銀行行長競聘演講稿範文兩篇
銀行行長競聘演講稿範文兩篇
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在現實社會中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的銀行行長競聘演講稿範文兩篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銀行行長競聘演講稿範文兩篇1
尊敬的給位領導：
大家好！
支行為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現“賽馬”不“相馬”得用人機制，決定採取全體起立，在全行範圍內實行中層幹部競聘上崗。這次，我競聘得崗位是：支行行長。根據省分行得改革思路，我行已實行了“公司業務上移，個人業務下沉”戰略，對網點功能進行重新定位。目前營業網點得功能是：向個人、單位供給結算、金融服務，銷售各種個人金融產品，拓展個人銀行業務、維護個人客戶關係。網點分為精品網點、多功能網點和個別網點。支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。網點作為銀行最基層得經營單位，經營目標是效益最大化。我行20xx年得經營目標是：以“三個經營”和省行、支行經營方針為指導，以加強內部管制為保障，充分應用網點資源，大力開展個人銀行業務和中間業務，全面提升網點得經營效益，努力實現儲蓄存款新增4200萬元，中間業務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達得其他各項考察指標，確保全年無案件、無事故發生。
為實現以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：
一、經營客戶，提高優質客戶群體佔比，開闢儲蓄存款新增長點。我行位於黃埔大道西旁，對面是區政府，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活得中央，臨近居民較密集，客戶資源絕對較豐碩，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中央得前後300米範圍內，聚集了6家商業銀行，金融競爭異常激烈。經過11年得開展，該辦已吸收、積累了大量得客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款餘額為19，300多萬元，然而戶均存款僅4，300元。可見，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶佔絕大多數，造成業務量大，辦理業務人多，客戶等候時光長，難以吸引、留住優質客戶，存款增長有限。
要使儲蓄存款有較大幅度得增長，我認為：首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行得貢獻度確定營銷得方向和方式，對客戶有所取捨，並將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤得客戶身上，從而擴大網點得盈利空間。網點要注重對原有客戶和新客戶得客戶關係管制，透過各種方式瞭解客戶資訊，如對存量客戶，可透過檢視天天列印得《儲蓄主要事項稽核清單》，找出餘額到達肯定數額得客戶帳號，而後透過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在得VIP客戶；對新客戶，肯定請求前臺櫃員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，並及時發放VIP卡，逐步建立完善得客戶檔案，便於加強與客戶得溝通與聯絡，全面提高客戶維護程度。
為VIP客戶供給綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等VIP服務，增強對客戶得吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶得佔比。
第二，要主動走出銀行，踴躍營銷。營銷人員要對周邊得社群資源、環境變化、市場動態等進行認真得考察剖析，及時掌握資訊，並根據相干資訊，踴躍、主動開展工作，走出行門，走進社群，主動出擊，將客戶帶進銀行。對於陌生得環境，可透過旁人得穿針引線，特別是政府主管部門得引薦，尋找突破口。
第三，根據客戶得不同需求，能為客戶供給不同得金融產品，滿足客戶得需求，並能以優質櫃檯服務不保障。
銀行行長競聘演講稿範文兩篇2
各位領導、各位同事：
大家好！
感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長職務。我現年xx歲，（……介紹）。
我的優勢：一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先後任過xx、xx……等職，積累了較為豐富的實踐經驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支援和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取群眾意見的品格。我始終認為，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業務方面有股“鑽勁”。在長期的銀行工作中，我幹過x年的xx，幹過x年的xx，無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裡就學到哪裡，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習精神，不給自己留疑問，無愧於領導和同志們的'理解和信任。我還主動為自己“充電”，較為系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。
如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支援，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行責。
一、率先垂範。“村看村，戶看戶，群眾看幹部”。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質，要廉潔自律、勤政為民；要正直誠實，吃苦耐勞；要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。
二、“抓大放小”。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點；“放小”，即將日常性、事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨幹的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力於全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛鍊中層幹部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發職工的工作創造性。
三、自我激勵。在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態。工作上加大幹勁，生活上多些“約束”。隨時瞭解掌握職工的思想動態，對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優的工作環境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發言權，從而激發員工的主人翁意識和集體歸屬感。
四、尊重員工的人格。具體做好三個方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領導者要從感情上走近員工，經常深入其中溝通、聯絡、瞭解他們所想、所需、所求。要以生活上的關心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛徵求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會因說真話、提意見而被另眼看待。二是正確把握鼓勵與批評。任何時候都不傷害職工的自尊心。對完成任務、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強其自信心；對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領導對他的工作是理解和支援的；對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節制，重在思想疏導，不能不分場合、物件，採用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。三是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結派；選拔任用於部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的幹部。
五、加強學習。學習的內容主要三方面：
一是學習金融知識，針對自己不足之處，刻苦鑽研，透過自學、函授等方式加強金融基本知識學習，積極研究金融政策，正確把握我國金融改革發展動向，提高自己專業知識水平，把自己培養成真正的銀行家。二是學習相關知識，金融是特殊行業。凡是經濟領域範圍的部門知識都要有一定了解，主要包括稅收、財政、法律法規、市場經濟、電腦基礎知識等，提高自己綜合素質。三是學習政治理論，馬克思哲學知識，提高自己政治覺悟，政治敏銳性和思想境界。透過學習，不斷促進自己政治素質。