物資保障應急預案
物資保障應急預案
在日常學習、工作和生活中，難免會突發一些事故，為了避免事情往更壞的方向發展，就不得不需要事先制定應急預案。應急預案應該怎麼編制呢？下面是小編為大家收集的物資保障應急預案，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
一、編制目的
正確、有效和快速地處理電網搶險、修事件，最大限度地減少因鐵塔倒塌而造成的影響和損失，恢復電力的正常供應，保障人民的正常生活。
二、編制依據
依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民則共和國電力法》和《國家突發公共事件總體應急預案》、《公司應急預案細則》制定本預案細則。
三、工作原則
1．居安思危，預防為主。高度重視應急突發工作，常抓不懈，防患於未然。增強憂患意識，堅持預防與應急相結合，常態與非常態相結合，做好應對突發公共事件的各項準備工作。
2．統一指揮，分工負責。在公司統一指揮和協調下，組織開展鐵塔搶險、修生產等各項應急工作。各相關部門分工負責實施，保證鐵塔搶險、修生產工作的順利進行。
3．依法規範，加強管理。依據有關法律和行政法規及公司有關管理規定，加強應急管理，使應對突發應急事件的工作規範化、制度化、法制化。
4．快速反應，協同應對。加強公司應急處置隊伍建設，建立聯動協調製度，充分動員和發揮作用，形成統一指揮、反應靈敏、功能齊全、協調有序、運轉高效的應急管理機制。
5．依靠科技，提高素質。加強公司應急處置技術及硬體設施，充分發揮放樣技術人員的作用，提高應對突發應急事件的技術水平和指揮能力，避免發生次生、衍生事件；加強宣傳和培訓教育工作，開展鐵塔搶險、修生產緊急處置演練，提高對鐵塔搶險、修事件應急處理的綜合處置能力。
四、應急產品
光熱鋼結構、電網鋼結構
五、綜合產能
光熱鋼結構：1000噸/月；
電網鋼結構：1500噸/月
六、組織機構
成立電網應急物資供應工作小組
組長：xx
副組長：xx
組員：xx
七、工作流程
1．儲備物資：營銷資訊→成品庫（儲備庫）→發運
2．未儲備物資：營銷資訊→鐵塔（線路）分廠→放樣轉換→材料預算→生產所需資料（清單、杆件加工圖、樣板、程式、組合件圖等）→組織生產→試裝→鍍鋅→包裝標識→發運
八、職責及要求（最短供貨要求）
營銷部在接到外部資訊或公司電網應急物資供應工作小組發出的指令後，立即就搶險範圍、數量、技術要求、供貨期等情況進行溝通、核實，並及時向公司電網應急物資供應工作小組報告。
1．儲備物資：成品庫（儲備庫）1小時之核心實完畢儲備物資型號、數量是否滿足應急物資需求。如相符，即刻按排發運事宜。如不符，即刻向營銷部反饋資訊，按未儲備物資應急方案處置。
2．未儲備物資：
2．1屬已加工過的塔型（單基）最短耗時14小時
（1）接到正式的加工清單、加工圖後半小時完成審圖，並在1小時內完成原材料清單，並交物資部庫平、採購。
（2）2小時內，完成角鋼、連板的程式設計、樣板等加工資料，並分別轉交鐵塔（線路）分廠工段和板材中心。
（3）物資部在接到材料預算2小時內，平衡好生產所需原材料。
（4）鐵塔（線路）分廠、板材中心在接到放樣室相關的技術資料後，分別開始組織原材料的進料，並組織一切力量組織生產，確保半成品6小時生產完畢；同時分別組織人員對半成品進行數量的清點複核，確保數量的準確無誤。
（5）採取邊生產邊鍍鋅的組織形式，鐵塔（線路）分廠對鍍鋅工段從黑件進料，到組織鍍鋅生產、成品包裝、標識，在白件生產結束後3小時內，確保鍍鋅加工、包裝標識結束。
