製造企業倉庫管理制度(精選5篇)

製造企業倉庫管理制度(精選5篇)

  在不斷進步的社會中,越來越多地方需要用到制度,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編精心整理的製造企業倉庫管理制度(精選5篇),供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

  製造企業倉庫管理制度1

  1.嚴禁進入倉庫的人員在倉庫內吸菸和攜帶易燃易爆物品。違規者每次罰款100元。

  2.每個倉庫應配備至少一個乾粉滅火器和一個水桶。所有消防裝置應放置在固定位置,便於查詢。對違反規定放置消防器材的,每次罰款50元。

  3.各倉庫提供的消防裝置主要用於本倉庫的備用,必須存放在本倉庫。滅火器不得外借,不得隨意與其他倉庫或部門調換。

  公司發生火災時,任何倉庫管理員都不需要向領導請示,必須自己攜帶滅火器參加滅火救援。救援結束後,必須將滅火器帶回倉庫並仔細檢查。滅火器如需補充藥液或維修,應立即向倉庫主管報告。倉庫主管還必須主動檢查和維護滅火器。

  違反規定的,每人每次罰款30元。

  4.倉庫主管必須數量和註冊所有乾粉滅火器在倉庫,建立“管理責任制”,定義倉庫和滅火器的負責人,和每個月的第15天進行例行檢查,檢查滅火器的藥物是否過期,無效,並檢查滅火器是否受損,可以正常使用。在每個滅火器瓶上貼上《檢驗記錄表》,記錄責任人姓名,倉庫主管應於每月15日填寫檢驗結果。任何需要更換或修理的滅火器必須在發現當日報告總經理。倉庫管理員每違反一次,罰款50元。

  5.倉庫主管必須組織所有店主每月學習防火知識,並提供防火知識培訓新店主,以便所有員工能理解如何儘快找到滅火器,如何使用滅火器,如何撲滅了火,如何在火災中自救。倉庫管理員每違反一次,罰款50元。

  6.倉庫人員應具有較強的防火意識,樹立“預防為主”的理念,特別是倉庫主管。要經常巡視倉庫各個角落,及時檢查火災隱患,督促落實倉庫防火措施。

  7.發生火災時,首先組織現場滅火,向總經理及公司其他領導報告,必要時呼叫消防隊

  製造企業倉庫管理制度2

  1、沒有有效收、發料單據,倉庫不得收發物料。具體參照《領(發)料作業橫向控制卡》處理;

  2、按規定時間收發物料,緊急、特殊情況以“服務生產”為原則處理(固定領發料時間);

  3、物料進出倉時應嚴格計量、計數,不得以估算物料量作為收發依據;

  4、未經有效批准不得超量收料(供應商送的備品除外),也不得超量發料或發貨;

  5、領發物料後(含領、發、退、補料等),應按規定時間完成賬務、單據、登卡等處理等工作;

  6、倉庫備(發)料須遵循“先進先出”原則,並注意於收、發料時採取措施予以保證;

  7、物料的進出倉由倉管員主導,其他人不得擅自對物料進行處理,無關人員未經允許不得進入倉庫;

  8、倉庫主管應隨時對下屬倉管員收發情況進行監控,發現異常情況及時處理。

  9、研發部取打樣板物料時必須辦理正常的領料手續,按《領發料作業橫向控制卡》執行。

  10、儲存應遵循三項基本原則:a、防火、防水、防壓;b、定點、定位、定量;c、先進先出;

  11、對存在色差的物料應做好標識工作,相似物料要分開區域擺放;

  12、不良品與良品必須分倉或分割槽儲存、管理,並做好相應標識;

  13、對庫存時間超過12個月未動用的物料,制定、參照《呆廢料處理作業流程》進行處理。

  14、倉庫須按公司財務部、PMC部要求進行盤點配合,並負責呈報盤點結果。具體參照《盤點控制卡》執行;對於盤點有誤差的物料,倉管員不得私自調賬;

  15、倉管員在發現庫存出現異常狀況時,應對異常物料實施抽查、抽盤作業;

  16、倉管員每天必須自查10款以上物料的賬物卡情況,倉庫主管應隨時對倉庫物料進行抽查盤點,作為考核下屬工作績效的一種手段。

  17、倉庫人員不得監守自盜,嚴禁公物私用;倉庫人員不得收受供應商禮金與物品;

