建築施工單位應急預案（精選5篇）
建築施工單位應急預案（精選5篇）
在現實的學習、工作、生活中，保不準會發生突發事件，為了避免造成更嚴重的後果，常常要提前編制一份優秀的應急預案。那麼應急預案應該怎麼編制才合適呢？以下是小編收集整理的建築施工單位應急預案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建築施工單位應急預案1
為了遏制重特大安全事故的發生，減少事故中的人員傷亡和財產損失，依據建設部有關施工安全突發事件工作預案的有關要求，特制定本《預案》。
一、適用範圍
本預案適用於建設工程發生的規模大、影響廣、社會危害性強的建築施工安全等突發事件。主要包括：
1、企業發生一次死亡3人（含3人）以上的建築施工（如支模架、腳手架、施工機械、深基坑坍塌等）責任事故（含急性中毒事故）；
2、企業發生一次死亡10人（含10人）以上，或死亡重傷人數超過20人（含20人），或經濟損失300萬元（含300萬元）以上特大惡性火災事故；
3、企業發生一次死亡3人（含3人）以上或直接財產損失50萬元以上因安全技術、安全設施不到位或工程質量造成的在建建築物（構築物）的倒塌等傷亡事故（含施工機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電事故）。
突發事故發生前的日常防範工作，依據職責分工，各司其職。發生上述事故之一時，啟動本《預案》。
二、公司應急指揮及救援組織機構圖
（略）
三、成立公司安全生產委員會突發事件協調領導小組
組長：
副組長：
組員：
注：發生突發事件的成員單位，其總經理追加為副組長，分管安全生產的副總經理追加為組員；發生突發事件的專案部，其專案經理追加為組員。
四、公司協調領導小組職責
協調領導小組下設辦公室。承擔建築施工安全突發事件日常工作、指導和監督成員單位（分公司）對施工專案加強安全防範、監控和安全管理工作；在有突發事件發生後，及時將突發事件的有關資訊報等報告集團協調領導小組組長，根據情況判定突發事件的規模，決定或請示是否起動集團公司施工安全等突發事件工作預案。辦公室設在生產工程部，電話：
五、成員單位領導小組職責
1、發現問題及時向公司彙報；
2、由突發事件所在單位負責調動本單位人員、裝置、物資、技術力量及相鄰可依託的救援力量；
3、檢查專案部突發事件領導小組建立及工作情況；
4、成立領導小組聯絡辦公室，設立值班電話。
六、專案部級突發事件工作小組
由專案經理、責任承包人、技術負責人、質安負責人、裝置材料負責人等組成。
七、建立專案部、成員單位集團公司各級之間聯絡人及聯絡電話，保證資訊渠道暢通。
八、專案部應建立突發事件搶險小組，除管理人員外，尚應有5-10名兼職搶險人員。
1、組織搶險隊員學習各種應急預案，熟悉各種突發事件的現場防護、人員搶救、疏散知識、分辨搶險物資的種類等；
2、當遇到不同事件時，能及時組織特種搶險人員、裝置、物資（或供應渠道、地點），以便在最短時間內投入使用；
3、建立當地消防隊、治安隊、環境部門、醫療部門及其他協作部門的聯絡渠道；
4、組織搶險隊員進行消防器材、防毒器材、攀登工具的正確使用練習，防止誤用；
5、組織搶險隊員學習危險品、洪水、颱風等各種危害性事物的特性；
6、適時組織突發事件搶險演練，提高應急能力，對演練中的不足之處，要採取相應措施及時整改。
九、處置措施
發生本預案選用範圍的突發事件後，啟動公司施工安全等突發事件工作預案。
1、主要領導和分管領導要主即到位並應採取相應的措施，同時向當地有關部門報警，向政府主管部門報告，必要時可越級上報或請求有關部門支援。
