業務部績效考核管理制度（精選8篇）
業務部績效考核管理制度（精選8篇）
在社會發展不斷提速的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定製度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的業務部績效考核管理制度（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
業務部績效考核管理制度1
一.日常考核。
1.週一、週五如無特殊工作，業務員應當在早8:30回公司參加公司會議，如不能參會，應在早8點前向總經理電話請假。(只能向總經理請假，向文秘請假無效)。未請假者，週一扣100元。週五扣200元。
2.週二至週四，業務員應當向文秘傳送簡訊進行考勤彙報。簡訊內容包括：今日工作內容、拜訪醫院或客戶名稱。當天簡訊僅對當天考勤有效。未短信匯報者，每日扣20元。
二.週考核
業務員應對每週工作進行總結並對下週工作進行規劃，填寫《周工作總結與計劃表》並在每週六早10點前將電子版傳送至總經理郵箱，抄送文秘郵箱。週報表少發一次，扣50元，晚發一次扣20元。
三.月考核
1.業務員應對每月工作進行總結並對下月工作進行規劃。
2.《月工作計劃與總結》應在每月30號之前傳送至總經理郵箱，並抄送文秘郵箱。此報表不作為考核專案。
3.《銷售預報表》應在每月30號之前傳送至總經理郵箱，並抄送文秘郵箱。此報表作為考核專案，少發一次扣200元，晚發一次扣100元。
業務部績效考核管理制度2
銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執行者，銷售人員的業績直接關係到公司的生存與發展。為吸引和留住優秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創造佳績。
一、新員工激勵制度
1、開門紅獎：新員工在入職一個月內能新籤合同，並且合同總金額達到3（含）萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現金500元；
2、開拓者獎：新員工在入職一個月內，業務員拜訪量最多者（100個為基數），獎勵車補200元；業務主管拜訪量最多者（120個為基數），獎勵車補300元；
3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現金1000元。
4、晉升獎：公司根據市場的調控需要，新入職的業務員在2—3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務主管；新入職的主管在2—3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務經理。
二、月業績優秀團隊獎勵制度
1、每月團隊業績合同金額（以團隊任務為基數）第一名的團隊，獎勵現金1000元，發流動紅旗；
2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄裡。
三、月、季度和全年業績獎勵制度
1、每月業績前3名者，且當月底線合同金額在任務線以上，分別給予300元、200元、100元的獎勵；
2、每季度業績前3名者，且合同金額在任務線以上，分別給予800元、600元、400元的獎勵，並和總經理共進晚餐；
3、年度業績前3名者，且完成了年度任務，分別給予不低於5000元、3000元、2000元以上的獎勵。
四、重大業績重獎獎勵
1、在規定的期限內，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎（根據現實情況而定）；
2、銷售額創下歷年度當月紀錄的個人給予重獎（不低於現金1000元）。
3、業績突出，考核結果優秀的人員，作為儲備人員優先給予晉升。
五、長期服務激勵獎金