  18、在倉庫範圍內嚴禁抽菸,違反者樂捐200元/次,責任倉管員樂捐50元/次;

  19、對於盤點中出現的問題依具體責任劃分進行處理、追究;對所有的樂捐納入員工基金。

  20、考核指標:帳物卡相符率,由財務部、PMC物控員每週統計,每月彙總。

  製造企業倉庫管理制度3

  1、倉庫保管員必須合理設定各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。

  2、原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、型別分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產成品應按照型別及規格型號設立明細賬、卡片;

  3、財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應分別建賬反映。

  4、必須嚴格倉庫管理規程進行日常操作,倉庫保管員對當日發生的業務必須及時登記入賬,做到日清日結,確保物料進出及結存資料的正確無誤。

  5、做好各類物料和產品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,並做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,以便及時調整。

  6、倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內要及時清理,保持整潔。

  7、各種物料碼放、搬運入庫時應先內後外、先下後上;出庫時應先外後內、先上後下,先進先出,防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種物料不得拋擲。

  8、供應部門必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定採購數量,並嚴格控制各類物資的庫存量。

  9、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,各相關部門的計算口徑應保持一致,以保障成本核算的正確性。

  製造企業倉庫管理制度4

  一、總則

  為了更好地發揮倉庫對物資的調配功能,規範公司倉庫的物資管理程式,促進公司倉庫各項工作科學、合理、安全、高效、有序地運作,確保公司資產不流失和保證各項工程進度,結合公司具體情況,特別制定本管理制度。

  二、入庫管理

  1、物資進入公司,庫管員必須憑送貨單或者購買憑據辦理入庫手續。

  2、物資入庫前,庫管員必須清點物資的'數量,質量,規格型號等專案(有技術引數需要指定的技術負責人確認的,要通知其到現場質檢確認),只有以上專案完全無誤後,方可辦理入庫。

  三、出庫管理

  1、物資出庫必須由庫管員開具出庫單並要求領用人簽字,否則不能出庫。

  2、由於生產計劃更改或者其他原因引起領用物資剩餘時,領用人應該及時交還倉庫,庫管員辦理退庫手續做退庫處理(暫定為開具出庫單,數量欄目記為負數)。

  四、庫房管理

  1、倉庫實行嚴格的分割槽管理,庫管員要嚴格按照劃定的區域堆放物資,不得隨意擺放。

  2、倉庫內有部分廢舊物品和外包專案組暫時存放的物品,暫不要求做出入庫管理,但庫管員要將其單獨設區堆放,不能與公司物資混放,同時有計劃的將該部分物品清理出倉庫。

  3、庫管員要注意保護倉庫物資的安全,倉庫內嚴禁煙火,離崗時鎖好門窗,做好防盜防火。

  4、易燃易爆等特殊物資要單獨分割槽儲存,以保證安全。

  5、嚴禁在倉庫記憶體放私人物品和堆放雜物,嚴禁私領和私分倉庫物品。

  6、庫管員要經常對倉庫內的物資進行整理,該維修的物資及時組織人員維修。無法維修的物資要填寫“倉庫報損報溢單”交總經理審批後及時報損,清理出倉庫。如果有報溢的物資,也要及時填寫“倉庫報損報溢單”交總經理審批後放入倉庫對應區域儲存管理。保損時,在“倉庫報損報溢單”上數量填寫為正數,報溢則填寫為負數。

  7、每月月末,庫管員必須對倉庫進行一次實物盤點並做好盤點記錄。

  五、物資借出管理

  1、各專案所需工具,統一由其專案負責人到倉庫借用,其他人不得到倉庫借用。

  2、借用時,借用人要檢查工具的完好性,工具已存在缺陷的,辦理登記時要註明情況。

  3、庫管員必須建立完善的工具借用臺賬,及時督促借用人按期歸還工具。

  4、工具退回倉庫時,發現有損壞的,借用人須填寫“非正常狀態工具退還單”,借用人對損壞情況和原因作簡要說明,庫管負責調查核實。經調查確認屬人為損壞的,按公司相關制度對責任人予以處罰(暫定為根據損壞程度,由庫管員決定按照原價折價賠償)。庫管員應及時組織人員對損壞的工具進行維修,以保證工具的完好率。不能維修的,及時報損。

