縣管校聘校長競聘演講稿範文(精選6篇)

縣管校聘校長競聘演講稿範文(精選6篇)

  演講稿以發表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準備好的文稿。隨著社會不斷地進步,需要使用演講稿的事情愈發增多,相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧,以下是小編精心整理的縣管校聘校長競聘演講稿範文(精選6篇),希望能夠幫助到大家。

  縣管校聘校長競聘演講稿1

尊敬的各位領導、評委老師:

  大家上午好!

  杜牧的一首杏花村奠定了汾陽是中國文化的一個重要聚集地,也應該是中國基礎教育的一面旗幟。為了這個目標,我們今天一起在這裡發表演說,為汾陽教育的美好明天共同努力。我非常感謝大家的厚愛和支援,給予我這樣一個公平競爭、民主推薦,競職演講的機會。我競聘的職位是汾陽市高中校長職位,我演講的內容分為三部分,一是我的基本情況,二是我的優勢條件,三是我的初步設想。

  一、是我的基本情況

  我叫xx,19xx年10月生,中共黨員,教育管理碩士,中國教育學會會員,全國地理微格教學大賽一等獎獲得者、國培計劃能力提升工程示範校建設專家組成員,山西省資訊化教學十佳教師,呂梁市教學能手、模範教師,全國網路研修藍月亮地理工作室領導組成員,全國班級聯動加盟人才庫成員。

  二、是我的競爭優勢

  一是我有堅定的政治品格,良好的道德品行,過硬的業務素質。

  功崇惟志,業廣惟勤,我工作中交人無數,但無論與誰,一切皆以“待人以誠、處事以正、自律以嚴”為原則,贏得了各界的廣泛好評和厚愛,為我幹好這些年的工作鋪墊了厚重的群眾基礎。

  從參加工作,我就特別重視專業能力的提升,在教學方面取得了一些成績:20xx年我以副主編的身份編制了《課程設計概論》、最近又與網友一起完成了《試題命制概論》的撰寫工作,我所在的藍月亮地理工作室,有來自全國的5000多名教師,每晚我們相約yy網路,同課異構,在我的組織下,團隊已經完成了高中地理的全部微課製作。並於7月22日在汾陽成功召開了全國年會現場會,積極打造汾陽地理教育在全國的影響力。一個人可以走的快,一群人才能走的遠,在我的帶動下,我們全校老師竟相加入各個網路教育教學研修組織,力爭儘快打造一支能在全國產生影響的汾陽骨幹教師團隊。

  二是在長期的教育教學工作實踐中積累和沉澱了大量的管理經驗和合理的知識素養。

  首先,從班主任、教研組長、年級組長到辦公室主任、常務副書記,再到副校長,我一直把學習教育科學當作一種內在的需要,重視教育學、心理學、教材教法、管理學等知識的學習,並能夠借鑑變通、引申發展、舉一反三、古為今用。這讓我具備了紮實的教育科學知識,也讓我在日常的教育教學中游刃有餘、因材施教。

  其次,隨著現代教育成果在教育中的應用,學校面臨著更多的機遇和挑戰。我能夠站在現代教學的前沿,把握時代的脈搏,充分利用現代教育技術在教學管理中的優勢,掌握一定的現代化教育技術,並使之為自己的教育、教學、管理服務。近兩年外出講課五十多次,深受各學校好評。這些經歷讓我積累了豐富的領導經驗,同時也充分鍛鍊了我的組織能力和協調能力,辦事果斷有魄力成了我的特點。因此,我自信完全有能力勝任校長的工作。

  三、工作的初步設想

  1.領導班子隊伍的建設。致力於透過率先垂範營造一個陽光、公正、高效、廉潔的集體班子。

  2.班主任隊伍建設。俗語講:一段教育,就是一段人生,一間教室,就是一個世界,我本身是全國班主任培訓的專家團隊成員,我一定在抓好常規工作的基礎上,利用好自身優勢,採取請進來,走出去的.辦法,以班主任工作室為抓手,提升班主任在喚醒和激發方面的手段和方法。同時,我透過規範主題班會、邀請社會知名人士、學者、專家、大學生、技師、家長等走進校園為學生做修身講堂、百家課堂,讓學生在情境中感悟、在活動中昇華。

  3.教師隊伍的建設。在落實常規的基礎上,以微課、高效課堂為突破口,以提高教師的本體性知識為抓手,以專業閱讀、專業寫作、專業共同體、專業軟體、課題研究。名師工作室為手段,以衡水二中為參照,提高教師的專業能力和核心素養。