服務滿二年的銷售人員（合同內）每年提取總業績的0。5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付。
六、增員獎金
銷售人員任職二個月後可以引進銷售人員，經公司考核後一經聘用，老員工可獲取以下增員獎金。
1、被引進的銷售人員進入公司後能達到轉正條件，並轉正後，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清，100元/月）。
2、老員工可獲取所引進人員第一年業績總和的0。5%作為伯樂獎。
七、銷售人員福利
1、合同銷售人員轉正後可享受100元為底數的基本商業保險。
2、入職後根據職務不同，享受每月不低於200元的交通補助，不低於100元的電話補助。
4、經理級別以上人員可享受公司規定的自備汽車用車補助。
5、入職後可享受公司安排資助的團隊活動。
6、銷售人員季度業績超過當季度任務20%，享受旅遊表彰：即國內旅行一次，旅行補助2000元。
7、銷售人員年度業績超過當年總任務的20%，享受旅遊表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。
8、表現優秀的員工，可享受總經理特別關愛金。（比如：員工結婚、直系親屬去世，以及總經理認可的其它情況）
八、一年以上工作者
每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。
業務部績效考核管理制度3
第一章總則
第一條為加強本公司業務管理，明確職責範圍和執業人員的崗位責任，不斷提高專業水平和工作質量，為客戶提供優質服務，根據《中華人民共和國公司法》精神，結合本公司實際情況，特制訂本制度。
第二條全公司人員在執業中必須執行相關執業準則規範的有關規定，嚴格按本公司制訂的《執業手冊》和各項規章制度操作。
第三條在堅持獨立、客觀、公正原則在前提下，加強與客戶的溝通，及時通報執業進度，徵詢客戶對重大問題調整的意見，協商處理好包含在諮詢報告中的各種事項，對公司討論的問題與結論撰寫備忘錄存檔。
第四條執業質量與職業道德是我公司的生命所在。對於註冊師執業準則規範等規定，應切實執行，不能有絲毫的含糊，決不允許示意、預設或串通作弊，或出具不實、虛假之報告，對一切違規行為，將嚴肅處理。
第五條業務承接。對外拓展業務，必須以公司名義承攬。事先應調查瞭解客戶的基本情況，進行初步的風險評估，以決定是否予以承接。業務承攬後，應及時簽訂業務約定書。業務約定書一式三份，由公司領導簽署。業務專案由公司統一排程，任何人不得自攬自做，禁止一個人單獨執業，凡執業人員與委託人有利害關係的應予以迴避。
第六條業務實施。本公司執業一般實行專案負責人責任制，專案負責人按崗位職責合理組織技術人員執業。
第七條報告簽發。為控制本公司的業務風險，穩步發展業務，報告必須經分級複核、公司領導簽發、註冊師簽署、諮詢費用收妥後方可發出。各級執業人員應認真履行本管理制度第二章規定的崗位職責，並按照本管理制度第三章的內容進行分級複核。各種需註冊師簽署的業務報告，必須有屬註冊師簽署。特別重大的業務問題必須經公司領導集體研究決定，否則，報告不能發出。
第八條檔案入庫。工作底稿是重要的業務檔案，各級技術人員應按規定編制工作底稿，並分類、編號，經專案經理複核後裝訂成冊，業務報告發出一週內檔案必須歸檔。
第二章崗位職責
第九條為明確工作職責，提高工作效率，本公司實行業務分級負責制，即：總經理、總技術負責人、專案負責人和專職人員分級負責。
第十條總技術負責人。是對全公司經營管理、執業質量、業務開拓全面負責。具體包括：
1、組織制訂本公司的各項業務工作計劃，落實、總結各項計劃的完成情況。
2、組織全公司專業人員按照獨立執業準則的規定和要求，獨立、客觀、公正執業，出具真實、合法的業務報告，為客戶提供優質服務。
3、組織制訂和完善質量控制體系，包括建立和落實崗位責任制度，分級複核制度，內部控制制度等，並建立和完善專業人員的獎懲辦法，嚴格全公司的質量控制。
4、組織制訂的修改專業操作規程和工作底稿，使工作符合執業準則和規範指南的要求。
5、對重大專案的風險進行評估，並形成相應的工作底稿。
