作內容及人員狀態，而且保證工作決策不會出現影響。
（3）並行工作制具體內容
原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所具備的經驗與技能；
由原任職者對繼任者採取教授式或繼任者自學等培訓方式；
根據工作交接清單，對崗位工作環境和作用，業務流程與目前狀況，業務手冊指導工作的開展等進行培訓；
提供考核標準和資訊，並反饋給人力資源部；
輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對其考評，作為當月績效成績的一部分；
培訓結束後，也要與原任職者保持溝通，就出現的新問題諮詢原任職者。
4.4跟進並評估輪崗效果
（1）對輪崗人員、原任職人員進行輪崗績效評估跟蹤；
（2）輪崗績效評估在輪崗後3~6個月進行；
（3）人力資源部、用人部門對輪崗人員進行評估分析，判斷是否繼續勝任。
五、激勵
5.1薪資
（1）同職級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工作考核績效進行考核；
（2）升職級輪崗：考慮職業生涯發展或培養需要，可執行原薪酬標準，若輪崗變成調動，在3~6個月職位勝任期後經考核合格可按照新崗位的薪酬標準；
（3）降職級輪崗：若公司根據員工考核情況，進行降級輪崗的，一般執行新崗位的工資標準；
（4）輪崗期間員工以新崗位工作考核標準進行考核，並與工資掛鉤。
5.2個人發展
公司在職務職級晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經歷的員工，並根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予一定加分。
六、附則
（1）本制度自發布之日起生效；
（2）本制度由人力資源部負責解釋及修訂。
事業單位輪崗管理制度 篇2
為了更好地落實崗位職責，進一步轉變工作作風，提高服務質量，確保會計科各項工作任務的順利完成，經5月8日處務會議研究，報分管校領導同意，決定我處會計科臨櫃會計實行分組輪崗、對口分類報賬的管理辦法(其他崗位輪崗辦法以後根據情況確定)，管理辦法具體規定如下：
一、分組辦法：
財務處將全校48個報賬單位按人員數及經費開支情況，劃定為4個組，每個臨櫃報賬會計對應一個組，負責本小組所有報賬單位的報賬工作，同時，將兩個臨櫃報賬會計組成一個互助組，解決報賬工作量不均及人員臨時走動缺崗問題。
二、輪崗辦法：
第一次臨櫃報賬會計對應的小組產生，由科裡組織，隨機確定。以後，則按照臨櫃會計號與報賬單位組號輪流交換確定，每半年輪流一次，臨櫃報賬會計互助組的搭配，原則上自由選擇產生、一定半年，每半年完成後可自由調換。
三、工作要求：
(1)會計工作人員要努力學習和掌握本職工作必須具備的基本業務知識，熟悉黨和國家的財經制度和各項開支標準，進一步提高報賬工作的水平和質量。
(2)臨櫃報賬會計互助組成員要密切合作，互相幫助，努力做到既分工、又合作，確保報賬任務完成的質量和速度。
(3)崗位責任制考核以對應報賬單位任務的完成情況為基礎，兼顧考慮互助合作情況。
(4)特殊情況下，臨櫃報賬會計要服從會計科長的調動和工作任務的調劑。
四、報賬單位的分組情況如下：
1、農學院、計信院、人文院、外語系、教務處、檔案館、物管處、國交處、財務處、保衛處、紀檢審計、人事處、科研處
2、園林院、國土院、生物系、研究生處、圖書館、後管處、管理處、後勤司、科技園、學報、黨校、宣傳部、組織部、統戰部
3、動科院、經貿院、食品系、理學院、軟體學院、學工委(學費、助學金)醫院、附中、保育院、服務公司
4、工學院、職師院、軍體部、成教院、校管處、老幹辦、校辦、校領導、招就處、校建辦、工會
備註：
1、熊小梅兼管檔案查詢;
2、李紅兼管收據的發放。
注：檢視本文相關詳情請搜尋進入安徽人事資料網然後站內搜尋員工輪崗管理辦法。
事業單位輪崗管理制度 篇3
為進一步深化幹部人事制度改革，完善幹部隊伍管理的競爭、激勵機制，促進優秀人才脫穎而出，提升幹部職工隊伍整體素質，為推動全市住房保障和房產管理又好又快發展提供強有力的人才支撐。根據公務員法等有關檔案精神，經局研究決定，在中層幹部、工作人員中實行輪崗。現結合本局實際，制定本實施方案。
一、指導思想
幹部交流輪崗工作，要在局黨組的統一領導下，以“加大多崗位鍛鍊，提升綜合素質；盤活資源，最佳化隊伍結構；激發幹事創業激情，提高工作效能；打破崗位終身制，建立輪崗長效機制；促進勤政廉政，打造人民滿意住房隊伍”為目的，加大我局輪崗工作力度，逐步實現輪崗常態化、制度化，激發廣大幹部職工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，不斷增強住房保障和房產管理幹部職工隊伍的生機和活力，從而促進貴港市住房保障和房產管理科學發展。
二、輪崗目的
1、合理配置，規避風險。透過定期輪崗制度來防止腐敗，採取崗位輪換的方式可以防範管理風險或道德、法律風險。
