基層銀行員工愛崗敬業演講稿範文

基層銀行員工愛崗敬業演講稿範文

  第一篇:基層銀行員工愛崗敬業演講稿

尊敬的各位領導,同志們:

  大家好!

  今天的天氣雖然炎熱,但是仍然抵擋不住我內心的無比激動。首先要感謝領導和同志們對我的信任,使我有機會在這裡發表演講,今天我演講的主題是“如何做一名好員工”。

  作為一名基層銀行員工,我認為要做好工作必須要有正確的工作思想,要在工作上養有吃苦耐勞、無私奉獻、善於專研的敬業精神和求真務實、雷厲風行、敢於碰硬的工作作風。工作就是挑戰,就是實踐,我們不能畏縮,應該迎接挑戰,在實踐中求發展,需要緊密結合本崗位實際,創造性、靈活性地協調、開展各項工作,保證出色完成各項工作任務。總之,在工作思想上,我們要按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己,做到愛崗敬業、履行職責,全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神,為銀行的發展做我自己的努力。

  作為普通的基層員工,應該自覺遵守國家法律法規、行業規章制度是實現“合規守法”的基礎。作為一名銀行員工,責任重大,稍有不慎,一步走錯,將為銀行和自己帶來不可挽回的損失,所以,我們必須擯棄這種錯誤思想,自覺遵守國家法律法規和行業規章制度。一是要學懂弄通,“合規守法”要求,首先是要守法,其次才是合規,守法是前提是基礎,守法必須先學法,這就要求我們必須認真學習國家的法律、法規,用法律法規武裝自己,提高自身法律素質、拒腐防變能力和審查工作水平;二是要加強宣傳,“合規守法”也要求,不僅要銀行員工守法合規,而且對銀行客戶也必須合規守法,這就決定了我們作為法律法規宣傳員的角色,我們一面在為客戶辦理貸款,一面也承擔著“合規守法”的宣傳重任,許多客戶對法律法規知曉率高,也能自覺遵守,但對銀行規章制度不瞭解,不遵守,以為是我們工作人員在刁難客戶,一定程度上影響了我們工作的開展,透過我們採取發放宣傳資料、口頭宣傳等方式進行宣傳,“合規守法”在銀行客戶中的知曉率越來越高,客戶也越來越配合我們的工作,提高工作效率。

  從我做起,就是要自覺參與我行的“合規守法”文化建設,從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念,法律和上級檔案規定嚴格禁止的事項,就要嚴格遵守,不能以“改革”的幌子踏“雷區”。對沒有明文規定的,要充分利用,大膽的試,大膽地闖。要進一步增強法治意識、制度意識,從正確的導向和良好的習慣抓起,培養合規文化意識,其中領導者的示範作用就是一種導向,是一種潛移默化的教育方式。要從身邊的點點滴滴小事做起,從本職工作做起,虛心學習是我唯一的選擇,努力工作是我唯一的目標,踏踏實實做人,本本份份做事,不貪慕虛榮,不貪圖享受,不斷提高自身政策理論水平和業務素質,用自己的實際行動,用高尚的人品和操守,用實實在在的人生,來為我行基層事業貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信,平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝,平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。

  我也為自己制定了新的目標,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。新的一年會有更多的機會和競爭在等著我,我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步,踏踏實實,目光不能只限於自身周圍的小圈子,要著眼於大局,著眼於今後的發展。我們也應該其他行學習,取長補短,相互交流好的經驗,一如既往地做好本職工作,時刻以“服務無止境,服務要創新,服務要持久”的服務理念鞭策和完善自我,在領導和同事們的關心、指導和幫助中提高自己、更加嚴格要求自己,恪盡職守,愛崗敬業,為**的改革發展程序添磚加瓦,將優質服務工作落到實處,再創**銀行新的輝煌!

  我的演講完畢!