6、組織、協調公司內各部之間的工作，督導業務部按時、按質、按量完成各項工作。
7、統一排程重大專案的執業人員，批准重大專案的工作計劃，審定重大問題的處理意見，確定重大專案的收費，簽發各種業務報告。
8、對簽發的業務報告的工作底稿進行重點複核，以確保工作質量。
9、加強與各主要客戶的聯絡，及時瞭解客戶的需求與動向，鞏固老客戶，開拓新業務。
10、密切各有關主管部門的關係，適時組織大型專案的業務洽談，努力拓展業務領域。
11、組織、實施全公司專業人員的後續教育，不斷提高專業水平。
第十一條各公司領導應在各自分管的職責範圍內，格盡職守，各司其職，相互合作，搞好全面工作。公司領導的職責範圍和分工另行確定。
第十二條專案負責人職責專案負責人是執行各項業務的直接組織者，是執業小組的現場負責人，也是質量監管的第一個環節，職責十分重大。
1、全面負責本專案的執業質量，對公司領導負責。
2、嚴格執行本公司各項操作規程，編制和修改全部綜合類工作底稿（可視實際情況，安排一、兩名專業人員協助完成）。
3、編制本專案的工作計劃，確定一般專案和初步確定重要專案的工作程式，按確定或批准後的工作程式組織各項具體業務工作，優質、高效完成承辦的業務。
4、合理組織和指導專職人員實施工作程式或確定替代程式，並對程式執行的充分性及替代程式的適當性負責。
5、就地逐項、逐頁詳細複核、簽署專職人員的工作底稿，並形成複核意見，對其規範性負責。不規範的工作底稿，專案負責人有權監督專職人員作出補充、修改，並對未指導或指導不當而產生的不規範性、不真實性負責。專案負責人本人編制的工作底稿，由本人簽署並對其真實性負責。
6、在全面複核工作底稿的基礎上，進行綜合分析、判斷，作出風險評估，向總技術負責人和公司領導彙報後，初步確定報告型別。專案負責人自己無法判斷的事項，以及客戶不同意的事項，應及時請示總技術負責人和公司領導。在業務工作中發現的某些特殊問題，應及時報告公司領導，以便與有關業務主管部門取得聯絡，徵求意見。
7、在實施執業期間，專案負責人應嚴格按照本公司的外勤管理制度等對專職人員（含臨時人員）進行日常管理（如考勤記錄等），並對他們的行為規範負責。
第十三條專職人員職責。專職人員是工作程式的直接執行者。其主要職責包括：
1、接受專案負責人的工作安排和指導，相互協同、配合，認真完成專案負責人分配的任務和其他有關工作，確保業務質量，對專案負責人負責。
2、嚴格執行本公司各項操作規程，認真執行經批准的工作程式或在專案負責人指導下實施替代程式，進行具體的工作。工作中，不得故意迴避而不採用適當程式，以致產生重大的工作質量問題。否則，本公司將進行嚴肅處理。
3、根據本公司的執業手冊要求編制業務工作底稿，確保工作底稿規範、完整，證據充分、適當，資料真實、正確，記錄清晰。
4、就工作中發現的問題在工作底稿小結中提出初步處理意見，重大問題及時向專案負責人請示，不得主觀臆斷而得出結論，不得未經分析盲目處理，應經專案負責人同意和客戶的。認可。
5、根據專案負責人的複核結果補充工作程式或工作底稿。
6、必要時，在專案負責人指導下，協助編寫工作小結、報告、管理建議書等或執行專案負責人分配的其他工作。
第三章分級複核
第十四條現場收集證據，編制完整的工作底稿是工作的重要一環。複核是保證質量、控制風險的關鍵。因此，本公司在全面落實崗位職責的基礎上，切實搞好三級複核，即總經理、總技術負責人、專案負責人，嚴把質量關。
第十五條總經理複核的內容
1、工作目標是否已達到，重要性水平的確定是否恰當，風險是否得到有效的控制。
2、工作計劃、工作總結中提請注意的事項的相關支援性工作底稿。
3、專案負責人編寫的工作底稿及複核意見。
4、業務報告的表述是否恰當，以及工作底稿是否恰當、充分。
5、其他重大事項的記錄資料。
第十六條總技術負責人複核的內容
1、工作計劃是否經核准，是否已按原定計劃充分恰當地完成，專案負責人是否按要求進行了複核。
2、專案負責人編制的工作底稿。
3、內部控制調查記錄，重點領域各專案的工作程式。
4、工作總結，重大問題請示報告，重大問題事實是否清楚，證據是否充分。