  4.採取多元化辦學,走特色發展之路。在汾陽四中的四年,我提出了“藝體雙馨,全面發展”的戰略,到今天為止,女足獲得山西省足球錦標賽第六名,女籃獲山西省省運會第八名,共計拿到11個二級運動員指標,這就是11個二本,藝術方面與多家社會組織攜手培訓,在抓好文化基礎的前提下,努力提高學生的藝術素養,爭取為學校拓寬升學渠道,注入新的活力,我將繼續保持這一優勢,併發揚光大。

  一位領導說,想想過去,你為汾陽教育做了什麼,給你一個撬槓,你能否打造汾陽教育在全國的影響力。總的來說,我覺得過去十五年,我所做的一切都可以概括為兩個詞:服務和影響。服務學生,服務家長,服務地方教育發展。影響同事,影響學生,打造汾陽教育在全國的影響。過去如此,將來還會繼續如此。

  歲月有情時光荏苒,山長水遠時不我待。我年富力強,有激情,有膽識,有思想,有韌勁,更有一顆上進心。如果競聘成功,我知道,那裡凝結的不僅僅是我個人的汗水,更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待,我一定身體力行,力爭上游,以居之無倦行之以忠的精神,力爭成為撬動汾陽高中教育質量的槓桿,為打造汾陽教育在全國的影響力做出自己的一份貢獻。

  縣管校聘校長競聘演講稿2

尊敬的各位領導:

  大家好!

  這是我人生的第二次演講,第一次的教師演講也是在這裡,那次讓我幸運的獲得了一等獎,今天我期盼著也能有這樣的好運。但此時此刻,美好的期盼卻難掩我心中的忐忑與不安。

  今天,我要競聘的是分管教學的副校長職位。如果競聘成功,我將勇敢地擔負起這份責任,奮力拼搏,不辱使命。

  我深知,教學工作是學校工作不可或缺的重要組成部分,不遺餘力地做好這方面的管理工作,對於學校的長足發展意義重大。我將以現代教育理念為指導,以改革創新發展為動力,以師生員工滿意為宗旨,以提高教學質量為核心,全身心地投入到教學管理工作中去。一是按照部頒計劃,開足開齊課程,狠抓落實,促進學生的全面發展;二是全面貫徹新課程理念,切實搞好教師業務培訓,堅持開展集體備課,提高課堂教學效率;三是關注“留守兒童”,讓每一個孩子都享受公平教育。四是注重德育,要將德育滲透進各個學科之中,確保既教書又育人。

  今後,我還將用“放心、踏實”四個字勉勵自己。現在的農村教育還沒有完全實現均衡發展,大量的生源流失,就是因為我們的家長不“放心”。我是一名教師,同時也是一個家長,我能理解家長的擇優入學心態,家長只會把孩子交給一個讓他們“放心”的學校,所以我們該做的就是讓自己更加優秀,讓我們的學校更加強大,讓我們的農村教育逆勢上揚,讓我們的家長對我們的教育“放心”,“放心”就是對我們農村教育工作者最大的褒獎。

  我喜歡“踏實”二字,踏實做人,讓我體悟到為師之快樂;踏實做事,能讓我收穫為師之榮耀。“踏實”何嘗不是一種奉獻呢?同舟共濟的二小人只要踏踏實實去工作,去辦人民“放心”的教育,就一定能譜寫張溝二小華美的樂章!

  “緣定二小”的我勇敢地站在這裡接受大家的檢驗,我相信大家的選擇與評判,大家眼中的陽威就是最真實的陽威。倘若能上,我會感謝大家,我會努力在新的舞臺上歷練自己;如果落選,我也會感謝大家,說明我仍需時日來打磨自己。

  我的演講完畢,謝謝大家!

  縣管校聘校長競聘演講稿3

尊敬的各位領導:

  大家好,非常榮幸有機會參與競選職教中心常務校長這個職位。

  我叫,62年生人,中共黨員,81年畢業於石家莊師專,黨校脫產研究生學歷,現任政府資訊中心主任。

  我參加這次競聘的三個優勢:希望大家多支援我!

