計劃投資經理競聘演講稿範文
計劃投資經理競聘演講稿範文
各位領導﹑評委：
大家好！
首先感謝組織上給我這次展示自己的機會，我競聘的崗位是計劃投資經理，我將從兩方面來彙報我的想法和認識，第一部分簡要介紹自己的工作經歷和具備的基本條件，第二部分重點彙報我個人對未來工作的粗淺認識和想法。不當之處，請批評指正。先簡要彙報本人的基本情況和工作經歷：
本人***，35歲，大專學歷，中共預備黨員，取得了全國公共英語等級考試三級證書。從1993年12月至2003年2月，在航衛中心藥房從事藥劑師工作。從20xx年3月起，在計劃財務從事裝置管理工作，同時協助領導負責計劃財務的行政和檔案管理工作，彙總上報各類行政報表，並且兼任計劃財務的工會小組長和女工委員。在工作期間，掌握了公文管理、合同管理和保密工作等方面的規定，熟悉了公文處理流程。
從1993年至今，在xx年的工作實踐中，在各級領導的培養下，在同志們的關心和鼓勵下，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴於律己，政治思想不斷成熟，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。我競聘計劃投資經理，具有一定的條件：
一、具備愛崗敬業，實事求是，為基層服務的工作意識。
不論從事什麼工作，我一直把“愛崗敬業，開拓進取”作為自己的座右銘。多年來，組織的培養，領導和同事們的支援和幫助，造就了我實事求是，細心細緻，善於聽取一線意見的工作作風。
在藥房工作期間，我每年都積極主動地要求深入生產一線，前往地面服務部現場以及機關等單位進行醫療巡診工作，完成了公司每年夏季防暑降溫藥品的購置和發放工作。透過巡診和問診，瞭解職工的用藥需求，並透過對藥品及供應商嚴格地考察和篩選，為職工提供價廉物美的藥品。
在計劃財務工作期間，我歷經了公司幾次清產核資，面對綜保部的資產分佈點多﹑面廣﹑陳年舊帳多的特點，我主動深入各中心與裝置管理人員溝通，積極與財務部門核對資產情況，有時還要去公司財務部查對。經過自己的努力，我從對資產管理不甚瞭解到對部的資產心中有數，做到了帳物相符。2007年，根據公司領導的要求，對傢俱也進行了清點﹑編號和建帳工作，從而建立了完整的裝置和傢俱臺帳，為部領導和各中心提供了詳實的第一手裝置資料。
二、具備一定的組織﹑協調能力
計劃財務的行政工作是連線各中心的橋樑和協調各部門關係的紐帶，因而許多工作不是單一的，帶有綜合性和聯絡的廣泛性。不僅時限性強，質量要求高，而且責任重大。在日常工作中，我嚴格遵守工作紀律，自覺地強化服務和服從意識，對領導安排的工作，儘可能做到事事有迴音，件件有著落，科學地搞好領導與群眾、計劃財務與各中心之間的溝通協調工作，避免相互扯皮，推諉，出現工作空檔，並經常根據所瞭解的實際情況，為領導提供建議，協助領導做好輔助性工作。
三、具備較強的學習能力和適應能力，敢於接受新的工作挑戰
（一）剛到計劃財務時，面對陌生的業務和各種困難，我虛心學習，刻苦鑽研，大膽實踐，很快熟悉了業務，提高了解決實際問題的能力，拓寬了工作思路。如規劃發展部推廣的資本性支出管理系統、每年的清產核資工作等。我接手裝置管理工作以後，先從裝置臺帳基礎工作做起，一個一個單位地去摸清每一項裝置的情況。上級部門下發的有關業務檔案，我都認真學習，能夠迅速全面地掌握各項規章制度和工作流程。
