銀行制度自查報告

銀行制度自查報告

  在我們平凡的日常裡,大家逐漸認識到制度的重要性,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎?以下是小編精心整理的銀行制度自查報告,希望能夠幫助到大家。

銀行制度自查報告1

  “三會一課”制度是黨的基層黨支部長期堅持的健全黨的組織生活、嚴格黨員管理、加強黨員教育的重要制度,也是充分體現從嚴治黨的重要途徑。為進一步加強基層黨組織建設,促進黨組織生活經常化、規範化、制度化,充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。根據《黨章》規定,結合我館實際,現就嚴格落實“三會一課”制度制定如下實施方案。

  一、總體目標

  黨支部要透過定期開展、有序組織“三會一課”活動,致力增強黨員的身份意識和內心歸屬感,努力提高黨員思想政治素質,不斷推動黨的思想建設和黨的組織建設,全面推進我館基層黨建工作再上新臺階。

  二、具體要求

  支部要高度重視,將每名黨員參與“三會一課”情況與黨員的日常管理緊密結合,嚴格執行考評制度,體現“三會一課”的嚴肅性。

  1.規範黨小組會和支部黨員大會。黨小組會一般每月召開一次,也可根據工作需要隨時召開。黨小組長要發揮指導作用,加強對黨員的管理,保證組織生活質量。支部黨員大會一般每季度召開一次,由支部委員會召集,支部書記或副書記主持,黨支部全體黨員參加。要充分體現支部黨員大會的最高權力,堅持少數服從多數的原則,對於支部黨員大會作出的決議要堅決執行。

  2.紮實開展講黨課活動。組織好黨課教育,是凝聚黨員合力的.重要途徑。支部要認真謀劃,精心組織,責任領導要牽頭組織開展好黨課活動。黨員領導幹部要帶頭深入基層,結合中心工作和發展實際,為支部黨員講黨課。黨組班子成員每季度至少講1次黨課,黨課要突出身邊人、身邊事,以喜聞樂見的方式組織講黨課。

  3.創新黨員活動日形式。每月第一個星期五固定為全館黨員活動日,黨組要做好開展黨日活動的安排部署工作,結合自身實際,創新方式豐富載體,探索和實踐各具特色的黨日活動。在活動內容上,力求緊跟形勢,豐富多樣,使黨日活動由單一的理論學習,逐步延伸到支部工作商議、業務工作研討、為民辦實事等方面。

  4.嚴肅認真召開民主生活會和組織生活會。黨支部每年召開一次組織生活會,組織每名黨員找差距、補短板,提高黨員意識和黨性觀念。

  5.黨員領導幹部帶頭參加組織生活。黨員領導幹部要堅持樹立政治自覺、思想自覺、行動自覺,帶頭參加組織生活,嚴格按照普通黨員標準接受監督,以普通黨員的身份參加支部的組織生活。要帶頭深入講黨課、帶頭走訪貧困黨員群眾、帶頭為群眾辦實事、帶頭參加黨員志願服務等黨日活動,以實際行動,引領和激發廣大黨員落實“三會一課”制度的積極性和主動性。

  6.做好《黨支部工作手冊》記錄和相關檔案留存。《黨支部工作手冊》是黨支部工作的重要檔案資料,是黨支部各項工作和活動的真實反映,是檢查評估黨支部工作的重要依據。認真填寫《黨支部工作手冊》,是黨建工作的一項重要內容,是落實“三會一課”制度的重要環節,也是黨組織的一項經常性工作。

  三、保障措施

  黨支部在自身建設方面也要把主要精力放在抓“三會一課”制度的落實和提高上。要結合中心工作,針對黨員實際,認真組織實施,實現“三會一課”質量有較大提高。

  1.強化領導責任。黨組書記對支部“三會一課”制度落實負總責,為第一責任人,要認真履行職責,堅決克服鬆懈、麻痺、畏難情緒,確保“三會一課”制度落實到位。既要對“三會一課”制度的內容形式和要求進行全域性的思考和運籌,又要尊重具體環節,精心抓好每項工作,做到事事有著落,件件見成效。黨員領導幹部要帶頭參加組織生活,對無故不參加組織生活的黨員,要進行嚴肅處理,堅決維護黨的組織生活制度的嚴肅性。

  2.強化素質培訓。黨組要結合支部執行“三會一課”制度中存在的問題,定期組織黨員幹部集中學習,梳理彙總存在問題,研究探討解決方法,培訓黨建業務知識,提高黨員幹部的業務水平。

  3.強化督導檢查。黨組要定期對支部“三會一課”落實情況進行督導檢查,重點檢查是否定期召開支部黨員大會和黨小組會,按時上好黨課;學習是否有計劃、有內容;研討是否有主題、有記錄;全體黨員是否都能按時參會;會議程式是否規範;相關檔案資料是否齊全完整。

銀行制度自查報告2

  接到中國銀行業協會《關於開展20xx年銀行服務收費相關自律制度執行情況檢查工作的通知》(銀協發〔20xx〕96號)的檔案後,我社積極組織自查工作,現將自查結果報告如下:

  一、認真自查。

  接到聯社通知之後,XXX信用社迅速成立了由主任為領導的銀行服務收費自查工作領導小組,對照檢查具體內容,依據中國銀行業協會20xx年以來服務收費相關自律制度,細化自查工作方案,對XXX信用社服務收費情況認真開展全面自查。

  二、檢查內容。

  我社認真學習了中國銀行業協會銀行服務收費檢查制度,依照制度制定了我社關於銀行服務收費自查工作的內容:

