煤礦學習心得體會
煤礦學習心得體會
當我們心中積累了不少感想和見解時，往往會寫一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編幫大家整理的煤礦學習心得體會，希望能夠幫助到大家。
煤礦學習心得體會1
20xx年11月20日，學校為了讓學生進一步的瞭解所學知識，提升同學們的綜合能力。學校舉行了礦業工程系的全體師生去神火的xxx礦參觀，分別由礦業工程主任雷xx和副主任張xx帶領下赴xx集團xxx煤礦。
早晨七點在學校大門前集合，組織好各班學生分別坐車去xxx礦，學生上完車後，汽車有序的駛向xxx礦，一路上有說有笑，很是期待看到自己所學的東西與現實的應用由沒有差別，不到半個小時汽車就到了xxx礦，我們受到了礦上領導的熱烈歡迎。然後我們排好隊去了禮堂，在禮堂中我們聽了一些礦井安全知識，一炮三檢，瓦斯防護，井筒設定等等，和我們平時學的一模一樣，聽完安全知識後領導們有給我們介紹了xxx礦的建設和發展。
xxx煤礦位於永城市東北21公里處，是xx集團即將投產的第四對礦井，也是該集團的主要接替礦井。該煤礦自20xx年8月份開工，累積完成投資2。5億元，井田面積約6。5平方公里，共有地質儲量2268萬噸，其中可採儲量1121萬噸，設計年產量30萬噸，服務年限26。7年，煤種主要為貧煤，區域性為無煙煤，具有低灰分、特低硫、特低磷、高發熱量、易磨碎、極易選等主要特徵。介紹完xxx礦後我們又參觀了其他的地方。
首先，我們參觀了xxx礦的洗煤廠，這裡的佈置很是複雜，不時會有矸石渣從他們佈置好的地方掉落下來，聲音大的很是嚇人，我們又參觀了他們洗煤裝置，；透過負責人的介紹，我們知道洗煤廠的機構組成與工作效率。洗煤廠的工作系統主要是由煤炭加工、矸石處理、材料和裝置輸送等構成了狂近地面系統。其中地面煤炭加工系統由受煤、篩分、破碎、選美、儲存、裝車等主要環節構成。是礦井地面生產的主體。受煤是在井口附近設有一定容量的煤倉，接受井下提升到地面的煤炭，保證井口上下均衡連續生產。篩分用帶孔的篩面把顆粒大小不同的混合物料分成各種粒極的作業叫篩分。曬分所用的機器叫篩分機或者篩子。在選煤廠中，篩分作業廣泛地用於原煤準備和處理上。按照篩分方式不同，分為幹法篩分和溼法篩分。破碎把大塊物料粉碎成小顆粒的過程叫做破碎。用於破碎的機器叫做破碎機。在選煤廠中破碎作業主要有以下要求：
1）適應入選顆粒的要求；精選機械所能處理的煤炭顆粒有一定的範圍度，超過這個範圍的大塊要經過破碎才能洗選。
2）有些煤快是煤與矸石夾雜而生的夾矸煤，為了從中選出精煤，需要破碎成更小的顆粒，使煤和矸煤分離。
3）滿足使用者的顆粒要求，把選後的產品或煤快粉碎到一定的粒度物料粉碎主要用機械方法，有壓碎、劈碎、折斷、擊碎、磨碎等幾種主要方式。選煤是利用與其它物質的不同物理、物理—化學性質，在選煤廠內用機械方法去處混在原煤中的雜質，把它分成不同質量、規格的產品，以適應不同有戶的需求。按照選煤廠的位置與煤礦的關選煤廠可以分為：礦井選煤廠、群礦選煤廠、中心選煤廠和使用者選煤廠；我國現有的洗煤廠大多是礦井洗煤廠。現代化的洗煤廠是一個由許多作業組成的連續機械加工過程。跳汰選煤在垂直脈動的介質中按顆粒密度差別進行選煤過程。跳汰選煤的介質是水或空氣，個別的也用懸浮液。選煤中以水力跳汰的最多。跳汰機是利用跳汰分選原理將入選原料按密度大小分選為精煤、中煤和矸煤等產品裝置。重介選煤在密度大於1g/cm的介質中，按顆粒密度的的大小差異進行選煤，叫做重介質選煤或重介選煤。選煤所用的重介質有重液和重選浮液兩類。重介選煤的主要優點是分選效率高與其它選煤方法；入選力度範圍寬，分選機入料粒為1000—6mm，漩流器為80—0。15mm生產控制易於自動化。重介選煤的缺點是生產工藝複雜，生產費用高，裝置磨損快，維修量大。重介選煤一般都分級入選。分選塊煤一般在重力作用下用重介質分選機進行；分選沫煤在離心力作用下用重介質漩流器進行。儲存倉：為調節產、運、銷之間產生的不平衡，保證礦井和運輸部門正常和均衡生產而設定的有一定容量的煤倉，接受生產成品煤炭，保證能順利出廠，進入最後的裝車階段。裝車：包括裝車（船）、吊車和計量。
參觀完洗煤廠後，我們被領到了xxx礦的汙水處理場，我們剛見到的水髒的難以入目，經過汙水處理場的一道道工序處理後水變的清澈了許多，解說員一一給我們介紹了每一道的處理工序，汙水處理場參觀完後我們又去了變電所。
煤礦學習心得體會2
20xx年4月22日,在孫礦帶領下我們去xx礦業集團xx煤礦參觀學習該礦精細化管理工作,透過此次參觀學習感觸、體會很大,對於我們礦在現場管理方面與xx礦業集團xx煤礦還有較大的差距,現就本次參觀、學習的體會,總結如下:
一、井下集中軌道巷.xx煤礦井下集中軌道巷採用無極繩運輸,而我們礦採用絞車提升運輸.在條件相差不大的情況下,從安全而言,無極繩運輸要優於絞車提升運輸.在人工成本上,無極繩運輸更要比絞車提升運輸節約.
