公司副職崗位競聘演講稿（通用11篇）
公司副職崗位競聘演講稿（通用11篇）
演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在現實社會中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編收集整理的公司副職崗位競聘演講稿（通用11篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
公司副職崗位競聘演講稿 篇1
各位領導，各位評委與會的同志們：
大家好!xx年初夏，我曾站在競聘西站站長的演講臺上，得到了大家的支援。八年後的今天，我又懷著無比激動的心情站在了公司副經理的競聘演講臺上，我首先感謝組織，感謝大家再一次給了我鍛鍊、學習的機會。
我今年35歲，黨員，本科學歷，公路運輸經濟中級職稱。92年參加工作，先後在運輸公司擔任過汽車配件部營業員，收款員，加油站會計，xx年擔任西站站長，xx年任公司經理助理，副經理，負責西站，公交公司，南站具體工作，分管公司員工培訓，質量認證，女工，團支部工作，協助客運科工作。
我競聘副經理的優勢和條件：首先是發自內心對交通運輸事業的熱愛。“熱愛工作才能成功”我的父親曾是一名汽車兵，自小在家庭的影響下，早就同交通運輸結下了不解之緣。工作十六年來，我目睹了公司，為了尋求發展從國營運輸企業改製為民營企業的艱辛，目睹了公司從以抓基礎管理，抓專案建設，開闢新線路，新增班線，新增車輛，整合資源，收購，兼併，拖管等多種方式，擴大經營範圍，搶佔市場份額，到今天的發展壯大，年年都跨越了新的高度。作為在公司培養成長起來的年輕人，我們有責任也有義務為了運輸事業的繁榮強大，盡一份自已微薄的力量。正因為有著對運輸事業執著的熱愛，有著強烈的事業心和責任心，擔任西站站長八年期間，在我和大家的共同努力下，西站透過紮實有效的基礎管理，不斷地學習創新成為全市客執行業一顆耀眼的“新星”。獲得“全國巾幗文明崗”、“省文明汽車客運站”等多項殊榮。我個人也先後獲得了盛市、縣多項榮譽稱號。
當然，成績和榮譽只屬於過去，而我今天選擇的又是一條崎嶇而艱難的道路，但我有信心，有決心，為我所做的選擇去付出，去努力。“多少事，從來急，天地轉，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕”我雖然沒有主席的雄韜偉略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事業，需要我們年輕人去幹事，去創業；建設優秀的現代運輸企業，促使著我們去向更高的目標攀登，只要腳踏實地，不斷地挑戰自我，超越自我，就一定會成功。
其次是勤於學習，勤於鑽研，善於總結是我的特點。作為一名女性，做管理工作本身就有很多缺陷，更何況是做服務性，技術性很強的運輸企業的管理人員就更難了。“勤能補拙”我只好用勤奮學習，努力工作彌補自身的缺陷，以便能勝任工作。白天，我風風火火地和同事們一起工作，夜晚，排除一切干擾，靜下心來認真地學習。經過幾年的努力，我整理出客運經營，安全管理，客運站服務創新等方面學習筆記，心得體會10萬多字，並撰寫了多篇調研類文章在報刊雜誌發表。當然，學習寫作只不過是文字的提高，它也是管理知識，管理經驗，管理理論的積蓄，是對運輸管理的總結，是對今後工作的指導，也為做好管理工作打好了堅實的基矗
三是已基本具備了管理人員的素質和條件。我在工作中能以身作則，紮實肯幹；管理理念，經營理念同公司吻合；敢於創新，敢於堅持原則，敢於碰硬，廉潔自律，公道正派；能團結同志，善於集思廣益，廣泛徵求意見，能將各項制度執行到位，落實到位。正是因為這些因素，也是我勇敢地站在競聘臺上的理由。
如果我競聘成功，我將擺正自己的位置，當好領導的參謀和助手，積極思考，建言獻策；做到到位而不越位，顧大局，識大體，和同級多溝通多通氣，做到在職責上分，在思想上合；在工作上分，在目標上合；在職權上分，在關係上合，融洽相處；遇到矛盾問題，主動承擔責任，把問題解決在分管的工作範圍內，當好公司全域性工作的“二傳手”和分管工作的“主攻手。”
如果我競聘成功，我還將繼續加強學習，提高素質，勤於讀書，勤于思考，把心思和精力用在工作學習上，不斷提高自己，適應新的形勢，與時俱進；虛心向老同志學習，虛心向一線員工學習，不斷提高管理水平和業務水平；合理統籌安排時間，經常性深入一線調查研究，及時掌握第一手資料和資訊，緊緊依靠一線廣大經營者搞管理，為一線員工服好務。如果我競聘成功，我將力推公司企業文化建設和公司品牌建設。我還將繼續以“高標準，高起點，嚴要求”為目標，抓好員工隊伍建設。對員工進行卓有成效的企業文化培訓，開展企業理念及相關業務知識培訓，堅持班前會強化學習，讓員工知道企業倡導什麼，反對什麼，什麼該做、什麼不該做，讓企業文化理念像燈塔一樣照耀員工的行動。以月為主題開展活動，透過勞動競賽，崗位練兵，文明禮貌月，讀書月，衛生挑刺月，班組文化看板等有效載體促進服務質量，管理質量的提高。同時力爭將安信運輸公司品牌建設列入議事日程，建立長效機制，以人為本，加快現代企業制度建設步伐，在公司內部明確規定工作標準，工作責任，考核程式和獎懲辦法，形成企業法律效力的管理制度。
如果我競聘成功，我將建議公司加快資訊化科技化手段普遍應用於管理之中。在東、西、南三個車站實行聯網售票，最大限度地留住旅客，避免客源流失，同時促使開通三個車站小公交執行；建議公司執行的所有車輛逐步安裝gps衛星定位儀，充分發揮gps平臺對車輛的管理；各車站逐步配備售票語音顯示器，減少售票差錯，各工作點配置電子監控儀，以便對及時掌握站場秩序和治安狀況和工作人員服務流程，服務質量等情況，減少管理成本。同時，利用資訊網路，運輸網路和已規範的車站封閉式管理的有利時機開展小件快運，加速物流流通，增加營運收入。
各位評委，同志們，演講稿寫到這兒,我的心中湧動著一種幹事創業的激情，運輸事業點多面廣，也許我的闡述還不盡完整，只是談到其中的一小部分，今後，我會在大家的幫助和共同努力下，一步一個腳印腳踏實地地去實現心中的藍圖。
我的演講到這兒就要結束了，不管競聘結果如何，我始終會像“羅文”一樣，忠誠，敬業，認準目標，不畏艱難，決不懈怠，不管在任何崗位上我都會堅定不移地“把信送給加西亞”；不管做任何工作我都會盡自己最大的努力把工作做實做細做好，在崗位磨練中把自己打造成一塊熠熠發光“金子”；作為企業的員工，就是公司的一塊磚，不論被公司搬到哪裡，相信自己都是最頂勁的那塊磚。
我的演講完畢，謝謝大家!
