房產公司年會演講稿

　　演講稿可以幫助發言者更好的表達。在現在社會，演講稿對我們的作用越來越大，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的房產公司年會演講稿，希望能夠幫助到大家。

　　房產公司年會演講稿篇1

各位同仁、各位夥伴：

　　大家下午好。

　　一樹百穫辭舊歲，五穀豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已然到來。回首20xx年，對××來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，為十週年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：

　　一是重點專案取得突破。成功簽署了CBD資本運營大廈專案、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發專案。這標誌著××“立足北京”深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

　　二是已有產業發展態勢良好。××國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業；北岸1292專案全面竣工；旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

　　三是新的業務領域取得突破。資本運營為集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開闢了新能源市場。

　　四是管理水平有所提高。藉助外部專業諮詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊；財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

　　五是企業文化不斷深入人心。十年的××已積澱了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執著進取、誠信責任、合作創新等，透過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。

　　這是××十年磨劍，厚積薄發的初始。總結××十年曆程，我們走過的路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來的每一位員工，因為有了你們，××才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”

　　我曾經多次說過，××是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，××的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積澱的××已具備一定的實力，未來的××必將發展成為受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體××人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在××工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業，我需要大家，需要所有的××人。

　　“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為後世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做為××的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨××的人擔當起立心之責，同樣，××的團隊能否為××的.發展擔起立制之任呢。

　　下面，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。

　　第一、立××之心。

　　孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背後，必須存在一種無形的精神力量。所謂為××立心就是構建××的精神價值體系。現在××存在著思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，××沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大問題。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日××已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給××“立心”，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變為使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。

　　第二、立××之制。

　　韓非子說：聖王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說“不以規矩，不能成方圓”。這裡提到的“法”和“規”就是我們所說的制。十年發展的××積澱了成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在20xx年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構，明確了權責關係，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是××以發展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其衝的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去，為××持續發展提供源源不竭的內在動力。

　　第三、為昌盛立人。

　　人才是××的第一資本，是××發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著××舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強××的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業願景相結合。四是注重員工心態培養，××是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓××和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

　　四、為登高開先河

　　近年來“民進國退”的政策擴容，經濟環境日益開放，為民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也為××集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無限的發展空間。空前優越的外部環境結合××自身的優秀基因，為××創造飛躍式發展提供了可能。志存高遠才能不為浮雲遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統優勢專案，加大新板塊、新專案的資金投入，推動五大板塊協調發展，在每個板塊，將每個專案做成精品，做成拿得出手、叫得響的標杆產品。特別是即將開始的荊州專案和CBD專案，更需要集團上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴於人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積澱和融會貫通。

　　高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽××發展，衡量××的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，××成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業巨大進步和成果。就會在比較中看到××還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們××的第三個五年發展規劃的總體部署，我們要為××特製符合××自身發展戰略的尺子，用這把尺子量，就能將××置於市場經濟及國家經濟發展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，××所制定的五年戰略發展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是最佳化集團核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，引進國際國內實力資本，稀釋現有股權，推進公司的上市工作，要把加快××的資本化程序作為五年發展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到××發展的輝煌成果。

　　鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風託負起了它巨大的翅膀。志存高遠的××人將以“為××立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐××展翅騰飛，××願與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與××共同奮鬥過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，並自豪地說：我們開創了××從平凡走向卓越的新航程。

　　房產公司年會演講稿篇2

　　全體在座的各位：你們好！

　　剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今後公司發展的願望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興！

　　作為今年的首次會議，下面，我談談我的一些想法，與大家探討。對於公司的未來，我有八個字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。

　　首先，找家——找家就是找一個能發揮自己才能的、有用武之地的一個家；找一個相互之間信任與放心的一個家；現在，我們共同地擁有了這一個家，這個家就是我們的xxx公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易；如果是找一個有目的、有思想的家，不容易。在座的找個什麼樣的家？這個家是什麼樣的？這個家長是否好？成員之間是否和諧？等等……我想，我今天算是一個家長了，與大家一起在創業，對於我來講，是一種緣份。我於x年x月組建了一個家，但是感到了前所無比的累。一年之後，我希望壯大我的家。都說“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產是我的一個夢想。在去年的x月x日我拍得了土地，組建並壯大了我的這個家，我想，我要對大家負責，我有責任和義務來如何更好地履行家長的責任！怎麼經營企業這個家？企業內部是否和諧？如何發揮各位的主觀能動性？發揚敬業精神，對於我搭好的框架，這是你們的一個家！

　　建家——建設一個什麼樣的家？圍繞找好的這個家，如何經營打造這個家？在座的各位請好好思考。如何夯實基礎，是我們核心層要共同思考的。先說說xx分公司，首先，可以說是困難重重，資質在市場上沒有競爭力，形成了良性迴圈與惡性迴圈的問題。業務一塊，我沒有花太多精力在你們的這個公司，我也有責任，但是，我想，現在的困難是暫時的困難，並不代表今後會一直困難下去！我保證今年在下半年抽出一千萬資金來承接業務，著手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會更上一個臺階！其次，希望你們也不要有太大壓力，相當重要的是，要煉好自己的內功，煉好內功後，就儘管大膽的做！第二個講房地產公司，雖從成立至今不過幾個月時間，但因為我們的盡心盡責，無論從進度還是銷售情況來看，我打80分。大氣候決定了房地產的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個腳印的理念來做工作，我們完全可以有更大的目標，為建設和壯大我們的家而進行自我挑戰，進行多元化運作，爭取一個一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內，設計成立一個集團公司，這是我作為家長的夢想也是目標！一定要把目前的工作上一個臺階、再上一個臺階！

　　說說愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對我的信任的，實現我們的目標，離不開大家共同的努力與付出，把個人的資源各盡所能，發揮出來，相信我們的目標會實現。內部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺；處事，不要說過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點滴做起，注重細節，我想，你只要出力了，那麼愛家就是敬業！敬業就是愛家！

　　旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移！只要在座的各位真誠付出，相信企業一定能做好，我有信心！