企業資源計劃ERP複習題及答案
企業資源計劃ERP複習題及答案
篇一：《企業資源計劃（ERP）》複習題
一、名詞解析、簡答、填空題
1、企業資源計劃（ERP）系統
P67：企業資源計劃（ERP：Enterprise Resource Planning）是建立在資訊科技基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地集成了企業的所有資源資訊，併為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。
ERP是整合了企業管理理念、業務流程、基礎資料、人力物力、計算機硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。
ERP是綜合應用了客戶機/伺服器體系、關係資料庫結構、面向物件技術、圖形使用者介面、第四代語言（4GL）、網路通訊等資訊產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟體產品。
ERP是一種系統化的管理平臺，它建立在資訊科技基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地整合企業的資訊資源，併為企業提供決策，計劃，控制與經營業績評估，ERP系統體現了先進的管理理論和管理思想，利用企業的可用資源（包括內部資源與外部資源）；為企業提供最佳化的解決方案，最終實現企業的經營目標。
2、ERP系統是一種管理理論和管理思想，不僅僅是資訊系統或一種軟體。
3、ERP將企業的物流、資金流和資訊流統一起來進行管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、裝置、方法（生產技術）、資訊和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，科學、有效地管理企業人、財、物、產、供、銷等各項具體工作。
4、管理資訊系統（MIS）
管理資訊系統（MIS）：是對一個組織進行全面管理的人和計算機結合的系統，它綜合運用計算機技術、資訊科技、管理技術和決策技術，與現代化的管理思想、方法和手段結合起來，輔助管理人員進行管理和決策。
5、企業生產經營活動的最終目的是獲取利潤，為了達到此目的，就必須合理地組織和有效地利用裝置、人員、物料等製造資源，以最低的成本、最短的製造週期、最高的質量生產出滿足客戶需求的產品。
6、計算機輔助管理的發展
①事務處理：單項資料處理或電子資料處理系統（EDPS）或事務處理系統（TPS）；
②系統管理：（狹義的）管理資訊系統；
③決策支援：決策支援系統（DSS）；
④綜合整合：進一步發展：IDSS、GDSS、EAI、ERP、CIMS等。
7、計算機輔助企業管理隨著管理技術和計算機技術的發展而進步。
8、庫存訂貨點理論（P60）
安全庫存量、最大庫存量、訂貨點與訂貨批次。
最大庫存量
訂貨點
安全庫存量9、物料需求計劃（MRP）系統 前提條件：物料的消耗和供應都比較穩定；物料的需求是獨立的；物料的價格不是太高。
物料需求計劃（MRP：Material Requirement Planning）根據產品的需求情況和產品結構，確定原材料和零部件的需求量及訂貨時間，在滿足生產需要的前提下有效降低庫存。
10、閉環MRP系統
在MRP基礎上增加了能力需求計劃，使系統具有生產計劃與能力的平衡過程，即增加了反饋功能，形成了閉環MRP。
閉環MRP是一個集計劃、執行、反饋為一體的綜合性系統，使生產管理的應變性有所加強，但它侷限在生產中物的管理方面，並沒有考慮到生產過程中所需要的其他資源。
11、MRP邏輯流程
12、製造資源計劃（MRPⅡ）系統 在閉環MRP基礎上進一步增加了經營計劃、銷售、成本核算、技術管理等內容，構成了完整的企業管理系統制造資源計劃。
製造資源計劃（MRPⅡ： Manufacturing Resources Planning）系統是現代化的管理方法與手段相結合，對企業生產中的人、財、物等製造資源進行全面控制，以達到最大的客戶服務、最小的庫存投資和高效率的工廠作業為目的的整合資訊系統。