二、井下集中運輸巷.走進xx煤礦的集中運輸巷震撼較大,我們礦的集中運輸巷優於受地質、採動等原因的影響,一般頂幫圍巖變形處較多,巷道內浮煤矸較多,積水、雜物較多,而xx煤礦的集中運輸巷採用機軌合一的佈置方式,巷道內軌道側全部鋪道硬化,杜絕了淤泥、積水的產生.該礦所有集中運輸巷距採用機軌合一,混凝土硬化底板.集運的皮帶架全部為槽鋼製作,皮頻寬為1000mm,皮帶鋪設質量較高,整個皮帶執行平穩,無跑偏現象.管線吊掛整齊、規範,特別是電纜線吊掛採用在頂板打眼施工φ18*500的螺紋鋼,錨固深度為200mm,配合帶有掛鉤的螺母,其下為有上下兩道鋼絞線的電纜鉤,為避免巷道起伏造成的影響,在上鋼絞線與電纜鉤之間加有調節花藍螺絲進行微調.整個集中運輸巷無論是裝置管理還是文明生產、管線吊掛,我們礦與其有太大差距,有太多需要學習的方面。
三、採煤工作面.走進工作面運輸巷,透過xx煤礦李礦的介紹得知該工作面早班為檢修班,皮帶巷的早班作業人員正在前移橋式轉載機、支設超前支護,在橋式轉載機和單體支柱前均掛有工程線,以確保橋式轉載機前移、超前支柱支設後的工程質量.進入工作面,xx煤礦液壓支架與我們礦的液壓支架型號相同,但在支架管理上,支架的底座衛生,架間衛生的管理較好.液壓支架壓力錶採用螺栓式,而我們礦採用的是錶殼加管路,繁瑣、吊掛不整齊,影響整個工作面的美觀.液壓支架設有線上監測系統,每五架設有一臺線上監測儀表,可在地面計算機實時檢視該架初撐力情況.兩巷關門柱管理嚴格,所有關門柱均支設有戧柱,在材料道關門柱外設有擋風簾,以防向老空漏風.
另外在巷道支護方面,xx煤礦綜掘巷道頂板採用經緯網護頂(我們習慣稱其為金屬網,φ6.5鋼筋編焊),但該礦在兩網相連是將φ6.5鋼筋直接扭結,不存在,我們礦使用鐵絲固定的情況,幫部為8#鐵絲編制的菱形網護幫.頂板採用經緯網的好處是減少了網兜出現的機率,幫部採用菱形網可以減少撕網的可能.
四、地面工區.參觀該礦掘進二區辦公區域,其會議室面積佈置緊湊,特別是座椅的安設,節約了空間,同時為職工創造了一個可供學習、記錄的環境,每個椅子均貼有編號和姓名,做到對號入座,並根據本人從事工作的不同,貼有現場操作中的安全提示.另外,會議室還設有一些本單位職工的一些小改小革、小發明、小創造的實物展示,並對這些發明、創造進行了具體的說明.透過這種展示,既是對發明、創造者的一種褒獎與鼓勵,又是對其他廣大職工的示範、激發,使全工區職工都在生產能投身到小改小革的環境中去,透過這些小改小革更好的提高工作效率,更好的保證安全.
總的來說一上午的時間地面、井下,走走看看,由於現場還要作業,在很多具體環節、具體問題上沒能更深入的瞭解、學習,但就是這樣,仍感覺我們礦與xx煤礦還有較大差距,還有很多工作需要做,需要完善.特別是在巷道、工作面工程質量、管線佈置吊掛、文明生產方面都很多可以借鑑學習的地方.在區隊管理上工區也應出臺好的激勵政策鼓勵職工小發明、小創造.在市雙基現場會即將召開之際,透過這次學習,我們能更多的看到不足與差距,在以後的工作中將更多投入到現場的生產管理中去,為我礦的發展盡一份心,盡一份力.
人生意義的大小,不在乎外界的變遷,而在乎內心的經驗.
煤礦學習心得體會3
時間飛逝，在不知不覺中時間從我們身邊已經溜走了一個半月。在煤化工工業園我們接受了集團人力資源處組織的為期一個月的新入職大學生入職培訓。在那裡使我對公司有了較為深刻的瞭解，包括各個職能部門、各個車主要流程。在培訓完之後的初次分崗中，我被暫定為開發公司。來到這裡我接受了為期10天的煤礦方面更加細緻、更加專業的知識。
剛進煤礦，我們就學習了怎樣把角色從學生儘快的轉變為適應企業發展的優秀員工。在唐工的講解中我深深的體會到：我們現在剛步入社會的第一步，我們得把自己的心態調節好，並且永遠保持自己是“空空如也”的心態去向他人學習和請教。每天多一點學習，每天多一點進步。“知識改變命運，學習成就未來。”，它是所有優秀員工的一種暗示，它是一道命題，是一味良藥，也是一針清醒劑，更是一個超越自我的起始符。只有這樣我們才會快速的適應社會的發展以及滿足企業的發展需求。在不斷學習技術文化的同時我們也要向如何成為企業的優秀員工去靠攏。立足本職，是一般員工對自己工作的理解，但是我們在日常的工作中不但要做好自己的本職工作，並且還要想辦法是自己的工作做到最好，使企業的利益最大化。作為我們煤礦的員工，我們不但要把自己的工作做到最好，而且還得為他人工作創造一個最安全舒適的工作環境。大家提起煤礦，“瓦斯爆炸”、“滲水事故”、“礦井塌方”等等這樣和事故有關的詞語以及畫面就會浮現在我們的腦海中。因此安全是我們煤礦工作的重中之重。
任何一起事故對企業是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更會造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢紮根在每個人的心中，安全不是一個的問題，是一個上下關聯、環環相扣、錯綜複雜、緊密相聯的網。事故的發生，多因安全意識淡薄，安全責任心不強，麻痺大意習慣性違章，安全管理不嚴，尤其是現場安全監督檢查不力等等，幾乎所有的事故都反映出我們安全教育的缺失，表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們的安全管理體系不否完善！“安全就是效益，一安全為主，以安全為旨，以安全為重。”這種觀點與意識應該根植在每個員工的心中。
在接下來的幾天我們依次學習了：露天煤礦的地質開發；露天煤礦的地質測量；露天煤礦的科技生產與發展；露天煤礦的安全生產以及露天煤礦的鑽採。在這些培訓期間，我們不僅學習一些專業的基礎知識，還到現場去親身體會一些露天煤礦的測量、開採以及安全生產的知識。因為我的專業在煤礦只能從事地測工作，所以我平時沒事了就老往地測科跑。我自己想多學習一些知識。到了這裡我才真真切切的明白我以前在學校學的知識只是為自己的工作打了一個最最基本的基礎。
