公司競選演講稿

　　競選是為爭取當選而進行的活動。如資本主義國家各政黨間競選總統、議員或某種機構、部門的領導人。某些民間社團亦常有競選活動。下面我們來看一下公司競選的演講稿怎麼寫吧。

　　公司競選演講稿範文一：

　　各位領導、同事們：

　　大家好!

　　在這裡我以平常人的心態，參與公司小組長崗位的競聘。首先應感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘是為了響應公司人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年24歲，在公司工作已經一年多了，在這一年的工作中我從一點一滴開始慢慢學會了做預結算和審計工作。經過一年多工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高，使我充分有了競聘組長的實力。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在工作競爭中完善自己。下面我針對組長工作闡述自己的看法：

　　（一）努力完成領導佈置的工作，在有效的時間內完成，儘量做到不加班。

　　（二）協調組員間關係使他們精誠合作，把工作搞好。

　　（三）在預算中，分析研究圖紙內容，把工作分配合理快捷，減少反覆的翻閱，提高工作進度。

　　（四）提高激勵制度充分調動組員的工作積極性，使工作內容與獎金掛鉤，做到多做多得。

　　（五）努力培養新來的同事，從簡單的工作著手培養其工作興趣。使他早日能獨立工作。

　　（六）組織學習建築行業新的規範提高自己和同事的業務水品。

　　（七）每週六或日組織大家總結一週工作並對工作中的問題提出來共同解決，在工作發現的好方法提出來大家學習。

　　努力學習、協調合作、拼搏向上、工作創新是我對組長工作的認識，如若我能當選，一定加倍努力吧工作搞好。不辜負領導和同事對我的期望。

　　公司競選演講稿範文二：

　　各位領導、各位同事：大家好！

　　今天我懷著無比激動的心情，來競聘一採隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭裡感到十分榮幸，同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛鍊和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實現自己的人生價值，為陽城的發展奉獻自己的能力和熱情。

　　我認為，競聘一採隊班組長，我有如下四個方面優勢：

　　一、較為豐富的管理工作經驗。來競聘之前，我在一採隊工作，擔任經採隊骨幹，掌握了基本的管理知識和經驗，得到了大家的信任和好評。

　　二、良好的思想政治素質。良好的思想政治素質和職業道德，是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發現的問題積極主動地與上級領導溝通，確保採面安全生產。自去年以來，共發現一般問題 24 次，未發生一起安全事故。

　　三、勤奮好學、持之以恆。憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書並在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。

　　四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經常與職工做思想工作。俗話說：“沒有落後的員工，只有落後的`領導。”班組是企業最小的細胞，班長也是企業最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰鬥集體；上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現由過去的“被動型、滯後型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個方面下功夫：

　　一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示範崗。首先，深入開展“百日安全無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。最後，以“建立標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發揮起來。

　　二、班組長要發揮好組織協調作用。任何工作都需要班長與班員周密協調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協調能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

　　三、班組長要技術全面，業務精通，並能以身作則。班組長應善於學習，不斷提高。小事不讓領導操心，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業務上又很精通。這樣才能發揮班長的表率作用和做好領頭人。

　　四、班組長要勤交流、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有透過交流才能瞭解班員更多真實的想法，多去關注、關心他們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發揮出來，班員有什麼困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時不時也會發生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。

　　五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定製度要務實管用。俗話說，沒有規矩，不成方圓。一個班組沒有規章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規範的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規範。

　　六、班組長要嚴格執行規章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

　　七、班組長要善於總結經驗教訓。不反思工作中的疏漏，就不能創新發展。不總結教訓，就不能發展前進。

　　無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛！以上是我的競聘報告，敬請各位領導、同事批評幫助！

　　競聘人：xxx

　　公司競選演講稿範文三：

　　尊敬的各位領導，你們好，我叫陳文濤，今年23歲，來自湖北省赤壁，進入公司已有幾個月了，是公司培養我成長。而今天，公司又給我們每個人提供了一個很好的平臺，讓我有這個機會進行分隊長競眩下面，我要演講的題目是---如何做好一名分隊長！根據幾個月來的工作經驗，總結了以下幾點：

　　一.首先要對自己有信心，因為在這個行業當中每個人的思想觀念、思維方式和傳統心裡在社會環境的影響下都不同，所以，作為一名分隊長，要時刻與隊員溝通，瞭解隊員的心理特點加以研究新的方式方法在工作中給於鼓勵，增強信心，把工作做好。

　　二.加強與客戶溝通，瞭解工作上的情況，，找出一些安全隱患，彌補工作上的不足，採取正確的方法予以處理工作上的問題，遇到處理不了的問題及時彙報上級領導，待他們與客戶協商解決。

　　三.要認真做好安全防範工作，加大排查力度，時常保持較高的警惕性和責任心，只有本著為公司服務的理念才能把工作做的更好。

　　四.要利用業餘時間加強對隊員的學習及訓練，因為一個隊長再怎麼又能力，如果缺少對隊員的培訓，那麼所帶的隊伍也是一盤散沙，一點崗位形象和軍事作風都沒有，所以要經過學習和訓練使每位隊員有個很好的服務意識，使他們能夠熟練的掌握崗位操作技能和處理問題的方式方法。

　　五.要關心隊員，特別是對待新隊員，要及時向他們介紹分隊的情況，讓大家相互認識，為以後的工作開啟方便之門。

　　最後就是作為一名分隊長要和隊員保持“心往一處想”，“勁往一處使”，不能因為和某個隊員有過節，就把隊員當節過。時常保持一顆正直的心去對待工作，這樣才能把工作做的更好。