MRPⅡ利用計算機網路把生產計劃、庫存控制、物料需求、車間控制、能力需求、工藝
路線、成本核算、採購、銷售、財務等綜合起來，實現企業生產的計算機整合管理，全方位地提高了企業管理的效率。是一個一體化系統，各部分相互聯絡，相互提供資料。
13、MRPⅡ系統的管理目標
透過反饋庫存和車間在製品資訊制定生產計劃，在保證按期供貨的前提下減少在製品和庫存的資金佔用。
14、MRPⅡ系統是站在整個企業的高度進行生產、計劃及一系列管理活動的，它透過對企業的生產經營活動作出有效的計劃安排，把分散的工作中心聯絡起來進行統一管理。MRPⅡ的核心在於各級計劃系統。
15、ERP的基本夠架和基本邏輯與MRPⅡ並無本質上的不同。ERP不是對MRPⅡ的否認，而是繼承和發展。 ERP是由美國著名的計算機技術諮詢和評估集團Garter Group Inc。提出了一整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRPⅡ基礎上進一步發展而成的面向供需鏈的管理思想。MRPⅡ的核心是物流，主線是計劃，伴隨著物流的過程，同時存在資金流和資訊流。
16、ERP的組成
一般ERP的常見模組包括：計劃管理模組、採購管理模組、銷售管理模組、庫存管理模組、裝置管理模組、質量管理模組、財務管理模組和人力資源管理模組等。
17、業務流程重組（BPR）
ERP代表著一種全新的管理思想，要保證ERP系統的有效實施，首先要理解企業的業務流程，然後針對企業問題和企業需求進行簡化、重組、最後才實現操作自動化，這個過程正是ERP實施中的業務流程再造（BPR）或業務流程重組。
業務流程重組（BPR）是在深入調研、廣泛討論的基礎上，按照“科學、合理、高效”的原則，繼承企業傳統管理的先進經驗，改進不合理的工作流程，充分利用計算機程式化的特點，對科學的業務流程進行固化和強化。
BPR強調以業務流程為改造物件和中心，以關心客戶的需求和滿意度為目標，對現有的業務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，利用先進的製造技術、資訊科技以及現代化的管理手段，最大限度地實現技術上的功能整合和管理上的職能整合，以打破傳統的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現企業經營在成本、質量、服務和速度等方面的巨大改善。
18、客戶關係管理（CRM）
客戶關係管理（CRM：Customer Relationship Management）藉助先進的資訊科技和管理思想，整合客戶資訊資源，並在企業內部實現客戶資訊的共享，為客戶提供更經濟、快捷、周到的產品和服務，提高客戶價值、滿意度、贏利能力以及客戶的忠誠度，保持和吸引更多的客戶，最終實現企業利潤的最大化。
客戶關係管理（CRM）是指在企業的運營過程中不斷累積客戶資訊，並使用獲得的客戶資訊來制定市場戰略以滿足客戶個性化需求。
19、供應鏈管理（SCM）
市場上的產品或服務在形成與提供給使用者的整個過程中，各有關企業以及企業內有關的部門之間存在著彼此構成供需關係的一系列活動，這些相互連結的活動就是跨越部門與企業的供應鏈。
SCM的基本思想是：視供應鏈上各組成部分為一整體進行統一的管理與協調。
供應鏈管理（SCM：Supply Chain Management）是圍繞核心企業，主要透過資訊手段，對供應各個環節中的各種物料、資金、資訊等資源進行計劃、排程、調配、控制與利用，形成使用者、零售商、分銷商、製造商、採購供應商的全部供應過程的功能整體。
20、“物料”
為了產品銷售出廠需要：列入計劃的，控制庫存的，控制成本的一切物的統稱。
如：原材料、配套件、毛坯；在製品、半成品、聯產品/副產品、回用品、廢棄物；備品備件；包裝材料、標籤、合格證、說明書；工藝裝備、工具；能源等。
21、物料清單（BOM）
物料清單（BOM：Bill Of Materials）是描述產品結構的檔案。BOM表明了產品元件、子件、零件直到原材料之間的結構關係，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的數量。