5、報告的內容、型別是否符合有關規定。
6、專案負責人對業務助理人員督導是否恰當。
第十七條專案負責人複核內容：
1、專案的工作是否按預定計劃和批准的程式實施，各審計專案的銜接是否合理。
2、報告格式是否規範，計算是否正確，內容和格式是否符合諮詢協會規定的要求。
3、工作底稿的編制是否達到要素齊全、格式規範、標識一致、記錄清晰。
4、工作底稿的內容是否規範、完整，如資料是否充分、適當，結論是否正確等。
5、工作底稿的歸類、整理是否恰當。上述各級複核人員在複核時應在有關的工作底稿簽字，必要時應形成相應的複核記錄。同時，上述複核內容均為最低要求，各級複核人員應視各項業務的具體情況予以增加，目的在於確保執業質量，控制執業風險。
第四章附則
第十八條凡違反制度，沒認真履行相應職責的，一經發現，即分別情節輕重對其作出警告、扣發工資、降職、除名等處分，給公司造成損失的本公司依照有關法律、法規規定予以追償。
第十九條本管理制度適用範圍包括相關的執業人員的專業崗位基本職責。
第二十條本制度由本公司董事會解釋和作出修改。
第二十一條本制度自20xx年10月10日起執行。
業務部績效考核管理制度4
為了更好地樹立公司的形象，促進公司各項業務的順利發展，以及加強對外貿業務人員的有效管理，特制定以下管理規定並經董事長，總經理簽字生效。
第一章公司基本規章制度
第一條新業務員到公司正式報到需攜帶身份證原件，畢業證原件，個人簡歷一份，2張一寸免冠彩色照片。
第二條新業務員到崗後，由公司統一安排進行培訓，每個業務員需透過基本培訓方可正式上崗。
第三條業務員正常上班時間為週一至週五上午9：00—下午5：30，中午休息時間為12：00—13：30。週六，週日雙休。（有特殊工作安排需要加班的，可以補假。客戶來訪期間，陪同客戶及QC驗廠的時間，展會期間，出國期間佔有的週六，週日視為正常上班，不予補假。）
第四條公司人員上下班需打卡。外出需負責人批准同意。
第四條公司員工薪資由固定薪資，考核薪資，年終績效薪資三部分組成。
第五條新業務員試用期為3個月，由總經理決定業務員轉正時間。
第六條轉正簽署工作合同，享受公司各方面福利待遇：
1、醫療與養老保險
2、七天帶薪年假（每年年假剩餘天數可以摺合成工資發放，不疊加到下一年）
3、公司年度旅行（根據每年具體情況安排）
第二章日常行為規範
第一條在公司內，應嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級指揮。
第二條嚴格遵守工作時間，做到不遲到，不早退；下班時間到後，整理好物品下班。
第三條因私人原因需請假的須採用書面方式向總經理助理申請，助理同意並報總經理批准後到文員處備案，回公司後到文員處銷假；特殊情況來不及書面假，不能上班的，應電話請假（分別致電總經理助理和總經理），說明事由，並事後補辦請假手續，病假時間較長的須持病假條補假。事假，病假扣除相應薪資。
第四條員工試用期滿合格轉正可請婚假，婚假為3天，婚假期滿回公司需到文員處銷假；在公司工作滿三年的女性員工享有98天的產假；男性員工可享有7天的陪產假；其他節假日假期則按國家規定標準。
第五條員工辭職需提前30天向總經理提出書面申請，獲總經理批准並交接完工作後方可離職；未提前申請，工作未交接完畢，離職時沒能結清工資則自行負責。
第六條上班時間應認真工作，不許串崗聊天和在工作區內大聲喧譁，不得妨礙其他人開展業務工作，不得擅自無故離開工作崗位，不可閱讀與工作業務無關的書報雜誌，禁止玩遊戲、看電影、下載等與工作無關的行為。
第七條工作時，不打非業務性電話，接非業務性電話時應儘量縮短時間。
第八條必須履行對公司機密、業務上的重要資訊的保密義務，不得將公司業務及營銷資訊洩露給他人，對造成公司損失者，一經查實，給予經濟處罰。情節嚴重者給予開除處分。
第九條不得將公司資料、裝置、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批准。
第十條與工作無關的私物不得隨意帶入公司，工作場地非經許可不得進行各類娛樂活動。