2、多崗鍛鍊，培養人才。透過內部崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，有效地培養出能夠在住房保障和房產管理工作中獨擋一面的複合型人才。
3、激勵幹部，創造寬度。輪崗可以使幹部開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬幹部工作寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。
三、輪崗範圍
此次輪崗的範圍為局各科室、直屬企事業單位的在職在崗中層幹部及職工。
四、實施程式
1、由局辦公室提出交流輪崗人選和崗位；
2、徵求幹部交流輪崗部門分管領導意見；
3、召開局務會議討論研究決定；
4、局分管領導與交流輪崗幹部談話，做好思想工作，提出有關要求；
5、局辦公室行文辦理有關手續。
五、工作紀律
1、已明確即將交流輪崗的職工，在做好交接工作的基礎上，儘快到崗。
2、凡經組織研究決定安排交流輪崗的幹部，應自覺服從組織決定，儘快到崗任職。對無正當理由拒不服從組織決定者，要進行批評教育；經批評教育不改者，應予以相應的處分。
事業單位輪崗管理制度 篇4
1.目的
為促進本單位員工熟悉各部門流程，有效培養複合型人才，特制定此方案。
2.使用範圍
適用於本單位中層管理人員、基層管理人員、關鍵崗位人員。
3.輪崗原則
3.1符合公司發展戰略和人力資源發展規劃。
3.2須保證對崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展。
3.3有利於提升參與輪崗人員的'綜合素質和工作能力。
4.輪崗時限
根據各個崗位實際情況決定輪崗時間。
5.輪崗實施辦法
5.1輪崗前溝通
為保證輪崗的順利進行，避免相關人員產生心理波動，輪崗前須注意溝通以下事項：
（1）瞭解當事人對輪崗的認知程度；
（2）瞭解當事人職業生涯規劃；
（3）對輪崗工作計劃進行闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃、新崗位考核等；
（4）明確當事人對輪值到新崗位的接受程度。
5.2輪崗前工作交接
為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現紊亂，須在輪崗前須做好以下工作交接：
（1）完整工作檔案的交接；
（2）目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；
（3）工作資源交接，如資料報表等。
5.3輪崗培訓
5.3.1輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員儘快瞭解工作環境和崗位業務；
5.3.2崗位前任者可對繼任者面臨的問題提出解決方案，需要時可協助解決；
5.3.3人事行政部應建立輪崗人員溝通協調機制，瞭解輪崗人員的工作動態。
5.4輪崗考核
輪崗人員應按照相應崗位的考核標準進行考核，考核成績將作為輪崗人員實施平級調動、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據。
5.5人事隸屬關係、薪資待遇
5.5.1輪崗期間，輪崗人員的人事隸屬關係暫保留原部門；
5.5.2輪崗期間，輪崗人員的薪資、待遇不變，基層操作崗位津貼可以按照輪入部門的崗位給予補貼。
6.附則
此方案自頒佈之日起施行。
事業單位輪崗管理制度 篇5
一、輪崗的目的：
1、合理配置，規避風險：根據內控要求，進行崗位輪換的方式防範管理風險;
2、多崗鍛鍊，培養人才，透過內部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經濟又有效的培養複合型的人才;
3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經驗，也發現自己的真正興趣和能力所在，鍛鍊多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。
二、輪崗的物件：
1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、出納、費用會計等;
2、後備幹部的`輪崗制：根據關鍵崗位人才梯隊建設的規劃，對後備幹部進行系統的輪崗;
3、個人申請經財務處負責人批准同意可以申請輪崗：員工可以根據自身的職業生涯發展規劃，結合單位的實際情況，申請崗位輪換。
三、輪崗程式：
1、根據單位的發展需要，財務部門編制本部門的年度崗位輪崗計劃，報單位審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。
2、根據年度的輪崗計劃，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內容。
