學習董事長講話心得體會
學習董事長講話心得體會
當我們經過反思，有了新的啟發時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記於心，如此可以一直更新迭代自己的想法。很多人都十分頭疼怎麼寫一篇精彩的心得體會，以下是小編為大家收集的學習董事長講話心得體會，希望對大家有所幫助。
學習董事長講話心得體會1
透過學習董事長講話，我最深刻的感觸就是感動，沒有任何一個企業會把“感恩”作為企業文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史程序始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。多年前金融風暴肆虐全球，昔日發達國家、知名企業、骨幹精英，都在為經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團的員工是，作為一個能在安穩工作環境中不受風浪衝擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。
賦予每個人的工作崗位，來源於一個企業多年的穩紮穩打，刻苦經營；來源於其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個xx人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環境，這才是每個企業員工自我發展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收穫碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
今年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。透過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善於思考，勤於琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。
學習董事長講話心得體會2
我認真學習了董事長重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創業”兩句話是我們xx全體幹部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們xx全體幹部、員工提出的總希望與總要求，為我們xx當前和今後的工作指明前進方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神，認真學習，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創業”，為xx事業的發展作出應有的貢獻。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人靜下心來學習是非常有必要的。當前，要認真學習董事長的講話，深刻領會董事長“忠誠拼搏，艱苦創業”的精神與涵義，要樹立為公司發展而學習，為完善自我，超越自我而學習的理念；要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。
要透過學習，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格遵守公司紀律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣；在業務工作上，掌握科學文化和保險業務知識，加快知識更新，最佳化知識結構，不斷豐富做好本職的工作的科學文化知識與業務技能；要發揚艱苦創業的精神，堅持勤儉節約，反對奢侈浪費，努力拓展保險業務，擴大經營範圍，為公司創造良好經濟效益。
在學習和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風、鐵的紀律，這裡面的關鍵點是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學習社會主義法治理念、本公司企業文化，提高自己的政治素質和道德規範，淨化思想和靈魂，增強爭先創優意識，頑強拼搏，把董事長的講話精神和主要內涵、倡導的價值觀念、提倡的工作作風融入到實際工作之中，把各項工作幹好，促進xx事業的全面發展。
學習董事長的講話精神，促進各項工作的發展，必須加強執行力建設。一要求真務實增強執行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上紮實、行動上落實。二要依法行政依規辦事加大執行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規，大力增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責許可權和程式履職，切實把公司的各項工作按公司的規定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創新發展執行力，要把握規律，因時因地制宜，大膽開拓創新，以創新的工作思路與創新的工作方法去做好每一項工作，在創新中發展，在創新中為公司創造經濟效益，實現公司的目標任務。
學習董事長講話心得體會3
新年伊始，我們組織學習了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對xx年集團公司取得的成績感到欣喜，對xx年的工作充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。
董事長的講話以表彰為本，先把xx年集團公司整體的經營情況作了總結，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出xx年集團公司整體工作計劃、經營目標和主要工作措施。通過幾次反覆的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中，將抓落實作為主題進行貫穿。讓我認識到落實對於我們工作的重要性，而且要真抓實幹，要狠抓、實抓。
董事長的講話主要從房地產開發、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業文化建設、領導班子建設、機關部門建設等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什麼，將會怎麼做，將會有什麼樣的發展未來。
在學習了“董事長講話”的精神後，我對自己的工作有了更加深刻的認識。透過學習，我為今後的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今後如何發展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實幹”。或許這個詞並不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神後，具體執行和落實到行動的重要保障。
那麼作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關鍵。尤其是要強化創新意識，謀劃理念，深化設計。少說空話，多幹實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢於做自己沒有做過，別人做不到的事情。
要正確認識、分析和把握形勢，在現實、複雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢於突破常規、突破經驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發展。我決心以學習董事長講話精神為指導，幹好本職工作，併為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤於學習，二是要善於思考，三是要辦事誠實、堅持原則。