22、物料清單（BOM）的作用
23、物料清單中的虛擬件 “虛擬件”表示一種並不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現，屬於“虛構”的物品。“虛擬件”是為了簡化對物料清單的管理，在產品結構中虛構一個物品。
如：
24、物料清單中虛擬件的作用
“虛擬件”可以達到簡化BOM的目的，特別是在多個BOM中有大量的相同子件重複出現，這種定義方式的優越性就更加明顯。“虛擬件”的作用只是為了達到一定的管理目的，如組合採購、組合儲存、組合發料，這樣在處理業務時，計算機查詢時只需要對虛擬件操作，就可以自動生成實際的業務單據。這種“虛擬件”甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實際的物料。
25、工作中心（WC）
工作中心（WC：Working Center）是生產加工單元的統稱，在完成一項加工任務的同時也發生了加工成本。它是由一臺或幾臺功能相同的裝置，一個或多個工作人員，一個小組或一
個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。
工作中心是ERP系統的基本加工單位，是進行物料需求計劃與能力需求計劃運算的基本單位。
26、關鍵工作中心
關鍵工作中心即處於瓶頸工序的工作中心（WC）。它會隨著加工工藝、生產條件、生產產量等的變化而改變，所以不同於重要裝置。
27、提前期
提前期是指某一工作的工作的時間週期，即從工作開始到工作結束的時間。提前期主要包括如下幾類：生產準備提前期、採購提前期、生產加工提前期、裝配提前期、累計提前期、總提前期等（P87）。
29、計劃展望期
計劃展望期是主生產計劃（MPS）所覆蓋的時間範圍，即計劃的時間跨度，此長度之外（計劃的最末時間後），是下一個計劃的時間範圍。許多企業以月、季為單位。
30、工藝路線
主要說明物料實際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項時間定額（如：準備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊時間與等待時間），及外協工序的時間和費用（P90）。
31、獨立需求
一個物料的需求（包括數量和交貨期）不能直接從另一個物料的需求計劃得到時，這種物料的需求稱為獨立需求。獨立需求是不需要其他任何模組的資料來源而單獨直接下達的需求。如：客戶的訂貨需求。
獨立需求是主生產計劃下達的，透過預測或使用者訂單得到。獨立需求的物料包括成品、半成品、樣品、備品和備件等。
32、相關需求
透過MRP運算後計算出的需求稱為相關需求。相關需求是透過物料需求計劃運算後得到的，由獨立需求派生出來的，並與其它專案或最終產品有直接關係的需求。相關需求物料包括半成品、零部件和原材料等。
33、銷售規劃是ERP的第一個計劃層次，屬於決策層。
34、ERP中有五個層次的計劃，即企業經營計劃、生產計劃大綱、主生產計劃、物料需求計劃和能力需求計劃、車間作業及採購作業計劃。
35、時段（Time Period）就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內的計劃量、產出量、需求量，以固定時間段的間隔彙總計劃量、產出量、需求量，便於對比計劃，從而可以區分出計劃需求的優先級別。
36、主生產計劃（MPS）
主生產計劃（MPS：Master Production Schedule）是對企業生產計劃大綱的細化，是指確定每一個具體產品在每一個具體時間段的生產計劃。計劃的物件一般是最終產品，即企業的銷售產品，但有時也可能是元件的MPS計劃，然後再下達最終裝配計劃。主生產計劃是一個重要的計劃層次。
37、時界
篇二：企業資源計劃複習題集答案
三、簡答題（共30分，每小題6分）
1．什麼是供應鏈管理？
答：供應鏈管理式圍繞核心企業。 1分
主要透過資訊手段： 1分
對供應各個環節中的各種物料、資金、資訊等資源進行計劃、排程、調配、控制與利用。 2分