3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監督;第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續此項工作;第三，工作資料移交，如檔案資料檔案等。
4、報到：按照規定的時間(1-2周內)到新崗位報到。
5、工作考評：結合現崗位職責的考評內容進行。
事業單位輪崗管理制度 篇6
為建立醫院幹部職工廉潔從政的有效約束機制，根據醫院管理有關規定，對中層幹部、重點崗位工作人員實行輪崗。
一、輪崗物件：
1、因工作需要輪崗交流的；
2、需要透過輪崗交流鍛鍊提高領導能力的；
3、在重要崗位同一職務工作時間較長的；
4、按規定需要回避的；
5、因其他原因需要輪崗交流的。
二、輪崗範圍：
本辦法中提到的重點崗位、重點部門是指在我院擔任幹部人事、黨辦、辦公室行政管理、專案審批、裝置採購、藥品器材採購、藥劑、資訊、財務管理和基建等方面行使相應權力的崗位。幹部交流的形式，可以在各部門、科室之間、同一科室的不同領導崗位之間、黨群幹部和行政管理幹部之間進行。
三、輪崗管理
1、重點崗位、重要部門中層幹部、職工的輪崗管理工作由人事科考核，提出具體方案，報黨委研究批准並組織實施。
2、紀委、監察、審計部門是輪崗工作的監督部門，實施監督。
3、重點管理崗位、重點部門人員在工作2-3年，必須進行輪崗；對缺員的重點崗位和部門要及時調整補充。
四、輪崗辦法
1、輪崗工作一般結合崗位聘任工作實施。但也可根據工作需要，在聘任期內進行輪崗調換。
2、可以結合幹部、職工的測評考核，實行末位淘汰，調離崗位，另行安排工作。
3、輪崗人員的薪酬管理按輪崗後的新崗位執行。
4、輪崗人員應服從輪崗的決定，對無正當理由堅持不服從者。經教育無效者，醫院可直接辦理任免手續或者作待崗處理。
事業單位輪崗管理制度 篇7
一、目標意義：
為促進教育公平、合理分配教育資源，根據相關教師交流輪崗檔案精神，結合五府山鎮小學的實際情況，經研究透過制定本細則。
二、交流輪崗細則：
1、凡新分配的特崗、定向教師須到塘裡、毛樓、新生、姚家、揭家村完小任教三年以上方可交流（定向到教學點教師除外）。
2、優秀的特崗、定向教師在定向及特崗未轉編期間可以申請到非超編的其他村完小輪崗學習，時間不得超過一週年。輪崗學習期滿回原學校。
3、在全鎮統考中連續三年位居任教年級學科倒數第一的教師予以交流。
4、在師德師風考核一票否決的教師予以交流。
5、在安全綜治考核一票否決的教師予以交流。
6、在全鎮教師教學常規考核連續三年位列倒數三位的教師予以交流。
7、在全鎮班主任考核連續三年倒數三位的教師予以交流。
此細則最終解釋權歸校長辦公會
事業單位輪崗管理制度 篇8
為加強對我校財務人員的培養鍛鍊，提高工作能力和辦事效率，完善內部控制制度，財務人員實行關鍵崗位人員輪崗制度，是指在計劃財務部內，對財務人員進行有計劃地調換工作崗位，我校特制定本制度。
1.實行輪崗制度，要統籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達到輪崗的目的和要求，又保證各項工作的連續性和人員的相對穩定性。輪崗的財務人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。
2.輪崗的組織實施。資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經批准可適當提前或延期。
3.未列入定期輪崗範圍和未達到規定輪崗年限的財務人員，必要時根據工作需要和財務人員自身條件，也可進行正常的交流和調整。
4.財務人員輪崗要堅持個人服從組織。對不服從輪崗決定的財務員，要進行嚴肅批評教育，並視情節輕重給予必要的處理。
5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經管的資金業務管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，並繼續辦理移交的未了事項。
6.資金管理人員在辦理移交手續前要做好以下八項工作。
⑴已經受理的經濟業務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。
⑵編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、檔案、其他會計資料和物品等內容。
⑶移交會計電算化工作的，有關電子資料應在實際操作狀態下進行交接，同時系統管理員在會計交接之日更換崗位操作員。
⑷資金管理人員辦理交接手續，必須有監交人員負責監交：一般資金專員交接由資金主管負責監交；資金主管交接由財務部經理負責監交；財務部經理交接由總經理負責監交。
⑸移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。
⑹對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，並可協助解決。
⑺及時對輪換崗位的人員進行相關的培訓，使輪崗人員迅速瞭解工作內容及業務知識，保證工作能順利進行。