千里之行，始於足下。這次學習就像工作道路上的一個驛站，給我補充能量，增強信心。我在回味這段時間學到的東西，感覺到自己要學習的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準備迎接更高的挑戰。
煤礦學習心得體會4
20xx年x月x日號》檔案《黔府辦發電〔80學習《黔府辦發電〔20xx〕80號》檔案之心得體會 20xx年x月x日，我礦按照上級主管部門要求，組織全礦幹部職工學習了《關於深刻汲取新華煤礦“6·11”重大生產安全事故教訓進一步抓好近期煤礦安全生產工作的緊急通知》《黔府辦發電〔20xx〕80號》檔案，這起事故給國家和人民的生命財產帶來了巨大的損失，給安全生產造成極大的負面影響。也暴露出思想鬆懈、管理混亂、存在僥倖心理等問題。痛定思痛，我們應該深刻汲取這起事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產，努力把煤礦打造成一個本質安全型的企業。
首先要從思想上有清醒的認識。抓好煤礦安全生產，首先要始終擺正安全與生產、經濟效益之間的關係，牢固樹立“先安全、後生產”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學的管理機制等一系列制度。
其次要落實國家及相關部門出臺的政策法規及制度。國家及相關部門出臺了一系列的政策及行業法規，思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執行，去落實，去管理。層層落實工作責任，做到事事有人管、件件有著落。只有這樣才能保證礦井的安全生產。
第三要加大力度治理“三違”。從新華煤礦“6·11”重大生產安全事故來看，幾乎都是由於違章指揮和違章作業造成的。要想徹底消除“三違”，就要組織各方面的力量，努力形成礦級領導一條線，工隊組織一條線，在全礦形成對“三違”現象施以重
罰的態勢。各班組要充分利用班前會、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害。對有“三違”思想的人員著重教育，提高其知識水平和技能素質。要透過制度來約束和規範員工的操作行為，對於違章違紀，無論是否造成後果，一律按規定進行處理。這一點我們管理幹部要徹底轉變觀念，決不能當好人，使幹部員工對制度、規定形成敬畏感。對於各項制度，要求，必須有相應的追查落實機制，一追到底，徹底追查不落實的人事。 第四是煤礦安全無小事。礦井的採煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產環節和相關崗位的安全工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井生產中，我們需要將各項規章管理落實到安全生產的全過程。透過對細節的管理，使安全生產符合國家法律、法規、規章、規程等規定，並達到和保持一定的標準，使煤礦始終處於安全生產的良好狀態，全過程監控一切影響安全生產的問題，堅持井下安全隱患的全方位排查，持續消除不安全的隱患性問題。
煤礦學習心得體會5
“井下現在用的ZJT-250-660變頻器驅動櫃出現故障我不會處理，叫廠家下井看一下吧”電工秦景強給值班室打來電話。隊長何明傑知道這一情況後，迅速聯絡廠家工程師，商量著對井下電工進行一次專門的變頻器培訓。隊內迅速組織全體電工參加培訓。隊長，書記也到現場進行學習。參加這次培訓的同志們都很珍惜這次難得的機會。大家認真虛心誠懇地接受培訓，態度端正，學習專注，認真的聆聽和記錄工程師講解的內容，如飢似渴的接受著新鮮的東西。大家都覺得這次培訓機會難得，因此學習氣氛十分濃厚。
首先工程師從最為重要的內容“安全“開始進入課題，沒有安全談不上生產。大家都知道安全對於一個從事煤礦行業的工作者來說是多麼重要。因此安全工作要時刻牢記心頭，它不僅關係到我們個人的安全，也關係到他人的安全。工程師給大家講解了幾起由於某種操作安全措施沒有做到位發生的傷亡事故進行了事故分析和總結以此來提高員工安全生產的防範意識。全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針。
第二點就從櫃體的結構分佈，零件的認知，櫃體內部的線束走法，強電弱點的區分以及手操器的操作使用開始講解，講解過程中大家積極提問，工程師耐心解答。對變頻器進行了全面的剖析，從外部的按鈕，到開蓋後內部的結構，一項一項捋，一步一步過，徹徹底底的讓大家看的懂，聽得明白。
第三點就是講了如何去處理簡單的常見的故障，如何儘快找到故障，處理故障，不影響井下正常的生產。在保障安全，不違章作業的前提下，對各類故障的處理有了新的認識。
透過這次培訓學習，使所以電工對變頻器有了更深刻更全面認識，在理論和實踐上都有了很大的提高，認識到了自身存在的不足，只有不斷的學習總結認真做好每一件事，不斷提升自己技能水平，努力做一名優秀電氣工作者為葫蘆素煤礦的明天做出自己最大貢獻，實現自己最大價值。
煤礦學習心得體會6
20xx年8月7日，我礦組織中層幹部人員赴北宿煤礦1866薄煤層開採工作面參觀學習。我有幸作為其中一員，對北宿煤礦的生產組織現狀進行了一次實地學習，時間雖然很短，只有不到4個小時，但整體給予了我思想上極大的衝擊，簡直可以用震撼來形容。
說句心裡話，由於這是我第一次到北宿煤礦參觀學習，起始之初，內心對去北宿煤礦參觀還是有些許的不以為然，腦子裡還是存有部分以富看貧的不正當想法。參加工作十二年來一直在濟三煤礦工作，可以說親歷了濟三煤礦三年三大步千萬噸的輝煌，我礦的裝置多年來相對於本部礦井還是有著巨大的優勢的。因此，多年來對於盈利能力，整體裝備都相對落後的北宿煤礦打心裡還有著一定的優越感。