公司副職崗位競聘演講稿 篇2
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
感謝公司這種“賽馬不相馬”的競爭體制，才使我有機會這次參與這次競聘，今天作為一位競聘演講者，我感到非常激動和自豪。我於一九二年畢業於xx省廣播電視大學，大專學歷，二0xx年七月參加工作，於二0xx年入司，先後擔任房產事業部置業顧問，房產二處代理副主任，飛山新城營銷策劃主管，飛山新城總監助理等職。這次，我競聘的崗位是飛山新城副總監。
俗話說“文如其人”。同樣，工作就是一個人的人格表現，看一個人所做的工作，就是“如見其人”了，我願意接受挑戰，迎接考驗。我競聘xx副總監總的思路是：完成董事局下達的任務指標、創新適用於縣城的營銷策劃思路、加強執行力、激發員工的奮鬥激情，我將在董事長及相關領導的大力支援下，結合原專案部幾代領導的管理經驗，帶領飛山專案部全體人員把飛山專案部建成全房產公司、乃至全集團的模範樣板。這是我的願望，也是我競聘的目的。
回顧自己幾年來的工作，總結起來有如下幾個特點：一是做事較有耐心，日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞責過，一推了事，但在董事長及專案部幾代領導的細心調教下這一點有了相當大的改善；二是做事有恆心，不服輸，對既定的工作目標都能專心一意地努力，對於這一點飛山的前幾任總監表現出來的毅力和精神力已讓我感動，也讓我明白只有平時一點一滴的努力積累才是實現任何目標的唯一方法；三是做事計劃性強，面對繁雜的工作，通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結出規律，提煉經驗，做事不能說是井井有條，計劃得當，但也提高辦事效率；四是適應性強，在xx工作的幾年來，根據工作需要我曾先後在幾個崗位上工作過，我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換；五是信守諾言，具有團隊精神。總監是專案部的核心，在工作中起到承上啟下的作用，而我作為副手就必須具有協作意識與服從性，前幾任總監就是始終堅持從服從大局出發，堅持公司的利益才有了今天的飛山新城，我相信對房地產行業日趨成熟的我一定能為總監的工作開石、鋪路，輔之以成；六是始終保持著對工作的執著和熱愛，對待工作的熱情與精神狀態，決定了一個人的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態，做到幹一行愛一行，幹一行就努力做好這一行。
一年前，我被公司領導調到專案部我一直很沮喪甚至頹廢，我一直認為專案部工作簡單，缺乏激情，人又在外地無法讓我有成功的愉悅，只不過做些上傳下達等雞毛蒜皮的小事。現在還有人說專案部就是為公司守邊疆的，是公司的基層工作者，而我卻認為到專案部工作的員工才能真正的體現到xx企業文化的真正內涵，群狼文化的實質（狼是世界上最具有執行力、團隊精神及忍耐力的動物），專案部是企業和專案之間的橋樑和紐帶，是一個執行總公司資訊傳遞與反饋的中心，一個好的專案部起到了溝通，協調、輸血與輔助的作用。所以，做一名好的專案負責人的副手要有相當的協調能力、執行力更要有耐得住寂寞的思想準備。鍾董事常教導我們要做到“不簡單”和“不容易”。什麼叫做不簡單？就是把簡單的事情千百遍都做好，就是不簡單；什麼叫做不容易？就是把大家都認為非常容易的事情非常認真地去做好它，就是不容易。做一個優秀的專案負責人也許並不需要多高的智慧與才華，而更應具備強烈的責任心，熱情與敬業精神。
專案部的現狀與今年的前景分析：
今年所面臨的主要困難：20xx年對飛山新城專案部而言，困難比20xx年大，通過幾代總監的努力，飛山新城在xx的知名度與美譽度已有了很大的提高，但由於專案部銷售情況的好轉也使得更多的競爭對手參與到本來就不大的一塊市場蛋糕中，目前xx在建和擬建的純住宅與商住樓盤已達7個，且地理位置都很不錯，城市配套設施也較為齊全，這也是我們現在所面臨的最大的困難，當然也是挑戰。
今年面臨的主要機會點：在困難越大，搶食者越多的時候實際上也把xx從計劃經濟時代帶到的真正意義上的市場經濟時代，經濟學中的二八定律告訴我們能在市場立足的只能是做好了一切準備和有充分服務意識的開發商，市場只屬於強者。儘管說我們目前的城市配套設施與交通仍顯得比較薄弱，加上現在股市分流房地產資金額度很大。但我們有一整套大公司才能運用到的資源和服務理念，更加關鍵的是今後幾年內縣政府的搬遷，使得我有理由相信，飛山新城將從原總公司的輸血部門徹徹底底轉變成造血部門。
透過這幾年的工作，我懂得了這樣一個道理，做什麼樣的工作和有什麼樣的頭銜並不重要，重要的是儘自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好如下幾個方面的重點工作：
一、緊緊圍繞董事局下達
給專案部的工作目標，與總監一起完成它並做好各項具體工作；
二、緊緊圍繞提高工作效率與日清日高的原則，提高工作的合理性、緊湊性、提高辦事效率；
三、緊緊圍繞重點工作，有針對性提出操作性強的對策和建議，做到督辦內容，完在時限，完成結果三明確；
四、緊緊圍繞變現回款這個中心，激發員工的奮鬥激情和創業成就感；
五、緊緊圍繞專案部的相關工作，認真學習，全面掌握與本行業管理相關的政策，法規和業務知識協調與政府各職能部門之間的關係，當好總監最好的“輔助者”；
誠然這次競聘飛山專案部副總監我是本著勇於嘗試，敢於接受挑戰的精神，本著哪怕是百分之一的機會也要做百分之百的努力的精神來參加競聘的。我想在絕大多數競聘者的競聘報告中都會提到同樣一句話“儘自已最大的努力認真做好本職工作”，看似很簡單的一句話，真正要做到它其實很難。可以毫不迴避的講，這幾年的工作我沒有做到盡心盡力，更沒有做到十全十美，面對壓力有過退縮，面對困難有過妥協，面對工作有過抱怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點，在今後的工作中我會努力克服這些弱點，使之不成為一種慣性的發展方向，不成為工作上的絆腳石，我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作。我希望一年後如果有機會再次走上這個講臺，面對大家我可以坦然的說：對工作我真的盡力了！
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我叫xxx，現xx年歲，今天競聘的崗位是城區公司副總經理。我年參加工作，經過十多年錘鍊，使我具備了剛毅、智慧的性格，曾擔任廣電服務中心副主任，現任公司市場營銷部副主任。本著幹一行，愛一行，鑽一行的原則積極做好本職工作，受到了領導和同事們的廣泛好評，多次被評為先進工作者和優秀黨員。
我主要做好網路的安全優質傳輸和安全生產工作；做好分前端機房的日常執行、技術維護工作；做好收視維護費、增值業務費、工程建設費等各項經費的收繳工作；做好日常管理和績效管理和考核工作；做好工程專案的立項申報、勘查設計、專案管理；積極支援和服從領導，協助經理完成經營創收任務。
我競聘這個崗位的主要優勢是：
第一、我具備較強的政治素質，有正直的人品、良好的修養以及嚴謹的工作作風，能不折不扣的貫徹執行上級領導和總經理決定。
第二、有高度的責任心、高昂的工作激情和一定的工作組織能力，我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的的工作業績更上一層樓。
