【實用】公司總監年會經典演講稿
【實用】公司總監年會經典演講稿
透過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在我們平凡的日常裡，在很多情況下我們需要用到演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的公司總監年會經典演講稿範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司總監年會經典演講稿1
在座的各位：
大家好！
x個月前的今天，我正是加盟了xx公司。透過我對全國市場的瞭解，對行業的瞭解與分析，對部分市場的實地走訪，結合我們公司xx產品本身品質、口感的魅力，更加堅定了我們打造xx行業第一品牌的信心！今天的會議將會成為我們xx公司發展的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義為導向的銷售行為；以銷量為導向的銷售理念；以衝量為主的銷售促進。我們要推行以品牌建設為導向的營銷行為；以建設、掌控為主導的營銷理念；以產品推廣為主的營銷促進。透過近來在企業一線的深入走訪，和企業的王總，趙總的深入交流。確定以了人為本的企業經營理念，以企業文化建設為核心內容，培養一支具有超常戰鬥力的學習型的營銷組織隊伍。
落實務實科學的發展觀念，整合社會資源實現企業集約化，滾動式發展的目標！我將和大家一起經歷，從現在的以產品為導向的經營模式向以市場為導向的經營模式邁進，再以市場為導向的模式向以滿足消費需求為導向的階段跨進，以滿足消費為導向的模式向創造消費為導向的階段跨越，始終保持企業能持續穩定的發展，在不同的階段都有不同的新的增長點！
我將銘記今天，我將履行我的職責，我將會和各位共同打拼！希望大家能夠和我和企業共同親歷企業的每一個重要成長階段！謝謝大家！
公司總監年會經典演講稿2
各位同仁、各位商界朋友：
很榮幸、大家下午好！很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步！我在這裡代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！
下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支援下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役！大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構成：
1）銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易（燃氣熱水器、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、oem佔10%、國內銷售佔50%；
2）營銷模式：由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便於理解，那麼在這裡我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業；我們透過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。
二、一年來營銷方面的工作總結；在這裡，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”；在這一年裡，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網路已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支援和關懷；我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網路有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭！
我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裡。今天的一小步也就是以後的一大步！在這裡，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支援和配合表示感謝！
三、公司未來的營銷方向和重點：
談到營銷也許每個人都明白是怎麼回事，但是營銷其實是個非常複雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售後、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳列總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調查？目前國內傳統的廚房電器知名品牌（方太、老闆、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什麼呢？給我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒有的做？我們怎麼去做？我在這裡想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們並不一定非要採取其他品牌運作的模式，但是可以借鑑，適合自己的模式才是最重要；其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪裡？幸運的是，透過前期的試執行，我們找到了一條屬於自己的路。