但是，經過不到半天的時間，我內心受到了極大的觸動。甚至為當初自己的想法產生了很大的羞愧之感。
首先，北宿煤礦的準備水平確實十分低，但裝備的執行狀況，裝置的管理水平是我們遠遠趕不上的。舉個簡單的例子，從入井開始，北宿煤礦使用的是單繩纏繞式提升機，該型別提升機的維護難度可以說相當大，但從我們乘坐過程感覺，提升機執行十分平穩，鋼絲繩、井筒套架、操車裝置管理的井井有條，衛生狀況極佳，更讓我們不可想象的是其井口工作人員，基本都是50歲左右的老職工，作為高危行業的井筒維護，由一群平均年齡近50的人員維護到如此水平，可以說十分不易。
其次，北宿煤礦質量標準化水平遠超我礦，無論是輔助運輸，綜合防塵，還是機電管理，可以說是我個人目前為止見過的最高水平。全程近4000米的軌道，可以說沒有任何問題，所有道岔，控制器、吊檔等各方面保持百分百完好，保準極高，各類排版井然有序，科學合理。最讓我吃驚的是全程近5千米路程，照明燈無一不亮，這絕對體現了相當的管理水平，日常巡檢、監管沒有任何缺位。
再者，北宿礦工作面條件真是太苦。我們一行人應該說都是身強力壯，但在爬工作面的過程中沒有一個不表示太困難了。工作面不足600mm高，只能向前爬行，坐下絕對直不起腰，我們參觀時還是在工作面沒有生產的條件下，如果在刮板機執行，工作面炮煙嚴重，作業人員還要在保證安全的前提下攉煤作業，工作難度之大可想而知，一個工作面每天的產量還能保證幾千噸。回來路上，我與一採煤區隊隊長交流，他直言，出一噸碳，我們工人的付出簡直就是他們職工的幾十分之一甚至幾百分之一，我們簡直為我們日常丟掉的資源感到萬分慚愧。
還有一感覺就是，北宿煤礦的精細化水平，日常考核水平要遠遠高於我礦。我在回程中專門去參觀了一個變電所，一個配電點，我的感覺就是和人家的相比，我們的精細化水平簡直無從談起，從開關到衛生，擺放到纜線的吊掛簡直無法相比。
因此說，沒有對標找不到差距，沒有體驗感覺不到幸福。在回程中，大家說的最多的一句話就是，我們真是太幸運了，一家公司不同礦井，工作難度相比無法想象。但我們也是太羞愧了，有著如此好的工作條件，但我們的隊伍建設，精細化水平差距如此之大，真是令我們中層管理人員無地自容。
參觀是個途徑，學習然後落實才是目的。因此，北宿煤礦歸來後，我抓緊分別在三班班前會上向職工講了以上我的感受，又召開了區隊班子會，認真的總結了自己區隊的不足及下一步的落實方向，大家也積極討論，共同對區隊今後的工作作出了具體的規劃。
總之，北宿之行直接對我的靈魂進行了有力衝擊，讓我更加清楚地認識到了自己的不足之處我，我唯有加倍努力，端正自己工作態度，採取更有力的工作方法，爭取區隊管理水平更上臺階，工作整體水平不斷前進，特別是在當前經濟形勢嚴峻的情況下，唯有努力工作認真提高各方面工作標準，帶領全隊上下，立足自身崗位，抓實、抓牢自身工作，爭取為礦井的整體工作盡到應盡的義務。
煤礦學習心得體會7
“王村經驗的”核心是理念超前，本質是突出預防，特色是管理創新，關鍵是執行到位，根本是激勵機制。
一、理念超前
公司有沒有超前的安全管理理念和經營模式確實很關鍵，超不超前暫且不說，起碼安全管理理念和經營模式不能落後或者不貼實際，我認為安全管理理念只要符合實際，不落後，能促進公司的安全發展就行了。那麼如何做到這一點呢？首先得制定符合實際、切實可行的安全生產責任制，用制度約束行為，用行為達到目標。進一步明確職責和責任，落實安全生產責任制。
二、突出預防
安全生產，預防為主。這是我國的安全生產方針，也是我們公司安全管理的原則，能將安全隱患消滅、消除在萌芽狀態下，能將事故發生的機率和事故造成的損失降到最低是我們每個工程技術的願望和責任。在我們施工中，安全隱患是不可避免的，物的不安全狀態是客觀存在的，人的不安全行為也不是不存在的。安全管理是一個動態的過程，如何將人的不安全行為制止，將物的不安全行為消除，將動態和靜態的安全隱患整改是我們安全管理的重點，而預防這些隱患所造成的事故的最好辦法就是消除這些隱患。那麼如何消除這些隱患呢？首先，我認為應該從人的認知和行為上著手，我們要培養我們管理人員和施工人員的安全生產意識，培訓和提高我們發現和整改安全隱患的能力，規範人的不安全行為。其次，消除物的不安全狀態，加強對裝置日常的檢查和維護，對重大危險源進行登記和監測，對瓦斯、水等危險因素進行探測和分析，確保將安全隱患消滅、消除在萌芽狀態。
三、管理創新
在安全管理中要積極創新，要圍繞安全生產和公司現狀，明確目標，分清主次，多管齊下，分階段實現公司的發展規劃。安全管理要認真學習其他單位的寶貴經驗，充分汲取事故的教訓，結合公司實際情況和施工安全管理的特點，總結出一套適合我們公司的管理辦法。我們施工的專案多且分佈不集中，因此我們在安全管理上要不拘一格，求同存異，因地制宜。目標很明確，就是安全生產，但是管理方法卻不止一個，需要不斷學習先進的管理理念，需要不斷的去實踐，去創新。
四、執行到位
俗話說只有想不到的，沒有做不到的，這句話不是沒有道理，但是任何事情都是需要人去執行去落實。假如執行不到位，或者說不去執行，那麼就算公司的指導方針如何明確，公司的制度如何健全，安全生產的措施如何科學，一切也都只是一句空話。我們必須不折不扣的去執行公司的工作，執行公司的規章制度和安全生產的規範，落實公司安全生產的方針政策，貫徹公司的安全管理理念，形成具有公司特色的執行力強的企業文化精神。只要公司全員能形成一種執行力強的企業文化精神，那麼不管是以制度、檔案形式還是以會議形式所確定的工作和目標，都是能夠落實和實現的，那樣我們公司的安全管理目標和發展規劃都會水到渠成。
五、激勵機制
