施工專案策劃書

　　專案策劃書是指對某個未來的專案進行策劃，並展現給專案負責人的文字。下面是關於施工專案策劃書的內容，歡迎閱讀！

　　工程專案是企業利潤的主要來源和展示企業實力的視窗，直接反映著企業形象，影響著企業市場競爭力。專案企業文化建設在集團企業文化中佔據著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為透過富有集團特色的專案企業文化建設，統一專案價值取向，塑造專案團隊精神，挖掘專案內在潛能，以最小的成本、最優的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的專案企業文化建設新路子，結合企業文化落地和專案法施工實際，制定本策劃書。

　　一、指導思想

　　以《中鐵隧道集團20XX—20XX年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞專案企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進專案管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為幹好在建專案拓展市場不懈努力。

　　二、遵循原則

　　堅持集團理念統領專案建設全過程的原則，堅持行為識別系統規範專案和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。

　　三、策劃內容

　　1、策劃並進行理念識別系統宣貫；

　　2、策劃並進行行為識別系統宣貫；

　　3、策劃並進行視覺識別系統宣貫；

　　4、遵循集團理念確定專案建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念；

　　5、開展專案建設指導思想和形勢任務教育；

　　6、整合最佳化專案規章制度，規範崗位行為；

　　7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓；

　　8、規範並開展專案和員工禮儀活動；

　　9、設計製作專案團隊手冊/員工手冊；

　　10、執行工程總公司企業文化有關要求；

　　11、加強外協隊伍企業文化建設統籌；

　　12、開展專案特色企業文化建設活動。

　　四、策劃實施

　　1、成立專案企業文化建設推進領導小組，組成人員：專案部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

　　職責：（1）黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入專案企業文化建設，不具備設立專職人員的'必須配備兼職人員負責日常工作。專案黨政共同負責專案企業文化建設，專案經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。（2）統一規劃專案企業文化建設，確立目標和發展方向。（3）指導、組織、規範專案企業文化實施活動。（4）對工區企業文化建設進行檢查、指導。（5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。（6）協調、組織專案內部和外部企業文化建設交流。（7）及時處理有損專案企業文化建設的行為。（8）對工區企業文化建設進行獎懲。

　　2、領取集團企業文化建設“三個手冊”

　　A類專案向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”；B、Z類專案向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的專案企業文化建設操作模組，領取方式另行通知。

　　3、規劃專案企業文化建設實施方案

　　A類專案企業文化建設實施方案確定後，報片區指揮部批覆，專案企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類專案企業文化建設實施方案確定後，報具體承擔施工任務的子分公司批覆，報片區指揮部備案，專案企業文化建設推進領導小組組織實施。

　　4、過程控制

　　專案企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使專案企業文化建設與專案生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。

　　集團公司和各子分公司企業文化部是專案企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，並適時抽查方案實施情況。對於影響重大的工程專案，集團公司視情況採取片區指揮部、子分公司、專案協同聯動的方式共同做好工作。

　　集團公司片區指揮部負有統一協調專案企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對專案企業文化建設實施方案要認真稽核，科學論證，及時批覆，並每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。

　　專案部是專案企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。專案部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。

　　企業文化建設經費列入專案建設規劃，專案部本著節儉實效的原則進行統籌管理。

　　工區要具體規範操作好實施方案，堅持專案企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將專案企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報專案部。

　　5、考核表彰

　　按照工區每月自查、專案部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程式抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、專案部根據情況，負責專案企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

　　五、策劃細目

　　（一）專案概述

　　1、專案背景情況；

　　2、專案工程基本情況；

　　3、專案目標任務和主要履約內容；

　　4、專案重點難點工作；

　　5、專案企業文化建設推進領導小組和職能；

　　6、專案企業文化建設總體規劃。

　　（二）執行MI手冊，理念塑造品質

　　1、論證並確定專案建設指導思想

　　在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等專案重點，突出專案特點論證並確定專案建設指導思想，統一專案和員工的價值取向，統領專案各項工作。

　　2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

　　（1）開工前的形勢任務教育。重點透過“幹最難的，交最好的”企業宗旨教育，向員工講清專案的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工瞭解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，幹好工程。

　　（2）施工中的艱苦奮鬥教育。重點透過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮鬥的意志，激勵奮發向上、無私奉獻

　　的精神，增強專案創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。

　　（3）決戰時的攻堅克險教育。重點透過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。

　　（4）撤場前的連續作戰教育。重點透過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清專案進入收尾階段容易出現麻痺思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。

　　（5）全過程的安全質量和環境保護教育。重點透過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。

　　3、實踐闡釋理念

　　透過專案企業文化實踐，用專案優良行為、員工先進事蹟闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

　　4、編制專案團隊手冊

　　以集團和專案指導思想、專案目標（總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

　　5、升旗宣誓

　　每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之後另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

　　6、開展特色活動

　　利用網路、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，採取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

　　（三）執行BI手冊，行為規範全員

　　1、教育培訓

　　樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞專案背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規範、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容

　　進行全員培訓。本著缺什麼補什麼的原則，採取多種方法，透過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。