2、協調領導小組下設三個專業組，即現場搶救組、事故調查組、事故善後處理組，各專業組按照各自職責，到崗到位，採取應急的措施如下：
（1）、現場搶救組由杜德明負責，職責為：
①疏散事發現場的周圍人員，營救事發現場尚未脫險人員；
②會同有關部門維護事發現場的秩序，疏散群眾並做好解釋工作。
（2）、事故調查組由xxx負責，職責為：
①指導施工企業在事故發生地進行應急搶險、排險；
②組織有關專家赴事發現場進行現場調查和技術鑑定。
（3）、事故善後處理組由xxx負責，職責為：
①保持與上級的聯絡，使其能及時掌握最新資訊；
②組織將傷員送醫院救治；
③負責接待傷亡人員家屬，並做好思想穩定工作；
④做好機要保密及對外宣傳工作；
⑤做好事故處理的後勤保障及事故的善後處理工作。
各小組在履行以上職責過程中，應及時將最新情況報告公司突發事件協調領導小組組長。
建築施工單位應急預案2
一、目的：
提高全員安全意識的同時，透過演練使人員掌握應急救援執行程式和方法，提高應急救援小組協調作戰的能力。
二、時間：
2018年9月28日9：30-12：00（有特殊情況需延期時，另行通知）。演練地點：某房屋拆除施工現場。
三、參加演習的部門及主要人員：
我司全體員工和各分公司領導及各專案部主要人員
四、組織領導：
1、總指揮：
2、指揮總成員：
3、通訊組組長
4、救護組長：
5、搶險組組長：
6、警戒組組長：
五、演練前準備工作：
1、專案在開工前編制了生產安全事故應急預案，成立了以專案經理為組長的應急救援指揮小組，成立了搶險組、救護組、警戒組和通訊組，並向全體人員傳達，並多次組織相關人員學習。救護組成員已經過培訓掌握了急救基本知識。
2、根據專案生產安全事故應急預案，準備了搶救物資：車一輛、擔架一副、醫藥箱一隻及急救藥品、器材若干、警戒隔離帶、袖套（治安、救護、指揮）。並對器材的完好情況進行檢查。所有參加人員做好個人勞動保護，如安全帽。市人民醫院電話：120、市報警電話：110、市安監局事故報警電話：市建工局事故報警電話：
3、演練前1-2天由委派安全員向專案所有人員及附近居民通報，以免引起不必要的混亂。
4、確定 全權負責指揮演練；通訊組負責各個時段的通訊聯絡暢通，警戒組防止現場參加演練人員無意中誤進危險區域發生意外，救護組負責事發後的摸擬急救及與醫院的對接搶險組負責事發的急救裝置的及實施。
5、由 帶領資料組拍攝圖片、進行攝像，做好資料蒐集和整理。（照相機、攝像機）
6、演練前召開2次各組負責人碰頭會，明確各自工作職責內容，參演人員注意事項，演練程式及具體內容。
六、演練簡介：
兩作業人員在拆房施工過程中，隨戶拆除，物品高處墜落，發生高處墜落事故。接到企業彙報後，專案部及時啟動應急預案，對當事人積極實施搶險過程中，如何保證住處傳達，預案成員如何履行職責，最後完滿達到演習目的。
七、演練
1、事發工程基本情況：該工程為舊房屋拆除工程，擬拆除建築為磚混四層結構，建築面積：1500M2，拆除方法：採取機械加人工拆除，事發前該房屋門、窗已拆除。
2、施工安排：假設2011年 月 日
3、演練程式： 7：30參加演練人員準時就位，在專案部擬拆舊樓前集中演練各責任組組長開會――拆遷辦公室演練指揮部 8：00各組彙報準備情況及人員到位情況 8：10保安人員對現場進行清理，嚴禁閒雜人員進入觀摩演練活動的相關人員進入觀摩區 8：30協調組清點人員 8：40總指揮 宣佈演練注意事項 9：00總指揮宣佈演練開始原擬拆除工程，5人在高處進行拆除施工，現場有專案負責人 及專職安全員在地面監護，突然2人從三層樓面已拆空樓板處墜落至一層地面，且伴有大量碎磚、樓板等建築垃圾落下，將人員壓在建築垃圾之下。 