有效的激勵機制在一定程度上的確是可以促進公司全員參於安全管理的積極性，要想實現安全管理，不是一兩個人可以完成的，必須是大家齊心協力，那麼制定一些獎勵辦法時就要求考慮所有員工的積極性，根據做出的貢獻和工作給予適當獎勵，對由於個人工作態度或操作原因造成的損失，必須追究責任人的責任。當然，這些激勵機制必須是能為了調動員工的積極性和為了公司的安全管理真正起到促進作用的手段，其最終目的是為了安全管理和公司的發展。
煤礦學習心得體會8
有幸到徐州中國礦業大學參加永煤集團組織的科隊長素質培訓，我的心情尤為激動。此次培訓時間較為短暫僅有七天，但在這七天內卻讓我收益良多，理論知識和對事物認知程度得到巨大的改觀。不僅讓我在煤礦管理方面的理論知識得到補充，而且讓我對做人做事和與人溝通有了更多的瞭解。
1、對授課教師的印象：
授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導師，由此可以看出中國礦業大學師資陣容非常強大，不愧為中國煤礦安全管理的最高學府。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授，俞啟香教授年逾古稀，但仍然堅持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以為聽了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經索然無味，沒想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識，滿頭的銀髮閃爍著智慧的結晶。胡瓊教授講課期間不死搬書本內容，多以自己豐富的授課經驗和耐人尋味的語言巧妙地將需要講解的內容傳授給我們，並且透過人與人實際交往過程中的小案例來向我們闡述商務禮儀的重要性。
2、對授課內容的感觸：
授課的內容大多都是在談煤礦安全管理、精細化管理、高績效團隊建設等方面的知識，與煤礦現有的安全管理模式有很多相同點，只是好多地方我們做的還不夠到位，不夠標準。其中，給我感觸最深的就是胡瓊教授所講的《基層管理幹部的工作方法》中以老子《道德經》為基準的“水式管理”。
“水式管理”即把水的特性化為智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利萬物而不爭”的無私奉獻者，也是“處眾人之所惡”的甘於墊背者。作為一個管理者，就應該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”、“心善淵”、“與善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“動善時”，並找準管理中的四大精神——位、時、中、應，然後透過“微妙玄通深”進一步提升管理素質和管理水平。
（1）作為基層管理幹部要把夢想寫在沙灘上，目標刻在岩石上。夢想只是努力的方向、發展的願景，沒有現有的目標更現實、更具體、更容易實現。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“無論什麼事情，做成功才是硬道理。”劉墉的女兒澆花只澆薄薄的一層水，劉墉看到後就告訴女兒這樣澆花只會讓花死的更快。並且自己親手澆了一盆花，然後把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對比，女兒所澆的那盆花表皮泥土溼潤下部泥土乾燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是溼潤的泥土。並用這個故事警示大家：如果只是做了，而沒有做成功，那麼我們還不如不去做，因為這樣往往會適得其反。
（2）作為基層管理幹部必須自動提供準確的資訊，幫助主管做好正確的決策，在決策過程中，合理堅持自己的意見，並且要包容下屬在自己面前的充分表現。
（3）針對工作過程中出現的某個問題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對比出每個方案優劣性，領導才有充分的選擇的
權利。
（4）真正開始做事情就要嚴格按照“PDCA”法則要求進行循序漸進地執行下去，做到有計劃方案、有推廣實施、有檢查落實、有修改完善。
（5）提高工作質量標準要求，加大質量標準化執行力度和實行力度，並不斷加強對達標專案和亮點工程的考核力度，對於安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕“差不多”現象。
（6）做解決問題的高手，牢固樹立“只要思想不滑坡，方法總比問題多”的原則作為解決問題的指導思想。
這次培訓後，我相信：透過從以上幾個方面著手繼續努力加強安全管理，在以後的工作中將會取得更好的成績，並且會在現有的管理水平上取得更大的進步，進一步拉近與集團公司“73810”工作目標之間的距離。
煤礦學習心得體會9
**年10月30日早晨，在公司的組織下，我們一行30多人帶著好奇和興奮的心情來到陝煤集團神南紅柳林礦業公司進行參觀學習。雖然在紅柳林煤礦只是待了短短的一個上午，但它帶給我的驚奇和震撼卻是前所未有的。
首先是其專業化的隊伍。剛進紅柳林煤礦的大門，就可以看到一個個工作人員指揮著進出入的車輛，那專業的動作，簡直可以與真正的交警媲美。在排程室，一排排的監控錄影可以完整地觀察到公司的每個角落，無論哪裡出現問題，都可以及時的發現並解決問題。在機電修理廠，我們還現場觀看了煤礦工作人員的技術表演，包括雞蛋擴孔技術以及叉車“穿針引線”操作演示等，其高超、熟練的技術令人歎為觀止。從紅柳林的每個地方，每個工作人員，我們都可以看到、感受到其專業化的職業素養。在這裡，我明白了為什麼紅柳林煤礦可以成為行業內的標杆企業，為什麼紅柳林煤礦能不斷地發展、壯大。只有專業化才能創造更大的價值，才能更好的與世界接軌，這對我們打造一流煤化工企業的目標來說，具有重要的借鑑意義。