形成使用者、零售商、分銷商、製造商、採購供應商的全部供應過程的功能整體。 2分
2、簡述供應商關係管理的概念
答：供應關係管理，是企業供應鏈上的一個基本環節，塔建立在對企業的供方（包括原料供應商，裝置及其他資源供應商，服務供應商等）。以及與供應相關資訊汪正有效的管理與運用的基礎上對供應商的現狀、歷史、提供的產品或服務、溝通、資訊交流、合同、資金、合作關係、合同專案以及相關的業務決策等進行全面的管理與支援供應商管理是採購的'一部分，用來維護採購訂單的有效日期。
3．簡述ERP中庫存管理業務的一般流程
答：（1）物料進出管理和各個倉庫的交易作業處理。 1。5分
其中包括調撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗單，驗收單，驗退單，領料單，退料單，入庫
單，退制單，借用／歸還單，報廢單。
（2）各倉庫存貨作業處理。 1。5分
其中包括調整單，盤點作業，存貨金額計算（月加權平均）。
（3）管理資訊提供。其中包括庫存狀況查詢表，料品交易明細表，庫存流水賬，進銷存明細賬，庫存月報表，料品採購建議表，呆滯料品明細表。 1。5分
（4）多倉庫管理。其中包括庫存管理系統可處理數個不同倉庫的庫存，即在各倉庫料品的進、出、存等作業。任何一項料品（原物料、半成品或成品），可同時存放於不同的倉庫。
1。5分
4、簡述庫存不足時的批次需求計劃的資訊流傳遞
該流程中資訊流的傳遞是產品需求資訊從“客戶訂單”傳至“庫存管理子系統”。庫存根據訂單檢查後，將產品資訊從“客戶訂單”傳至“批次需求計劃子系統”。結合產品結構、庫存資訊、產能等資訊，生成“批次生產計劃”和“批次採購計劃”，將生產資訊和採購資訊分別再傳遞至“工單/委外管理子系統”和“採購管理計劃子系統”，之後資訊流分成採購和生產兩個分支。
5．某企業銷售人員接到客戶的訂貨諮詢電話，請描述他即將開展的業務處理內容。
答：（1）提供給客戶產品目錄和報價情況，如客戶對此滿意，與客戶建立初步的購買訂單。 1分
（2）根據已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進行稽核，核定其信用額度。當該客戶的應收賬款加上本次交易金額之和大於其信用額度時，一般不予進行交易。 1分
（3）如果客戶的信用稽核被透過，接下來需要進行產品庫存的查詢，以便決定庫存的分配發貨的選擇，以及發貨給客戶的策略。 1分
（4）當報價，信用，庫存各方面資訊均已得到之後，就可以與客戶進行交易，簽訂正式訂單。 1分
（5）有了訂單之後，也可以根據需要對訂單進行修改和撤消以及跟蹤。 1分
（6）產品完工之後，可以開出發票和發貨單，並進行貨物的發運。 1分
6、簡述銷售管理業務的一般流程
（1）銷售部門透過訂單管理業務制定銷售預測、計劃或客戶訂單後，根據庫存情況將產品訂貨和交貨情況彙總生成相應生產計劃，通知計劃部門或生產部門
（2）生產完成後，產品入庫，銷售部門透過提貨單要求庫存部門將產品出庫，庫存部門組織產品銷售出庫，產生出庫單據交財務部門。
（3）銷售部門根據訂單開除銷售發票給客戶，通知客戶支付貨款，並把發票提交財務部門，財務部門根據倉庫的出入庫單據、出貨發票做賬；客戶收到貨物和結算發票後付款給企業的財務部門。
（4）銷售部門記錄有關的售前、售中、售後服務情況，對有關的質量恩提提交給質量部門進行產品質量分析
（5）銷售部門透過銷售分析業務，產生銷售分析報告給決策部門，支援決策。
7．簡述ERP中的總賬模組與傳統的總賬管理之間的區別。
答：（1）自定義資料表格。 1分
（2）做會計期間期初準備，進行前期結算的開戶作業。此時，各資產、負債及所有者權益的會計總賬科目都有期初餘額，各收益及費用等會計總賬科目的期初餘額都歸零。 1分
（3）會計期間的交易按照先後順序將會計科目記錄在總賬科目及明細分類賬科目下。
（4）編制財務報表時，隨時編制調整分錄及過賬，調整在實際運作中產生的折舊費用等一系列費用，再編制及時而準確的報表。 1分
（5）會計期間終了時，調整已發生的費用以反應真實狀況，將各項收入、費用科目結清，並將資產、負債及所有者權益等科目的本期期末餘額結轉為下期的期初餘額。 1分