第三、有較強的專業技術能力，我透過不斷努力工作，認真學習鑽研，使自己對廣電業務熟悉程度比較全面，從機房裝置到光（電）纜線路，能獨立掌握廣電網路設計、計算、裝置安裝及維修，電腦繪圖、製表，各類故障處理等技術。
第四、我有自我學習自我完善的能力和毅力，隨著廣播電視事業建設的飛速發展，網路裝置升級換代比較快，新的業務也正在不斷推出，對基層工作要求不僅僅是簡單的“爬杆架線、維護整網、鞏固發展”，同時需要面對各種問題並能妥善地處理。但是。我能夠虛心好學，勤奮鑽研，學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉，我相信，只要我好學，就沒有過不去的火焰山。
如果我當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，在總經理的帶領下團結公司全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。我認為首先應該認清角色、擺正位置、多請示多彙報，多向同志們學習，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉變”、“四個做到”，簡稱一二三四。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為群眾服務，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。特別是要全心全意為使用者服務好，讓群眾看好高畫質互動電視，用好廣電寬頻，樹立廣電人的良好形象。
“兩大主題”就是圍繞網路改造與網路管理兩大主題，突出業務素質建設。實現工作正規化，管理制度化，服務優質化。
“三個轉變”就是實現由部門領導向公司領導的轉變，實現由單一事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。
“四個做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破。第二增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，全面推動公司各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強公司的凝聚力、戰鬥力。
有了凝聚力、戰鬥力才能打勝仗，下面我對城區公司xx年完成3168萬經營創收任務提幾點粗淺的看法，當然有些需要上級部門出臺相應的政策：
一、基本收視費：
可以採取的措施：確保上年度完成總額基礎上提升增量，具體是：
1、預防現有使用者流失，透過捆綁銷售廣電產品、市場活動優惠付費節目收視費、多銷售機頂盒(有多隻機頂盒的個人使用者很少流失)等方法；
2、啟用歷史宕機戶，落實獎勵到個人，激勵營銷、維修人員或其它員工做此項工作；
3、擴大集團使用者基數，轉變集團使用者營銷思路，制定吸引集團使用者進網更大的優惠政策。
4、舊機頂盒回收，是對擴大集團使用者工作中大量使用舊機頂盒與調換用機頂盒可能不夠問題的建議。
二、高畫質(標清)機頂盒銷售：
可以採取的措施：
(1)轉變單一營業廳銷售的方式，開展多渠道受理(呼叫中心或營業廳電話訂購，網上訂購)，送貨上門的營銷方式；以及同家電銷售企業合作（買高畫質電視優惠購高畫質機頂盒）；
(2)廢除影響使用者購機熱情的不合理政策,建議對室內已安裝終端的使用者免收材料費150元/端；
(3)超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度，同時可提升互動業務(現辦互動必須要有高畫質機)；
(4)進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
三、工程管理：
1.搞好公司網路建設發展長遠規劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。
2.加大業務學習和技術培訓的力度，採取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數字電視業務知識和資料業務動手操作能力，組織技術骨幹進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創造一個良好工作學習環境，努力提高全體員工的業務素質，打造一支素質高，紀律嚴、技術精的廣電網路隊伍。
3.強化工程建設管理意識，建立工程專案經理制度，實現規範化管理模式，推動廣電網路發展壯大，嚴格工程施工監督，注重工程質量。從網路設計著手，從施工建設著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關，狠抓工程成本核算、工程器材領用和網路建設質量關，厲行節約，杜絕浪費，增收節支。
四、付費節目收視費：
可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：
1、預防原訂購付費節目使用者的流失，準備將付費節目收視費與基本收視費以及其他廣電產品捆綁銷售(sms系統新功能已配置)，同時監督集團訂購使用者到期前廣電營銷人員是否聯絡到位；
2、建議今年重點做好配合江蘇教育資訊服務公司推廣全市中小學生“自學引擎”付費節目銷售工作；
3、超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度；
4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
五、互動業務：
可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：
1、預防互動使用者的流失，建議將互動業務與其他廣電產品關聯銷售(互動系統與sms系統是不同的系統，無法捆綁計費)，讓使用者得到更多的實惠；
2、互動使用者的增長：一是將雙向網改造工程與發展互動使用者數量關聯，明確年內新增可安裝互動使用者的覆蓋戶數；二是加大集團使用者互動電視業務的營銷；
3、同時進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
六、寬頻業務：
可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：
1、預防寬頻使用者的流失，建議將寬頻業務與其他廣電產品關聯銷售(寬頻系統與sms系統是不同的系統，無法捆綁計費)，讓使用者得到更多的實惠；
2、寬頻使用者的增長：一是將雙向網改造工程與發展寬頻使用者數量關聯，明確年內新增可安裝寬頻使用者的覆蓋戶數；二是挖掘集團使用者，三是繼續走低價格路線(吸引對網路要求不高的使用者，與電信比較開展差異化營銷)；
3、超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度；
4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
七、日常管理
遵守公司各項規章規制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房裝置，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協作的辦事作風，為基層和使用者提供更多更好的服務。搞好部門內部團結，樹立愛崗敬業的風尚，創優質服務。加強部門之間的溝通協作，建立良好的和諧工作環境，維護公司整體形象和利益。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片丹心。最後我用這麼一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為了廣電事業的美好而努力奮鬥吧！”