第十一條個人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。若出現故障須及時向上級申報。
第十二條公司員工間及對公司外的人員，必須禮貌待人，文明用語，不講粗話、髒話。同事之間要和睦相處，互相團結、幫助。
第十三條員工著裝應以反映良好的.精神面貌為原則，男職員著裝要清潔整齊；女職員穿著要大方得體，不濃妝豔抹。
第十四條隨時注意保持周邊環境衛生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑菸蒂、不亂塗亂畫；雨具、雨鞋一律放置在規定存放處。
第十五條除在指定場所、時間外，不允許飲食、吸菸。
第十六條節約用水用電，安全用電，愛護燈管、插座、開關等電路設施；不準私自拆除、搬移和亂拉線路，若有損壞，須通知相關人員進行更換、修理。
第十七條必須遵守用電規則（下班前關閉電腦，切斷電源）。
第十八條所有裝置、器具等必須保持可正常安全運作狀態。
第十九條下班後，最後離開公司人員，必須做好各項檢查，大門加鎖後方可離開。
第二十條公司日常衛生實行值日生責任制。
第三章工作細則
第一條外貿部日常工作一律在總經理助理鄰導下開展，所有工作事宜由總經理助理直接向總經理報告和負責
第二條對於外商的郵件、傳真，原則上在24小時內答覆；特殊情況需要延期的，應及時向外商解釋。
第三條業務人員在外商詢價，做出產品報價前，應瞭解客戶基本資訊，包括是否終端客戶、年採購能力、消費區域，以及產品的用途、規格及質量要求，我公司是否能夠生產等。
第四條為了更好的發展公司外貿業務，必要時由總經理召集外貿部所有員工進行會議，對前面的工作做出總結，並安排接下來的工作內容。
第五條對於外商的產品報價，由凱路石材工廠根據市場狀況及生產成本，定期進行核算，並對產品價格進行調整；業務人員應根據工廠出具的價格表對客戶進行報價。
第六條與客戶交流中要充分了解客戶目前的狀況，和採購渠道，建立各級客戶資料檔案，保持雙向溝通。
第七條在業務操作過程中遇到困難和問題，反饋要及時、準確、全面。第八條
在鞏固原有客戶的同時，要積極調查市場需求狀況和發展趨勢，蒐集新的資訊，開拓新市場。
業務部績效考核管理制度5
第一條為了規範企業報關單稽核管理，根據《中華人民共和國進出口貨物報關單填制規範》和《中華人民共和國進出口貨物申報管理規定》，制定本操作規程。
第二條報關單初審、複審應掌握的三原則：
一是符合海關報關單填制規範的要求；二是客觀反映進出口貨物實際；三是客觀反映進出口貿易性質。
第三條稽核填制的報關單應抓住重點，緊緊圍繞涉及許可證、貿易方式、徵免性質等，對所填資料進行合法性和邏輯性綜合稽核。
第四條稽核備案號、許可證號、合同協議號、提運單號、批准文號、隨附單據是否正確。
第五條稽核經營單位、收/發貨單位、申報單位是否正確。
第六條稽核進/出口日期、進/出口口岸是否正確。
第七條稽核運輸方式、運輸工具名稱、集裝箱號是否準確。
第八條稽核進口貨物的起運國（地區）、原產地、境內目的地、裝貨港和出口貨物的運抵國（地區）、境內貨源地、指運港、最終目的國是否正確。
第九條稽核貿易方式（監管方式）、徵免性質、徵稅比例/結匯方式、徵免是否準確。
第十條稽核成交方式、運費、保費、雜費單價、總價、幣制是否合理。
第十一條稽核申報貨物毛重、淨重、件數、包裝種類、標記嘜碼及備註是否正確。
第十二條稽核進/出口貨物商品編碼、商品名稱、規格型號是否正確。
第十三條稽核法定計量單位和數量、申報計量單位和數量、成交計量單位和數量是否正確。
第十四條稽核是否加蓋報關專用章及責任報關員簽字。
第十五條報關單發生差錯的，根據海關要求及時修改報關單，並按本規程重新稽核報關單。
業務部績效考核管理制度6
為了能在激烈的市場中立於不敗之地、增強企業的經營能力和抗風險能力、加強員工的責任感、提高銷售業績、充分發揮員工在工作積極性和創造性、制定以下規章制度：
一．在公司上班期間相關規定
1.上班時間：9:00-18:00
2.工作期間不得擅自離崗，不得遲到早退。
