製造部年度計劃

製造部年度計劃

　　製造部在年度工作開展之前進行相關的年度計劃制定，能促進工作的順利進行。下面就隨小編一起去閱讀製造部年度計劃，相信能帶給大家啟發。

　　製造部年度計劃(一)

　　為加強制造工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低製造成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使製造各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

　　1、落實規章制度，嚴格安全管理

　　"安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺"，安全製造是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。

　　2、加強勞動紀律，促進管理工作

　　要穩定正常製造，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規範化，要求職工嚴格遵守公司及製造部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對於個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，並有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

　　3、保證裝置維修質量，提高運轉率

　　為保證裝置維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間裝置維修落實責任到人，制定巡迴檢查制度，做好檢修記錄，對於維修不及時或達不到要求而耽誤製造者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺裝置，提高裝置運轉率。

　　4、降低製造成本，節約消耗

　　由於茶葉市場競爭激烈，在製造內部加強管理，降低製造成本，使產品價格在市場中佔有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低製造成本，做好節能減排工作。

　　5、穩定產品質量，提高合格率

　　"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的紮根於每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年製造一項重要工作來抓，及時根據製造資料調整操作，針對製造具體情況加以分析，採取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。

　　6、制定工資分配方案，發揮工作積極性

　　今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細緻的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

　　7、保證產品的安全庫存

　　由於物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定製造和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震盪。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

　　8、控制員工流失

　　員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和製造效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

　　針對以前製造工作中存在的問題，製造部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以紮實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,並不斷克服工作中的不足之處。在20xx年製造部依然會把安全製造、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的'積極性,發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給製造部的一切任務。

　　製造部年度計劃(二)

　　一、全年目標

　　全年實現無死亡、無重傷、無重大製造裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

　　二、指導思想

　　要以企業對20xx年安全製造目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全製造根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全製造工作，把安全製造工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全製造意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，透過進一步完善安全製造責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全製造工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管制造必須管安全”的原則，力保安全製造。

　　四、深入開展好安全製造專項整治工作

　　根據工廠現狀，確定出20xx年安全製造工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求製造科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全製造法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠製造工作正常執行，

　　五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全製造教育，提高員工的安全製造知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全製造法規、法律及安全製造知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全製造意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種工作人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全製造法》，認真學習企業下發的“典型事故案例”和《廠安全製造緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規範和強化安全製造宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全製造月活動，透過貼上安全製造標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全製造教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全製造與保工廠穩定、***、發展緊密結合起來，做到安全製造警鐘長鳴。

　　20xx年安全製造工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行企業的安全製造工作部署，控制指標，積極行動，把安全製造工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。