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 篇4
各位領導：
大家好！
最終感謝廠帶領給我們供給此次顯現自我的機遇和舞臺。
我此次報名參加房地產公司副總經理的競聘，緊張基於三方面因為：一是為xx廠如今所呈現出的勃勃盼望所打動。xx在新一屆班子的帶領下，不拘一格、不拘一地、不拘行業，開大思路、出大手筆、寫大文章，富裕整合和利用社會資本，跳出河津辦晉鋁，使xx廠迎來了成長的黃金機會，作為xx廠的一名基層幹部，我覺得本身有責任、有任務、有本領為企業的成長貢獻心智。二是緣於本身對房地產行業的明白。我本身從參加工作起，就一貫從事構築和房地產行業，摸爬滾打已近20年，對國度有關房地產行業的宏觀政策和房地產行業的執行法則、銷售技巧，有了較為深入的明白。三是緣於對本身交易本領和辦理本領的自負。參加工作以來，我踐諾“結壯做人，當真辦事”的見解，前後擔當技巧員、科長、處長等職務，參加了xx廠1、2、三期工程構築，參加了xx廠幾個餬口生涯小區的構築，對房產行業的圖紙計劃、施工構造、質量包管系統、物業辦理等方面都有較為系統的明白，積聚了必定經驗，根本上具有了擔當房地產公司副總經理的本質和才華。
那麼，如果競聘告成，如何儘快地使xx廠xx房地產公司在競爭猛烈的xx房產市場站穩腳根並連續成長呢？我覺得，關鍵是要建立“三種意識”、抓好“三項辦理”、強化“三個計謀”。
建立“三種意識”。一是要建立自動成長、用成長的目光看題目的意識。思路決議前途，心態決議成敗，吳廠長一貫倡導我們要用自動的心態、成長的目光、辯證的腦筋面對題目、對待題目、思慮題目，要站得高看得遠，依靠成長來辦理題目。二是要建立開闢立異、為存續企業摸索新路的意識。廠裡做出在xx開闢房地產市場的計謀決議計劃，便是要履行“多元化計謀”，自動尋找新的經濟增加點；便是要自動“走出去”，利用社會資本為我所用；便是要“強筋壯骨”，加強xx廠抵當市場風險的本領。我們必定不負眾望，為xx廠的成長闖出一條新路。三是要建立用心辦事、辦事創設代價的意識。高品格的物業辦理是佳構房地產成長的必定要求，除死板的辦事以外，更緊張的是如何進步室第的“環境”、社群文化構築及如何使物業辦理進級，使小區能創設後續的市場升值潛力。
抓好“三項辦理”。一是要抓好本身辦理。竭力做到政治成熟、交易過硬、規律嚴明、風格精良、為人正派、事蹟凸起，不負眾望，不辱使命，讓帶領安心、讓員工稱心、讓住戶安心。二是要抓好步隊辦理。因為要開闢xx市場，一方面要加強派駐員工的辦理，另外一方面要加強xx本地員工的辦理，同時還要加強對施工步隊的辦理。不論甚麼身份，混為一談，軌制眼古大家劃一，在構築階段就要建立xx廠的精良形象。三是抓好物業辦理。房地產市場不是一錘子交易，而是長期的、長期的辦事，我們必定要抓好小區的綠化、水電暖的供給、保安保潔的辦理，為住戶營建一個“溫馨、安逸、高興”的故里，不但要依靠告白，更要依靠住戶的口碑，使企業連續做強做大。
強化“三個計謀”。一是市場細分計謀。要對山西企業員工和xx市場客戶的住房需求、購買慾望、購買本領等方面進行當真地分析，找準市場定位，明瞭客戶群體，有的放矢地開闢，使我們開闢出的樓盤不但質量好，更要賣得好。二是強化銷售計謀。房地產營銷籌謀的理念、創意、伎倆應注重表現為超前性和預感性。要經過議定對機遇、空間、市場和代價進行透闢的分析和評判，存眷消耗者的心理需求，把立異性的營銷理念納入營銷系統。在市場調研階段，要預感到幾年後房地產專案開闢的市場環境；在投資分析階段，要預知將來開闢的本錢、售價、資金流量的走向；在籌劃計劃階段，要在小區籌劃、戶型計劃等方面展望將來的成長趨勢；在營銷推行階段，要分析市場狀況，並在銷售代價、推行時候、樓盤包裝、告白公告、看樓活動、促銷伎倆等方面有獨到的做法。三是履行佳構計謀。中國房地產行業經過議定近二十年的成長，已從初期的代價競爭、範圍競爭、質量競爭、效用競爭，成長到本日的品牌競爭。一方面，消耗者必要經過議定品牌室第來呈現個人財產、身份職位處所、成績以及風采和本性，從而博得他人的恭敬；另外一方面，房地產企業必要經過議定創設品牌來進步開闢產品的競爭力、增加市場佔有率和利潤率，以吸引更多的消耗者，到達進一步膨脹的目標。我們要經過議定進步工程質量，塑造質量品牌，使消耗者安心；提拔辦事品格，塑造辦事品牌，使消耗者舒心，履行差別化品牌計謀，進步企業核心競爭力。
感謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導、朋友們：
大家好！
首先感謝廠領導給我們提供這次展現自我的機會和舞臺。
我此次報名參加房地產公司副總經理的競聘，主要基於三方面原因：一是為xx廠目前所呈現出的勃勃生機所感動。xx在新一屆班子的帶領下，不拘一格、不拘一地、不拘行業，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資源，跳出河津辦晉鋁，使xx廠迎來了發展的黃金機遇，作為xx廠的一名基層幹部，我覺得自己有責任、有義務、有能力為企業的發展貢獻心智。二是緣於自己對房地產行業的瞭解。我自己從參加工作起，就一直從事建築和房地產行業，摸爬滾打已近20年，對國家有關房地產行業的宏觀政策和房地產行業的執行規則、銷售技能，有了較為深刻的瞭解。三是緣於對自己業務能力和管理能力的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認真做事”的觀念，先後擔任技術員、科長、處長等職務，參加了xx廠一、二、三期工程建設，參加了xx廠幾個生活小區的建設，對房產行業的圖紙設計、施工組織、質量保證體系、物業管理等方面都有較為系統的瞭解，積累了一定經驗，基本上具備了擔任房地產公司副總經理的素質和才能。
那麼，如果競聘成功，如何儘快地使xx廠xx房地產公司在競爭激烈的xx房產市場站穩腳跟並持續發展呢？我認為，關鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。
樹立“三種意識”。一是要樹立積極發展、用發展的眼光看問題的意識。思路決定出路，心態決定成敗，吳廠長一直倡導我們要用積極的心態、發展的眼光、辯證的思維面對問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠，依靠發展來解決問題。二是要樹立開拓創新、為存續企業探索新路的意識。廠裡做出在xx開拓房地產市場的戰略決策，就是要實施“多元化戰略”，積極尋找新的經濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資源為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強xx廠抵禦市場風險的能力。我們一定不負眾望，為xx廠的發展闖出一條新路。三是要樹立用心服務、服務創造價值的意識。高品質的物業管理是精品房地產發展的必然要求，除傳統的服務以外，更重要的是如何提高住宅的“環境”、社群文化建設及如何使物業管理升級，使小區能創造後續的市場升值潛力。