  第一,我畢業於高等師範院校,畢業後在教學一線工作,對教育工作比較熟悉也相當熱愛。

  第二,在工業企業擔任過廠長、書記,具有較強的管理能力,領導能力和決策能力,完全能夠獨當一面。

  第三,閱歷豐富,知識面廣,學歷高,綜合素質強。參加工作以來,從教育界到企業界,從基層鄉鎮到黨政機關,在八個部門,十個職位上工作過。先後取得化學、法律,邏輯語言、經濟管理等五個專業學歷。

  有以上三點優勢,再加上我的敬業精神,我認為我完全可以勝任校長之職,也一定能夠辦好職教,下面我從以下三個歡,迎,更新觀念,掌握企業對人才的需求。大大提高“雙師型”,也就是既是教師又是技師,這樣的教師隊伍比例。第二創新辦校理念,真正確歡,迎,對技能型使用人才的需求,設定專業培養人才。第三創新辦校模式和人才培養模式。大力推行工學結合,工學交替,校校合作,校企合作人才培養模式,推行學校企業一體化,招生招工一體化,教學實習一體化。把師傅請進課堂,把課堂搬到工廠。第四創新辦學機制。引進民辦成份,採取股份合作等多元化辦學機制,充分利用他支撐和人才支撐。校企合作是發展職業教育的必由之路,企業的需求就是教學的最終目的和終極導向。樹立市場意識,競爭意識,服務意識,特色意識,一個特色的專業可以成就一個出色的學校。

  透過,為,三年的不懈努力,把高邑職教辦成,機制靈活,特色突出,管理規範,社會認可的省級重點職業學校。

  要想在職教這塊陣地上有所作為,必須有改革的勇氣、創新的智慧、人格的魅力。

  我對自己充滿信心,我對職教的發展充滿信心。

  最後再說句心裡話,多年來是黨和人民培養了我,是領導和朋友們支援幫助了我,懇請領導給我一個施展才能的機會,為職教的輝煌,為我縣的經濟社會發展作出自己更大的貢獻。

  我的演講完了,再次謝謝大家!

  縣管校聘校長競聘演講稿4

尊敬的各位領導:

  大家好!

  在這裡首先感謝領導、同志們的厚愛和支援,給予我這樣一個公平競爭、推薦自我、參加校長競職演講的機會。

  我叫xx,今年43歲,石鎮老屋灣村人,本科學歷,xx年參加教育工作,是市骨幹教師、中學高階教師、現任中學副校長、黃岡市政治教育學會會員、湖北省德育學會會員。

  我先後在張嘴中學、石鎮中學、孔坊中學工作,擔任過語文教師、政治教師、班主任、文科教研組長、年級組長、教務員、政教員、教務處副主任、教導處主任、副校長。

  在24年的教育生涯中,21年在畢業年級任教、15年從事學校教育教學管理工作,積累了較為豐富的教學與管理經驗。在課堂教學中堅持以學生為主體、以教師為主導、以情商為導航、最佳化教學過程,形成了以情商培育為主線智商培育為主旨的思想政治課課堂教學模式,讓學生學得輕鬆考得滿意,深受歡迎。積極參加教研教改,發揮骨幹教師的傳幫帶作用,四優評選中多次獲獎,有15篇教研論文和教育敘事在報刊發表,其中《自有源頭活水來》、《激發學生興趣啟用課堂教學》在教育部主管的中學政治教學參考上發表。在學校管理中堅持制度管人、真誠待人、襟懷坦蕩,到位不越位、盡責不越權,為校長當好了參謀和助手,為學校的發展盡職盡責。

  回顧過去的工作,無論是作為一名普通教師還是擔任學校負責人,我都敬業愛崗,服從組織,顧全大局,清正廉潔,勤奮務實,開拓進取,與時俱進,追求更好。為人豁達,性格開朗,深受同事歡迎。

  如果能來和大家一起工作,如何讓雷店中學在現有的高度實現可持續發展?下面就結合教育局年初教育幹部大會的主要精神,我談一談我個人膚淺的認識。

  以科學發展觀為指導,全面貫徹黨的教育方針和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》,大力推進素質教育,全面提高教育質量和品位,緊緊依靠全體教師,辦人民滿意教育。圍繞“辦優質型、教育辦創新型教育、辦特色型教育”的辦學理念,按照“規範、務實、創新、提高”的要求,把雷店中學辦成教育質量高、辦學特色鮮明、教師素質高、教師待遇好的農村優質學校。

  縣管校聘校長競聘演講稿5

尊敬的各位領導:

