物業公司抓邊際效益的經典演講稿
物業公司抓邊際效益的經典演講稿
所謂邊際效益是指:一個經濟實體在創效活動中,所獲得的實際效益與理論效益之差。那麼,獲取邊際效益的渠道和途徑又有哪些呢?從我們的工作實際出發,從微觀上講,提高工作效率、變更索賠,節約一度電、一滴水、一張紙等都是邊際效益的來源所在。
就我們物業分公司而言,究竟存在著哪些邊際效益?又如何抓好那些邊際效益呢?在此,談一點粗略的看法,不足之處,望大家諒解。
在房地產租賃方面:一是可以透過準確丈量租賃房屋和土地,並根據出租房屋和土地的地理位置等實際情況確定最佳的租賃價格,以此充分挖掘租賃面積和租賃價格的潛力。二是以提高物業服務質量,營造良好的經營環境留住客戶,最大限度地提高現有房屋的租賃率;三是加大閒置土地的開發力度,積極引入客戶到三天門投資建房辦廠、開店,這樣既有近期效益,也有遠期效益。近期,可以收取地租;遠期,在合同期滿後對方所建房屋均為公司所有。在水電的管理和使用方面:一是可以與地方供水供電部門搞好關係,透過增加混合用水用電中居民用水用電的百分比,以賺取工業(商業)用電用水與居民生活用電用水的差價;二是對水電設施勤保養、勤維修、勤巡查,發現故障及時處理,杜絕長明燈和長流水。在辦公用品的使用方面:辦公用紙實行正反雙面使用;列印還需修改的稿件用小號字或空心字列印,儘量減少用墨量;規範操作電腦、印表機等辦公裝置,避免違規操作而引發故障,增加修理費用。在基建專案的.興建和安裝維修方面:實行招標,最大限度降低成本,節約開支。在後勤服務方面:充分挖掘創新服務、優質服務的間接邊際效益。一是認真做好食堂服務,做到科學合理備餐,注意葷素搭配和營養,確保飯菜可口,讓大家吃得好、心情好、精力好、工效高;二是提高招待所服務質量,營造舒適的住宿環境,服務熱情周到,環境衛生整潔,讓上面來檢查工作的,下面到機關辦事的都樂於住我們的招待所,儘量不讓住宿費外流。在車輛的管理和使用方面:一是提高駕駛技能,加強車輛的日常維護保養,既可以節約油料,又可提高安全係數,同時還可以減少故障的發生,節約修理費;二是選擇價格合理、信譽好的加油站和維修點,避免油料不合格、修理質量差,而影響使用和浪費資金。在基地管理方面:認真做好維修服務和綜合治理工作,努力營造舒適、優美、和諧、安定的後方基地,讓一線職工解除後顧之憂,安心工作,多創經濟效益……
由此種種,有如此多的邊際效益可挖,無不令人為之振奮、為之心動。然而,心動不如行動,光有抓邊際效益的思路和理念是不夠的,它只是一個計劃、一個打算、一個設想、一個夢而已。要想美夢成真,把理想的邊際效益變成實實在在的效益,關鍵是要付之行動。在領導重視、嚴格制度、強化管理的同時,還應提高全員的素質,主要是要提高員工的主人翁思想,每位員工都應以企為家,深知節約一分錢、多掙一分錢和多用一分錢都與每個員工的利益息息相關,並充分認識到開源節流抓邊際效益的重要性,懂得積少成多、聚沙成塔、集腋成裘的哲理,人人都能自覺地立足本職、腳踏實地,從我做起,從身邊做起,從每一個工作細節做起,去發現邊際效益,去抓好邊際效益,只有這樣才能變成實實在在的效益,否則便只是一紙空談罷了!