9：05 （專案現場負責人）急促用手機撥打110報警 9：07同時向 市建築施工重大事故應急救援指揮部報告情況 9：09總指揮發布指令：決定啟動 市建築施工重大事故應急救援預案，要求各救援組以最快時間趕赴現場。 9：15110接警後迅速出動，趕至現場，疏散圍觀人員，拉起警戒線，向專案負責人瞭解相關情況，維持秩序，等待搶險、救援隊伍到來 9：18搶險組到達現場，與110及專案負責人對接後開始進行救助，使用撬槓、鐵鍬、工程機械等將高處墜落人員一個個從廢墟中移出來救護組將救出的人員一個個輕放在平地，由隨組醫生進行簡單的醫學檢查和搶救 9：25總指揮及其他各組到達現場 9：28總指揮聽取各組工作情況彙報並下達相關指令 9：35120急救車趕到現場，與事故救護組一起將事故人員搬上擔架抬上救護車，送人民醫院 9：40總指揮佈置後續工作：
1、保護現場；
2、成立事故調查組；
3、搞好善後處理；
4、責任單位和醫院配合全力以赴進行搶救 9：50總指揮對這此演練活動做評點並宣佈演練結束。
建築施工單位應急預案3
為提高防禦災害天氣的應急處置能力，迅速、高效、有序地展開緊急救援行動，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，結合我市建築施工現場的實際情況，制定本預案。
一、適應範圍
本預案適應於全市建築施工現場範圍內發生大風、雨、雪等災害天氣的預警應急處置。
二、組織體系及職責
市建築工程管理局負責全市的建築施工現場防風暴潮等災害天氣的預警應急指揮協調工作，具體負責市內四區的防風暴潮等災害天氣的預警應急指揮協調工作，成立預警應急辦公室，辦公室設在青島市建築施工安全監督站。各區、市建設行政主管部門負責本轄區的預警應急指揮協調工作，併成立相應的機構。各施工單位和施工現場應成立預警應急預案領導小組，並組織應急搶險隊伍。
三、預警等級
根據市災害天氣預警等級，結合建築施工現場具體情況，預警分為四個等級：藍色預警、黃色預警、橙色預警、紅色預警。
1、藍色預警：大風（24小時內可能受熱帶低壓影響，平均風力可達6級以上，或陣風7級；或者已經受熱帶低壓影響，平均風力為6-7級，或陣風7-8級並可能持續）、雷雨大風（6小時內可能受雷雨大風影響，平均風力可達6級以上，或陣風7級並伴有雷電；或者已經受雷雨大風影響，平均風力為6-7級，或陣風7-8級，並伴有雷電，且可能持續）
2、黃色預警：天氣情況為暴雨（6小時降雨量將達50毫米以上，或者已達50毫米以上且降雨可能持續）、中雪、8-10級大風天氣。
3、橙色預警：天氣情況為暴雨（3小時降雨量將達50毫米以上，或者已達50毫米以上且降雨可能持續）、大雪、10-12級大風天氣。
4、紅色預警：天氣情況為大暴雨（3小時降雨量將達100毫米以上，或者已達100毫米以上且降雨可能持續）、風暴潮、暴雪、12級以上大風和其它重大災害天氣。
四、預警應急預案的啟動
當市氣象局釋出以上預警等級預報後，青島市建管局將及時透過資訊群發系統、建管資訊網等方式向有關部門、有關單位釋出預警應急等級資訊，預警應急單位應立即啟動預案。各建設、施工、監理單位主要負責人，各專案部專案經理、專案總監電話保持24小時暢通；各專案部專案經理、專案總監應24小時在現場值班。
(一)藍色預警
1、各施工企業負責人通知各專案經理、技術負責人、專職安全人員，會同專案總監對深基坑、腳手架、大模板、臨時用電、臨建設施、現場排水設施進行全面檢查，並各自做好檢查記錄，企業負責人帶領安全、裝置、質量等部門的負責人，對各工程專案進行巡迴檢查，並及時向工程所在地建設行政主管部門報告情況。