首先要學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發，一切從有利於和諧團結出發，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今後的工作中，一如既往的紮實做事、踏實做人。不說不利於團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。透過做一個好人，加強與每一位同事的團結；透過團結，學習每一位同事的優點和長處；最終透過學習，全面提高自己的綜合素質。
學做事，就是強化本專業技能的學習，我從事的專業是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本著幹什麼學什麼，差什麼補什麼，集團公司大發展需要什麼就汲取什麼的工作原則去做事。董事長在xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產和礦井質量標準化全面達標的前提下，儘快礦建速度，組織好“聯合試運轉”礦井竣工驗收工作。任務艱鉅，這就需要我們每一位國泰人即要有甘於奉獻、雷厲風行的工作態度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。xx年的業務學習，我認為一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，培養人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據國泰公司總體部署目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經手的工作對內經得起集團考核，對外贏得同行業的讚譽。
學做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑑經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業業地幹好工作，決定信心，要有不達目的不放鬆的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發展機遇。一個人僅僅學習而不思考，那將等於什麼也沒有學到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何開啟工作局面。當然還要勇於實踐，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將學習與行動結合起來，目的就是要促進公司的發展。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，透過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業道德和職業素養，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求。領導幹部必須率先垂範，改進工作作風，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風、一流的精神狀態、一流的工作水平，爭創一流的工作業績。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中昇華，從自身做起，認真履行職責。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應的解決措施，講話中提出集團公司的發展是解決人的思想問題，解決人的執行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現，管理人員尤為關鍵，大家能否與集團公司的企業文化、經營理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發達具有至關重要的作用，因此企業需要坦誠的企業文化還有就是重點提出統一思想，轉變觀粘，改良工作作風。工作作風不要漂浮、抓管理不要鬆懈、做事要紮實、做任務要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識；不要做不利於集團公司發展的觀念與作風，不然對以後的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結，消磨鬥志，解決不了任何問題。
xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各專案標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康的發展。只有我們堅持科學發展觀不動搖，決定集團公司長遠發展目標和年度經營目標，緊跟市場發展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續推進集團化管理體制建設，立足於企業實際，與時俱進，去戰勝困難，攻克堡壘，衝破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，透過學習熊總的講話對我的幫助是很大的，對今後的工作和麵臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態，加速學習。
其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發揚心懷高遠的宏大志向，勇於開拓的創新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成xx年的各項工作目標，不辜負公司領導對自己的信任，為公司的發展再做貢獻。
學習董事長講話心得體會4
二次創業，是集團公司在取得高速增長之後，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是集團公司發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是發展過程中的一次革命性的轉變。集團公司要發展就必須進行二次創業，在公司已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。
目前是“二次創業”的起步階段，我們一定要認真學習、深刻領會、全面貫徹“《清晰的戰略定位和穩健的效益支撐是x慶華集團二次創業與可持續發展的關鍵所在》《堅定信心團結協作忠誠感恩務實進取加快推進x慶華集團二次創業與穩健快速可持續發展》”的指示精神，進一步弘揚艱苦奮鬥、敢於創新，團結協作、奉獻貢獻的精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識，使之成為慶華快速長久發展的核心因素。
作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：
一、必須不斷提升學習力。
在集團發展進入二次創業與穩健快速可持續發展的關鍵歷史時期，面對全球經濟一體化的發展潮流，我們年輕的一代承擔著重大責任和使命，集團公司的二次創業及穩健快速可持續發展這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我應該勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，認真學習董事長講話及總經理工作報告的相關檔案精神，統領自身發展的方向，全面提升自身的素質及各方面能力。
二、必須不斷髮展創新力。
透過對“二次創業與穩健快速可持續發展”有關檔案的深刻學習，我們應不斷提升學習力，進一步解放思想、轉變觀念，以“二次創業與穩健快速可持續發展”為指導，高標準、嚴要求，不斷強化發展觀、思想觀，堅持透過各種行之有效的方式不斷加強學習，提高工作效率，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和發展自身的創新力。
三、必須不斷提升工作思路
要將“二次創業與穩健快速可持續發展”所確定的指導思想、戰略方針、奮鬥目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執行力，要以發展性的眼光、戰略思考、勤於學習、善於駕馭、勇於負責、創造性工作的思路去錘鍊自己。