其次是其精細化的管理。在員工學習室，我們可以看到每個桌子上都寫著一個員工的名字，地上還標註著每個椅子擺放的位置，這樣在員工學習的時候就可以迅速的、有序的進行，而且還培養了員工良好的生活習慣。在存放資料的地方，每個資料夾都用精美的標籤標註的清清楚楚，不僅使員工可以快速的找到所需要的資料，而且也是一種視覺上的享受。在機電修理廠裡隨處可見“危險識別標識”、“質量標準化管理”、“科普常識”、“操作注意事項”等提示標語，而且每個員工都可以一字不漏的說出其工作細則。從走過的每個地方，看到的每件事情，都可以看出精細化管理已經深入的滲透到了紅柳林煤礦管理的每個細節。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，我們只有做好每個細節，精益求精，才能不斷地發展，取得更大的成功。
最後是其人性化的服務。在資料室，一進門就有一個巨大的顯示屏，每次學習的時候，大家都要先看一遍每個員工與家人的合影，讓大家在公司感受到家庭一樣的氛圍。而且在紅柳林，工作中出現問題的員工，公司並不會進行懲罰，公司領導會與犯錯員工進行溝通交流，並送其一份禮物。這樣，可以讓員工深刻的認識到自己的錯誤，並以此激勵自己，而不會給員工留下牴觸心理。以人為本，人性化的管理和服務，才能使員工更好的投入到工作中去，更大的激發員工的工作熱情和心靈歸屬感，使員工為了自己，為了公司更加努力的工作。
透過這次參觀學習，不僅使我開闊了眼界，提升了自己的認識水平，也讓我發現了工作中存在的一些問題。學習的目的是為了提高，“閉門造車”永遠都不可能成功。我們只有不斷的借鑑別人先進的管理經驗，並依據自身的實際加以創新，才能更好的發展自己，才能更快的向“內蒙古自治區乃至全國煤炭深度轉化類的標杆型企業”的偉大目標而進！
煤礦學習心得體會10
各位領導、同事大家好：
感謝專案部領導給予提供本次技術交流經驗會，我先彙報本隊技術比武的心得體會。請各位領導、同事批評指正。
技術比武工作作為“三基”工作的基本功建設任重而道遠，技術比武是煤礦崗位練兵、提高職工素質、營造學、比、幹、超、學的有效途徑。技術比武給職工搭建了一個學習、積累、提升的平臺，在這個平臺上傾注了集團公司及專案部領導對員工成長、成才的關愛與期望，同時也記載了每位員工的成長曆程與經歷。
XX隊20xx年度按照專案部檔案精神開展組織的度技術比武的有井下電鉗工、絞車司機、訊號把勾工。XX隊分別在XX月對絞車司機進行技術比武,,XX月對訊號把勾工進行技術比武。
此次技術比武分為理論與實操兩部分，雖然看似簡單，但是需要將平時所學、所掌握、所實施的知識與工作內容整合，同時需要理順思路，做到有條不紊、答即所問。技術比武能夠使職工積累經驗、提高技術水平，為以後的工作打下更堅實的基礎。
我隊開展技術比武主要有以下三個階段組成：宣講培訓階段、理論考試階段、實際考核階段。
一、宣講培訓階段
主要在班前會、班後會上對技術比武進行宣講技術比武檔案精神，讓職工深刻了解其比武方法和內容。同時絞車隊隊領導高度重視，指派一名技術副隊長負責制定技術比武方案，成立技術比武組織機構。
根據不同的工種參照煤礦的培訓教程進行培訓。如崗位司機主要考察司機日常操作、煤礦提升安全保護、九大安全保護、日常巡查檢查專案；訊號把勾工主要考試訊號工日常操作注意事項、操作規程、井口安全閉鎖內容、提升罐籠的各種引數及效能瞭解。 同時我們安排隊技術人員利用班前會、班後會對參加的學員進行理論知識培訓。要求培訓過程中大家認真聽課、討論等方式，儘可能的吸收著老師所講的每個知識點，還時不時的向老師提問題；另外在工作之餘，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學習專業文化知識。這就為技術比武的開展打下了良好的基礎。
二、理論考試階段
準備理論考試的階段，主要是透過複習各崗位職責和部門總結的各崗位題庫，透過這兩個複習指南，可以將自己平時學習和掌握到比較雜亂的知識做一次梳理，將零散的知識點總結歸納，成為系統化、合理化的知識。
無論是一名崗位司機還是一名訊號把勾工，都需要掌握大量而又細緻的理論知識，這是由其崗位職責所決定的。絞車隊是專案部生產工作的咽喉部位，而絞車司機和訊號把勾工又是絞車隊的核心崗位，關係著礦井的安全提升運輸能否正常執行。因此一名優秀的崗位司機和訊號把勾工應該具備紮實的理論功底、冷靜的頭腦和快速而正確的反應。俗話說得好，“工欲善其事，必先利其器。”理論基礎是最好的指導和依據，透過理論指導日常的工作是每位崗位司機和訊號把勾工應具備的基本素質。
理論考試，我們主要從考察提升絞車司機、訊號把勾工、應知應會、手指口述、崗位巡檢制度、煤礦安全規程對職工進行考察。
三、實操考核階段
實操考核實際上就是日常工作的體現，重點在於提升運輸等各項工作能否安全有序進行。對於一名訊號把勾工和絞車司機這些工作的優劣就是對理論知識和實踐的檢驗。
今年朱集礦井的提升任務較大，平時的工作壓力也較前幾年有所增大，正是這種客觀環境才更需要透過技術比武檢驗自身的能力，是否能在高勞動強度下依然能夠保持冷靜的頭腦和縝密的思路。透過技術比武的平臺查漏補缺是一種省時、省力、高效的方法，員工之間互幫互助，共同提高，這樣不僅是對個人能力的提高，更是對煤礦企業安全生產作業水平的促進。
絞車司機最後進入理論知識篩選的技術比武實際操作人員有5名選手，訊號把勾工理論知識篩選進入實際操作的有11名選手。
訊號把勾工實際操作主要考察在提升機執行的200m距離內速度執行曲線與停車的準確性進行打分，執行過程中要求絞車司機要按照規範進行操作，啟動要平穩、在變速點要平緩、停車點要準確可靠，全部操作要在規定時間內完成；絞車司機實際操作主要考察在提升機從某一深度執行至正常停車位置並進行裝車，比賽過程要求訊號把勾工要按照規範進行操作，評分標準主要從停車位置準確性、裝車時間、手指口述、規範操作等要求打分，全部操作要在規定時間內完成。