2、各施工企業、各專案部應對深基坑及時觀測，第三方監測單位應對深基坑進行監測，及時向建設單位、監理單位提供監測記錄，並存檔備查。
3、各施工企業、各專案部應立即停止起重機械作業，全面檢查塔機、物料提升機、外用電梯和吊籃的安全裝置、避雷裝置，並做好檢查記錄。
4、在市氣象局釋出天氣預警後,所有施工現場要全部停止室外施工作業（搶險工程除外）。
(二)黃色預警
1、各建設行政主管部門立即通知專家組，各應急預案搶險救災責任單位做好搶險救災的準備。
2、各建設單位負責人、施工企業負責人、專案經理、專案總監應立即組織對本工程搶險救災準備情況進行全面檢查，落實搶險人員、物資、器材、裝置等。
3、各建設單位專案負責人、施工企業負責人、專案經理、專案總監應組織相關人員進一步核查工程重點部位的安全狀況，並安排專人定時對重點部位、裝置、臨建等設施及周邊環境進行檢查和觀測，並做好記錄。
在做好藍色預警工作的基礎上，重點做好以下工作：
（1）深基坑工程周邊要設定安全警示標誌，各工程專案應增加對深基坑側壁支護和周邊建築物、構築物以及道路的監測和巡視的頻次。第三方監測的頻次每日不少於兩次，必要時每3小時1次。設定有效的排水措施，大雪天氣要及時清除基坑周邊的積雪，防止基坑側壁承載力過大造成塌方。市勘察設計協會、各區市審圖辦應組織專家對深基坑進行全面檢查，發現隱患，應提出應急加固意見，並指導施工企業進行加固。
（2）應對起重機械基礎進行詳細的檢查，保持基礎排水暢通。起重機械必須按照應急加固措施進行加固，塔機應按照《塔式起重機應急加固措施》的要求進行加固。物料提升機、外用電梯的吊籠應降至最底層，吊籃應落到地面。
（3）應重點檢查大型模板支撐系統的剪刀撐、水平縱橫加固杆、拋撐和纜風繩等；基礎應平整、堅實，保持排水暢通；及時清除積雪，確保模板支撐系統的抗風、抗雪壓*。
（4）應重點檢查腳手架的剪刀撐、拉結點、小橫杆的搭設情況，基礎做到平整、堅實和排水暢通，確保腳手架的整體穩定*。
（5）對施工現場的臨建設施要進行全面細緻的檢查，備齊加固器材，並做好人員撤離的應急措施。對存在安全隱患的，要立即採取措施。生產廠家應對生產安裝的臨建設施進行全面檢查，該維護的維護，該加固的加固。
（6）施工臨時用電必須符合標準規範要求，尤其要做好各配電設施的防雨措施，檢查用電線路有無破皮老化現象，所有施工現場在市氣象局釋出天氣預警後要全部停止施工用電（搶險工程除外）。
（三）橙色預警
1、各專業專家組成員要按照各建設行政主管部門的`統一部署，到指定的工程進行巡查，指導施工單位、監理單位做好搶險準備工作。
2、各應急預案搶險救災責任單位，立即向工程所在地建設行政主管部門報告搶險救災的人員、物資、器材、裝置、車輛的到位情況以及所處的位置和機動時間，等待指令。
3、各施工單位和專案部應按照應急搶險預案，組織搶險人員和裝置、車輛、器材等應急物資，在現場集中待命，隨時準備搶險。
4、各施工單位和專案部應採用傳真、電話等形式，將災害天氣可能引發安全事故的危險源以及應急措施上報工程所在地建設行政主管部門。
5、各建設單位專案負責人、施工企業負責人、專案經理、專案總監，在做好藍色預警和黃色預警工作的基礎上，重點做好以下工作：
（1）應進一步增加對深基坑側壁支護和周邊建築物、構築物以及市政公用設施等監測和巡視的頻次。施工企業和監理單位應設專人每小時巡視1次；第三方監測單位每3小時進行1次監測，如遇緊急情況應隨時監測。
（2）大型模板支撐系統應進一步增設剪刀撐、水平縱橫加固杆、拋撐或纜風繩，並派專人進行監護。
（3）腳手架應增設拉結點和小橫杆，增設水平和縱向斜支撐，增強腳手架的整體穩定*。