（二）計劃財務的行政工作既十分辛苦又默默無聞，沒有可以示人的成果，往往要完成一些突發性、臨時性、應急性的工作任務，工作的隨機性強，挑戰性大，需要有快速的反應能力和應變能力。經過不斷的磨鍊，我的綜合分析能力得到增強，處理日常事務時，我都能統籌兼顧，合理安排，張弛有序，保證工作的有序開展。
下面我談談對競聘崗位的認識和今後的工作設想。
作為計劃投資經理，要為高階經理當好助手，為本部門當好主管，為一線員工當好後盾。具體的說，就是擺正位置，當好乾事；胸懷全域性，當好參謀；服從領導，當好助手。
如果能夠競聘成功，我的工作設想是：
一、建立生產統計分析體系，制訂綜合保障部中長期發展規劃
統計工作是計劃工作的重要環節，對計劃的制定與實施發揮著重要的`基礎性作用。建立生產分析體系，努力摸索各項保障業務的客觀規律，充分發揮該體系的調控、指導和預測等優勢，並結合公司未來機隊擴大、航班不斷增加的趨勢，建立一套動態的、有前瞻性的保障資源配置模式，從而更好地為公司大保障戰略的順利實施，為各級領導的科學決策，提供堅實的資料支援。
當前，公司正在向實現四大遠景目標和五大戰略重點邁進，管理水平日益國際化，對後勤保障工作的專業化要求也越來越高。我們要緊密圍繞公司大保障戰略及樞紐戰略的實施，充分認識到公司快速發展與保障資源短缺、人員緊張所帶來的矛盾，將工作重心逐步向空勤與生產保障轉移，制訂出綜合保障部與公司發展相配套的戰略規劃。要立足現有的保障資源，著眼長遠建設，思考對後勤保障有效的管理模式，在制度建設、人才建設、品牌建設、基礎建設等方面制訂出適度超前、可持續發展的戰略規劃。
二、加強投資專案的控制與管理，科學控制資本性支出
綜合保障部作為公司的生產保障部門，是重要的成本中心。投資說到底是一種資源配置工作，把錢花到最需要的專案上。在專案的實施過程中，要能夠實現成本最低、效益最佳。根據綜合保障部實際生產需求，在編制計劃過程中加強預見性和統籌性，合理安排和控制投資力度，最佳化資源配置，提高生產效率、服務保障水平和能力，優先保證生產最迫切、最急需的投資需求，大力支援生產保障專案，嚴格控制非生產支援專案，要站在大生產、大服務、大保障的戰略高度，提升資源的管控能力，做好降本增效工作。
三、盤活各類資產，最佳化配置，提高資產利用率
綜合保障部資產種類繁多，分散面廣，管理難度大。為規範資產管理，要進一步加強制度建設，建立健全固定資產的投資計劃、授權批准、帳簿記錄、職責分工、處置、定期盤點、內部保養等內部控制制度，並經常檢查執行情況。以“裝置動態管理”為中心，創造性地開展工作，使資產的管理更趨於規範化、科學化。還需制定符合我部實際的資產購置、使用、處置等具體的管理辦法，同時明確資產管理的各項工作規程。合理調配閒置資產，做好資產效益分析，提高資產利用率。為領導做好裝置管理方面的參謀，多深入基層，瞭解裝置執行情況，為生產服務，為基層服務，做到承上啟下，溝通內外。
四、儘快轉變觀念，營造勤奮團結的工作氛圍
在新的崗位，我要迅速實現角色的轉變，即由獨立工作向組織協調轉變，由“領導交辦，辦就辦好”向“怎麼去辦，怎麼辦好”轉變，既當指揮員，又當戰鬥員，帶領計劃投資全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹，發揮集體優勢，集思廣益，充分調動每一位同志的積極性，努力營造積極向上，勤奮進取的工作氛圍，保證工作落到實處。
以上是我對競聘崗位的認識和工作設想，有些想法還很不成熟。無論競聘結果如何，我都會一如既往地在本職崗位上盡心、盡力、盡職，嚴格要求自己，繼續加強政治和業務學習，為綜保部的騰飛做出自己應有的貢獻。
我的演講完畢，謝謝大家！
xxx
20xx年xx月xx日