  (一)國家服務價格管理相關法律、法規和有關政策及中國銀行業協會有關服務收費自律共識、要求的貫徹執行情況;

  (二)建立健全服務價格管理制度和內部控制制度情況;

  (三)服務價格明碼標價制度執行情況;(四)服務價格報告制度執行情況;

  (五)建立服務價格投訴管理制度情況;

  (六)其它檢查事項。

  三、自查出現的問題。

  我社在執行銀行服務收費自律方面的工作,嚴格按照制度落實執行,沒有出現問題。只是有些小問題需要銀監部門注意,比如商業銀行服務收費專案過多,各商業銀行之間存在服務收費的不正當競爭行為。

  四、提高認識。

  加強銀行服務收費自律能夠更好的履行銀行業社會責任,維護廣大客戶的切身利益和銀行業整體形象。我社在以後的工作中會提高認識,嚴格執行銀行服務收費相關自律制度,進一步規範服務收費,切實維護我們農村信用社的外部形象及行業形象,為XXX縣農村信用社的發展增光添彩。

銀行制度自查報告3

  為貫徹落實市聯社案件專項治理工作,本人認真學習和領會了《關於落實案件專項治理採取有效措施防範銀行案件風險的通知》、《關於加大防範操作風險工作力度的通知》和《商業銀行和農村信用社案件專項治理工作》方案精神以及省協會《關於防範操作風險做好案件專項治理工作的實施意見》等檔案。透過學習討論,充分了解了本次專項治理工作的重要意義,明確了執行規章制度和操作規程的重要性、必要性,進一步認識違反規章制度和操作規程的危害性,並根據自身情況展開自查。現將自查情況彙報如下:

  一、牢固思想防線。本人能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規與聯社下發的檔案精神,加強政治理論學習,牢固思想防線

  1、提高政治意識。能夠深入學習“三個代表”重要思想,樹立正確的政治方向和堅定的政治立場,時刻保持清醒的頭腦,在大是大非面前站穩腳跟,經受得起大風大浪的考驗。二是能夠顧全大局,不為眼前利益所動,站在單位的角度去想問題、做工作,堅決不說不利於全域性的話,不做不利於全域性的事,堅決完成社裡安排的工作任務。三是不計較個人得失,當個人利益和集體利益發生矛盾時,以集體為重,個人利益要無條件地服從。四是能夠加強自身愛崗敬業意識的培養,進一步增強服務意識,做到“幹一行、愛一行、專一行”,自覺接受廣大客戶監督,定期開展批評與自我批評,做一名合格的信合人。

  2、恪守規章制度。一是能夠按照國家金融法令,有關法規制度和現金管理條例,具體辦理現金、有價單證的收付和調撥工作,正確辦理殘破幣的兌換,嚴格庫存限額,及時調撥和上解現金。二是能夠自覺加強櫃面監督,嚴格審查憑證要素,做好反假工作,準確及時編制各種現金報表、調撥計劃。三是能夠堅持軋帳制度,正確使用有關登記簿,做到帳、簿、款相符;嚴格按規定處理長、短款,發現差錯能及時彙報。四是能夠加強庫房管理,堅持鑰匙分管,明確分工,同進同出,做到“六無”標準;遵守錢帳分管和“四雙”制度,按要求做好庫房的管理工作。五是能夠嚴格按照福建省農村信用社綜合業務系統櫃員許可權卡管理辦法的有關規定,妥善保管好櫃員卡和密碼,做到保管嚴密,操作合規。六是能夠不斷增強防範意識,落實“三防一保”;認真熟記防盜防搶防暴預案,熟練掌握、使用好各種防範器械,時刻保持清醒的頭腦,保護信用社的財產安全。

  二、嚴謹工作、生活作風

  在工作作風上,主要做到了以下四點:一是突出一個“實”字。工作不搞形式主義,不作表面文章;上報數字以實為本,不搞憑空捏造,無中生有;彙報工作敢說真話實話,不誇誇其談,弄虛作假,做到說話讓人相信,辦事讓人放心。二是牢記一個“細”字。細心做好大小票幣、損傷幣的兌換整理工作,做到點準、墩齊、挑淨、捆緊,及時上解;嚴格按照金庫保管制度,細心做好庫房的保管工作,確保工作無疏漏。三是做到一個“快”。完成任務不拖泥帶水,辦理業務快而不急,在保證質量的前提下,提高工作效率。四是做到一個“嚴”。嚴格執行各項規章制度,對違反紀律的事情敢於糾正,自覺維護單位利益。

  生活作風上,能夠牢記“自重、自省、自警、自勵”的教導,用工作紀律嚴格約束自己,在思想上築起拒腐防變的堅固防線。反對拜金主義、享樂主義和極端個人主義,牢固樹立“平凡”意識,忠於“平凡”崗位,保持“平靜”心態,甘於“平淡”生活,勤勤懇懇辦事,堂堂正正做人。

  三、存在問題

  一是學習不夠深入,如政治理論學習只側重單位裡組織的學習,對許多政策、法律、法規只知其表,不知內含;業務上只注重鑽研出納工作,對其它的經濟知識學習不夠主動,不願意去學。

  二是工作還不夠積極主動,有時候只求過得去,不求過得硬。除出納工作較為重視,對其它工作不願主動插手。

  三是工作缺乏創新,按部就班;許多工作只是照著別人學,不去鑽研,不去研究,不去歸納,辦事憑經驗,憑主觀。

  四是內控制度的落實存在薄弱環節,同事間相互信任,“四雙”制度落實不夠全面等。

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