2．2屬未加工過的新樣塔（單基）最短耗時87小時
（1）接到正式的加工圖、加工清單後半小時完成審圖，並在4小時內完成原材料清單，並交物資部庫平、採購。
（2）鐵塔（線路）分廠放樣室在48小時內，完成鐵塔（鋼管杆）的審圖、放樣轉換、樣板製作、組合件圖等，並完成角鋼、連板的程式設計、樣板等加工資料，上述資料分別轉交鐵塔（線路）分廠和板材中心。
（3）物資部在接到材料預算48小時內，平衡好生產所需原材料。
（4）鐵塔（線路）分廠、板材中心在接到放樣室相關的技術資料後，分別開始組織原材料的進料，並組織一切力量組織生產，確保半成品在20小時之內生產完畢；同時分別組織人員對半成品進行數量的清點複核，確保數量的準確無誤。
（5）當製作完成的角鋼、連板、組合件等全部集中到試裝場地後，鐵塔（線路）分廠立即組織人員對鐵塔（鋼管杆）進行試組裝，以驗證設計、放樣的準確性，並要求在10小時內完成。
（6）試裝過程中，可採取分段或整基的辦法安排鍍鋅生產，鐵塔（線路）分廠對鍍鋅工段從黑件進料，到組織鍍鋅生產、成品包裝、標識，在黑件試裝結束後5小時內，確保鍍鋅加工、包裝標識結束。
九、應急物資首選運輸方式：
汽運
十、應急工程通告
（1）發生應急任務工程後，電網應急物資供應工作小組負責對外部資訊統一收集和管理及內部資訊對外發布，負責召集各有關部門，就鐵塔搶險、修範圍、搶險、修數量、技術要求、供貨期等有關情況及時通報，使各相關部門和員工對搶險、修情況有清楚的認識和了解。
（2）發生應急任務後，立即啟動公司應急生產預案，應急工作小組組長任內部生產總指揮，應急工作小組成員立即組織生產裝置部、物資部、鐵塔分廠、質管部等相關部門，及時安排生產，保證準確、快速提供合格鐵塔，確保電力設施的儘快修復。在這一過程中，營銷部將時刻保持與內外部的'聯絡，做好溝通跟蹤服務工作，保持資訊暢通，確保搶險、修工作的順利進行。
十一、、應急保障
（1）技術保障
全面加強技術人員（尤其是放樣人員）的培訓和應急演練，同時充分運用以往的鐵塔（鋼管杆）加工放樣電子存檔資料，高效、快捷地完成放樣、製作、試組裝、焊接、鍍鋅、包裝等方面的技術應急措施，保障應急工作順利開展。技術遵循標準GB2694、GB/T646。
（2）裝備及物資保障
根據應急工作需要，建立和完善搶修裝備及物資保障資料庫和呼叫制度，配備必要的應急救援裝備。全面掌握公司應急物資的儲備情況，並保證搶修裝備始終處於隨時可正常使用的狀態。
日常儲備物資庫存情況：
角鋼：500噸、鋼板：600噸、
（3）人員保障
透過日常技能培訓和模擬演練等手段提高各類人員（尤其是放樣人員）的業務素質、技術水平和應急處置能力，一旦發生鐵塔（鋼管杆）搶修事件，公司各相關人員打破常規作息時間，確保搶修工作的順利進行。
（4）質量、安全和後勤保障
透過加強質量、安全監管力度，提高檢查頻次，確保抗災搶險時不發生質量和安全事故，相關出廠資料應確保及時提供。後勤保障工作應充分、及時、有效，為生產一線職工解除一切後顧之憂，安心全力投入搶修生產任務。
十二、責任與獎懲
（1）突發應急事件應急處置工作實行問責制。
（2）對突發應急事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。
（3）對遲報、謊報、瞞報和漏報突發應急事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關責任人給予行政處分。
十三、日常對外聯絡
電網應急物資供應工作小組下設日常對外聯絡部門——營銷部
聯絡人：xx
電話/傳真：xxxxxx
手機：xxxxxxxx
郵箱：xxxxxx