（4）施工專案部和臨建設施生產安裝單位，應對達不到《建築工程施工現場裝配式輕鋼結構臨建房屋技術規程》要求的臨建設施採取加固措施，並會同總監和臨建設施生產安裝單位技術負責人，對臨建設施的加固效果進行計算並做出評估。對仍不能保證安全的，立即將人員疏散、撤離。
（四）紅色預警
1、專家組成員應按照工程所在地建設行政主管部門的指令到達工程專案，給搶險救災工作提供技術支援和保障。
2、各應急預案搶險救災責任單位，要按照工程所在地建設行政主管部門的指令到達指定的地點集結待命，隨時準備投入搶險救災行動。
? 3、各施工企業和專案部應按照搶險應急預案，組織搶險人員、器材、裝置等應急物資到達可能發生險情的重點搶險部位，隨時準備搶險救援。
4、各施工企業和專案部應採用傳真、電話等形式，將災害天氣可能引發安全事故的工程部位、裝置、臨建等設施及周邊環境的動態觀測和監測情況，在第一時間向工程所在地建設行政主管部門。
5、各建設單位專案負責人、施工企業負責人、專案經理、專案總監，在做好藍色預警、黃色預警和橙色預警工作的基礎上，重點做好以下工作：
（1）應會同第三方監測單位對深基坑邊坡位移、沉降，周邊建築物、構築物及市政等公用設施等進行24小時不間斷巡視，每小時監測1次，必要時隨時出據監測記錄和報告。
（2）大型模板支撐系統應加倍增設剪刀撐、掃地杆、水平縱橫加固杆、拋撐和纜風繩。
（3）腳手架要按照水平每3米、垂直每2米一處的標準增設拉結點，連續滿設剪刀撐，增設水平和縱向斜支撐，拆除密目安全立網，降低高度，仍不能保證安全的，應立即拆除。
（4）各工程專案部要嚴格實施應急預案，將人員疏散、撤離至安全地帶，防止發生人員傷亡事故。
五、突發安全事件的處置
預警應急預案啟動後，如發生重大安全突發事件，施工單位應在第一時間啟動搶險應急措施，同時立即向當地建設行政主管部門報告。
六、災害天氣過後的處置
災害天氣過後，工程建設、施工、監理等單位應聯合對施工現場深基坑、大型起重機械、腳手架、大模板、臨時用電、臨建設施等重點內容進行全面檢查，寫出檢查驗收報告，並經專案總監簽字同意後，方可開工。建設單位應組織施工單位、監理單位對啟動應急預警預案和搶險救災，以及人員傷亡和財產損失情況等進行總結，並書面上報工程所在地建設行政主管部門，做為下次演練培訓的重點內容。
七、獎勵與責任追究
（一）對在防禦災害天氣預警預案的執行和搶險工作中做出突出貢獻的單位和個人，將結合《市場主體考核辦法》予以加分，通報表彰並給予適當物質獎勵。
（二）對在防禦災害天氣預警預案的執行工作中翫忽職守，造成損失的單位和個人，除按照《市場主體考核辦法》予以扣分外，將嚴格按照相關法律法規，追究當事人的責任，並予以處罰。
建築施工單位應急預案4
根據上級的檔案指示精神與統一部署，為確保我市建築施工現場安全渡汛，杜絕重特大事故的發生，確保一旦發生汛情，能夠及時有序、科學地採取相應有效措施，迅速排除汛情造成的危險，最大限度地減少人民生命與財產損失，特制定建築施工現場防汛應急預案。
一、 適應範圍
本實施方案適用我市行政區域內建築施工現場防汛工作。
二 、組織機構
成立河間市建築施工現場防汛應急領導小組。領導小組職責：服從河間市住建局的統一指揮與安排，負責全市建築施工現場防汛應急搶險救災的指揮、部署、實施與督察；及時彙報搶險救災情況，妥善解決、協調搶險救災工作及善後工作。
領導小組下設辦公室，辦公室設在安監站，邢鵬同志兼任辦公室主任。在領導小組的統一指揮下，辦公室全面負責施工現場的防汛應急搶險救災工作。具體負責建築施工現場災情報告，及時通知防汛應急領導小組及成員單位立即趕赴事故現場，協調各專業處置組的搶險救援工作，及時傳達防汛應急領導小組關於防汛搶險救援的指示，確保通訊聯絡暢通。