抓好“三項管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業務過硬、紀律嚴明、作風優良、為人正派、業績突出，不負眾望，不辱使命，讓領導放心、讓員工稱心、讓住戶安心。二是要抓好隊伍管理。由於要開拓xx市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強xx當地員工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不論什麼身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設階段就要樹立xx廠的良好形象。三是抓好物業管理。房地產市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的服務，我們一定要抓好小區的綠化、水電暖的供應、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業不斷做強做大。
強化“三個策略”。一是市場細分策略。要對山西企業員工和xx市場客戶的住房需求、購買慾望、購買能力等方面進行認真地分析，找準市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發，使我們開發出的樓盤不僅質量好，更要賣得好。二是強化銷售策略。房地產營銷策劃的理念、創意、手段應著重表現為超前性和預見性。要透過對時機、空間、市場和價格進行透徹的分析和評判，關注消費者的心理需求，把創新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調研階段，要預見到幾年後房地產專案開發的市場情況；在投資分析階段，要預知未來開發的成本、售價、資金流量的走向；在規劃設計階段，要在小區規劃、戶型設計等方面預測未來的發展趨勢；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，並在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。三是實施精品策略。中國房地產行業經過近二十年的發展，已從早期的價格競爭、規模競爭、質量競爭、功能競爭，發展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要透過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產企業需要透過創造品牌來提高開發產品的競爭力、增加市場佔有率和利潤率，以吸引更多的消費者，達到進一步擴張的目的。我們要透過提高工程質量，塑造質量品牌，使消費者安心；提升服務品質，塑造服務品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰略，提高企業核心競爭力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，進也可賀、退也不餒。今天藉此機會，表達一下我的心願，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！感謝公司為我們創造了這次公平競聘的機會，我叫xxx，10年蘭州大學畢業後進入移動公司工作，為了更好的錘鍊自身綜合素質，我主動要求下縣鍛鍊，結合實踐，摸爬滾打，歸納總結，經過10年時間在營業廳、片區、運營部負責人、副總經理等多個基層管理崗位任職，不斷排程人、財、物資源落實政策，攻克短板，我積累了較為豐富的活動策劃、市場營銷、渠道管理及競爭對手互博經驗，鍛造了個人的管理能力、營銷能力、執行能力和溝通能力。
10年來，我有幸遇到了一批兢兢業業，認真負責的老一輩移動人，他們身上那種老郵電時期的主人翁精神感染著我，讓我時刻激勵自己主動擔當，透過微小進步的積累來取得業績和自身的共同進步，這次我競聘的職位是副總經理，我的演講分為三個方面，請大家評議。
一、競聘崗位認識。
副總經理既是管理者，又是執行者。首先要在總經理的領導下，“提能力、聚合力、啟用力”，提升所轄人員整體素質和工作能力，營造公平公正的幹事創業氛圍，團結力量，奮力拼搏，堅決貫徹執行公司的各項決策。其次要創新思路，勇於開拓，有計劃分步驟的達成各項關鍵目標。
二、市場現狀分析
經過研究和思考，總結了以下幾點挑戰和機遇：
挑戰方面：一是高質量發展有待進一步細化，扭轉新增與淨增剪刀差；二是高階客戶的保有和搶奪激烈，保有難度大，贏回模式和經驗比較單一；三是融合發展理念，傳達和落實存在衰減，一線沒能真正的入腦入心，融合深度和廣度都需進一步加強；四是直銷及渠道隊伍促銷能力強，而產品銷售和賣點組合包裝能力參差不齊，部分傳統業務成交時解釋不清導致客戶感知下滑，智慧硬體等新型業務搶佔市場的步伐與預期有差距；五是視窗服務、家寬服務的規範和關懷溫度與客戶日益提升的期望值不符。
雖然面臨挑戰，但xxxx年也是改革和機遇之年，一是改革和改制，營造了多勞多得的創業環境，若能妥善引導，必能激發員工活力；二是5G網路及產業鏈逐步完善，注入了新的動力；三是疫情之下，客戶群對家庭娛樂生活的配置有了新期待，助推了家庭市場蓬勃發展；四是競合局面初步形成，資費同質化大背景下，善加宣傳引導，渠道觸角優勢得以彰顯；五是經過前期鋪墊，跨界融合已真正具備條件。
三、工作開展思考
（一）業務拓展思路
以“決戰融合、決勝份額”為總綱，聚焦“搶”、“融”兩個關鍵動作落地，全力落實省市公司各個階段營銷活動安排部署，充分激發行商（走出去營銷）、坐商（營業廳觸點）兩支隊伍活力，因地制宜、量質並重，做到“規定動作不走樣、自選動作有創新”，有序推進最終實現增收目標。個人市場，搶的方面落細落小高質量發展，讓每一次營銷都有價值貢獻，分三類蠶食友商客戶，一類是生活周邊人，包括親朋，快遞，餐飲，娛樂等，正向激勵四支隊伍不放過任何一次接觸機會贏回（包括攜轉，挖轉和異網主卡價值迴流），並探索推廣模式啃電信129融合的硬骨頭；第二類是校園，工程，扶貧等專項市場，獲得關鍵部門支援，組合方案推進和屬地化接力；第三類是集團單位及聚類市場，結合目標清單和團隊戰訓地毯式推進。融的方面高階客戶劃分責任田，服務經理實施一對N保有策略，提升感知，按序列轉入5G套餐享受權益；中低端客戶方面由面向一個客戶轉變為面向一個家庭營銷，信用購拉高檔位即樂享群組融合成員，平檔遷移即家庭組網捆綁成員，降檔保號即加入其他群組共享資源，外出務工即透過親情網形成互通，同時尋求跨界商鋪、物業及能人合作。家庭市場首先是最佳化網格管理服務，然後是有的放矢，高佔有區域摸清家底資源，最佳化整治埠，利用口碑優勢攻堅；中佔有小區展開白刃戰，多輪次掃蕩；低佔有小區大規模正規化營銷。政企市場，前期為個人短板，結合近幾年積累經驗，好鋼用到刀刃上，快速打通農村總監所轄區域高層通道，自上而下建立人脈圈，帶動各級人員協同政企總監共同突破。新業務方面，智慧硬體統一認識，培訓到位，融合推廣，其他業務樹立咪咕、影片彩鈴等拳頭產品形成口碑和規模。
上述業務的健康可持續發展都離不開優質服務，因此服務是貫穿全過程的，主要體現為服務前置，規範培訓；流程穿越，查缺補漏；廳店巡檢，暖心關懷；滿意修復，保駕護航。
（二）團隊管理建設
首先是一級帶著一級幹，一級做給一級看，當好頭雁，榮辱與共；其次是制度建設，獎優罰劣，營造幹事創業公平環境；再次是能力鍛造，關愛員工，充分發揮各自特長，閉環管理，強化執行，形成比學趕超的工作作風。
各位領導、各位同事，在市場競爭的日益加劇的今天，我非常有激情並非常渴望能夠投身在改革市場拓展中去實現自身價值的最大化。我深知韶華易逝，時不我待，因此我倍加珍惜和感謝這次難得的機會。但是無論競聘結果如何，我都將會更加努力的工作，充實自己、鍛鍊自己，以堅定的信心的必勝的勇氣迎接所有地挑戰。
謝謝!