剛才陳總已經說了公司的戰略規劃，我在這裡重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度和市場佔有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變為現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售後和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？現在全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什麼？未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發展！明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，並適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。
以上就是今天我和分享的一些內容，謝謝大家！
公司總監年會經典演講稿3
尊敬的x董事長、x總：
大家新年好！歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年！20xx年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的20xx年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx銷售公司全體同仁，向各位領導及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以誠摯的問候和新春的祝福！剛才聽了x總的講話，我們深受鼓舞！x總代表集團公司與我們共同回顧了一起走過的20xx年，又帶領我們共同展望了令人期待的20xx年。多年來，我們時時刻刻感恩於集團公司領導和所有同事對xx銷售公司無微不至的關懷和鼓勵；我們也真真切切地體會到所有兄弟公司對我們肝膽相照的支援和幫助！20xx年是我們積極參與激烈市場競爭的一年，也是接受嚴峻挑戰和考驗的一年。一年來，面對市場整體的萎縮和激烈的競爭等不利因素，我們團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，較好地完成了公司年初制訂的各專案標和任務，這些成績的取得是集團公司正確指引和大力支援的結果，也是分公司所有同仁埋頭苦幹、銳意拼搏的結果。值此，我謹向一貫支援我們的集團公司各級領導，各位同事及xx銷售公司全體同仁致以衷心的感謝！“未待揚鞭自奮蹄！”。回眸20xx，我們有成功更有艱辛。誠如x董事長早有預示“20xx年市場經濟不穩定，我們要適應新形勢，沉1著應對，科學而為，以新觀念新策略，擁抱新市場，迎接新挑戰。
”過去的20xx年，可以說確實困難重重，遠超預期。一年來，我們立足於完善服務，著眼於深化團隊建設，xx銷售公司全體同仁的責任感、使命感得到進一步激發，士氣更加旺盛，鬥志更加昂揚。我們緊抓機遇，根據xx銷售公司發展實際與市場環境變化確立了科學合理的經營目標；管理得到進一步加強，公司形象有所提升，xx品牌得到更廣泛的傳播。個人具體體會如下
一、用心打造精英團隊，沉著應對困難局勢。
一個人的力量永遠是有限的，只有大家團結一心，才能取得更好的成績。市場競爭歸根到底是人才的競爭，這句話對於我們來說可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝聚力的銷售團隊是每一位優秀的銷售公司經理工作的重中之重。設定共同目標是團隊建設的基礎，強烈的團隊精神，來自於共同的奮鬥目標。你所描述的美好前景，能夠喚起團隊精神、犧牲精神的，不是由於崇高，而是因為真實和真誠。往往發財、提升並不能讓所有人振奮；而有時，整個團隊卻能自發地聚集在“與競爭對手決一死戰”的旗幟下。
強化組織職能，加強對每個業務員的思想認識、工作態度和信心的引導，建立更為有效的考核和激勵機制，把公司各項資源充分整合到位，真正做到服務於銷售，有利於銷售，充分調動分公司每一個銷售人員的積極性和創造力，帶動銷售團隊共同成長，激發銷售團隊的2持久戰鬥力。
二、繼續推行目標營銷，完善服務，穩定老客戶，並積極拓展新市場。
市場有這樣一條基本定律：市場的要求只會越來越高，市場的要求必須時刻服從。如果我們不能適應這條定律，就說明我們的工作出了問題。想客戶之所想，急客戶之所急，積極應對變化，快速響應市場，才會不斷滿足並超越客戶期待，真正讓我們的每一個客戶深切感受到國茂產品和服務不可替代，否則，在未來市場的競爭中我們將難言長久立足！回首過去，展望未來。
新的一年又將開啟新的征程，託舉新的希望，承載新的夢想。展望20xx年，面對更為複雜多變的市場環境，我們依然激情澎湃，鬥志昂揚，對於未來，xx銷售團隊充滿信心，我們將在集團公司的帶領下，齊心協力，團結奮戰，實實在在做人，腳踏實地做事。為集團公司二次創業、創新發展大計貢獻我們最大的努力！我們有理由堅信，xx集團的明天一定會更加燦爛，更加輝煌！最後，衷心祝福大家新年快樂！身體健康！閤家幸福！謝謝！
公司總監年會經典演講稿4
各位領導和同事們：
你們好！我是樂清灣雙嶼路工程總監章海龍，今天有幸站在這裡代表公司的總監發言，心裡比較激動。我所做的工作和全體在做的同事們日常所做的工作一樣，每個人都在各自的崗位上兢兢業業，默默奉獻，大家的工作可以說比我做得好，成績更大，我也藉此機會跟大家學習和交流下，現在我就做好專案監理需要抓好的一些我認為比較重要的工作談些體會和認識。
首先，總監必須具有高度的責任心、良好的'職業道德和敬業精神，注重提高自身的職業道德修養。
第二、加強專案監理機構的團隊建設。
1、總監要以身作則，是監理專案部的帶頭人，在工作中總監要真心誠意地與專案部人員交朋友，尊重他們，關心他們、愛護他們，這樣在全體監理人員中就會有號召力；總監在工作中的敬業精神、團結精神、奉獻精神，要為大家作出榜樣，就會影響監理人員的思想和行為；把大家團結在專案部這個大家庭中，跟你一起工作。讓大家感到跟你幹，能學到東西，能幹好工作，有信心。
2、總監要有善於授權的管理技巧。適當的授權往往是領導的一種管理技巧。人的時間和精力是有限的，作為專案總監必須要有統管思想，所以總監要有善於授權的管理技巧，調動專案部所有人員的主觀能動性。
