沐足部帶頭人演講稿範文

沐足部帶頭人演講稿範文

各位同事：

　　大家好！我榮幸我是沐足部這個團隊的帶頭人。我自豪我們的團隊有那麼多優秀的員工和出類拔萃的管理人才，這將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰的工作中。

　　在經歷了08--09年的全球性的經濟危機時，企業是如何來透過具體措施來儘量少受到經濟危機的衝擊，其中最大的一個問題就是儘量不裁減員工，企業再困難重重也不是以犧牲員工利益來度過難關，這就是一份愛，一份深刻的愛。

　　而員工在企業有困難時也不輕易說離開，而是與同志們一道更加的努力工作與企業一起來共同面對這個困難，度過經濟危機，讓企業不單少受到影響，還趁此機會帶來更進一步的發展，這就是一份愛，一份深刻的愛。

　　法國企業界有一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。”這一管理學的新觀念，已經越來越多深入人心，而且被越來越多的企業管理者所接受。實踐使領導者懂得，沒有什麼比關心員工、熱愛員工更能調動他們的積極性，提高工作效率了。而這，恰恰又是每一個企業所期望的向心力。

　　社會是一個大環境，所有的`一切都是一個事物影響著另一個事物。感謝社會環境的和諧，感謝生活中的每一份愛。

　　有愛的企業一定會更上一層樓。

　　對於基層員工，我們實行績效考評制度。每年公司評選出優秀員工、榮譽員工並提升獲獎者的基本工資給予獎勵。這種考評制度激勵了員工往更優秀的方向努力，全公司形成一種積極向上的工作氛圍。

　　定期舉辦員工慶生會是我們沐足部為促進員工之間更好的溝通而設的一項規定。每個月選定一天，把沐足部當月內過生日的員工集中起來，以聚餐、KTV等形式進行集體慶生。

　　企業要形成統一的團隊必須有統一的文化，我們透過開展各種活動，提供各種學習培訓課程為員工實現自我提升的平臺和資源。

　　以人為本是我管理的風格，也許就是人性化管理吧！管理要有自己的風格，有符合自己特點的風格，並不要墨守成規，不要相信什麼權威和教條！從此我在探索符合自己的管理方法。在人性化的前提下，規範化、制度化，根據每為員工的不同特點發揮他們的特長，根據他們的特點安排適合他們的工作，有張有弛，該寬的寬，該嚴的嚴。

　　新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶新的夢想！我相信自己，也相信我的團隊。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！

　　在未來的日子裡，我將用創造性的工作把希望變成現實；把夢想掌握在自己的手中，為酒店沐足部的明天愉快的努力！

　　謝謝！