公司副職崗位競聘演講稿 篇7
尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：
大家午好！
首先，真誠的感謝領導給予我展示、檢驗自已的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我年來工作態度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛鍊、提高進而推動事業發展的目的，我要競聘的職位是公司中層副職。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫，於xx年月出生，人，20xx年畢業於大學《財務管理》專業，中共黨員，學歷。20xx年7月進入石油公司分公司財務科工作，曾擔任過財務科副科長職務。現任營銷管理科卡中心主任。回首過去的5年，在領導和同仁們的支援和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，20xx年榮獲全省公司財務報告一等獎，20xx年5月透過全國中級會計師資格考試，取得中級會計師任職資格。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益紮實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我覺得自己有信心也有能力擔任公司中層副職，能做好應該履行的職責。
首先，我深知工作的重要性。對工作職責的清醒認識使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。重要的是我能夠站在公司中層副職的角度，全方位地思考問題，並說出自己的想法，也許有利於公司中層副職的工作。
其次，具有豐富的工作經驗。我具備系統的財務知識、嫻熟的業務技能。財務知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持幹中學、學中幹，完善自我，提高自我，無論是在財務科還是在營銷管理科，都是憑著紮實的知識做好，圓滿的完成上級領導下達的任務，具備較強的執行力和協調能力。
業務技能方面，5年以來的崗位磨練，練就了我嫻熟的業務能力，特別是對基建投資的核算與基建資金的管理知識有比較全面的掌握。這些，都有利於今後協助科長管理好基建資金，並做好投資工作的預決算管理。
第三，熱情與冷靜並存。工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質、身體素質和業務素質必將使我工作起來事半功倍。
第四，我發自內心對我公司事務的熱愛及強烈的責任心。“熱愛工作才能成功”。工作5年來，我目睹了各位領導和同事為了公司的發展而付出的艱辛。心懷對組織教育培養的感恩，我有責任也有義務為了我公司事業的發展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對我公司執著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”。
成績屬於過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。我想要想工作開展的有聲有色，僅有優勢還不行，還要有自己的工作思路和設想。因此，我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇於承擔責任”。
(一)抓好自身建設，全面提高自身素質。
工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，努力爭當一名合格的，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
(二)協調好部門之間關係，更好地發揮財務管理在整個公司的作用。
在工作中，調整思維，運用新的思路認識、協調和處理與其他部門的衝突。積極做好要做好溝通工作，與其他部門負責人的溝通，主要從目標上、思想和資訊上加強溝通，進而取得共識，積極做好以下幾點：
1、在目標上溝通。強調整體目標，使他們認識到各部門對整體目標的作用以及相互配合、協調的重要性，力爭把部門利益與共同的目標聯絡起來，進而增強各自對公司目標的關切感，減少部門間不必要的衝突。在具體目標上取得溝通和共識。與其他部門負責人在目標的確立方面，要相互理解和支援；在目標的實施方面，要相互幫助；在目標的衝突方面，要相互調整和適應；在目標的成功方面，要相互鼓勵和總結。
2、在思想上溝通。各部門利益的互相聯絡上考慮問題，設身處地地替其他部門著想，達成彼此可以接受的意見，以防止思想認識上的片面性。
3、在資訊上溝通。主動與其他部門溝通，確保資訊流暢，形成部門之間的良好關係。
(三)加強部門管理，推進財務工作再上新臺階。
在部門管理上,從公司的整體利益出發,制定規章制度,在制度面前人人平等,堅決執行,決不心慈手軟,對財務流程儘量簡化,保證財務人員都能清楚明白。在財務的業務管理上,搞好公司的預算管理,從而做到有序,執行公司的投資管理,監督公司的資金管理,結合績效考核治理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實制度，加強對財務人員的培訓力度，不斷提升其專業知識和業務能力，確保財務工作再上新臺階。
(四)努力做好基建資金管理以及投資工作的預決算管理。
在工作中，明確職責，嚴格執行國家財經法規和公司的有關財務制度，每月及每季對預算執行情況進行分析並報送公司領導，積極為領導決策提供第一手資料。以已實現的財務資料為基礎，分析經濟業務發生情況，按月對本年度的主要財務預算指標進行預測，避免錯誤在自己身上發生。在基建資金管理上，認真執行經費開支審批程式，對擬在本報銷的經費支出做到認真稽核，對不合法、不真實的原始憑證不予受理，在賬本管理上，每日、每月及時準確記錄出納日記帳。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在公司中層副職的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時之得意而自誇其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇於實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對複雜局面及配合全域性的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我公司事業發展添磚加瓦！
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談談我對人力資源部工作的認識及今後工作的思路。
在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我自信自己具備這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。
二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工並充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。
三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的後顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；並加強與各部門的聯絡，做好協調工作。
各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地幹好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 篇9
各位領導、同志們：
大家好！
公司副中隊長分隊長競聘上崗，為我們提供了一次展示自己 、接受批評的良好機會，能參加公司分隊長的競聘，我感到非常榮幸。我相信，透過競聘，大家對我的認識會更加深入，我也相信，一定能夠贏得大家的支援和信任，也一定能競聘成功。我的理由是：