  第二篇:基層銀行員工愛崗敬業演講稿

  支行現有職工55人,一個營業室,兩個分理處,平均年齡40歲,其中前臺一線員工32人,40歲以上16人,這些在其他行都是已經退到輔助崗的“老”員工,在支行,卻是一個個精神飽滿鬥志昂揚的奮鬥在前臺一線。究其原因,與支行近幾年來始終做好三堅持三化解息息相關:堅持以人為本,化解員工思想矛盾;堅持優良工作作風,化解執行力不到位矛盾;堅持高目標管理,化解分配不公矛盾。憑著這些措施,全面激活了隊伍活力,鍛造了一支特別能吃苦,特別能戰鬥,有著高效執行力的員工隊伍,在上級領導的正確引領下,積極進取,開拓創新,團結協作,認真努力工作,完成各項工作任務,取得優異成績,各項業務實現了健康持續發展。

  事實的確如此,在激烈的市場競爭中,建行從中脫穎而出:截止2010年7月,支行全口徑存款達到了13.8億元,比05年底淨增9.3億元,增長了3倍;自營性貸款達到了11.2億元,比05年底淨增9.3億元,增長了5倍;存貸款總規模,由05年底的6.4億元,達到了目前的25億元,翻了兩番。由同業排名墊底發展到目前的第二,系統內也躍升到目前的三甲之列。在業務經營取得累累碩果的同時,精神文明建設也綻放了絢爛的煙火,近幾年先後被省行授予“先進單位”、“文明單位”、“先進基層黨組織”、“四好班子”、“平安建行優勝支行”,被淄博市政府授予支援中小企業發展先進單位,被淄博市政府、銀監局授予文明服務單位,被當地總工會授予“工人先鋒號”等眾多榮譽稱號。

  一、堅持以人為本,打造特色企業文化,化解員工思想矛盾

  隨著行近幾年業務的快速發展,我行面臨人員少,年齡大,業務素質參差不齊等,與當前業務快速發展的矛盾日益突出。怎樣解決好這個問題,支行新一屆班子清醒地認識到,只有堅持以人為本,充分調動大家的積極性,發揮全行員工的主觀能動性,才能保證業務的健康可持續發展。

  首先是關心關愛員工,我行四十歲左右的員工居多,家庭負擔較重,上有老下有小,精力消耗大,工作容易分心,為此我們成立了紅白理事會,由專人負責解決員工的後顧之憂。凡是遇有職工紅白公事,不管工作多忙,行領導皆是第一時間出面照料,很讓職工感動。透過行領導對員工的關懷備至,使員工與企業的心貼的更緊更近,對組織的感情更深了,凝聚了人心和智慧,使員工全身心地投入到工作中,為企業的發展盡心盡力。

  其次是地區雖然經濟不發達,但老區人民那種樸實的工作作風、堅韌不拔的精神是最寶貴的財富,而這也正是現代社會最匱乏、最需要的一種精神。因此,支行領導班子分不同層次、多次與員工召開座談會,並在不同的時間和地點宣揚、總結、提煉這種精神,提出“幹就幹最好,爭就爭第一,創就創一流”的工作要求和把“建行打造成當地最具競爭力的銀行”的`工作理念,並不斷用成功案例鼓勵員工,只要用心去幹,就一定能成功。近年來,隨著工作不斷取得成績,員工充分享受了成功的喜悅及一種成就感,目前,這種理念已深入人心,員工自信心較強,不怕競爭,勇於競爭,擁有了一支執行力強、敢打硬仗的優秀團隊。

  再次就是把建立學習型銀行作為企業文化建設的重要組成部分,制定出臺了《關於建立學習型銀行的實施意見》,提出了“全員學習,終身學習,全過程學習”的理念,制定了“建立學習型銀行,爭做知識型員工”的近期規劃和遠期目標。透過深入開展“學習月”活動,組織廣大員工認真學習《細節決定成敗》、《贏在執行》、《海爾的故事與哲理》、《請記住:日事日清》等書籍,引導員工做好讀書筆記,舉辦不同層次的讀書演講會、學習心得交流會和座談會,查詢日常工作中需要改進、改善的地方。透過一系列的努力,目前,全行員工不斷提高自己的業務水平和工作技能,適崗能力明顯增強,沒有一個閒人。