波瀾壯闊的二次創業與穩健快速可持續發展，為企業發展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我要不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力，為實現慶華“二次創業”和穩健快速可持續發展添磚加瓦！
學習董事長講話心得體會5
x月xx日公司組織我們認真學習董事長的新年度總結，認真閱讀了董事長的講話後內心激動不已、感觸良多，更加清晰地瞭解了集團的企業文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。
在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業一定會取得更大的發展。作為一名內勤員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮鬥才能體現自己的個人價值。所以在日常的工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善於發現問題，我們不僅要學會動手，還要學會動腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動地去發現裡面的不足、缺陷、安全隱患，並且解決問題，從而提高我們的工作效益。
一個企業的成功，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮鬥，朝著共同的方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的魅力。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續性地迸發出來，形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重，才願意和企業打成一片，甘心情願為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之後，他們的思想認識就會得到昇華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態度就會從被動轉變為主動。
總之，聽了領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都需要我們在以後的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪裡，我將永不下車。
學習董事長講話心得體會6
協鑫集團從電力業務起家，電力曾在協鑫逐步壯大的發展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰略調整，電力發展速度一度放緩，也錯失了一些機會。我們看到，社會在進步，經濟在發展，能源結構在調整，競爭環境在變化。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯動"政策即將實施，電力產業結構將發生重大變革，包括燃機、風能、水能、核能、生物質、太陽能、分散式在內的新能源業態將成為未來電力發展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰略在迅速推進、電網體制改革不斷深化、配售電業務牌照逐步開放，能源網際網路、微電網運營模式日益清晰，發電、配電、儲能、售電一體化，以及線上線下互動經營將成為未來能源市場最具競爭力的商業模式。與此同時，在網際網路+的浪潮中，許多新興能源網際網路企業也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠佔據一席之地而傾盡全力。
面對這些變化，協鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進行了大刀闊斧的架構調整，將新能源、清潔能源等電力業務作為未來發展的重點之一，這就把我們又一次推向了轉型的關鍵歷史時期。相信大家已經嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。
當前的電力集團，業態結構上仍以火電為主，模式還停留在"發電小時數配額",人才配置集中在電力方向，科技創新更是僅處於起步階段。可以說，我們的現狀，距離成長為一傢俱有國有國際視野，具有最先進經營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這並不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經驗，這些已經在協鑫特定的歷史發展階段發過光，發過熱，產生過效益，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統的思想觀念，死守著純粹的發電業務，那一定會在未來競爭中處於被動挨打的局面。
轉型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發電、上網模式在相當長的一段時間內依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點佈局大火電專案。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源網際網路、能源服務領域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前佈局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設；致力於電力與燃氣、通訊、運輸等跨行業合作的新服務模式探索；從資本結構、人才結構、組織結構、產業結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合，與協鑫集團發展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導向相符合。所有經理人都要積極思考面向未來的發展策略：我們的分散式能源、六位一體如何解決成本問題，為使用者帶去更多利益？我們的電力設計院、技術團隊、開發團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點研究什麼課題？我們如何評估、篩選出最具發展潛力和回報價值的專案，集中資源重點突破？我們如何把每一個現有運營企業打造成區域、開發區的堡壘，在後續的拓展中形成輻射效應和規模效應？我們如何透過"產學研協同"模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推進"三院合一"程序，為企業後續發展持續提供強勁動力？我們如何圍繞"產融協同"的組合制定未來的戰略規劃，培育金融租賃、基金、保險等業務，實現產融之間的相互促進與發展？我們如何推動"產產協同",在產業群之間及產業板塊內部建立業務協同互補優勢，提高市場競爭力？我們如何把"科技是第一生產力"的觀念落到實處，在前沿科技領域有所作為，以科技創新促進企業發展？我們如何搶佔人才高地，讓更多專業領域、綜合型的高階人才為企業所用，成為未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個明確方向，堅定信心的過程。
第三次戰略轉型已不只關乎發展、更關乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲薄；要有憂患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，並不是所有人都能有幸親身參與企業經歷的這樣一個關鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。
正如朱董事長所說，"希望透過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！".