  一個好校長就是一所好學校,一所好學校必須有優秀的教育教學管理體制和第一流的教育教學質量。這並非易事,它需要管理者付出更多的時間、精力和辛勞,承受更多的壓力、挫折和責任,能始終站在教育的前沿把握先機,以人為本探索培養高素質創新型尖子人才的新思路。在教育教學工作中,X年的潛心探索,歲月使我經受了磨練,工作使我堅定了信念,我相繼擔任了班主任、學年組長、教研組長、校長助理等工作,多次帶出省、市優秀班級,獲得XX競賽全國優秀輔導教師稱號。假如我有幸當任校長一職,我有信心擔起這副擔子,以育才的事業為重,發揮自己的能力和同志們齊心協力努力工作,不負學校的培養和厚望。並在工作中抓好四項工作。

  1、抓教育思想的引導工作

  作為校長應花大力氣引導教師對黨的教育方針從理論高度和具體實踐上要有一個清醒的認識,首先在各自的工作中處處以方針為指導,樹立全面發展的價值觀念,既抓智育又抓德育;既抓智力因素,又抓非智力因素;既抓為本地經濟建設服務,又抓升學工作,一切工作都納入貫徹方針、提高辦學質量的軌道上來,牢固樹立為學生終身學習與發展奠定基礎的觀念。

  2、抓辦學思想的落實工作

  在辦學指導思想方面,以依法治校,民主辦學,科學育人,按規律辦事為指導思想。辦學思想的確立,關係到學校發展的走向,關係到培養接班人的質量,更重要的是,它是貫徹黨的教育方針,實施素質教育的保證。

  3、抓管理體系的制度建設

  為了確保教育方針的貫徹和素質教育的全面實施,學校應建立團結、和諧、強有力的管理系統,從目前學校的實際出發,校長設一正兩副為宜,下面建立四處一室較為合乎實際。每個處室是一個指揮系統,每個系統都有一名領導分管,獨立地認真地搞好本職工作。

  4、抓學校發展的規劃制定

  校長應根據社會對教育辦學的需求和本校實際,圍繞辦學目標與方向,提出並制訂學校發展五年、十年規劃,確定好學校發展的具體步驟。規劃必須是高起點,同時又是切合實際的。符合客觀需求的規劃,是鼓舞全體師生精神,激勵全體師生意志的催化劑、粘合劑,也是統一教師思想使教師用實際行動為規劃奮鬥,在奮鬥中尋找自己的位置,滿足各自成就感的動力。

  縣管校聘校長競聘演講稿6

尊敬的各位領導:

  大家好!首先,我感謝組織和領導給我們提供了,展示個人才華的機會。同時,也感謝多年來組織的培養教育、領導的關心支援和同志們的幫助配合。我競聘的崗位是主管後勤的副校長。之所以競聘這個崗位,主要基於三點考慮:

  一是熱愛後勤工作。多年來的實踐讓我感到,學校後勤管理的真諦是育人,是潛移默化過程中蘊含著的無聲的教育,是著眼於學生未來、培養高素質人才的教育。

  二是熟悉後勤工作。為了做好這項工作,多次進行實際摸底,較為準確地掌握基本情況,對後勤的各個方面都比較熟悉,工作中,注重調動大家的積極性和主動性,發揮了整體戰鬥力,與後勤的同志們建立了深厚的感情。同時,也與有關部門建立了良好的關係,促進了了工作有效開展。

  三是具有一定工作能力。為了支援教學,我們及時完成了師生們提出的一些問題,達到了領導滿意、師生滿意。

  如果我競聘上主管後勤的副校長,我一定按照組織要求,積極主動地配合校長工作,團結和帶領後勤的同志們,不斷解放思想,開拓進取,抓住重點,紮實工作,推動整體工作登臺階、上水平,為全面搞好教學做出應有貢獻。具體是抓住“三個重點”、搞好“兩個關係”。

  所謂抓住“三個重點”:

  一是美化校園環境抓基礎,突出環境育人。

  二是最佳化員工素質抓關鍵,注重示範育人。

  三、強化後勤管理抓升級,堅持活動育人。

  (1)服務活動的主動性。

  (2)管理活動的規範性。

  (3)教育活動的經常性。

  所謂搞好“三個關係”:

  一是處理好上下之間關係。二是處理好左右之間關係。三是處理好內外之間關係。

  如果我在這次中失利,也絕無怨言,絕不氣餒,尊重組織和大家的選擇,一如既往地投入到實際工作當中,有一份光發一份熱,為五中更加美好的明天奉獻自己的綿薄之力。

  謝謝大家。

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