  二、堅持良好的工作作風,化解執行力不到位矛盾

  執行力就是按指令辦事的力度,具體表現為完成某項任務的高速度和高質量。執行力是一種工作態度、一種責任心、一種作風、一種文化,執行力就是競爭力。行執行力建設,領導幹部是關鍵,作風建設是根本,只有在各級領導幹部中牢固樹立良好風氣,才能打造行高效執行力。

  火車跑得快,全靠車頭帶。2005年9月,市行對行的領導班子進行了調整,新的領導班子上任後,他們認真學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀及黨的路線方針政策,對領導班子工作作風提出了要求:一是言行一致、表裡如一的工作作風。二是真抓實幹、求真務實的工作作風。三是講求效率、雷厲風行的工作作風。四是顧全大局、令行禁止的工作作風。五是嚴於律己、敢抓敢管的工作作風。六是團結共事、民主辦行的工作作風。並自覺接受組織和群眾的監督,共同推動形成心齊氣順、風正勁足的工作局面。

  戰略可以複製,差別在於執行。各級領導幹部透過牢固樹立以上六種良好風氣,爭做先鋒,為員工做出了積極表率,帶出了一支優秀團隊。個貸催收員賈軍武,由於改革,從副行長的位置走到了建峰小組,被行領導班子過硬的工作作風深深感動,積極主動要求崗位,在其從事個貸催收崗位以來,為能更多地聯絡到逾期客戶,每天堅持提前一小時上班,為建峰人員作出了表率,目前,五名劍峰人員都在各自崗位上勤奮工作。前臺櫃員夏侯茂德,今年已46歲,88年入行,是多年的網點主任,由於機構撤併,從所主任走到了前臺櫃員,在其從事現金櫃員以來兢兢業業,從無怨言,連續多年被評為優秀櫃員,為新員工做出了表率。

  三、堅持高目標管理、快速度發展,化解績效分配矛盾

  目標是前進的方向、是行動的指南。縣屬於經濟欠發達縣,客觀經營環境相對較差,新班子所面臨的發展壓力可想而知。但是他們深知思路決定出路的道理,要想不在改革與競爭中落伍,就必須迎難而上,僅僅守株待兔是遠遠不夠的,必須創新思路,實現各項業務的超常規發展。他們充分發揚沂蒙老區人民堅韌不拔的精神,自加壓力,對行進行了重新定位,高目標制定了三年規劃,打造當地最具競爭力銀行。

  為促進業務經營快速有效發展,支行進一步完善了考評機制,並制定切實可行的工作措施,多策並舉推進經營目標的全面實現。每年年初,我行就對全年的關鍵業績考核指標分解到各部門、各網點及客戶經理等各個考核單元,確定每個考核單元的年度考核任務目標及季度序時進度目標,並簽訂目標責任書,同時加大考核力度,按網點序列、客戶經理序列、業餘客戶經理序列進行綜合排名,實行正負激勵,特點是靈活運用負激勵政策,每週我行排程業務一次,每月召開經營執行分析會議,每季度進行綜合考核和全面經營分析。我行制定的年度考核政策,並不是一成不變的,每個季度過後我們均有針對性地調整,在季度經營分析中,重點查詢工作中的短板和業務指標的弱項,以次調整考核政策,針對短板專案進行重點突破,確保各項業務發展始終保持良好的發展態勢。

  隨著支行員工們不斷努力,迎難而上,各項業務保持了在困難前健康持續發展的良好勢頭。緊隨著,各項榮譽紛至沓來,員工收入也不斷提高,員工們在辛勞的背後充分享受了成功的喜悅,對支行的滿意度不斷提高,實現了物質文明和精神文明的雙豐收。

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