3.因特殊情況不能上班，應提前向部門負責人請假。
4.業務員熟記行業知識、產品的簡單操作方法、市場機會、瞭解公司與市場基
本情況。熟識公司的優勢，並能形成一套有見解的說服客戶的理論。
二．出差制度
1.業務員出差需做好出差計劃報告。
2.出差期間，當天20:00前須把一天的客戶拜訪記錄傳送給部門負責人，如出現未及時傳送或造假行為，將算入當月的績效考核並進行扣款。
3.出差費用報銷：
⑴．車票實行實報實銷制，長沙外出以火車硬臥票製為標準（長沙周邊地區待討論）。各地、市、縣、鄉鎮車票需憑有效車票發票進行報銷，經財務人員發現有作假情況將不予報銷。
⑵．實行元／天包乾制：含當天食宿費用，車費另算。住宿需開酒店（旅館）正式發票，以發票為準視為當天出差，未開具體發票，視當天未出差。財務將以開出的發票額進行財務統計。
業務部績效考核管理制度7
一．在公司上班期間注意事項
1.上下班時間：每天早上8:30上班，17:00下班。市內業務人員以早上籤到時間為準。
2.上班時：每天要拜訪30個終端，並對終端內的情況進行記錄，並由綜合組人員進行抽查，對抽查不合格的，視為為走訪終端。
3.熟記行業知識、簡單操作方法、市場機會、瞭解公司與市場基本情況。熟知我司現行的優勢優勢，並能形成一套有見解的說服客戶的理論。
4.上班時嚴守自己的崗位不得擅自離崗。
5.因公因私不能上班時實行書面請假制度。
二．業務員工作職責
1.認真執行公司的各項規章制度和部門管理規定。
2.熱愛本職工作，服從公司的工作安排，根據市場情況制定下期市場操作計劃，確定主攻方向和目標。
3.注意自己的言談舉止，以大方得體的儀態，積極熱情的工作態度，做好公司內相關銷售工作。
4.嚴守公司的各項銷售計劃、行銷策略等商業機密，不得洩露與他人。
5.廣泛蒐集資訊，掌握市場動態，對有意向的客戶，利用一切可以利用的關係，創造誠信機會。
6.在工作中，搞好團結協作關係，共同完成銷售任務。
7.在業務中出現問題，及時向主管和部門經理彙報，提出個人建議。
8.認真為新老客戶服務，提高終端對公司的美譽度和信譽度。
9.完成公司領導交辦的臨時工作。
10.不得利用業務為自己謀私利，不得損害本公司利益換取私利，不得介紹客戶式轉移業務給他公司謀取私利。
三.農村及周邊業務員
⑴農村業務員必須用當地固定電話向公司報到，以示其真實性。
⑵業務員在市場期間，不得關機，否則每一次關機罰款50元。
⑶農村走訪的業務人員應合理安排工作時間，要有工作計劃，走訪終端要有終端的詳細檔案，並分析競爭對手資訊，並及時像公司彙報，以便做出下步的市場分析計劃。
業務部績效考核管理制度8
1.員工如需出差洽談客戶的，先填寫出差登記表，經部門經理或主管批准，方可外出。
2.員工出差如需欲借差旅費的，到財務處填寫欲借差旅費單，經財務部和總經理稽核同意並簽字後方可領取欲借差旅費。欲借差旅費最多不可超過500元。
3.交通費：簽單，公司報銷出差過程中交通總費用的60%（且不超過此次成交額的2%，超過的部分由員工自行負責）。沒簽單，公司報銷出差過程中交通總費用的30%。
4.住宿費：出差車程時間在3小時以內，當天可以往返的，公司不予住宿補助。如果有特殊情況的，必須和部門經理說清楚，申請住宿，經許可後方可住宿。簽單，公司報銷15元住宿費，不簽單，公司不予報銷。車程時間在3小時以上，當天不能往返的，簽單，公司報銷每人每天30元住宿費用，不簽單，公司不予報銷。
5.單筆訂單金額超過10000元，需請客戶吃飯的，如與客戶成交，公司報銷成交額的2%，不成交，不報銷。
6.出差去外地見同一客戶，最多不可超過兩次，兩次之後的費用，自行處理。如果同一客戶，第一次出差見面沒有成交，第二次見面才成交的，則按交通費，住宿費的報銷標準，給予報銷。
7.每次拜訪客戶，最多不可超過兩天，超過兩天之後的費用自行處理，超過4天，按曠工處理。
8.儘量做到自己的客戶自己見，減少出差人員，如果邀同事一起去見客戶，那麼受邀人員出差過程中所產生的任何費用公司均不予報銷。
9.出差人員出差回來後，必須在一週內，拿著有關報銷票據到財務處辦理報銷手續。