3、總監要給監理人員適當的激勵。激勵形式是多種多樣的，物質獎勵固然重要，但精神激勵也不能被忽視，而且有時精神激勵會起到物質獎勵達不到的效果。總監要與監理人員真誠坦率的溝通，透過人性化的管理，使監理人員感受到肯定和認可，這樣工作才會有熱情，才能視壓力為挑戰而努力工作。
4、創造良好的工作氛圍。
對每位監理人員要根據專長進行安排，做到人盡其才、才盡其用；做到能力互補、性格互補，充分發揮所有人員的積極性。
合理評價每位監理人員的績效，使全體監理人員處於團結、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。
第三、正確協調專案各參建方的關係，為開展監理工作創造良好的環境工程建設專案管理是一項複雜的系統工程，牽涉多家單位。
三大目標控制的關鍵是妥善處理好與這些單位相互間的關係，尤其是與甲方、施工單位的關係。
首先，要尊重甲方，遇事主動和他們商量。要維護甲方的合法權益，急甲方所急，想甲方所想，要盡力滿足甲方關於投資、進度、質量的合理要求，努力為甲方提高投資效益。
同時，對甲方不正確的做法，原則問題不讓步，處事要有理有節。
定期將工程進展情況、質量情況、存在問題、需甲方辦理和協調的有關事宜及時以監理月報、備忘錄、專題報告等形式向甲方彙報。
與施工方關係，首先，要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅持原則，一切從實際出發，不能苛全責備；要監幫結合，熱情服務，就施工中的困難和質量缺陷的處理，幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監理人員確實在幫助他們。所以總監要平衡好監理與甲方和施工方的關係。
第四、圍繞安全抓質量促進度把投資是搞好監理工作的關鍵重點講安全。
現在監理安全責任很重，基本上是一票否決制，那麼總監必須要求監理人員每天的第一工作是查施工現場的安全，對存在的安全隱患要快、狠，因為施工安全是監理的原則，也是第一防線，作為總監和監理人員完全沒有必要為施工方和甲方去承擔不必要的責任，不能作出任何讓步，這也是為我們的監理公司負責。
第五、做好監理記錄，體現監理工作價值監理記錄是監理工程師在施工現場如實記錄的第一手資料，構成“工程證據資料”，是可追溯的主要論據資料，可用作對工程安全和質量進行判斷評定及工程驗收的重要依據，是協調參建各方合同糾紛的證明；監理人員必須予以重視並按“說到、做到、記到”要求認真做好，從而體現監理價值，樹立好監理形象。
總之，做好專案監理，要做的工作很多，但只要我們敬業、勤懇，不斷提高自身業務素質，加強內部管理，認真、紮實、科學、規範地抓好目標控制，處理好專案內部各方關係，做好監理記錄，我們的監理工作就必然會上水平、出成效，也必然會得到甲方的肯定和好評，得到社會的認同和歡迎。（結束語：感謝詞、拜年詞）在此，我十分感謝公司領導對我的信任和支援，感謝公司各部門和同仁們對我工作的配合和理解。
祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意，謝謝大家。
公司總監年會經典演講稿5
尊敬的各位領導、各位同事：大家好！
在這辭舊迎新的日子裡，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這裡發言。我在威翔公司任職會計工作一年有餘，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！
在職期間我始終本著“做一名優秀的財務人員”的信念，並以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。
大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業”是財務部門應盡的職責。20xx年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的彙報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，儘量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地瞭解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，採納大家提出的合理化建議。
其次，我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇於負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真稽核每筆業務，本著對事不對人的態度工作。
在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿於企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。
在這一年裡，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規範化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。
經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業服務。
公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、稽核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務於公司，服務於員工，服務於客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。
最後，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮鬥！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好！相信公司的明年會更加燦爛輝煌！再次祝大家新年快樂！全家幸福！謝謝大家！