我自信自己具備擔任分隊長這一職務的基本素質。
分隊長工作要求我們既要熟悉公司的規章制度、按章辦事，又要能吃苦耐勞、工作細緻，還要善於處理警員之間的關係，有較強的工作能力。回頭反思我參加工作幾年來，無論在什麼崗位工作，都能做到謙虛好學，特別是走上分隊長工作崗位以來，在領導和同志們的關心幫助下，透過努力，對公司的規章制度有了全面掌握，具備了勝任本職工作所必需的業務知識和業務水平。在具體的工作中，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，愛崗敬業，踏實工作，兢兢業業，一絲不苟，樂於奉獻。日常工作當中，能堅持原則、大膽管理，遇事不含糊，辦事不拖拉，圓滿完成了中隊交辦的各項工作。
在分隊長崗位上工作的 年，我對押運勤務任務、人員都有了相當程度的瞭解，對分隊長工作的崗位職責、工作任務和方法比較熟悉，幾年來，使我得到了鍛鍊，積累了豐富的工作經驗，組織管理和協調能力有了很大提高，在貫徹實施中隊決策，組織完成任務都做得比較出色，自認為自身素質符合這一崗位的要求，可以勝任這一崗位。
我自信能夠在這一崗位上做得更加出色。
在公司押運部工作的幾年，得到了領導和同志們許多幫助和支援，對我的工作也給予了很多鼓勵和肯定，這是我繼續做好工作的巨大動力和信心所在。隨著在分隊長崗位上工作時間的增長，我對這一工作的理解和認識也更加深廣，也深深的愛上了押運勤務工作，同時對於如何更好地做好押運勤務工作也有自己的想法和打算，這更加堅定了我競聘環境分隊長這一崗位的信心和決心。如果能走上分隊長這一崗位，將繼續與同志們精誠團結，盡心盡力，為公司的發展建設做出自己的貢獻。
一、規章制度和業務學習方面隨著公司發展改革的進一步深化、對個人能力的高需求、使我深深感到，作為一名分隊長、加強學習、不僅是個人發展成才的需要，而且是對基層帶兵人能力素質的本質要求，是一項現實而緊迫的任務，為此在日常學習中，極其注重激發學習內在動力和學習質量提高。儘可能的抓住了每個可學習的機會，認真學習公司的規章制度，豐富自己的思想和頭腦，進一步強化了“有知識才能有作為”的學習緊迫感，增強了立足本職從小事做起完成好任務的自覺性。作為一名基層帶兵人，必須牢固樹立、“既要做品行兼優、政治合格的好人，又有要做精通業務的能人。”的思想，為此在日常工作中能立足本職崗位，不斷加強業務知識學習，並能積極的向中隊幹部和其他分隊長學習，取長補短，不斷積累工作經驗，不斷改進工作方法，為完成好各項任務打下了堅實的基礎。
二、履行職責和完成任務情況在工作中能按照中隊工作部署和具體工作分工、盡心盡力完成好中隊交給的各項工作任務，認著組織抓好落實日常工作開展。注重分隊人員能力素質培養，積極加強業務培訓，及時組織開展作風紀律整頓，大力整治思想鬆散、作風紀律松馳的人和事。教育引導分對人員“知恩思源、知足思進、知責思為、”內強素質、外樹形象、不斷提高服務質量為公司的發展建設做貢獻。
三、廉潔自律和遵章守紀情況作風就是形象、身為分隊長，作為基層一線帶兵人，自己清醒的認識到：自己的一言一行，不僅體現了自己的素質高低，更事關公司全體基層帶兵人的整體形象，因此在日常工作中，能夠時刻以一名骨幹的標準嚴格要求自己，“常懷律己之心、常思貪慾之害、長除非分之想”、不斷提高自己的思想道德水平。既重言傳又重身教、不斷增強工作感召力。能夠牢固樹立“士兵至上”的思想，端正對分對人員的根本態度，較好的樹立了基層幹部勤懇紮實求真務實的良好形象。在遵章守紀方面，自己能夠做到、要求別人不做的事情自己首先不做，要求部屬執行的、自己做的更好。敢於正視問題和不足，不做“和事佬”，不做“老好人”積極發揮骨幹作用。為中隊建設做貢獻。
各位領導、同志們：我如果競聘成功，將以此為起點，再鼓幹勁，認真履行職責，發揮好骨幹作用，不辜負領導和同志們的信任與支援，共同為公司的改革發展做貢獻、如果參選不成功，我將認真分析自己的不足，在今後的工作加以克服，並且愉快地接受組織分工，以加倍的努力，繼續做好本職工作，做一名合格的護衛隊員。
謝謝大家！
公司副職崗位競聘演講稿 篇10
尊敬的各位領導、各位評委：
你們好！
今天我非常榮幸地在這裡參加公司南大街營業廳營銷主管的競聘演講，心情十分激動。首先感謝領導們過去對我的培養以及給我這次機會，站在這裡進行競聘演講！
同時藉此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支援！
我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能透過這次競聘得到鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。相信這次競聘將是我今後人生中的又一個大的轉折點。
我20xx年3月到公司參加工作，當營業員，主要搞營銷工作。初到公司，看到先進的硬體設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，感受到的是移動美好的未來，燦爛得前景。
使我堅信：選擇了移動就是選擇了人生髮展的機遇。自從進公司那天起，我就立志要把領導分給的工作任務做好，公司的興衰繫於公司每一個員工，每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責 ，我作為其中的一員就責無旁貸。為了把自己的工作做好，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學習，儘快熟悉業務，由於自己的工作是開卡，作為一名開卡員，就是公司經營發展的一員後勤兵，三年多來的實踐工作使我養成了視移動公司為自己的家的工作作風，三年多來任勞任怨，熱情服務，按時作息，從不離開工作崗位，和身邊的姐妹們、同志們團結一致，和諧工作，從來沒有在工作中造成任何損失。卡是公司競爭中的“子彈”，沒有卡，便沒有了競爭的武器，何從談發展。而卡的及時開通和售後服務的處理，是贏得信譽的不可忽視的一個重要環節。我深深的知道自己的'工作在某種程度上代表著公司的形象。因此，幾年的工作中，客戶選上的卡及時開通，對客戶使用中要查詢的個別問題，熱情為他們服務，從來不搪塞推諉。並且，還在工作之餘積極挖聯通使用者，發展新使用者，利用親朋好友同學等關係，向他們宣傳移動，動員使用移動卡。總是默默地為公司的發展儘自己微薄的力。積沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會彙集為公司源源不斷地滾滾財源！
在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經驗，在這次的競聘中，我覺得自己有很大的優勢競聘營業廳經理的崗位，我具備以下優勢： 公文寫作第一、 我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。幹好任何一項工作的前提和基礎就是要有一顆愛心。我有這樣一顆愛心，我相信自己能夠把本職工作做好。
第二、幾年來的工作鍛鍊了我較好的心理素質。
我從不因心情而影響工作、乾淨幹事、幹練幹事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我站在這裡，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想透過自己的行為向大家證明：鎮雄移動的員工是開拓進取的員工，是敢於發出挑戰並迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者！
既然是挑戰，就一定會有成功會有失敗，如果這一次失敗了，說表明我還存在許多問題和不足，我會更加努力的磨練自己，提高自己。
各位同事讓我們用全部的真誠和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰，去迎接時代暴風驟雨的挑戰，讓我們鎮雄移動在挑戰中立於不敗之地，去擁抱時代的輝煌！
第三、有幾年的營銷工作實踐經驗。熟悉移動工作，特別是營銷方面的各項政策和規定，有一定的顧客人員網路，有一定的同事和諧相處的人際氛圍，有一定的處理顧客投訴等的方法和經驗。我除了幹好自己工作的同時，在閒談中常和有經驗的同事一起探討營銷方面的業務，常在工作中向營銷很有經驗的同志學習，默默地把他們成功的經驗記在心裡。