經過實操考核可以使每位員工針對自身的特點有效的制定日後的努力方向，因為個體的不同所導致的差異性缺陷可以很好的進行彌補，而對於自身所擅長的工作內容可以更加鞏固。這樣補短板、鞏固長處不但是對員工個人發展的促進，更是對班組能夠更好的發揮團隊效應的增強和提高。
經歷了這次技術比武讓我們基層隊明白技術比武工作中也存在一些不足主要體現在以下兩個方面：
一是隻注重完成任務而輕視理論學習，在日常工作中只把保質保量完成當班工作任務為目的，輕視了理論與實際相結合。只有二者相結合，用理論指導工作，用工作來檢驗理論，相輔相成、互相促進才能真正意義的提高工作水平；
二是隻注重幹好本職責工作內容而忽視全面發展，在日常工作中滿足於幹好與本職工作相關的工作，不求多問幾個為什麼，不向深層次發掘問題是我們工作中經常出現的問題。只有不恥下問、認真鑽研才能拓展思路，才能更好的完成工作。
針對以上幾點，這是我們以後技術比武工作中需要努力和改進的地方。
謝謝，我的發言結束！
煤礦學習心得體會11
透過一段時間的自主學習，我深刻理解到煤礦安全對正常穩產高產的重要意義，自身安全思想認識也進一步提高。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產工作的重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的.內在要求。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實地的履行好各自的職責，紮實做好煤礦安全培訓工作。
在日常工作中，為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障職工生命和財產安全，促進提能增效，應嚴格遵守安全生產法。工作中，安全生產管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。獲得安全生產保障的權利的同時，也應當依法履行安全生產方面的義務。靈活應用安全管理的五種手段；督促、檢查落實本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。在工作，應突出安全生產教育和培訓，嚴格執行職工安全教育制度，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。對特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。
作為一名管理人員，應當根據企業生產特點，對安全生產現場進行經常性檢查，每天的工作應在現場，對檢查中發現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。透過安全培訓教育，使職工提高安全技能，安全意識，消除僥倖心理，杜絕違章行為。儘自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產環境。做好單位安全生產的安全保障工作。安全工作如不能保障，所有的一切成績將一筆購銷。
煤礦學習心得體會12
8月3日,我礦區隊幹、車間工會主席、家屬協管員在礦工會的帶領下,到寧東能源化工基地、蕩水庫、磁窯堡二礦、羊場灣礦參觀學習,我有幸參加了這次活動,透過參觀學習使我增長了見識,開闊了視野,親身體驗到了寧煤集團強勁的發展勢頭,內心受到了很大的觸動.
儘管是炎熱的高溫天氣,然而在被稱為寧夏“一號工程”的寧東能源化工基地,放眼望去,到處是一片繁忙的景象,建設者們正在用火熱的激情書寫著濃墨重彩的歷史畫卷.寧東能源化工基地是以煤、電、化、油為一體的大型區域工業園區,基地專案全部建成後,將為寧夏新增工業增加值305.7億元.
我們走進鴨子蕩水庫、羊場灣礦、磁窯堡二礦,見到的是綠草如茵的場景、整齊乾淨的街道,內容豐富的宣傳欄,標準化的排程室,排程人員著井下的安全生產情況.磁窯堡二礦的介紹短片,讓我們更進一步瞭解了磁窯堡二礦.磁窯堡二礦在神化寧夏煤業集團“南部發展”戰略的號角聲中,僅用2.04億元投資、18個月時間就完成了大規模的礦井技術改造,實現了由30萬噸小井向300萬噸現代化礦井的跨越,創造出行業投資最省、時間最快、見效最快的礦井發展模式.20xx年,實現了當年投產、當年達產,並創造了寧夏“利潤最高、成本最低、工作面單產單進第一、回採工效第一、全員效率第一、員工收入第一”的優異成績.
該礦地面設施比較齊全,裝置先進,管理制度健全.嚴格按質量標準化要求設定選煤設施.礦領導班子認真貫徹落實安全第一的方針政策,把搞好安全生產、維護職工合法權益作為實踐“”的具體體現,始終把安全生產放在各項工作重中之重來抓.從抓礦井質量標準化建設入手,按照“管理、裝備、培訓”並重的原則,依靠科技進步解決了安全生產中的關鍵問題.
從排程室顯上看該礦的井底車場、運輸、通風大巷佈局合理,巷道質量、標準,符合質量標準化要求;安全標語醒目,隨時提醒井下工作的人們遵章守紀,安全生產;該礦強化了職工培訓和安全宣傳教育,提高了職工的安全自我保護意識.實現安全生產七週年,沒有發生生產安全事故;礦井監控方面達到了質量標準化要求.
透過參觀學習,感受頗深,聯絡我們工作實際.我認為加強員工素質教育是強企的核心.作為汝礦人不僅應看到前所未有的發展機遇,還應意識到來自其他兄弟單位的差距和挑戰,我們只有抓緊時間,不斷地充實提高自己,從我做起,從現在做起,在這塊充滿希望的土地上放飛我們的希望與夢想.我們汝礦人必須解放思想、更新觀念,為企業分擔壓力、忠誠企業,創造良好的發展環境.我們每個人都應腳踏實地,從一點一滴做起,為構建和諧礦區貢獻自己應有的力量.