辦公室下設應急搶險組、物資保障組、專家技術組、醫療救護組、宣傳報道組。
（一）應急搶險組：組長任曉軍，成員張久佔、韓士華、王振江、許勝元、王時敏、徐永勝
具體負責根據專家技術組的技術建議與事故現場情況制定的防汛搶險救援方案，按照方案迅速組織搶險隊伍進行搶險救援。
（二）物資保障組：組長李仲永，成員李念茹、李正輝、陳濤、李斌
具體負責落實防汛搶險搶險物資、器材與車輛到位的情況，並按照防汛應急領導小組要求，對防汛搶險力量進行統一調配，確保防汛搶險物資、車輛、器材及時趕赴防汛搶險現場。
（三）專家技術組：組長邢鵬，成員劉中傑、張七寶、郭江濤、朱亮、趙海濤
具體負責及時組織有關單位及專家，根據施工現場情況制定防汛搶險救援方案，並提出建議，為防汛搶險救援與事故調查工作提供技術支援。
（四）醫療救護組：組長嶽磊，成員劉愛兵
具體負責組織有關醫療單位迅速展開對受傷人員的現場急救、協調120救護車將受傷人員轉移到醫院救治。
（五）宣傳報道組：組長王偉剛，成員劉保民、高立功
具體負責向市住建局防汛領導小組彙報災情資訊，宣傳報道搶險救災中的先進事蹟。
三、 應急預案的實施
一旦發生重大險情，企業負責人在向主管部門報告同時，要立即組織本單位人員進行搶險自救，並迅速啟動防汛應急預案。領導小組統一指揮搶險救災工作。辦公室要迅速查明汛情及受災情況，針對事故現場的情況，及時向領導小組彙報，並立即啟動施工現場防汛應急預案，制定搶險救災措施。各應急小組按職責分工在最短的時間內下達搶險救災通知，組織調動搶險隊伍與裝置物資，迅速趕赴事故現場，實施搶險救災。根據事故的具體情況迅速上報住建局防汛領導小組，聯絡協調公安、消防、交通、醫院等部門，積極做好搶險救災與善後工作
四、保障措施
（1）辦公室要定期召開專題會議，分析研究汛情與存在的問題，不斷完善應急預案措施。檢查指導各成員單位搶險隊伍的演練工作，確保應急預案的針對性與實效性。
（2）各成員單位的搶險救災機械、物資等必須時刻保持良好的使用效能與狀態。
（3）各成員單位要定期對搶險人員進行專業培訓與搶險演練，提高實戰能力，確保一旦發生汛情，迅速組織搶險，保證高效、有序、及時，並將損失降到最低程度，同時，做到召之即來、來之能戰、戰之能勝。
（4）保證通訊暢通，領導小組成員及有關成員單位責任人必須保持每天24小時暢通的通訊聯絡。通訊電話如有變化，要及時通知辦公室。
（5）嚴格實行24小時值班制度，保持通訊暢通。值班室設在辦公室，值班電話：3221920。
（6）各有關單位與相關人員都必須無條件聽從應急預案領導小組的指令，服從統一指揮排程。對在搶險救災過程中，擅離工作崗位，組織搶險工作不力，延誤時機，造成重大損失與人員傷亡的，將按照有關法律法規嚴肅查處。
建築施工單位應急預案5
1、基本原則
1.1、本預案僅適用於本專案部滑坡治理工程施工作業期間安全生產事故的應急管理。
1.2、本專項預案的目的在專案施工現場安全應急管理體系內，針對上、下邊坡滑坡治理工程施工現狀，重點建立應急預防體系和應急搶險組織，為配合開展應急響應，展開救援工作提供指導和依據，並做出詳細的安排，使應急救援工作能及時有序有效的展開，避免和減少事故損失。
1.3、本預案堅持的原則堅持預防為主，充分準備；堅持以人為本；堅持統一指揮；堅持突出現場為重點。
2、危險源分析
2.1、危險源（點）
2.1.1、山體滑坡
2.2、可能導致的事故和傷害型別
2.2.1、爆破傷人事故
2.2.2、坍塌傷害
2.2.3、機械車輛碰撞翻車事故
3、可利用的應急資源
