工程專案的策劃書

　　導語：策劃書是一個企業成敗的關鍵，好的.策劃往往會給企業帶來很大的經濟效益，它是保證一個企業能有條不紊的發展的重要的依據，接下來是小編整理的工程專案的策劃書，文章希望大家喜歡！

　　一、工程概述：

　　建設單位：xxx有限公司民用建設開發公司；

　　設計單位：核工業第七設計研究院；

　　監理單位：xxx工程建設監理有限公司；

　　承包方式：包工包料；

　　招標要求質量標準：合格；

　　招標要求開工時間：為20xx年x月xx日，竣工時間為20xx年x月xx日，總工期365日曆天。

　　二、組織機構及崗位職責：

　　總施工進度計劃：

　　a、主體結構：砼牆體放線→綁紮牆體鋼筋→安裝牆體大模板→牆體砼澆注→安裝頂板大模板→綁紮頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉為下層施工。

　　b、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。

　　c、室內裝修：抄平放線→二次結構→門窗框安裝→室內牆面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電裝置安裝。

　　d、外裝修施工順序：遵循先上後下的原則，進行外牆抹灰，粉刷外牆塗料。

　　三、工程施工策劃：

　　1、專案管理模式

　　2、工程分包及勞務組織:

　　勞動組織準備：

　　1）、組建專案經理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。

　　2）、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術交底。

　　3、主要材料裝置供應

　　根據預算（土建工程主要建築材料數量表，主要水暖裝置材料表，電氣工程主要材料表），提出物資裝置供應計劃；根據施工安排，編制施工機械使用計劃、物資採購計劃。彙總上報《工程件名物資裝置申請計劃》到工程科。落實主要物資裝置、半成品進場時間計劃。

　　組織採購前資源調查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資裝置採購檔案，組織進行物資裝置招（邀）標採購、租賃工作。