學習董事長講話心得體會7
20xx年1月xx日下午在xxx聽取了董事長關於“20xx年度工作總結暨表彰大會”的重要發言，且我部門於20xx年x月xx日再次組織開展了對此次講話的認真學習。
董事長講話主要從經營計劃管理、質量控制、規劃設計及成本控制、預算管理、運營監督及企業文化建設等方面盤點了20xx年度酒店所取得的成績，同時也闡述了20xx年度發展的方向與目標。
在學習了董事長講話的精神後，我對自己的工作有了更加深刻的認識。我作為一個人事部的新人，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷學習和適應酒店發展管理執行模式，為酒店各項培訓和人事工作出一臂之力。
董事長在講話中提到：“企業要取得可持續發展，一定要圍繞客戶需求設計產品和提供服務，不斷反饋客戶意見，改進和提升產品質量，這樣才能贏得客戶信賴。在任何情況下，都要把客戶利益、產品質量放在首位，平衡好三者關係，在具體工作中實行科學化管理、標註化管理，做到科學節能、合理控制原材料成本和費用，成本費用節約不能以降低產品質量為代價。”為我日後的工作學習明確了方向和目標，即：第一、學習制定強有力的規範，形成制度化、流程化。第二、學習建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷學習外部優質規劃設計資源。
透過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調“團結、實幹、高效”的天龍精神，只有在有效的管理體制下，進一步加強服務和創新，才能使酒店保持又好又快的發展。因此，我在以後的工作中必定會嚴格按董事長的“團結、實幹、高效”的思路來進行培訓工作。不斷提高培訓創新能力，加強規範化、標準化建設，切實、有效地實現人事部的管理目標。
20xx年將是酒店全面推進集團運營管理、實現跨越式發展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇於創新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，為天龍的明天更美好而不斷努力奮鬥!
學習董事長講話心得體會8
將蘇寧集團董事長在年會上的重要講話，研讀數遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對20xx年集團公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。
在學習了“董事長講話”的精神後，我對自己的工作有了更加深刻的認識。透過學習，我為今後的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今後如何發展，本次學習董事長講話的.重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實幹”。或許這個詞並不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神後，具體執行和落實到行動的重要保障。
那麼作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關鍵。少說空話，多幹實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢於做自己沒有做過，別人做不到的事情。要正確認識、分析和把握形勢，在現實、複雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢於突破常規、突破經驗的改革精神。
我決心以學習董事長講話精神為指導，幹好本職工作，併為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤於學習，二是要善於思考，三是要辦事誠實、堅持原則。
要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑑經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業業地幹好工作，決定信心，要有不達目的不放鬆的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好
的發展機遇。
一個人僅僅學習而不思考,那將等於什麼也沒有學到。思考是一種能力,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何開啟工作局面。當然還要勇於實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結合起來,目的就是要促進公司的發展。
20xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各專案標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康的發展。只有我們堅持科學發展觀不動搖，決定集團公司長遠發展目標和年度經營目標，緊跟市場發展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續推進集團化管理體制建設，立足於企業實際，與時俱進，去戰勝困難，攻克堡壘，衝破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，董事長的講話對我的幫助是很大的，對今後的工作和麵臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態，加速學習。
其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發揚心懷高遠的宏大志向，勇於開拓的創新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成20xx年的各項工作目標，不辜負公司領導對自己的信任，為公司的發展再做貢獻。
學習董事長講話心得體會9
新年伊始，集團公司於20xx年2月3日6日勝利召開了20xx年工作總結大會、20xx年集團工作計劃會、20xx年集團監督員會議和20xx年抓落實工作會議，又於2月18日集團全體人員再次在1樓會議室學習這“四會”，董事長在“四會”上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。
在反覆進行認真學習董事長講話後，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年集團整體的經營情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出20xx年集團公司整體工作計劃和經營目標。透過這2次反覆的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發言中，都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對於我們工作的重要性，而且要真抓實幹，要狠抓、實抓。
作為集團公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業規範與職業道德，檢查職業精神與職業道德，少說空話，多幹實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢於做自己沒有做過，別人做不到的事情。
