工作週報管理制度（通用5篇）
工作週報管理制度（通用5篇）
在我們平凡的日常裡，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。那麼制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的工作週報管理制度（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
工作週報管理制度1
一、制度目的
為有效推進公司各項管理工作，加強資訊溝通與交流，便於公司領導瞭解主要管理工作進展情況，公司實行管理工作日報、週報制度。
二、適用範圍
公司全體成員
三、職責要求
3.1、普通員工：按工作日報、週報的模板詳細填寫，進行彙報和抄報設定，並按時提交。
3.2、部門負責人：按工作日報、週報的模板詳細填寫，進行彙報和抄報設定，並按時提交。同時對本部門普通成員日報、週報情況進行監督和檢查，仔細閱讀普通成員工作日報、週報，對工作日報、週報進行稽核與評價及時填寫反饋意見，與普通成員就工作完成情況及工作計劃進行交流。
3.3、公司經理層：按工作週報的模板詳細填寫，進行彙報和抄報設定，並按時提交。同時對各部門負責人日報、週報情況進行監督和檢查，仔細閱讀各部門負責人日報、週報，對工作日報、週報進行稽核和評價，如有可及時填寫反饋意見，與各部門負責人就工作完成情況及工作計劃進行交流，對員工日報或週報可參照予以問詢點評。
3.4、綜合部：對日報週報表的考勤情況進行詳實統計，為考核提供相關依據。
四、彙報關係
略
五、日報週報的填寫要求與提交
5.1、提交時間：日報需在每天工作結束後（下班離開公司前）進行提報，彙報領導需在當天晚上24：00前進行回覆稽核與評價建議；週報需在每週日晚上24：00前提報，彙報領導應在次日上午12：00前回複審核與評價建議。
5.2、內容要求：彙報人需認真填寫日報、週報，日報週報採取以企業微信提交的方式。日報、週報的總結部分應包含工作內容要點與完成情況，計劃部分應包含工作內容與完成標誌。
5.3、特殊情況：所有普通成員遇出差、在外等情況，日報週報仍然需按時提交，因特殊原因不能提交，需以電話、微信等形式向上級領導彙報並抄送給綜合部，否則視為漏交。
六、執行規定
6.1、計分標準：
略
6.2、考核政策
公司月度績效和年終評優等事項均參考日報、週報的填報情況。日報、週報的月度計分分值標準按照當月實際工作日為基數進行核算，低於當月分值標準的員工（如遇請假，分值標準按照當月實際出勤日為基數進行核算），當月月度績效將扣除10%。連續2個月或者累計3個月月度計分低於當月分值標準，取消年度評優資格。
七、附則
本制度自下發之日開始施行。
工作週報管理制度2
一、目的
為加強公司對各專案工程的監管,做好工程管理各項資料,公司實行專案工程月報制度。
二、適用範圍
公司下屬各項管理中心(處)工程月報的上報
三、工程月報要求
1、月報上報時間:每月5日17:00前
2、月報統計時間:上月1日~31日
3、上報部門:工程管理部
四、月報統計主要內容
1、月工程設施裝置完好率的統計;
2、月裝置維保完成任務情況統計;
3、月重大維修改造、更新專案統計:(單項維修改造、更新費用500元以上)
4、下月維保、維修改造、更新計劃及工作安排;
5、裝置非正常性停機時間統計(故障、停電等);
6、非完好裝置統計(不含停用裝置)
五、相關說明
1、完好標準
(1)設施裝置的零部件齊全完好,允許有小的磨損或缺陷,但在控制範圍內,並在按時保修或計劃保養,正常符合條件下可安全運轉。
(2)裝置效能基本完好,不松曠、無異響、無滲漏,傳動、潤滑、冷卻系統正常,控制系統靈敏可靠。
(3)強檢的裝置在安全檢驗合格週期內。
2、完好率