煤礦學習心得體會13
10月25日我礦組織全體幹部職工觀看了“違章作業 害人害己”三部機電運輸事故案例影片，透過觀看學習，我更加深刻的感受到“安全”的重要性，這些事故的發生，給國家和人民的生命財產帶來了巨大的損失，也給煤礦的安全生產造成極大的負面影響。同時也暴露出安全思想鬆懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們應該深刻汲取這些事故的教訓，確保煤礦安全生產。
各級煤礦主管部門及各煤礦都制定出臺了各種安全管理制度，但是落實是關鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執行，去落實，去管理。層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作紮實穩步地向前推進。才能保證礦井的安全生產。
透過影片及我們周邊及自己所發生的事故可以得知，安全事故的發生主要原因是違章作業、違章指揮所造成的，所以殺不住“三違”的風，就邁不開安全的路。在影片資料中發生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由於違章指揮和違章作業造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，在全礦形成對“三違”現象施以重壓的態勢。各隊，班組要充分利用班前會、案例分析、等形式，認識“三違”危害，普及煤礦三大規程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質。
透過影片資料，在發生事故後，凡事因違章作業及違章指揮的相關責任人全部收到刑事責任追究，並依據安全生產法和刑法判刑處理，所以現在的煤礦安全生產已經是必保的，讓每位職工認識到這一點最為重要，所以要多宣傳教育，大大提高職工的責任心及安全意識，確保安全生產。
這一點主要是我們管理幹部要徹底轉變觀念，決不能當好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使幹部員工對制度、規定形成敬畏感。對於各項制度，要求，必須有相應的追查落實機制，按照逐級負責制、崗位責任制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人和事。
煤礦學習心得體會14
一週的煤礦安全培訓活動圓滿結束，回顧整個培訓，感觸是很深的，收穫是豐碩的。培訓期間，我利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固自己安全理念和防護能力，為安全生產打下基礎。
針對培訓內容，利用短暫的培訓期，我認真聽講師講課和做筆記，透過整個培訓，深刻理解、領悟煤礦安全對正常穩產高產的重要意義。自身對煤礦安全思想認識得到進一步提高。對安全培訓的意義，自己也有全方位領悟。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產工作的重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責態度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實地的履行好各自的職責，紮實做好煤礦安全培訓工作。 在日常工作中，為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發展，應嚴格遵守安全生產法。工作中，安全生產管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。獲得安全生產保障的權利，並應當依法履行安全生產方面的義務。靈活應用安全管理的五種手段；督促，檢查,
落實本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。在工作，應突出安全生產教育和培訓，嚴格執行四級安全教育，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業，並對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓。對本單位的特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。
作為一名管理人員，應當根據企業生產特點，對安全生產現場進行經常性檢查，每天的工作應在現場，對檢查中發現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。透過安全培訓教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥倖心理，杜絕違章行為。儘自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產環境。做好單位安全生產的安全保障工作。
這次培訓雖然時間只有短短一週，但我係統的學習到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學到了很多有關安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經過這次的培訓，讓我對安全管理這個領域有了充分認識，今後將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業安全的職責。
煤礦學習心得體會15
4月7日，由董礦長帶隊，我們一行11人到棗礦集團蔣莊煤礦參觀學習。蔣莊煤礦是一座核定年產275萬噸的現代化礦井，XX年6月建成投產，XX年至今，已連續11年上繳利潤過億元，去年實現了第12個安全生產年。
參觀學習的過程中感受很多，主要有以下幾點：
一、持之以恆的“三基”建設。其中，基層是最貼近員工並與之聯絡最緊密的相對獨立的組織機構，主要包括：區隊、班組、安監隊伍、職能科室等各類基層組織。基礎是事物發展的根本點或起始點，主要包括：管理制度、管理機制、工作流程、崗位責任制度、精細化管理制度、質量標準化文化、生產裝備等各類裝置設施和制度。基層文化建設主要突出執行力、戰鬥力、現場落實力；基礎文化重點突出承載力、創新力、保障力；基本功文化著重突出競爭力、成長力、學習力。基本功是指員工從事某種工作所必備的基本技能和基本知識。“三基”之間既互為基礎、互為依託、互為支撐，又共同作用、相得益彰，合力支撐起礦井安全持續發展。
二、大搞質量標準化文化。構建形成了“六+六”安全質量標準化管理模式。即以區隊跟班質檢，嚴把毫米關；安全質量班評估，嚴把流程監控關等為主的“六級驗收”制度，以安全質量動態迎檢制、定期學習交流製為主的“六項考核”制度。
三、實施素質提升工程文化。依託教培中心、網路大學，科學安排培訓計劃，按照80＋100培訓模式，實行選單式培訓。實施“普通工——高階工——技師——技能專家”的“提升計劃”，開展“專業學科帶頭人”、“首席技師”、小改小革評選活動。對各崗位技術工種實行考核測評，依據考核成績分別按20%、60%、20%的比例排出ABC三檔、八級，按級差兌現嘉獎。
四、為確保“三基”文化建設的順利推進，他們大力加強機制建設，突出抓好了動態考核機制、流程控制機制、獎懲激勵機制。在日常工程中全面實施“SC”精細化管理，推行ABCD四卡考核，實行品牌員工、優秀員工、合格員工、試用員工“四工”並存動態轉換。大力開展精品工程建立，星級服務競賽等活動，不斷健全安全管理制度，建立了“制訂→落實→完成→反饋”的閉合程式，形成了以安全目標閉合考核、安全工作閉合落實、班組管理流程閉合等為內容的班組鏈式流程“閉合管理”體系。“班組十化動態百分考核”大力實施月考核、季評比和特殊貢獻獎勵機制，每月下旬組織一次檢查，嚴格考核兌現區隊管理人員績效工資和單位結算工資，以連續三個月考核平均分作為季度獎勵依據，季末一次性兌現，對在上級和集團公司組織的季度、年度“三基”文化檢查驗收中獲得“三基”文化優勝單位、先進個人的嚴格表彰獎勵，出現失分現象嚴格進行處罰，以嚴格的獎懲促進了全員安全意識的全面提升。
透過參觀學習，感受頗深，聯絡自身實際，在今後的工作中要深化體系考核辦法，突出閉環管理，遵循“實際、實用、實效”和“缺什麼補什麼”的原則，探索出一條煤礦企業安全、健康、持續發展的新路子，為構建和諧泰豐貢獻自己應有的力量。