客戶服務心得體會範文

　　當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，有這樣的時機，要好好記錄下來，透過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。但是心得體會有什麼要求呢？下面是小編為大家收集的客戶服務心得體會範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

客戶服務心得體會範文1

　　20xx年9月，我跟太平人壽正式簽約，我從三月份熬到九月，我開始登上分公司的舞臺，每天的早會分享集中處理客戶問題，研究同行產品比較，我參加了講師比賽，簽約前的市場經驗讓我獲得第二名的成績，我也登上了分公司活動演出的舞臺，公司給了我無限的希望和願景，給了我無限的發展空間。

　　其實這半年走過來第一個坎我就覺得其實很艱難，但是現在已經過的很好，至少比以前好，可是每當停下來的時候就會有一種危機感，更多的時候我也許比很多人更懂得堅持的含義，成功需要付出代價，不成功需要付出更大的代價，不斷擴大的平臺讓我瞭解到更多成功者的辛酸歷史，由心底發出的那種對他們艱辛生活的心疼使得我更加堅定保險的重要性，那麼辛苦的生活究竟是為了什麼，當風險的來臨，收入終止，健康不在，財富流失，家人憂心的時候，我們的努力還有什麼意義？

　　有什麼可以來衡量我們剩下的價值，我希望客戶一生平安，即使有風險，也不會給一個家庭帶來沉重的負擔，留住這些辛勤汗水拼回來的財富，去發揮它所具備的更大的價值。而我的理念很簡單，買保險首選健康險，然後才是養老理財保證財富的保值增值，最後才是財富的傳承用以避開高額的遺產稅和未來可能奪走財富的一切風險，保單成為孩子獨有的財產避開了婚姻風險，債務危機等等可能導致財富分裂的因素。

　　所以收益在保險裡面相對來說顯得不再那麼重要，成熟的條款以及在客戶需要我們時有效而快速的行動成為更為重要的增值服務。而在給客戶收益表的時候，誠信成為最大的前提。

　　每當我把一份保單交到客戶手裡的時候，我都會恭喜他成為劉瓊的客戶，恭喜他擁有了保障，也恭喜他認識了我，憑什麼恭喜客戶認識自己，因為我必然會撇開商業化的模式來坦誠的對客戶好，我一定不可以讓客戶失望。

　　我用這些很大開大合式的方式刺激著自己一定要記得自己身上的責任和榮譽，我會把我的時間和精力，我的細心，給到最需要我的人，當客戶把自己的未來交給我們的時候，我已經不能猶豫，在這個行業持續前進已經是我迫不得已的選擇，我甚至會做從來沒有過的祈禱，我劉瓊一定要健健康康，這樣我才能完成自己的承諾，提供給自己的客戶最優質貼心的服務。

　　我相信您選擇中國太平是對的，以子女教育，財富管理，旅遊等一系列形式出現的高階客戶增值服務會讓您更能深刻的體會到太平能夠帶給您的價值，最快速的理賠和時刻都伴隨著您的體貼服務會給您家一樣的感覺。

　　有責任才有愛，我愛我現在的生活，愛上海這個城市，而很多客戶的肯定和鼓勵已經是我在這裡的一種精神力量。

客戶服務心得體會範文2

　　我進入菸草公司工作已有十年多的時間了，雖說今年才剛剛走進營銷隊伍，對很多工作上事情的理解尚處在探索的過程。但在對客戶的走訪中，讓我接觸到了很多以前在其他部門沒有也不可能學習到的東西，在這裡，就對客戶經理的工作淺談本人的一點體會。

　　作為一名合格的客戶經理除了應具備最基本的素質和能力以外，還必須不斷的學習，在工作中不斷的充實自己。客戶經理的工作不是簡單的拜訪、推銷和產品宣傳。重要的是在拜訪的過程中指導客戶捲菸經營，對新品牌進行培育，更重要的是要有對市場的敏感度，要逐漸加強對市場的研究和分析能力以及合理的處理銷售的過程中產生的問題和矛盾。

　　在客戶服務工作中，要在提升服務能力即親和力、說服力、執行力、協調力上下功夫，只有不斷提升這四種服務能力，讓零售客戶接納你、信服你，對公司產生歸屬感，為零售客戶提供的服務才會是有效的服務。首先是提升親和力，是開啟通往零售客戶的大門。所謂親和力就是客戶經理讓零售客戶產生好感的能力。零售客戶對客戶經理產生了好感，就拉近客戶經理與零售客戶之間的距離，這樣客戶經理的服務工作就有了一個好的開始。