3.1、人力資源公司可利用的人力資源包括------------專案建設施工現場應急指揮中心及專案部施工現場的組織管理者和民工隊伍。
3.2、財力資源藉助公司用於應急救援的儲備金和公司經營生產流動資金及專案部現有資金。
3.3、物力資源可用於應急救援的專案部現有的裝置設施等物資、材料。
3.4、外部資源根據需要，可請求------建設施工現場應急救援組織機構的支援。
4、應急救援組織構成根據-------------專案建設施工現場安全應急管理體系，在專案應急救援組織的基礎上，重點突出事故發生前的預警工作組織的建立，並切實展開工作，其組織構成如下：
安全應急組織構成功能職務負責人單位職務組成人員負責人電話搶險施工組現場總負責人安全保障組安全員預警組技術負責人備註：
山體滑坡事故應急救援組織構成
5、組織職責
5.1、現場指揮的職責
5.1.1、負責實施應急救援預案現場有關的準備工作，如內部應急資源的儲備，外部應急資源的聯絡與協調，預案的演練與實施、評審與改進等；
5.1.2、保證現場應急組織在第一時間作出應急反應，保證初次應急反應的有效性，保證現場人員生命安全和財產；
5.1.3、負責事故報告，並保持內外聯絡；
5.2、現場副指揮的職責
5.2.1、協助現場指揮展開應急救援行動；
5.2.2、在現場指揮不在場時，或者到位之前，擔任現場指揮的職責，積極展開應急救援；
5.3、搶救組的職責
5.3.1、組織實施現場一切人員撤離現場，並安置到安全地帶：民工宿舍和專案部；
5.3.2、搶救受傷人員，確保其免遭財產再次傷害，並實施力所能及的搶救，減輕其傷害的結果；
5.3.3、協助當地醫療組織機構對傷員的搶救行動；
5.3.4、搶救受損害或可能受到損害的各類物資，保護國家財產安全；
5.4、警戒組的職責
5.4.1、維護事故搶救期間現場的秩序，避免無關人員進入現場；
5.4.2、保護事故現場免遭破壞；
5.4.3、加強對現場各種不安全因素的觀察和報告，向指揮者提供安全資訊，確保救援人員的行動安全；
5.4.4、加強對現場各類物資的警戒，免遭被盜和丟失，保證國家財產的安全；
6、事故發生後的處理
6.1、接警現場指揮接到事故報告後，要迅速趕赴現場，瞭解掌握事故的情況，即時通知現場搶救組、警戒組、技術組作出有效的應急行動。
6.2、應急啟動
6.2.1、根據公司應急救援總指揮的指示，啟動應急救行動。
6.2.2、指定現場應急值班人員，保持資訊與通訊暢通。
6.3、應急指揮
6.3.1、現場應急行動由統一指揮、協調和決策，確保應急救援行動的有效性。
6.3.2、如果公司總指揮啟動一二級響應時，在公司現場指揮部人員到達前，現場的應急行動由組織指揮，並對其實施的指揮和應急行動負責；現場總指揮到達現場後，一切行動服從公司總指揮和現場指揮的指揮。
6.4、通訊根據現場實際條件，利用各級人員現有的通訊工具—手機，建立靈活快捷的通訊網路，要求相關人員人人有手機並保持暢通，同時利用裝備的兩臺對講機建立現場指揮網。
6.5、現場警戒
6.5.1、現場警戒與治安工作由警戒組實施，目的是防止與救援無關的人員進入事故現場，保障救援隊伍、物資運輸等的暢通，避免發生不必要的傷亡。
6.5.2、加強現場從業人員和應急人員的管理，適時清點人數。
6.5.3、實施事故調查，或協助公司進行的事故調查。
6.6、醫療與衛生
6.6.1、現場人員應對受傷人員給予即時的搶救，為外部醫療機構實施更好搶救和挽救生命創造條件。
6.6.2、充分利用市醫療衛生機構力量，對受傷人員給予最充分的、最即時有效的搶救和治療，使受傷害的程度降到最低。
6.6.3、現場指揮人員根據受傷者的情況，有權決定將轉移或移交更好更可靠的醫療衛生組織，實施更有效的搶救。