第四、我比較年輕，精力充沛，處於人生的黃金階段，並具有較高的辦事效率，對於工作有雷厲風行的作風。我敢於創新、思想敏銳，善於接受新事物，並能根據實際情況，大膽設想管理方法。
第五、我對人熱情，辦事耐心。這一點，對一個營銷主管來說是不容忽視的素養。營銷本身就是服務。對自己身邊的姐妹弟兄們我會對他們作認真細緻的思想工作，我會關心他們的工作和生活。對自己的顧客我會用微笑向他們展示移動服務視窗的熱情。耐心傾聽他們的要求，細心處理他們的每一件事，用心解決他們的投訴。
以上這些優勢，恰恰是我競聘的營銷主管這個崗位人員應該具備的政治上、思想上、業務上、個性上、管理上的素質和要求。而這些我都基本具備了。
如果競聘成功，在今後的工作中，我會更進一步加強自身業務學習，不斷提高自身素質。我想，只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應這個工作崗位的。我競聘上這個崗位以後，我的工作宗旨是：“以人為本，注重效益，熱情服務。”工作的質量上，我會做到準備到位，服務到位，巡查到位，處理到位的等“四個到位”。我會在公司的領導下，在店面經理的具體指導下，團結身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：
第一、加強本廳的所有員工的思想政治工作，統一思想，統一認識，形成合力，展示活力。
第二、帶領大家熟悉營銷員職責和素質要求，規範行業形象，真正做到內強素質，外樹形象。要求大家提高較強的業務能力，應變能力，增強服務意識和敬業意識。
特別是在對待身邊的員工要和藹可親，自己只是一個帶班的班長，對他們絕對不官僚主義，要身先士卒，率先垂範，要求他們做到的自己就要做到。
對待顧客一定要有耐心、有熱心、有愛心，不管他談到什麼事情，都要善於傾聽，耐心解釋，心中時時想到“顧客的都是對的，都是我的錯，我該為你服務，我儘量想法解決”這樣一個理念。既不能哭喪著臉，更不能生硬的語言回擊。要知道每一個客戶都是我們的財主，都是我們的上帝。每次得罪了一個顧客，就會給我們帶來一份怨恨，在長久的競爭中就會斷絕一條條的財源。
第三、加強制度化建設和常規檢查。對臺席營銷物品上崗前的檢查制度化，這是工作前必備的準備。對員工的上班情況進行合理排班，嚴格考勤，對員工的請假和休息假日，做到工作與休息，工作與關心兩個方面，本著工作第一的原則進行處理。
建立員工交接班簽字落實制度。上一個班在交班時，對各種工作情況，裝置執行情況，群眾投訴情況，認真裡記錄轉交下一班，下一班接班時在交接班記錄上核實簽字交接。
建立疑難投訴或者突發較棘手客戶服務問題巡查和及時反饋制度。作為營銷主管的我，要時時巡查，確保問題及時處理，確保諮詢時時有人回答，有時候，員工正在忙其它業務，這時對諮詢和一般的投訴就要主動上前予以解決和解答。
抓好營業廳的各種資料的彙總，款的收集、保管及送繳。每天結束，巡視營業廳，檢查裝置執行情況及所有財產的情況，確保安全，才能離開。
真的，請你們相信，我是完全可以勝任營銷主管這個崗位的，請大家審查！
謝謝！
公司副職崗位競聘演講稿 篇11
尊敬的各位領導、各位評委、各位老師：
大家好！
今天，很高興能站上這個幼兒園副院長競聘演講臺，首先，我要感謝組織給我這次展示自我、學習鍛鍊的機會。其次，我還要感謝一直以來所有關心、幫助我成長的領導和老師們，謝謝你們！
我是一名年輕的幼教老師，多年來，我一直非常努力的工作，求上進，求創新，我獲得了很多的經驗與知識，同時，我的能力也在各方面得到了提高。正因為如此，我今天才能自信的站在這個幼兒園副院長競聘演講臺上，我希望能得到大家一如既往的支援！
參與副院長競聘，我主要有五個方面的優勢：
一、我熱愛幼教工作
沒有比熱愛更重要的東西了，只有熱愛，才能認真的去幹好工作，懷著對幼教事業的無限熱愛，我堅信著，既然選擇了，就要認真去做，雖然不能做到最好，但努力了就會做得更好。
二、我具備紮實的專業知識和豐富的實踐經驗
從小我就性格比較開朗，喜歡幼教工作，所以我從中專開始，選擇的一直是幼教專業，大專所學的專業也是幼兒教育，經過了六年的刻苦學習中，我掌握了幼兒教育的專業知識，通過了彈、唱、跳、畫等基本功的考試和普通話一級乙等測試。工作後，我承擔過幼兒園所有學科的教學。撰寫的論文獲市級三等獎，教學設計獲縣級一等獎，輔導的幼兒繪畫多次在國家級、省級比賽中獲獎，自己也榮獲指導教師獎、一等園丁獎。
三、我具有一定的教學管理經驗和科學的管理理念
參加工作從事幼兒教育已經有將近十個年頭了，在這近十年裡，我擔任過幼兒園班主任，也擔任過教研組長，積累了一定的教學管理經驗。特別是透過本科的教育管理專業的學習，使我樹立了科學的管理理念，學到了許多管理方面的知識。
四、我善於利用現代教育技術進行學習和教學
為了最佳化課堂教學，在課餘時間我認真學習現代教育技術，透過網路獲取最新的幼教知識，吸收借鑑優秀教育案例，不斷改進教學。充分利用幼兒園的電教裝置，如影片儀、DVD、錄音機輔助教學。
五、我為人正直、性情溫和，善於與人溝通
“學高為師、身正為範”，我認為作為一名教師品德和學識同樣重要，因此在工作中，我時時以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，把“寬以待人、嚴於律己”作為自己的人生準則，以一顆寬容、平和的心對待每一個人，儘自己的能力去幫助、關心他們，建立了良好的人際關係。
以上就是我參與幼兒園副院長競聘的五個方面的優勢，當然我也知道自己有不足的地方，在以後我一定會發揮優勢，改進不足。假如我今天有幸競聘成功，我將做到以一顆愛心關愛每一個孩子，以一份熱心對待每一位家長，以一份真心面對每一位同事，本著上為領導分憂，下為教師服務的宗旨，迅速轉變自己的角色職能，在園長的帶領下團結全體教師共同推進我園的幼兒教育工作，主要工作思路有以下五個方面。
一、倡導民主的作風，充分挖掘每一位教師的潛力。
教師是整個幼兒園工作開展的主體，所以，如果我擔任幼兒園領導，首先，我將樹立求真務實的工作作風，加強對教師的專業指導，多到教師中間，傾聽他們的心聲，真心實意“急教師所急、想教師所想”；其次，為教師施展才幹搭建一個平臺，引導每一位教師發現長處，展示才能，激發他們的成就感，促進專業的成長；最後，廣開言路，發揮集體的智慧，讓廣大教師參與到教學管理中來。
二、以理論學習為先導，提高教研水平。
我園教師的年齡、學歷參差不一，要提高保教質量，理論提升是關鍵。因此我打算以自學和集中學習的方式，透過組織教師討論、上示範課、寫反思案例、心得體會等途徑，讓先進的教育理念指導教師的教學，提高教師參與教研的水平，把教研落到實處。
三、開展課題研究
顯現我園的特色教育，科研的目的是探索怎樣用先進的教育理論和技術，提高辦園水平，並形成自己的辦園特色。要讓教研實實在在地促進教學，我認為只有立足於園情、立足於每一位教師的實際情況，合理的確定研究課題，帶領教師做一個“有心人”，即課前用心做準備、活動用心去組織、課後用心去反思，並規範課題過程管理，對每一階段的研究結果加以總結、推廣，最終把我園辦成一所各點有特色、各班有靚點的現代化幼兒園，全面推進幼兒素質教育。
四、發揮資訊科技、網路技術在教育教學中的優勢
現代資訊科技的推廣，將教師從封閉的教學空間解脫出來。為了充分發揮資訊科技對教學的輔助功能，首先要提高全體教師的資訊科技水平，提高他們運用現代教育資源進行教育的能力；其次建立我園的網頁或網站，實現幼教資源的共享，較好的實現家園互動。
五、加大宣傳力度，展示我園教學風采。
幼兒園只有有廣闊的生源，才能得到持續的發展，才能發揮真正的作用。所以我認為，幼兒園的宣傳力度一定要加強。在紮實教學、教研的基礎上，我們可以透過六一、國慶、元旦等節日開展大型的文體活動，向外展示我園教學風采；利用網路、電臺、報刊等途徑提升我園的知名度，爭取家長以及社會各界人士的支援和幫助，更好的改善我園的辦園條件。當然更重要的是，努力提升教學水平，讓小朋友在我園快樂的成長，實現“幼兒喜歡、家長放心、社會滿意”的辦園宗旨，樹立良好的口碑，這比任何宣傳都重要。
最後，我想說的是，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既往；進也好、退也好，一片青心。所以，無論今天我競聘的結果如何，我都會一如既往的愛幼教公國，也會更加努力的提升自己的能力以及各方面的水平，希望大家能夠給予我支援，謝謝大家！