(1)完好率統計以每月25日為統計日期,當日完好的裝置即為完好裝置,否則,為非完好裝置。
(2)統計公式
完好率=(裝置總數-非完好裝置數)÷裝置總數×100%
(3)裝置總數以各專案的設施裝置一覽表為準
六、工程月報由專案工程主管彙總填報,管理中心(處)經理(主任)籤批。
七、該規定自20xx年x月1日起執行
八、質量記錄:《工程月報表》
工作週報管理制度3
為加強公司各級的日常管理，及時發現問題，解決問題，促進公司運營效率的`提升，特制訂本制度。
1、促使員工經常自我總結，逐步達到自我管理；
2、促使上下級、各部門之間及時溝通訊息，利於領導和協作；
3、透過週報反饋，促進準確的合理分配員工的工作任務，培養員工有計劃地安排自身工作的良好習慣，加強工作和專案的控制能力；
4、及時發現專案運作中的問題，以便為領導提供決策資訊支援。
適用範圍
本制度適用的所有員工。
細則
1、週報報告內容：
1）、本週工作總結：包括完成的工作事項、跟進中事項的進展情況、各專案的進展情況
2）、下週工作計劃：工作計劃要有時間節點和責任人
3）、存在的問題和建議：填寫自己對於工作和管理等各方面的建議，若沒有意見和建議可以不填。
4）、問題和支援：上級主管對週報中反映的困難和需要的支援要及時作出反饋。
2、週報彙報流程：
1）、各基層員工向直接上級彙報本人本週工作小結及下週工作計劃，各部門主管（或專案主管）向直接上級彙報本人及本部門（或專案組）上週小結及下週計劃。
2）、各中心（子分公司）總經理、副總經理及部門總監工作彙報同時抄送總裁助理。
3）、需要向總裁直接彙報的同時抄送給總裁助理。
3、週報彙報時間：工作週報每週五下午3點之前以郵件形式呈報。
4、工作週報的管理和監督
1）、工作週報由直接上級進行管理以備核查，應保證文件的完整、安全，與每月末傳送給總裁辦。
2）、工作週報由總裁辦公室負責監督，監督方式如在例會上進行口頭交流、郵件通知等，主要監督是否按本制度的要求及時進行填報，暫不對填報的內容進行監督。
工作週報管理制度4
一、目的
為加強對日常工作的監督和控制，提高解決問題的速度和質精品文件，超值下載量，特制定並執行此工作制度。
二、範圍
本制度應用範圍是明明農業開發有限公司各員工、各級管、部門經理及高管。
三、週報、月報的報送
員工每週、每月定時向上級主管傳送週報、月報，具體傳送時間由各部門自行確定。高管及部門經理應於每週五下午4：30前上報工作週報，每月最後一個工作日下午4：30前將月度工作總結及計劃傳送至專用郵箱。
如果一個員工在工作上需要向多個領導彙報工作，則應分別將工作報告發送給所有的彙報領導。如不涉及到保密問題，可將週報活月報填寫在一份報告中，如涉及到保密問題，則應分開填寫並分別抄送。
工作週報管理制度5
1.目的
為有效推進公司各項管理工作，進一步發揮管理部門職能作用，加強資訊溝通與交流，便於公司領導瞭解主要管理工作進展情況，公司實行管理工作週報制度，要求各部門每週報送本週所做主要工作及下週工作計劃。
2.各成員職責
員工：按工作週報的模板詳細填寫，並及時提交部門領導。
部門經理:對本部門員工週報情況進行監督和檢查，仔細閱讀員工工作週報，對工作週報進行稽核與評價及時填寫反饋意見，與員工就工作完成情況及工作計劃進行交流。
3.週報的填寫與提交
①所有員工需要按照模板的內容認真填寫週報，週報採取以周進行提交的方式，週報的填寫要內容詳實，格式規範。
②所有員工必須每週週五下午5:00前提交本週週報（遇法定節假日則在放假前提交本週週報），各部門經理應在每週週一上午12:00前將本部門週報傳送至公司綜合部郵箱
③所有員工遇出差、在外等情況，週報仍需按時提交。因特殊原因不能提交，須以電話等形式向上級主管彙報，否則視週報為漏交。
本制度自公佈之日起執行。