我要把工作放在狠抓落實上，進行落實，落實，再落實，在我成本管理工作中認真仔細完成“綜合專案管理資訊系統中的合同造價、
分包合同預算、預結算以及“經濟簽證單、設計變更單”及“分包預結算”流程設定及試執行等方面的成本管理工作。根據自己的專業、興趣和特長以及企業發展現狀，做好一份屬於自己的職業規劃。要先做人再做事，還要學會與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑑經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業業地幹好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放鬆”的精神，以突出的工作成績回報公司，平時的工作和生活中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，變工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提搞工作能力，珍惜集團公司目前良好的發展機遇，同時也要具有壓力感。
此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應的解決措施，會上提出，集團公司的發展首先是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執行問題。集團公司的經營目標一旦確定，執行就是關鍵。要想保證集團公司經營目標的實現，全體管理人員，特別是中、高階管理人員是關鍵，大家能否與集團公司的企業文化、經營理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發達具有至關重要的意義。因此，企業需要增加透明度，營建坦誠的企業文化。還有就重點提出要統一思想、轉變觀念、改變工作作風。並指出集團公司存在的不良工作作風、觀念依然存在，而且有些現象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風不要漂浮、抓管理不要鬆弛、做事要紮實、做任務要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識；不要做不利於集團公司發展的觀念與作風，不然對以後的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結，消磨鬥志，解決不了任何問題。
董事長講話還強調：集團公司各級人員要切實理解和大力支援監督員的工作，要給予監督員最大程度的保護，嚴懲打擊報復監督員的行為。要站在集團公司的高度，正確理解與支援監察中心與監督員的工作，要積極主動配合監督工作的開展，為監察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監察中發現的問題。
20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各專案標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康地發展！
學習董事長講話心得體會10
堅決打好埋頭苦幹、抓機遇、求發展這場硬仗
——————董事長講話有感
尊敬的各位領導、同事：
大家下午好！前不久會議上，董事長以總結經驗，準備戰鬥為題目做出了發言，以規劃為依據，以制度創新為動力，以功能培育為基礎，以加強5TM管理為保證，以推動科學發展、促進良性企業文化為主題，以發展方式轉變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦幹、抓機遇、求發展這場硬仗。
首先，董事長一語中的的分析了當前動盪競爭激烈的市場上，華仁藥業在上市之後所帶來的機遇和挑戰，精闢且透徹入理的分析了華仁藥業在資金、再發展的手段和措施、所採取擴張動作的資本、已經開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發展的形勢，這是每一名身為華仁藥業員工的驕傲。的確如此，一個企業要做大、想做強，首先要自己求發展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結中，董事長提出了企業文化，企業文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業文化可推動企業的迅速發展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協調，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業的進一步發展。本企業如今實行5TM管理，5TM管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質量管理，全面預算管理，全程的ERP管理，全過程的營銷管理。
透過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結以下幾點感想：
第一：愛心。應時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態來對待工作。
第二：繼續學習。每一個理論知識學的紮紮實實，腳踏實地，埋頭苦幹，抓住每一份機遇，多做打基礎、利長遠的工作。
第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領用及其配製記錄、樣品銷燬臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。
第四：細節管理。注重細節、控制過程、締造結果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態來迎接新的挑戰。
質管部
學習董事長講話心得體會11
10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩健！
管理體制在新的經濟環境下，針對紛繁複雜的市場變化，應不斷進行調整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是啊！只有不斷的改革，不斷的創新，才能創造奇蹟，才能讓三鼎永續輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領域。使三鼎企業再次創造新時代的企業神話，這也是創全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。
“平臺”：董事長提出建立合作共存平臺，加強企業與員工合作關係！而三鼎是建立為員工職業能力培養、人生成長髮展的平臺；因為現在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼備、知人善用、任人唯賢、事業留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的例項相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態，不斷學習，跟上三鼎發展步伐，努力進取，才能為三鼎的發展繼續做出新的貢獻，為創全球品牌三鼎奉獻更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識並不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發展日新月異，對新知識學習更為重要。所以，我們要多學習，多鑽研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎是萬事成功的關鍵。“梅花香自苦寒來”，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛鍊的瞬間爆發。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領導認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。