　　那麼怎麼才能讓零售客戶對客戶經理產生好感呢？

　　首先客戶經理要擺正自己的位置，客戶經理顧名思義就是客戶的經理，是為零售客戶服務的經理，對待零售客戶要奉行“高調做事，低調做人”和“做人做事，三自三清”的原則，要和零售客戶建立平等和諧的關係，不要拿出我是菸草公司的客戶經理就了不起似的，一幅盛氣凌人的樣子，這樣也許零售客戶表面上會買你的帳，心裡面是會有十萬個不滿意，從而影響你工作的開展；

　　其次，作為菸草公司的客戶經理，你在零售客戶面前代表著菸草公司，就要認真踐行兩個利益至上的行業價值觀，“利國惠民、至愛大成”的核心價值理念，“四滿意”的服務宗旨，構建和諧菸草，和諧社會的服務經營理念，讓零售客戶覺得菸草公司很重視他們，把他們看成菸草大家庭裡的一分子，零售客戶就願意接近你；

　　還有就是儘可能和零售客戶一起做一些力所能及的小事，比如親自動手幫助零售客戶陳列捲菸，給零售客戶擺放標價籤等等，都有利於拉近客戶經理和零售客戶之間的距離。客戶經理和零售客戶的距離近了，零售客戶就會開啟心扉接受，服務工作對零售客戶才會產生效果。

　　其次是提升說服力，取得零售客戶的信任。所謂說服力就是運用各種可能的技巧去說服零售客戶的能力。這一點對客戶經理來說非常重要，客戶經理的一項重要工作就是品牌培育，就需要客戶經理去說服零售客戶上櫃銷售所要培育的品牌。

　　這就需要客戶經理透過學習，掌握新品捲菸的基本資訊和賣點：比如：新品捲菸的產地、名稱、包裝、吸味特點、價位、與其他品牌的不同之處、新品捲菸的文化、內涵和獲利空間等資訊，與零售客戶交流，說服零售客戶上櫃銷售；

　　其次我們也可以用他們身邊鮮活的事實來說服零售客戶，客戶經理每天都與各種各樣的零售客戶打交道，透過有目的的溝通和細心的觀察，會獲得一些資訊和銷售經驗，針對性的與零售客戶一起分享，有時會起到一種意想不到的效果，比如：外省捲菸品牌培育，外省煙有許多零售客戶都因消費者少不願賣，你可以透過與訂了新品的客戶進行這個新品的銷售情況等資訊收集，與其附近的零售客戶進行分享，零售客戶就會想到他那兒都能賣，這兒也一定能行，於是就訂購了，這樣品牌培育工作也許就成功了。

　　當然這些都需要客戶經理要善於學習、總結，因零售客戶的經營素質參差不齊，有的零售客戶比較關注捲菸吸味、有的零售客戶比較關注利潤、有的零售客戶比較關心產地等等，你要投其所好，採用零售客戶的關注點與他進行交流溝通，才會有起到好的效果，其實只要用心學習，耐心地教零售客戶，一定會找到能說服務零售客戶的方法，零售客戶被說服了，他就會信服，服務工作就走進了零售客戶的心裡。

　　再就是客戶經理執行力的好壞，直接影響著公司和零售客戶的利益。客戶經理根據公司的相關政策，要讓零售客戶明白什麼該做，什麼不該做，對非法經營行為的零售客戶決不姑息，嚴格按服務標準處理；對有違規經營行為的零售客戶，要求當場必須整改，監督他整改好後再離開，對這些零售客戶客戶經理一定要多敲警鐘，多關注他的進貨情況，在條件允許的情況下，多到他鋪子上去看看，規範其經營行為；對誠信守法經營的零售客戶不要吝嗇你的表揚，多多表揚他。

　　其次公司的新政策、新品牌投放情況要及時、準確、詳細地向零售客戶宣傳，讓零售客戶早一點知道這些資訊，好根據他自己的情況進行計劃，千萬不要認為這些都是小事，不去認真的做，零售客戶會因你沒通知他，沒有訂購著公司投放的緊俏新品而對你的工作非常不滿意，並會抱怨你，就會對你產生不信任，就會對你的工作產生牴觸情緒，敷衍你，這對客戶經理來說是非常不好的。