每一會計期間的期末結算後，即進入下一會計期間的期初開戶階段。 1分
8、簡述ERP中生產管理和銷售管理，採購管理，庫存管理，車間管理的關係
（1）庫存管理提供的庫存資料，銷售管理提供的需求資料，物料需求計劃（MRP）將主生產計劃（產品生產進度計劃）細化為零件生產進度和原材料額採購進度，確定產品的投產日期和完工日期。
（2）物料需求計劃將產生的生產採購計劃傳遞到採購管理模組，作為採購部門安排採購的一項依據。
（3）物料需求計劃將產生的生產資料傳遞到車間管理模組，作為編織車間作業計劃的依據。
9．實施ERP的最關鍵因素是什麼？並說明理由。
答：人是實施ERP的最關鍵 2分
企業各級人員必須對ERP有充分理解，是實施ERP系統獲得成功的關鍵所在 1分 高層管理人員的參與程度、中級管理人員的積極性以及企業員工的態度，是實施ERP系統獲得成功的最重要的因素。 1分
有些企業實施ERP系統未能獲成功或未能充分發揮ERP系統的作用，是企業把ERP作為 一個計算機系統而不是作為一個人的系統來對待。花了許多時間和精力去選擇軟體系統，然而，成功的ERP使用者和不成功的ERP使用者之間的差別不是由軟體系統的差別造成的。 2分
10、採用標準成本體系有什麼好處
（1）編制企業預算和成本計劃
（2）確定銷售價格，方便投標和報價
（3）估算企業利潤
（4）控制成本，跟蹤庫存價值的變化
（5）簡化成本計算程式，及時提供成本報告
（6）評價目標完成情況和經營業績，分析原因，明確責任
篇三：《企業資源計劃ERP》複習資料
一、單項選擇題（教材1————15章的習題， 單項選擇題）。
二、名詞解釋。
1、資訊化
2、主生產計劃
3、專案管理
4、在製品
5、質量管理
6、提前期
7、安全庫存
8、工作中心
9、企業文化
10、 ERP
三、簡答題。
1、簡述庫存訂貨點理論應用的條件有哪些？
2、簡述ERP的基本思想？
3、簡述供應鏈的基本思想？
4、簡述採購管理的目標有哪些？
5、簡述 ERP 與電子商務發展的關係。
6、簡述 MRPⅡ的基本思想。
7、簡述 ERP 與電子商務發展的關係。
8、簡述 ERP 與 MRPⅡ的區別有哪些？
9、簡述 PDCA 迴圈的四個階段的工作內容分別有哪些？
10、MRPⅡ的3大制勝法寶是什麼？。
11、一體化MRP系統的構建思路是什麼？
12、簡述為什麼企業實施 ERP 可以降低企業的庫存投資？
13、為了保證 ERP 的實施能夠有效地進行，選擇專案經理的條件是什麼？
四、綜合題。
1、某企業家說：“企業資訊化不僅是企業的形象工程，更是企業的生命工程。”你對這句話 怎麼理解，為什麼？
2、敘述 ABC 庫存控制法的實現原理。
3、談談企業 ERP 實施成功的條件。
4、為什麼說MRPⅡ軟體功能是MRPⅡ/ERP軟體系統的核心？
五、案例題
1、紅星傢俱製造廠生產木投影百葉窗和書架的某廠商收到兩份百葉窗訂單；一份要100個，另一份要150個百葉窗。在當前時間進度安排中，100單位的訂單應於第4周開始時運送，150單位的那個則於第8周開始時運送。每個百葉窗包括4個木製板條部分和2個框架。木製部分是工廠自制的，製作過程耗時1周。框架需要訂購，生產提前期是2周。組裝百葉窗需要1周。第1周（即開始時）的已在途的訂貨數量是70個木製部分。為使送貨滿足如下條件，請你幫助制定出進度計劃發出訂貨的訂單規模與訂貨時間：
（1）、配套訂貨（即訂貨批次等於淨需求）。
（2）、訂貨批次為320單位框架與70單位木製部分的生產批次訂貨。
2、天羅公司生產各種油漆，油漆的需求具有季節波動特性，通常第3季度是需求高峰。需求預測和有關的成本資料如下表5。1、表5。 2所示。此外。現有庫
存量為250千加侖，所希望的期末庫存為100千加侖。該公司每季度的最大加班能力為該季度正常生產能力的20%。外協廠家在每一季度可提供的產品數量均為200千加侖。公司現在打算根據表5。3所示的生產能力計劃來制定綜合生產計劃。（按照公司的經營方針，不允許任務積壓和庫存缺貨。）
參 考 答 案
一、單項選擇題（教材1————14章的習題）。
