專案經理安全演講稿範文
專案經理安全演講稿範文
演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在現在社會，越來越多人會去使用演講稿，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的專案經理安全演講稿範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
專案經理安全演講稿1
尊敬的各位領導，各位同行：
大家好！
今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設工作促進會，聽了局領導對上半年全縣校建工程的總結、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強專案管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優異的成績向上級領導、業主單位交一份滿意的答卷。
下面我就工程專案管理上一些做法向各位領導、各位同行做以彙報，敬請批評指正。
一、專案工程概況：
xxx中學教學樓工程是xxx省第二批xxx建工程專案，主體設計為五層框架結構，建築面積3084m，工程於6月25日順利封頂，現正在進行裝飾裝修。
二、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料採購入手，堅持按設計要求和規範標準採購合格材料，並按規定進行復試檢測。例如：水泥每200噸複檢一次；鋼筋原材料在每次購料後都進行復試；有焊接鋼筋的部位在澆築前都做了複試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質量合格。在技術管理上，實行技術質量書面交底、砼配合比掛牌、技術員質量員跟班檢查複驗2
制度。在放線、軸線、標高上，採用勞務隊先放線，專案部技術員後複驗，監理公司及校方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規範要求進行檢查驗收。在砼澆築上，我們利用電子計量自動上料機控制配料，並留置試塊及時試壓。在新技術、新工藝應用上，一是採用篩土機控制灰土比例；二是採用牆體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業人員、作業班組自檢、互檢、交接檢制度；專案部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂後，我們對主體分部工程質量進行自檢，並進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到合格標準。
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要。
結合建立市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網、密目網、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關盒。在工地按三箱五線制要求佈置、架設臨時用電，保證用電設施，裝置合格，為安全生產提供了強有力的保障。
2、加強對全體人員的安全培訓、學習、教育制度，提高職工防範事故，自我保護的能力。
勞務隊進入工地以後，首先對作業人員進行體檢，並要求凡患有高血壓、眩暈症、心臟病及不適應高處作業的人員不得進入工地。其次，定期召開公司級、專案部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進行安全技術操作流程學習。專案部每月1日、10日、20日召開生產會議，總結前10天在施工生產中存在的問題，安排後10天的生產工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問題提出解決辦法。
3、認真落實各項安全管理制度。
我們除了安全教育，學習制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術書面交底並簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。專案部安全員每班巡迴檢查，各班組長上班作業前安全檢查，專案部每10天在召開生產會議前檢查，發現隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。
透過參與專案施工的全體人員共同努力，工地施工現場未發生一例安全事故，未發生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。
四、建立市級文明工地，樹立企業形象，打造優質品牌，按照市級文明工地的要求，進行施工現場管理，準備於近期聯絡文明工地驗收。
五、下一步工作安排
為按期完成施工計劃，確保教學樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。
2、強化工程管理措施，根據工程實際情況，制定加快工程進度，確保工程質量的具體舉措，按期完成工程建設任務。
各位領導、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領導的要求相比，與同行業兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議為契機，以兄弟單位為榜樣，紮紮實實地搞好我們的`專案管理工作，提高我們的管理水平，促進我們的管理上一個新臺階。
謝謝大家！
專案經理安全演講稿2
尊敬的各位領導：
你們好！
我現任邯鄲市中心醫院專案工程的專案經理，今天，很高興的坐在這裡，能夠有機會發言，也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的一些優秀的經驗，讓我獲益匪淺。20xx年度在公司各級領導的正確領導下，我帶領專案部全體員工，認真學習公司的各項規定，貫徹執行和落實公司的各項規章制度，在思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了年度生產計劃，根據專案部的實際工作情況，按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領專案部全體員工，開拓創新，抓質量、保安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行，現已順利的完成合同內要求施工任務，（除水電裝置安裝認價影響外），回顧這一年來在施工中的風風雨雨，有碩果累累，有經驗教訓，現就這一年來我的情況作如下彙報：、
一、就我個人來說；
在這個知識就是力量的時代，我要勤學多思，提高自己的文化修養和業務管理素質；在我個人生活和工作作風中，我始終以真抓實幹、團結協作、打造合力為主導思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。
二、就專案部的管理人員來說；
一個班子有沒有凝聚力，有沒有戰鬥力，關鍵在主要領導的領導方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部門領導間的團結與默契配合，決不允許推卸責任，各司其職、各就各位；技術、生產、經營、物資要做到相互交圈、資訊暢通。我也十分注重調動班子每一個成員的積極性，發揮每一個班子成員的作用，按照分工給他們壓擔子，讓他們放手幹，自己拿主意、想辦法，全力支援每個同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發揮了每一個成員的智慧和才能。只有大家團結一致，才能創造性地做好各項工作。
三、就業主來說；
一個專案的進展是否順利，與業主和監理有著不可或缺的聯絡，積極和業主、監理搞好關係，是非常必要的，我本著使用者是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業主的認可，為我公司贏得良好的信譽。
四、就施工隊來說；
中心醫院專案是一個大專案，根據自身特點，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點分散，為減少相互之間的影響，保證生產的順利進行，我在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分包單位開展協調服務工作，各分包與分包的協調是一項艱鉅且複雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為總包的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過於武斷，及時和各施工單位、監理單位進行溝通關於生產、技術、安全方面的問題。對上級的決策、決議及時下達到各單位，對下面反饋的資訊及時上傳，保證資訊的暢通。
作為總包對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難，因此，總包在每週一例會上要求所有分包單位，將上週的工作作出總結，並對存在的問題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。
五、對公司今後的發展來說：
1、良好的信譽和形象是企業的第一桶金，幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是專案部的經營理念，幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。增強專案部管理能力，提高工程施工質量，提高專案部競爭能力。以新管理、新思路謀求專案部的新發展。
2、各專案部利用社會一切可利用的關係、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。
3、內聚人心、外樹形象。由規模擴張轉向質量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫院、火車站、飛機場、商場等；可以對我公司形成無形的廣告，向社會各界宣傳我公司的實力及企業形象。
4、加強後備人才的培養，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升專案的管理水平，為企業健康持續發展奠定基礎。
新的一年裡，祝領導們工作順利，願我公司蓬勃發展，更上一層樓。
謝謝大家！