“和諧”是企業管理文化的重要內涵，“和”構建一個良好的企業，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環境，這也是董事長所要求的建立和諧三鼎的寓意。和諧就是協調、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結合作之意，它是中華優秀傳統文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關係的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發達的基礎；同樣，“企業管理”也是一樣，和諧企業會興旺發達。如果企業內部不和諧，往往產生內鬥、內耗、內亂、企業的員工都忙著做人事鬥爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利，至於外面的市場則冷落;最終會使企業陷於混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業虧損!所以我們三鼎這個大家庭要和諧，幹群之間要和諧，員工之間要和諧。企業最主要的是員工，與員工的關係和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業裡，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立於不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領會每個字的內涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續輝煌努力奮鬥，萬眾一心，力創全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創織帶的神話！
學習董事長講話心得體會12
在學習了董事長的重要講話後，我更加深刻感受到了xx戰略轉型的決心，告別過去＂躺著賺錢＂的時代，向著更加精細化、集約化、科技化的方向前進。展望xx繪製的藍圖，篤定了自身發展必須跟上xx轉型的步伐，聆聽董事長高瞻遠矚的講話之後，對xx三大發展戰略有如下感想：
隨著移動終端和行動網路的普及，越來越多的金融消費者形成了線上支付，線上理財的習慣。面對線上服務體驗的多樣化，誰能率先網路平臺的客戶資源，誰就能在產品與業務的推進中佔得先機。金融科技無疑是要利用好當下系統形成的技術優勢，充分發揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點，讓廣大消費者更好地體驗到xx提供的綜合服務。
大資料的時代，加上網際網路金融的蓬勃發展，理財門檻進一步降低，使得眾多金融消費者理財觀念進一步增強。同時，小微企業貸款困難的問題也亟待解決。依靠xx系統的＂小微快貸＂等定製化產品和精準的大資料營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋樑，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創造力的群體。這不僅是xx的社會責任，更是讓xx形成長效發展機制的可持續模式。
作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時期的步伐，找準前進的方向，提高自身素質，腳踏實地將宏觀戰略藍圖付諸於現實，用工作中點點滴滴的努力在xx推進的三大戰略的平臺上建功立業。
學習董事長講話心得體會13
在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視訊會議精神後，深入學習公司劉總經理的講話後，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大幹一季度，全力全年生產經營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。
劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員幹部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、執行模式、市場意識、隊伍建設；並結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。
結合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要透過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善於運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿於現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，乾乾淨淨做事，為車隊和諧穩定積極努力。
學習董事長講話心得體會14
9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團交接蓬萊金創集團儀式隆重舉行，山東黃金集團王建華董事長在儀式上做了重要講話。
王建華董事長深刻樸實地講述瞭如何做好當前和今後時期的工作，高度評價了穆範敏同志帶領的隊伍對山東黃金所做的貢獻。肯定了蓬萊黃金的榮譽和地位。勉勵企業新的領導班子團結協作、精誠寬容，充分發揮好血濃於水上下親如一家的感情，要求各級領導秉承關懷、公平、忠誠、責任，共同發展我們的黃金企業。
王董事長的講話給我們礦工吃了一個定心丸，對未來充滿了期待。“我們仰視著礦工，仰視著勞動。”這句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅不可摧的大樹，是職工的主心骨，是職工的靠山。“讓上不起學的孩子能上學、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望。”此言擲地有聲，鏗鏘有力，更讓金創股份的職工對集團的發展充滿了信心。作為山東黃金集團的一名成員，將從提高公司價值觀入手，提高個人素質和道德修養，注意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準，倍加珍惜集團公司為我們創造的機遇和平臺，在工作中不斷學習，提高工作技能和業務知識。
“九層之臺，起於壘土;千里之行，始於足下。”金創股份員工在認真學習王建華董事長講話的基礎上，業已紮實做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根據總體要求和部署，以高度負責的態度，提高工作效率，確保交接工作平穩、快速推進;二是全力抓好當前的生產經營,把因重組而受到的影響損失奪回來，全部超額完成今年的各項任務;三是切實抓好安全生產和綜合治理工作，堅持安全穩定壓倒一切，以安全、穩定來保生產發展、促生產發展，建設和諧平安企業。