　　另外公司要求執行的任務要不折不扣的執行，比如公司要求零售客戶的標價籤要一貨一簽，標示清楚，客戶經理就要嚴格按要求執行，要讓零售客戶明白怎麼做，讓零售客戶知道敷衍了事是不行的，他就會積極配合你嚴格按要求把標籤標示好。

　　對零售客戶的經營情況客戶經理要用心瞭解，告訴零售客戶要做的事要注意跟蹤，對沒達到要求的要適時地提醒；比如向零售客戶推薦了一個新品，可以透過零售客戶的訂單掌握零售客戶是否訂購，若沒訂購，在下次訂貨前一天進行提醒，這樣零售客戶會覺得很重視這件事，他也就會引起重視。客戶經理執行力強，工作就有目的性，抓得住重點，就會起到事半功倍的效果。

　　最後一點就是提升協調力，堅定零售客戶經營捲菸的信心。為零售客戶排憂解難，使零售客戶獲得滿意結果的能力。零售客戶在實際捲菸經營中會遇到各種各樣的困難，對零售客戶提出的困難，要多諮詢領導、同事及相關部門的意見，積極的想辦法協調解決，對不能解決的，要明確告訴零售客戶怎麼去處理這件事，事後一定要向零售客戶關心一下處理的結果；比如，客戶向你反映他的煙弄錯了，要弄清楚是送貨員送錯了，還是訂貨員弄錯了，然後再及時向相關部門反映解決，事後一定不要忘了過問一下處理結果，因你及時上報相關部門，相關部門會及時採取措施，這樣零售客戶會覺得他的問題公司非常重視，從而增加零售客戶好好賣煙的決心。

　　又比如：客戶經理在市場走訪中，發現有無證經營捲菸客戶，一定要及時與專賣部門聯絡，及時對其進行處理，這樣持證零售客戶會覺得他們的經營有保障，從而堅定了零售客戶經營捲菸的信心。好的協調能力，能激發全員營銷的意識，讓零售客戶感受到菸草大家庭的關注與呵護，從而堅定了零售客戶們誠信、守法經營捲菸的信心，增強與菸草公司攜手共進的決心，你說他還會對你的工作置之不理嗎？

　　客戶是企業的上帝，這是一條亙古不變的法則，如何更好的.為客戶服務，是擺在我們面前的一個課題。客戶經理是菸草商業企業的一線人員，是最瞭解客戶資訊、也是最熟悉市場的一個平臺。一個合格的客戶經理應善於充分利用自身優勢，為公司領導決策提供第一手資料，向客戶傳遞行業資訊，維護企業的利益的同時利用自身業務能力為客戶謀取更大的利潤空間。接受不能改變的，改變不能接受的。

　　我們的客戶形形色色、性格迥異，這是無法改變的事實。在對客戶的工作過程中我們也許會遇到各種各樣的困難，但我相信態度決定一切。我們只要秉承“至誠至信、全心全意”的行業服務理念，只要把企業的利益和客戶的需求時刻牢記，我們將從成功走向輝煌！

　　我認為：客戶經理不僅是銷售管理人員，要把各種營銷對路的香菸和公司重點品牌推薦給客戶。提升結構和銷量。維護捲菸銷售市場。客戶經理更重要的職責是服務客戶，不僅要滿足客戶的銷售要求，還要學會換位思考。

　　站在客戶的角度思考問題。“急客戶之所急，憂客戶之所憂。”時刻把客戶經營當作自己在經營。把客戶的事當作自己的事，當客戶的經營出現困難時，我們要在第一時間為他們提供行之有效的建議和力所能及的幫助。努力達到使客戶滿意的目的。

　　總之，透過實踐走訪客戶和平時工作培訓，我對自己的崗位職責和工作要求有了深刻的認識。我目前離合格優秀的客戶經理還相距甚遠。但我會嚴格要求自己，在工作中多動腦筋，積極主動地向優秀地客戶經理學習專業知識和工作經驗。在工作中多動腦筋，因為只有方法對了頭，才能提高工作效率，我要在工作中思考，在思考中進步。