1、設A表示要製造什麼產品（主生產計劃）；B表示用什麼零部件或原材料來製造這些產品（物料清單）；C表示現有什麼零部件或原材料（庫存記錄）；D表示還應當再準備什麼零部件或原材料（物料需求計劃），製造業的基本方程為 （ D ） 。
A。 A×C－D=B B。 A×B－D=C C。A×C－B=DD。 A×B－C=D
2、企業使用ERP可以提高產品質量。根本原因在於（ B ）。
A。 透過ERP，降低了產品的成本
B。透過ERP，改善了企業的生活質量
C。透過ERP，更好地滿足了客戶要求
D。 ERP系統的質量管理模組起了作用
3、一個公司完成生產控制所需要的資料準確度最低是 （D ） 。
A。 80% B。 85% C。 90% D。 95%
4、 從庫存投資方面來考慮，最好的生產計劃環境是哪一種？ （ B ） 。
A 。面向訂單裝配 B 。JITC。面向庫存生產 D 。面向庫存生產
5、 庫存ABC分類是根據如下哪一項進行的物料分類法？（ D ）
A。 物料功能B。 物料型別 C。 儲存要求 D。 年使用價值
6、下面哪種預測技術採用過去某些時區的平均需求？（ B ）。
A。 德爾菲方法 B。 移動平均 C。 需求平滑 D。 定性分析
A。 獨立需求 B。產品族需求C。 備用件需求D。非獨立需求
7、如下哪些需求不是預測的物件？ （ D ）
8、在分銷環境中，尋如下哪種庫存應當設臵安全庫存？ （ A ）
A。 產成品B。在製品C。 原材料 D。半成品
9、下面哪一項不是制定生產規劃的策略？ （ D ）
A。 追逐策略 B。均衡策略 C。 混合策略D。面向庫存生產的策略
10、在一個面向庫存生產的製造企業中編制生產規劃，如果期初庫存量為1000單位，年銷售量為5000個單位，期未庫存為2000個單位，要制定1年的生產規劃。那麼，月生產率是多少？ （ B ）
A。 600單位 B。 500單位C。 400單位 D。 300單位
11、主生產計劃報告中的生產預測通常來自於 （ D ）
A。 銷售計劃 B。 市場部門 C。 銷售人員D。 生產規劃
12、下面哪類需求不應當作為主生產計劃的輸入？ （ D ）
A。 最終專案的客戶訂單 B。 備用件需求
C。 對最終專案的預測 D。 非獨立需求
13、如下面哪一項用於把主生產計劃轉化為明細的物料需求？ （ D ）
A。 生產規劃B。 粗能力計劃 C。 生產活動控制 D。 物料需求計劃
14、一項物料提前期為6周，平均需求量為每週150件，安全庫存量為300件，訂貨批次為2000件。訂貨點是多少（ B ）。
A。 2000件 B。 1200件 C。 900件 D。 300件
15、如果一個企業應用ERP獲得了顯著效益，那是因為 （ D ） 。
A、ERP是一個好的工具 B。企業領導決策正確
C。 企業員工理解並願意使用ERP D。 以上全部
16、在一個使用ERP的企業中，以下哪些關於資料準確性的陳述是正確的？
（A ） 。
A。 庫存記錄準確度達到95%以上，物料清單準確度達到98%以上，工藝路線準確度達到98%以上
B。庫存記錄準確度達到95%以上，物料清單準確度達到95%以上，工藝路線準確度達到95%以上
C。庫存記錄準確度達到98%以上，物料清單準確度達到95%以上，工藝路線準確度達到95%以上
D。3項資料中至少有兩項資料的準確度應當達到95%以上，另一項資料準確度達到90%以上
17、 下面哪種型別的庫存用於應對供需波動？ （ A ） 。
A 。週轉庫存 B 。普通庫存 C。安全庫存 D 。季節庫存
A。 減少直接勞動成本 B。 減少每年的盤點次數 18、 週期盤點主要目的是（ D ）
C。 補充庫存 D。 發現庫存錯誤的原因，並消除之
19、對產品做銷售預測是誰的責任？（ B ）。
A。 訂單錄入 B。 市場部門 C。 主生產計劃 D。 製造部門
A。 產成品B。在製品 C。 原材料 D。半成品
21、如下哪些需求不是預測的物件？ （ D ）
A。 獨立需求B。產品族需求 C。 備用件需求D。非獨立需求
22、下面哪項基本的生產規劃策略將積累庫存並避免能力不足或剩餘的問題？ （ B ）
A。 追逐策略 B。均衡生產策略C。 週期盤點策略 D。需求匹配策略