  6、工具丟失而不能歸還倉庫的,按照公司相關制度對借用人予以處罰(暫定為根據工具新 舊程度,由庫管員決定按照原價折價賠償)。

  製造企業倉庫管理制度5

  一、總則

  1、為保障公司正常生產的連續性和秩序,使倉庫作業合理化,減少庫存資金佔用,特制定本制度

  2、本制度適用於公司各種原輔材料、包裝物、成品、辦公、勞保、衛生用品等物料的庫存管理規定。

  二、管理原則和體制

  1、物流部是倉儲管理的主管部門。

  2、倉庫管理應保證滿足公司生產經營所需的物資需要,不缺貨斷檔,並使庫存物資、採購成本總額資金費用最小化。

  3、公司根據倉庫工作量和重要性,設專職或兼職的倉庫保管員。、4倉庫保管人員根據責任範圍負責原材料、包裝材料及產成品的標示、儲存和保護,入庫、出庫記錄。

  三、申請採購

  根據物流計劃,生產計劃,掌握原材料、包裝材料、雜物倉庫庫存,庫存降到安全庫存量或控制標準時,可提出採購申請,制定採購明細申請單,有關經理進行稽核批准,遞交採購部。

  四、入庫

  1、對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對,做到準確無誤。

  2、入庫材料驗收應及時準確,不能拖拉,儘快驗收完畢,如有問題及時反映採購人員,以便得到解決。

  3、材料驗收合格後;應及時辦理入庫單,同時核對訂購單、發票、接收數量,核對無誤後入庫簽字,並及時登記上帳,利用已有標示或新加標示和使用卡片標籤等,標明物品規格、型號、名稱、數量,做到帳、卡、物一致。

  4、生產部包裝車間幫產成品包裝完後,倉庫進行產成品入庫、記錄,產成品入庫後進行批號、生產日期及數量核對,加已明細標示,如有批號於生產部包裝不符,及時通知倉庫負責人,倉庫負責人採取查詢原因及時解決。

  5、對於退回成品進行數量核對,清點,反映生產部、物流部,取樣分析,進行迴圈處理。

  五、儲存

  1、倉庫根據儲存物品的特點和自身環境、設施條件,設定清潔、乾燥、通風。

  2、按照產品名稱、規格、型號、批號分割槽域放置,堆放合理有序,堅持先進先出的原則。

  3、材料碼放要整齊,怕潮溼物品要上蓋下墊,注意防火、防潮、防溼,所有材料要明碼標識,搞好庫區環境衛生,經常保持清潔。

  4、對於產成品溫、溼度要求高,在高溫季節做好溫度、適度的調節控制工作。

  5、危險品做到隔離堆放,加以標識。

  六、領料及成品發放

  1、材料出庫應本著先進先出的原則,及時稽核稽核發料單上的內容是否符合、是否準確,做好材料儲備工作。

  2、準確按領料單的品種、規格、數量進行發貨,以免發生差錯。

  3、按照材料儲存期限,對於快要過期失效或變質的材料應在規定期限內幫材料儘可能使用。

  4、成品出庫根據物流部發貨計劃,明細批號、數量校對後,首先準備成品封箱、軟包檢查、貼標籤,發貨期到進行對集裝箱封號、箱號、乾淨、密封、異味等檢查,檢查完好時,準備發貨人員核對數量、品名發貨,裝卸工進行快速度裝車,裝完倉庫負責人進行核對封箱,開具出門證放行。

  5、所有材料及成品發完後,進行單據整理、入帳、電腦記錄。

  七、傳遞

  1、倉庫應每天將庫存數量及時、準確傳送到有關部門。

  2、倉庫負責人每日作出材料、成品入出庫統計表,以周和月報表傳遞、傳送物流部、生產部和財務部。

  八、定期盤存

  1、小盤點:每週倉庫管理員進行自身盤點,主要核查是否帳、卡、物相符。

  2、中盤點:每月倉庫負責人和倉庫管理員進行盤點一次,核對帳、卡、物是否一致。

  3、大盤點:每年年終,倉庫部門會同財務和審計部門進行對公司全面盤存,對盤點情況並記錄和報表上簽字。

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