23、在一個面向庫存生產的製造企業中編制生產規劃，如果期初庫存量為2000，全年預測需求量為13000，預期的期未庫存為1000。基於以上資料，，全年的生產規劃量應當是多少？ （ D ）
A。 1600B。 1000 C。 1200D。 1400
24、下述哪一項不是主生產計劃的輸入資訊？ （ D ）
A。 銷售計劃 B。生產規劃C。 客戶訂單錄入 D。庫存記錄
25、下面哪些活動不使用主生產計劃的資訊？ （ C ）
A。 驅動物料需求計劃 B。 計劃未來的生產
C。 編制生產規劃D。 編制粗能力計劃
26、下列元素中的哪一項不是MRP系統的輸入？（ B ）
A。 主生產計劃 B。 物料清單 C。 庫存記錄 D。 工藝路線
27、如下哪一項是MRP計算過程中所使用的庫存資料？ （ D ）
A。 計劃訂單下達 B。 毛需求 C。 淨需求 D。 計劃接受量
28、如下哪一項是MRP計算的結果？ （ C ）
A。 能力需求 B。 獨立需求 C。 淨需求 D。 提前期
29、在車間作業中，下面哪一項提前期的構成元素通常佔用了最多的時間？ （ B ）
A。 加工時間B。 排隊時間C。 準備時間D。 搬運時間
30、下面哪一項是能力需求計劃的直接輸入？ （ C ）
A。 工作中心負荷報告 B。 客戶訂單 C。 工藝路線資料 D。 物料清單
31、如下哪一項關於供應商計劃的陳述是不正確的？ （ C ） 。
A、和供應商建立長期的合作關係，互惠互利
B、供應商計劃近期的採購資訊比較具體，遠期的採購資訊比較概括
C、便於催貨或改變採購計劃
D、便於建立供應商
32、下面哪一項活動關注生產過程中最短期的計劃？ （ D ） 。 20、在分銷環境中，尋如下哪種庫存應當設臵安全庫存？ （ A ）
A、生產規劃B、主生產計劃C、物料需求計劃 D、生產活動控制
33、在ERP軟體系統中通常設臵哪些成本型別？ （ D ） 。
A、只有標準成本
B、只有標準成和現行本標準成本
C、只有標準成本、現行標準成本和實際成本
D、標準成本、現行標準成本、模擬成本和實際成本
34、ERP系統的哪些功能為市場銷售部門和生產部門的協調工作提供了支援？ （ A ）
A、主生產計劃和ATP資料 B、庫存管理功能 C、能力計劃功能 D、安全庫存
35、能力需求計劃的主要目的在於評價如下哪些因素？（ C）
A。 負荷和提前期 B。 只有負荷 C。 負荷和能力 D。 提前期和能力
36、如下哪些是增加能力的方法？ （ D ）
A。 增加班次 B。 安排加班C。 增加裝置 D。 以上所有各項
37、以下哪一項不屬於採購作業管理的工作內容？ （ D ） 。
A、貨源調查和供應商評審 B、採購訂單跟蹤
C、到貨驗收入庫 D、制定採購計劃
38、確定工序優先順序的方法有哪些？ （ D ） 。
A、面向庫存生產，面向訂單生產，面向訂單裝配
B、訂貨點法，按需訂貨，經濟訂貨批次
C、毛需求，淨需求，安全庫存
D、緊迫係數法，最小單個工序平均時差法，訂單的最早完成日期法
39、產品的成本由下面哪些專案構成？ （ B ） 。
A、只有直接材料費和銷售費
B、只有直接材料科費、直接人工費和製造費
C、只有直接人工費和銷售費
D、只有直接材料費、製造費和銷售費
40、下面哪些功能不是ERP為生產管理專業化提供的工具？ （ D ） 。
A、主生產計劃
B、物料需求計劃和能力需求計劃
C、投入/產出報告和派工單
D、安全庫存
二、名詞解釋。
1、什麼是資訊化
答：資訊化指由工業社會向資訊社會前進的動態過程。在這個過程中 ， 整個社會透過普遍地採用資訊科技和電子資訊裝置 ， 更有效地開發資訊資源 ， 使資訊資源創造的價值在國民生產總值中的比例逐步上升直至占主導地位。
2、主生產計劃：是指確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。
3、什麼是專案管理？
答：專案管理是指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，把各種資源應 用於專案，以實現專案的目標，使得專案能夠滿足專案相關利益者的需要和期望。
4、什麼是在製品？